Глава 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ОПТИМИЗАЦИИ ДЕБИТОРСКОЙ И КРЕДИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ ООО «ЛИБХЕРР-РУСЛАНД»
3.1. Мероприятия по оптимизации дебиторской и кредиторской задолженности ООО «Либхерр-Русланд»
В качестве мероприятий по оптимизации дебиторской и кредиторской задолженности ООО «Либхерр-Русланд» в работе предлагается следующее:
1 – Оптимизация работы с поставщиками.
Реализация данного предложения возможна за счет работы над выбором поставщиков, поиска альтернативных вариантов поставки товаров. Исходя из этого, компании ООО «Либхерр-Русланд» рекомендуется оценивать не только тех поставщиков, с которыми она уже работает, но и потенциальных (альтернативных) поставщиков, которые предлагают продукцию по ценам ниже, чем у текущих контрагентов.
Поиск альтернативных поставщиков ООО «Либхерр-Русланд» должен осуществляться отделом закупок на основании полной оценки поставщиков, т.е. с использованием различных методов оптимизации работы с поставщиками
- Метод установления долгосрочных партнерских отношений с поставщиками.
В первую очередь необходимо подробно выделить группы поставщиков, исходя из количества дней отсрочки платежа за материалы, сырье, товары, поставляемые группе:
— без просрочки (100% предоплата);
— до 15 дней;
— от 15 до 30 дней;
— более 30 дней.
Следовательно, необходимо поручить отделу закупок активно искать поставщиков, которые предоставляют отсрочки на 30 дней и более, и уменьшить объемы сделок с поставщиками, которые работают со 100% предоплатой.
Данные меры, по мнению автора настоящего исследования, позволят сократить кредитование, высвободив часть оборотных средств, что позволит увеличить платежеспособность компании в краткосрочном периоде.
- Метод оценки и выбора поставщиков по разработанной методике,
создание базы данных поставщиков.
Целью применения методики является минимизация рисков при выборе поставщика и снижение влияния негативного воздействия от сотрудничества на финансовые результаты ООО «Либхерр-Русланд».
Так, правильно и своевременная проведенная проверка позволяет предотвратить или свести к минимуму риски ООО «Либхерр-Русланд», связанные с невыполнением или ненадлежащим выполнением поставщиком своих договорных обязательств.
Проверка поставщиков на первом этапе состоит в запрашивании доступных сведений, а именно:
— данные, которые можно получить непосредственно от контрагента:
— сведения о праве подписи договора представителя поставщика или копия доверенности от делегирующего полномочия руководителя;
— копия решения руководящего органа предприятия о согласии на совершение сделки;
— годовой отчет за последний финансовый год.
Получая данные сведения, специалист по заключению договоров ООО «Либхерр-Русланд» должен тщательно проверить информацию, анализируя показатели результатов деятельности поставщика, а так же подлинность представленных документов.
Анализ полученных сведений в целях обеспечения экономической безопасности должен осуществляться ООО «Либхерр-Русланд» по методу чек-листа, путем распределения информации о показателях потенциального поставщика по категориям: финансовая деятельность, правовой статус, соблюдение законодательства, опыт взаимодействия, репутация и т.д.
В рамках данной работы предлагается разработка и издание приказа организации в виде стандарта по отбору поставщиков ООО «Либхерр-Русланд».
Представим критерии для отбора поставщиков в шапке таблицы 3.1
Таблица 3.1
Критерии для отбора поставщиков ООО «Либхерр-Русланд»
| Поставщик | Вид продукции | Критерии | Итог | ||||
| Уровень цен | Качество продукции | Сроки поставки | Условия оплаты | Удаленность склада | |||
По каждому критерию выбирается один поставщик-лидер, то есть тот, кто по рассматриваемому критерию предлагает наилучшие условия для ООО «Либхерр-Русланд». Поставщику-лидеру проставляется «+» по этому критерию. В колонке «Итог» подсчитывается итоговая оценка как сумма баллов (один «+» = 1 балл). Исходя из высшего количества баллов, выбирается поставщик, с которым заключается договор:
0 -1 балл – договор с поставщиком не заключается или расторгается;
2-3 балла – поставщик может быть рассмотрен более подробно для сотрудничества, применяются дополнительные проверки контрагента;
4-5 балла – договор с поставщиком рекомендуется заключить.
