Междисциплинарные ГОСы

Вид работы: ГОСы

Философия и концепции управления персоналом

Объект и предмет управления. Актуальность управления персоналом. Сущность философии управления персоналом. Теоретико-философ­ские и концептуальные Теория и практика кадровой политики государства и организации. Основополагающие документы разработки философии организации. Философские принципы предприятия нового типа. Характеристика разновидностей философии управления персоналом. Российская специфика формирования философии управления персоналом.

Теории управления о роли человека в организации

Управление как целенаправленная деятельность людей. Понятие “персонала” и его классификация. Понятие “управление персоналом”. Место “управления персоналом” в системе современных наук. Методология науки “управление персоналом”. Современная концепция управления персоналом. Характеристика этапов развития управления персоналом в организациях развитых стран мира.

Закономерности, принципы и методы управления персоналом

Сущность и задачи, закономерности, цели и функции управления персоналом. Принципы построения системы управления персоналом. Принципы, характеризующие требования к формированию системы управления персоналом организации. Принципы, определяющие направления развития системы управления персоналом. Инструментарий 3-х функциональных групп: профессионализм, заинтересованность, целеориентированность. Стили управления персоналом. Административные экономические и социально-психологические методы управления персоналом. Административная шкала управления. Организующая схема персонала.

Основы формирования системы управления персоналом

Понятие функционально-целевой модели системы управления организации и место в ней управления персоналом. Сущность и этапы организационного проектирования системы управления персоналом Методы построения системы управления персоналом. Цели, функции и оргструктура системы управления персоналом. Основы организационного проектирования системы и процессов управления  персоналом. Организационная структура системы управления персоналом. Кадровое, делопроизводственное, информационное, техническое, нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом.

Понятие и содержание кадровой политики.

Кадровая политика как основа целенаправленного формирования системы  управления персоналом. Концепция  кадровой политики и стратегическое управление персоналом. Виды кадровой политики. Необходимость разработки и осуществления кадровой политики, ее составные элементы: организационно-штатная политика, информационная политика, финансовая политика, политика развития персонала. Государственная кадровая политика и кадровая политика организации. Контроль за реализацией кадровой политики.

Сущность, цели и задачи кадрового планирования

Основы планирования, создания и реализации проектов в области управления персоналом. Понятие планирования как последовательной функции управления. Принципы планирования. Распределение функций, полномочий и ответственности на основе их делегирования. Место кадрового планирования в системе управления персоналом. Цели и задачи кадрового планирования. Предназначение кадрового планирования. Виды кадрового планирования. Аспекты  процесса кадрового планирования. Создание и реализация проектов в области управления персоналом. Организация выполнения планов.

Формирование основ научного управления социальным развитием

Сущность и принципы управления социальным развитием организации. Цели развития социальной среды организации. Исторические предпосылки обособленного решения социальных проблем на различных этапах развития общества. Развитие социальной среды организации — составная часть системы управления ее персоналом. Методология и методы исследования, применяемые при управлении социальным развитием.

Отечественный и зарубежный опыт решения социально-трудовых проблем

Опыт управления социальным развитием предприятий США. Взаимосвязь научной организации труда с решением социально-трудовых проблем. Социально-трудовые традиции корпораций Японии.  Опыт решения социально-трудовых проблем западноевропейских стран. Советский опыт управления социальным развитием. Планы социального развития трудовых коллективов в СССР. Социальных реформ в Российской Федерации на этапе ее перехода от плановой к рыночной экономике

Современные тенденции социального развития и гуманизации труда

Влияние научно-технических достижений на социальную сферу общества. Приоритеты социального развития в современных условиях. Условия  достижения социальных целей, успешного решения социальных проблем, по опыту стран, вышедших на передовые рубежи социально-экономического развития. Концепция перехода Российской Федерации к устойчивому развитию. Ориентир социального развития — гуманизация труда. Сущность, цели  и принципы гуманизации труда. Появление понятия социального капитала как результат гуманизации труда. Основные направления развития гуманизации труда.

