ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Понятие и сущность рентабельности
1.2 Виды рентабельности и методы расчёта
2 АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ООО «ЗЛАТРА»
2.1 Краткая характеристика предприятия
2.2 Анализ показателей рентабельности
3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИООО «ЗЛАТРА»
3.1 Пути повышения рентабельности предприятия
3.2 Оценка эффективности разработанных рекомендаций предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Динамика отношений на рынке уже привела к тому, что для многих отраслей на сегодняшний день рынок становится «рынком потребителя», то есть таким, на котором предложение превышает спрос. К числу таких отраслей относятся: производство, услуги, торговля и др. Организации ведут активную борьбу за покупателя, при этом, не забывая о рентабельности своего бизнеса. В таких условиях особая актуальность приобретается в вопросах повышения рентабельности, минимизации запасов, выполнения заказов точно в срок, снижения себестоимости продукции и т.д. [17].

«Рентабельность – это один из важнейших показателей деятельности какой-либо организации. Она отображает эффективность затрат организации на реализацию и производство продукции» [22].

Особую актуальность вопросы управления рентабельности приобретают в условиях кризиса. В условиях кризиса в экономике происходит общее снижение спроса на товары и услуги, спад производства, безработица, и как следствие – снижение эффективности работы предприятий.

«Актуальность работы обусловлена важностью анализа рентабельности для организаций всех форм собственности как способа определения путей и резервов повышения финансово-хозяйственной деятельности» .

Цель работы заключается в разработке мероприятий по совершенствованию рентабельности предприятия ООО «Златра».

В соответствии с поставленной целью в выпускной квалификационной работе решается следующий ряд задач:

1. Рассмотреть теоретические аспекты рентабельности деятельности предприятия;
2. Изучить виды рентабельности и методы расчёта;
3. Дать общую характеристику деятельности предприятия ООО «Златра», проанализировать коммерческую деятельность предприятия и основные показатели;
4. Изучить пути увеличения рентабельности деятельности предприятия;
5. Разработать рекомендации по совершенствованию рентабельности ООО «Златра».

Объектом исследования работы выступает Общество с ограниченной ответственностью «Златра».

Предметом исследования данной работы является совершенствование коммерческой деятельности предприятия ООО «Златра».

При выполнении исследования были использованы экономико-статистические, математические методы, использовалась научная, учебная, нормативно-справочная, периодическая литература по теме исследования и статистические материалы.

Практическая значимость работы состоит в возможности использования, полученных в ходе анализа деятельности предприятия, данных. А так же использование рекомендаций по совершенствованию рентабельности деятельности ООО «Златра».

Курсовая работа состоит из введения, трех разделов, списка используемой литературы, приложений.

 

 

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

1.1 Понятие и сущность рентабельности

 

Существующие законы экономики с рыночным типом хозяйствования призваны диктовать хозяйствующим субъектам необходимость в своевременном анализе финансового состояния. Это обусловлено тем, что устойчивость финансового положения предприятия в перспективном развитии является одним из необходимых условий для его эффективности в деловом сотрудничестве с имеющимися контрагентами.

Для определения успеха функционирования предприятия особое значение имеет принятие аргументированных экономических решений на основе проведения всестороннего анализа его финансового состояния и качественной оценки всех процессов финансовой и хозяйственной деятельности предприятия. Значимость анализа финансового состояния предприятия повышается в связи с тем, что полученные результаты немаловажны не только для управляющего персонала предприятия, но и для его существующих и потенциальных партнеров (кредиторов, клиентов, поставщиков и др.).

Проведение анализа финансового состояния предприятия — это сложный и трудоемкий вид деятельности, характеризуемый двумя существенными аспектами: определением методики проведения анализа на основе соответствующих потребностей определенного пользователя и соответствием трактовки пользователем результатов анализа финансовой деятельности на основе показателей [20].

Показатели рентабельности  в более полном объеме характеризуют окончательные результаты хозяйствования предприятия. От величины рентабельности   зависит  уровень эффективности от вложенного капитала или от потребления ресурсов.

Таким образом,  с помощью показателя рентабельности   оценивают  уровень  эффективности деятельности предприятия.    Для достижения  цели -получения прибыли предприятия любой отрасли хозяйствования в условиях рыночной экономики необходим рост показателя рентабельности, который является основным.  Рост рентабельности  повышает рост  финансовой устойчивости предприятия. Для всех предпринимателей показатели рентабельности характеризуют степень привлекательности бизнеса в определенной сфере деятельности.

В экономическом анализе результаты деятельности предприятия можно оценить на основе объема произведенной продукции, объема продаж, прибыли [17]. Однако, значения данных показателей недостаточны, чтобы сформировать представление о результатах эффективности деятельности предприятия. Это обусловлено тем, что перечисленные показатели представляют собой характеристику деятельности предприятия абсолютными показателями. Поэтому, используя их правильную интерпретацию, оценку результативности деятельности предприятия, возможно, сделать на основе их взаимосвязи с другими показателями, которые отражают использование ресурсов в деятельности предприятия. Следовательно, для того, чтобы сделать полную характеристику эффективности работы предприятия, а также доходности различных направлений его деятельности (хозяйственной, финансовой, предпринимательской) в экономическом анализе рассчитываются показатели рентабельности.

