Курсовая работа на тему «Теоретические и методологические основы повышения эффективности использования производственного потенциала предприятия»

Введение
1. Производственный потенциал предприятия: определение, сущность и структура (основные элементы)
2. Факторы влияющие на производственный потенциал предприятия
3. Производственный потенциал как фактор конкурентоспособности предприятия
4. Анализ методов и показатели оценки производственного потенциала предприятия
5. Анализ методов и показатели оценки эффективности использования производственного потенциала предприятия
6. Пути повышения эффективности использования производственного потенциала предприятия
Заключение
Список использованных источников
Приложение

 

Введение

 

Актуальность выбора темы данной курсовой работы заключается в том, что производственный потенциал обеспечивает эффективность и результативность деятельности предприятия. От того, насколько эффективно используется производственный потенциал предприятия (ППП), существенно зависит также его конкурентоспособность, и способность функционирования в таких сложных экономических условиях, как мировой экономический кризис, спровоцированный пандемией новой коронавирусной инфекции.

Проблема эффективности деятельности промышленных предприятия на сегодняшний день имеет стратегическое значение, так как от успешности их деятельности существенно зависит дальнейшая стратегическая устойчивость всей социально-экономической системы государства.

Впервые такое понятие, как производственный потенциал предприятия был использован учеными-неоклассиками В. Парето, Дж. Б. Кларком, А. Маршаллом.

Значительно позже теоретические основы изучения ППП в современном его понимании были рассмотрены в трудах таких исследователей, как: И. Г. Цыганова С. В. Генералова, А. С. Молчан, И. П. Дежкина, и др.

Вопросам оценки ППП, а также способам его эффективного использования были посвящены труды: Е. А. Бартовой, А. А. Гориной, О. А. Минаевой, Г. С. Мерзликиной и др.

Проблемам повышения ППП, а также особенностей применения методик повышения его эффективности и использования резервов, были посвящены труды как зарубежных, так и отечественных исследователей, таких как: В. Н. Авдеенко, Л. Д. Ревуцкий, Л. И. Абалкина, А. И. Анчишкина, Р. Кемпбелл, В. К. Фальцман, К. Макконнелл, И. Ансофф, Г. Форд и др.

Однако не смотря на то, что на сегодняшний день в научной литературе существует не мало работ, посвященных исследованию производственного потенциала предприятия, до сих пор остается не решенным ряд вопросов относительно повышения эффективности использования ППП в производственном процессе, поэтому данная тематика до сих пор представляет значительный научный интерес.

Предметом данной курсовой работы являются организационно-экономические отношения, возникшие в процессе использования производственного потенциала промышленного предприятия.

Объектом – теория использования производственного потенциала предприятия.

Целью данной курсовой работы является анализ научных источников посвященных изучению теоретических и методологических основ повышения эффективности использования производственного потенциала предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

– дать определение, раскрыть сущность и структуру производственного потенциала предприятия;

– выявить факторы влияющие на производственный потенциал предприятия;

– оценить производственный потенциал как фактор конкурентоспособности предприятия;

– проанализировать методы и показатели оценки ППП;

– проанализировать методы и показатели оценки эффективности использования ППП;

– выявить пути повышения эффективности использования ППП.

Цель и задачи определили структуру данной курсовой работы, которая состоит из введения, основной части, которая включает в себя шесть разделов, заключения и списка литературы, и приложения.

 

1. Производственный потенциал предприятия: определение, сущность и структура (основные элементы)

 

Прежде чем перейти к определению непосредственно производственного потенциала предприятия (ППП), по нашему мнению, необходимо определиться с самим термином «потенциал» в отношении к предприятию. Итак, потенциалом предприятия считается совокупность его целей, источников развития и движущих сил. В свою очередь, сущность потенциала предприятия можно охарактеризовать следующим образом:

– потенциал предприятия – это категория динамическая, которая может проявляться лишь при его использовании;

– использование ПП предполагает его рост и развитие;

– процессы наращивания и использования ПП дополняют друг друга, и должны быть непрерывными.

Посредством использования ПП создаются новые стоимости, также потенциалом предприятия определяются результаты его производственной деятельности.

В особенности производственный потенциал важен для промышленных предприятий, так как основной функции таких предприятий является преобразование сырья (исходного ресурса) в конечный продукт, пригодный для дальнейшего использования потребителем, либо же для дальнейшей переработки.

ПП можно рассматривать с двух сторон:

– объективная сторона ПП представлена совокупностью материальных, нематериальных, природных (сырья) и трудовых ресурсов (рабочие, сотрудники), которые вовлечены в производственный процесс на промышленном предприятии (либо по каким-либо причинам временно не вовлечены). Т.е. предусматривает такие ресурсы предприятия, которые имеют возможность участвовать в производственной деятельности предприятия;

– субъективная сторона ПП представляет собой способность конкретных людей (работников), и трудового коллектива в целом участвовать в производственном процессе, используя имеющиеся на предприятии материальные, технические, инновационные, и др. ресурсы, с целью достижения поставленных целей, и производства максимального (при имеющихся возможностях) объема материальных благ (продукции, услуг).

