Курсовая работа на тему «Управление информацией и данными в интегрированной системе менеджмента АО «ОДК ПМ»»

Введение
1. Теоретические основы интегрированных систем менеджмента
1.1.Предпосылки создания интегрированных систем менеджмента и принципы интеграции
1.2.Требования к интеграции систем менеджмента, содержащиеся в корпоративных стандартах
1.3.Нормативное обеспечение функционирования интегрированной системы менеджмента на предприятии
2. Анализ интегрированной системы менеджмента на примере АО «ОДК ПМ»
2.1 Общая характеристика АО «ОДК ПМ»
2.2 Основные элементы интегрированной системы менеджмента в
АО «ОДК ПМ»
2.3. Управление информацией и данными в интегрированной системе менеджмента АО «ОДК ПМ»
Заключение
Список использованных источников

 

Введение

 

Актуальность темы настоящего исследования обусловлена неуклонным ростом количества организаций, которые внедряют системы менеджмента на базе требований международных стандартов [15]. В России большинство организаций стремятся внедрить сразу или последовательно несколько моделей систем менеджмента. При этом не всегда учитывается, что данные системы менеджмента являются независимыми автономными моделями, ориентированными на удовлетворение требований различных заинтересованных сторон.

Практика неоспоримо свидетельствует, что одновременное использование нескольких автономных (локальных) систем менеджмента, в большинстве случаев создает предпосылки ряда системных рисков организационно-экономического характера. Как следствие, это приводит к появлению системного дисбаланса и возникновению противоречий между различными системами менеджмента. Негативным последствием этого является ухудшение управляемости бизнесом, снижение мотивации сотрудников организации и возникновение эффекта «лебедя, рака и щуки», что самым негативным образом сказывается на эффективности функционирования таких систем менеджмента [15]. Выходом из сложившейся ситуации может служить внедрение интегрированной системы менеджмента. Интегрированная система менеджмента – часть общей системы менеджмента, элементы которой отвечают, в том числе, комплексу требований двух или более международных стандартов в области управления (ISO 9ОО1, ISO 14ОО1, ISO 26ОО0, OHSAS 18ОО1 и т. п.). [13].

Цель настоящей работы – провести анализ интегрированной системы менеджмента в организации.

Для достижения указанной цели были поставлены и решены следующие задачи:

— изучить теоретические основы интегрированных систем менеджмента;

— рассмотреть нормативное обеспечение функционирования интегрированной системы менеджмента на предприятии;

— проанализировать интегрированную систему менеджмента на примере АО «ОДК ПМ»

— рассмотреть управление информацией и данными в интегрированной системе менеджмента АО «ОДК ПМ»

Объектом исследования является интегрированная система менеджмента АО «Одк-Пм».

Предмет исследования управление информацией и данными интегрированной системы менеджмента АО «Одк-Пм».

В настоящей работе использовались следующие методы исследования: изучение, анализ, обобщение.

Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.

 

Теоретические основы интегрированных систем менеджмента

 

Предпосылки создания интегрированных систем менеджмента и принципы интеграции

 

Система менеджмента (СМ) – концепция для определения политики, целей и свершения данных целей (ISO 9ОО:2ОО5). В структурном отношении концепция менеджмента содержит следующие элементы:

• организационная структура,
• план работы,
• обязанность, практика (способы труда),
• операции,
• движения и средства.

На отечественных фирмах принято посылать проблемы стандартизации в назначенные отделения. Порой данное отделение стандартизации, порой данное отделение качества.

И все бы ничего, однако появляются множественные противоречия в этом случае, в случае если на предприятии вводятся незамедлительно некоторое количество концепций менеджмента. В этом случае  складывается следующая ситуация —  стандартизация разрабатывается одним участком, отдел охраны природы готовит экологические нормы, отделение качества разрабатывает эталоны по управлению качеством. Стандартизация ИСМ не разрабатывается вовсе, и на выходе получается комплект незначительно сопряженных концепций менеджмента, неоднородная их стандартизация, соперничество меж отделами за резервы. [7]

Прежде чем начать исследование, надо  выявить обязательство за утверждение основ стандартизации.