Показатели рентабельности относятся к основным критериям для оценки уровня эффективности деятельности предприятия [12]. Рост рентабельности характеризует, как правило, достижение цели предприятия любой отрасли хозяйствования в условиях рыночной экономики. Повышение рентабельности содействует росту финансовой устойчивости предприятия. По показателю рентабельности определяют успешность бизнеса в определённой сфере деятельности, этот показатель   характеризуют степень привлекательности бизнеса в определенной сфере деятельности для всех предпринимателей.

Рентабельность отражает доходность от использованных ресурсов в производственном процессе, а это и есть   эффективность деятельности предприятия.  [6]

Такого же мнения придерживается Е. С. Стоянова, которая в книге «Финансовый менеджмент» приводит следующее определение рентабельности: рентабельность представляет собой показатель экономической эффективности производства в организациях, который комплексно отражает использование материальных, трудовых и денежных ресурсов [7]. Таким образом –     получение максимума возможных благ от имеющихся ресурсов определяется рентабельностью.

Близким к данному определению категории рентабельности следует отнести данное Н. П. Любушиным, который определяет рентабельность как «относительный показатель, определяющий размер прибыли, приходящейся на один рубль используемых ресурсов» [18].

А. Д. Шеремет считает рентабельность основным показателем, который характеризует эффективность хозяйственной деятельности. Показатели рентабельности можно рассчитать в виде относительных показателей финансовых результатов, которые получены за отчетный период предприятием. На основе определения А. Д. Шеремета экономическая сущность коэффициентов рентабельности заключается в определении уровня прибыльности деятельности предприятия [17].

Г. В. Савицкая отмечает, что «рентабельность является относительным показателем, который определяет доходность бизнеса». По мнению автора  с помощью показателей рентабельности можно охарактеризовать эффективность деятельности предприятия, уровень доходности производственной, коммерческой ,инвестиционной, и других видов деятельности, а также  с помощью рентабельности можно получить информацию об окончательных результатах хозяйствования, так как их величина демонстрирует соотношение эффекта от наличных или потребленных ресурсов [21].

Таким образом, делаем вывод,что финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются величиной прибыли и уровнем рентабельности. Эффективность предприятия, его финансовая устойчивость  тем выше, чем выше показатели прибыли и рентабельности.

М. Н. Крейнина дает определение рентабельности следующим образом: «Под рентабельностью следует понимать отношение прибыли к собственному, общему или оборотному капиталу, что является важнейшим масштабом оценки величины (силы) доходов предприятия» [7]. Таким образом, приведенные определения четко различают показатели прибыли и прибыльности, т. е. при одинаковом размере прибыли, организации могут иметь различный уровень прибыльности (рентабельности).

Исходя из вышесказанного, можно сформулировать следующее определение рентабельности.

Рентабельность — это относительный показатель,который характеризует   уровень прибыльности предприятия, эффективность его деятельности в целом, рациональность инвестиций и т. д.

Оценка долгосрочного благополучия предприятия проводится  по уровню рентабельности,   определяется способность  предприятия к получению достаточной прибыли от вложенных инвестиционных ресурсов.  Показатели рентабельности являются  более надежными индикаторами  по отношению к долгосрочным кредиторам — инвесторам,  чем показатели ликвидности и финансовой устойчивости, которые определяются на основе соотношения статей баланса.

Делая вывод, определяем важность показателя  рентабельности,его  важное значение в современных рыночных условиях, когда руководству предприятия требуется постоянно принимать ряд неординарных решений для обеспечения прибыльности, а, следовательно, устойчивости финансового развития предприятия. Следует отметить важность показателей рентабельности для принятия решений по инвестированию, планированию, по составлению смет, координированию, по оценке и контролю работы предприятия и его результатов.

Факторы, оказывающие влияние на рентабельность производства, многочисленны и многообразны. Одни из них зависят от деятельности конкретных коллективов, другие связаны с технологией и организацией производства, эффективностью использования производственных ресурсов, внедрением достижений научно-технического прогресса.

На основе вышесказанного, можно сделать вывод, что финансовые результаты и эффективность деятельности предприятия более точно характеризуются на основе показателей рентабельности. Они позволяют измерить уровень доходности различных направлений деятельности предприятия путем систематизации интересов участников всего экономического процесса.

 

1.2 Виды рентабельности и методы расчёта

 

При расчете показателей рентабельности используются показатели прибыли.

В таблице 1 мы можем обобщённо рассмотреть показатели рентабельности, что они показывают и как они рассчитываются.

Таблица 1 – Основные показатели рентабельности

 

Рентабельность продаж характеризует отношение прибыли от продаж к выручке, выраженное в процентах. Рентабельность продаж показывает, сколько прибыли от продаж содержится в одном рубле выручки. Чем выше рентабельность продаж, тем лучше. Например, если рентабельность продаж составляет 20%, то это означает, что в одном рубле выручки содержится 20 копеек прибыли от продаж.

Рентабельность затрат.  Этот показатель может называться также рентабельность продукции.

Следующие три показателя рентабельности характеризуют эффективность использования имущества предприятия: рентабельность активов, рентабельность основного капитала, рентабельность оборотного капитала.

Рентабельность совокупных затрат определяется как отношение чистой прибыли к средней  стоимость производственных фондов (основных и оборотных средств), а также содержания работников. Данный коэффициент показывает размер прибыли,  который приходится  на единицу стоимости совокупных ресурсов.

