Скоро вступительные экзамены?
Меню Услуги

Совершенствование системы мотивации персонала в организации ООО «Ангмар». Часть 3.

Помощь с дистанционным обучением
Получи бесплатный расчет за 15 минут

Введите контактный e-mail:

Введите номер телефона

Что требуется сделать?

Каким способом с Вами связаться?:

E-mail
Телефон
Напишем вам на вашу почту
Перезвоним вам для уточнения деталей
Перезвоним вам для уточнения деталей

или напишите нам прямо сейчас

Написать в WhatsApp

Страницы:   1   2   3   4


2.3. Исследование эффективности системы мотивации персонала ООО «Ангмар»

Для мотивации работников в организации применяются методы материального и нематериального стимулирования. В качестве экономических стимулов применяется заработная плата. Заработная плата начисляется в соответствии с тарифной системой оплаты труда. Она состоит из двух частей:

  1. фиксированной части – это оклад и районный коэффициент;
  2. переменной – премия, выплата за выслугу лет, единовременные выплаты.

Рассмотрим данные по оплате труда работников ООО «Ангмар» в 2014-2016 гг. (см. табл. 10).

Таблица 10. Данные по оплате труда в ООО «Ангмар» в 2014-2016 гг.

Категория работников 2014 г. 2015 г. 2016 г. ФОТ, тыс. руб./мес.
Кол-во, чел. Оплата труда, тыс. руб. Кол-во, чел. Оплата труда, тыс. руб. Кол-во, чел. Оплата труда, тыс. руб. 2014г. 2015г. 2016г
Административно-управленческий

персонал

42 42 54 42 67 45 1764 2268 3015
Производственный персонал 90 37 85 37 77 40 3330 3145 3080
Обслуживающий персонал 46 28 51 28 41 32 1288 1428 1312
ИТОГО: 178 190 185 6382 6841 7407

 

Данные таблицы 10 отражают увеличение средней величины заработной платы работниками ООО «Ангмар» в 2016 г. Данная ситуация возникла из-за повышения оплаты труда в связи с индексацией минимального прожиточного минимума. Предполагалось, что данная мера позволит повысить эффективность работы персонала.

Так, средняя заработная плата административно-управленческого персонала возросла в 2016 г. на 3 тыс. руб., производственного персонала — на 3 тыс. руб., а обслуживающего на 2 тыс. руб. При этом в 2015 г. индексации средней заработной платы не проводилось, что объяснялось не лучшими экономическими временами в деятельности рассматриваемого предприятия.

В целях проведения анализа эффективности системы мотивации трудовой деятельности работников необходимо рассмотреть в первую очередь такой показатель как среднегодовой объем реализации услуг, для расчёта которого необходимо также проанализировать одну из важнейших составляющих данного показателя — фонд рабочего времени персонала, в течение которого он осуществляет свои обязанности. Именно использование работниками данного фонда влияет на среднегодовую, среднедневную и среднечасовую реализацию услуг персонала (см. табл. 11).

Таблица 11. Анализ использования рабочего времени персоналом в 2014-2016 гг.

Показатель 2014г. 2015г. 2016г. Изменение Темп роста, %
 

 

 

 

 

 

 

 

2015/2014 2016/2015 2015/2014 2016/2015
1. Среднесписочная численность персонала, чел. 178 190 185 +12 -5 107 97
2. Время, отработанное всеми работниками, чел.-час. 378784 468540 389240 89756 -79300 124 83
3. Отработано чел.-дней всеми рабочими 49840 52060 48655 2220 -3405 104 93
4. Время, отработанное одним рабочим, час. 2128 2466 2104 338 -362 116 85
5. Количество отработанных одним рабочим чел. дней 280 274 263 -6 -11 98 96
6. Средняя продолжительность рабочего дня, часы 7,6 9,0 8,0 1,4 -1 118 89

 

Из представленных данных таблицы 11 можно увидеть, что рабочее время, расходуемое для выполнения производственных задач, расходовалось неэффективно, что отражает систему мотивации работников в ООО «Ангмар» как неэффективную. Данный вывод сделан из предположений о том, что бюджет рабочего времени к концу отчетного периода сократился на 17% и составил 389240 часов.