В рамках данной работы предлагается внедрить в работу компании методику отбора поставщика с помощью сервиса СПАРК.
Сервис СПАРК включает индексы для анализа поставщика, сервис Контур такой возможности не предоставляет. Сервис СПАРК так же приводит рейтинг и детальный анализ аффилированности. По мнению разработчиков, форма отражения информации в рассматриваемых системах адаптирована и практична для специалистов управленцев. Предоставление информации реализуется посредством перехода по разделам сайта.
Затраты на внедрение сервиса СПАРК будут включать расходы на подключение к сервису сотрудников Департамента закупок (18 сотрудников), так же каждого директора магазина сети (264 подключения).
Средняя стоимость одного подключения составляет 3 тысячи рублей.
Величина затрат на подключение всех выше перечисленных сотрудников и обслуживание их в течение года составит:
3000 * 282 = 846 000 рублей
Реализацию предложения по внедрению критериев для отбора поставщиков в табличной форме предлагается возложить на сотрудника ООО «Либхерр-Русланд»- начальника департамента закупок с дальнейшей передачей для оформления приказа начальнику юридического отдела. В соответствии с тем, что дополнительные сотрудники для реализации данного мероприятия не будут привлекаться, и информация будет запрашиваться напрямую у поставщика, а так же с помощью бесплатных сервисов (сайт ФНС для получения отчетности и т.д.), то затрат на реализацию данного мероприятия не будет.
2 – Совершенствование системы управления дебиторской задолженностью.
Как показал проведенный выше анализ, у компании ООО «Либхерр-Русланд» наблюдается недостаток собственных оборотных средств. Нельзя оставлять без внимания значительный рост дебиторской задолженности как угрозу финансовой безопасности компании в отношении недополучения де-нежных средств для восстановления собственной платежеспособности в ближайшей перспективе.
В результате анализа дебиторской задолженности также было выявлено, что наиболее рискованным контрагентом компании является предприятие ООО «Спектр». Данный контрагент обладает наибольшей суммой просроченной задолженности среди прочих дебиторов компании, его просроченный долг составлял 498365 тыс. руб. Высокий риск неуплаты долга данным контрагентом может привести к ухудшению платежеспособности компании в ближайшем будущем. С целью минимизации риска неуплаты долга данным контрагентом, а также улучшения финансового результата компании, воспользуемся услугой факторинговой компании.
Кроме того, данная проблема все более становится актуальной с позиции стремительной инфляции. Так, для компании ООО «Либхерр-Русланд» более оптимальным вариантом будет получение части задолженности с помощью факторинга с учетом настоящего уровня цен, чем получить полную сумму спустя срок, когда ее величина в действующих ценах значительно снизится.
В качестве факторинговой компании предлагается «Совкомбанк Факторинг» (ранее НФК) – представитель российского рынка факторинга, ведущий свою деятельность с 1999 года.
В качестве вида факторинга будет использоваться факторинг без регресса, сочетающий в себе финансирование под уступку дебиторской задолженности и защиту от рисков неплатежей.
Для дебиторов срок отсрочки платежа (кредита) составит 90 дней.
Следовательно, оплата за услугу факторинга составит:
Пф= 498365×(90×0,091%)= 40816 тыс. руб.
Комиссия= 498365×3%= 14951 тыс. руб.
Таким образом, плата за денежное финансирование составит 40816 тысячи рублей, а комиссия – 14951 тысячи рублей.
Итого затраты на реализацию факторинга дебиторской задолженности составят 55767 тысяч рублей. Сумма долга, который ООО «Либхерр-Русланд» получит в результате операции факторинга, составляет 442598 тысяч рублей.
Как представляется автору настоящего исследования, успешность реализации вышеизложенных предложений по оптимизации дебиторской и кредиторской задолженности ООО «Либхерр-Русланд» во многом будет зависеть от грамотного учёта следующих потенциальных угроз процессу практической реализации предложений:
— применение сервиса по отбору поставщиков может привезти к неэффективности данного метода с позиции отсутствия собственного опыта сотрудничества с этим поставщиком с учетом специфики отрасли;
— проведение мероприятия по операции факторинга может повлиять на репутацию компании ООО «Либхерр-Русланд» как контрагента, и отразиться на успешности будущих сделок.