Рентабельность активов.  Данный показатель рентабельности характеризует эффективность использования совокупных активов предприятия. К активам предприятия относят внеоборотные и оборотные активы.

Рентабельность инвестированного капитала – характеризует       оценку эффективности    и       целесообразности взаимоотношений между инвесторами и созданным ими предприятием — он оценивает доходность долгосрочного капитала.

Рентабельность основного капитала (рентабельность внеоборотных активов).  Данный показатель рентабельности характеризует эффективность использования основного капитала предприятия. Основным капиталом являются внеоборотные активы предприятия.

Рентабельность оборотного капитала.  Данный показатель рентабельности характеризует эффективность использования оборотного капитала предприятия.

Эффективность использования вложенного в предприятие капитала   определяется   рентабельностью собственного и заемного капитала.

Рентабельность собственного капитала предприятия учитывается для принятия решения об инвестировании средств. Чем выше этот показатель, тем больше прибыли приходится на одну акцию, тем выше потенциальные дивиденды.

Рентабельность заемного капитала показывает величину чистой прибыли с одного рубля заемных средств, вложенного в деятельность предприятия. Например, если рентабельность заемного капитала составляет 50%, то каждый рубль заемных средств приносит 50 копеек чистой прибыли.

Итак,  показатели рентабельности продукции – отношения прибыли к стоимости или себестоимости реализованной продукции, товаров, работ или услуг могут ответить на вопросы, касающиеся определения эффективности основной деятельности предприятия по производству и реализации товаров, работ, услуг.

На рентабельность деятельности предприятия влияют разные факторы: главные из них это прибыль, величина капитала, объем реализации; кроме того, факторами второго порядка являются себестоимость, цены на продукцию, структура отгружаемой продукции, капитал и трудоемкость производства предприятия.

Если предприятие, посредством привлечения заемных средств, получает больше прибыли, чем должна уплатить процентов за них, то разница может быть использована для повышения отдачи собственных средств. Если рентабельность всего капитала меньше, чем проценты уплаченные за заемные средства, влияние заемных средств на деятельность предприятия должно быть отрицательно.

 

2 АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ООО «ЗЛАТРА»

2.1 Краткая  характеристика предприятия

ООО «Златра» зарегистрирована 11 октября 2012 г.

Руководитель организации: директор Карпов Алексей Иванович.

Юридический адрес ООО «Златра» – 620034, Московская область, город Видное, улица Колмогорова, дом 3.

Основным видом деятельности является «Деятельность автомобильного грузового транспорта и услуги по перевозкам», зарегистрировано 6 дополнительных видов деятельности.

Компания «Златра» оказывает транспортные услуги по всей России с 2012 года. За пять лет работы приобрели немалый опыт в грузоперевозках, так же автопарк постоянно расширяется и обновляется, что позволяет совершать перевозки различных грузов.

С 2014 года компания открыла дополнительный вид деятельности – обслуживание и ремонт грузовой техники.

Компания в настоящее время реализует программу по привлечению постоянных перевозчиков (владельцев собственного транспорта).

Предлагает постоянную работу, на взаимовыгодных условиях, выгодным тарифам с гибкими условиями оплаты.

Кроме того постоянным перевозчикам предлагается техническое обслуживание и ремонт грузовых автомобилей иностранного и отечественного производства, а так же прицепной техники.

У предприятия имеется своя автостоянка площадью 200 квадратных метров и бокс, в котором осуществляется ремонт и обслуживание автотранспорта площадью 100 квадратных метров.

Главными заказчиками являются: СПК Чимолаи, Челябинский кузнечно-прессовый завод, DB Schenker, Магнит, Segezhagroup, Миассмебель, Магнитогорский металлургический комбинат,  Мечел, Магнезит, Балтика, НЛМК, Техада, Амет и др.

Рассмотрим организационную структуру ООО «Златра».

Между отдельными подразделениями ООО «Златра» существуют как вертикальные, так и горизонтальные связи.

Вертикальные связи – это связи руководства и подчинения, например, связь между начальником предприятия и начальниками участков.

Горизонтальные связи – это связи коопераций равноправных элементов.

На ООО «Златра» применена смешанная система организационной структуры управления.

Рассмотрим обязанности отделов:

Деятельность организации, его права и обязанности регулируется законом о предпринимательской деятельности.

Управление предприятиями осуществляется в соответствии с их Уставами. На ООО «Златра» таковым является Устав организации. Организация является юридическим лицом, пользуется соответствующими правами и выполняет обязанности, связанные с его деятельностью.

ООО «Златра» возглавляет Генеральный директор, он же собственник организации. Ген. директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом организации, заключает договоры, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников организации, открывает в банках счета организации.

При существующей структуре управления руководителю организации непосредственно подчиняются: заместитель директора; главный бухгалтер; главный юрист; главный инженер; начальник отдела логистики.

Бухгалтерия осуществляет учет средств организации и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности организации и др.

Инспектор по кадрам руководит отделом кадров, совместно с отделом по охране труда и технике безопасности организует прохождение медосмотра персонала организации и т.п.

Отдел логистики управляет маршрутами фур, выделяет необходимое количество топлива.

