Организация и управление строительством малоэтажного дома на примере строительной компании ООО «ЛЕВИТЭК»

ВВЕДЕНИЕ

Деятельность строительной отрасли актуальна по причине повышенных требований рынка к техническим и экономическим предложениям в жилищном строительстве, необходимостью соответствия объектов строительства широкому диапазону инвестиционных ресурсов, возросшим возможностям архитектурно-строительной практики, различным потребностям населения.

Малоэтажное домостроение в последнее время часто называется перспективным сегментом жилищного строительства. Современные индивидуальные жилые дома представляют достойную альтернативу квартирам в многоэтажных домах. Сегодня около 50% россиян имеют загородный дом или участок земли, пригодный для индивидуального жилищного строительства и приусадебного хозяйства. Все большее количество людей используют индивидуальные жилые дома для постоянного проживания. Если раньше многие владельцы индивидуальных жилых домов имели квартиру в городе и проживали в основном в ней, а дом использовался как загородный дом для отдыха, то сейчас все чаще дома заселены постоянно.

Исследования в данной работе проводились с помощью следующих методов: — изучение и анализ научной литературы; — изучение и обобщение отечественной и зарубежной практики; — изучение деловой документации и статистических данных предприятия (отрасли).

Актуальность темы данной бакалаврской работы обусловлена динамичностью и сложностью прогнозирования рынка недвижимости, необходимостью повышения конкурентоспособности и экономической эффективности предприятия. В связи с чем, разработка, оценка проекта строительства жилых домов и выработка мероприятий по реализации позволит увеличить экономическую эффективность предприятия, создать, развить и реализовать конкурентные преимущества.

Удачно реализованные проекты являются фундаментом, на котором компания строит свое будущее.

Развитие малоэтажного домостроения одна из перспективных форм решения важной социально-экономической задачи, стоящей перед государством по обеспечению населения доступным, комфортным и экологичным жильем.

Объект исследования – процесс разработки и управления строительства малоэтажных домов.

Предмет исследования – формы, методы, подходы, используемые для управления строительства малоэтажных домов.

Целью работы является разработка проекта управления строительством малоэтажных домов.

Для достижения поставленной цели требуется выполнить следующие задачи:

 изучить понятие, структура и анализ строительной отрасли;

 рассмотреть особенности и технологии малоэтажного строительства;

 рассмотреть управление строительством жилого малоэтажного дома в современных условиях;

 изучить общую характеристику строительной компании;

 провести экономическую характеристику компании          ;

 провести анализ организации и управления строительством в ООО «ЛЕВИТЭК»;

 разработать мероприятия по улучшению организации строительства;

 разработать мероприятия управления строительством жилого малоэтажного дома;

 провести экономическую оценку предлагаемых мероприятий.

Методами сбора и обработки информации являются методы экономико-статистических группировок, табличное представление информации, а также опросный метод.

Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬСТВОМ ЖИЛОГО МАЛОЭТАЖНОГО ДОМА

1.1 Понятие, структура и анализ строительной отрасли

 

Строительство это отрасль материального производства. Под строительством понимают как новое строительство, так и реконструкцию, капитальный ремонт и техническое перевооружение существующих объектов. Готовой строительной продукцией являются не только законченные строительством объекты (здания, сооружения и другие недвижимые объекты), но также и услуги по осуществлению текущего, капитального ремонтов, производственно-технологическая комплектация, монтаж и пуско-наладочные работы оборудования.

Строительство тесно связано со всеми отраслями экономики. Оно обслуживает практически все отрасли промышленности. Так, капитальное строительство — это создание новых и модернизация имеющихся основных фондов производственного и непроизводственного назначения. По данным Росстата степень износа основных фондов по полному кругу организаций на конец 2022 г составляла от 40 % до 60% . Строительная отрасль является основой развития всех других отраслей, поскольку удовлетворяет потребность воспроизводства основных фондов, которое обеспечивается за счет инвестиций и строительства новых мощностей и объектов. К капитальному строительству можно также отнести проектные и изыскательские работы, подготовку технической документации, необходимой для осуществления строительных, монтажных, пусконаладочных и других специальных капитальных работ. Строительная отрасль является системообразующей в экономике любого государства. Для Российской Федерации это также актуально. Согласно официальным данным Федеральной службы государственной статистики среднегодовая численность работников организаций, занятых в строительстве составила

2020 г -2816200 человек

2021 г – 3061900 человек

2022 г – 2619000 человек

Общее число действующих строительных организаций:

2020 г – 112846

2021 г – 196234

2022 г – 235351

Совокупность проектно-изыскательских, исследовательских, строительно-монтажных предприятий и организаций, а также компаний по производству строительных материалов принято называть строительным комплексом. Строительный комплекс осуществляет полный цикл работ от проектирования до ввода объекта в эксплуатацию. В Российской архитектурно-строительной энциклопедии строительный комплекс определяется как «совокупность отраслей, производств и организаций, характеризующуюся тесными устойчивыми экономическими, организационными, техническими и технологическими связями в получении конечного результата».