3.2. Риски реализации разработанных мероприятий
Для оценки рисков при внедрении разработанных мероприятий будет применен стандарт FERMA (таблица 3.2).
Таблица 3.2
Реестр рисков
| № | Наименование риска | Описание риска | Текущая вер—ть, % | Текущий ущерб, тыс. руб. | Метод расчета ущерба | Метод реагирования | Ожидаемая вер—ть, % | Ожидаемый ущерб, тыс. руб. |
| 1 | Усиление конкуренции. Появление новых конкурентов | Усиление конкуренции по текущему перечню продукции может привести к «ценовой войне» и как следствие снижение доли рынка, потеря доходности. | 20% | 150 000 | Снижение рентабельности продаж на 5% | Избегание «ценовых войн». Усиление конкурентных преимуществ: гибкость, надежность, клиентоориентированный подход. | 7% | 150 000 |
| 2 | Падение спроса | Снижение спроса по причине системного кризиса, снижении покупательной способности существующих потребителей | 20% | 1 400 000 | Снижение планируемого объема оказания услуг на 10% | Удержание риска. | 20% | 1 400 000 |
| 3 | Отсутствие персонала требуемой компетенции | Сложности с подбором персонала, необходимость переподготовки функционирующего персонала, что требует больших затрат | 60% | 40 000 | Плановая величина расходов на переподготовку персонала | Использование всех каналов подбора персонала. Проведение внутреннего обучения новых сотрудников. | 20% | 40 000 |
| 4 | Недостаток персонала | Бюрократические задержки удовлетворения потребности увеличение персонала ведет к увеличению сроков выхода на планируемый объем оказания услуг | 40% | 2 800 000 | Неисполнение плана продаж на 20% | Принятие четких планов развития. Установление нормативов нагрузки на персонал. Контроль качества работы. | 15% | 1 700 000 |
| 5 | Увольнение ключевого сотрудника | Увольнение ключевого сотрудника (заведующего отделением) приведет к потере значительной части наработанной клиентской базы и как следствие снижение производства, потере доверия со стороны клиентов | 60% | 1 400 000 | Падение продаж на 10% на период 3—х месяцев | Разработка и реализации долгосрочной программы по удержанию персонала. | 30% | 900 000 |
| 6 | Рост непредвиденных затрат | Потери вследствие ошибок персонала, устаревания оборудования. | 60% | 700 000 | Допустимый уровень | Удержание | 60% | 700 000 |
Карты риска с разной линией толерантности для ситуации до и после принятия превентивных мер (см. рисунок 3.1 и рисунок 3.2).
Рисунок 3.1 — Карта риска 1. До принятия превентивных мер
Рисунок 3.2 — Карта риска 2. После принятия превентивных мер
Как показывают данные карт риска до и после принятия превентивных мер ООО «Либхерр-Русланд», снизились такие риски: недостаток персонала (неудовлетворение действующей системой управления и мотивации) и увольнение ключевого сотрудника.
Далее построим карту риска с линейной шкалой по ущербу (см. рисунок 3.3).
Рисунок 3.3 —Карта риска 3. После принятия превентивных мер с линейной шкалой по ущербу
В результате проведенного анализа карты рисков, основное внимание следует уделить рискам 5 и 6, т.к. они находятся наиболее близко к линии толерантности т.е. основной работой по проекту, должны стать принятие четких планов развития персонала, установление нормативов нагрузки на персонал, контроль качества работы, а так же разработка и реализации долгосрочной программы по развитию дальнейших конкурентных преимуществ за счет повышения эффективности персонала.
3.3. Экономическая эффективность разработанных мероприятий
Представим расчет затрат по каждому мероприятию по оптимизации дебиторской и кредиторской задолженности ООО «Либхерр-Русланд» в таблице 3.3
Таблица 3.3
Затраты на реализацию мероприятий по повышению
платежеспособности
| Мероприятие | Сумма, тыс руб |
| 1 – Оптимизация работы с поставщиками с целью снижения себестоимости продукции, роста платежеспособности компании: | 846 |
| Подключение сервиса СПАРК | 846 |
| 2 – Совершенствование системы управления дебиторской задолженностью: | 55767 |
| Реализация операции факторинга | 55767 |
| Итого | 56613 |
Таким образом, затраты на реализацию предложенным мероприятий составят 56613 тысяч рублей.