Среднесписочная численность общества 70 человек. Заработная плата начисляется в соответствии со штатным расписанием. Размер заработной платы в данной отрасли считается одним из лучших показателей. Размер средней заработной платы 30 000 рублей.

 

2.2 Анализ показателей рентабельности

 

Одними из самых наглядных показателей эффективности деятельности предприятия являются показатели рентабельности, так как они показывают сколько прибыли приносит та или иная статья баланса, а это очень важно, так как для коммерческого предприятия прибыль является главной целью деятельности. Показатели рентабельности приведены в таблице 2.

Таблица 2 ‒ Анализ рентабельности

Рентабельность активов в 2016 году имела наибольшее значение (15,12%), в 2018 снизилась до 6,66%. Рентабельность, в отличии от других показателей имеет высокие значения. Рентабельность внеоборотных активов уменьшалась три года, несмотря на то что прибыль до налогообложения росла, так как сумма внеоборотных активов увеличивалась.

Показатели рентабельности деятельности предприятия приведены в таблице 3.

Таблица 3 — Показатели рентабельности деятельности

 

По данным таблицы 3 видно, что рентабельность продукции и рентабельность продаж у рассматриваемого предприятия выросла за счет более быстрого роста прибыли от продаж по сравнению с себестоимостью реализации и выручкой от реализации. Это свидетельствует о том, что рентабельность деятельности предприятия выросла.

Показатели рентабельности капитала предприятия приведены в таблице 4.

Таблица 4 – Показатели рентабельности капитала

 

По данным таблицы 4 видно, что рентабельность собственного капитала снизилась за счет более быстрого роста собственного капитала по сравнению с прибылью до налогообложения.

Рентабельность активов снизилась за счет более быстрого роста активов по сравнению с темпами роста прибыли до налогообложения.

Рентабельность внеоборотных активов в целом имеет тенденцию к росту с 36,99% в 2017 году до 60,52% в 2018 году, хотя наблюдается снижение рентабельности капитала на 33,25% в 2017 и 22,86% в 2018.

Таким образом, можно сделать вывод, что в целом эффективность использования капитала предприятия снижается по основным показателям.

Проведя общую характеристику предприятия можно сделать вывод, что рассматриваемое предприятие, являясь неликвидным, неплатежеспособным и финансово неустойчивым, все-таки повышает эффективность своей основной деятельности и снижает эффективность использования капитала. Это связано с низкой эффективностью использования финансовых ресурсов на предприятии.

Можно предположить, что в сложившихся условиях масштабы расширения автопарка были выше, чем это требовалось.

Итак, рентабельность, в отличии от других показателей имеет высокие значения. Рентабельность внеоборотных активов уменьшалась три года, несмотря на то что прибыль до налогообложения росла, так как сумма внеоборотных активов увеличивалась.

 

3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИООО «ЗЛАТРА»

 

3.1 Пути повышения рентабельности предприятия

 

Повышение уровня рентабельности – важнейшая задача каждого предприятия. Основными факторами роста рентабельности выступают: величина полученной прибыли, величина себестоимости продукции работ и услуг, стоимость производственных фондов [15]. Повышению уровня рентабельности способствуют, увеличение массы прибыли, снижение себестоимости продукции, работ или услуг, улучшение использования основных производственных фондов. Чем выше прибыль, чем ниже стоимость основных фондов и оборотных средств и чем эффективнее они используются, тем выше рентабельность.

Рассмотрим снижение затрат и повышение прибыли

Строгое соблюдение заключенных договоров на выполнение работ. Особо важно обществу, найти крупных заказчиков на полный цикл работ и услуг. Для этого Общество активно занимается развитием региональной сети. В 2021 году планируется создать 6 структурных подразделений: Северозападное, Приволжское, Центральное, Уральское, Сибирское, Дальневосточное.

При работе с крупными заказчиками на постоянной основе, можно будет максимально загрузить транспорт. Соответственно машины не будут простаивать, а значит будут приносить больше прибыли. При этом предприятие рассчитывает получить дополнительную прибыль в размере 20 % от прибыли за 2018 год 3862х0,20 = 772,4 тыс. руб.

Проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала.

Для   работы       с        крупными организациями    требуется высококвалифицированный персонал. Поэтому первоочередной задачей в области подготовки и переподготовки персонала должна стоять задача обучения работников.

Так же можно сократить неквалифицированных сотрудников. И объединить два отдела, такие как: отдел по работе с клиентами, который занимается заключением договоров, поиском новых клиентов, ведением документации. Численность сотрудников отдела шесть человек, из них три младших специалиста с зарплатой 21 000 руб. И три старших, с зарплатой 30 000 руб.; отдел логистики, который занимается распределением автотранспорта по маршрутам. На данный момент в отделе логистики работают 5 человек, с зарплатой 23000 руб.

Предлагаю выбрать лучших сотрудников из этих отделов в количестве 5 человек и отправить их на курсы повышения квалификации, где их научат, как правильно работать с клиентами, документами, распределению фур по маршрутам, а так же поиску оптимального пути.

Мотивируя сотрудников тем, что они будут получать не только оклад в 25000 рублей, но и ещё 10% от валовой прибыли от заключенных сделок.

Отдел технического обслуживания, который занимается обслуживанием грузовых автомобилей. Переподготовка специалистов ведется уже непосредственно на предприятии с помощью системы наставничества, что отнимает определенное количество времени у опытных специалистов.

