Обеспечение финансовой устойчивости и платежеспособности на примере ООО «ПР Партнер». Часть 3

Страницы 1 2 3

---

ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТЬЮ И ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ

 

3.1 Мероприятия по улучшению показателей платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия

 

По результатам проведенного анализа были выделены проблемные аспекты, которые ухудшают платежеспособность и финансовую устойчивость ООО «ПР ПАРТНЕР». Изложим данные факторы еще раз и постараемся сформулировать мероприятия по улучшению данной ситуации.

Среди негативных тенденций нами по итогам исследования, проведенного во 2-й главе были выявлены следующие негативные моменты, тесно связанные между собой.

Во-первых, рост запасов. Рост запасов как в количеством выражении, так и рост доли запасов в структуре актива баланса.

Данный фактор, в свою очередь, оказывает негативное влияние на следующие показатели:

— коэффициенты абсолютной и быстрой ликвидности;

— абсолютные показатели платежеспособности в кратко-среднесрочной перспективе (не выполняется условие (А1+А1)>=(П1+П2);

— в плане финансовой устойчивости рост запасов снижает такие показатели как коэффициент обеспеченности запасов собственными источниками и коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами, кроме того, значительный рост стоимости запасов в 2019 г. привел к существенному недостатку как собственных оборотных средств, так и других источников (долгосрочных и краткосрочных обязательств) для их покрытия.

Таким образом, предприятию следует обратить внимание на соответствие уровня запасов текущим потребностям и объемам, так как образование излишков, не обусловленного ростом выпуска продукции может привести к образованию дополнительных затрат на их содержание, а также потери в виде порчи и хищений, а также отвлечение части средств из оборота что, в свою очередь, снижает прибыль предприятия и, соответственно, отрицательно влияет на темпы накопления собственного капитала.

Для целей нормализации уровня финансовой устойчивости с позиции покрытия запасов рекомендуется внедрение системы нормирования с целью установления необходимого остатка.

Нормирование запасов для ООО «ПР ПАРТНЕР» достаточно значимо, так как специфика деятельности экономического субъекта предполагает оперативное реагирование на любые нарушения в системе энергообеспечения производственных и социально-значимых объектов, своевременное подключение к энергосети жилых объектов, а также расширение электросетей, замену изношенных и пр. Поэтому следует обратить внимание на обеспечение наличия на складах необходимых материалов, при этом остаток должен, прежде всего, не превратиться в неликвидный, тем самым вызывая необходимость затрат на свое содержание и вероятность появления убытков от его списания в будущем, а также отвлечение средств из оборота.

В данном случае необходимо опираться как на планы дальнейшего развития деятельности, нормативов необходимого обеспечения и сохранения минимального периода оборачиваемости, как основного параметра эффективности управления.

Таблица 15 – Показатели оборачиваемости запасов ООО «ПР ПАРТНЕР» за 2020–2021 гг.

В таблице 15 приведены данные о коэффициенте оборачиваемости запасов продолжительности оборота запасов в днях и видно, что в 2021 г. оба этих показателя увеличились почти вдвое.

Таким образом, в 2020 г., в котором действующая продолжительность оборота была минимальной, составляя 58,94 дня и текущий остаток запасов и затрат обеспечивал текущую деятельность ООО «ПР ПАРТНЕР», с минимальным риском появления неликвидных ресурсов и соответственно с минимальными затратами на свое хранение.

При условии принятия данного значения за базовое, рассчитаем необходимый остаток на конец 2021 г.,  при котором продолжительность оборота в данном периоде соответствовала величине базового – 58,94 дня.

365/ (652 754 /((61 287+х)/2) = 59,94 дней

X = (59,94 × 652 754 × 2)/365 = 214 291 тыс. руб.

Таким образом, остаток в размере 91 387 тыс. руб. по состоянию на 01.01.2020  г. может быть излишним, который требует дополнительных затрат на хранение, рискует стать неликвидным и отвлекает дополнительные денежные средства из оборота на свое формирование (заключающиеся в увеличении задолженности поставщикам).

Применяя данный норматив ООО «ПР ПАРТНЕР» сможет впоследствии снизить вышеперечисленные негативные факторы и повысить эффективность управления таким элементом оборотного капитала как «запасы и затраты».

