Методы оценки стоимости компании (на примере ООО «Лента»). Часть 5.

Страницы:   1   2   3   4   5

---

3.2. Мероприятия по повышению рыночной стоимости ООО «Лента»

 

До оценки стоимости предприятия после проведения мероприятий нужно установить, что удобнее в управлении, в случае смены собственника, общество с ограниченной ответственностью или открытое акционерное общество.

Для начала опишем общество с ограниченной ответственностью:

Обществом с ограниченной ответственностью (далее общество) признается учрежденное одним или несколькими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Участники общества, внесшие вклады в уставный капитал общества не полностью, несут солидарную ответственность по его обязательствам в пределах стоимости неоплаченной части вклада каждого из участников общества.

Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Общество может иметь гражданские права и нести гражданские обязанности. необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами, если это не противоречит предмету и целям деятельности, определенно ограниченным уставом общества.

Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральным законом, общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). Если условиями предоставления специального разрешения (лицензии) на осуществление определенного вида деятельности предусмотрено требование осуществлять такую деятельность как исключительную, общество в течение срока действия специального разрешения (лицензии) вправе осуществлять только виды деятельности, предусмотренные специальным разрешением (лицензией), и сопутствующие виды деятельности,

Общество считается созданным как юридическое лицо с момента его государственной регистрации в порядке, установленном федеральным законом о государственной регистрации юридических лиц.

Общество создается без ограничения срока, если иное не установлено его уставом.

4. Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами.
5. Общество должно иметь круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место нахождения общества. Печать общества может содержать также фирменное наименование общества на любом языке народов Российской Федерации и (или) иностранном языке.

Общество вправе иметь штампы и бланки со своим фирменным наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства индивидуализации.

Акционерное общество:

Акционерным обществом (далее – общество) признается коммерческая организация, уставный капитал которой разделен на определенное число акций, удостоверяющих обязательственные права участников общества (акционеров) по отношению к обществу.

Акционеры не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков, связанных с его деятельностью, в пределах стоимости принадлежащих им акций.

Акционеры, не полностью оплатившие акции, несут солидарную ответственность по обязательствам общества в пределах неоплаченной части стоимости принадлежащих им акций.

Акционеры вправе отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров и общества.

2. Положения настоящего Федерального закона распространяются на общества с одним акционером постольку, поскольку настоящим Федеральным законом не предусмотрено иное и поскольку это не противоречит существу соответствующих отношений.
3. Общество является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

До оплаты 50% акций общества, распределены среди его учредителей, не вправе совершать сделки, не связанные с учреждение общества.

Общество имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральным законом.

Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральными законами, общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). Если условиями предоставления специального разрешения (лицензии) на занятие определенным видом деятельности предусмотрено требование о занятии такой деятельностью как исключительной, то общество в течении срока действия специального разрешения (лицензии) не в праве осуществлять иные виды деятельности, за исключением видов деятельности, предусмотренных специальным разрешением (лицензией) и им сопутствующих.

5. Общество считается созданным как юридическое лицо с момента его государственной регистрации в установленном федеральными законами порядке. Общество создается без ограничения срока действия, если иное не установлено его уставом.
6. Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами.
7. Общество должно иметь круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения. В печати может быть также указано фирменное наименование общества на любом иностранном языке или языке народов Российской Федерации.

Общество вправе иметь штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства визуальной идентификации.

Общество с ограниченной ответственностью более удобно для купли –продажи, решения неотложных вопросов, получения займов, нежели любой вид акционерных обществ. ООО как правило образуют небольшое количество участников внося в уставной капитал материальные ценности, либо денежные средства пропорционально доли участия. А акционерные общества формируют свой капитал за счёт продажи акций большому количеству людей. Соответственно, для того чтобы продать Акционерное общество, необходимо договориться со всеми акционерами, либо выкупить их пакет акций, или же просто обанкротить предприятие. Общество с ограниченной ответственностью участники могут продать по долям, или прейдя к согласию продать его целиком.

Для воплощения проекта необходимы денежные средства, которых в наличии у ООО «Лента» нет. Они могут быть привлечены в виде акционерного капитала, с последующей сменой юридической формы деятельности, либо оставить ее неизменной, и прибегнуть к заемным средствам.