Строительный комплекс включает строительство и совокупность отраслей и производств, ориентированных на обслуживание строительного производства и обеспечивающих его материально-техническими ресурсами, научно-исследовательскими, проектно-изыскательскими, опытноконструкторскими работами и подготовкой кадров.

В составе строительного комплекса можно выделить следующие группы предприятий и организаций (рис. 1):

1 группа – строительно-монтажные (подрядные) организации, предприятия, исполняющие все виды строительных работ;

2 группа – промышленные предприятия и организации, поставляющие для строительства предметы труда (промышленность строительных материалов, конструкций, машиностроительная, металлообрабатывающая, деревообрабатывающая промышленность);

2 группа — предприятия, поставляющие средства труда (строительное и дорожное машиностроение, производство оборудования для промышленности строительных материалов);

3 группа — предприятия, обслуживающие производство и обеспечивающие условия жизнедеятельности общества, так называемая инфраструктура;

К производственной инфраструктуре можно отнести: — предприятия по ремонту машин и оборудования; — транспортные организации, оказывающие услуги по транспортировке строительных материалов, а также предоставляющие услуги строительной техники; — научно-исследовательские и проектные организации; — учреждения по подготовке специальных кадров; и рыночную инфраструктуру: — коммерческие банки;

— федеральный и территориальные лицензионные центры, органы по сертификации; — тендерные комитеты и др.

5 группа — организации, осуществляющие управление (координацию) строительством — министерства, комитеты, департаменты, объединения, ассоциации и т.д.

Рисунок 1 Структура строительного комплекса

 

Отраслевая часть строительного комплекса представлена в основном организациями первой группы:

 постоянно действующие организации по выполнению строительных и монтажных работ и по монтажу оборудования на строящихся объектах;

 вспомогательные и обслуживающие производства и хозяйства, находящиеся на балансе строительных и монтажных организаций.

В роли строительных и монтажных организаций выступают: — предприятия различных организационно-правовых форм, в уставе которых предусмотрены любые виды строительных и монтажных работ и выручка от реализации этих работ имеет по сравнению с другими видами работ, продукции и услуг наибольшую долю в общей выручке.

Многие крупные и средние строительные организации имеют на своем балансе различные вспомогательные производства. К ним относятся: — бетонные узлы ; — цехи по раскрою строительных материалов; — цехи по приготовлению и расфасовке лакокрасочных материалов; — лаборатории по испытанию качества строительных материалов и т.п. Вторая и третья группы организаций строительного комплекса представляют собой его материально-техническую базу.

Под материально-технической базой понимают совокупность предприятий и производств, обеспечивающих строительную отрасль необходимыми материально-техническими ресурсами (предметами и средствами труда). Это такие отрасли как:

1) сельское хозяйство — льноволокно, пенька, пакля, клеи (казеиновый, костный);

2) транспорт и связь (железнодорожный, автомобильный, речной, воздушный, технологический транспорт и пр.; радио и телесвязь, телетайпы, почтовые услуги);

3) промышленность:

— металлургия (металлоконструкции, прокат);

— нефтехимия (горюче-смазочные материалы, лакокрасочные материалы, полимерные покрытия, рубероид и др.);

— лесообрабатывающая промышленность (лес круглый, пиломатериалы, столярные изделия и т.п.);

— машиностроение (строительные и дорожные машины, механизированный инструмент, подъёмные механизмы, заводы и мастерские по обслуживанию и ремонту строительных машин);

— промышленность строительных материалов.

1.2 Особенности и технологии малоэтажного строительства

 

Современные тенденции в архитектуре и дизайне малоэтажных жилых зданий связаны с созданием комфортных и функционально-ориентированных жилых пространств, которые учитывают индивидуальные потребности человека и используют новейшие технологии для повышения энергоэффективности и эффективности.

Экологичность материалов, функциональность планировки, эргономичность дизайна, использование современных технологий и индивидуальный подход к проектированию — все это становится приоритетными направлениями в современной архитектуре и дизайне. Существует множество тенденций, которые влияют на комфорт, функциональность и эстетику зданий.