Для эффективного управления запасами и предотвращения потерь от их излишков следует оптимизировать управление ими.

Оптимизация управления запасами может включать в себя следующие мероприятия:

1) Планирование и прогнозирование реализации продукции (работ, услуг)). Это основной параметр, который влияет на принятие решения об определении величины запасов.

2) Определение необходимой нормы запаса каждого вида для производства каждого товара (работа, услуги).

3) Определение страхового запаса, который может быть сведен к минимуму путем внедрения системы «точно в срок», предполагающая бесперебойную поставку запасов поставщиками

4) .Отслеживание движения запасов в режиме реального времени. Это можно сделать с помощью компьютерных систем автоматизации.

5). Формирование оптимальной партии заказа.

6) Физический контроль (инвентаризация) запасов[1].

Принятие подобных мер поможет избежать накопления излишних запасов, что, в свою очередь, может помочь улучшить показатели ликвидности и финансовой устойчивости.

Второй проблемой в плане активов является рост остатков «входного» НДС. Как уже говорилось в Главе 2 с 2005 г. вычет входного НДС не зависит от оплаты товаров (работ, услуг) поставщикам, а делается лишь на основании счета-фактуры поставщика. Таким образом, увеличение его остатков в нынешних реалиях вопрос требующий внимание, поскольку несвоевременное реализация право на его вычет приводит к отвлечению денежных средств, роста задолженности по НДС перед налоговыми органами, кроме того, по истечении определенного времени (3 года) право на его вычет может быть утеряно.

Для исправления этой ситуации следует устранить причины, какими может вызван рост таких остатков. В качестве таких причин можно выделить неудовлетворительную систему документооборота в компании, закупка товаров (работ, услуг) у неблагонадежных (недобросовестных поставщиков) поставщиков, несвоевременное реализация права на вычет.

Третьей значимой проблемой является рост и очень высокий удельный вес кредиторской задолженности. В целом увеличение задолженности перед поставщиками может свидетельствовать как о задержке платежей в силу нехватки оборотных средств или их неэффективное отвлечение из оборота, и, следовательно, нарушении своих обязательств, которое может привести к наложению штрафных санкций или пени. Данная сторона вопроса представляет собой негативный момент, который влияет как на ликвидность и платежеспособность, так и на финансовую устойчивость.

Для устранения таких негативных моментов в данном случае можно рекомендовать следующие действия:

1) Сокращение излишних запасов

2) Полное или частичное реализация (погашение) значительной сумма финансовых вложений, представленная, предположительно, беспроцентными займами, не приносящими доход;

3) Предъявление к вычету накопленной суммы НДС по приобретенным ценностям

4) Частичное погашение и/или «ребалансировка» (конвертация) кредиторской задолженности в заемные средства, преимущественно долгосрочные, что может позитивно сказаться на улучшении ликвидности и финансовой устойчивости.

С другой стороны, рост кредиторской задолженности может являться следствием наличия договоренностей с поставщиками об отсрочках платежа в результате постоянных закупок, наличии хороших взаимоотношений. В этом плане рост кредиторской задолженности в определенных пределах может быть трактован как положительный момент, поскольку предприятие, по сути, привлекает бесплатное внешнее финансирование на определенный срок.

Для этих целей предприятию необходимо обеспечить превышение сроков погашения кредиторской задолженности над сроками поступления от покупателей с позиции соблюдения платежной дисциплины и договорных условий, т. к. это позволит использовать в обороте средства полученные от погашения дебиторской задолженности перед оплатой ООО «ПР ПАРТНЕР» своих собственных счетов (погашения собственной кредиторской задолженности), что позволит снизить дополнительные затраты на привлечение заемного капитала в будущем.

Базовыми критериями для формирования данной модели будут являться критерии, определяющие длительность  финансового цикла. Это время, в течение которого денежные средства вложены в созданные запасы (с момента их оплаты), незавершенное производство, готовую продукцию и дебиторскую задолженность с учетом времени обращения кредиторской задолженности, так как она компенсирует отвлечение средств в дебиторскую задолженность.

Для ООО «ПР ПАРТНЕР» схематично формирование финансового цикла по этапам обращения денежных средств, представлено на Рисунке 9.