В экономической науке существует несколько подходов к определению понятия и сущности ПП производственного предприятия и его структуры:

– одним из первых и наиболее распространенных подходов к определению ПП предприятия является ресурсный подход, в рамках которого производственный потенциал рассматривали такие ученые, как: М. У. Слижис, Л. Д. Ревуцкий, Л. И. Абалкин, Е. Ю. Ерегин, И. В. Лукинов, Г. В. Савицкая, В. К. Фальцман, Л. М. Смышляев, и др.

Данными исследователями производственные ресурсы предприятия рассматривались по отдельности и без учета их взаимосвязи и взаимодействия в производственном процессе. Иными словами, исследователи относили к производственному потенциалу материальные, технические и трудовые ресурсы, оставляя без должного внимания возможность участия в производственном процессе экономических, инновационных, интеллектуальных, управленческих, организационных ресурсов предприятия и их синергического взаимодействия и взаимосвязи

К примеру, в трудах В. К. Фальцмана, Л. Д. Ревуцкого, Ю. Ю. Донца, Л. М. Смышляева ПП предприятия рассматривался как тождественный производственным мощностям предприятия и его основным фондам (ОС).

По мнению Л, Д. Ревуцкого, ПП предприятия вообще был ограничен лишь трудовыми ресурсами, автор рассматривал производственный потенциал как: «…экономически и организационно обоснованную норму эффективного рабочего времени основного производственного персонала предприятия за определенный интервальный период календарного времени» [6].

Основным недостатком данного подхода является узость понимания участия производственных ресурсов в производственной деятельности предприятия.

Следующий подход к определению сущности производственного потенциала учитывал совокупность и взаимосвязь «… всех производственных ресурсов, принимающих совместное участие в процессе производства продукции, выполнения работ и оказания услуг…». Такой подход назывался «результативным».

Сторонниками результативного подхода к определению сущности ПП являлись такие исследователи, как: Т. Б. Бердников, Э. Б. Фигурнов, М. К. Старовойтов и П. А. Фомин, Т. Е. Старцева, и др.

По мнению Т. Б. Бердниковой, ПП предприятия является совокупностью различных производственных возможностей для производства продукции, товаров или услуг [11].

Согласно определению Э. Б. Фигурнова, Р. Л. Сатановского, ПП является «…совокупностью возможностей и способностей предприятия производить определенный объем материальных благ, на основе эффективного использования производственных ресурсов».

О. В. Шеховцева определяет ПП предприятия как «…категорию, объединяющую множественные производственные возможности для выпуска и реализации продукции, товаров, услуг» [19].

Е. Ю. Алексейчева характеризует ПП предприятия как взаимосвязанные производственные ресурсы, которые участвуют и используются в процессе деятельности предприятия по производству продукции, товаров, услуг [17].

Более современным, возникшим в 70-е гг. прошлого века является так называемый «целевой подход», когда в основу определения производственного потенциала предприятия ставится достижение его стратегических целей путем использования совокупности и взаимосвязи определенного, ограниченного количества производственных ресурсов для производства максимального количества материальных благ, продукции, товаров, услуг.

Сторонниками данного (целевого) подхода к определению ПП предприятия являются такие исследователи, как: Г. И. Дибнис, А. Э. Воронкова, В. П. Пономарев, Нгуен Т. Т. Ханг, П. В. Смекалов, и др.

По мнению Г. И. Дибниса, В. П. Пономарева, ПП предприятия это возможность конкретного предприятия выполнять определенный объем продукции, товаров, услуг для реализации стратегических задач предприятия, его миссии и целей, определенных ее уставом.

По нашему мнению, наиболее удачной является характеристика ПП предприятия, приведенная Нгуен Т. Т. Хангом, который определяет производственный потенциал как: «…имеющиеся у предприятия потенциальные возможности по выпуску конкурентоспособной продукции при использовании совокупности имеющихся на предприятии технических, трудовых и материально-энергетических ресурсов» [4].

Кроме трех перечисленных выше, можно выделить и четвертый подход, так называемый резервный подход, основанный на понимании того, что производственным потенциалом предприятия обусловлен резерв для повышения эффективности его деятельности.

Согласно утверждению О. В. Власенко ПП предприятия это «…позволяет реализовать возможности предприятия, влияющие на эффективность его использования». В свою очередь, по мнению исследователя, взаимодействие отдельных элементов производственного потенциала предприятия приводит к «…формированию синергетического эффекта».

