ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИННОВАЦИЙ И ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ
1.1 Понятие инноваций и инновационной деятельности
1.2 Факторы повышения инновационной активности компаний в топливно-энергетическом комплексе
2. ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА
2.1 Оценка эффективности инновационных проектов на примере ОАО «Роснефть»
2.2. Стратегические направления инвестиций и развития ОАО НК «Роснефть» в сфере добычи нефти
2.3 Рекомендации по повышению эффективности внедрения инновационных технологий и проект в российских компаниях сферы ТЭК
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ

 

Актуальность темы исследования. В контексте современных рыночных трансформаций одним из главных показателей экономического роста страны являются темпы развития инновационной деятельности. Поэтому становится вполне очевидным тот факт, что когда страна продолжает развиваться только в сфере сырьевых отраслей промышленности, где преобладает низко наукоёмкое материальное производство, то она будет оставаться в рядах стран с низким уровнем конкурентоспособности на внешнем рынке. Известно, что уровень развития страны зависит от уровня развития инновационной деятельности, поэтому внедрение инноваций является главным фактором успеха каждого отдельного предприятия, что влияет и на уровень развития страны в целом.

Одной из базовых отраслей промышленности, технико-экономический уровень которой во многом определяет успешную реализацию курса на переход к инновационному типу развития национальной экономики России, является топливно-энергетический комплекс.

Поэтому изучение роли и возможности повышения эффективности инновационных технологий в мировом и российском топливно-энергетическом комплексе представляет значительный научный интерес.

Все вышеуказанное и определило актуальность темы исследования, проводимого в данной курсовой работе.

Основной целью исследования, проводимого в данной курсовой работе, является выявление тенденций и разработка рекомендаций по повышению эффективности внедрения инновационной деятельности в российских компаниях сферы ТЭК.

Исходя из этого, в процессе проведения исследования в курсовой работе предполагается решить следующие задачи:

• изучить понятие инноваций и инновационной деятельности;
• определить факторы повышения инновационной активности компаний в топливно-энергетическом комплексе;
• оценить эффективность инновационных проектов на примере ОАО «Роснефть»;
• разработать рекомендации по повышению эффективности внедрения инновационных технологий и проектов в российских компаниях сферы ТЭК.

Объект исследования – мировой и российский топливно-энергетический комплекс (ТЭК) и, в частности, компания ОАО «Роснефть».

Предмет исследования – инновационная деятельность в сфере ТЭК.

Информационная база исследования: эмпирическую и информационную базу исследования составили внутренние документы ОАО «Роснефть» (годовые и квартальные финансовые отчеты, первичная документация, инновационные проекты, планы, бюджеты), а также научные труды российских и зарубежных авторов; статистические и аналитические материалы Федеральной службы государственной статистики РФ; результаты научных исследований, выпущенные в качестве монографий, статистических сборников, статей периодической печати. Кроме того, использовались материалы научных конференций и семинаров, функционирующие законодательные акты и иные нормативные документы.

Широкий диапазон вопросов и методов их решения, связанных с отношениями в ТЭК, освещается в трудах отечественных и зарубежных ученых-экономистов: Д.  С. Либ, А.И. Азаровой, А. Громова и др.

Структурно работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.

 1 Теоретические аспекты инноваций и инновационного развития

1.1 Понятие инноваций и инновационной деятельности

 

Перед тем, как дать определение инновационной деятельности, представляется важным окинуть единым взглядом всю совокупность понятий, связанных с явлением принципиальных нововведений в деятельности отдельно взятой фирмы как коммерческой организации. Их перечень может быть и не столь обширен, но формирует конкретный состав инновационной природы, в котором выделяются:

• новшества (новации);
• нововведения (инновации);
• инновационные проекты;
• инновационный процесс;
• инновационная деятельность предприятия (ИДП) и других субъектов. [13, с. 198]

С позиции корпоративного содержания понятия инновации под ней предлагается рассматривать определенные результаты инновационной деятельности, которые могут быть выражены в трех связанных или независимых друг от друга формах.

1. Принципиально новый или существенно усовершенствованный продукт, принятый рынком.
2. Реализованный на практике значительно усовершенствованный или новый технологический процесс.
3. Доказавшая свою эффективность новая или усовершенствованная организационно-управленческая модель. [11, с. 68]

Ученые и методологи со всего мира на протяжении последних десятилетий пытаются добиться успеха в выработке универсального понятия инновационной деятельности. Содержание инновационной деятельности вычленить непросто в силу того, что само явление достаточно молодо, и потому процесс развития инноваций очень живой и динамичный. С данной задачей значительно проще справиться, если выбрать за основу деловой контекст, исключив из зоны внимания совершенствование правовых, социальных отношений в таких сферах, как культура, образование и т.п.

По ИДП мы будем понимать специальный вид комплексной деятельности компании, связанный с трансформацией уникальных идей (новшеств) в продуктовый результат одной или нескольких форм, названных выше. Сфера инновационной деятельности может включать в себя создание новшества, а может опираться на уже готовую новацию как продукт на входе. Помимо инновационного процесса ИДП включает также формирование инновационной инфраструктуры и обеспечение ее функционирования. Сущность инновационной деятельности предполагает последовательную систему действий по разработке новшеств, их внедрению, освоению в производстве, коммерциализации и диффузии. [10, с. 114]

В типовой практике предприятий выделяются следующие основные направления инновационной деятельности.

1. НИОКР в направлении разработки новаторской идеи и доведение ее до опытного образца, образца новой техники, изделия, конструкции.
2. Подбор сырья, материалов, комплектующих для изготовления нового вида продукции или нового технологического исполнения.
3. Разработка технологического процесса изготовления нового продукта или новой уникальной технологии производства.
4. Работы по проектированию, изготовлению, испытанию и освоению образцов новой техники и технологии.
5. Организационные инновации.
6. Создание или приобретение информационных ресурсов для ведения ИДП.
7. Управление персоналом в сфере НИОКР, производящего образцы новшеств, отвечающего за маркетинг и сбыт инновационных изделий.
8. Документационное и правовое обеспечение ИДП.
9. Маркетинговые исследования в сфере инноваций. [2, с. 147]

Среди видов инновационной деятельности в этой связи можно выделить следующие:

• научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы;
• работы по разработке технологии, подготовке оснастки и производства, организации и проведению комплексов испытаний;
• покупка ноу-хау, лицензий и патентов;
• инвестиционная деятельность в сфере реализации инновационных проектов;
• стандартизация и сертификация новых продуктов и изделий;
• маркетинг и продвижение инновационных продуктов на существующих и новых рынках сбыта;
• подбор, наем, подготовка и переподготовка персонала для ИДП;
• работа с институтами государственной поддержки инноваций.