Продолжительность операционного цикла включает в себя период оборачиваемости запасов и период оборачиваемости дебиторов, т. е. момент поступления готовой продукции на склад (выполнение работ), ее реализацию и поступление денежных средств в оплату.

Рисунок 9 – Этапы обращения денежных средств в ООО «ПР ПАРТНЕР»

Финансовый цикл равен продолжительности операционного цикла оборачиваемости минус период оборачиваемости кредиторской задолженности:

ФЦ = т + дб − з

где t_т – период оборачиваемости товаров;  t_дб – период оборачиваемости дебиторской задолженности;  К_з – период оборачиваемости кредиторской задолженности.

Таким образом, можно описать следующие направления управления дебиторской и кредиторской задолженностью посредством финансового цикла, время которое проходит после того как денежные средства после погашения дебиторской задолженности поступили на расчетный счет предприятия и до того когда наступит период их направления в погашение задолженности кредиторам предприятие может использовать в своем обороте.

По данным этой формулы следует определить следующие соотношения, характеризующие наличие (отсутствие) денежных средств в обороте предприятия до момента оплаты кредиторской задолженности.

Чем ниже отрицательный показатель финансового цикла, тем больше предприятие имеет период рассрочки по оплате задолженности кредиторам. Однако, следует иметь в виду, что удлинение финансового цикла может свидетельствовать о проблемах, связанных с получением денежных средств в оплату продукции и движением запасов в ООО «ПР ПАРТНЕР».

Отрицательное значение финансового цикла означает, что кредиты поставщиков и авансы покупателей с избытком покрывают потребность в финансировании деятельности ООО «ПР ПАРТНЕР», и предприятие может использовать образующийся «излишек» на иные цели, например на финансирование постоянных активов или на вложение средств в краткосрочные финансовые активы. Тем не менее такая ситуация является наиболее благоприятной и одновременно – достаточно рисковой для предприятия. Если отрицательное значение финансового цикла принимает очень высокие значения, то в данном случае ООО «ПР ПАРТНЕР» должно принимать во внимание, что возникает риск несвоевременного погашения кредиторской задолженности и выполнения обязательств по предоставленным авансам покупателей. Также следует учитывать что возможно лучшим вариантом для предприятия в данном случае будет уточнение договорных условий с поставщиками в части предоставления скидки при досрочной оплате.

Таким образом, согласно данной модели, если значение финансового цикла принимает положительные значения, то ООО «ПР ПАРТНЕР» для сокращения финансового цикла должно предпринять следующие мероприятия, направленные на синхронизацию денежных потоков:

1) сокращение оборачиваемости дебиторской задолженности путем совершенствования договорных условий с покупателями;

2) удлинение срока оплаты поставщикам.

Соответственно при наращивании отрицательного значения финансового цикла ООО «ПР ПАРТНЕР» необходимо будет пересмотреть политику управления задолженностью в части:

1) увеличения притока денежных средств от покупателей за счет увеличения оборачиваемости дебиторской задолженности;

2) сокращения сроков оплаты по счетам кредиторов;

3) рассмотреть возможность и целесообразность размещения денежных средств в краткосрочные финансовые вложения с целью получения дополнительного дохода.

В целом уменьшение длительности финансового цикла при осуществлении рациональной политики оплаты счетов дебиторов и кредиторов может служить одним из критериев эффективности управления бизнесом.

Расчет показателей производственного, операционного и финансового циклов ООО «ПР ПАРТНЕР» за 2020-2021 гг. приведен в таблице 16.

Таблица 16 – Продолжительность производственного, операционного и финансового циклов ООО «ПР ПАРТНЕР» в 2020-2021 г.

 

Как мы видим из приведенных данных, у ООО «ПР ПАРТНЕР» очень высокое отрицательное значение финансового цикла, что может свидетельствовать о работе со связанными (аффилированными) поставщиками. Вместе с тем, как уже было указано выше, в случае, если поставщики не являются связанными сторонами, то такое отрицательное значение финансового цикла ставит под ургозу платежеспособность финансовую устойчивость предприятия, создает риски возбуждения поставщиками дела о банкротстве компании, расторжении поставщиками договоров и нарушение нормальной финансово-хозяйственной деятельности.

Таким образом, приведенные данные подтверждают, что одной из мер, которые могут повысить платежеспособность и финансовую устойчивость, является сокращение кредиторской задолженности.

