В качестве метода определения социально-экономической эффективности проекта выбран метод экспертной оценки.
В состав экспертов входит 7 человек:
— Генеральный директор ПАО «ГГОК»;
— Заместитель директора;
— Главный бухгалтер;
— Юрист;
— Начальник отдела кадров;
— Начальника финансово-экономической службы;
— Ведущий специалист отдела производства.
Экспертные социальные показатели, которые будут улучшены в результате реализации проекта: снижение затрат, оптимизация денежных потоков; работа с дебиторами и реформирование политики коммерческого кредитования; реструктуризация кредиторской задолженности.
Таблица 3… — Результаты экспертного ранжирования
| Результаты экспертного ранжирования | |||||||
| Ранжируемые показатели | NN экспертов | ||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | |
| 1 | 1 | 2 | 1 | 1 | 3 | 1 | 2 |
| 2 | 3 | 3 | 3 | 3 | 1 | 3 | 3 |
| 3 | 2 | 1 | 4 | 2 | 4 | 4 | 4 |
| 4 | 4 | 4 | 2 | 4 | 2 | 2 | 1 |
Для нахождения согласованной оценки группы экспертов определяется сумма весов оценок по каждому показателю. Это отображено в таблице 3…..
Таблица 3… — Расчет сумм весов оценок экспертных оценок
| Результаты экспертного ранжирования | Сумма | |||||||
| Ранжируемые показатели | NN экспертов | |||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | ||
| 1 | 1 | 2 | 1 | 1 | 3 | 1 | 2 | 11 |
| 2 | 3 | 3 | 3 | 3 | 1 | 3 | 3 | 19 |
| 3 | 2 | 4 | 4 | 2 | 4 | 4 | 4 | 24 |
| 4 | 4 | 1 | 2 | 4 | 2 | 2 | 1 | 16 |
Таблица 3…. — Определение согласованного ранжирования
| Согласованная оценка экспертов | NN экспертов | Ранжированные суммы по возрастанию | ||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | ||
| 1 | 1 | 2 | 1 | 1 | 3 | 1 | 2 | 11 |
| 4 | 4 | 1 | 2 | 4 | 2 | 2 | 1 | 16 |
| 2 | 3 | 3 | 3 | 3 | 1 | 3 | 3 | 19 |
| 3 | 2 | 4 | 4 | 2 | 4 | 4 | 4 | 24 |
Результат ранжирования, который представляет согласованную оценку экспертов:
1 — снижение затрат;
2 — оптимизация денежных потоков;
3 — работа с дебиторами и реформирование политики коммерческого кредитования;
4 — реструктуризация кредиторской задолженности.
Наивысшую оценку получил показатель «снижение затрат», а наименьшую – «повышение удовлетворенности персонала оплатой труда и стимулированием».
Произведем оценку степени согласованности мнений экспертов. Данная оценка свидетельствует о значимости данных показателей и производится путем вычисления коэффициента конкордации (согласования) по формуле (3) и (4):
, (3.1)
|
где, Х-квадрат
где, m – количество экспертов
n – количество эффектов.
S – сумма квадратов весов оценок.
Полученный коэффициент W оценивается по шкале от 0 до 1. В случае если W >= 0,5, то согласование мнений экспертов является положительным и согласованное ранжирование может использоваться на практике, т.е. эксперты постановили, что проектные мероприятия необходимы и актуальны для улучшения социальных и экономических показателей деятельности организации.
Если W < 0,5, то согласование мнений экспертов – неудовлетворительное и оно отбрасывается, а стало быть, внедрение мероприятий не является актуальным и значимым.
Х2 = (12*1414)/(7*4*(4+1)) – 3*7*(4+1) = (16969/140) – 105 = 16,20
18168 / 140 — 105
W = 16,20/(7*(4-1) = 0.77
Величина коэффициента согласования W=0,77>0,5 указывает на положительное согласование мнений группы экспертов .
Рисунок 3.2 — Графическое представление коэффициента конкордации
Из рисунка 3.2 видно, что значение коэффициента конкордации (WW=0,77) в пределах порогового значения — 1, что свидетельствует о возможности реализации и использования согласованной оценки.
По результатам расчета коэффициента конкордации следует сделать вывод о согласованности экспертов относительно целесообразности и рациональности представленного в рамка данной работы комплекса мероприятий.
Таким образом, полученное согласованное ранжирование устойчивое, что свидетельствует о социально-экономической эффективности предлагаемых мероприятий.
Прикрепленные файлы: |
|
|---|---|
|
Администрация сайта не рекомендует использовать бесплатные работы для сдачи преподавателю. Эти работы могут не пройти проверку на уникальность. Узнайте стоимость уникальной работы, заполните форму ниже: Узнать стоимость |
|
Скачать файлы: |
|
|
|