Субъекты инновационной деятельности целесообразно классифицировать с позиции более высоких уровней инновационной деятельности, нежели с точки зрения локальной фирмы. Имеется в виду национальную систему воспроизводства и развития инноваций. Исходя из ее масштабов, выделяются следующие субъекты.

1. Министерства и ведомства (Минфин, МЭР, ИФНС и т.п.), обеспечивающие управление и регулирование инновационной деятельности на макроуровне.
2. Некоммерческие организации, полностью или частично контролируемые и финансируемые государством.
3. Частные некоммерческие организации, не ставящие целью извлечение прибыли из ИДП.
4. НИИ и ОКБ.
5. ВУЗы.
6. Предпринимательские структуры, действующие в интересах получения прибыли.

Субъекты предпринимательской деятельности в своей практике применяют стратегию инновационной деятельности двух типов: так называемую традиционную линейную модель и новую интерактивную модель. Первая модель предполагает стратегический подход, когда развитие инновационной деятельности идет последовательно от фундаментальных исследований к прикладным разработкам и проектированию, и далее через производство к коммерциализации. Второй подход предусматривает генерацию новаторских идей на всех стадиях инновационного цикла.

Под субъектом ИДП мы можем рассматривать юридическое или физическое лицо, принимающее участие в создании инновации целиком или на отдельных этапах соответствующего процесса. К таким субъектам помимо участвующих в ИДП непосредственно относятся также и лица, которые организовывают, поддерживают, развивают, стимулируют данный вид деятельности. При этом, стимулирование и регулирование инновационной деятельности является предметом забот субъектов, уполномоченных на эти действия государством.

Рисунок 1 — Вариант классификации субъектов ИДП – инноваторов

Основными субъектами, конечно же, выступают малые инновационные фирмы и крупные компании, занимающиеся разработками новшеств и нововведений. Выше вашему вниманию представлена схема классификации предприятий-инноваторов. Объекты инновационной деятельности – это те новшества, на создание которых направлены действия субъектов ИДП на том или ином ее этапе. С учетом целевой направленности ИДП и соответствующей стадии жизненного цикла, объекты инновационной деятельности делятся на продукт интеллектуальный (НМА) и продукт материальный (материал, изделие, технология). [14, с. 59]

Главной особенностью является высокорисковость в условиях невозможности поставить жесткую задачу: достигнуть ожидаемого результата в четко установленный срок. В этом ее основное отличие.

Также можно отметить и другие важные особенности инновационной деятельности, производные от основной характеристики.

1. Дискретный характер реализации. Предполагается, что ИДП каждый раз возрождается в определенном режиме периодически начинаемых кампаний, поскольку источников для творчества и прорывных идей не может быть настолько много, чтобы они непрерывно «фонтанировали» и давали однородный по уровню результат.
2. Высокие требования к объему привлеченного интеллектуального труда. Эта характеристика инновационной деятельности также качественно отличает ИДП от других видов бизнес-активности. Компетенции, опыт, профессионализм занятых в данной сфере сотрудников, другие обычные факторы персонала не являются гарантией успеха. Как минимум, нужна высокая степень таланта у идеологов нововведений и разработчиков новшеств.
3. Потребность в применении самых передовых методов, технологии, научно-производственной базы. К сожалению, прошло то время, когда «на коленках» создавались шедевры.
4. Зависимость эффекта, связанного с ИДП, от конгруэнтности персонала компании. Насколько организационная, технологическая и культурологическая системы фирмы открыты для нововведений, настолько же значительными могут быть показатели инновационной деятельности.
5. Высокая неопределенность результатов ИДП, связанная с творческой составляющей деятельности.

Такая специфическая характеристика ИДП, как ее изобретательское и прорывное начало, рождает ряд уникальных моментов, которые делают данную практику очень хрупким и тонким равновесным явлением. Как и у любого рода человеческой активности, здесь присутствуют затруднения, которые вполне можно рассматривать как проблемы инновационной деятельности. Среди них отметим только основные:

• противоречие между изобретательским потенциалом команды авторов и способностью фирмы внедрить новшества;
• противоречие предпринимательского и менеджерского начала при принятии решений особенно в крупных компаниях;
• противоречие ресурсного дефицита и большой продолжительности инновационного цикла у начинающих фирм;
• проблема передачи технологии и части компетенций от НИОКР в маркетинг и продажи;
• неясность механизмов отбора потенциально привлекательных инновационных проектов;
• затруднения с формированием стимулирующего организационного климата. [2, с. 158]

Задачи и функции ИДП.

В принципе, ИДП имеет ряд черт обычной инвестиционной деятельности. Она так же, как и инвестиционный выбор, во многом определяется стратегическими целями. Стратегический аспект здесь играет ключевую роль, поскольку инновации часто принимаются в компании на уровне философии и ведущей идеи бизнеса. И сами цели инновационной деятельности естественным образом вытекают из текущей стратегии.

Это может быть развитие компании или ее выживание, когда выпуск нового, улучшенного продукта, радикальное новшество в технологии, методах управления способны создать прорывное конкурентное преимущество. Соответственно, из целей ИДП формулируются задачи инновационной деятельности, среди которых мы можем обозначить несколько типовых.