Предлагается создать на базе предприятия небольшой учебный центр по подготовке специалистов нужных направлений или направлять работников на внешние курсы для получения необходимых знаний.

Улучшить качество выполняемых работ, что приведет к конкурентоспособности и заинтересованности выбора данного предприятия заказчиками работ.

Сократить количество работников. Количество водителей сокращать не имеет смысла, т.к. тогда фуры будут простаивать. Так же количество работников ремонтной зоны тоже не имеет смысла сокращать, потому что это возможно тоже может привести к простою автотранспорта.

Остаётся сократить количество сотрудников в отделе логистики.  На данный момент в отделе логистики работают пять человек с зарплатой 23 000 рублей. Предлагаю сократить количество сотрудников этого отдела до трёх человек. И отправить их на курсы повышения квалификации.

4. Строгое соблюдение сроков выполнения работ. Выполняя работу вовремя, компания зарабатывает хорошую репутацию. Это может привести к новым клиентам, а так же к получению большего количества прибыли.
5. Уделить большее внимание скорости движения оборотных средств предприятия. Т. к. предприятие самостоятельно закупает все необходимые ресурсы для доставки грузов, с учетом нужд заказчика, и полностью должно использоваться в одном цикле производства, то этот ресурс можно отнести к оборотным производственным фондам. По возможности заправляться перед поездкой на собственной базе по более низкой цене.

Рассмотрим предложения по повышению технико-эксплуатационных показателей работы парка подвижного состава.

Для повышения технико-эксплуатационных показателей работы парка подвижного состава необходимо осуществлять ежедневное обслуживание автомобилей. Ежедневное обслуживание – осуществляет общий контроль направленный на обеспечение безопасности движения, поддержание надлежащего вида, заправка (топливом, маслом, охладительной жидкостью) для некоторых видов подходит санитарная обработка кузова. Это обслуживание проводится после возвращения автомобиля с линии, при выходе на линию (водителем). ТО1, ТО2 сезонное обслуживание имеет своим назначением снизить интенсивность изнашивания агрегатов и механизмов автомобиля путем своевременного выявления и устранения неисправностей и предупреждение их.

Ремонтная зона выполняет ремонт узлов и механизмов автомобилей, а также окрасочнокузовные работы, работы по обслуживанию АТП в организационном порядке.

На основании многочисленности исследований была подобрана рациональная периодичность отдельных видов ТО, которая объединяет их по группам, а «положение о технологическом обслуживании и ремонте» закрепило их в нормативном документе.

Техническое обслуживание и ремонт машин осуществляется по планово-предупредительной системе при которой техническое обслуживание проводится обязательно после выполнения машины определенного объема работ, а ремонт выполняется по необходимости, при обнаружении поломок и неисправности.

Техническое обслуживание оборудования полуприцепа проводится совместно с обслуживанием базовой машины.

Техническое обслуживание и ремонт включает в себя: ежедневное обслуживание, ТО – 1, ТО – 2, СО, ТР текущий, КР (капитальный).

Техническое обслуживание контрольно – динамические, регулировочные, крепежные и смазочно – заправочные работы.

Период ТО-1 – 1500…. 2200 км.

ТО-2 – 6000.…..12000 км.

Основные операции ТО – 1 это смазочные и крепежные работы. ТО – 2 предусмотрен углубленный контроль технического обслуживания, агрегатов машин и проведении регулировочных операций.

В ТО – 2 входят все операции ТО – 1. Сезонное обслуживание выполняется два раза в год первый раз весной при t + 5 и более, осень – зима менее t +5. В сезонное обслуживание входят работы связанные с консервацией шасси и спецобслуживания, перед постановкой машины на длительное хранение и расконсервацией перед вводом ее в эксплуатацию.

Трудоемкость операций проводится при ежедневных ТО-1 и ТО-2 калеблится от 1 ч до 40 ч. При общем числе машин свыше 300 ед. нормативы снижаются на 100%. При уменьшении количества машин от 100 до 200 и от 100 до 50 нормативы увеличиваются на 10 – 30%. Нормативы трудоемкости для зоны холодного климата увеличены на 20%. Для работы крайнего севера. Уровень погодности технической службы приему автомобилей новой модели 9%. Наличие и качество проектности документации 8%. Первые три фактора определяют систему организации технического обслуживания и ремонта и составляют более 60%. В связи с этим возможно не только качественно обслуживать машину, но и совершенствования систему мы можем получить дополнительные количественные преимущества.

Сезонное обслуживание проводится вместе с ежедневным техобслуживанием и дополнительно состоит 50% для крайнего севера; 30% – холодный климат и 20% при обычных условиях эксплуатации.

Согласно нормативам, основная доля трудовых затрат на поддержание автомашин в технически исправном состоянии связано с выполнением текущего ремонта.

Техническое обслуживание необходимо проводить на пунктах или площадях технического обслуживания оборудованных помещений, обеспеченных обслуживаемому персоналу необходимые условия для работы.

Отсутствие нужного оборудования и комплексных стационарных или подвижных средств технического обслуживания не является основанием для изменения объема, периодичности и условий проведения обслуживания автомобиля. Диагностирование и регулирование работы на автомашине в целом проводят для определения уровня показателя эксплуатационных свойств автомобиля: показателей мощности, топливной экономичности, безопасности движения, влияния на окружающую среду.

