Курсовая работа на тему «Ресурсный потенциал торговой организации и его оценка»

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты анализа ресурсного потенциала в организации
1.1. Понятие ресурсного потенциала в организации
1.2. Экономические ресурсы предприятия
1.3. Оценка эфективности использования ресурсов
Гла ва 2. Анализ экономического потенциала торговой организации на примере магазина детских товаров «Дочки- Сыночки»
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2. Направ ления повышения эффекти вности использования и совершенствования оце нки ресурсов органи зации
Заключение
Список литер атуры

 

Введение

 

В нынешних условиях задачей организации является удержание и закрепление позиций в своей сфере деятельности. Для функционирования, повышения конкурентоспособности необходимо располагать информацией, как об изменениях внешней окружающей среды, так и о ресурсном потенциале собственной организации. Такая информация помогает руководство хозяйствующего субъекта соизмерять  свои  возможности с потребностями, объективно оценить ситуацию и принять грамотные решения. Особенно важно сегодня оперативно реагировать на требования, задаваемые окружающей средой, так как в процессе своей деятельности организация  не  может  функционировать, не взаимодействуя с ней. Это происходит во время потребления внешних ресурсов, при влиянии объективных внешних факторов на хозяйствующий субъект, в процессе передачи созданной продукции во внешнюю среду. В связи с тем, что предприятие непрерывно взаимодействует с окружающей средой,  необходимо тщательно следить за динамикой событий, происходящих как в его макроокружении, так и в микроокружении. Поэтому, в целях эффективного функционирования организации, следует систематически проводить анализ ее ресурсного потенциала.

В  экономической  литературе  встречаются  различные интерпретации понятий «конкурентный потенциал», «рыночный потенциал», «экономический  потенциал», «финансовый потенциал», «производственный  потенциал», «инновационный потенциал», «ресурсный потенциал». Все представленные понятия могут быть отнесены к деятельности организации. Однако, все они отражают некоторые стороны деятельности предприятия и не имеет однозначного определения.

Объектом исследования является экономический потенциал торгового предприятия

Предметом исследования являются трудовые ресурсы, оборотные средства и основные фонды.

Целью данной курсовой работы анализ экономического ресурсного потенциала торговой организации на примере компании «Дочки-Сыночки»

Для реализации данной цели были сформулированы следующие задачи:

1. Рассмотреть ресурсный потенциал организации
2. Дать характеристику анализируемой компании

3.Разработать рекомендации по повышению эффективности использования ресурсного потенциала.

В данной курсовой работе использовались следующие методы: анализ, синтез,  исследование.

Данная курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.

 

 

Глава 1. Теоретические аспекты анализа ресурсного потенциала в организации

 

Понятие ресурсного потенциала в организации

 

Ресурсный потенциал — интегральная числовая оценка эффективности использования в процессе предпринимательской (коммерческой) деятельности различных видов ресурсов, необходимых для производства и сбыта готовой продукции.[2]

Рис. 1. Схема анализа ресурсного потенциала организации

Ресурсный потенциал можно разделить на две группы: технико- технологический и кадровый потенциал.

В составе технико-технологического потенциала выделяются такие ключевые показатели (критерии) оценки конечных результатов его использования:

• стоимость основных производственных фондов (ОПФ);
• износ основных производственных фондов (в %);
• коэффициенты обновления и выбытия ОПФ;
• удельный вес применяемых современных технологий (в%);
• фондоотдача (руб./руб.);
• рентабельность использования ОПФ (руб./руб.)/ [5]

Критериями оценки конечных результатов использования кадрового потенциала являются:

• степень обеспеченности предприятия квалифицированными
• кадрами;
• коэффициент использования трудовых ресурсов (главным образом лимитирующих);
• коэффициенты оборота по приему-выбытию персонала;
• коэффициент текучести кадров;
• совокупная стоимость кадров предприятия. [3]

Ресурсы — это вид потенциальных ценностей, необходимых для нормального осуществления какого-либо вида экономической деятельности (например, коммерческой, предпринимательской, инвестиционной, реинжиниринговой); определенный набор необходимых факторов производства, предназначенный для достижения стратегических целей или решения стратегических и иных задач.

«Ресурсы» и «затраты» не являются синонимичными. Их может отделять друг от друга фактор времени или какие-либо действия над ними.

Затраты — это расход материальных, трудовых, финансовых, информационных и других видов ресурсов в стоимостном выражении для обеспечения процесса расширенного воспроизводства. Затраты — выраженный в денежной форме произведенный расход производственных ресурсов (живого труда, производственных фондов, материальных, финансовых), требующихся для изготовления продукции, товара, реализации предпринимательского проекта и т.п.

Производственные затраты — это истраченные в процессе изготовлений готовой продукции разного рода ресурсы.