И я считаю, что семейному предприятию ООО «Лента» нецелесообразно менять юридическую форму деятельности, ненужно увеличивать количества участников, а необходимо привлекать заёмные средства.

 

3.3. План реконструкции и обновления основных фондов

 

Так как розничное звено не приносит доходов, а занимают 1-й и 2-й этажи площадью около 3000 кв. м. подсобных помещений и торговых залов. Необходимо их закрытие. Часть персонала перейдёт в новую структуру управления предприятием ООО «Лента»,а остальные будут устроены на работу у новых арендаторов.

Здание имеет два этажа и подвальное помещение. На данный момент можно сдать в аренду торговые залы, которые давно не ремонтировались, площадью 1500 кв.м. и подсобно- складские помещения площадью 800 кв. м . Сдача в аренду складского помещения в 3-5 раз дешевле, чем торгового зала. Необходимо максимально увеличить площадь торговых залов за счёт складских помещений. Произвести в них ремонт соответствующего уровня (пол- кафель, потолок- подвесные потолки Armstrong, растровые светильники, ровные стены, колонны…)(Приложение №4) работники ООО «Лента» нуждающихся в рабочем месте в офисе, будет сокращено, то и площадь офисных помещений будет уменьшена.

Создана охранная структура из дневной охраны магазина и ночных сторожей, отвечающая за безопасность посетителей и продавцов, сохранность товаров в период работы торгового комплекса. И сохранность товара, витрин и прочего имущества от порчи, которая может быть в результате как кражи со взломом, так и при порыве труб (горячей, холодной воды, отопления), в результате природных катаклизмов (например: выпадение месячной нормы осадков за один день).

Для осуществления вышеперечисленных планов, и расчёта затрат с ними связанных, была разработана смета затрат на производство ремонтных, ландшафтных, строительных и других видов работ (Приложение №4). А также мною были выстроены поэтажные цепочки проведения работ то демонтажа старых стен, до сдачи отделанных площадей в аренду на сто процентов

Таблица арендных площадей (м²)- таблица №9

 

Одной из важнейших задач является сведение затрат предприятия на ремонт, перепланировку к минимуму. Для ремонта и строительства необходимы материалы, был проведено изучения рынка, цен, предлагаемых услуг, и были налажены контакты с фирмами «Стройцентр», «Скид-2000», «Пилон», «Формика» (отделочные материалы) и «Партнёрстрой» (строительные материалы), «Светотехника» (электрика и кабельная продукция). Производители пластиковых окон, в частности «Люксан Холдинг», производители пластиковых дверей, ООО «СКАД», ООО «Темпико», так как фирмы изъявили желание работать с ООО «Лента», и поставлять необходимый материал по оптовым ценам независимо от объёмов. А как принято считать, сэкономленные деньги всё равно, что заработанные.

Чтобы уменьшить затраты на перепланировку, были предложены потенциальным арендаторам уже существующие помещения с последующим ремонтом. Если арендатора устраивает данное помещение, то тогда с ним заключается договор о намерениях, арендатор платит в кассу предприятия оговоренную сумму, таким образом за ним закрепляется помещение.

В ходе опроса было выявлено, что услугами магазина пользуются часто, но ассортимент предлагаемых товаров не устраивает. Дополнительно хотелось бы видеть отделы с парфюмерией, товарами для дома, предметами личного пользования, канцелярией и книгами. Возможно, пункт канцелярия и книги набрал большее количество голосов потому, что недалеко от магазина находится одно из общежитий СибГАУ. Что еще примечательно, так это то, что товары предпочитают покупать на рынке и в нашем магазине в одинаковых долях, хотя другие магазины не отстают. Большой процент опрошенных, около 60%, хотели бы воспользоваться услугами парикмахерской и ателье. 90% опрошенных живет в этом же районе, возраст от 20-40 лет, с уровнем дохода от 5000 рублей до 15000 рублей, род занятий большинства опрошенных рабочий, на втором месте студенты.

На основе этих данных будет выработана система подбора будущих арендаторов.