Данное снижение показателя произошло в результате влияния двух причин: сокращение численности персонала, а также снижения времени, отработанного одним работников. При этом стоит отметить, что средняя продолжительность рабочего дня в 2015 г. была сверхнормативной, что свидетельствовало о частых переработках персонала в 2015 г., вызванных аварийными ситуациями на обслуживаемом хозяйстве.

Проанализируем данные по производительности труда(см. табл. 12).

Таблица 12. Данные для анализа производительности труда в 2014-2016 гг.

Показатель 2014г. 2015г. 2016г. Изменение Темп роста, %
2015/ 2014 2016/ 2015 2015/ 2014 2016/ 2015
Объем производства, тыс. руб. 167445 183500 171200 16055 -12300 109,6 93,3
Среднесписочное число работников, чел. 178 190 185 12 -5 106,7 97,4
Среднегодовой объем производства на 1 работника, тыс. руб. 940,7 965,8 925,4 25,1 -40,4 102,7 95,8
Общее число отработанных всеми работниками чел-дней, чел.-дни 49840 52060 48655 2220 -3405 104,5 93,5
Количество дней.отработанных одним работником, дни 280 274 263 -6 -11 97,9 96,0
Общее число отработанных всеми работниками чел-часов, час. 378784 468540 389240 89756 -79300 123,7 83,1
Среднедневной объем производства на одного работника, тыс. руб. 3,360 3,525 3,519 0,165 -0,006 104,9 99,8
Среднечасовой объем производства на 1 работника, тыс. руб. 0,442 0,392 0,440 -0,050 0,048 88,7 112,2
Продолжительность рабочего дня, час. 7,6 9 8 1,4 -1 118,4 88,9

 

Представленные в таблице данные свидетельствуют о снижении эффективности системы мотивации труда персонала в ООО «Ангмар», хотя из представленного периода 2015 г. был наиболее удачным среди всех. Так, объем производства в 2015 г. возрос на 16055 тыс. руб. и составил 183500 тыс. руб., после чего объем производства сократился на 12300 тыс. руб. и составил 171200 тыс. руб. в 2016 г.

В результате данных изменений, а также при одновременном сокращении численности персонала среднегодовой объем производства уменьшился в исследуемом периоде.

В 2014 г. на каждого работника организации приходилось 940,7 тыс. руб. выручки, при этом ее размер в 2015 г. возрос, что было связано с увеличением численности персонала, а также более слаженной его работе. В 2015 г. среднегодовой объем производства увеличился на 25,1 тыс. руб. и составил 965,8 тыс. руб. В 2016 г. ситуация изменилась в неблагоприятную сторону, и каждый работник организации смог заработать 925,4 тыс. руб., что на 40,4 тыс. руб. ниже уровня 2015 г. Предполагается, что причиной снижения среднегодового объёма производства стало сокращение численности персонала, причем, в первую очередь, опытных его работников, а также снижение стимулов к более продуктивной работе персонала, на что необходимо обратить внимание и предпринять всевозможные меры по организации более эффективной мотивации работников в ООО «Ангмар».

Также для оценки эффективности системы мотивации работников необходимо сравнить темпы изменения производительности труда и средней заработной платой персонала в отчетном периоде. Данное соотношение может продемонстрировать коэффициент опережения:

2016г.: Коп = ((925,4 – 965,8) / 925,4 * 100) / ((40037 – 36005) / 40037 * 100)

Данные расчёты явно свидетельствуют о неэффективности функционирования системы мотивации работников в ООО «Ангмар» в 2016 г. Данный вывод сделан из тех соображений, что индекс производительности труда одного работника составил отрицательное значение в 2016 г.