3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий

 

В отношении рекомендованных мер по оптимизации остатков запасов может отметить, что в настоящее время увеличение объема продаж без оптимизации внутренних процессов со временем может привести к снижению прибыли, поскольку прибыльность достигается не только ростом доходов, но и снижением издержек. Оптимизация управления запасами – одна из значимых частей управления издержками предприятия, в силу следующих причин:

— в запасы может быть отвлечена значительная часть ресурсов предприятия: ООО «ПР ПАРТНЕР» отвлекает в запасы в 2021 г. более 45% всех источников финансирования;

— правильная оптимизация запасов может изменять структуру их остатков, так что неликвидов и потерь становится гораздо меньше, а действительно нудных видов запасов больше. Как следствие – уменьшение количества упущенных продаж, что может составлять несколько процентов оборота компании;

— освобождение отвлеченных в запасы финансовых ресурсов может стать преимуществом перед другими участниками рынка, поскольку у компании появляется больше возможностей закупать ходовой товар из собственных средств, а также не тратить дополнительные ресурсы на привлечение заемных средств, которые являются платными;

— вследствие оптимизации процесса управления запасами могут значительно сократиться и трудозатраты на управление запасами и снизить затраты на оплату труда таким образом[2].

Снижение уровня запасов и затрат, необоснованное накопление которых отрицательно влияет на прибыль предприятия. Применяя норматив ООО «ПР ПАРТНЕР», сможет впоследствии снизить вышеперечисленные негативные факторы и повысить эффективность управления таким элементом оборотного капитала как «запасы и затраты».

Улучшение процесса администрирования сумм входного НДС поможет уменьшить суммы НДС, подлежащие уплате в бюджет, что приведет к уменьшению кредиторской задолженности и увеличит уровень финансовой устойчивости и ликвидности предприятия.

Согласование сроков погашения дебиторской и кредиторской задолженности на базе управления финансовым циклом, т. к. было отмечено, что сроки оплаты кредиторской задолженности у предприятия наступают быстрее, чем происходит погашение долгов дебиторами. Предприятию целесообразно провести в будущем работу по оптимизации сроков и организации контроля оплаты в каждом отдельном договоре с покупателями, предполагающем долгосрочное сотрудничество ориентируясь на внутренние сроки по погашению кредиторской задолженности в соответствии с договорами, которые заключило ООО «ПР ПАРТНЕР». Это позволит ускорить сроки погашения дебиторской задолженности и получить денежные средства в оборот в размере задолженностей покупателей. Взысканные денежные средства по задолженности покупателей целесообразно оставить в обороте предприятия и с целью получения дополнительных доходов в качестве краткосрочных финансовых вложений и в части обеспечения ликвидности баланса.

Эффективным может быть также проведение инвентаризации финансовых вложений с целью оценки их ликвидности и экономической целесообразности.

В целом вся совокупность мероприятий может быть признана эффективной, если в результате не произошло ухудшение показателей ликвидности и финансовой устойчивости.

Проведем соответствующие расчеты и составим прогнозный баланс исходя из следующих предположений и допущений:

1) Расчет приемлемого остатка запасов будет произведен исходя из их оборачиваемости за предыдущий период (2020 г.);

2) Денежные средства, полученные в результате реализации образовавшегося излишка запасов, а также реализации (погашения) выданных займов, отраженных в разделе краткосрочные финансовые вложения будут направлены на погашение части кредиторской задолженности.

3) Принятые к вычету суммы «входного» НДС также уменьшать кредиторскую задолженность, так как она, в том числе, включает в себя и задолженность перед бюджетом.

Как было указано (рассчитано в таблице 15) в предыдущем параграфе, излишний остаток запасов составил 91 387 тыс. руб. по состоянию на 31.12.2021 г. исходя из базового показателя оборачиваемости, при условии реализации данных излишков сумма денежных средств на счетах компании должна увеличиться на эту же сумму.

Изменение статей баланса по данному мероприятию будет следующим (таблица 17).

Таблица 17 — Изменение бухгалтерского баланса в результате внедрения нормативов запасов и затрат

 

Изменение статей бухгалтерского баланса в результате реализации (погашения) выданных займов, отраженных в разделе краткосрочные финансовые вложений отражено в таблице 18.