Ресурсы предприятия представляют собой средства, которые имеются в наличии и обеспечивают осуществление его деятельности. Их используют для того, чтобы достигнуть поставленных целей и реализовать стратегические задачи. Учеными было разработано несколько классификаций. Согласно самой распространенной из них, ресурсы предприятия делятся на несколько больших категорий: материально-вещественные, информационные, организационные, людские. Рассмотрим данные группы более подробно. Материально-вещественные ресурсы предприятия – это такие источники, которые необходимы для того, чтобы решать хозяйственные задачи. В таком случае основными будут количественные и качественные их характеристики. Причем нужно иметь в виду, что ресурсы предприятия в составе природы, капитала и труда определяются как первичные, которые являются независимыми друг от друга. Проблемой является то, что они достаточно ограничены. Именно поэтому предпринимателю необходимо постоянно развивать свое дело, увеличивая объем и состав выпускаемой продукции. Это требует обязательного привлечения дополнительных материальных ресурсов. Основными из них являются следующие: Природные (естественные), которые находят выражение в виде земельных и водных угодий, воздушного бассейна, полезных ископаемых, животного и растительного мира, лесов.  Экономические ресурсы предприятия, принадлежащие данному субъекту, которые представлены в денежном выражении (отечественной и иностранной валюте). Они классифицируются не только по направлению вложения, но также и по источникам их формирования. Важнейшими внутренними резервами финансовых ресурсов являются амортизационные отчисления и прибыль. Капитальные средства – вещная форма недвижимого, а также приравниваемого к таковому имущества (техника, технологии). Материальные ресурсы предприятия включают в себя предметы производства, основные и дополнительные материалы, сырье, топливо, полуфабрикаты, незавершенное строительство, запчасти, отходы производства, тару и т. д. Следующая группа – научно-информационные средства, которые выражаются в наличии у руководителя, его помощников и сотрудников сведений о человечестве, рыночной ситуации, состоянии экономики, законодательства и прочем. Второе содержание данной группы –  это комплекс данных, которые правильно организованы для того, чтобы получать достоверную информацию. Они в себя включают как отдельные документы, так и систему документов в имеющихся отделах: архивах, библиотеках, банках данных, фондах и так далее. Людские ресурсы предприятия имеют личностный характер. В таком ракурсе самыми важными являются следующие их группы. Во-первых, трудовые ресурсы. Речь идет о способной к труду части населения, которая обладает интеллектуальными и физическими возможностями для профессиональной деятельности и производит материальные блага (оказывает услуги). Данная группа характеризует численность населения, которая способна к труду. Во-вторых, личностные особенности предпринимателя, которые отражают его возможности на основе опыта и знаний. Четвертая группа, организационные ресурсы предприятия, включает в себя способность мобилизовать внутренние возможности организации. В некоторых случаях будет требоваться привлечение сил извне. Оптимальное распоряжение ресурсами позволит руководителю предпринимать такие действия, которые смогут привести по истечению определенного времени к появлению возможностей в получении дохода и развитию предприятия. Поэтому правильный подход к данной процедуре обеспечит эффективный рост на долгосрочную перспективу.

1.2. Экономические ресурсы предприятия

 

Основные фонды — это материально вещественные ценности, используемые в качестве средств труда, которые действуют в неизменной натуральной форме в течение длительного периода времени и утрачивают свою стоимость, перенося ее на стоимость продукции, по частям.

Классификация основных фондов

• В зависимости от характера участия в процессе производства продукции:
  • — основные производственные фонды — это фонды, которые непосредственно участвуют в производственном процессе или создают условия для него, — основные непроизводственные фонды — не участвуют в процессе производства и не оказывают непосредственного влияния на объем и качество произведенной продукции.
• По натурально вещественному признаку основные фонды подразделяются на: здания; сооружения; передаточные устройства; машины и оборудование.

Машины и оборудование — наиболее активная часть оборотных средств, которая непосредственно влияет на производство, количество и качество продукции.

Пассивная часть (здания, сооружения, передаточные устройства, инвентарь) создает необходимые условия для производственного процесса.

В практике учета основных фондов используют натуральную и денежную формы. При оценке основных фондов в натуральной форме учитывается число машин, их производительность, мощность, размер производственных площадей и другие количественные величины.

С целью учета и оценки основных фондов в натуральной форме ведутся инвентаризация и паспортизация оборудования, учет его выбытия.

Денежная, или стоимостная, оценка основных фондов необходима для планирования расширенного воспроизводства основных фондов, определения степени износа и размера амортизационных отчислений.

Оценка основных фондов по восстановительной стоимости. Восстановительная стоимость — это затраты на воспроизводство основных фондов в современных условиях; как правило, она устанавливается во время переоценки фондов.

В процессе эксплуатации основные фонды изнашиваются и постепенно теряют свою первоначальную (восстановительную) стоимость. Для оценки их реальной стоимости необходимо исключить из них стоимость изношенной части фондов. Это и будет остаточная стоимость основных фондов, представляющая собой разницу между первоначальной или восстановительной стоимостью основных фондов и суммой их износа.

Ликвидационная стоимость — стоимость реализации изношенных и снятых с производства основных фондов.

Износ основных фондов

Физический износ — это утрата средствами труда своей потребительской стоимости, которая происходит не только в процессе их функционирования, но и при их бездействии .

Моральный износ — означает обесценивание основного капитала вследствие появления более современного оборудования, обладающего лучшими технико-экономическими характеристиками.

Амортизация — это денежное возмещение износа основных фондов путем включения части их стоимости в затраты на выпуск продукции. Следовательно, амортизация есть денежное выражение физического и морального износа основных фондов.

Существуют следующие методы начисления амортизации: линейный способ; способ списания стоимости по сумме чисел лет срока полезного использования (суммы чисел); способ списания стоимости пропорционально объему продукции; способ уменьшаемого остатка.

Оборотных средства организации

Оборотные средства — совокупность денежных средств, авансированных для создания и использования оборотных производственных фондов и фондов обращения и обеспечения непрерывного процесса производства и реализации продуктов.