1. Расширение ассортимента продукции за счет изделий инновационной природы, доля которых должна составить к сроку N %.
2. Внедрение в срок стратегической инновации, выражающейся в установленном результате (например, в течение III квартала 2020 года реализация трех первых партий инновационных изделий на рынке).
3. Увеличение или поддержание доли рынка по конкретному виду изделия-новшества на заданном уровне в течение установленного срока.
4. Радикальное обновление и увеличение единиц технологического оборудования, имеющего уникальные технико-производственные параметры согласно спецификации характеристик в установленный срок. Доля такого оборудования должна составить Y %.
5. Получение по итогам 2020 года официальной оценки инновационной деятельности предприятия от регионального Министерства экономического развития. Фактом оценки считать присвоенное компании звание «Лучшая инновационная компания года» и грант, полученный на расчетный счет на сумму F под реализацию проекта P в установленный срок.
6. Проникновение с уникальным продуктом-новшеством на внешний или внутренний рынок в установленный срок. Фактом проникновения считать продажи за 2020 год согласно территориально плану в раскладке задействованных каналов продвижения.
7. Достижение заданного уровня загрязнения окружающей среды по параметрам E, G и J в срок 01.07.2021 г.

Помимо целей и задач содержание инновационной деятельности определяется посредством выделения функционального состава ИДП, который в сравнении с обычной управленческой, инвестиционной и операционной практикой также имеет свои особенности. С их учетом целесообразно выделить не только функции инновационной деятельности отдельно взятой компании, но и уполномоченных государством органов и субъектов на ее поддержание и развитие.

1. Государственное регулирование инновационной деятельности.
2. Внешнее и внутреннее стимулирование инновационной деятельности.
3. Мотивация инновационной деятельности и создание мотивирующих предпосылок для ее инициации.
4. Правовое обеспечение инновационной деятельности в организации, на муниципальном, региональном и федеральном уровне.
5. Формирование инновационной стратегии и политики на всех уровнях экономики.
6. Планирование инновационной деятельности в организации, регионах и по отраслям экономики.
7. Инициация, запуск и реализация инновационно-инвестиционных проектов.
8. Организация инновационной деятельности на предприятии.
9. Организация разработки новшеств и нововведений в региональном и национальном масштабах.
10. Анализ инновационной деятельности предприятия, НИИ, ВУЗов и других участвующих в ней организаций.
11. Статистический анализ на региональном и отраслевом уровнях.
12. Систематическая оценка ИДП и иных субъектов данного рода деятельности.
13. Выработка корректирующих и координирующих решений по итогам обобщения оценочных действий и выполненных анализов.
14. Накопление и обобщение опыта лучших практик ИДП и иных участвующих в ней субъектов.
15. Развитие инновационной деятельности на микро- и макроуровнях. [5, с. 172]

Организация ИДП в свой состав включает три сущностных аспекта, которые необходимо учитывать в момент реализации настоящей функции. Первым аспектом выступает субъект ИДП как объединение людей, нацеленных и мотивированных на разработку, внедрение в практику, производство, маркетинг и результативный сбыт новшеств. Вторым моментом выступает развертывание инновационного процесса и выполнение сопутствующих функциональных действий в рамках ИДП. Наконец, третьим аспектом организации является соответствующая структура инновационной деятельности. Содержательно функция организации ИДП также опирается на стратегию и включает в себя ряд элементов так, как это отражено, например, на схеме, представленной далее.

Рисунок 2 — Вариант состава элементов организационной системы ИДП

Обозначенные выше факторы предопределяют организационные формы инновационной деятельности на разных уровнях ее поддержки, регулирования и реализации. Это еще раз свидетельствует о том, что в современном мире инновационная система не может полноценно действовать только в рамках одной компании. Помимо этого требуется обязательное создание и развитие инновационной деятельности на уровне макро-инфраструктуры.

Вместе с тем, такой вид ИДП, как организационные инновации, вполне может быть реализован локально в рамках деятельности обычной коммерческой фирмы, при этом внешняя поддержка здесь совсем не обязательна. В этой связи мы рассматриваем следующие формы организации инновационной деятельности микро- и макроуровня, оказанные в составе предложенной ниже схемы.

Рисунок 3 — Внешние и внутренние виды форм организации ИДП

Организационные формы инновационной деятельности отличаются еще большим разнообразием, если учитывать различные посреднические институты. Например, инвестиционно-инновационные банки, субъекты фондового рынка и т.п. Участники инновационной деятельности могут относиться к ближнему и дальнему окружению компании, иметь государственную, смешанную или частную форму собственности. В коммерческих структурах, независимо от форм собственности, целесообразно также выделить такие своеобразные организационные формы инновационной деятельности, как:

• бригадное новаторство;
• временные творческие центры и группы;
• работа над нетипичными, внеплановыми проектами;
• особые формы бутлегерства, в том числе контрабандное изобретательство и копирование технологий.

В завершение раздела рассмотрим принципы инновационной деятельности, выведенные в еще одну визуальную модель.

Рисунок 4 — Визуальная модель основных принципов ИДП

        Этапы реализации ИДП.

Последовательность и состав этапов ИДП определяется видом нововведений, рассматриваемых нами. Для логической простоты предлагаю исключить из поля зрения технологические и организационные новшества, оставив для отслеживания только цикл создания нового изделия с уникальными для рынка свойствами. Также мы будем предполагать, что имеем дело с весьма крупной компанией, располагающей полным комплексом подразделений, позволяющих развернуть ИДП «максимальной комплектации», включая даже фундаментальные исследования. В таком случае этапы инновационной деятельности будут выполняться в следующей очередности.

1. Стратегический маркетинг и стратегическое планирование инновационной деятельности.
2. Этап фундаментальных исследований, направленных на получение научно-практических знаний и закономерностей. Обычно в прикладной сфере проводятся фундаментальные исследования поискового типа, основанные на уже признанных теориях.
3. Этап научно-исследовательских работ, главной целью которых служит исследование вероятных путей практического воплощения и промышленного использования ранее открытых процессов и явлений.
4. Этап ОКР. Результаты НИР ложатся в основу конструирования нового или модернизированного образца изделия. Опытно-конструкторские работы имеют сложную внутреннюю архитектуру, обеспечивая переход от авторского замысла через визуализацию к опытным образцам с многократными испытаниями и только потом к промышленным техпроцессам.
5. Этап опытной эксплуатации, промышленного тестирования новых образцов изделий, в том числе и у клиентов. В это период проводятся мероприятия операционного маркетинга и исследование потенциальных каналов продвижения нового продукта на рынок.
6. Параллельно с предыдущим этапом реализуется освоение промышленного производства изделий с последовательной доработкой всех выявленных недочетов и поступивших потребительских замечаний и претензий.
7. Активная фаза вывода на рынок, продвижения и продаж нового (модернизированного) изделия. Формирование устойчивого и масштабного спроса на него, наращивание объемов производства, сбыта и обеспечение сопутствующей логистики.
8. Обеспечение использования нового продукта у конечного потребителя с предоставлением соответствующего его уровню сервиса. Доведение уровня качества изделия до требуемых параметров безаварийности и отказоустойчивости без существенных экономических потерь.