Предмет и методы современной психологии управления

Психология в системе наук об управлении, объект психологии управления. Структура психических явлений человека. Траектория развития психически здоровой личности. Основополагающий принцип психологии в теории и практике управления. Опережающее отражение действительности — важнейшая для управления функция сознания руководителя. Методы психологии в саморазвитии человека и совершенствовании управления. Феноменология, структура и динамика личности. Основные элементы и потенциалы личности. Проявление индивидуальных особенностей личности в поведении, деятельности и общении. Мотивация поведения личности в организации. Ситуационные требования к личности управленца. Психодиагностика предпринимательских и организаторских способностей.

Современные тенденции и принципы управления социальным и организациями

Объект и предмет исследования социологии управления, ее место в системе научных знаний. Цели и значение социологии управления.  Законы и закономерности социальных отношений. Современные тенденции и принципы управления социальным и организациями. Аппарат управления как социальная группа; структура и потенциал социальной организации Личность и малые группы в организации; отношения в социальной организации – предмет труда руководителя Социально-управленческая ситуация: понятие, методы анализа и регулирования; организационная культура как социально-психологическая проблема.

Социальные роли руководителя организации; социальная ответственность менеджера

Стремление личности к самоутверждению и власти. Социальные роли руководителя. Лидеры и лидерство. Формальный и неформальный лидер. Взаимосвязь личностных качеств менеджера и управленческой ситуации. Условия и факторы достижения успеха в профессиональной деятельности управленца нового типа. Социальная ответственность менеджера. Ограничения личной эффективности и типичные ошибки в управлении. Социальные и психологические основы принятия управленческих решений. Качество управленческих решений и степень подготовленности (субъективная и объективная) менеджера. Принципы и методы принятия решения. Сочетание коллективных и единоличных решений. Технология принятия решения. Влияние  социальных и психологических аспектов на различных этапах принятия управленческих решений.

Значение, классификация и методология разработки управленческих решений

Интеллектуальная деятельность при разработке решений.  Информационное обеспечение решений и информационная безопасность.  Сочетание формального и неформального аспектов в разработке решений.  Типология управленческих решений.  Классификация решений.  Типология решений.  Проблемы и их решение.  Графическое изображение проблемной ситуации.

Применение научных подходов к разработке управленческого решения.  Зависимость эффективности и качества управленческого решения от обоснованности методологии решения проблем.  Тринадцать научных подходов, которые используются в современной теории и практике социально-экономического управления.  Определения научных подходов и рекомендации по их применению.   Специфика их применения при решении любой управленческой задачи, возникающей при функционировании или развитии организации, по стадиям жизненного цикла объекта, при стратегическом, тактическом или оперативном управлении.

Технология разработки и моделирование управленческих решений

Технологии и модели процесса разработки управленческих решений.  Технология разработки решений.  Варианты моделей технологического процесса разработки решений.  Детализированная блок-схема технологического цикла разработки решений.  Влияние выбора метода решения проблемы на перечень этапов и процедур технологического процесса поиска решения. «Типовой» процесс разработки решений, ориентированный на использование научных методов.

Сущность  моделирования.  Использование технических средств в процессе моделирования.  Положительные характеристики моделирования.  Этапы математического моделирования.  Операционные модели решений.  Разновидности математических моделей и их использование.  Применение статистической теории решения при выборе решений в условиях неопределенности внешней среды.  Сущность эвристической модели.  Классификации моделей в теории принятия решений, их краткая характеристика.

Инновационные технологии обоснования управленческих решений

Совокупность свойств, обеспечивающих успешное выполнение управленческих решений и получение определенного эффекта.  Свойства качественных управленческих решений.  Качество управленческих решений – определяющий критерий эффективности управленческого труда.  Организационно-психологические предпосылки качества решений.  Расчет качества управленческих решений.

