Многие бизнес-процессы в связи с открытостью экономики доступны для многих компаний и могут быть скопированы. Успех одних компаний и неудача других объясняется наличием определенного фактора, который позволяет организации быть лидером. Многие исследователи считают таким фактором персонал, работающий в конкретной организации [1].
Работа с человеком как ресурсом компании начинается на этапе адаптации. От того, насколько эффективно организован данный процесс, зависит результативность дальнейшей работы и возможность реализации способностей как самого сотрудника, так и достижения целей всей организации. Считается, что персонал является ценным ресурсом организации. Однако без грамотного управления персоналом как ресурсом компания может его потерять. Управление адаптацией новых сотрудников в колл Показать все ективе — одна из важнейших задач, которую приходится решать службе персонала. Объективные результаты:
 снижение издержек по поиску нового персонала, …………………… Скрыть

Вид работы: Дипломная работа
Специальность: Управление персоналом
Тема: Модель адаптации персонала
Количество страниц: 110
Уникальность: 79%

Введение
Глава 1. Система адаптации персонала на предприятии, необходимость применения и проблемы внедрения
Глава 2. Предприятие связи: характеристика и анализ производственно-хозяйственной деятельности
2.1. Краткая характеристика предприятия
2.2. Организационная структура предприятия
2.3. Анализ технико-экономических показателей работы предприятия
2.4. Отдел персонала на предприятии связи. Состояние системы адаптации персонала
Глава 3. Мероприятия по совершенствованию системы адаптации персонала
3.1. Сокращение периода обучения и адаптации. Подбор кадров
3.2. Мероприятия по оценке наставников
3.3. Совершенствование организационной структуры
3.4. Принципы конструирования печатных плат
Глава 4. Реализация пространственно-антропометрической эргономической совместимости работника и техническ Показать все ого средства при организации рабочего места специалиста справочно-информационной сферы предприятия связи
4.1. Характеристика трудового процесса и трудовых функций работника
4.2. Проектирование рабочего места с реализацией требований пространственно-антропометрической совместимости
Заключение
Список использованных источников
Приложение А Организационная структура компании
Приложение Б Должностная инструкция специалиста группы Обучени Скрыть