Кроме материальной составляющей системы мотивации в организации стараются уделять внимание и нематериальным ее составляющим. Таким является поднятие корпоративного духа. Для этого в организации каждый год отмечают День рождения компании и некоторые праздники. Постоянно не забывают поздравлять со значимыми датами и юбилеями. Это позволяет сплотить коллектив и получить возможность пообщаться в неформальной обстановке.

Для поднятия престижа активного добросовестного труда используются такие виды внутрифирменного поощрения как почетные грамоты, благодарности и благодарственные письма.

Однако, несмотря на наличие разных подходов к применению мотивации персонала на рассматриваемом предприятии экономические показатели свидетельствуют о ее малой эффективности.

Дляопределениевнутреннего настроения сотрудников, выявления их недовольства определенными факторами или условиями работы на предприятии, определения актуальности применяемых стимуловбыл проведен опрос на основе анкеты (см. приложение 3).В опросе приняли участие все сотрудники ООО «Ангмар». Ввиду небольшой численности работников предприятия деление на возрастные категории или по типу занятости не проводилось, чтобы добиться репрезентативности полученных результатов.

Опрос проводился в виде анкетирования в бумажном виде, так как большая часть работников исследуемого предприятия не работает в ходе основной занятости с ПК. Перед проведением опроса был проведен детальный инструктаж, где рассказано о целях исследования и о значимости как для предприятия в целом, так и для каждого сотрудника в частности. Заполнить анкету работник мог в удобное время в течение двух дней. Респондентов просили оценить по пятибалльной шкале каждый из представленных критериев, где 1- абсолютно не удовлетворен, 5 – абсолютно удовлетворен.

Результат оценивания степени удовлетворенности управлением персоналом представлен в таблице 13.

Таблица 13. Оценивание степени удовлетворенности управлением персонала в ООО «Ангмар»

Наименование критерия Оценка среднее, баллы
Информированность об изменениях на предприятии 4,56
Возможность карьерного роста 4,12
Взаимоотношения с коллегами 3,74
Качество управления сотрудниками 3,47
Содержание труда 3,46
Возможность профессионального развития 3,05
Уровень автоматизации процессов 2,89
Уровень заработной платы 2,13
Справедливость системы премирования 1,63
Уровень рабочей нагрузки 1,02

 

По данным таблицы 13 видно, что средняя оценка показателей удовлетворенности находится в диапазоне 1,02-4,56 баллов. Наглядно распределение средней оценки показателей удовлетворенности существующим подходом к стимулированию персонала в рассматриваемой организации представлено на рисунке 12.

Как показано на рисунке 11, наиболее сильными сторонами рассматриваемого предприятия в отношении персонала является “информированность об изменениях на предприятии” (средний балл 4,56), “возможность карьерного роста” (средний балл равен 4,12) и “взаимоотношения с коллегами” (средний балл равен 3,74).

Рис.11. Средние оценки критериев удовлетворенности трудом персонала ООО «Ангмар»

 

В то же время работники ООО «Ангмар» наиболее неудовлетворены уровнем рабочей нагрузки (1,02 балла), справедливостью системы премирования (1,63 балла) и уровнем заработной платы (2,13 балла). Это позволяет сделать вывод, что на исследуемом предприятии не достаточна эффективно и понятно применяется материальное стимулирование труда, которое является базовой для повышения мотивации и заинтересованности в результате каждого работника предприятия.

При проведении оценивания степени удовлетворенности важно понимать, какой из критериев имеет решающее значение.

Для этого перед работниками предприятия ООО «Ангмар» в процессе анкетирования стояла задача не только оценить существующий уровень критериев, но и распределить их по степени важности, где 1– наиболее важный, 10 – наименее важный. Полученные данные были использованы для определения коэффициентов весомости критериев. Коэффициенты весомости (mi) рассчитаны по формуле:

mi = (100 / Si) / ∑ni=1 (100 / Si)    (2)

где,

S1 – сумма чисел,

n – число показателей.

Пример расчета представлен в таблице 14.