Два вида эффективности управленческих решений.  Экономическая и социальная эффективность управленческих решений. Примеры расчета эффективности коммерческих решений.  Состав качественных показателей эффективности разработки управленческих решений.  Количественная оценка эффективности управленческих решений.  Методологические подходы к оценке эффективности решений.  Схема расчетов по оценке эффективности управления.  Оценка эффективности выполнения отдельных управленческих функций.

Организация процесса разработки и целевые установки управленческого решения

Методология процесса разработки решений.  Сущность процесса организации разработки решений.  Демократизация разработки решений.  Организация и эффективность использования экспертных оценок.  Повышение надежности экспертных оценок при разработке важных стратегических и тактических решений.  Особенности коллективной экспертизы.  Методы организации и проведения экспертиз.  Причины, снижающие точность экспертных оценок.  Система поддержки принятия решений (СППР) — универсальная экспертная система.

Контроль выполнения управленческих решений. 

Организация выполнения принятых решений.  Принципы организации исполнения решения.  Правила постановки задач.   Значение, функции и виды контроля.  Авторский надзор как одна из функций контроля.  Процесс, цель и содержание контроля.  Методы контроля и механизм его осуществления.  Механизм осуществления контроля над реализацией управленческого решения.  Виды контроля и их особенности.  Социально-психологические аспекты контроля и оценки исполнения решений.

Управленческие решения и ответственность

Сущность и классификация ответственности.  Характеристика отдельных видов ответственности.  Формы экономической ответственности.  Связь между самостоятельностью, заинтересованностью и ответственностью.  Суть регламентного управления, как формы реализации ответственности.  Нравственный облик руководителя.  Нравственные последствия принимаемых решений.  Варианты взаимодействия руководителя и коллектива при разработке решений и их последствий.

Теоретические основы мотивации и стимулирования трудовой деятельности

Принципы функционирования, элементы системы и состав подсистем системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала, классические и современные теории трудовой мотивации, механизмы формирования и функционирования трудовой мотивации.

Технологии формирования и совершенствования системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности

Порядок диагностики существующей системы мотивации и стимулирования персонала, в том числе методика мониторинга состояния профильного рынка труда в части заработных плат, компенсаций и элементов стимулирования, методика проведения диагностики и анализа существующих в организации методов, форм и элементов системы стимулирования, порядок подготовки, организации и проведения исследования удовлетворенности персонала и трудовой мотивации работников организации,  методические подходы к анализу стратегии управления персоналом в целях описания стратегия в области мотивации и стимулирования трудовой деятельности и выработки принципиального состава и содержания ее основных элементов.

Управление системой мотивации и стимулирования трудовой деятельности

Изучается субъект и объект управления, механизмы и ресурсы управления, общие и специфические функции управления, практические подходы к управлению мотивацией и стимулированием трудовой деятельности. Также в данном блоке вопросов раскрываются методика оценки эффективности системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности: показатели, критерии, методы оценки, порядок подготовки, проведения оценки и формы обобщения результатов оценивания.

Управленческий консалтинг – понятие, сущность

Консалтинг – как вид бизнеса. Консалтинг – профессиональное содействие заказчику. Задачи консалтинга. Виды консалтинга.  Внешние и внутренние консультанты. Диагностика, проект, обучение, реализация. Кодекс деловой этики консультанта при проведении работ. Заключение договора, составление технического задания.

Организация консалтинговых услуг

Ознакомление с проблемами заказчика. Диагностика объектов консультирования. Обобщение накопленного опыта. Постанова конкретной задачи. Согласование все аспектов задания с заказчиком. Подготовка оптимального для конкретных условий решения проблемы. Содействие в реализации предложенного решения. Организация работы команды консультантов. Особенности работы консультанта одиночки. Проблемы консультирования. Пятифазная модель консультирования.

Классификация консалтинговых услуг

Виды консалтинговых услуг. Консультирование по общему управлению. Консультирование по административному управлению. Консультации по персоналу: подбор кадров, оценка кадров, мотивация кадров, контроль кадров, оценка результатов деятельности.  Консультации в области.

Прикрепленные файлы:

74_voprosa

74_voprosa_1