Для привлечения арендаторов и покупателей нам нужно разработать рекламную компанию. ООО «Лента» примет решение о привлечении компании «PR-центром», к разработке рекламной стратегии, с применением рекламных щитов, дизайнерски оформленных световых вывесок, рекламное время на радио, которая необходима как для заполнения арендаторами своих свободных площадей, так и привлечения покупателей, от которых в дальнейшем зависит судьба проекта. Разработка плана промоушн акций, для повышения уровня посещаемости торгового комплекса, формирования положительного общественного мнения. Сбор информации для формирования системы приоритетов, при дальнейшем формирования этажей и торговых рядов. Какие отделы должны присутствовать, чтобы максимально охватить и продовольственные товары, и промышленные товары, и сферу повседневных услуг.

Существует очень много источников носителей рекламы, но был сделан основной упор на прессу и рекламные щиты.

После проведения всех мероприятий планируется, что конкуренты сильно уступят по многим критериям. Данные рассмотрены в таблице № 10.

 

Из таблицы видно, что ООО «Лента» после правильно проведенных мероприятий будет занимать лидирующее место среди своих конкурентов. Это несомненно большой плюс в росте компании. ООО «Лента» планирует сдачу площадей под открытие торговых отделов таких как:

• бытовая химия,
• промышленные товары,
• продукты,
• книги
• аптека
• косметика
• и др

предоставление услуг

• сапожника
• часового мастера
• ювелира
• парикмахера
• портного
• фотографа
• и др.

Основную конкуренцию обещает рынок «Черемушки». Во-первых он находится в непосредственной близости. Во-вторых многие жители считают что, «на рынке товар всегда дешевле», хотя практика показала, что зачастую наоборот.

Средневзвешенная стоимость предприятия после внедрения мероприятий указана в таблице № 11.

 

Средневзвешенная стоимость (руб) 12871800.41

(16943528.11*0,1+10517027.5*0,5+11939770.1*0,4)/1 = 12871800.43 рублей

Средневзвешенная стоимость предприятия на 31.12.03 равна 13763456 (тринадцать миллионов семьсот шестьдесят три тысячи четыреста пятьдесят шесть) рублей 65 копеек.

Стоимость предприятия возросла с 7609690.26 рублей до 12871800.43 рублей, т.е. в 1,74 раза. Для более наглядной информации построим график изменения стоимости предприятия (рисунок 2)

 

 

Заключение

 

В ходе проведённой работы в проекте были отражены показатели общего финансового состояния, которые показали, что предприятие имеет свойство стабильности, стремится к повышению эффективности функционирования и упрочнения финансовой устойчивости. Такая ситуация может быть результатом очень эффективного использования имеющихся резервов и ресурсного потенциала ООО «Лента». Кроме того, на положительную тенденцию улучшения общего финансового состояния могла оказать влияние достаточная гибкость перехода от розничной торговли к сдачи в аренду торговых площадей.

Общее состояние платежеспособности ООО «Лента» на начало периода привлекательно для дополнительного финансирования со стороны. Основные показатели соответствуют норме. Предприятие является платежеспособным.

Анализ деловой активности показал, что предприятие стало более активно на конец отчетного периода по сравнению с началом года.

Показатели рыночной устойчивости предприятия являются довольно эффективными. Можно сказать ООО «Лента» занимает на рынке очень прочное положение, это, несомненно, является положительным аспектом его функционирования.

Был проведён анализ потенциальных конкурентов который показал, что здания принадлежащее, ООО «Лента» могу стать самыми крупными торговыми комплексами в посёлке Черёмушки г. Красноярска, который максимально отвечает требованиям продавцов и покупателей.

На основе полученных данных от руководства была посчитана средневзвешенная стоимость предприятия. На момент расчетов ООО «Лента» занималось уже сдачей в аренду свободных торговых площадей, а не розничной торговлей как это было 2-мя годами ранее. Расчет производился по трем подходам: доходный, затратный, рыночный.

Для достижения данной цели управлению ООО «Лента» будет необходимо прибегнуть к реструктуризации штатного расписания и сокращению числа служащих до проектного уровня. В дальнейшем, с последующей его корректировкой в соответствии генерального плана строительства.

После всех мероприятий снова была посчитана средневзвешенная стоимость. Расчет показал, что стоимость возросла в 1.74 раза от первоначальной стоимости. Можно сделать вывод, что мероприятия, рассмотренные в данной работе заслуживают пристального внимания руководства ООО «Лента». На данный момент руководство всерьез приступило к реорганизации предприятия, частично опираясь на данный проект.