Таблица 18 – Изменение бухгалтерского баланса в результате реализации (погашения) краткосрочных финансовых вложений

 

Изменение бухгалтерского баланса в результате принятия к вычету сумм «входного» НДС отражено в таблице 19.

Таблица 19 – Изменение бухгалтерского баланса в результате реализации (погашения) краткосрочных финансовых вложений

 

Изменение бухгалтерского баланса в результате частичного погашения кредиторской задолженности денежными средствами, полученными от реализации излишков запасов и краткосрочных финансовых вложений отражено в таблице 20.

Таблица 20 – Изменение бухгалтерского баланса в результате реализации (погашения) краткосрочных финансовых вложений

 

 

На основе произведенных корректировок построим прогнозный баланс (таблица 21)

Таблица 21 – Прогнозный баланс ООО «ПР ПАРТНЕР»

 

На следующем этапе оценки предложенных мероприятий проведем анализ показателей финансовой устойчивости и платежеспособности.

С помощью таблицы 22 проведем сравнительный анализ ликвидности баланса отчетного периода с показателями прогнозного периода. Также сравним показатели прогнозного периода с рекомендуемыми значениями. В результате чего выясним, есть ли необходимость дальнейшего увеличения суммы ликвидных активов.

Таблица 22  – Анализ прогнозной ликвидности баланса ООО «ПР ПАРТНЕР»

 

Как видно из таблицы 22 данных, по итогам проведенных мероприятий сумма платежного недостатка между наиболее ликвидными активами и наиболее срочными обязательствами снизилась на 97 716 тыс. руб.

Далее проведем оценку изменения финансовой устойчивости предприятия и сравним значение показателей финансовой устойчивости отчетного и прогнозного периодов.

Таблица 23– Анализ  прогнозных показателей финансовой устойчивости

 

Результаты сравнительного анализа коэффициентов, представленных в таблице 23, характеризуют улучшение финансовой устойчивости предприятия почти по всем показателям. Таким образом, в целом вся совокупность предложенных мероприятий может быть признана эффективной, т. к. в результате произошло улучшение показателей финансовой устойчивости, баланс стал более ликвиден.

Выводы по 3-ей главе.

Среди рекомендуемых мер по преодолению отмеченных негативных тенденций можно выделить:

1) Оптимизацию количества, структуры запасов и повышения эффективности управления ими;

2) Улучшение администрирования сумм «входного» НДС;

3) Принятие мер к сокращению кредиторской задолженности за счет как сокращение излишних запасов, работу с дебиторской задолженностью с целью ее своевременного истребования, а также «вывод» средств и своевременное взыскание средств из займов, кроме того, в целях улучшения ликвидности и финансовой устойчивости предпочтение следует отдавать долгосрочным источникам заемного финансирования;

4) Целесообразно провести работу по оптимизации сроков и организации контроля оплаты в каждом отдельном договоре с покупателями, предполагающем долгосрочное сотрудничество ориентируясь на внутренние сроки по погашению кредиторской задолженности в соответствии с договорами, которые заключило ООО «ПР ПАРТНЕР».

Вся предлагаемая совокупность мероприятий может быть признана эффективной, если в результате не произошло ухудшение показателей ликвидности и финансовой устойчивости.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Выяснению сущности «платежеспособность» в экономической литературе уделяется значительное внимание. Проанализировав взгляды ученых на экономическую сущность платежеспособности предприятий, методика определения, можно утверждать, что углубленное ее изучение имеет теоретическое и практическое значение. Это позволяет обеспечить объективную оценку и определение путей повышения платежеспособности предприятий, а следовательно, и эффективности их деятельности с учетом сферы функционирования субъектов хозяйствования.

Успех любой экономической деятельности в большей степени зависит от финансовых возможностей предприятия. Для этого подробно рассматривается относительные и абсолютные показатели соотношения собственных и заемных средств, способы их формирования, степень обеспечения затрат и запасов источниками финансирования. Устойчивость предприятия является основой выживания на рынке, но при этом она может стать причиной ухудшения финансового состояния предприятия за счет внешних и внутренних факторов. Финансовая устойчивость показывает стабильность положения предприятия, величину превосходства доходов над расходами, также способствует свободному и эффективному использованию денежными средствами.