Регулировочные работы предназначенные для восстановления работоспособности систем и узлов автомобиля без замены составляющих частей это возможно с использованием различных механизмов и регулирующих узлов, позволяющих довести параметры технического состояния до норм. Многие наиболее важные характеристики (расход топлива, мощность, износ шин и тормозной путь) в большинстве случаев зависят от своевременной и качественной диагностики и выполнения ремонтных работ.

Таким образом, в качестве мероприятий в данной работе предлагается улучшение использования подвижного состава предприятия за счет улучшении техобслуживания, диагностирования и проведения регулировочных работ. Для этого предлагается на предприятии слесаря, сварщика и электрика сократить, а на их место принять слесарей широкого профиля, которые бы выполняли работы по техническому обслуживаю автомашин. Кроме того, необходимо ввести ответственность механика предприятия за техническое состояние автопарка предприятия. Уровень технической готовности автомашин должен соответствовать запланированной величине. В случае несоответствия размер премии механика и всех работников отдела снижается в зависимости от процента невыполнения нормы, 5% – в случае невыполнения нормы на 5%, 10% в случае невыполнения нормы на 10% и так далее. На заместителя директора возложить обязанность по контролю над выполнением норм технической готовности автопарка предприятия.

В итоге, вовремя обслуживая транспорт, можно добиться долговечности его, а так же исключить простой транспорта. Данное мероприятие нацелено на увеличение прибыли, а так же снижение издержек, т.к. реже придётся менять фуры.

Так же следует ввести методику бережливого производства.

Чтобы ввести данную методику на ремонтную базу следует применить следующие этапы.

Первый этап – сортировка.

Сортировка означает, что вы удаляете с рабочего места все предметы, которые не нужны для текущей производственной деятельности. Только то, что нужно; только в том количестве, которое нужно; только тогда, когда нужно.

Нужно определить необходимые предметы и их количество на каждом рабочем месте, используя красные ярлыки отметить все ненужные предметы для выполнения работ. Определить все нужные предметы и разместить их в специально отведенном месте.

Второй этап – соблюдение порядка (рациональное расположение).

Рациональное размещение означает, что предметы расположены так, чтобы их легко было использовать, и маркированы таким образом, чтобы любой рабочий мог быстро найти то, что ему нужно. Ключевые слова в данном определении – «любой рабочий».

Третий этап – содержание в чистоте.  Содержание рабочего места в чистоте:  определить объекты для регулярной уборки;  установить периодичность уборки;  составить договорённость о правилах;  распределить ответственность.

Четвертый этап – стандартизация, т.е. соблюдать аккуратность. составить схему процесса;  определить каждый рабочий шаг;  определить методы работы;  разработать рабочие инструкции;  отразить важные данные на доске информации.

Пятый этап – совершенствование, т.е. превращение в привычку установленных процедур и их совершенствование.

Все эти действия нужно выполнять не единожды. Действия должны быть стандартизованы и проводиться регулярно, иначе говоря, стать частью вашей повседневной деятельности. Постоянно предлагайте, что можно улучшить.

Основные результаты применения системы: повышение производительности труда, как следствие повышение уровня доходов рабочих и прибыли предприятия;  высвобождение площадей;

Так же следует ввести метод визуализации.

Визуализация – это любое средство, информирующее о том, как должна выполняться работа.

Это такое размещение инструментов, деталей, тары и других индикаторов состояния производства, при котором каждый с первого взгляда может понять состояние системы – норма или отклонение.

Наиболее часто используемые методы визуализации:  оконтуривание , цветовая маркировка, метод дорожных знаков, графические рабочие инструкции.

Для водителей подойдёт следующие нововведения.

Всеобщий уход за оборудованием (TotalProductiveMaintenance – ТРМ).

Все мероприятия, осуществляемые в рамках ТРМ, направлены на устранение основных видов потерь, снижающих эффективность компании.

Такими потерями являются:  потери времени функционирования оборудования (потери, вызванные поломками автотранспорта);  потери рабочего времени.

Ключевым направлением внедрения системы ТРМ является самостоятельное обслуживание авто работником. Самостоятельное обслуживание транспорта в системе ТРМ – это такой порядок работы, при котором рабочий, помимо доставки груза, осуществляет чистку, смазку, проверку и затяжку соединений, устранение мелких неисправностей и т.д., закрепленной за ним фуры. При переходе на самостоятельное обслуживание оборудования первым шагом является обучение работников способам и видам обслуживания оборудования. Далее, для всех типов оборудования, которые переводятся на самостоятельное обслуживание, определяются виды и периодичность работ по обслуживанию и мелким ремонтам, передаваемым рабочим. По этим работам разрабатываются и выдаются водителям специальные книги по обслуживанию транспорта. Для выполнения этих работ рабочий обеспечивается необходимым инструментом и материалами.

Следующим важным направлением развертывания системы ТРМ является проведение отдельных улучшений, косвенно связанных с обслуживанием ТС. Отдельные улучшения представляют собой постоянный процесс совершенствования различных элементов.

Результаты внедрения системы ТРМ:  сокращение неоправданных затрат на обслуживание оборудования; вовлечение в процесс обслуживания автотранспортаводителей;  снижение времени незапланированных простоев авто.

Следует ввести норму выдаваемого топлива. Дабы избежать его хищения.