1.2 Факторы повышения инновационной активности компаний в топливно-энергетическом комплексе

 

Важнейшей предпосылкой обеспечения конкурентоспособности промышленных предприятий в сфере ТЭК и перевода их на инновационную модель развития является укрепление материально-технической базы, рациональное использование производственных ресурсов, технико-технологическое обновление отрасли с учетом требований экологической безопасности, мощное финансовое обеспечение инновационного развития.

Ключевая роль нефтегазового сектора в экономике Российской Федерации определена утвержденной Правительством РФ «Энергетической стратегией России на период до 2030 года». Поскольку добыча и реализация углеводородов является одной из наиболее конкурентоспособных отраслей национальной экономики, с её помощью возможно осуществление качественного рывка в развитии и остальных секторов экономики, в том числе высокотехнологичных.

В последние годы Россия занимает лидирующие позиции по объему добычи сырой нефти и обеспечивает 12 % мировой торговли нефтью. Свыше четырех пятых объема российской нефти экспортируется в страны Европы, доля России на рынках которых составляет около 30%. Основным направлением экспорта российских нефтепродуктов также является европейский рынок. [25, с.96]

В Российской Федерации четыре крупнейшие вертикально интегрированные нефтяные компании — ОАО «Газпром нефть», ОАО «НК «Роснефть», ОАО «НК «ЛУКОЙЛ» и ОАО «ТНК – ВР Холдинг» — занимают на оптовых рынках мазута, авиакеросина и бензинов автомобильных в Российской Федерации суммарно доли, превышающие 70%; три компании — ОАО «Газпром нефть», ОАО «НК «Роснефть» и ОАО «НК «ЛУКОЙЛ» — занимают на оптовом рынке дизельного топлива суммарно долю, превышающую 50%. При этом в течение длительного периода относительные размеры долей указанных хозяйствующих субъектов подвержены малозначительным изменениям, доступ на рынки Российской Федерации новых конкурентов затруднен, а каждый из рассматриваемых нефтепродуктов не может быть заменен другим товаром при потреблении.

Вместе с тем, значительной проблемой нефтеперерабатывающей промышленности России является высокая степень износа основных фондов, составляющая до 80%, а также использование устаревших энергоемких и экономически несовершенных технологий (на 6 из 13 российских НПЗ, где есть установки каталитического крекинга, работают устаревшие установки с шариковым катализатором). В результате российская нефтепереработка характеризуется высоким уровнем энергопотребления, что негативно отражается на экономической эффективности отрасли. Удельный расход энергоресурсов на действующих российских заводах в 2–3 раза превышает зарубежные аналоги.

Ключевым назначением инновационной инфраструктуры является реализация инновационных проектов, коммерциализация результатов НИОКР и их ускоренное продвижение в сферу материального производства, а также создание благоприятных условий для инновационного развития предпринимательских структур в сфере ТЭК.

Итак, главным катализатором активизации инновационной деятельности, то есть ключевым фактором прогресса, на сегодня является активный процесс интеллектуализации экономики. В отличие от ограниченных природных ресурсов, ресурсы, созданные человеком, техника, технология, знания – являются неисчерпаемым источником постоянного и динамичного развития и средством выхода из состояния экономической депрессии.

2. инновационнАЯ деятельностЬ топливно-энергетического комплекса

2.1 Оценка эффективности инновационных проектов на примере ОАО «Роснефть»

 

ОАО НК «Роснефть» – лидер российской нефтяной отрасли и одна из крупнейших публичных нефтегазовых компаний мира. Основными видами деятельности «Роснефти» являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и продукции нефтехимии, а также сбыт произведенной продукции. Компания включена в перечень стратегических предприятий России. Операционная структура компании показана на рис. 5.

Рисунок 5 —  Операционная структура ОАО НК «Роснефть»

География деятельности «Роснефти» в секторе разведки и добычи охватывает все основные нефтегазоносные провинции России: Западную Сибирь, Южную и Центральную Россию, Тимано-Печору, Восточную Сибирь, Дальний Восток, шельф Арктических морей. Компания также реализует проекты в Казахстане, Алжире, Венесуэле и ОАЭ. Семь крупных НПЗ «Роснефти» распределены по территории России от побережья Черного моря до Дальнего Востока, а сбытовая сеть охватывает 41 регион страны. «Роснефти» принадлежит также 50% компании Ruhr Oel GmbH, владеющей долями в 4 НПЗ на территории Германии (см. рис. 6).

Рисунок 6 — География присутствия ОАО НК «Роснефть»

ОАО НК «Роснефть» ставит перед собой задачу устойчиво наращивать добычу нефти при условии благоприятной макроэкономической конъюнктуры и оптимальной системы налогообложения. Стратегическим приоритетом Компании является эффективное извлечение запасов и обеспечение максимального коэффициента извлечения нефти на разрабатываемых месторождениях.

Согласно результатам аудита, проведенного компанией DeGolyer & MacNaughton по классификации SEC, предусматривающей оценку до конца срока рентабельной разработки месторождений, на 31 декабря 2018 г. обеспеченность ОАО «НК «Роснефть» доказанными запасами углеводородов составила 24 года, в том числе по нефти — 20 лет, по газу — 50 лет. 287% добычи углеводородов замещено новыми запасами – лучший результат среди крупных международных публичных компаний сферы ТЭК (табл. 1).

