Организационное поведение

Вид работы: Курсовая работа

Предмет: Организационное поведение

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ. 3

1. Теоретические основы системы мотивации персонала организации.. 5

1.1 Основные понятия, сущность системы мотивации персонала организации. 5

1.2 Основные элементы системы мотивации персонала организации. 9

1.3 Критерии эффективности системы мотивации персонала организации. 11

2. 2. Анализ организационной деятельности и системы мотивации персонала в ООО «Олива ВЛКЗ». 16

2.1 Краткая характеристика ООО «Олива ВЛКЗ». 16

2.2 Анализ системы мотивации персонала ООО «Олива ВЛКЗ». 23

2.3. Разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала в ООО «Олива ВЛКЗ». 27

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 36

Список использованнЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 41

ПРИЛОЖЕНИЕ 1. 43

ПРИЛОЖЕНИЕ 2. 47

ПРИЛОЖЕНИЕ 3. 48

ПРИЛОЖЕНИЕ 4. 50

ПРИЛОЖЕНИЕ 5. 52

ПРИЛОЖЕНИЕ 6. 53

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы. На современном этапе общественно-экономического развития мотивации принадлежит одна из ведущих ролей в деятельности организации, что обусловлено потребностью рынка в высокопродуктивных и эффективных его участниках. Сегодня успешность субъектов хозяйствования во многом зависит не только от наличия у них новых технологий, инновационного оборудования, достаточного количества финансовых ресурсов, но и от того, насколько эффективно и слаженно действует его персонал. Отличительная особенность современных систем управления персоналом заключается в повышение роли личности работников.

Для современного менеджмента при организации эффективных систем управления характерно обращение к мотивационным аспектам.

В обобщенном смысле мотивация может быть признана в качестве процесса, который побуждает к трудовой деятельности. Руководители предприятий, чтобы достичь успеха и обеспечить эффективную работу возглавляемых предприятий, должны разработать для персонала систему стимулов, которые будут мотивировать его к высококачественному труду.

Для современных систем мотивации характерно комплексное сочетание как финансовых, так и нефинансовых методов стимулирования работников.

Теория мотивации и ее практические исследования достаточно широко представлены в трудах известных зарубежных и отечественных ученых, в частности, таких авторов, как Макклелланд Д., Хагеманн Г., А.Маслоу, Х. Хекхаузен, Л Шермерорн Дж., Хант Дж., Осборн Р., Е.П.Ильин, Шаховой В.А., Шапиро С.А. Виханский, О.С.  Каверин, С.Б. и др.

Все выше сказанное является подтверждением актуальности темы исследования, а так же способствует понимаю, что эффективная профессиональная деятельность человека в современных условиях достигается только через понимание его мотивации.

Цель курсовой работы состоит в разработке мероприятий, направленных на совершенствование мотивации труда для повышения эффективности деятельности организации.

Чтобы достичь поставленную цель, при написании курсовой работы был решен ряд задач:

— проведено изучение экономико-управленческой категории «мотивация трудовой деятельности персонала»;

— рассмотрены виды мотиваций труда;

—  раскрыты методы, посредством которых производится оценка эффективности мотивации персонала на предприятии;

— на материалах ООО «Олива ВЛКЗ» проведен анализ системы мотивации персонала;

— по результатам исследования даны рекомендации, которые позволят повысить эффективность мотивации персонала в ООО «Олива ВЛКЗ».

Объект исследования – ООО «Олива ВЛКЗ»

Предмет исследования — мотивация труда в системе практического менеджмента в ООО «Олива ВЛКЗ».

Данная работа состоит из введения, двух глав (теоретической и аналитической), заключения.

 

Теоретические основы системы мотивации персонала организации

Основные понятия, сущность системы мотивации персонала организации

«Мотивация» (или motif–Франц. от латинского слова moveo–двигаю, побудительная причина, повод к тому или иному действию), представляет собой совокупность внутренних и внешних движущих сил, побуждающих человека к осуществлению определенной деятельности, задающей ее границы и формы, а также придающих данной деятельности направленность, которая ориентирована на достижение поставленных целей.

Наиболее элементарная модель мотивационного процесса состоит всего трех элементов: потребностей, целенаправленного поведения, удовлетворения потребностей.

Прикрепленные файлы:

ETHT_73%

k_Upravlenie_motivaciey