В среднем стоит выдавать около 25–30 литров топлива на 100 км. Более точно можно будет рассчитать непосредственно перед отправкой фуры в рейс. Так как расход топлива зависит от нескольких факторов: Времени года;  Погодных условий; Квалификации водителя; Загруженности машины.

Таким образом, внедрение методики бережливого производства, можно сократить время работы, ремонта и обслуживания транспорта. Соответственно, машины не будут простаивать без дела, а будут постоянно в работе. Что увеличит прибыль предприятия.

3.2 Оценка эффективности разработанных рекомендаций  предприятия

 

Реализуя мероприятия посозданию 6 структурных подразделений и заключения договоров с крупными заказчиками можно добиться постоянной загрузке транспорта, что приведёт к росту прибыли на 20 % от прибыли за 2018 год.

3862х0,20 = 772,4 тыс. руб.

Если сократить полностью весь персонал из отдела логистики и по работе с клиентами, экономия за год составит:

(30000х3+21000х3+23000х5)х12=3216 тыс. руб.

Но тогда предприятие не сможет существовать. По этому, стоит выбрать пять лучших человек и переобучить их и мотивировать новой зарплатой, которая в общем, если брать в пример отчётность 2018 года, примерно за год составит:

25+7362х0,10=861,2 тыс. руб.

Проводя масштабную и эффективную политику в области подготовки персонала, мы получим: стоимость обучения составит 30 000 рублей, обучение займет две недели. Это позволит предприятию пополнить потребность в старших специалистах, при приеме которых предприятию пришлось бы платить каждому 60 000 рублей ежемесячно. При переобучении сотрудников из расчета на год экономия будет составлять:

60000х5х12–861200= 2738800 руб.

Экономия от сокращения персонала и объединения отделов за год составит:

3216–861,2=2354,8 тыс. руб.

За год, общая экономия от данного мероприятия составит:

2738,8+2354,8=5093,6 тыс. руб.

Строгое соблюдение сроков выполнения работ способно улучшить репутацию предприятия. Это может привести к новым постоянным клиентам, что увеличит прибыль предприятия к 2021 году на 5 % от 2018 года.

120564х0,10=12056,4 тыс. руб.

Реализуя мероприятия по улучшению технического обслуживания автомобилей, добиваемся того, чтобы исключить простой транспорта.

Рентабельность перевозок в результате реализации данного мероприятия вырастет на 12 %.

Применив методику бережливого производства, увеличилась производительность труда. Убрав ненужные перемещения рабочих, производительность труда повысилась на 15 процентов.

Так же обучив водителей устранять самостоятельно мелкие неполадки, можно будет уменьшить время простоя машины.

В итоге методика бережливого производства способна принести 15 % прибыли к 2020 году от 2018 года.

3862х0,15 = 579,3 тыс. руб.

Улучшение качества выполняемых работ приведёт в конечном итоге к конкурентоспособности и заинтересованности выбора данного предприятия заказчиками работ.

Затраты на реализацию данных с рекомендаций составят 150 тыс. руб. – повышение квалификации сотрудников нового отдела

Сравнительный результат данных мероприятий по увеличению прибыли можно увидеть в таблице 5.

Таблица 5 – Прогнозируемое увеличение прибыли

 

Увеличение рентабельности показано в таблице 6.

Таблица 6 – Изменение рентабельности

 

По данным таблицы 6 можно сказать, что удалось улучшить рентабельность предприятия предложенными методами. До принятия мер по повышению рентабельности, рентабельность собственного капитала, активов, шли на спад.

После использования рекомендаций, рентабельность данных показателей стала расти.

Итак, для снижения затрат предприятия и получения большего количества прибыли следует воспользоваться следующими методами:

1. Строгое соблюдение заключенных договоров на выполнение работ.
2. Провести масштабную и эффективную политику в области подготовки персонала.
3. Объединить отдел логистики с отделом работы с клиентами.
4. Строго соблюдать сроки работ.
5. Использовать методику бережливого производства.
6. Уменьшить время простоя транспорта до минимума.
7. Следить за техническим состоянием автотранспорта.

Выполнив все рекомендации, которые требуют минимальных финансовых, можно сократить издержки, увеличить прибыль, организации, а так же рентабельность.

Рентабельность собственного капитала к 2020 увеличилась на 6,24%.

Рентабельность активов не так сильно увеличилась, по сравнению с рентабельностью собственного капитала, всего на 1,12%. Но это уже хорошо, потому что до принятия мероприятий показатель шёл на спад.

Рентабельность внеоборотных активов увеличилась на 7,84% – самое большое изменение по данным показателям.

В целом, изменение по всем показателям рентабельности положительно. Это значит, что все показатели с каждым годом увеличиваются.

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Целью работы являлось исследование детальности предприятия ООО «Златра» в современных условиях развития грузоперевозок и разработка решений, связанных с выявленными проблемами на предприятии ООО «Златра».

Повышение показателей рентабельности продаж в 2018 году в сравнении с предыдущим годом, связанно с тем, что рост выручки предприятия за последние два года увеличился, но при этом темп роста чистой прибыли в 2017 году, по сравнению с 2018 годом снизился. В целом предприятие ООО «Златра» ведет успешную деятельность на рынке доставки грузов.