Товарно-материальные ценности, включенные в оборотные средства, могут оцениваться по себестоимости или по рыночной стоимости.

Классификация оборотных средств:

1) по сферам товарооборотов: оборотные средства, находящиеся в производстве, оборотные средства, находящиеся в сфере обращения;

2) по источникам формирования, потребления и пополнения: собственные средства и приравненные к ним, заемные средства;

3) по особенностям планирования: нормируемые, ненормируемые.

Оборотные производственные фонды — это:

— предметы труда (сырье, основные материалы и полуфабрикаты, вспомогательные материалы, тара, запасные части и др.);

— средства труда (предметы и инструменты со сроком службы не более 12 месяцев);

— незавершенное производство и расходы будущих периодов. Производственные запасы — это предметы труда, подготовленные

для вступления в производственный процесс: сырье, основные и вспомогательные материалы, топливо, горючее, покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия, тара, запасные части для ремонта основных фондов и др.

Потребляемые материальные ресурсы в промышленных организациях классифицируются следующим образом:

— основные материалы, к которым относятся сырьевые материалы, не прошедшие первичной обработки;

— полуфабрикаты — исходные материалы, прошедшие небольшую обработку, а также предварительно смонтированные детали;

— вспомогательные материалы, с помощью которых собирается готовое изделие (всевозможные крепежные детали и метизы: болты, гайки и т.п.); обычно занимают незначительную часть в составе конечного продукта;

— производственные материалы, которые обеспечивают ввод в эксплуатацию машин и оборудования; к ним относятся различного рода горюче-смазочные материалы, охлаждающая жидкость, электроэнергия и др.;

— комплектующие изделия — продукты, не требующие дополнительной обработки.

Показатели и пути ускорения оборачиваемости оборотных средств

Оборачиваемость — это продолжительность последовательного прохождения средствами отдельных стадий производства и обращения.

Основные направления ускорения оборачиваемости

1. На стадии производственных запасов: установление прогрессивных норм расходов сырья, материалов, топлива, энергии; систематическая проверка состояния складских запасов; замена дорогостоящих видов материалов и топлива более дешевыми не понижая качество продукции.
2. На производственной стадии: понижение длительности производственного цикла и повышение его непрерывности; соблюдение ритмичности работы предприятия; комплексное использование сырья, применение отходов.
3. В сфере обращения: ускорение реализации продукции; организация маркетинговых исследований; понижение дебиторской и кредиторской задолженности.

Нормирование оборотных средств

Нормирование оборотных средств заключается в разработке обоснованных норм и нормативов их расходования, необходимых для создания постоянных минимальных запасов, достаточных для бесперебойной работы предприятия:

• — норма оборотных средств — минимальный запас товароматериальных ценностей;
• — норматив оборотных средств — денежное выражение для отдельных элементов оборотных средств и в целом по предприятию:

Норматив производственных запасов рассчитывается на основе среднесуточного потребления материалов и нормы запасов.

Использование и нормирование материальных ресурсов

Расход материальных ресурсов представляет собой их производственное потребление. Расход на производство охватывает все материальные ресурсы, израсходованные непосредственно при выпуске продукции. Материальные ресурсы также потребляются при ремонтных работах, обслуживании транспорта и внутренних дорог, обеспечении подсобных и вспомогательных служб и т.д. Потребление материальных ресурсов характеризуется общим и удельным их использованием.

Общий расход материальных ресурсов — это потребление (отдельных видов или в комплексе) материальных ресурсов на выполнение всей производственной программы. Общий расход отдельных видов материальных ресурсов учитывается в натуральном или стоимостном выражении. Общий расход материальных ресурсов в комплексе зачитывается в стоимостном выражении.

Удельный расход материальных ресурсов — это потребление материальных ресурсов на единицу выпущенной продукции.

Норма материальных ресурсов — максимально допустимая плановая величина расхода сырья, которая может быть израсходована для производства единицы продукции.

Снижение материалоемкости позволяет:

1) улучшить финансовое положение за счет снижения себестоимости продукции и увеличения прибыли;

2) увеличить выпуск из одного и того же количества сырья;

3) более успешно конкурировать с другими фирмами на рынке продаж за счет снижения продажной цены;

4) снизить нормативную величину оборотных средств, необходимых предприятию.

Трудовые ресурсы предприятия

Трудовые ресурсы обозначают трудоспособную часть населения страны, способную заниматься производством материальных благ или услуг.

Трудовые ресурсы предприятия — это совокупность всех физических лиц, которые состоят с предприятием как с юридическим лицом в регулируемых договором найма отношениях.

Трудовые ресурсы предприятия обладают двумя характеристиками: структурой и численностью.

Количественная характеристика этих ресурсов определяется, среднесписочной и явочной численностью. Качественная характеристика персонала зависит от квалификационной подготовки работников и их соответствия занимаемым должностям.

Промышленно-производственные ресурсы предприятия участвуют в непосредственном производстве материальных ценностей. Непромышленные ресурсы заняты в обслуживании сферы производства. Руководители осуществляют управление предприятием.

Трудовые ресурсы предприятия высшего уровня — директора и их заместители. Среднее звено представлено начальниками смен, цехов, участков. Низовой уровень представляют мастера, бригадиры.