Таблица 1 —  Коэффициент замещения запасов углеводородов

В дальнейшей перспективе обладающие высоким потенциалом традиционные регионы добычи компании, такие, как Западная Сибирь и Центральная Россия, останутся базисными в среднесрочной перспективе. Основной акцент здесь будет делаться на максимально эффективном вовлечении запасов в разработку, поиске новых технологий для использования потенциала нетрадиционных коллекторов, а также доразведке запасов с использованием самых современных методик. Для обеспечения устойчивого роста добычи в долгосрочной перспективе «Роснефть» необходимо постоянно развивать ресурсную базу. Ключевыми являются ресурсы Восточной Сибири и Черного моря, а в перспективе – ресурсы шельфа Арктики.

Объем инвестиций, направляемых Компанией на НИОКР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки) по программе инновационного развития в результате объединения бюджетов НК «Роснефть» и ТНК-ВР возрос и составил в 2019 году 23,2 млрд рублей. При этом на целевые инновационные проекты было израсходовано 1,7 млрд рублей, на опытное внедрение – 5,8 млрд рублей. Увеличилось количество испытаний и опытного внедрения новых технологий. В 2019 году на эти цели Компания направила 14,5 млрд рублей (в 2018 году – 2,8 млрд рублей).

2.2. Стратегические направления инвестиций и развития ОАО НК «Роснефть» в сфере добычи нефти

 

Стратегические направления инвестиций и развития ОАО НК «Роснефть» в сфере добычи нефти представлены на рис. 7.

 

Рисунок 7 — Ключевые стратегические направления развития ОАО НК «Роснефть» в сфере добычи нефти

Проведем оценку экономической эффективности инвестиционно-инновационных проектов ОАО НК «Роснефть» в сфере добычи нефти на примере проекта разработки Ванкорского местрождения.

Ванкорское нефтегазовое месторождение – крупнейшее из месторождений, открытых и введенных в эксплуатацию в России за последние двадцать пять лет. Данное месторождение расположено на севере Восточной Сибири в Туруханском районе Красноярского края в 142 км от г. Игарка. Его площадь составляет 447 кв. км. Лицензия на разработку месторождения принадлежит ООО «Енисейнефть», контрольным пакетом которой владеет Anglo-Siberian Oil Company, принадлежащая компании «Роснефть». Владельцем лицензии на Северо-Ванкорский блок месторождения является ООО «Таймырнефть». Для разработки месторождения создан вахтовый посёлок Ванкор.

Промышленная добыча на Ванкорском месторождении началась в июле 2009 г. Официальная церемония ввода месторождения в эксплуатацию состоялась 21 августа 2009 г. В 2018 году на месторождении добыто 18 млн тонн нефти. Выход на максимальный уровень ежегодной добычи на месторождении отмечен (по предварительным оценкам) в 2019 году — примерно 25 млн тонн. Расчетный период эксплуатации месторождения составляет 35 лет.

В таблице 2 приведены фактические финансово-экономические показатели инвестиционного проекта ОАО НК «Роснефть» по освоению Ванкорского нефтегазового месторождения.

Таблица 2 — Финансово-экономические показатели инвестиционного проекта (млн. руб.)

Как видно из результатов анализа, выручка проекта постепенно увеличивается и в 2019 г. достигла 423 300 млн. руб. В структуре расходов проекта операционные расходы занимают около 6,5% от совокупной выручки, в то время как расходы на транспортировку являются более значимыми (около 13% от совокупной выручки). Начиная с 2015 года, имеется чистая прибыль по проекту.

На основании данных о прибыли, выручке, расходах и капитальных вложениях, приведенных в табл. 2, рассчитаны показатели рентабельности инвестиционного проекта ОАО НК «Роснефть» по освоению Ванкорского нефтегазового месторождения:

Рентабельность реализации (ROS) – коэффициент рентабельности, который показывает долю прибыли в каждом заработанном рубле. Обычно рассчитывается как отношение операционной прибыли (прибыли до налогообложения) за определённый период к выраженному в денежных средствах объему продаж за тот же период.

Рентабельность производства – отношение прибыли от реализации к сумме затрат на производство и реализацию продукции. Коэффициент показывает, сколько рублей прибыли предприятие имеет с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции.

Рентабельность инвестированного капитала (ROIC) — отношение чистой операционной прибыли к среднему за период собственному и долгосрочному заёмному капиталу.

Значения данных коэффициентов в динамике, начиная с 2016 года (первый год, в котором была зафиксирована чистая прибыль) приведены в табл. 3.

Таблица 3 — Динамика основных показателей рентабельности инвестиционного проекта

Как видно из результатов, представленных в табл. 3, можно отметить постепенный рост показателей рентабельности; при этом рентабельность реализации и рентабельность производства увеличиваются относительно невысокими темпами, что говорит о примерно постоянной норме прибыли инвестиционного проекта и о стабильном значении доли себестоимости в выручке. Рентабельность инвестированного капитала демонстрирует значительный рост (с 6,40 в 2016 г. до 24,08 в 2019 году), что указывает на высокую экономическую эффективность инвестиционного проекта.

Таблица 4 — Расчет свободного дисконтированного денежного потока инвестиционного проекта по освоению Ванкорского нефтегазового месторождения, млн. руб.

На основании данных табл. 4, определены показатели инвестиционного эффективности проекта ОАО НК «Роснефть» по освоению Ванкорского нефтегазового месторождения. Результаты инвестиционного анализа представлены в табл. 5.

Таблица 5 — Показатели инвестиционной эффективности проекта ОАО НК «Роснефть» по освоению Ванкорского нефтегазового месторождения

Инвестиционный проект является привлекательным с финансовой точки зрения, поскольку соблюдается выполнение следующих условий (табл. 6):

Таблица 6 — Критерии эффективности инвестиционного проекта

Таким образом, можно сделать общий вывод о высокой инвестиционной эффективности и целесообразности реализации инвестиционного проекта по освоению Ванкорского нефтегазового месторождения. Помимо экономического, реализация инвестиционного проекта по освоению Ванкорского нефтегазового месторождения несет также социальный эффект в виде налоговых отчислений в бюджет и создания новых рабочих мест, а также в развития инфраструктуры региона.

Данные о совокупной эффективности инновационного развития ОАО «Роснефть» в 2019 г. приведены в табл. 7.