В целях оценки эффективности предложенных мероприятий и окупаемости перечисленных выше затрат приведем повторный расчет коэффициентов (таблица 3.4), характеризующих эффективность управления дебиторской и кредиторской задолженностями.
Таблица 3.4
Динамика показателей оптимизации дебиторской и кредиторской задолженности ООО «Либхерр-Русланд»
| Показатель | 2021 | Прогноз |
| Коэффициент автономии | 0,45 | 0,50 |
| Коэффициент финансовой зависимости | 2,21 | 1,86 |
| Коэффициент концентрации заёмного капитала | 0,55 | 0,55 |
| Коэффициент задолженности | 1,21 | 1,02 |
| Коэффициент обеспеченности собственными средствами | 0,39 | 0,50 |
| Коэффициент маневренности собственного капитала | 0,79 | 0,82 |
| Коэффициент структуры заемного капитала | 0,1384 | 0,1384 |
Рост коэффициента автономии будет прогнозироваться исходя из увеличение объема собственного капитала за счет получения оплаты дебиторской задолженности по операции факторинга в размере 442598 тысяч рублей. Так, объем капитала будет составлять 3615896 (3173298 + 442598). Исходя из спрогнозированной величины собственного капитала, коэффициент задолженности автономии составит 0,50, что на 0,5 превышает фактическое значение 2021 года. Данное изменение подтверждает эффективность предложенных мероприятий, повышение уровня финансовой независимости ООО «Либхерр-Русланд» от внешних кредиторов. Этот вывод подтверждает и расчет коэффициента финансовой зависимости. Коэффициент концентрации заёмного капитала останется неизменным при условии, что предложенные мероприятия не затрагивают изменение долгосрочных и краткосрочных обязательств.
Снижение коэффициента задолженности с 1,21 до 1,02 в прогнозном периоде показывает увеличение собственного капитала в сравнении с заемным капиталом, установление оптимальной структуры капитала компании.
Коэффициент обеспеченности собственными средствами увеличится на 0,11, что составляет норму данного показателя и указывает на установление оптимальной структуры баланса компании.
Коэффициент маневренности при условии реализации всех мероприятий вырастит на 0,03 и составит 0,82, что все же превышает нормативное значение показателя. Его снижение в прогнозном периоде показывает верно выбранное направление структурирования капитала.
Коэффициент структуры заемного капитала сохранится на прежнем уровне ввиду отсутствия мероприятий, затрагивающих изменение структуры и объема заемного капитала.
Как демонстрирует хозяйственная практика, оптимизация работы с поставщиками с целью оптимизации кредиторской задолженности, призваны снизить себестоимость продукции за счет ликвидации риска возникновения отношений с недобросовестными поставщиками, что приведет к увеличению объёма продаж на 25-26%.
Также российская практика свидетельствует, что оптимизация работы с дебиторской задолженностью, а именно проведение операции факторинга будет способствовать высвобождению дополнительных собственных средств в виде оплаты дебиторской задолженности, что позволит восстановить собственную платежеспособность и увеличить объём продаж на 37-38%.
В соответствии с этим, в таблице 3.5 и на рисунка 3.4 представлен прогноз динамики основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО «Либхерр-Русланд» после реализации предложений по оптимизации дебиторской и кредиторской задолженности. При этом автор настоящего исследования считает необходимым подчеркнуть, что учесть инфляционные процессы при составлении данного прогноза не представляется возможным, поскольку современная обстановка обусловлена постоянными изменениями в экономической политике государства.
В связи с этим данные, представленные ниже, приводятся без учёта фактора инфляции.