Таблица 14. Расчет значений коэффициентов весомости критериев удовлетворенности персоналаООО «Ангмар»

Показатели Сумма рангов 100/Si Коэффициент весомости, mi
Содержание труда 553 0,18 0,05
Уровень заработной платы 79 1,27 0,34
Справедливость системы премирования 158 0,63 0,17
Качество управления сотрудниками 474 0,21 0,06
Информированность об изменениях на предприятии 632 0,16 0,04
Возможность карьерного роста 237 0,42 0,11
Возможность профессионального развития 711 0,14 0,04
Уровень рабочей нагрузки 316 0,32 0,09
Взаимоотношения с коллегами 790 0,13 0,03
Уровень автоматизации процессов 395 0,25 0,07
Итого: 4345 3,71 1,00

 

Таким образом, работники ООО «Ангмар» оценили показатели “уровень заработной платы”, “справедливость системы премирования” и “возможность карьерного роста” как наиболее значимые (их коэффициенты весомости составили 0,34; 0,17 и 0,11 баллов соответственно). К наименее значимым показателям респонденты отнесли “взаимоотношения с коллегами”, “возможность профессионального развития” и “информированность об изменениях на предприятии” (их коэффициенты весомости составили 0,03; 0,04 и 0,04 балла соответственно).

Следовательно, наиболее важными для работников ООО «Ангмар» являются критерии, которые отвечают за материальное благополучие, важность морального удовлетворения от работы, психологический климат находятся на заднем плане.

Далее, рассчитаем комплексный показатель удовлетворенности работников существующей системой стимулирования труда:

Q = ∑ni=1(Pi * mi)   (3)

где pi – средняя оценка показателя, баллы;

mi –коэффициент весомости показателя;

n –количество показателей.

Расчет комплексного показателя удовлетворенности работников существующей системой мотивации ООО «Ангмар» представлен в таблице 15.

Таблица 15. Расчет комплексного показателя удовлетворенности работников существующей системой мотивации ООО «Ангмар»

Наименование критерия Коэффициент весомости Средний показатель, баллы Взвешенная оценка, баллы
 Содержание труда 0,05 3,46 0,17
Уровень заработной платы 0,34 2,13 0,73
Справедливость системы премирования 0,17 1,63 0,28
Качество управления сотрудниками 0,06 3,47 0,20
Информированность об изменениях на предприятии 0,04 4,56 0,19
Возможность карьерного роста 0,11 4,12 0,47
Возможность профессионального развития 0,04 3,05 0,12
Уровень рабочей нагрузки 0,09 1,02 0,09
Взаимоотношения с коллегами 0,03 3,74 0,13
Уровень автоматизации процессов 0,07 2,89 0,20
Комплексный показатель     2,56

 

Таким образом, комплексный показатель удовлетворенности системой мотивации на предприятии ООО «Ангмар» составил 2,56 балла. Чтобы определить, насколько высоким/низким является данный показатель, разделим возможные значения оценки на три области: низкий (1,00-2,33 балла), средний (2,34-3,66 балла), высокий (3,67-5,00 балла) уровень.

Размещение полученного показателя для ООО «Ангмар» на составленной шкале представлено на рисунке 13.

Рис. 12. Комплексный показатель удовлетворенности системой мотивации персонала ООО «Ангмар»

 

Как видно из рисунка 12, результат оценивания удовлетворенностью системой мотивации для ООО «Ангмар» находится у нижней границы зоны среднего уровня. Это свидетельствует о необходимости проведения мероприятий для поднятия общего уровня удовлетворенности. Таким образом, проведенное исследование степени удовлетворенности работников существующей системой мотивации персонала позволило выявить наиболее важные критерии: “уровень заработной платы”, “справедливость системы премирования” и “возможность карьерного роста” как наиболее значимые (их коэффициенты весомости составили 0,34; 0,17 и 0,11 баллов соответственно). При этом средняя оценка составила “справедливости системы премирования” составила 1,63 балла, а средняя оценка “уровня заработной платы” составила 2,13 баллов, что является очень низкими показателями и указывает на необходимость разработки системы эффективной материальной мотивации. В целом комплексный показатель удовлетворенности имеет значение 2,56 баллов и находится у нижней границы зоны среднего уровня.