Специалисты заняты в цехах и службах заводоуправления, они занимаются инженерной подготовкой, разработкой технологий, организацией производства и т.д. Высший уровень представлен главными специалистами, начальниками управлений, секторов и их заместителями. Средний — экономистами, юристами, инженерами и т.д. Низовое звено — младшие специалисты, распределители работ, техники, т.д. Рабочие непосредственно заняты в производстве.

1.3.   Оценка эфективности использования ресурсов

 

Оценка эффективности использования ресурсов представляет собой интегрированную часть комплексной системы целей развития предприятия, которая охватывает ряд факторов и мероприятий, определяющих уровень организации производства. Управленческие решения в данном случае имеют целью рационализацию производства при определенных трудовых, технических и технологических условиях, которые заключаются в обеспечении функционирования предприятия без непредвиденных и значительных затрат, выявлении и использовании в короткие сроки резервов повышения эффективности производства.

Оценка эффективности занимает важное место в системе управления деятельностью предприятия, поскольку представляет собой эффективный инструмент для информационно-аналитического обеспечения деятельностью предприятия. Результаты оценки использования ресурсов составляют основу для принятия управленческих решений, при этом они могут быть использованы как для определения стратегических, так и тактических целей.

Данное исследование должно стать теоретической базой для проведения оценки эффективности использования ресурсов предприятия, поиска возможных направлений ее совершенствования и, как следствие, принятия рациональных управленческих решений в сфере производства. Практическое значение исследуемой проблемы обуславливает актуальность выбранной темы.

Изложение основного материла. По мнению ведущих ученых, при формировании системы показателей эффективности использования ресурсов необходимо придерживаться определенных принципов [1, c. 7]:

• обеспечение органической взаимосвязи критерия и системы конкретных показателей эффективности; ·
• отражение эффективности использования всех видов ресурсов; ·
• выполнение ведущими показателями стимулирующей роли в процессе использования определенных резервов роста эффективности производства.

Система показателей эффективности использования ресурсов, основанная на указанных принципах, состоит из обобщающих показателей и показателей эффективности использования конкретных ресурсов (рис. 1.).

Конкретные виды эффективности могут выделяться не только по разнообразию результатов (эффектов) деятельности предприятия, но и в зависимости от того, какие ресурсы (применяемые или потребленные) берутся для расчетов.

Применяемые ресурсы — это совокупность живого и овеществленного труда, а потребленные ресурсы — это текущие затраты на производство продукции (оказания услуг) за определенный период [3, c. 56]. В связи с этим, в практике различают ресурсные и расходные подходы к определению эффективности с применением соответствующих типов показателей.

Уровень использования основных средств занимает ведущее место в системе показателей эффективности производства. Производительность действующих основных средств зависит от их технического уровня, оптимальных сроков эксплуатации, уровня его загрузки, надлежащей организации ремонтно-технического обслуживания и тому подобное.

Оценка эффективности использования материальных ресурсов на практике осуществляется с помощью обобщающих и индивидуальных показателей. Материалы, топливо и энергия положительно влияют на уровень эффективности производства, при условии ресурсосбережения, снижения материалоемкости и энергоемкости продукции и услуг [2, c. 117].

Из выше представленных категорий объективным является обращение внимания на две группы ресурсов: финансовые и трудовые ресурсы. Безусловно, разновидность используемых ресурсов на предприятии значительным образом зависит от специфики его деятельности и, соответственно, это влечет за собой наличие на конкретной фирме обособленных видов ресурсов. Но при этом, сложно представить предприятие, на котором отсутствуют финансовые и трудовые ресурсы.

Финансовые ресурсы — это денежные средства, находящиеся в распоряжении предприятий, хозяйственных организаций и учреждений [4, c. 57]. С другой точки зрения, некоторыми учеными финансовые ресурсы рассматриваются как необходимые источники финансирования деятельности субъекта хозяйствования [6, c. 43]. Из определения финансовых ресурсов следует, что по происхождению они разделяются на внутренние (собственные) и внешние (привлеченные).

Пути наиболее рационального использования финансовых ресурсов:

1) идентификация целей предприятия на краткосрочную перспективу;

2) определение имеющегося объема финансовых ресурсов и реального поступления финансовых ресурсов в ближайшее время;

3) расстановка приоритетов в использовании финансовых ресурсов на текущий момент, на кратко- и долгосрочную перспективу;

4) оценка упущенных выгод различных вариантов распределения финансовых ресурсов;

5) выбор оптимального варианта использования средств на основе выбранных критериев;

6) обеспечение необходимой гибкости и маневренности при использовании выбранного варианта, заключающийся в возможности корректировки данного варианта в зависимости от изменения внутренних и внешних условий [5, c. 58].

Оценка эффективности использования трудовых ресурсов предусматривает изучение уровня, структуры и динамики затрат рабочей силы. Проводя такую оценку имеющихся трудовых ресурсов, предприятие в случае снижения эффективности их использования, должно проанализировать факторы, повлиявшие на такую тенденцию.