Таблица 3.5
Прогноз динамики основных показателей финансово-хозяйственной
деятельности ООО «Либхерр-Русланд»
| № п/п | Показатели | 2021 | Прогнозный год | Отклонение | |
| абс. знач. | % | ||||
| 1. | Выручка | 106969 | 175429 | 68460 | 164,00 |
| 2. | Себестоимость продаж | 69744 | 126357 | 56613 | 181,17 |
| 3. | Валовая прибыль (убыток) | 37225 | 49072 | 11847 | 131,83 |
| 4. | Коммерческие расходы | 556 | 556 | 0 | 100,00 |
| 5. | Управленческие расходы | 305 | 305 | 0 | 100,00 |
| 6. | Прибыль (убыток) от продаж | 36364 | 48211 | 11847 | 132,58 |
| 7. | Проценты к получению | 0 | 0 | 0 | — |
| 8. | Проценты к уплате | 0 | 0 | 0 | — |
| 9. | Прочие доходы | 8777 | 8777 | 0 | 100,00 |
| 10. | Прочие расходы | 12088 | 12088 | 0 | 100,00 |
| 11. | Прибыль (убыток) до налогообложения | 33053 | 44900 | 11847 | 135,84 |
| 12. | Налог на прибыль | 16820 | 11225 | -5595 | 66,74 |
| 13. | Прочее | 0 | 0 | 0 | — |
| 14. | Чистая прибыль (убыток) | 16233 | 33675 | 17442 | 207,45 |
| 15. | Рентабельность продаж, % | 15,18 | 19,20 | 4 | — |
Рисунок 3.4 — Прогноз динамики основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО «Либхерр-Русланд»
Как свидетельствуют данные таблицы 3.5 и рис. 34, в результате реализации предложенных мероприятий рост выручки составит 64%. Стоит отметить, что затраты на реализацию мероприятия по оптимизация работы с поставщиками, а именно подключение сервиса СПАРК, в ходе прогноза были включены в состав себестоимости. Сумма оплаты задолженности покупателя по операции факторинга в рамках мероприятия по совершенствованию системы управления дебиторской задолженностью будет включена в состав выручки за прогнозируемый период.
В результате реализации предложений по оптимизации дебиторской и кредиторской задолженности ООО «Либхерр-Русланд» чистая прибыль данной компании существенно увеличится (в 3 раза), что, несомненно, будет способствовать обеспечению финансовой безопасности данной организации.
На рис. 3.5 представлен прогноз динамики рентабельности продаж ООО «Либхерр-Русланд».
Рисунок 3.5 — Прогноз динамики рентабельности продаж ООО «Либхерр-Русланд»
Итак, анализ вышеизложенного материала позволяет сделать вывод о целесообразности практической реализации разработанных мероприятий по оптимизации дебиторской и кредиторской задолженности ООО «Либхерр-Русланд»в интересах эффективности деятельности.
Таким образом, в качестве мероприятий по оптимизации дебиторской и кредиторской задолженности ООО «Либхерр-Русланд» в работе предлагается следующее: оптимизация работы с поставщиками; совершенствование системы управления дебиторской задолженностью.
В результате реализации предложенных мероприятий рост выручки составит 64%. В результате реализации предложений по оптимизации дебиторской и кредиторской задолженности ООО «Либхерр-Русланд» чистая прибыль данной компании существенно увеличится (в 3 раза), что, несомненно, будет способствовать обеспечению финансовой безопасности данной организации.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Дебиторская задолженность – это сумма, которую компания получит от своих клиентов, купивших ее товары и услуги в кредит. Дебиторская задолженность зачастую составляет большую часть активов компании и отражается в балансе как текущие активы. Более высокая или растущая дебиторская задолженность, при стагнации выручки показывает, что компания плохо справляется с процедурами взыскания долгов и сталкивается с проблемой конвертации своих продаж в денежные средства. Растущий кризис наличности затрудняет деловые операции.
Нижний или убывающий показатель показывает, что компания может легко получать денежные средства от своих клиентов и может использовать эти денежные средства для непрерывных операций. Это помогает компании увеличить свою ликвидность, эффективность и денежный поток. Непрерывный рост дебиторской задолженности увеличивает вероятность потребности в краткосрочном капитале и, таким образом, увеличивает краткосрочное заимствование, что приводит к высокой процентной нагрузке и низкой прибыльности.