Вывод по 2 главе

Таким образом,рассматриваемое предприятие является коммерческой организацией, основной целью деятельности которого является извлечение прибыли из своей производственной деятельности.

Организационная структура управления ООО «Ангмар» соответствует линейно-функциональному типу. Такая структура управления предоставляет оперативную реализацию управленческих решений, повышает эффективность функциональных департаментов, позволяет быстро маневрировать ресурсами.

Оценивая экономическую деятельность рассматриваемого предприятия в 2014-2016 гг., можно отметить, что объем реализации услуг к концу отчетного периода сократился на 12300 тыс. руб. или 7% и составил 171200 тыс. руб. Данный факт стал возможным в связи влиянием внешних факторов. Основным фактором послужило сокращение числа поступающих заказов. Наравне с изменениями выручки от реализации услуг, изменилась и себестоимость реализации, что отразилось на величине прибыли ООО «Ангмар», которая с каждым годом сокращалась.

Исходя из проведённого анализа кадрового состава работников, можно отметить, что в 2016 г. ситуацию в области наличия и движения кадров ухудшилась. Данный вывод исходит из того, что в структуре кадрового состава наблюдались негативные изменения, когда доля основных работников сокращалась при одновременном росте управленческих работников. Кроме этого, в области квалификации сотрудников было определено снижение уровня квалификации персонала на 0,1п., что также негативно отражается на состоянии кадров на ООО «Ангмар». Анализ движения персонала на предприятии также показал отрицательные изменения в области оборота и текучести кадров, что снизило уровень постоянства кадров, а значит, негативно скажется и на результатах деятельности рассматриваемого предприятия.

По результатам анализа системы мотивации в организации можно сделать следующие выводы:

— уровень производительности снижается, кадровый состав не стабилен, что говорит о том, что существуют проблемы в функционировании системы мотивации персонала на предприятии и ошибках при наборе новых сотрудников;

— к недостаткам существующей системы мотивации в организации можно отнести отсутствие индивидуального подхода к методам стимулирования работников. В результате этого руководство не всегда знает о реальных потребностях персонала, что в свою очередь сказывается на степени удовлетворённости работой персонала рассматриваемого предприятия и уровне производительности, а в дальнейшем может отразиться и на финансовом состоянии предприятия.

 

ГЛАВА 3.МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО «АНГМАР»

3.1. Рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала

Главной целью совершенствования системы мотивации персонала ООО «Ангмар» является обеспечение эффективной деятельности сотрудников и динамичное развитие предприятия. На основе проведённого анализа существующей системы мотивации персонала компании сформулируем ряд предложений для её совершенствования.

На основе проведенного анализа можно сделать вывод о том, что существующая в ООО «Ангмар» система мотивации персонала недостаточно эффективна, что подтверждается значительной текучестью кадров и нарастающим недовольством работников условиями оплаты и премирования труда.

Для их эффективной работы следует создать эффективную систему мотивации персонала. Можно предложить следующую схему ее совершенствования (рис. 13).

Рис. 13. Мероприятия по повышению эффективности мотивации персонала ООО «Ангмар»

 

Организационная культура — это нечто коллективное, что стало личным. Регламентировать же в деталях проявления личности невозможно и вредно с точки зрения современного маркетинга. Однако это не исключает совершенствование основных положений организационных отношений руководством компании и внедрение прогрессивных методов поведения в непосредственный обиход.

Построение организационной культуры ООО «Ангмар» должно происходить целенаправленно, не теряя способности эффективно реагировать на ситуации как относительно стандартные, так и на возникающие спонтанно. При этом организационная культура обязана укреплять коллективный дух и повышать мотивацию сотрудников.