Далее приведем основные признаки ПП предприятия:

– использование ПП предприятия подразумевает его развитие и рост;

– ПП проявляется в процессе использования;

– ПП предприятия долен использоваться, развиваться, увеличиваться непрерывно;

– ПП предприятия формируется с учетом отраслевой специфики производства и особенностями хозяйственной деятельности отдельного предприятия;

– изменения во внешней среде, развитие новых технологий, инноваций требуют постоянного обновления и адаптации ПП под новые внешние условия.

Производственный потенциал предприятия имеет определенную структуру, в которой можно выделить активные и пассивные компоненты (см. рис. 1).

Рисунок 1. – Структура производственного потенциала предприятия

 

К активным можно отнести такие производственные ресурсы, которые непосредственно воздействуют на производственный процесс, участвуют в нем, и отвечают за его результативность.

Пассивные производственные ресурсы не вовлечены в определенное время в хозяйственный оборот.

 

2. Факторы влияющие на производственный потенциал предприятия

 

В теории экономики факторами, которые влияют на формирование и развитие ПП предприятия являются все возможные причины и движущие силы (внутренние и внешние), которые в совокупности и взаимодействии определяют динамику данного показателя[12].

Внутренними и внешними факторами обусловлены потенциальные возможности ПП предприятия, к таким факторам можно отнести: экономические, рыночные, финансовые, материальные, организационные, человеческие, интеллектуальные, производственные, и иные факторы.

Можно привести следующую классификацию факторов, которые имеют влияние на формирование, развитие и эффективность ПП предприятия:

По источнику возникновения:

– внешние, к которым можно отнести те, которые воздействуют извне, возникают вне и независимо от предприятия и его деятельности (инфляция, введение санкций, экологическая катастрофа, неурожай, эпидемия, развитие науки и техники, цифровизация, изменение в законодательстве, и пр.);

– внутренние, которые возникают на предприятии (организационные, управленческие, качество кадров, компетенции, и др.).

По степени контролируемости воздействия:

– контролируемые (те, на которые можно воздействовать, использовать их в пользу предприятия – к примеру – необходимость перехода на новое программное обеспечение, и др., или же, если они неблагоприятные, постараться сократить степень их воздействия например – повышение квалификации сотрудников, переобучение, и др.);

– неконтролируемые – такие, на которые невозможно никаким образом повлиять (обвал рубля, техногенные катастрофы, санкции, эпидемия, и др.).

По вектору воздействия:

– благоприятные, к которым можно отнести цифровизацию, внедрение инноваций, техническое перевооружение, и др.;

– негативные – те, которые негативно влияют на деятельность предприятия (неурожай, техногенная катастрофа, ограничения в связи с пандемией, и др.).

Стоит отметить, что санкции можно отнести как к негативным факторам, так и к благоприятным, так как благодаря введению санкций многие предприятия были вынуждены перейти на отечественное оборудование, отечественные запчасти, программное обеспечение, и пр., что в итоге в дальнейшей перспективе сократило расходы на техническое перевооружение, а также заметно сократило логистические схемы.

Также и запрет на перемещение в период пандемии сыграл некоторую положительную роль – ряд предприятий были вынуждены отказаться от труда мигрантов, благодаря чему повысилось качество рабочей силы, также и часть сотрудников была переведена на удаленную работу, что значительно сократило расходы на содержание их рабочих мест, уменьшило затраты сотрудников на дорогу к рабочему месту, и пр.

4. По характеру можно выделить следующие факторы: технические, технологические, экологические, экономические, организационные, социально-психологические, и др.
5. Также можно выделить экстенсивные (формирующиеся за счет увеличения, роста чего-л., к примеру, количества сотрудников, техники, и др.) и интенсивные (формирующиеся за счет более эффективного использования уже имеющихся ресурсов предприятия).

Экстенсивные факторы можно классифицировать следующим образом:

– увеличение количества используемых ресурсов;

– увеличение времени использования ресурсов.

К интенсивным факторам ПП предприятия относят:

– совершенствование технологии и организации производства;

– повышение производительности труда;

– улучшение воспроизводства и обновления ОПФ;

– оптимизация производственных процессов, и др.

Схематично и наглядно факторы, которые имеют влияние на формирование, развитие, функциональность и эффективность ПП предприятия можно увидеть на рисунке 2.

 

Рисунок 2. – Факторы формирования ПП предприятия

 

Стоит отметить, что существенным фактором ПП являются также качество и новизна производственных ресурсов (современные аппараты, программное обеспечение, техника и технологии, современные и актуальные на сегодняшний день.

В отношении рабочей силы (человеческого капитала) данный фактор понимается как уровень образования, компетенции, навыки и умения, психо-физиологические особенности работников.

Также существует и классификация факторов, от которых зависит возможность планирования использования ПП предприятия:

Факторы, обусловленные спецификой деятельности предприятия, такие как:

– уровень научно- технологического развития на предприятии;

– концентрация капитала и диверсификация производства;

– степень использования достижений научно-технического прогресса, и степень влияния инноваций на производственный процесс;

– особенности организации и управления;

– специфика разделения труда и др.