Таблица 7 — Показатели эффективности инновационного развития ОАО «Роснефть»

В 2019 г. был продолжен рост патентной активности, уделяется особое внимание внедрению полученных результатов НИОКР и закреплению прав на интеллектуальную собственность. По итогам реализации целевых инновационных проектов в 2019 г. компанией подано 65 заявок на получение охранных документов, в том числе 4 международных.

В рамках освоения арктического шельфа Арктическим научно-проектным центром проведены 2 масштабные экспедиционные работы — «Кара-Зима» и «Кара-Лето».

Использованы уникальные технологические решения, такие как радиолокационный зонд для бесконтактного измерения толщины ледяных образований. В ходе экспедиции «Кара-Лето», установив современную автоматическую станцию на острове Уединения, Компания полностью восстановила систему метеонаблюдений в Карском море.

Компания «Роснефть» достигла значительных успехов в разработке шельфовых месторождений Севера; в частности, подтверждено продолжение на морской шельф нефтегазоносных структур Западной Сибири, открыта Карская морская нефтеносная провинцию, чьи суммарные ресурсы, по экспертным оценкам, превышают запасы таких нефтегазоносных провинций, как Мексиканский залив, шельф Аляски и Канады, шельфы Бразилии и сравнимы по объемам с ресурсной базой Саудовской Аравии.
 Так, по мнению ведущего научного сотрудника Оксфордского института энергетических исследований Дж. Хендерсона, «скважина в Карском море на структуре «Университетская-1» имеет огромное значение для мировой нефтяной индустрии. Возможно, это будет одно из самых значимых и интересных открытий за последние годы». По оценкам специалистов Института проблем нефти и газа РАН, коэффициент успеха бурения в бассейне Карского моря в течение почти 30 лет составляет 100%, что объясняется с особенностями геологического строения. По итогам предварительных геологических изысканий на участках ОАО «Роснефть» в Карском море найдены более 30 структур. Экспертная оценка ресурсной базы только трёх участков равна 87 млрд баррелей, или 13 млрд тонн нефтяного эквивалента. По прогнозам ОАО «Роснефть», компания будет способна добывать на шельфе к 2030 г. около 100 млн т н. э. – 25% всей добычи углеводородов.

В рамках деятельности по привлечению в компанию перспективных эффективных технологий, разработанных отечественными и иностранными компаниями, в 2019 г. была организована работа по испытаниям, адаптации и внедрению новых технологий в рамках проектов Системы новых технологий (СНТ) и Программы опытно-промышленных испытаний (ОПИ).

В 2019 г. в 13 дочерних предприятиях завершены испытания 26 технологий в рамках проектов СНТ и 92 технологий — в рамках проектов ОПИ. В рамках проектов СНТ в 2019 г. проведено 76 испытаний, в ходе которых получено 22,6 тыс. т дополнительной добычи нефти и получено сокращение затрат 65,6 млн руб.

В рамках опытно-промышленных испытаний реализовывались 138 проектов по 7 направлениям, в 2019 г. завершены испытания по 92 проектам опытно-промышленных испытаний. Дополнительная добыча нефти от испытаний — 57,6 тыс. т и сокращение затрат — 204,2 млн руб.

Таким образом, в целом можно сделать вывод о высокой социально-экономической эффективности реализуемых ОАО «Роснефть» инновационных проектов в сфере разработки новых месторождений и добычи углеводородных ресурсов.

В то же время, следует отметить, что, помимо масштабных инвестиций в инновационные проекты добычи нефти и газа, компании необходимо также в значительной степени модернизировать этап переработки углеводородных ресурсов. В частности, ОАО «НК «Роснефть» необходимо создать мощный нефтеперерабатывающий центр на российском Дальнем Востоке и в Восточной Сибири для удовлетворения растущих потребностей региона в качественном топливе по конкурентным ценам и в достаточном количестве. Реализация проекта комплекса одновременно позволит получать высококачественные моторные топлива, соответствующие требованиям Технического регламента, и полимерную продукцию с высокой добавленной стоимостью.

В 2019-2020 гг. ведется реализация целевого инновационного проекта «Разработка технологий GTL». Целью проекта является разработка технологий, позволяющих перерабатывать природный и попутный нефтяной газ в синтетическую нефть. Важной особенностью данных технологий является возможность эффективной монетизации ресурсов газообразных углеводородов с получением компонентов топлив и нефтепродуктов с высокой добавленной стоимостью. Эту работу проводит корпоративный «РН-Центр исследований и разработок». В настоящее время создание технологий мини-GTL находится на завершающей стадии.

 

2.3 Рекомендации по повышению эффективности внедрения инновационных технологий и проектов в российских компаниях сферы ТЭК

 

Осуществить переход к глубокой переработки нефти в России можно за счет модернизации технологической платформы. Внедрение обеспечит переход нефтеперерабатывающей промышленности на более высокий технологический уровень, соответствующий национальным интересам в средне-и долгосрочной перспективе.

Так, исследования показали, что в условиях эффективного использование стратегии диверсификации переработка качественной нефти на НПЗ России может сопровождаться увеличением выхода светлых нефтепродуктов и без дополнительных инвестиционных вложений в производство, что равноценно снижению переменных расходов, увеличению прибыли и улучшению экологической ситуации.

Кроме того, значительное повышение эффективности технологических процессов на НПЗ может быть достигнуто в случае замены катализаторов нефтепереработки на более эффективные, технологического оборудования – на более производительное, а также использование гибких производственных систем и оптимального подбора более эффективных присадок для улучшения качества моторных топлив и смазочных материалов.

Результаты исследования свидетельствуют о том, что для преодоления технологической отсталости и достижения активизации России на рынке инноваций ТЭК необходим комплекс мероприятий:

• по организации и проведению в России научных исследований и разработок по ряду ключевых направлений;
• по обеспечению импорта технологий (закупки технологического оборудования) для комплексной модернизации производственной базы.

По результатам проведенного исследования целесообразно предложить мероприятия по активизации деятельности ОАО «Роснефть» и других российских компаний сферы ТЭК в сфере модернизации и внедрения инновационных проектов (табл. 8).