Интегрирование СМ может иметь возможность применяться в работе разных фирм  в разных сочетаниях (рис.1). Набор различных необходимых  для эффективной деятельности  компании «лепестков» – данное и будет ИСМ.

Рисунок 1- Интегрированные системы

 

Для более полной и глубокой интеграции, важное значение приобретает соблюдение следующих принципов:

• процессный принцип
• системный принцип,
• принцип постоянного совершенствования систем. [7]

Стандарт ISO 9ОО4 в разделе 4.3 провозглашает, что для того, чтобы обеспечить эффективное руководство и эффективную деятельность всей организации необходимо в систематическом режиме осуществлять управленческие действия целенаправленного характера. Данный международный стандарт даёт рекомендации по осуществлению такого управления. Все рекомендации, указанные в стандарте основываются на \принципах менеджмента качества Всего перечисляется восемь принципов, из которых три выступают основополагающими в вопросах интеграции:

Процессный подход. Суть  данного подхода заключается в том, что при условии управления деятельностью компании как процессом  — поставленная цель (конечный результат) будет достигнута быстрее и более эффективно.

Системный подход. Этот подход основан на распознавании, понимании и управлении процессами как единой системой. В результате применения данного подхода возрастает эффективность деятельности организации.

Постоянное улучшение: постоянной задачей необходимо видеть систематическое и постоянное улучшение деятельности предприятия.

Стандарты ISO 9ОО1 и OHSAS 18ОО1 выдвигают требование проводить систематическое улучшение системы. Стандарт ISO 14ОО1 предлагает дополнительное определение постоянных улучшений.

Так как в непрерывном развитии находится не только  каждая из трех систем менеджмента,  но вся ИСМ, находят развитие степень, полнота и глубина данной интеграции. Рекомендации по развитию всего перечисленного дает стандарт ISO 9ОО4.

Основные его  положения разработаны для развития СМК, их можно использовать в  развитии ИСМ. Данный стандарт разработан как  дополняющий   стандарт ISO 9ОО1, в котором содержатся  требования к СМК, предназначенные  для обозначения путей улучшения  СМК,пути изменений для следующей версии стандарта ISO 9ОО1. Таким образом, рекомендации ISO 9ОО4 могут использоваться  в вопросах улучшения объединения системы в тех частях, где можно произвести интеграцию СМ. [12]

Продолжать стандартизацию ИСМ нужно с того, чтобы найти общие моменты в объединяемых системах менеджмента. Такими  моментами можно считать:

— планирование, постановка целей;

— аудит системы менеджмента;

— сбор и  анализ информации;

— аудит всей системы управления;

— корректирующие и упреждающие действия.[3]

Стандарты ISO9ОО1, ISO14ОО1 и OHSAS18ОО1 в качестве первого требования оговаривают «установление системы управления». В данную систему управления входит:

1. система управления качеством,
2. система управления воздействия человека на окружающую среду,
3. система, управляющая промышленной безопасностью и охраной труда.

Интегрированная система менеджмента будет более эффективной, если использовать разные системы менеджмента.  Данное преимущество будет проявляться в следующем:

— уменьшатся издержки по использованию  двух систем вместо одной, когда большинство действий выполняются  одновременно, например, проведение совместного аудита;

— предоставление заказчикам и партнерам наиболее открытого менеджмента предприятия, так как  сертификаты на СМК, которые соответствуют требованиям ISO9ОО1, имеют и другие  предприятия, а интегрированных систем мало, поддержание более эффективных связей с общественностью, возникновение  новых причин  для воздействия на общество;

— внутренние аудиторы смогут получить эффективную практику,  обучение будет происходить быстрыми темпами и будет более эффективно;

— снижение противоречий  между различными СМ и между ответственными за них; наиболее полное выполнение требований инвесторов, совершенствование доступа к инвестициям;

— создание положительного имиджа компании. [2]