Рентабельность активов снизилась за счет более быстрого роста активов по сравнению с темпами роста прибыли до налогообложения.

Рентабельность внеоборотных активов в целом имеет тенденцию к росту с 36,99% в 2017 году до 60,52% в 2018 году, хотя наблюдается снижение рентабельности капитала на 33,25% в 2017 и 22,86% в 2018.

Рентабельность продукции и рентабельность продаж у рассматриваемого предприятия выросла за счет более быстрого роста прибыли от продаж по сравнению с себестоимостью реализации и выручкой от реализации. Это свидетельствует о том, что рентабельность деятельности предприятия выросла.

Таким образом, можно сделать вывод, что в целом эффективность использования капитала предприятия снижается по основным показателям.

Проведя общую характеристику предприятия, можно сделать вывод, что рассматриваемое предприятие, являясь неликвидным, неплатежеспособным и финансово неустойчивым, все-таки повышает эффективность своей основной деятельности и снижает эффективность использования капитала. Это связано с низкой эффективностью использования финансовых ресурсов на предприятии.

Для увеличения рентабельности требуется снизить издержки путём введения технологии бережливого производства, слежением за состоянием автомобилей, выбора наиболее выгодного маршрута.

 

        

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Афанасьев,Л.Л. Единая транспортная система и автомобильные перевозки:2-е изд., перераб. и доп. / Л.Л.Афанасьев,Н.Б.Островский, С.М.Цукерберг. – М.: Транспорт, 2015. – 332 с.
2. Бабков, В.Ф. Дорожные условия и БД. / В.Ф. Бабков. – М.: Транспорт, 2016. – 271 с.
3. Безель, Б.П. Компьютеризация оперативного управления перевозочным процессом автопредприятия. / Б.П.Безель, Л.Б. Миротин – М., 2017. – 30 с.
4. Вельможин, A.B. Технология, организация и управление грузовыми автомобильными перевозками / A.B.Вельможин, В.А. Гудков, Л.Б. Миротин. – гос. техн. ун-т.:Волгоград, 2016. – 296 с.
5. Вол, М. Мартин Б. Анализ транспортных систем. /М. Вол,Б. Мартин – М.: Транспорт, 2016. – 514 с.
6. Воркут, А.И. Грузовые автомобильные перевозки. /А.И.Воркут – Киев: Вищашк., 2016. –с. 44
7. Гуджоян, О.П. Перевозка спецефических грузов автомобильным транспортом. /О.П. Гуджоян, Н.А.Троицкая – М.: Транспорт, 2015. – 160 с.
8. Гудков, В.А. Совершенствование технологии, организации и управления доставки грузов и пассажиров автомобильным транспортом: Дис. докт. техн. наук. / В.А. Гудков – Волгоград, 2017. – 178 с.
9. Ефремов, A.B. Методы синтеза систем управления грузовыми автомобильными перевозками: Учеб. Пособие. / А.В. Ефремов – М.: МАДИ, 2016. – 92 с.
10. Ефремов, A.B. Теоретические основы экономике математических методов синтеза систем управления автомобильным транспортом. Общий подход: Учеб. Пособие. / А.В. Ефремов – М.: МАДИ, 2016. – 112 с.
11. Житков, A.B.Методы оперативного планирования грузовых автомобильных перевозок. / А.В. Житков, К.В. Ким  – М.: Транспорт, 2017. 183 с.
12. Землянский, A.A. Исследование вопросов оптимизации маршрутов перевозок грузов автомобильным транспортом: Дис. . канд. техн. наук. / А.А. Землянский – М, 2017. – 242 с.
13. Кормишова, A.B. Эффективность использования капитальных вложений в автомобильный транспорт. / А.В. Кормишова – М., 2016. – 44 с.
14. Краев, В.Н. Прогнозирование перевозок грузов на автомобильном транспорте. / В.Н. Краев– М.: Транспорт, 2015. – 152 с.
15. Курганов, В.М. Логистика. Управление         автомобильными перевозками. / В.М. Курганов – М.: Книжный мир, 2017. – 448 с.
16. Курганов, В.М. Основы управления автомобильных перевозок: учеб.пособие. / В.М. Курганов – Тверь: ТвГУ, 2016. – 189 с.
17. Мандрица, В.М. Прогнозирование перевозок на автомобильном транспорте /Мандрица В.М., Краев В.Н – М., Транспорт, 2016. – 179 с.
18. Моисеева, K. Фунциоиально-стоимостной анализ        в машиностроении / H.K. Моисеева – М., Машиностроение, 2015. – 207 с.
19. Райзберг, Б.А. Экономический словарь / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. – 6-е изд., перераб. и доп.– М.: ИНФРА-М, 2015.
20. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Г.В. Савицкая. – 2-е изд., испр. и доп. – Минск.: РИПО, 2015. – 367 с.
21. Сухарев, О.С. Экономика технологического развития / О.С. Сухарев. – М.: Финансы и статистика, 2018. – 480 с.
22. Теоретические основы коммерческой эксплуатации автомобильного транспорта / E.Л. Атяшкин, В.И. Коноплянко, О.П. Гуджоян, O.E. Смирнова. М.: МАДИ, 2016. – 180 с.
23. Титюшкина, Г.С.   Основы       коммерческой деятельности / Г.С. Тютюшкина. ‒ Ульяновск: УлГТУ, 2016.