Факторы, которые обусловлены спецификой форм и методов процесса планирования на предприятии:

– полнота планирования (возможность учета и анализа как можно большего (полного) числа факторов, имеющих значение для принятия стратегического решения;

– детализация планирования

– точность планирования;

– эластичность планирования (возможность корректировки принятых решений в зависимости от текущей ситуации, внешних и внутренних изменений).

3. Факторы, обусловленные стремительным развитием технологий, которые вынуждают предприятия перестраивать производственные механизмы, внедрять новые технологии, использовать новейшую технику и программное обеспечение;
4. Качество информационных потоков, которые оказывают существенное влияние на принятие стратегических решений.

К примеру, от того, насколько актуальна и достоверна информация, которая заложена в основу принятия того или иного стратегического решения, будет зависеть дальнейшая деятельность предприятия, и даже само существование этого предприятия.

Итак, на функционирование предприятия в целом, и эффективность использования производственного потенциала предприятий существенно влияет большое количество факторов, которые необходимо учитывать при планировании, организации и управлении предприятием.

Так как на сегодняшний день экономические, политические, финансовые, технологические и иные процесс заметно ускорились, при управлении производством необходимо оперировать современными, актуальными и достоверными данными, иметь гибкость в подходе к планированию, иметь возможность корректировки и адаптации принятых решений под новые условия деятельности.

 

3. Производственный потенциал как фактор конкурентоспособности предприятия

 

Производственный потенциал предприятия является основой его конкурентоспособности, так как в зависимости от качества, технологичности ПП, использования на предприятии новых технологий, задействования в производственном процессе компетентных трудовых ресурсов зависит эффективность деятельности предприятия, качество выпускаемой продукции (товаров, услуг), скорость воспроизводства и его себестоимость, и др.

В частности, такими исследователями, как Латфуллин Г. В., Фомин Н. Ю., Рахимов Э. Р. Дырдонова А. Н., были выделены три составляющих ПП предприятия [11]:

Производственная составляющая, к которой исследователи относят ОПФ, которые включают в себя:

– производственные здания и сооружения;

– техника, машины и оборудование;

– транспортные средства;

– программное обеспечение;

–инструмент, инвентарь и пр.;

Материальная составляющая, к которой можно отнести ОС предприятия, в состав которых входят:

– запасы материалов;

– средства в незавершенном производстве;

– сырье;

– готовая продукция;

– фонды обращения (дебиторская задолженность и денежные средства на производственные нужды) и пр.;

Трудовые ресурсы (кадровая составляющая). К таким ресурсам можно отнести сотрудников предприятия, которые имеют умственные способности и физические возможности для осуществления определенного вида трудовой (производственной) деятельности.

По мнению А. В. Красунцовой, структура ПП предприятия должна определяться состоянием его локальных потенциалов [8]:

– материально-технический потенциал (оборотные производственные и основные фонды);

– кадровый потенциал, который включает в себя трудовые компетенции сотрудников, и уровень подготовки, опыт, психо-физиологические данные работников, и др., а также вовлеченность кадрового состава предприятия в производственный процесс;

– интеллектуальный потенциал, характеризующийся уровнем знаний и способностей кадрового состава к саморазвитию, адаптации к новым условиям труда, умение быстро подстраиваться и адаптироваться к новым трудовым условиям (как например, в условиях пандемии коронавирусной инфекции, которая значительно повлияла на деятельность большинства предприятий), и др.;

– инновационный потенциал, который выражается в наличии и умении эффективно использовать инновационные технологии в процессе производства, наличие научно-технических, программных, технологических инноваций.

Совокупность перечисленных выше составляющих позволят предприятию продолжать эффективно функционировать даже в сложных изменяющихся тенденциях, таких как мировой экономический кризис, введение санкций, определенные ограничения деятельности в связи с пандемией новой коронавирусной инфекции, а также обеспечивать конкурентоспособность предприятия

На сегодняшний день предприятие не может быть конкурентоспособным не имея современное техническое оснащение. Новая техника, применение в производстве инновационных технологий, переход на новое программное обеспечение позволяет предприятию сохранять темпы производства на современном уровне, а в лучшем случае даже превосходить своих конкурентов, что особенно актуально во время экономического кризиса и особых условий, которые сложились из-за наложения санкций странами запада и США, а также ограничениями в связи с пандемией новой коронавирусной инфекции.

Это стало отчетливо видно, когда были вынуждены временно приостановить свою деятельность, а то и полностью прекратить свою деятельность многие предприятия. К примеру, те предприятия, которые на смогли вовремя перевести часть своих сотрудников на удаленную работу, которые не смогли адаптироваться к новым условиям деятельности, приспособиться к использованию необходимого для ведения работы в удаленном режиме технологий не смогли продолжить свою деятельность.