 

Требования к интеграции систем менеджмента, содержащиеся в корпоративных стандартах

 

 

Политика организации в отношении системы менеджмента определяется высшим руководством. В основе  этой деятельности лежат следующие принципы:

а) система менеджмента должна соответствовать деятельности,выпускаемой продукции и услугам;

б) система менеджмента должна включать  обязательства по выполнению всех соответствующих законодательных и других требований, которые являются обязательными для организации, и постоянному повышению результативности системы менеджмента;

в) создание основы для постановки и пересмотра поставленных целей;

г) представление информации по политике организации в отношении системы менеджмента всем сотрудникам, работающим в организации или от имени организации;

д) пересмотр политики на регулярной основе для обеспечения пригодности [9]

Специалисты уверены, что в ближайшем будущем интегрированные системы менеджмента получат большое распространение . Данное мнение основывается на том факте, что в настоящее время крупные корпорации разрабатывают свои «корпоративные» или даже «отраслевые» стандарты, которые уже частично объединены  с СЭМ и СМПБОТ.

Причины тому состоят в том, что имея только СМК, далеко не всегда можно соответствовать требованиям, которые предъявляются  крупными корпорациями и к своим «дочерним обществам»,  и к тем, кто является их поставщиками.

Всем очевидно, что основные российские корпорации, являются ведущими в вопросах таких требований. Все они  разными способами ставят перед своими поставщиками  «корпоративные требования», часто являющиеся более широкими, чем обычные требования международных и государственных стандартов. [5]

Подавляющее большинство корпоративных и отраслевых стандартов основываются на  стандартах ISO9ОО1 —  полный текст этого стандарта содержится в стандартах, разрабатываемых в организациях. Но  они его в большой мере  расширяют и уточняют, включая в них требования стандартов менеджмента по экологии и системы охраны труда, а также вопросов IT-систем и большого ряда  инженерных и организационных «инструментов». В качестве примера можно привести FМЕА,SPC,МSА, PPАР,АРQP и др.

Следовательно, очевидно, что в ближайшем будущем  с большой степенью вероятности в ближайшем будущем обязательным условием заключения контрактов с ведущими корпорациями мира и России станет наличие включенной в деятельность, а также   результативно работающей ИСМ, а не только СМК.

 

Нормативное обеспечение функционирования интегрированной системы менеджмента на предприятии

 

На основании вышеизложенного можно резюмировать, что интегрированная система менеджмента основана на общих принципах международных стандартов менеджмента. Базовыми выступают принципы, которые сформулированы в стандартах ISO серии 9ОО0:

• процессный подход,
• лидерство руководителя,
• взаимодействие сотрудников,
• цикл PDCA (Цикл «Планировать — Выполнять — Проверять — Действовать»)
• риск-ориентированное мышление. [9]

Реализуя данные принципы в организации, возможно  достичь  интеграции отдельных стандартов и отдельных систем менеджмента в единую систему.

Процесс создания ИСМ можно рассматривать как процесс непрерывного улучшения, который в том числе связан со стандартизацией все большего количества областей менеджмента.

Стандартизация, особенно создание международной системы стандартов, является фиксированием положительной международной практики менеджмента. Последовательное использование руководством организации ее принципов, подтвержденное независимым органом по сертификации, представляет собой существенную гарантию качественной работы данной организации.

Рассмотрим соответствие разделов стандартов, которые могут быть элементами ИСМ на рисунке 2 [24].

Рисунок 2 – Соответствие разделов стандартов элементов ИСМ

 

Процесс создания ИСМ в организации должен базироваться на стандартахISO серии 9ОО0. Более того, эти стандарты должны стать организационно-методической основой. Основанием для этого является следующее: стандарты ISO серии 9ОО0 содержат основные понятия и принципы менеджмента качества, которые, в наибольшей степени соответствуют понятиям и основам как общего менеджмента, так и проблемно-ориентированного.