Формирование организационной культуры должно отражаться в формулировке кредо организации, включая цель ее деятельности, основные правила, стиль, определенные обязательства по отношению к потребителям, партнерам и сотрудникам рассматриваемого предприятия. Хорошо представленные, сформулированные и зафиксированные в документах, эти правила позволять объединять сотрудников вокруг общих ясно определенных целей и ценностей.

Необходимо, чтобы развиваемую культуру всячески поддерживало руководство рассматриваемой организации, являясь тем живым примером, на который должен ориентироваться и брать пример весь остальной персонал. Только в таком случае совершенствование имеющихся ценностей будет проходить наиболее эффективно и в дальнейшем будет способствовать все большему процветанию предприятия.

Отношение к бизнесу как к «механизму», а к работникам как к заменяемым «винтикам» — это тяжелое, негативное наследие индустриальной эпохи. В современном же понимании ключ к успеху — человеческая индивидуальность. Любая организация — это люди, которые в ней работают. И именно они являются носителями культуры. Поэтому руководство, тем или иным образом влияя на него, должно осознавать ответственность за свое действия. В ходе внедряемых перемен все основные усилия должны быть направлены на вершину управленческой пирамиды, а далее постепенно, она должна перемещаться вниз, к рядовым сотрудникам. В таком случае культура будет являться мощным стратегическим инструментом, позволяющим ориентировать всех сотрудников организации на общие цели, тем самым способствуя мобилизации инициативы работников, воспитывая преданность организации, улучшает процесс коммуникации и поведения.

Для совершенствования организационной культуры ООО «Ангмар», с целью поддержания успешной стратегии фирменного развития, руководство должно регулярно осуществлять следующие необходимые мероприятия:

1) доработка и пересмотр таких основных целей и ценностей организации как приоритеты, принципы, подходы, нормы и рекомендуемые образцы поведения;

2) сопоставлениестепени соответствия усовершенствованной организационной культуры имеющейся стратегии развитияпредприятия, разработанной руководством. Выявление положительных и отрицательных моментов;

3) совершенствование мероприятий, которые направлены на формирование, развитие или закрепления рекомендуемых ценностей и образцов поведения;

4) благотворное воздействие на организационную культуру с целью преодоления возможных негативных моментов, возникающих время от времени в коллективе;

5) контроль за внедряемыми переменами в организационной культуре и внесения, в случае возникновения необходимости, поправок.

Одной из сторон организационной культуры организации является заключение с медицинскими центрами корпоративных договоров на медицинское обслуживание. В данном случае является целесообразным внедрения данного проявления организационной культуры в ООО «Ангмар». Необходимо заключить прямой договор на медицинское обслуживание между организацией и медицинским центром по следующим направлениям:

— выездная вакцинация,

— периодические медицинские осмотры,

— медицинское обслуживание для сотрудников.

Ещё одной из рекомендаций является оплата абонемента в спортивный зал с частичной или полной оплатой. Но стоит оговорить, что данное мероприятие будет применимо не ко всем категориям персонала, а к наиболее значимым сотрудникам, в которых организация заинтересована и которые не имеют дисциплинарных взысканий.

Формирование организационной культуры ООО «Ангмар», которое бы модернизировало стратегию предприятия, является очень важным для успешного выполнения задач, так как культура формирует гармоничный социально-психологический климат и организационный дух, которые способствуют выполнению ежедневных задач и являются основой для достижения успеха. На формирование организационных ценностей должна иметь влияние частная история организации, развивая тем самым сплоченность и преданность коллектива.

Формируя определенный организационный характер, следует учитывать, что для большинства сотрудников характерно предоставление приоритета не формальным умозаключениям, а нормам нравственной жизни коллектива, основанным на принципах индивидуальности и человечности, гармонии с коллегами. В организационной ментальности, укоренены ряд черт, связанных с присущим для многих организационным нигилизмом, на выявление которого и последующую борьбу с которым, следует направить усилия.