Также использование производственный потенциал предприятия должен быть новым, что позволит предприятию работать без остановок на ремонт техники, позволит избежать аварийных ситуаций на производстве.

В свою очередь, предприятие должно использовать в своей деятельности труд компетентных работников, так как сотрудники, у которых не хватает компетенций, навыков и умений будут тормозить производственный процесс, потребуются дополнительные силы, средства и время на их обучение, повышение квалификации, или же увольнение, найм новых сотрудников (которых в свою очередь также необходимо стажировать, адаптировать к новому месту работы).

В связи с вышесказанным прямая взаимосвязь качества производственного потенциала предприятия с его конкурентоспособностью очевидна.

Для того, чтобы поддерживать производственный потенциал предприятия в должном состоянии, необходимо им грамотно и профессионально управлять, регулярно проводить оценку и анализ состояния ПП предприятия.

Стоит отметить, что производственный потенциал предприятия, как величина динамическая, подвержен изменениям, устареванию, износу, и пр., поэтому от своевременной оценки, перевооружения производственных фондов предприятия существенно зависит эффективность производственной деятельности предприятия, и его конкурентоспособность.

4. Анализ методов и показатели оценки производственного потенциала предприятия

 

На сегодняшний день существуют различные методы оценки ПП предприятия, применяющиеся в зависимости от особенности конкретного производства, отраслевой специфики деятельности предприятия, и пр. (см. Приложение 1).

На рисунке 3 можно увидеть алгоритм процедуры интегральной оценки состояния и использования ПП предприятия.

Рисунок 3 – Алгоритм процедуры интегральной оценки состояния и использования ПП предприятия

В свою очередь, оценка ПП предприятия проводится по определенным индикаторам: материально-технический, научно-технический, организационный, кадровый, интеллектуальный, информационный, потенциалы (см. Приложение 2).

По мнению В. А. Богомолова, для эффективного использования ПП предприятия необходимо регулярно:

– разрабатывать план производства, в соответствии с которым можно отслеживать соответствие фактической производственной деятельности предприятия плановым показателям;

– составлять календарные графики производства, в соответствии с которыми можно сопоставлять фактическую скорость производственных процессов с запланированными;

– своевременно корректировать производственный план в соответствии с новыми обстоятельствами, управлять процессами производства;

– уделять должное внимание организации работы как трудового коллектива предприятия в целом, так и отдельных сотрудников в частности;

– поощрять инициативы сотрудников;

– регулярно проводить мониторинг и анализ производственной деятельности предприятия;

– регулярно проводить контроль эффективности деятельности предприятия [4].

Организационно-экономическую модель повышения эффективности использования ПП предприятия можно увидеть на рисунке 4.

В свою очередь, в качестве способов повышения эффективности использования потенциальных возможностей предприятия можно выделить следующие:

– методы прогрессивной организации производства и труда;

– максимального использования производственных мощностей (техники, оборудования);

– внедрения прогрессивных методов управления производством;

– адаптации системы материального стимулирования трудового коллектива в зависимости от особенностей трудовой деятельности и личных заслуг;

– повышения трудовой дисциплины.

Рисунок 4 – Организационно-экономическая модель повышения эффективности использования ПП предприятия

Применение представленного на рисунке 4 алгоритма комплексной оценки позволит определить основные направления повышения эффективности использования ПП предприятия.

5. Анализ методов и показатели оценки эффективности использования производственного потенциала предприятия

 

Оценку состояния и эффективности использования ПП предприятия осуществляют в соответствии со стратегическими целями предприятия, а также с учетом ресурсного обеспечения. Ключевыми факторами формирования, роста и использования ПП предприятия являются целевые ориентиры предприятия.

Оценку состояния и эффективности использования ПП предприятия можно провести при помощи представленных ниже формул:

Если в ходе оценки становится ясно, что: (1)

Где П_пр – ПП предприятия;

П_тек – текущий потенциал предприятия.

То резервы текущего потенциала предприятия отсутствуют, и нужно повышать ПП предприятия.

Если обнаружено, что: (2)

То в этом случае:

Если:  (3)

Где: ΔП_мак – максимальное приращение объема производства в зависимости от потребности рынка – предприятие располагает небольшим потенциалом, и его также нужно увеличивать.

В то же время, если: (4)

то исследуемое предприятие имеет большой производственный потенциал, и предприятию необходимо увеличенивать максимальную ΔП;

(5)

Ге К_пп – коэффициент использования производственного потенциала.

Итак, первым требованием при оценке ПП предприятия является оценка всей системы элементов производственного потенциала.

Второе требование заключается в оценке уровня использования ПП предприятия на основе интегрального показателя, что позволит:

– сопоставить возможности предприятия с возможностями конкурентов;

–продемонстрировать инвестиционную привлекательность предприятия.