В настоящее время, существуют программные обеспечения, содержащие инструменты, с помощью которых можно управлять дебиторской задолженностью – специализированные CRM-системы. С развитием CRM-технологии, специализированные системы позволяют включать в себя больше элементов и инструментов для управления всеми аспектами бизнеса, в том числе – дебиторской задолженностью. Дебиторская задолженность – это оборотный актив, влияющий на ликвидность компании в рамках покрытия краткосрочных обязательств. Анализ дебиторской задолженности важен для сохранения лидирующих и конкурентоспособных позиций, чтобы убедиться, что собраны причитающиеся суммы.
Кредиторская задолженность – это долги к уплате. Кредиторская задолженность возникает, когда от покупателей получен аванс, а товары (работы, услуги) еще не реализованы, или если от поставщика получены товары (работы, услуги), а денежные средства за них еще не выплачены.
Экономическая сущность кредиторской задолженности состоит в том, что это не только часть имущества организации, как правило, денежные средства, но и товарно-материальные ценности. По характеру образования кредиторская задолженность делится на нормальную и неоправданную.
В рамках управления кредиторской задолженности организации могут применяться следующие механизмы: график погашения; платежный календарь; реструктуризация кредиторской задолженности; конвертация и капитализация кредиторской задолженности предприятия.
Объектом исследования в работе выступает компания ООО «Либхерр-Русланд» — дочерняя компания Liebherr-International AG, основанная в России в 2000 году. Основная сфера деятельности включает продажу и обслуживание всего спектра продукции Liebherr.
Оценка динамики и структуры дебиторской задолженности ООО «Либхерр-Русланд» показала: в величине и дебиторской и кредиторской задолженности отмечается тенденция к росту. Темп роста дебиторской задолженности в 2020 году в сравнении с 2019 годом составил 5,52%, а в 2021 году относительно 2020 года – 2,97%. Темпы роста кредиторской задолженности гораздо выше: в 2020 году рост составил 32,46% по сравнению с 2019 годом, а в 2021 году относительно 2020 года – 83,95%, что говорит о неэффективности управления и контроля за дебиторской и кредиторской задолженностью.
Дебиторская задолженность составляет в среднем около одной пятой имущества предприятия (19,3% – в 2019, 2020 гг.; 19,6% – в 2021 г.) и, следовательно, весьма существенна для оценки финансового состояния и результатов хозяйственной деятельности.
На момент анализа оборачиваемость дебиторской задолженности больше кредиторской, это говорит о том, что у предприятия появляются свободные оборотные средства в размере, соответствующем абсолютной разнице между количеством дней оборота кредиторской и дебиторской задолженности. Разница между этими величинами не велика и у организации есть угроза роста оборачиваемости ДЗ, а это может привести к неблагоприятным условиям расчетов с покупателями и поставщиками: организация должна возвращать свои долги чаще, чем оно получает оплату за реализованную продукцию.
В качестве мероприятий по оптимизации дебиторской и кредиторской задолженности ООО «Либхерр-Русланд» в работе предлагается следующее: оптимизация работы с поставщиками; совершенствование системы управления дебиторской задолженностью.
Оптимизация работы с поставщиками возможна за счет работы над выбором поставщиков, поиска альтернативных вариантов поставки товаров. Исходя из этого, компании ООО «Либхерр-Русланд» рекомендуется оценивать не только тех поставщиков, с которыми она уже работает, но и потенциальных (альтернативных) поставщиков, которые предлагают продукцию по ценам ниже, чем у текущих контрагентов.
В результате анализа дебиторской задолженности также было выявлено, что наиболее рискованным контрагентом компании является предприятие ООО «Спектр». Данный контрагент обладает наибольшей суммой просроченной задолженности среди прочих дебиторов компании, его просроченный долг составлял 498365 тыс. руб. Высокий риск неуплаты долга данным контрагентом может привести к ухудшению платежеспособности компании в ближайшем будущем. С целью минимизации риска неуплаты долга данным контрагентом, а также улучшения финансового результата компании, воспользуемся услугой факторинговой компании.
В результате реализации предложенных мероприятий рост выручки составит 64%. Затраты на реализацию мероприятия по оптимизация работы с поставщиками, а именно подключение сервиса СПАРК, в ходе прогноза были включены в состав себестоимости. Сумма оплаты задолженности покупателя по операции факторинга в рамках мероприятия по совершенствованию системы управления дебиторской задолженностью будет включена в состав выручки за прогнозируемый период.