Одним из определенных задач сегодня является обеспечение относительного финансового равновесия предприятия в процессе его развития. Такое равновесие характеризуется высоким уровнем финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия и обеспечивается формированием рациональной структуры имущества и капитала, эффективными пропорциями в объемах формирования финансовых ресурсов за счет различных источников, достаточным уровнем самофинансирования инвестиционных потребностей.

Горизонтальный и вертикальный анализ баланса ООО «ПР ПАРТНЕР» показывает как позитивные, так и негативные тенденции.

Среди позитивных можно отметить стабильное увеличение нераспределенной прибыли, а также рост стоимости основных средств в результате их покупки.

Негативные тенденции включают в себя очень значительный рост запасов, превышающий рост себестоимости продаж, рост суммы НДС по приобретенным ценностям, значительную сумма финансовых вложений, представленная, предположительно, беспроцентными займами, не приносящими доход, а также крайне высокую долю кредиторской задолженности в источниках финансирования.

У предприятия наблюдается очень низкая (недостаточная) ликвидность и платежеспособность особенно  в кратко- и среднесрочной перспективе, значения основных коэффициентов ликвидности находятся ниже норматива

Финансовая устойчивость предприятия характеризуется как критическое, отмечается значительное превышение заемных средств над собственными с структуре их источников, долговая нагрузка предприятия крайне высокая, предприятие проводит рискованную финансовую политику.

Среди рекомендуемых мер по преодолению отмеченных негативных тенденций можно выделить:

1) Оптимизацию количества, структуры запасов и повышения эффективности управления ими;

2) Улучшение администрирования сумм «входного» НДС;

3) Принятие мер к сокращению кредиторской задолженности за счет как сокращение излишних запасов, работу с дебиторской задолженностью с целью ее своевременного истребования, а также «вывод» средств и своевременное взыскание средств из займов, кроме того, в целях улучшения ликвидности и финансовой устойчивости предпочтение следует отдавать долгосрочным источникам заемного финансирования;

4) Целесообразно провести работу по оптимизации сроков и организации контроля оплаты в каждом отдельном договоре с покупателями, предполагающем долгосрочное сотрудничество ориентируясь на внутренние сроки по погашению кредиторской задолженности в соответствии с договорами, которые заключило ООО «ПР ПАРТНЕР».