Таблица 8 — Пути активизации инновационной деятельности компаний сферы ТЭК России в области нефтепераработки (разработаны автором)

Анализ приведенных в табл. 8 данных показал, что модернизация и повышение эффективности использования производственных мощностей следует считать наиболее эффективным компонентом активизации финансово-хозяйственной деятельности компаний сферы ТЭК.

Ключевые мероприятия по повышению эффективности внедрения инновационных технологий и проектов в российских компаниях сферы ТЭК также должны включать в себя следующие меры:

• осуществление крупномасштабных государственных и частных инвестиций в научные исследования в сере добычи и переработки энергоресурсов, направленных на снижение неопределенности и управление рисками;
• капитальные вложения в инфраструктуру и технический надзор с целью повышения безопасности экономической деятельности в сфере ТЭК;
• формирование устойчивой экологической политики, нацеленной на комплексный менеджмент экосистем, в том числе ее экономической составляющей;
• масштабное субсидирование корпораций в сфере разработки инноваций и модернизации основных фондов, в первую очередь, в форме льготного налогообложения и доступа к финансовому капиталу;
• формирование и развитие системы страхования энергетических, экологических, социальных, политических, финансовых и операционных рисков в сфере разработки инновационных проектов ТЭК;
• разработка и внедрение высочайших стандартов безопасности и эксплуатационных стандартов на отраслевом и корпоративном уровнях.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Сущность инновационной деятельности предполагает последовательную систему действий по разработке новшеств, их внедрению, освоению в производстве, коммерциализации и диффузии.

Главной особенностью является высокорисковость в условиях невозможности поставить жесткую задачу: достигнуть ожидаемого результата в четко установленный срок. В этом ее основное отличие.

Значительной проблемой топливно-энергетического комплекса России является высокая степень износа основных фондов, составляющая до 80%, а также использование устаревших энергоемких и экономически несовершенных технологий. Решение указанной проблемы, безусловно, требует дополнительных капиталовложений. Инновационный сценарий развития комплекса ТЭК предполагает создание собственных модернизированных технологий и оборудования.

В последние три года более 50% инвестиций в сегмент переработки приходится на ОАО «НК «Роснефть» (с учетом ТНК-BP). Указанная компания в данный период инвестировала в обновление и расширение мощностей на нефтеперерабатывающих предприятиях: ООО «РН-Туапсинский НПЗ», ОАО «Новокуйбышевский нефтеперерабатывающий завод», ОАО «Куйбышевский нефтеперерабатывающий завод», ООО «РН-Комсомольский НПЗ», ОАО «Ангарская нефтехимическая компания», ООО «Ачинский нефтеперерабатывающий завод», ОАО «Сызранский нефтеперерабатывающий завод» и ЗАО «Рязанская нефтеперерабатывающая компания».

Объем инвестиций, направляемых ОАО «НК Роснефть» на НИОКР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки) по программе инновационного развития в результате объединения бюджетов НК «Роснефть» и ТНК-ВР возрос и составил в 2019 году 23,2 млрд рублей. При этом на целевые инновационные проекты было израсходовано 1,7 млрд рублей, на опытное внедрение – 5,8 млрд рублей. Увеличилось количество испытаний и опытного внедрения новых технологий. В 2019 году на эти цели Компания направила 14,5 млрд рублей (в 2018 году – 2,8 млрд рублей).

Отмечен постепенный рост показателей рентабельности инвестиционного проекта ОАО НК «Роснефть» по освоению Ванкорского нефтегазового месторождения; при этом рентабельность реализации и рентабельность производства увеличиваются относительно невысокими темпами, что говорит о примерно постоянной норме прибыли инвестиционного проекта и о стабильном значении доли себестоимости в выручке. Рентабельность инвестированного капитала демонстрирует значительный рост (с 6,40 в 2016 г. до прогнозного значения 24,08 в 2019 году), что указывает на высокую экономическую эффективность инвестиционного проекта. В целом сделан вывод о высокой социально-экономической эффективности реализуемых ОАО «Роснефть» инновационных проектов в сфере разработки новых месторождений и добычи углеводородных ресурсов.

Шельфы российской Арктики в настоящее время представляют собой важнейший полигон для испытаний различных инновационных технологий, прежде всего, в сфере энергообеспечения. По мнению специалистов Госкорпорации «Росатом», арктический шельф является огромным пространством для всевозможных инноваций в различных отраслях. Чрезвычайно актуальны экологические разработки и инновации, так как арктическая и приарктическая зоны чрезвычайно чувствительны к проблемам окружающей среды, а период восстановления территорий здесь составляет около века. С этой точки зрения, важнейшее значение имеют исследования, ведущиеся ОАО «Роснефть» в Карском бассейне.

В то же время, отмечено, что, помимо масштабных инвестиций в инновационные проекты добычи нефти и газа, компании необходимо также в значительной степени модернизировать этап переработки углеводородных ресурсов. В частности, ОАО «НК «Роснефть» необходимо создать мощный нефтеперерабатывающий центр на российском Дальнем Востоке и в Восточной Сибири для удовлетворения растущих потребностей региона в качественном топливе по конкурентным ценам и в достаточном количестве. Реализация проекта комплекса одновременно позволит получать высококачественные моторные топлива, соответствующие требованиям Технического регламента, и полимерную продукцию с высокой добавленной стоимостью.

Для преодоления технологической отсталости и достижения активизации России на рынке инноваций ТЭК необходим комплекс мероприятий по организации и проведению в России научных исследований и разработок по ряду ключевых направлений, а также по обеспечению импорта технологий для комплексной модернизации производственной базы.