Подтвердить это можно тем, что системы стандартов экологического менеджмента ISO 14ОО0 и энергетического менеджмента ISO 5ОО01 в огромной степени пользуются  отмеченными раннее положениями стандартов ISO серии 9ОО0, а именно: они имеют общий или в большой мере  коррелирующий понятийный аппарат, у них общая структура и объекты стандартизации. Можно отметить, что в основном  все направления менеджмента используют в том или ином прочтении цикл PDCA. [15]

Чтобы исполнить  свою политику,  организация должна управлять рисками, которые тесно связаны с управлением  качеством, воздействием на окружающую среду, энергетическую эффективность, что является результатом ее деятельности и использования ее продукции и услуг. Притом в каждом стандарте огромное внимание уделяется отдельным специфическим факторам риска. Однако требования стандарта серии 9ОО0 предписывают обязательное  выполнение организацией требований потребителей. Следовательно, организация должна управлять рисками, чтобы выполнять предъявленные  требования, управляя необходимыми характеристиками качества в процессе создания  продукции и услуг.

 

 

Анализ интегрированной системы менеджмента на примере АО «ОДК ПМ»

 

2.1 Общая характеристика АО «ОДК ПМ»

 

Полное наименование: Акционерно общество «ОДК-Пермские Моторы»

АО «ОДК-Пермские моторы» входит в состав АО «Объединенная двигателестроительная корпорация». Организация создана в 1997 году на базе успешно работающего в Перми с 30-х годов 20 века крупнейшего отечественного производителя авиационных двигателей, вошедшего в историю города как Моторостроительный завод №19 им. Сталина (позднее — им. Свердлова).

Юридический адрес: 614010, Пермский край, город Пермь, Комсомольский проспект, дом 93 корпус 61

Официальный сайт: www.pmz.ru

Основной вид деятельности: производство турбореактивных и турбовинтовых двигателей и их частей.

В соответствии с положениями Федерального закона от 24 июля 2ОО7 г. №209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» организация принадлежит к субъектам крупного предпринимательства.

В таблице 1 представлена организационно-правовая характеристика предприятия.

Таблица 1. Организационно-правовая характеристика АО «ОДК ПМ»

 

 

Организационная структура управления является линейно-функциональной и состоит из линейных подразделений, которые выполняют  в организации основную работу, и подразделений, которые обеспечивают обслуживание специализированных функций.

В процессе  разработки конкретных планов руководителю помогают функциональные структуры, находящиеся  в подчинении главного линейного руководителя.

Их основная задача  – координировать  деятельность функциональных служб и направлять их на решение  общих задач. Данные службы доводят свои решения до тех, кто исполняет их  либо через высшего руководителя, либо (в пределах полномочий) прямо. [7]

Линейно-функциональные структуры имеют следующие достоинства:

–       они повышают ответственность высшего руководства за результаты деятельности организации;

–       увеличивают  эффективность по применению рабочей силы всех видов;

–       требуют более ускоренной  профессиональной подготовки работников.

Однако данные структуры имеют и некоторые недостатки:

–       за конечные результаты деятельности ответственность ложится непосредственно  на руководителей;

–       может стать слабее  координация действий функциональных подразделений;

–       Процесс принятия и реализации управленческих решений может быть замедлен.

 

2.2 Основные элементы интегрированной системы менеджмента в АО «ОДК ПМ»

 

В АО «ОДК ПМ» действует интегрированная система менеджмента (ИСМ), которая распространяется на основной бизнес-процесс производства турбореактивных и турбовинтовых двигателей и их частей. Данная система  охватывает все вспомогательные процессы, в их числе обеспечение единства измерений, ремонт, эксплуатация оборудования, использование  информационных технологий, способность управления инфраструктурой и производственной средой.

Интегрированная система менеджмента АО «ОДК ПМ» состоит из следующих систем:

• менеджмента качества (СМК);
• экологического менеджмента (СЭМ)
• производственного менеджмента (СПнМ).