Определить факторы снижения эффективности использования трудовых ресурсов можно с помощью методов экономического и статистического анализа, которые широко применяются в практике на отечественных предприятиях [4, c. 8]. Исходными данными для предоставления такой оценки является анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования

 

Глава 2. Анализ экономического потенциала торговой организации на примере магазина детских товаров «Дочки- Сыночки»

2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия

Данная компания уже имеет 130 магазинов по всей России. На рынке данная компания функционирует с 1996 года

Рис.3. Количество магазинов «Дочки-Сыночки»

Инновации данной компании:

• Установка терминалов в торговых залах позволила точнее подбирать необходимый продукт и легко находить нужный товар.
• Эксперименты с позиционирование товаров позволяют добиться более высоких продаж.
• Новая система указателей и маршрутизаторов позволяет без труда найти именно то, что нужно
• Компания постоянно изучает предпочтения и запросы покупателей. На основе полученных данных разрабатываются новые модели.[13]

Компания предлагает своим клиентам широкий спектр продукции – свыше 55 000 наименований от более 5000 поставщиков из России, Белоруссии, Украины, Польши, Китая, Турции, Испании, Франции, Италии и ряда других стран.  Успех компании‚ во многом‚ заключается в том‚ что начиналась она с людей творческих и жизнерадостных. Это и сейчас имеет большое  значение в политике подбора персонала. Сотрудники магазина «Дочки-Сыночки» — успешные позитивные люди‚ умело сочетающие свободу в сочетании с ответственностью‚ инновации и творчество‚ ценящие традиции партнерства с клиентами‚ поставщиками и коллегами.

С целью обеспечения качественного функционирования управленческой системы на предприятии менеджерам нужно учитывать два аспекта организационного поведения как проблемы управления; социально-психологический — сферы, методы и средства, с помощью которых начальник может повлиять на организационное поведение подчиненного; и организационно-технический — меры, которые необходимо принять в пределах организации, чтобы сориентировать организационное поведение сотрудников на достижение производственных целей. [13]

Рис.4.  Иерархия в магазине «Дочки-Сыночки»

У сотрудников сети магазинов есть все основания гордиться своей работой, потому что компания предоставляет для этого все условия: достойная, регулярно индексируемая  заработная плата, объективно отражающая профессиональный уровень сотрудника, социальные гарантии, возможности карьерного роста, уверенность в завтрашнем дне.  Существуют различные формы нематериальных вознаграждений и признаний работников. Широко   распространенные   нематериальные вознаграждения позитивного характера:

• Помещение различных записей о достижениях работника в его личный файл;
• Устная благодарность;
• Дополнительное обучение на тренингах за счет работодателя;
• Выпуск специального меморандума, распространяемого по всей компании с выражением благодарности работнику от лица руководства.[13]

Главным рычагом претворения в жизнь установок кадрового управления выступают административные полномочия руководителей, используемые ими в отношениях с непосредственными подчиненными.

Следует отметить влияние кадрового управления на основные производственные показатели деятельности предприятия путем мотивации, профессиональной гордости и сплоченности коллектива. Один из основных инструментов развития этих процессов – корпоративная культура. Организационная структура управления персоналом – это взаимосвязанная система отношений подразделений кадровой службы и должностных лиц. Формирование этой структуры происходит не единовременно, а поэтапно:

• Формирование и структуризация целей управления персоналом.
• Определение функций кадрового управления, обеспечивающих достижение целей кадровой стратегии.
• Формирование состава и функций подразделений кадрового управления, установление связей с другими отделами организации.[13]

В процессе разработки кадровой стратегии уделяют внимание следующим аспектам:

• Принципы формирования фонда оплаты труда и дополнительных затрат на персонал. Затраты на персонал целесообразно подразделять на структурные единицы (фонды) – фонд заработной платы, фонд социального обеспечения, фонд дополнительных выплат.
• Календарь выплат (заработная плата, премии, пособия, льготы) и формы расчетных (расчетные листки, платежные ведомости), а также организационных документов (должностные инструкции).
• Система штрафов, взысканий, наград, поощрений.
• Корпоративные мероприятия.
• Информационные мероприятия.[13]

Рис.5. Организационная структура компании

Организационная структура управления компании «Дочки-Сыночки»  линейно-функциональная, базирующаяся, с одной стороны, на линейных полномочиях, с другой – на принципе функциональной департаментализации  (процесс деления организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности).

 

 

Проведенный предварительный swot-анализ показывает возможность движения Корпорации к клиентам, к производителям, возможность интеграции и диверсификации. Компания может осуществлять плавное движение вверх в типовом жилье и создать новые торговые марки для разных сегментов.

 

2.2. Направления повышения эффективности использования и совершенствования оценки ресурсов организации

 

Направлениями повышения эффективности использования основных фондов магазине «Дочки-Сыночки» могут быть:

• повышение сменности и непрерывности работы сети предприятий;
• техническое совершенствование оборудования и технологии торговых процессов;
• повышение темпов обновления основных фондов;
• направление капитальных вложений на запланированные приросты объемов хозяйственной деятельности с учетом мер по улучшению использования действующей сети, и т.д.[13]

Эффективность использования оборотных средств зависит от многих факторов. Среди них можно выделить внешние факторы, ока­зывающие влияние независимо от интересов и деятельности пред­приятия, и внутренние, на которые предприятие может и должно ак­тивно влиять.

К внешним факторам относятся: общая экономическая ситуация, особенности налогового законодательства, условия получения креди­тов и процентные ставки по ним, возможность целевого финансиро­вания, участие в программах, финансируемых из бюджета. Учитывая эти и другие факторы, предприятие может использовать внутренние резервы рационализации движения оборотных средств.