Рассмотрим некоторые из них:  Использование экологически чистых материалов не только способствует устойчивому развитию, но и улучшает качество жизни людей. Они позволяют создавать комфортные и здоровые условия проживания, сохраняют природные ресурсы, повышают энергоэффективность зданий, улучшают эстетический вид, повышают надежность и долговечность, упрощают процесс утилизации отходов, создают дополнительную ценность недвижимости, привлекают больше клиентов и повышают стоимость при продаже и аренде.

Экологически чистые материалы для малоэтажных жилых зданий могут включать в себя: Древесину — она обладает низкой теплопроводностью, высокой звукоизоляцией и легкостью, что делает ее идеальным материалом для стен, полов и крыш.

Камни — такие как известняк, сланец или гранит, могут использоваться для облицовки фасадов зданий, обеспечивая им прочность и долговечность. Глину и кирпич — могут быть использованы для строительства стен и перегородок.

Стекло и керамику — которые используются для создания окон и дверей, а также для производства сантехники и керамической плитки.

Металлы — такие как алюминий, сталь и медь, которые могут использоваться для создания каркасов и конструкций зданий.

 Инновационные технологии в малоэтажном жилищном строительстве играют важную роль в обеспечении комфорта, энергоэффективности и безопасности домов.

Одним из наиболее распространенных примеров является использование солнечных батарей для выработки электроэнергии. Солнечные панели устанавливаются на крыше дома и преобразуют солнечный свет в электричество, которое затем используется для питания дома. Это позволяет снизить зависимость от внешних источников энергии и сократить расходы на электричество.

Еще одной инновационной технологией является использование умных систем управления домом. Такие системы позволяют автоматически регулировать температуру, освещение и другие параметры дома в зависимости от потребностей жильцов. Это делает жизнь более удобной и комфортной, а также позволяет экономить энергию.

Также стоит упомянуть о системах безопасности, которые становятся все более распространенными в малоэтажных домах. Например, видеонаблюдение, системы контроля доступа и датчики движения помогают предотвратить кражи и другие происшествия.

Наконец, стоит отметить, что малоэтажные дома могут быть оборудованы современными системами отопления и вентиляции, которые обеспечивают комфортную температуру в любое время года.

Эти системы также помогают снизить расходы на отопление и улучшить качество воздуха внутри дома.  Функциональность в малоэтажном строительстве представляет собой один из ключевых факторов, определяющих комфортность и удобство проживания в конкретном здании.

Она включает в себя правильную организацию пространства, выбор оптимальных размеров комнат и их расположения, а также учет потребности семьи в тех или иных помещениях. Например, функциональность в строительстве может проявляться в использовании эргономичной мебели, размещении необходимой техники и предметов интерьера. Все это позволяет создать максимально комфортные условия для проживания. Однако, функциональность может быть достигнута лишь при правильном учете эргономических аспектов.

Эргономика, в свою очередь, определяет удобство использования мебели, бытовой техники и других элементов интерьера. Она учитывает размеры мебели, правильное расположение розеток и выключателей, оптимальное использование естественного света. Все эти факторы также влияют на комфортность проживания и создают необходимую атмосферу в доме. Примеры эргономичных решений могут включать в себя использование многофункциональной или встроенной мебели, которая позволяет сэкономить пространство и сделать его более удобным для использования. Например, кровать-трансформер в раскрытом состоянии может использоваться как место для отдыха, а в закрытом позволяет обеспечить в комнате больше пространства. Кухонный гарнитур при грамотной компоновке может существенно снизить нагрузку на человека во время готовки, а выдвижные ящики и всевозможные системы размещения позволяют хранить посуду и другие предметы в прямой доступности.

 Современный дизайн экстерьера представляет собой сочетание простых геометрических форм, природных материалов и минималистического подхода. Использование таких элементов позволяет создавать гармоничные и функциональные облики зданий, которые соответствуют современным эстетическим и функциональным требованиям.

Простые геометрические формы, такие как прямоугольники, квадраты, создают ощущение легкости и простоты. Панорамное остекление также позволяют использовать больше естественного света, что делает помещения более просторными.

Современный дизайн экстерьера представляет собой сочетание простых геометрических форм, природных материалов и минималистического подхода. Использование таких элементов позволяет создавать гармоничные и функциональные облики зданий, которые соответствуют современным эстетическим и функциональным требованиям.

Простые геометрические формы, такие как прямоугольники, квадраты, создают ощущение легкости и простоты. Панорамное остекление также позволяют использовать больше естественного света, что делает помещения более просторными. Применение природных материалов, таких как дерево, камень и металл, добавляет в экстерьер ощущение теплоты и уюта.