Для достижения максимальных результатов цель объединения миссии и культуры должна иметь длительный характер, при этом все изменения, произведенные в организационной культуре, требуют высокой степени компетентности со стороны руководства данной организации.

Соблюдение системы ценностей, олицетворяющих культуру, должно быть направлено на улучшение социально-психологического климата коллектива организации и на этой почве — значительному повышению производительности труда.

Итак, организационная культура ООО «Ангмар» должна стать целостной системой уникальных идентифицирующих признаков, в основу которых положены ценности, которые определяют философию его деятельности, идею (видение) и миссию, формируют традиции, нормы и стили, способы служебных и межличностных взаимоотношений, поведение рядовых сотрудников и руководства, отражающий уровень совершенства, добропорядочности и привлекательности коллективного духа.

Как показал проведенный анализ, большое значение для работников организации ООО «Ангмар» безусловно, имеет эффективная оплата труда.Система оплаты труда должна быть, во-первых, справедливой для работников и, во-вторых, эффективной для предприятия, то есть имеющей определенную стоимость, затраты на свою эксплуатацию, достаточно прозрачной и понятной.

Мотивация персонала должна напрямую регулировать отношения между количеством и качеством труда и величиной оплаты труда. Другими словами, нормирование и оплата труда должна составлять основную ось управления персоналом. Сюда же относятся выговора и порицания за некачественный труд, за нарушения трудовой дисциплины, за неповиновение руководителю, за проявление инициативы и т.п. Все это составляет часть подсистемы мотивации труда персонала и реализовывается в конкретных регламентах, определяющих трудовое поведение персонала. Существующая на рассматриваемом предприятии квартальная премиальная система не удовлетворяет потребности всего персонала. Всегда есть недовольные условиями работы, графиком, нагрузками и оплатой.


Страницы:   1   2   3   4

Помощь с обучением
Получи бесплатный расчет за 15 минут

Введите контактный e-mail:

Введите номер телефона

Что требуется сделать?

Каким способом с Вами связаться?

E-mail
Телефон
Напишем вам на вашу почту
Перезвоним вам для уточнения деталей
Перезвоним вам для уточнения деталей

или напишите нам прямо сейчас

Написать в WhatsApp

Комментарии

Оставить комментарий

 

Ваше имя:

Ваш E-mail:

Ваш комментарий

Валера 14 минут назад

добрый день. Необходимо закрыть долги за 2 и 3 курсы. Заранее спасибо.

Иван, помощь с обучением 21 минут назад

Валерий, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту [email protected]дцо.рф

Fedor 2 часа назад

Здравствуйте, сколько будет стоить данная работа и как заказать?

Иван, помощь с обучением 2 часа назад

Fedor, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту [email protected]дцо.рф

Алина 4 часа назад

Сделать презентацию и защитную речь к дипломной работе по теме: Источники права социального обеспечения

Иван, помощь с обучением 4 часа назад

Алина, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту [email protected]дцо.рф

Алена 7 часов назад

Добрый день! Учусь в синергии, факультет экономики, нужно закрыт 2 семестр, общ получается 7 предметов! 1.Иностранный язык 2.Цифровая экономика 3.Управление проектами 4.Микроэкономика 5.Экономика и финансы организации 6.Статистика 7.Информационно-комуникационные технологии для профессиональной деятельности.

Иван, помощь с обучением 8 часов назад

Алена, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту [email protected]дцо.рф

Игорь Петрович 10 часов назад

К утру необходимы материалы для защиты диплома - речь и презентация (слайды). Сам диплом готов, пришлю его Вам по запросу!

Иван, помощь с обучением 10 часов назад

Игорь Петрович, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту [email protected]дцо.рф

Инкогнито 1 день назад

У меня есть скорректированный и согласованный руководителем, план ВКР. Напишите, пожалуйста, порядок оплаты и реквизиты.

Иван, помощь с обучением 1 день назад

Инкогнито, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту [email protected]дцо.рф

Илья 1 день назад

Здравствуйте) нужен отчет по практике. Практику прохожу в доме-интернате для престарелых и инвалидов. Все четыре задания объединены одним отчетом о проведенных исследованиях. Каждое задание направлено на выполнение одной из его частей. Помогите!