Повышение эффективности использования оборотных средств обеспечивается ускорением их оборачиваемости на всех стадиях кру­гооборота.[6]

Значительные резервы повышения эффективности использова­ния оборотных средств заложены непосредственно в самом предпри­ятии. В сфере производства это относится прежде всего к производ­ственным запасам. Запасы играют важную роль в обеспечении не­прерывности процесса реализации продаж, но в то же время они представ­ляют ту часть средств производства, которая временно не участвует в производственном процессе. Эффективность предприятие производ­ственных запасов является важным условием повышения эффектив­ности использования оборотных средств. Основные пути сокращения производственных запасов сводятся к их рациональному использо­ванию; ликвидации сверхнормативных запасов материалов; совер­шенствованию нормирования; улучшению организации снабжения, в том числе путем установления четких договорных условий поставок и обеспечения их выполнения, оптимального выбора поставщиков, налаженной работы транспорта. Важная роль принадлежит улучше­нию организации складского хозяйства.

Сокращение времени пребывания оборотных средств в производстве достигается путем совершенствования органи­зации производства, улучшения применяемых техники и технологии, совершенствования использования основных фондов, прежде всего их активной части, экономии по всем стадиям движения оборотных средств.

В сфере обращения оборотные средства не участвуют в создании нового продукта, а лишь обеспечивают его доведение до потребителя. Излишнее отвлечение средств в сферу обращения — отрицательное явление. Важнейшими предпосылками сокращения вложений обо­ротных средств в сферу обращения являются рациональная предприятие сбыта готовой продукции, применение прогрессивных форм расчетов, своевременное оформление документации и ускорение ее движения, соблюдение договорной и платежной дисциплины.

Ускорение оборота оборотных средств позволяет высвободить значительные суммы и таким образом увеличить объем производства без дополнительных финансовых ресурсов, а высвобождающиеся средства использовать в соответствии с потребностями предприятия. [12]

Большое значение имеет обоснованная оценка запасов, которая изучается в связи с движением продукции и опре­делением их стоимости. На практике наиболее часто определяют сто­имость запасов тремя наиболее удобными методами — ФИФО, ЛИФО и по средневзвешенной стоимости.

Основными направлениями повышения эффективности ис­пользования ресурсного потенциала являются:

Повышение прибыльности продаж:

повышение объема реализации;

обоснованное определение уровня прибыли в цене (пред­полагает совершенствование системы ценообразования с установлением максимально возможной доли прибыли в цене продукции, которая пользуется спросом и завоевала позиции на рынке) и другие направления повышения прибыли, которые рассматриваются отдельно.

Повышение оборачиваемости капитала:

1)     влияние на выручку через увеличение объема реализации;

2) снижение стоимости капитала, то есть снижение стоимо­сти внеоборотного и оборотного капитала. Здесь речь должна идти не о снижении валюты баланса, а о стремлении найти оптимальную структуру баланса, то есть значе­ния всех статей должны быть подтверждены расчетами нормативов и не содержать в себе «замороженные» сум­мы.

Эффективно управлять ресурсами значит не допускать «осе­дания» части оборотного капитала в запасах, в которых нет не­обходимости с одной стороны и недопущения простоев произ­водства из-за отсутствия соответствующих материалов. Использование календарей поступления и выбытия материаль­но-производственных запасов по различным направлениям (на право, реализацию, обмен) поможет найти оптимальное решение этой проблемы. В то же время в условиях российской действительности необходимо особо тщательно подходить к выбо­ру условий поставок запасов и иметь 2-3-месячный запас для реализации товара.

Элементы оборотного капитала являются частью непрерыв­ного потока хозяйственных операций. Покупки приводят к уве­личению производственных запасов и кредиторской задолжен­ности; производство ведет к росту готовой продукции в запасах; реализация ведет к росту дебиторской задолженности и денеж­ных средств в кассе и на расчетном счете. Этот цикл операций многократно повторяется и в итоге сводится к денежным посту­плениям от дебиторов и денежным платежам кредиторам.

Дебиторская задолженность, как одно из направлений во­влечения оборотных средств, представляет собой резерв, кото­рый оторван от производственного процесса.

К основным направлениям улучшения ресурсного потенциала можно отнести:

1. Использование различных форм и методов реализации, продукции, стимулирующих погашение дебиторской задолжен­ности (оптовые скидки, скидки при соблюдении сроков оплаты, штрафные санкции за несвоевременность платежей, установле­ние скидок постоянным покупателям и заказчикам);
2. Тщательный подход к формированию портфеля заказов в отношении платежеспособных клиентов, ориентация на боль­шое число покупателей.
3. Ведение контроля за соблюдением расчетной дисципли­ны — проведение сравнительного анализа дебиторской и креди­торской задолженности с целью извлечению дополнительных источников финансирования.
4. Ведение оперативного контроля за состоянием дебитор­ской задолженности по срокам ее образования и погашения. С этой целью рекомендуется завести картотеку дебиторской за­долженности. Одновременно следовало бы в учетной политике предусмотреть изменение сроков инвентаризации задолженно­сти, чтобы выверка производилась не в конце года, а ежеквар­тально или ежемесячно. [5]

Кратковременные вложения оборотных средств в расчеты с юридическими и физическими лицами положительно сказыва­ется на финансовом состоянии организации. Такие вложения относятся к ликвидным, так как известны сроки их погашения.