 

Список используемой литературы

 

1. Аудит: Учебник для вузов / В. И. Подольский, Г. Б. Поляк, А. А. Савин, Л. В. Сотникова; Под ред. проф. В. И. Подольского. — М.: Аудит, ЮНИТИ, 2014.
2. ГК РФ Часть вторая. — 26 января 2015 г., № 14 — ФЗ(с дополнениями и изменениями ).
3. Финансы: Учеб. пособие / Под ред. проф. А. Г. Дыбаль. .: Финансы и статистика, 2015.
4. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов/ Н.Ф.Самсонов, А.А.Володин, Н.П.Баранникова и др.; Под ред. проф. Н. Ф. Самсонова. — М.: Финансы, ЮНИТИ, 2015.
5. Савицкая Г.В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия» -Минск ИП «Экоперспектива», «Новое издание» 2015г.
6. Гаврилова А.Н, Колчина Н.В. Теория экономического анализа: Учебник. 4-е изд., доп. и перераб. — М.: Финансы и статистика, 2016.
7. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций Анализ отчетности. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2015.
8. Богатин Ю. В., Швандр В. А. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций: Учеб. Пособие для вузов.-М .: Финансы, ЮНИТИ-ДАНА, 2015.- 254с.
9. Григорьев В.В., Островкин И. М. Оценка предприятий. Имущественный подход. Учебно-практическое пособие.- М.: Дело, 2016.- 224с.
10. Генри С.Харрисон. Оценка недвижимости; Учебное пособие/Пер. с англ.М.: РИО Мособлупрполиграфиздат,2015.
11. Грязнова А.Г, Федотова М.А. Оценка бизнеса: Учебник / М.: Финансы и статистика, 2016
12. Веснин В.Р. Основы менеджмента. — М.: Проспект, 2016. — 320 с
13. Комлев М.Х. Система ключевых показателей эффективности как инструмент совершенствования менеджмента организации // Теория и практика общественного развития. — 2015. — № 20. — С. 107 — 109.
14. Латфуллин Г,А., Никитин А.С., Серебрянников С.С. Теория менеджмента. — СПб.: Питер, 2016. — 464 с.
15. Угрюмова Н.В., Блинов А.О. Теория организации и организационное поведение. — СПб.: Питер, 2015. — 288 с.
16. Якобсон, А.Я. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / А.Я. Якобсон. — М.: Омега-Л, 2015. — 176 c.
17. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. — М.: Омега-Л, 2015. — 464 с.
18. Ершов Д.М., Кобылко А.А. Выбор комплексной стратегии предприятия с учетом сочетаемости стратегических решений // Экономика и математические методы. — 2015. — № 1. — С. 97 — 108.
19. Шептиева О.Е. Совершенствование формирования корпоративной финансовой стратегии на российских предприятиях // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. — 2015. — № 1. — С. 255 — 259.
20. Стороженко В.В. Современный подход к стратегическому управлению промышленным предприятием, использующий модульное моделирование // Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития. — 2016. — № 26. — С. 185 — 188.
21. Налчаджи Т.А., Маломатова Л.А. Стратегический подход к управлению промышленными предприятиями // Научный альманах. — 2015. — № 1. — С. 293 — 296.
22. Гашкова Л.В., Основы маркетинга и менеджмента 2015год
23. Морозова О.Ю., основы менеджмента 2015г.
24. Данилин В.И. Финансовый менеджмент. Учебное пособие 2015-376с
25. Герасименко А.П. Финансовый менеджмент. Базовый курс. – 2016- 481с
26. Веснин, В. Р. Теория организации в схемах. Учебное пособие / В.Р. Веснин. — M.: Проспект, 2015. — 126 c.
27. Управление персоналом [Текст]: учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: ЮНИТИ, 2015. – 423 с
28. Самыгин, С.И. Менеджмент персонала [Текст]: учебное пособие / С.И.Самыгин, Л.Д. Столяренко. — Ростов-на-Дону: Изд-во «Феникс», 2014.- 480 с.
29. Абчук, А.В. Менеджмент: учебник / А.в. Абчук. – СПб.: Союз, 2002. – 463 с.
30. Менеджмент организации: теория и практика: учебное пособие / Л.И. Авдеев, О.К. Казакова, Т.Я. Лошкина и др. – Донецк: ДонНУ, 2002. – 271 с.

---

Страницы:   1   2   3   4   5