Вся предлагаемая совокупность мероприятий может быть признана эффективной, если в результате не произошло ухудшение показателей ликвидности и финансовой устойчивости.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 № 117-ФЗ // Собрание законодательства РФ. –1998. – № 31. – Ст. 3824. Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28165/. Дата обращения 14.03.2022
3. Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» // Собрание законодательства РФ. – 2011. — N 50. — Ст. 7344. Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_122855/. Дата обращения 14.03.2021
4. Федеральный закон от 27 июля 2010 г. № 208-ФЗ «О консолидированной финансовой отчетности»/ Собрание законодательства Российской Федерации от 2 августа 2010 г. № 31 ст. 4177 Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_103021/. Дата обращения 14.03.2022
5. Приказ Минфина России от 02.07.2010 N 66н (ред. от 19.04.2019) «О формах бухгалтерской отчетности организаций» (Зарегистрировано в Минюсте России 02.08.2010 N 18023) (с изм. и доп., вступ. в силу с отчетности за 2020 год) Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_103394/. Дата обращения 14.03.2022
6. Приказ Минфина РФ от 29.07.1998 № 34н (ред. от 24.12.2010) «Об утверждении Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации» (Зарегистрировано в Минюсте РФ 27.08.1998 № 1598)// Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти», № 23, 14.09.1998. Режим доступа: https://base.garant.ru/12112848/. Дата обращения 14.03.2022
7. Герасимова, В.Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия : учебное пособие / В.Д. Герасимова, Л.Р. Туктарова, О.А. Черняева. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : КНОРУС, 2018. – 506 с.
8. Ахмадуллина А.А., Тухбатуллин А.М. Оценка эффективности деятельности АО «Россельхозбанк» на основе показателей ликвидности и их прогнозирование Казанский экономический вестник. 2018. № 1 (33). С. 47-53
9. Абдукаримов, И.Т. Анализ финансового состояния и финансовых результатов предпринимательских структур: учеб. пособие / И.Т. Абдукаримов, М.В. Беспалов. – М. : ИНФРА-М, 2018. – 214 с.
10. Аджян, Л.В. Ликвидность и платежеспособность предприятия /Л.В. Аджян// Экономика и социум. – 2019. – № 5 (36). – С. 795–798.
11. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие / коллектив авторов ; под общ. ред. В.И. Бариленко. – М.: КНОРУС, 2021. – 234 с.
12. Анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / Г.В. Савицкая. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 284 с.
13. Антикризисное управление: механизмы государства, технологии бизнеса : учебник и практикум для академического бакалавриата / под общ. ред. А.З. Бобылевой. – М.: Юрайт, 2019. – 639 с.
14. Бацаева, Ю.В. Финансовая устойчивость: методы и подходы к ее оценке / Ю.В. Бацаева // Экономика и управление: проблемы, тенденции, перспективы развития: материалы VI Междунар. науч. — практ. конф. (Чебоксары, 10 мая 2017 г.). – Чебоксары: ЦНС «Интерактив плюс», 2017. – С. 231–234.
15. Борисов, Л. Анализ финансового состояния предприятия / Л. Борисов // Экономика и жизнь. – 2019. – С. 12–18.
16. Бороненкова, С.А. Комплексный финансовый анализ в управлении предприятием: учебное пособие / С.А. Бороненкова, М.В. Мельник. – М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 336 с.
17. Брыкова, Н.В. Составление и использование бухгалтерской отчетности: учебник / Н.В. Брыкова. – М.: КНОРУС, 2018. – 266 с.
18. Буткова, О.В. Платежеспособность и ликвидность: теоретический аспект / О.В. Буткова, Н.В. Чумакова, Н.В. Яковлева, // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2018. – № 11. – С. 200–206.
19. В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. — M.: OOO  «ТК Велби», 2020.— 424 с.
20. Воробьева, И.П. Экономика и управление производством: учеб. пособие для бакалавриата и магистратуры / И.П. Воробьева, О.С. Селевич. — М.: Юрайт, 2021. – 191 с.
21. Герасимова, В.Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / В.Д. Герасимова, Л.Р. Туктарова, О.А. Черняева. – Москва: КНОРУС, 2018. – 506 с.
22. Григорьева, Т.И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз: учебник для бакалавриата и магистратуры / Т.И. Григорьева. – М.: Юрайт, 2021. – 486 с.
23. Дробышева, О.О. Оценка платежеспособности и финансовой устойчивости в системе антикризисного управления / О.О. Дробышева, Д.В. Чикулов // Инфраструктура рынка. – 2017. – № 3. – С. 89–92.
24. Ефимова, О.В. Финансовый анализ: современный инструментарий для принятия экономических решений: учебник / О.В. Ефимова. ‒ М.: Омега-Л, 2020. ‒ 348 с.