Иван, помощь с обучением 1 день назад

Илья, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту [email protected]дцо.рф

Alina 2 дня назад

Педагогическая практика, 4 семестр, Направление: ППО Во время прохождения практики Вы: получите представления об основных видах профессиональной психолого-педагогической деятельности; разовьёте навыки использования современных методов и технологий организации образовательной работы с детьми младшего школьного возраста; научитесь выстраивать взаимодействие со всеми участниками образовательного процесса.

Иван, помощь с обучением 2 дня назад

Alina, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту [email protected]дцо.рф

Влад 3 дня назад

Здравствуйте. Только поступил! Операционная деятельность в логистике. Так же получается 10 - 11 класс заканчивать. То-есть 2 года 11 месяцев. Сколько будет стоить семестр закончить?

Иван, помощь с обучением 3 дня назад

Влад, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту [email protected]дцо.рф

Полина 3 дня назад

Требуется выполнить 3 работы по предмету "Психология ФКиС" за 3 курс

Иван, помощь с обучением 3 дня назад

Полина, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту [email protected]дцо.рф

Инкогнито 4 дня назад

Здравствуйте. Нужно написать диплом в короткие сроки. На тему Анализ финансового состояния предприятия. С материалами для защиты. Сколько будет стоить?

Иван, помощь с обучением 4 дня назад

Инкогнито, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту [email protected]дцо.рф

Студент 4 дня назад

Нужно сделать отчёт по практике преддипломной, дальше по ней уже нудно будет сделать вкр. Все данные и все по производству имеется

Иван, помощь с обучением 4 дня назад

Студент, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту [email protected]дцо.рф

Олег 5 дня назад

Преддипломная практика и ВКР. Проходила практика на заводе, который занимается производством электроизоляционных материалов и изделий из них. В должности менеджера отдела сбыта, а также занимался продвижением продукции в интернете. Также , эту работу надо связать с темой ВКР "РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ПРОЕКТА В СФЕРЕ ИТ".

Иван, помощь с обучением 5 дня назад

Олег, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту [email protected]дцо.рф

Анна 5 дня назад

сколько стоит вступительные экзамены русский , математика, информатика и какие условия?

Иван, помощь с обучением 5 дня назад

Анна, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту [email protected]дцо.рф

Владимир Иванович 5 дня назад

Хочу закрыть все долги до 1 числа также вкр + диплом. Факультет информационных технологий.

Иван, помощь с обучением 5 дня назад

Владимир Иванович, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту [email protected]дцо.рф

Василий 6 дней назад

сколько будет стоить полностью закрыть сессию .туда входят Информационные технологий (Контрольная работа, 3 лабораторных работ, Экзаменационный тест ), Русский язык и культура речи (практические задания) , Начертательная геометрия ( 3 задачи и атестационный тест ), Тайм менеджмент ( 4 практических задания , итоговый тест)

Иван, помощь с обучением 6 дней назад

Василий, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту [email protected]дцо.рф

Марк неделю назад

Нужно сделать 2 задания и 1 итоговый тест по Иностранный язык 2, 4 практических задания и 1 итоговый тест Исследования рынка, 4 практических задания и 1 итоговый тест Менеджмент, 1 практическое задание Проектная деятельность (практикум) 1, 3 практических задания Проектная деятельность (практикум) 2, 1 итоговый тест Проектная деятельность (практикум) 3, 1 практическое задание и 1 итоговый тест Проектная деятельность 1, 3 практических задания и 1 итоговый тест Проектная деятельность 2, 2 практических заданий и 1 итоговый тест Проектная деятельность 3, 2 практических задания Экономико-правовое сопровождение бизнеса какое время займет и стоимость?

Иван, помощь с обучением неделю назад

Марк, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту [email protected]дцо.рф