В качестве третьего требования можно выделить то, что она должна опираться на экономико-математическом моделировании, субъективном экспертном анализе и объяснении применения того или иного показателя используемого показателя [11].

Итак, оценка состояния и эффективности использования ПП предприятия должна базироваться актуальной и достоверной информации, а полученные результаты оценки должны быть достоверны и удобны для интерпретации.

6. Пути повышения эффективности использования производственного потенциала предприятия

 

В процессе изучения использования ПП предприятия исследователями были выявлены различные способы повышения эффективности его использования.

Н. В. Фейгельман определил 6 направлений повышения эффективности использования ПП предприятия [13]:

Повысить качество сырья, используемого в производстве, что может (как было выявлено в ряде исследований зарубежных и отечественных ученых) повысить фондоотдачу на 20—25%;

2 Уменьшить потери производства в виде отходов за счет их промышленной утилизации, и возможного повторного использования, что может увеличить объемы выпускаемой продукции до 20 %, а фондоотдачу на 10—15%;

3. Внедрить достижения научно-технического прогресса, что позволит ускорить процесс производства, улучшить качество выпускаемой продукции;
4. Заменить устаревшее оборудование новым, что также может сделать производство более экономичным, ускорить производственный процесс;
5. Повысить концентрацию производства, что позволит сэкономить на площадях, занятых под производство;
6. Создать экономические стимулы повышения эффективности производства.

По мнению Кононенко К. Г., повысить эффективность производственных фондов можно за счет кадровой составляющей. Исследователь утверждает, что: «Для улучшения использования трудовых ресурсов следует пересмотреть их структуру, рассмотреть и внедрить мероприятия по повышению эффективность использования трудового потенциала в целом».

По мнению К. Г. Кононенко, для этого необходимо:

– уделять внимание профессиональному подбору персонала;

– создать на производстве благоприятную трудовую обстановку;

– совершенствовать систему адаптации персонала;

– регулярно совершенствовать и проводить оценку персонала;

– по результатам оценки персонала проводить обучение, переквалификацию сотрудников предприятия;

– совершенствовать систему оплаты труда и материального стимулирования в соответствии с особенностями трудовой деятельности и личных заслуг.

По мнению К. Г. Кононенко производственный персонал является важнейшим ресурсом предприятия, поэтому от его качества, а также тех мероприятий, которые проводятся на предприятии для повышения качества деятельности персонала существенно зависит эффективность использования ПП предприятия.

Также одной из важнейших задач при повышении эффективности использования ПП предприятия является эффективное использование материальных ресурсов (оборотных фондов) предприятия, которое включает в себя:

– рациональное и экономное использование сырьевых и топливо-энергетических ресурсов;

– рациональное использование производственных запасов;

– совершенствование логистических схем, организации снабжения;

– совершенствование форм организации труда;

– совершенствование системы экономического стимулирования;

– рациональная организация сбыта готовой продукции;

– современная система ведения бухгалтерского учета и ведения документооборота.

Также существуют организационные и экономические методы повышения ПП предприятия:

К организационным относятся:

– диспетчирование производства;

– своевременное выявление незагруженного оборудования и производственных площадей;

– расширение объема производства на имеющихся производственных мощностях и площадях;

– применение современной оргтехники, которая позволит вести учет движения продукции и всех основных фондов в реальном режиме времени.

К экономическим способам можно отнести:

– сдача в аренду оборудования, которое не задействовано в процессе производства;

– продажа части имущества предприятия, которое не имеет стратегического значения для производства;

– материальное стимулирование персонала;

– снижение остаточной стоимости ОФ.

Итак, как и любая динамичная система, ПП предприятия нуждается в управлении, основной целью которого является оптимизация состава локальных компонентов ПП, обеспечивающая получение синергетических эффектов путем их взаимного влияния и взаимодействия.

Для грамотного и эффективного управления ПП предприятия руководству необходимо принимать следующие меры:

– сформировать оптимальную величину ПП предприятия;

– эффективно использовать ПП для достижения тактических и стратегических целей предприятия;

– создавать условия для воспроизводства и непрерывного развития ПП.

Также для повышения эффективности управления ПП предприятия, необходимо:

– определить цели управления ПП предприятия в рамках стратегии его развития;

– проанализировать и оценить влияние внутренних и внешних факторов;

– сформировать систему KPI для оценки локальных потенциалов во взаимосвязи с результатами деятельности предприятия;

– вовлекать и использовать ПП в ходе реализации мероприятий, направленных на повышение результативности деятельности предприятия;

– регулярно проводить мониторинг состояния и использования локальных потенциалов предприятия;

– выявлять внешние и внутренние резервы использования и развития ПП предприятия;

– наращивать ПП предприятия с привлечением собственных и заемных средств;

– осуществлять регулярный выполнения мероприятий, связанных с изменением величины и уровнем развития ПП;

– разрабатывать корректирующие мероприятия, направленные на повышение KPI локальных потенциалов.