В результате реализации предложений по оптимизации дебиторской и кредиторской задолженности ООО «Либхерр-Русланд» чистая прибыль данной компании существенно увеличится (в 3 раза), что, несомненно, будет способствовать обеспечению финансовой безопасности данной организации.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
- Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 16.04.2022) // СПС «КонсультантПлюс»
- Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 29.12.2022) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.02.2023) // СПС «КонсультантПлюс»
- Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ (ред. от 05.12.2022) «О бухгалтерском учете» (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2023) // СПС «КонсультантПлюс»
- Приказ Минфина России от 06.10.2008 N 106н (ред. от 28.04.2017) «Об утверждении положений по бухгалтерскому учету» (вместе с «Положением по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» (ПБУ 1/2008)», «Положением по бухгалтерскому учету «Изменения оценочных значений» (ПБУ 21/2008)») (Зарегистрировано в Минюсте России 27.10.2008 N 12522) // СПС «КонсультантПлюс»
- Приказ Минфина РФ от 06.07.1999 N 43н (ред. от 08.11.2010, с изм. от 29.01.2018) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99)» // СПС «КонсультантПлюс»
- Анализ объективных условий формирования дебиторской и кредиторской задолженности в организации / Н. К. Васильева, О. В. Тахумова, В. И. Короткова, А. Д. Романченко // Естественно-гуманитарные исследования. – 2022. – № 42(4). – С. 348-352.
- Бондина, Н. Н. Дебиторская задолженность: аспекты контроля / Н. Н. Бондина, И. А. Бондин, Ю. А. Егорова // Бухучет в сельском хозяйстве. – 2021. – № 2. – С. 50-57.
- Гимаев, И. Д. Понятие дебиторской и кредиторской задолженностей организации / И. Д. Гимаев, Д. Ф. Касимова // Вестник науки. – 2022. – Т. 4, № 12(57). – С. 53-60.
- Данькина И.А. Современные методы управления дебиторской задолженностью // Символ науки. 2022. №1-2. – С. 447-480.
- Диканева, О. А. Управление возникновением дебиторской задолженности / О. А. Диканева // Исследования и разработки в области машиностроения, энергетики и управления. – Гомель: Гомельский государственный технический университет имени П. О. Сухого, 2022. – С. 126-129.
- Дмитренко, Е. А. Проблемы анализа дебиторской задолженности / Е. А. Дмитренко, Б. Т. Избасарова // Актуальные вопросы современной экономики. – 2022. – № 11. – С. 895-901.
- Кириллов, А. А. Понятие дебиторской задолженности, виды ее финансирования и управления с применением технологии CRM-систем / А. А. Кириллов // Научные труды Центра перспективных экономических исследований. – 2022. – № 23. – С. 43-51.
- Козырева, Е. А. Алгоритм выбора методов и технологий взыскания проблемной задолженности предприятия / Е. А. Козырева, О. А. Кавыршина // Экономическая безопасность: правовые, экономические, экологические аспекты. 2022. – С. 181-185.
- Конева, М. В. Развитие учета и контроля дебиторской и кредиторской задолженности в строительных организациях / М. В. Конева, Н. К. Васильева. – Краснодар : Кубанский государственный аграрный университет имени И.Т. Трубилина, 2022. – 210 с.
- Коршикова, С. Н. Учет, контроль, рефинансирование дебиторской задолженности / С. Н. Коршикова // Естественногуманитарные исследования. – 2022. – № 40(2). – С. 400-404.
- Кузнецова, В. О. Проблемы возникновения дебиторской задолженности в деятельности предприятия / В. О. Кузнецова // Проблемы развития современного общества. 2022. – С. 293-296.
- Кулешова А. И., Вельм М. В. Методы управления дебиторской задолженностью // Экономика и бизнес: теория и практика. — 2020. — №1-2. – С. 112- 120.
- Лапшина, Т. С. Понятие и сущность дебиторской и кредиторской задолженности / Т. С. Лапшина, А. М. Кузнеченко // Молодой ученый. – 2023. – № 2(449). – С. 122-125.
- Макушина, О. И. К вопросу о важности анализа дебиторской и кредиторской задолженности / О. И. Макушина, Н. М. Бухонова // Общество и экономическая мысль в XXI В.: пути развития и инновации. — 2022. – С. 91-94.