Благодаря этому, руководство организацией имеет возможность эффективно управлять процессами производства, при этом соблюдать требования охраны окружающей среды

ИСМ разработана на основе требований национального стандарта ГОСТ ISO 9ОО1 «Системы менеджмента качества», требований международного стандарта ISO 14ОО1 «Системы экологического менеджмента. Требования и руководство по применению» и международного стандарта ISO 5ОО01 «Системы производственного менеджмента. Требования и руководство по применению».

При разработке ИСМ был использован  процессный подход, рассматривающий  в качестве процесса                                                                                                                                                                                                  единство  связанных между собой  ресурсов и видов деятельности АО «ОДК ПМ».[13].

Действие ИСМ используется и в  деятельности в производстве и реализации турбореактивных и турбовинтовых двигателей и их частей.

Соответствие объединенной системы управления международным стандартам ISO 9ОО1, ISO14ОО1 и ISO 5ОО01 постоянно  подтверждается  ежегодными проверками, которые проводятся международными организациями с целью сертификации систем менеджмента в рамках инспекционного контроля, а также внутренними проверками, которые помогают руководству организации быть в курсе деятельности и успешности  Компании,  управлять ее функциями и принимать необходимые решения. Копии сертификатов соответствия приложены (приложения А, Б, В, Г. [14]

Главным  документом, в котором содержится  описание ИСМ, действующей в АО «ОДК ПМ», является Руководство по качеству, экологическому и производственному менеджменту. В нем описано  взаимодействие систем менеджмента и  ссылки на процедуры, отраженные в документах.

Чтобы ИСМ находилась постоянно в рабочем состоянии и регулярного улучшения,  в АО «ОДК ПМ», производится:

– планирование в области СМК, СЭМ и СПнМ;

–анализ функционирования организации, которая оказывает  влияние на уровень производительности;

– соответствие  процессов и их использование в организации.

Основным показателем качества работы АО «ОДК ПМ» является удовлетворенность потребителей качеством продукции, соблюдением норм экологической безопасности и уровнем взаимодействия организации с потребителями.

В рамках ИСМ Планирование деятельности организации может осуществляться по таким направлениям:

– финансовое;

– производственное;

– инвестиционное;

– стратегическое.

Эти  направления включают такие действия:

– постановку целей в сфере качества, управления экологией и производством;

– определение требований законов, норм, которые могут быть применены к   деятельности АО «ОДК ПМ»;

– идентификацию и оценку экологических сторон;

–анализ влияния деятельности подразделений  организации на уровень производительности и экологической безопасности;

– определение производительности;

–создание  планов, программ, которые могут быть направлены на достижение поставленных целей, снижение вероятности реализации рисковых событий;

– планирование технико-экономических показателей.

В АО «ОДК ПМ» осуществляется управление документацией ИСМ, которую можно разделить на четыре уровня (группы),представленных в таблице 2.

Документация второго уровня — это документы, описывающие процедуры взаимодействия коллективов и исполнителей.

Документация третьего уровня — это документы, содержащие действия исполнителей.

Документация четвертого уровня — это записи, описывающие результаты действий.

Таблица 2 – Группы документации ИСМ

 

В АО «ОДК ПМ» ежегодно составляется бизнес-план для планирования и предоставления необходимых ресурсов, а для поддержания и совершенствования ИСМ существуют определенные процессы управления ресурсами, такие как управление персоналом, инфраструктурой и производственной средой.

Эффективное функционирование организации на рынке обеспечивает персонал организации, который должен отвечать следующим требованиям —  быть высококвалифицированным, организованным и нацеленным на выполнение задач, поставленных перед организацией.

В  АО «ОДК ПМ» ведется грамотная кадровая политика, основанная на принципах социального партнерства персонала и руководящего звена. Работники и руководитель организации несут взаимную ответственность за результаты труда, за обеспечение безопасных условий труда.  Руководитель организации гарантирует выплату персоналу вознаграждения за труд в соответствии с достигнутыми результатами, обеспечение равенства возможностей всех работников.

В АО»ОДК ПМ» работникам предоставляются различные социальные льготы и гарантии, а также реализуются дополнительные корпоративные социальные программы.