Таким образом, нами были рассмотрены пути повышения эффективности использования ПП предприятия, которые позволят:

– уменьшить потребность в вводе дополнительных производственных мощностей;

– эффективнее использовать ресурсы предприятия;

– повысить производительность труда;

– снизить затраты, а также увеличить объемы производства без необходимости дополнительных финансовых вложений.

Стоит отметить, что производственный потенциал предприятия, как величина динамическая, подвержен изменениям, устареванию, износу, и пр., поэтому от своевременной оценки, перевооружения производственных фондов предприятия существенно зависит эффективность производственной деятельности предприятия, и его конкурентоспособность.

Заключение

 

Потенциалом предприятия считается совокупность его целей, источников развития и движущих сил. Посредством использования ПП создаются новые стоимости, также потенциалом предприятия определяются результаты его производственной деятельности.

В особенности производственный потенциал важен для промышленных предприятий, так как основной функции таких предприятий является преобразование сырья (исходного ресурса) в конечный продукт, пригодный для дальнейшего использования потребителем, либо же для дальнейшей переработки.

В экономической науке существует несколько подходов к определению понятия и сущности ПП производственного предприятия и его структуры: ресурсный, результативный, целевой, а также можно выделить так называемый «резервный подход», который основан на понимании того, что производственным потенциалом предприятия обусловлен резерв для повышения эффективности его деятельности.

Внутренними и внешними факторами обусловлены потенциальные возможности ПП предприятия, к таким факторам можно отнести: экономические, рыночные, финансовые, материальные, организационные, человеческие, интеллектуальные, производственные, и иные факторы.

Таким образом, на функционирование предприятия в целом, и эффективность использования производственного потенциала предприятий существенно влияет большое количество факторов, которые необходимо учитывать при планировании, организации и управлении предприятием.

Так как на сегодняшний день экономические, политические, финансовые, технологические и иные процесс заметно ускорились, при управлении производством необходимо оперировать современными, актуальными и достоверными данными, иметь гибкость в подходе к планированию, иметь возможность корректировки и адаптации принятых решений под новые условия деятельности.

Производственный потенциал предприятия является основой его конкурентоспособности, так как в зависимости от качества, технологичности ПП, использования на предприятии новых технологий, задействования в производственном процессе компетентных трудовых ресурсов зависит эффективность деятельности предприятия, качество выпускаемой продукции (товаров, услуг), скорость воспроизводства и его себестоимость, и др.

На сегодняшний день предприятие не может быть конкурентоспособным не имея современное техническое оснащение. Новая техника, применение в производстве инновационных технологий, переход на новое программное обеспечение позволяет предприятию сохранять темпы производства на современном уровне, а в лучшем случае даже превосходить своих конкурентов, что особенно актуально во время экономического кризиса и особых условий, которые сложились из-за наложения санкций странами запада и США, а также ограничениями в связи с пандемией новой коронавирусной инфекции.

В связи с вышесказанным прямая взаимосвязь качества производственного потенциала предприятия с его конкурентоспособностью очевидна.

Для того, чтобы поддерживать производственный потенциал предприятия в должном состоянии, необходимо им грамотно и профессионально управлять, регулярно проводить оценку и анализ состояния ПП предприятия.

Стоит отметить, что производственный потенциал предприятия, как величина динамическая, подвержен изменениям, устареванию, износу, и пр., поэтому от своевременной оценки, перевооружения производственных фондов предприятия существенно зависит эффективность производственной деятельности предприятия, и его конкурентоспособность.

Список использованных источников

 