Оборотные средства — это часть капитала предприятия, вло­женного в текущие активы. Оборотные средства — это совокуп­ность выраженных в денежной форме оборотных фондов и фон­дов обращения, которые необходимы для обеспечения непре­рывности процесса производства и реализации продукции.

На основной показатель результативности деятельности предприятия — рентабельность капитала — влияют два фактора: прибыльность продаж и оборачиваемость капитала. Желаемое увеличение рентабельности может идти по одному из следую­щих направлений: увеличение прибыльности продаж или увели­чение оборачиваемости капитала. Достигнуть равного роста обоих показателей невозможно, так как они связаны между со­бой через выручку. Можно влиять на итоговый показатель, варьируя показателями прибыльности и оборачиваемости. Более значительное влияние имеет показатель прибыльности продаж.

Рассмотрим возможные направления принятия управленче­ских решений для повышения ресурсного потенциала торговой организации:

Повышение прибыльности продаж:

повышение объема реализации;

обоснованное определение уровня прибыли в цене (предполагает совершенствование системы ценообра­зования с установлением максимально возможной доли прибыли в цене продукции, которая пользуется спросом и завоевала позиции на рынке) и другие.[2]

Повышение оборачиваемости капитала:

влияние на выручку через увеличение объема реализации;

• снижение стоимости капитала, то есть снижение стоимости внеоборотного и оборотного капиталов.[2]

В этом случае важно не снижение валюты баланса, а стремление найти оптимальную структуру баланса, то есть значения  всех статей должны быть подтверждены расчетами нормативов и не содержать в себе «замороженные» суммы. Значительная величина основного капитала является необходимой и оправ­данной для предприятия любой отрасли. Влиять на значение оборотного капитала легче. Это связано со специфическими особенностями оборотного капитала, такими, как высокая обо­рачиваемость, ликвидность, участие лишь в одном производственном цикле. Поэтому основное направление в области управления оборачиваемостью должно заключаться в принятии управленческого решения о строгом нормировании капитала.

Оптимальная структура капитала, то есть обоснованное соотношение основных средств во внеоборотном капитале, запасов с НДС, дебиторской задолженности и высоколиквидных активов в ценных бумагах в оборотном капитале предполагает наличие более значительных средств в составе краткосрочных ценных бумаг. Наличие высоколиквидных бумаг дает больше преимуществ, чем затоваривание складов запасами сырья. Ценные бумаги, эмитированные Правительством, крупными предприятиями и банками, зачастую помогают разрешить вопросы погашения задолженности в бюджет, приносят прибыль в виде дивидендов и процентов, позволяют получить спекулятивный доход. Наличие лицензии на осуществление предпринимательской деятельности на рынке ценных бумаг и определенная сумма средств позволят сформировать собственный портфель высоколиквидных бумаг.

Эффективно управлять ресурсами — значит не допускать «оседания» части оборотного капитала в запасах, в которых нет необходимости, с одной стороны, и недопущение простоев производства из-за отсутствия соответствующих материалов и сырья, с другой.  Использование календарей поступления и выбытия материально-производственных запасов по различным на­правлениям поможет найти оптимальное решение этой пробле­мы. В то же время в условиях российской действительности не­обходимо с особой тщательностью подходить к выбору условий поставок запасов и иметь устойчивый запас сырья и материалов для производства готовой продукции. [7]

Элементы оборотного капитала являются частью непрерывного потока хозяйственных операций. Покупки приводят к уве­личению производственных запасов и кредиторской задолжен­ности; производство способствует росту готовой продукции; реализация ведет к росту дебиторской задолженности и денеж­ных средств в кассе и на расчетном счете. Этот цикл операций многократно повторяется и в итоге сводится к денежным посту­плениям от дебиторов и денежным платежам кредиторам.

К основным направлениям повышения оборачиваемости кредиторской задолженности и упорядочения расчетов на пред­приятии можно отнести:

• Во-первых, введение оперативного контроля за состоянием кредиторской задолженности по срокам ее образования и погашения. С этой целью рекомендуется завести картотеку кредиторской задолженности. Одновременно следует предусмотреть в учетной политике изменение сроков инвентаризации кредитор­ской задолженности, чтобы выверка производилась не в конце года, а ежеквартально, ежемесячно, ежедекадно.
• Во-вторых, стремление к увеличению объемов производ­ственной деятельности (деловой активности), подкрепленной необходимым платежеспособным спросом на продукцию (для этих целей необходимо проводить анализ спроса и его эластич­ности). Это позволит увеличить оборачиваемость оборотного капитала предприятия, повысить его платежеспособность. Для того чтобы более точно оценить связанные с ростом объемов производства затраты, необходимо разрабатывать бюджеты про­даж поквартально, чтобы учесть сезонность продаж.[7]

Кратковременные вложения оборотных средств в расчеты с юридическими и физическими лицами (дебиторская и кредиторская задолженность) положительно сказывается на финансовом состоянии организации. Такие вложения относятся к ликвид­ным, так как известны сроки их погашения.

Дебиторская задолженность, как одно из направлений во­влечения оборотных средств, представляет собой резерв, кото­рый оторван от производственного процесса и который требует особого внимания к своей величине. Поэтому эффективное управление дебиторской задолженностью выступает важным этапом управления оборотным капиталом в целом.