С целью обеспечения жизненного цикла продукции в АО»ОДК ПМ» ведется политика, включающая в себя:

– планирование производства турбореактивных и турбовинтовых двигателей и их частей в форме технико-экономических показателей;

– планирование полезного отпуска и объемов поступлений от реализации продукции;

– формирование годовой комплексной программы закупок. [6]

Общие требования к качеству, менеджменту окружающей среды, менеджменту здоровья и безопасности приведены в Приложении 1.

Для эффективного управления производственными процессами, которые обеспечивают производство турбореактивных и турбовинтовых двигателей и их частей существуют определенные условия:

1. Общее руководство производством осуществляет Технический блок АО «ОДК ПМ».
2. Характеристики турбореактивных и турбовинтовых двигателей и их частей должны соответствовать требованиям государственных и отраслевых нормативных документов, договорам с потребителями.
3. Производство осуществляется в соответствии с положениями о структурных подразделениях.
4. Необходимая документация для производственной деятельности определяется внутренними и внешними нормативными и распорядительными документами.
5. Требования к качеству продукции установлены и контролируются.
6. Создана производственная среда.
7. Задействован квалифицированный персонал.
8. Необходимые устройства для мониторинга и измерений определены, применяются и соответствуют установленным требованиям.

Применение комплекса процессов и видов деятельности измерений, анализа и улучшения в АО «ОДК ПМ» необходимо для демонстрации соответствия требованиям к продукции и обеспечения результативности процессов всей ИСМ. Так же процессы мониторинга, измерения, анализа и улучшения обеспечивают соответствие законодательным и нормативным требованиям к деятельности организации, постоянное улучшение показателей экологической результативности и контроль показателей производительности [18].

 

Управление информацией и данными в интегрированной системе менеджмента АО «ОДК ПМ»

 

Так АО «ОДК ПМ» для отображения хода процессов в интегрированных системах управления используются многофункциональные операторские панели.

Многофункциональными операторскими панелями называют специализированные устройства, предназначенные для оперативного ввода и отображения информации. Данные устройства осуществляют обмен данными через последовательный порт с удаленным компьютером или контроллером. В качестве устройства ввода применяется небольшая клавиатура или сенсорный экран, а для визуализации используются символьные или графические индикаторы.

Обмен данными осуществляется по последовательным интерфейсным каналам RS-232/RS-485, что позволяет использовать терминалы на значительном удалении от контроллера. [4]

Применение на  практике операторского пульта даёт возможность подключиться к любой удаленной точке системы сбора данных и управления.

Операторский пульт способен оказывать содействие в контролировании основных параметров технологического процесса. Кроме этого, с его помощью возможно задавать начальные параметры и вносить необходимые изменения в ходе процесса.

Для того чтобы повысить надежность работы ИАС используется операция резервирования. ГОСТ 27.ОО2–83 определяет термин резервирование следующим образом: резервирование – сохранение работоспособности объекта при отказе одного или нескольких его элементов.

Проектирование интегрированной автоматизированной системы происходит благодаря использованию программного пакета SCADA. Этот пакет  содержит в своём составе основные прикладные программные модули-компоненты, которые поддерживают определенные функции. К основным фукнциям относятся:

— сбор и обработка аналоговой и цифровой информации с объекта. Такими объектами выступают датчики, локальные системы управления, ПЛК, СЧПУ, АСУТП, РТК;

— регистрация сигнала об аварийной ситуации, диагностика отказов оборудования;

— хранение и архивация показателей производственного процесса;

— учёт и на его основе анализ текущих и прошлых показателей производственного процесса. Основное требование —   возможность обработки и представления данных различным потребителям;

— вывод информации и сообщений диспетчеру, оператору, руководящему персоналу, исполнителям;

— передача и ввод в устройство управления систем нижнего уровня команд оператора с верхнего уровня. [17]

На всех SCADA-серверах интегрированной системы имеется база данных процессов и источников данных. «Слепые» SCADA-серверы не поддерживают графического отображения, Iclient’ы (панели операторов) объединены в сеть со SCADA-сервером и действуют как его клиенты.