1. Алексейчева Е. Ю. Экономика организации (предприятия): учебник для бакалавров / Е. Ю. Алексейчева, М. Д. Магомедов, И. Б. Костин.– М.: Дашков и К, 2016. – 291 с.
2. Асаул А. Н. Производственно-экономический потенциал и деловая активность субъектов предпринимательской деятельности / А. Н. Асаул [и др.]. – СПб.: Институт проблем экономического возрождения, 2017. – 207 с.
3. Бартова Е. В. Сущность и структура производственного потенциала промышленного предприятия Российское предпринимательство — № 12-1 (173), Декабрь 2017
4. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Инфра-М, 2018. – 224 с.
5. Воронкова А.Э., Пономарев В.П., Дибнис Г.И. Поддержка конкурентоспособного потенциала предприятия. – Киев: Техника, 2017. – 152 с.Валеева Ю. С., Исаева Н. С. Диагностика производственно-финансового потенциала промышленного предприятия // Экономический анализ: теория и практика. – 2017. – № 1. – с.38-43.
6. Ерегин Е. Ю. Управление развитием потенциала наукоемкого предприятия (на примере электронной промышленности РФ): Дисс. … канд. экон. наук. – М., 2017. – 150 с.
7. Карсунцева О. В. Основные понятия и подходы к исследованию производственного потенциала предприятия [Текст] / О. В. Карсунцева // Вестник университета / Гос. ун-т управления. – 2016. – № 16. – С. 134- 140.
8. Карсунцева О. В. Методологические подходы к оценке производственного потенциала [Текст] / О. В. Карсунцева // Вестник университета / Гос. ун-т управления. – 2017. – № 5. – С. 126-132.
9. Ковтуненко А. В., Лебедева Н. Н. Методические подходы к оценке производственного потенциала предприятия и эффективности его использования // Школа университетской науки: парадигма развития. — 2016. — № 2(12). — c. 35–38.
10. Кутин А. А., Луцюк С. В. Анализ структуры временных связей машиностроительного производства // Технология машиностроения. – 2018. – №3. – с.58-61.
11. Лютова, И. И. К вопросу об оценке экономического потенциала промышленного предприятия / И. И. Лютова // Вестник Адыгейского государственного университета. Серия 5: Экономика. — 2017. — № 3 (127). — С. 279–285
12. Мансурова Н. А. Вопросы оценки производственного потенциала фирмы: Сб. научных трудов «Предпринимательство в переходной экономике». – Тверь: Твер. гос. ун-т, 2016. – с.70
13. Минаева О. А. Оценка производственного потенциала промышленного потенциала предприятия / О.В. Минаева //ИЗВЕСТИЯ ВолгГТУ / Гос. тех. Ун-т. – 2017. – 110 с.
14. Нгуен Т. Т. Ханг. Производственный потенциал полиграфических предприятий и эффективность его использования в условиях рынка: Дисс. … канд. экон. наук. – М., 2019. 181 с.
15. Попов, М. С. Использование категорий потенциала в системе принятия решений по управлению производственно-инновационной деятельностью предприятия / М. С. Попов, П. П. Лутовинов // Вестник ЮУрГУ. Серия: Экономика и менеджмент. — 2019. — № 20 (196). — С. 57–62.
16. Разинькова, О.П . Потенциал предприятия: теоретические, методологические и практические аспекты оценки формирования, использования, конкурентоспособности и развития / О.П. Разинькова, Тверь, Издательство ТвГТУ, 2018. в 2-х томах.
17. Разиньков П. И. Производственный потенциал предприятия. Формирование и использование: Монография. – Тверь: ТГТУ, 2015. – с.131
18. Ревуцкий Л.Д. Потенциал и стоимость предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 208 с.
19. Резникова Н. П. Основы производственного менеджмента. Часть II: учебное пособие / Н. П. Резникова, Т. В. Сидорова. – М.: Московский технический университет связи и информатики, 2017. – 97 с.
20. Смекалов П. В. Экономический анализ в АПК: учебник / П.В. Смекалов, С.В. Смолянинов, Л. Н. Косякова. – СПб.: Проспект Науки, 2017. – 488 с.
21. Старовойтов М. К., Фомин П.А. Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием: Монография. – М.: Высшая школа, 2017. – 294 с.
22. Старовойтов М. К., Фомин П. А. Особенности оценки потенциала промышленных предприятий // Антикризисное и внешнее управление. – 2016. – №2. – с.27-41.
23. Старовойтов М. К., Фомин П. А. Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием. – М.: Высшая школа, 2019. – с.266
24. Тюфтин, Т. А. Производственный потенциал как фактор повышения результативности деятельности промышленного предприятия / Т. А. Тюфтин. // Молодой ученый. — 2019. — № 2 (240). — С. 287-291.
25. Фейгельман Н. В. Выявление путей повышения эффективности использования основных производственных фондов промышленного предприятия // Демидовские чтения – Тула 2015. – 2015. – С. 285-290.
26. Хомутов, А. В. Эволюция научных взглядов на производственный потенциал промышленного предприятия / А. В. Хомутов // Вестник Костромского государственного университета им. Н. А. Некрасова. — 2017. — Т. 17. — № 4. — С. 272–276.
27. Цыганов И. Г. Производственный потенциал промышленного предприятия. – Оренбург, 2018. – с.181
28. Шеховцова Л. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности: учебное пособие / Л. В. Шеховцова, А. В. Ануфриева. – Новосибирск: Новосибирский государственный архитектурно-строительный университет (Сибстрин), ЭБС АСВ, 2015. – 61 с.
29. Япарова-Абдулхаликова Г. И., Тусупбекова А. М. Производственный потенциал: подходы к определению и оценке // Современные тенденции развития социально-экономических систем: материалы Международной научно-практической конференции, Уфа: Изд-во: Башкирский государственный университет, 2017. — c. 72–76.
30. Гальченко С. А., Лакомова А. Н. Индикаторный метод оценки производственно-экономического потенциала предприятия // Auditorium. 2015. №1 (5). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/indikatornyy-metod-otsenki-proizvodstvenno-ekonomicheskogo-potentsiala-predpriyatiya (дата обращения: 07.04.2021).