- Мирошниченко, Т. А. Организация внутреннего контроля дебиторской задолженности в коммерческих предприятиях / Т. А. Мирошниченко // Вектор 51 науки Тольяттинского государственного университета. Серия: Экономика и управление. – 2020. – № 2(41). – С. 24-31.
- Мороз Н.Ю. Анализ и управление дебиторской задолженностью / Н. Ю. Мороз, Н. П. Агафонова, Д. А. Задорожный, А. Н. Кобыленко // Вестник Академии знаний. – 2022. – № 50(3). – С. 227-232.
- Необходимость оценки дебиторской и кредиторской задолженностей / В. И. Варгунин, П. В. Куренков, С. А. Сафронов, Е. А. Герасимова // Вестник СамГУПС. – 2022. – № 2(56). – С. 82-92.
- Рязанова, О. А. Анализ эффективности управления дебиторской и кредиторской задолженности предприятия / О. А. Рязанова, А. В. Зембеков // Вектор экономики. – 2022. – № 6(72).
- Сафиуллин М. Р., Бурганов Р. Т., Бурганова А. Р. Краудсорсинг как новый драйвер цифровой экономики и инструмент гармонизации интересов участников. Вестник Санкт-Петербургского университета. Экономика. 2022. №3 С. 85–112.
- Сложности управления дебиторской и кредиторской задолженностью в условиях пандемии / В. М. Минеева, Г. Х. Азнабаева, А. П. Шарипов [и др.] // Вестник УГНТУ. Наука, образование, экономика. Серия: Экономика. – 2022. – № 2(40). – С. 71-77.
- Спиридонова Н.Е., Рожкова Н.К. Построение эффективной системы управления дебиторской задолженностью в автотранспортных организациях // Вестник ИПБ (Вестник профессиональных бухгалтеров). – 2017. — № 6. – С. 31-36.
- Тарасова, Т. М. Организация внутреннего контроля дебиторской и кредиторской задолженности в торговой организации / Т. М. Тарасова // Наука XXI века: актуальные направления развития. – 2022. – № 2-1. – С. 239-243.
- Толмачева О.И., Ганченко А.И. Оценка дебиторской задолженности с учетом временного фактора // Экономика и бизнес: теория и практика. — 2021. — С. 236-245.
- Федотова, М. Ю. Дебиторская и кредиторская задолженность: оценка и оптимизация / М. Ю. Федотова // Проблемы управления, экономики и права в общегосударственном и региональном масштабах : сборник статей IX Всероссийской научно-практической конференции, Пенза, 19–20 сентября 2022 года. – Пенза: Пензенский государственный аграрный университет, 2022. – С. 204-208.
- Хорольская, Т. Е. Экономическая сущность и нормативное регулирование дебиторской и кредиторской задолженности в бухгалтерской (финансовой) отчетности / Т. Е. Хорольская, А. Дмитриева // Деловой вестник предпринимателя. – 2022. – № 9(3). – С. 16-18.
- Черемушникова, Т. В. Проблемы учета и анализа дебиторской задолженности / Т. В. Черемушникова, А. В. Холодкова // Современные проблемы развития экономики России и Китая. 2021. – С. 174-178.
- Черникова, С. Е. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью предприятия / С. Е. Черникова // Инновационные научные исследования 2022: право и экономика. 2022. – С. 197-201.
- Черных, Я. В. Анализ состояния, изменения и эффективности использования дебиторской задолженности / Я. В. Черных, К. Ю. Пронькина, А. С. Обухова // Структурные преобразования экономики территорий: в поиске социального и экономического равновесия. 2022. – С. 306-309.
- Шакало, Д. Н. Дебиторская задолженность и аспекты ее управления / Д. Н. Шакало, В. Д. Малыш // Актуальные вопросы экономики и бухгалтерского учета в сельском хозяйстве. 2020. – С. 154-158.
- Шалимов, И. В. Управление дебиторской и кредиторской задолженностями как основа обеспечения финансовой устойчивости предприятия / И. В. Шалимов, О. В. Телегина // Провинциальные научные записки. – 2022. – № 1(15). – С. 57-60.