Такие материалы не только выглядят стильно, но также обладают прочностью и долговечностью, что является важным фактором при строительстве зданий. Минималистический подход в дизайне экстерьера заключается в использовании минимального количества элементов декора и функциональных деталей.

Это позволяет сохранять пространство и создавать ощущение свободы и простора. Кроме того, минимализм способствует экономии энергии и снижению затрат на строительство. Важную роль в современном экстерьере играют и системы освещения. Правильное использование света может создавать различные эффекты, такие как визуальное увеличение пространства, создание уютной атмосферы и акцентирование определенных зон.

Современный дизайн экстерьера основан на использовании простых геометрических форм, применении природных материалов и следовании минималистическому подходу. Такой подход позволяет создавать гармоничные, функциональные и эстетически привлекательные облики зданий.

 Современные тенденции в оформлении интерьеров малоэтажных жилых домов включают в себя использование природных материалов, минимализм и экологическую направленность. Натуральные отделочные материалы, такие как дерево или камень, создают теплую и уютную атмосферу, которая сочетается с современными технологиями и мебелью. Минимализм упрощает дизайн, уменьшая количество мебели и декора в комнате, что помогает сохранить пространство и сделать его более функциональным.

 Тенденция к снижению этажности малоэтажных жилых домов набирает все больше популярности. Это связано с тем, что многие люди предпочитают жить в более компактных и удобных условиях. Однако, в последние годы эта тенденция приобрела новые формы и стала более разнообразной.

Одним из новых направлений является строительство таунхаусов — небольших домов, которые расположены на нескольких уровнях и имеют общую стену с соседними домами.

Таунхаусы позволяют создавать более компактные и уютные пространства, сохраняя при этом все преимущества малоэтажной застройки. Еще одним новым направлением является строительство дуплексов — двухэтажных домов, расположенных на одном участке земли.

Дуплексы позволяют разделить участок на две части, каждая из которых может быть использована для проживания двух семей. Это особенно удобно для семей с детьми, которые хотят жить рядом, но в разных домах.

Также в последнее время стали популярны проекты домов с мансардами — чердаками, которые используются как жилые помещения. Мансарды могут быть как небольшими, так и достаточно просторными, и они позволяют увеличить площадь дома без увеличения его размера.

  Размещение малоэтажных жилых домов в общей структуре генерального плана должно быть подчинено идее формирования выразительной объемно-пространственной композиции застройки в целом и отдельных ее элементов.

Особое внимание следует уделять применению различных приемов архитектурно-художественной выразительности малоэтажных жилых домов, при использовании которых здания становятся как бы частью природного ландшафта, достигая визуальной взаимосвязи жилища с окружением. [1]

 Плоская кровля – это современный тренд, который стал популярным в последние годы. Она представляет собой ровную поверхность крыши, которая не имеет уклона или скатов. Такая кровля может быть выполнена из различных материалов, например, из металла, бетона или асфальта.

Плоская кровля имеет ряд преимуществ перед традиционными скатными крышами. Во-первых, она более экономична, так как требует меньше материалов и работ при монтаже. Во-вторых, она имеет более простой и лаконичный дизайн, который не перегружает здание и не нарушает его архитектурный облик. В-третьих, плоская кровля менее подвержена воздействию осадков и других погодных условий, что увеличивает ее долговечность и надежность.

Кроме того, плоская кровля может использоваться для различных целей. Например, на ней можно разместить солнечные батареи, создать зону отдыха или зеленую крышу. Это позволяет расширить функциональность здания и придать облику новые черты. Под термином «зеленые крыши» подразумевается частичное или полное заполнение кровли живыми растениями.

Это могут быть как растения в контейнерах или кадках, так и высаженные в грунт. Эксплуатируемая «зеленая крыша» с постоянным присутствием на ней людей обязательно ограждается парапетом высотой не менее 1,2 м. Любая «зеленая крыша» состоит из нескольких слоев:

2. Основание. Представляет собой несущую конструкцию крыши. Рекомендуется создание небольшого наклона к водостоку.

 3. Гидроизоляционный слой. Применяется для защиты несущих конструкций крыши, отделяя почвенный слой. Чаще всего это полимерные мембраны, полиэтиленовая пленка или жидкая резина.

4. Теплоизоляция. Теплоизоляционный слой может выполняться из пробковых плит, экструдированного пенополистирола или пенополиуретана.

5. Барьер для корней (корнезащитный слой). Защищает крышу от повреждений, которые могут нанести глубоко проросшие корни. Представляет собой полимерную пленку или фольгу, уложенную сверху слоя гидроизоляции.