25. Жилкина, А.Н. Финансовый анализ: учебник и практикум для академического бакалавриата / А.Н. Жилкина. – М.: Юрайт, 2018. – 285 с.
26. Иванова Л. И., Бобылева А. С. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие/ Иванова Л. И – М.: Кнорус,2018 – 332 с.
27. Камакина О.В., Немтырев О.В., Мудревский А.Ю. Сравнительный анализ финансового состояния машиностроительных предприятий на основе применения экономико-математических моделей / Бизнес. Образование. Право. 2020. № 2 (51). С. 180-188.
28. Клевцов, С.М. Методы анализа финансового состояния и принятие управленческих решений на предприятии / С.М. Клевцов, А.С. Тевяшова // Научный журнал «Дискурс». – 2017. – 1 (3). – С. 242–254.
29. Конакова, В. Проблемы финансовой устойчивости предприятия/В. Конакова // Молодой ученый. – 2018. – № 44. – С. 78–80.
30. Круглова, М.А. Классификация факторов, влияющих на финансовую устойчивость предприятия/ М.А. Круглова // Актуальные направления научных исследований: перспективы развития : материалы IV Междунар. науч.–практ. конф. (Чебоксары, 10 дек. 2019 г.). В 2 т. Т. 2 / редкол.: О.Н. Широков [и др.] – Чебоксары: ЦНС «Интерактив плюс», 2019. – С. 148– 151.
31. Криничанская Э.П., Чабанова М.К. Анализ ликвидности и платежеспособности как элементы анализа финансового состояния предприятий малого бизнеса (на примере Приморского края) Международный студенческий научный вестник. 2018. № 5. С. 84.
32. Кудряшов, В.С. Теоретические и методологические аспекты анализа платежеспособности и финансовой устойчивости предприятий/ В.С. Кудряшов // Стратегии бизнеса – 2020 – № 12 (32). – С. 11–18.
33. Костырко, Л. А. Финансовый анализ в управлении инвестиционной деятельностью : Учеб. пособие / Л. А. Костырко, А. И. Ковшарь, Р. А. Костырко; М-во образования Украины. Восточноукр. гос. ун-т. — Луганск : ВУГУ, 2019. — 151 с.
34. Маркарьян, Э.А. М 26 Финансовый анализ: учебное пособие / Э.А. Маркарьян, Г.П. Герасименко, С.Э. Маркарьян. – М.: КНОРУС, 2017. – 192 c.
35. Матушевская, Е.А., Методические подходы к анализу ликвидности и платежеспособности предприятия на примере АО «Международный аэропорт Уфа»/ Е.А. Матушевская // Крымский научный вестник – 2018 – № 1. – С. 19 (с. 18–28)
36. Милютина, Л.А. Финансовая устойчивость предприятия как ключевая характеристика финансового состояния/ Л.А. Милютина // Вестник ГУУ – 2019 – № 5. – С. 153–156
37. Мустиева, М.А., Методические основы анализа платежеспособности организации/ М.А. Мустиева З.Х. Саракаева // Молодой ученый. – 2018. – № 42. — С. 211–215.
38. Наполов, А.Ю. Классификация факторов, влияющих на финансовую устойчивость хозяйствующего субъекта/ А.Ю. Наполов // Economics – 2020 – № 4. – с. 79–84
39. Пименов, Н.А. Управление финансовыми рисками в системе экономической безопасности: учебник и практикум для академического бакалавриата / Н.А. Пименов. – М.: Юрайт, 2021. – 326 с
40. Пласкова, Н.С. Финансовый анализ деятельности организации: учебник / Н.С. Пласкова – М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2018. – 368 с.
41. Семененко, Е.Г. Внутренние факторы, влияющие на финансовую устойчивость предприятия / Е.Г. Семененко // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2017. – Т. 39. – С. 496–500.
42. Сергеев, И.В. Экономика организации (предприятия): учебник и практикум для прикладного бакалавриата / И.В. Сергеев, И.И. Веретенникова. – М.: Юрайт, 2021. – 511 с.
43. Финансовый менеджмент: учебник для академического бакалавриата / под ред. Г.Б. Поляка. – М.: Юрайт, 2019. – 456 с.
44. Финансовый менеджмент: учебник для СПО / К.В. Екимова, И.П. Савельева, К.В. Кардапольцев. – М.: Издательство Юрайт, 2016. – 381 с.
45. Финансы организаций: управление финансовыми рисками: учебник и практикум для СПО / под ред. И.П. Хоминич, И.В. Пещанской. – М.: Юрайт, 2018. – 345 с.
46. Фомичев, А.Н. Риск-менеджмент / А.Н. Фомичев. – М.: Дашков и К, 2020. – 372 с.
47. Хазанович, Э.С. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебное пособие / Э.С. Хазанович. – Москва: КНОРУС, 2019. – 272 с
48. Чепка, В.В. Финансовая устойчивость предприятия: сущность и факторы влияния/В.В. Чепка, О.К. Матяш // Экономика и общество – 2017 – № 12. – с. 649 – 655
49. Шеремет А. Д., Козельцева Е. А. Финансовый анализ: Учебно-методическое пособие. — М.: Экономический факультет МГУ имени М. В. Ломоносова, 2020. — 200 с.
50. Экономический анализ: учебник для бакалавров / под ред. Н.В. Войтоловского, А.П. Калининой, И.И. Мазуровой. – М.: Юрайт, 2017. – 548 с.
51. Федеральная служба государственной статистики. Режим доступа: https://rosstat.gov.ru/ . Дата обращения 16.03.2022

---

Страницы 1 2 3