Все функции оперативного управления и мониторинга системы, такие как генерация тревог, создание отчетов и выполнение расписаний, реализуются как фоновые задачи.

В функциональное ядро пакета SCADA встроены программные компоненты для приёма и передачи информации между устройствами интегрированной системы на основе стандартов OPC, COM/DCOM, ActiveX, DDE, OLE.

Общие требования к информационной технологии и системам безопасности представлены на рисунке 3.

В организации используется многоуровневая иерархическая информационно-измерительная открытая управляющая система распределённого типа — «ТЕКРОН». ГОСТ 22261 относит «ТЕКРОН» к группе средств измерений электрических величин.

В задачи данного программно-технического комплекса поставлено:

• Осуществлять измерения.
• Проводить оперативный контроль технологических параметров.
• Осуществлять управление технологическим оборудованием.
• Осуществлять автоматическое управление.
• Регулировать технологические процессы.
• Выполнять противоаварийную защиту и блокировку технологических процессов.
• Проводить архивирование значений параметров и событий.

На верхнем уровне программно-технологический комплекс «ТЕКРОН» применяет IBM PC компьютеров с операционными системами совместимыми со SCADA «Круг-2ОО0», а также сетевое оборудование для объединения технических средств локально-вычислительной сетью Ethernet. [12]

Архитектура системы «Круг-2ОО0» — многоуровневая иерархическая открытая автоматизированная система распределённого типа, которая включаетв свой состав отечественные контроллеры ТЕКОН и SCADA – пакет «Круг-2ОО0».

На нижнем уровне применяются ПЛК типа МФК, МФК3ОО0 (до 7ОО установок есть возможность опрашивать). Функциями данных средств являются:

• сбор,
• хранение, обработка и автоматическое управление,
• вычисление показателей качества параметров технических процессов.

Информация с ПЛК нижнего уровня поступает на сервере ОБД и/или АБД для сбора и регистрации данных, математической обработки данных, документирования и архивирования событий.

Основное предназначение локальных АРМ- визуализация оперативной и архивной информации с серверов ОБД и АБД и оперативно-диспетчерское влияние на объекты управления.

Предназначение станции инжиниринга-  осуществление пуско-наладочных и  сервисных работ по обслуживанию устройств всех уровней – для инженеров и специалистов.

Основная задача COM – серверов — связь и передача данных внешним АСУ, как региональным, так и корпоративным.

На верхнем уровне – АРМ-клиенты – операторские станции диспетчеров и табло коллективного пользования для главных специалистов. Сервер «Web-console» — предназначен для взаимодействия «Текрона» с системами EPR, MES.

Основное предназначение сервера точного времени –поддержание и коррекция единого астрономического времени на всех уровнях системы. Сигнал точного времени получается со спутника по GPS-приёмнику.

 

 

Заключение

 

В заключение можно сделать следующие выводы:

Интегрированная система менеджмента поддерживается информационно-технологической средой, которая реализуется информационными подсистемами, опирающиеся на программные средства, которые существуют на предприятии.[8]

В организации рождается, хранится и используется большое количество различных документов, которые находятся в программных средствах. На современном этапе актуальная задача — обеспечить системное управление всем объемом этих разнородных данных.

В исследуемой организации АО «Одк-Пм» внедрена интегрированная автоматизированная система, использующая новейшие средства обработки данных, которые объединены в единую сеть.

Сбор информации с производственного оборудования в АО «Одк-Пм»  производится в реальном времени и передачи данных из офиса (пульта управления) посредством процессоров, которые установлены в специальных устройствах. Данные устройства называются  операторские панели. Такая панель оборудована средствами отображения информации – специальным экраном, пультовыми терминалами с программным обеспечением. Также операторская панель снабжена различными универсальными интерфейсами. Это необходимо для подключения к различным устройствам управления различных производителей.