Основные направления по повышению эффективности внедрения инновационных технологий и проектов в российских компаниях сферы ТЭК также должны включать в себя такие меры: осуществление крупномасштабных государственных и частных инвестиций в научные исследования в сере добычи и переработки энергоресурсов, направленных на снижение неопределенности и управление рисками; капитальные вложения в инфраструктуру и технический надзор с целью повышения безопасности экономической деятельности в сфере ТЭК; формирование устойчивой экологической политики, нацеленной на комплексный менеджмент экосистем, в том числе ее экономической составляющей; масштабное субсидирование корпораций в сфере разработки инноваций и модернизации основных фондов, в первую очередь, в форме льготного налогообложения и доступа к финансовому капиталу; формирование и развитие системы страхования энергетических, экологических, социальных, политических, финансовых и операционных рисков в сфере разработки инновационных проектов ТЭК; разработка и внедрение высочайших стандартов безопасности и эксплуатационных стандартов на отраслевом и корпоративном уровнях.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Андриянов Н.И., Юркевичюс С.П. Анализ программ инновационного развития госкомпаний энергетической отрасли и хода их реализации // Инноватика и экспертиза. 2018. № 2(13). С. 36-50.
2. Антропов А.П., Зайченко В.М., Качалов В.В., Чернявский А.А. О создании полигона новых технологий распределённой энергетики // Возобновляемая энергетика: Проблемы и перспективы. Материалы III Международной конференции, 6-8 октября 2017 г. Махачкала: ИП Овчинников (АЛЕФ), 2017. С. 66-76.
3. Газизова О.В., Галеева А.Р. Инновационные технологии в нефтегазовом секторе России: миф или реальность // Вестник Казанского технологического университета. 2019. Т. 17, № 6. С. 247-251.
4. Галахов Д.И. Актуальные аспекты управления инновационным развитием высокотехнологичных отраслей экономики России // Фундаментальные исследования. 2019. № 4. С. 696-699.
5. Годовой отчет Госкопрорации «Роса-том». URL: http://www.rosatom.ru/investor/presenta tions/ (дата обращения: 01.06.2020).
6. Годовой отчет ОАО «НК «Роснефть»». URL: http://www.rosneft.ru/Investors/information/an nualreports/ (дата обращения: 01.06.2020).
7. Годовой отчет ПАО «Газпром». URL: http://www.gazprom.ru/investors/disclosure/reports/2019/ (дата обращения: 01.06.2020).
8. Горшенин В. Шестой технологический уклад: вызовы для России // Бизнес-ключ. 2018. № 3-4 (40-41). С. 22-24.
9. Гумбин М.П. Анализ состояния электроэнергетики России и перспективы развития // Вестник КрасГАУ. 2017. №10. С. 51-55.
10. Дмитриева О.М. Обоснование приоритетов инновационного развития нефтедобывающих предприятий // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. 2018. № 3. С. 26-30.
11. Епифанов В.А., Назаренко Д.А., Карпова В.В. Формирование инновационной инфраструктуры как фактор развития энергетических предприятий // TRANSPORT BUSINESS IN RUSSIA. 2016. № 6. С. 49-50.
12. Ермакова Е.А., Фияксель Э.А. Организация инновационных процессов — лучшие практики // Инновации. 2015. №1 (159). С. 41-48.
13. Иванова О.Е. Инновационный потенциал энергетических сетевых компаний // Вестник ИГЭУ. 2014. № 2. С. 1-5.
14. Ильковский К.К. Инновационное развитие изолированных энергосистем на различных стадиях макроэкономического цикла на примере республики Саха (Якутия) // Вестник ЮРГТУ (НПИ). 2017. № 4. С. 75-78.
15. Кириллова Е.А., Тютюнник А.А. Управление инновациями в атомной энергетике: подготовка кадров // Инновационная деятельность. 2018. № 17. С. 34-38.
16. Логинов Е.Л. Переход к консолидированной экономике: стратегическая трансформация ТЭК России в условиях критической нестабильности мировой экономики // Экономика: теория и практика. 2017. № 4 (36). С. 3-7.
17. Небабин С.П. Источники конкурентных преимуществ энергосбытовых компаний с позиций концепции ключевых компетенций // Вестник Волгоградского государственного университета. 2019. Сер.: 3, Экономика. Экология. № 1 (14). С. 92-97.
18. Остроухова Н.Г. Взгляд на проблемы российского топливно-энергетического комплекса через призму его становления и развития // Проблемы экономики, организации и управления в России и мире: Материалы VIII международной научно-практической конференции, 28 апреля 2015. г. Прага: WORLD PRESS s r.o., 2015. С. 155-158.
19. Остроухова Н.Г. Совершенствование инструментов управления системой планово-предупредительных ремонтов на предприятиях топливно-энергетического комплекса. Самара, 2017. 120 с.
20. Отчет в области устойчивого развития Группы «РусГидро», 2017. URL: http://www.rus hydro.ru/upload/iblock/23c/rus.pdf (дата обращения: 01.06.2020).
21. Отчет о деятельности в области устойчивого развития ОАО «Газпром», 2018-2019 гг. URL: http://www.gazprom.ru/fZposts/62/417 327/development-report-2018-2019-rus.pdf (дата обращения: 01.06.2020).
22. Отчет о деятельности в области устойчивого развития ОАО «Газпром», 2016-2017 гг. URL: http://www.gazprom.ru/f/posts/13/8305 10/sustainability-report-2017-ru.pdf (дата обращения: 01.06.2020).
23. Отчеты об устойчивом развитии ОАО «НК «Роснефть»». URL: http://www.rosneft.ru/ Development/reports/ (дата обращения: 01.06.2020).
24. Публичный годовой отчет Госкорпорации «Росатом», 2019. URL: http://ar2019.rosatom. ru/upload/ru/pdf/Annual_Report_2019.pdf (дата обращения: 01.06.2020).
25. Селезнев П.С., Соснило А.И. Шестой технологический уклад и индустриализация // Власть. 2018. № 10. С. 14-23.
26. Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2030 года. URL: http ://innovation. gov. ru/sites/default/files/docum ents/2018/5636/1238.pdf (дата обращения: 01.06.2020).
27. Субботин А., Новиков Д. Инновационные приоритеты отечественной нефтяной отрасли в эпоху госкапитализма // Ресурсы. Информация. Снабжение. Конкуренция. 2016. № 4. С. 201-211.
28. Шраер А.В. Инновационный потенциал развития топливно-энергетического комплекса // Журнал правовых и экономических исследований. 2017. № 1. С. 36-39.
29. Sustainability Report, 2019. URL: http://reports.shell.com/sustainability-report/2014/our-performance/economic.html?cat=b (дата обращения: 01.06.2020).