К основным направлениям улучшения ресурсного потенциала можно отнести:

• использование различных форм и методов реализации продукции, стимулирующих погашение дебиторской задолжен­ности (оптовые скидки, скидки при соблюдении сроков оплаты, штрафные санкции за несвоевременность платежей, установле­ние скидок постоянным покупателям и заказчикам);
• тщательный подход к формированию портфеля заказов в отношении платежеспособных клиентов, ориентация на большое количество покупателей;
• введение контроля за соблюдением расчетной дисципли­ны — проведение сравнительного анализа дебиторской и креди­торской задолженностей с целью извлечения дополнительных источников финансирования.[9]

Ускорению ресурсного потенциала будет способствовать:

• сокращению потребности (экономии) в оборотном капита­ле;
• сокращению потребности в заемных средствах;
• приросту объемов продукции;
• увеличению получаемой прибыли.

Основными направлениями поиска резервов повышения эффективности ресурсного потенциала: сокращение сверхплановых целодневных, внутрисменных и непроизводительных потерь рабочего времени, повышение коэффициента реализуемости продукции и т.д.

 

Заключение

 

Подводя итог изложенному выше, можно предложить трактовку ресурсного потенциала организации как характеристики наличия производственных,  финансовых  и  инновационных  ресурсов, которые  могут  быть  активизированы  для  эффективного функционирования  в  текущем  периоде,  а  также  резервов и возможностей по мобилизации этих ресурсов, которыми можно воспользоваться для обеспечения бесперебойной экономически выгодной работы в перспективе.

Таким  образом,  в  структуру  ресурсного  потенциала организации, по нашему мнению, можно включать производственные ресурсы, состоящие  из трудовых ресурсов,  основных  средств, материальных оборотных средств; финансовые ресурсы, образующие самостоятельную  категорию  и  инновационные  ресурсы,   характеризующиеся  наличием  в  совокупности  всех  выше представленных ресурсов.

Анализ  ресурсного  потенциала  организации  включает исследование каждой его составляющей части, что позволяет: установить положительные и отрицательные тенденции в деятельности; принять грамотные управленческие решения по эффективному использованию ресурсов, выявленных хозяйственных  резервов;  использовать  возможности  для повышения результатов функционирования.

К важным элементам организации, составляющим ее потенциал, относят: рентабельность производства, характер инновационной деятельности, уровень производительности труда, эффективность стратегического планирования и управления фирмой, адаптивность (способность быстро реагировать на меняющиеся требования и условия рынка) и др.

Таким образом, достижение конкурентных преимуществ на рынке во многом определяется конкурентоспособностью организации, природа которой обусловлена, прежде всего, наличием множества детерминирующих ее внутренних и внешних факторов. Очевидно, что чем шире у организации набор конкурентных преимуществ, тем более благоприятные предпосылки она имеет для успешной деятельности на национальном и мировом рынке или отдельных сегментах этого рынка. В конечном счете, это отражается на уровне национальной конкурентоспособности.

 

Список литературы

 

1. Баумгартен Л.В. Анализ методов определения конкурентоспособности организаций и продукции // Маркетинг в России и за рубежом – 2010. — №4(48).
2. Беляевский И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз. Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 320 с.
3. Глухов, В.В. Менеджмент : учеб. / В.В. Глухов. – 2-е изд., испр. и доп. – СПб. : Лань, 2012. – 350 с.
4. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. – М.: Финпресс, 2010. – 340 с.
5. Зулькарнаев И.У., Ильясова Л.Р. Метод расчета интегральной конкурентоспособности промышленных, торговых и финансовых предприятий // Маркетинг в России и за рубежом. – 2014. — №4(24).
6. Колокольников О.Г. Менеджмент инновационных процессов на основе реструктуризации предприятия на технологические системы // Инновации, 2010, № 1.
7. Коноплев С.П. Управление качеством: Учеб.пособие – М. ИНФРА – М, 2010. – 252 с.
8. Куприянов, Н.С. Стратегический менеджмент в строительстве : учеб. пособие / Н.С. Куприянов, О.В. Михненков, Т.С. Щербакова. – М. : ИНФРА-М, 2014. – 336
9. Менеджмент: теория и практика в России : учеб. / под ред. А.Г. Поршне­ва, М.Л. Разу, А.В. Тихомировой. – М. : ИД ФБКК-ПРЕСС, 2013. – 472 с.
10. Михайлов О.В. Основы мировой конкурентоспособности. – М.: Издательство «Познавательная книга плюс», 2010. – 592с.
11. Моисеева Н. Маркетинговая активность как фактор конкурентоспособности фирмы // Маркетинг. – 2010. — №6. – с.3-22.
12. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013.
13. Официальный сайт компании «Дочки-Сыночки». Электронный ресурс. Режим доступа. [http://www.dochkisinochki.ru/]
14. Таран В.А. Конкурентоспособность предприятий: проблема современной политики и стратегия в области качества // Машиностроитель. – 2011. – №2. – с.6-12.
15. Трифилова А.А. «Открытые инновации» — парадигма современного инновационного менеджмента // Инновации, 2010, № 1.
16. Трубачев Н.А. Особенности управления и справедливость распределения результатов инновационной деятельности на примере комплексного инновационного проекта // Инновации, 2011, № 1.
17. Фасхиев Х.А. Как измерить конкурентоспособность предприятия // Маркетинг в России и за рубежом. – 2013. — №4. – с.53-68.
18. Шкардун В. Интегральная оценка конкурентоспособности предприятий // Маркетинг. – 2015. – №1(80).