Интегрированная автоматизированная система АО «Одк-Пм» соответствует требованиям ГОСТа 27.ОО2-83. В системе применяются дополнительные микропроцессорные модули, модули ввода\вывода, коммуникационные модули, серверные модули и другие элементы для обеспечения надёжной работы.

Методы постоянного и динамического резервирования используются в схемах проектов систем автоматизации.

Пакеты программы SCADA системы, которые используются в АО «Одк-Пм», предоставляют широкие возможности разработки проектов интегрированных систем автоматизации. Для проведения обмена данными по сети не требуется специальной настройки проекта, кроме задания списка узлов, сетей и применяемых протоколов.

В целом на основании проведенного исследования можно резюмировать, что для современных организаций  интеграция многочисленных информационных подсистем в единую структуру является достаточно перспективной мерой оптимизации информационного обеспечения.

 

 

Список использованных источников

 

1. ГОСТ ISO 9000-2015 Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь. – М.: Стандартинформ, 2015
2. ГОСТ ISO 9001-2015 Системы менеджмента качества. Требования.– М.: Стандартинформ, 2015
3. ГОСТ Р ИСО 14001-2007 Системы экологического менеджмента. Требования и руководство по применению. – М.: Стандартинформ, 2007
4. ГОСТ Р ИСО 50001- 2012 Системы производственного менеджмента. Требования и руководство по применению. – М.: Стандартинформ, 2012
5. ГОСТ Р 54934 – 2012/OHSAS 18001:2007 Системы менеджмента безопасности труда и охраны здоровья. Требования. – М.: Стандартинформ, 2012
6. ГОСТ Р ИСО 9004-2010 Менеджмент для достижения устойчивого успеха организации. Подход на основе менеджмента качества
7. ГОСТ Р 53893–2010 Руководящие принципы и требования к интегрированным системам менеджмента — Введ. 2011.01.01. — М.: Стандартинформ, 2011. 32 с.
8. Бедрединов Р.Т. Система открытого информационного обмена как инструмент управления качеством бизнес-процессов компании / Р.Т. Бедрединов, Т.Т. Бедрединов // Управление финансовыми рисками. − №2. − 2016
9. Василевская С. В. О применимости подходов, практик, методов и инструментов в ИСМ / С. В. Василевская // Методы менеджмента качества. — 2015.-№9.-С. 4-9.
10. Гвоздева В.А. Основы построения автоматизированных информационных систем / В. А. Гвоздева, И. Ю. Лаврентьева. − М.: ИД «Форум» − ИНФРА-М, 2013. − 320 с.
11. Информационные системы и технологии в экономике и управлении: учеб. Пособие / под ред. проф. В.В. Трофимова. − 2-е изд., перераб. и доп. − М..: Высшее образование, 2014. − 480 с
12. Калашян А.Н. Структурные модели бизнеса: DFD-технологии / А.Н. Калашян, Г.Н. Калянов. − М.: Прикладные информационные технологии, 2003. − 256 с.
13. Меркушова Н.И. Совершенствование управления качеством при формировании интегрированных систем менеджмента на предприятиях: автореферат диссертации к.э.н.: 08.00.05 / Н. И. Меркушова. СанктПетербург, 2012. — 19 с.

14.Трошин В. Н. Интегрированные системы менеджмента – Что это такое? / В. Н. Трошин// Стандарты и качество.- 2002. – №11.

15. Экономика и современный менеджмент: проблемы и решения»: материалы международной заочной научно-практической конференции. (27 февраля 2013 г.) — Новосибирск: Изд. «СибАК», 2013. — 100 с.
16. Яськин А. Н. Формирование интегрированной системы менеджмента на предприятии: автореферат диссертации к.э.н.: 08.00.05/ А. Н. Яськин. Саранск, 2012. — 19 с.
17. Развитие природоохранного законодательства как необходимый фактор устранения экологических проблем в России// Гарант.ру. Информационно-правовой портал – [Электронный ресурс]. URL: http://www.garant.ru/interview/10310. Дата обращения: 28.02.2016