 6. Дренажный слой. Он задерживает количество воды необходимое для жизни растений.

7. Фильтрационный слой. Задерживает избыточное количество осадков. Отличным фильтром является геотекстиль. Более того, геополотно предотвращает смешение грунта и слоя дренажа.

8. Плодородный грунт. Грунты, используемые на крыше, должны быть легкими, теплыми, пористыми и влагоемкими.

9. Растения. Заключительный слой, придающий крыше законченный вид

К важным условиям устройства «зеленой крыши» так же можно отнести, полив и освещение растений.

При реконструкции зеленые кровельные системы устанавливают на железобетонное основание любого здания с крышей, градус уклона которой составляет от 0 до 12%. Затем кровлю покрывают слоем керамзита, цементно– песчаной стяжкой и праймером битумным.

У производителей обязательной составляющей является два вида гидроизоляционного покрытия. Экструзионный пенополистирол обеспечивает защиту от тепловых потерь, водоотталкивание и высокую прочность. Специальная профилированная мембрана подпитывает растения влагой. [2] За последние годы значительно расширился рынок качественных материалов и компаний, которых специализируется на эксплуатируемых кровлях.

Более того плоская крыша позволяет избежать внешних водосточных систем на фасаде. Вода уходит через подогреваемую воронку по водостоку внутри дома, который соединен с ливневкой или дренажной системой.

Они располагаются в выделенных шахтах, обеспечивающих шумо и теплоизоляцию стекающей воды.

Таким образом, проведенное исследование позволило выделить следующие, что современные тенденции в архитектуре малоэтажных жилых зданий направлены на создание комфортных, функциональных и эстетически привлекательных пространств для жизни людей. Использование новых технологий и материалов позволяет создавать уникальные проекты, отвечающие потребностям и желаниям заказчиков. Важно следить за актуальными трендами в архитектуре и применять их при проектировании и строительстве жилых малоэтажных зданий.

1.3 Управление строительством жилого малоэтажного дома в современных условиях

 

Доля малоэтажного жилищного строительства в объеме вводимого в эксплуатацию жилья более чувствительна к изменению экономического состояния в стране. И в данный момент строительство малоэтажного жилищного комплекса выходит на первые позиции. Впервые в Российской Федерации отмечено опережение объемов введённого в эксплуатацию индивидуального строительства по отношению к индустриальному – по результатам первого полугодия 2022 г. эти числа достигают значений в 17,6 млн квадратных метров. Т. е. прибавляется 26 % в сравнении с первым полугодием 2021 года. Согласно данным Госкомстата, проценты роста в период с января по июнь 2022 года по сравнению с прошлым годом по России распределяются следующим образом: северо-запад страны – 102 %, Москва и Московская область – 59 %, Урал – 45 %, юг – 44 %, Дальний Восток – 26 %, Северо-Кавказ – 15 %, Поволжье – 14 %, Сибирь – 5 %, центр – 3 %, при этом лидер по вводу малоэтажного строительства – Поволжье, где суммарная площадь всех введенных объектов индивидуального строительства составляет 4,1 млн квадратных метров1. В период с января по сентябрь 2023 года процент введения малоэтажного индивидуального жилья увеличился на 11,4 % [2].

К сожалению, малоэтажное жилье реализуется не с полной поддержкой на различных этапах своего осуществления. Финансовая поддержка государства направляется городам с численностью населения от двухсот тысяч человек; в остальных населенных пунктах проживают граждане, имеющее менее социально-защищенное положение. Оно выражается в невозможности использования материнского капитала или льготной ипотечной ставки при приобретении дома2. Учет этого аспекта позволит выровнять ситуацию по стране и повысить средний показатель осуществления малоэтажного жилищного строительства.

Усовершенствовав некоторые направления в законодательстве, которое регулирует правовой статус индивидуального жилья, можно найти выход из затруднительных ситуаций, которые все чаще касаются форм малоэтажных жилищных объектов, реже встречающихся на территории Российской Федерации. Таунхаусы, уступающие по типологии индивидуальным малоэтажным домам с количеством этажей до 3, предназначены для 2–4 семей. Не существует четко прописанного определения о том, чем именно является таунхаус – индивидуальным жильем или квартирной постройкой. Отсюда вытекает череда действий, связанных с первоначальным выделением участка под общее пользование сблокированного построения с последующим размежеванием участков, осуществляемым жильцами в самостоятельном порядке. Это влечет за собой существенные финансовые затраты и долгую бумажную волокиту.

Обязательный подряд на возведение комплекса малоэтажных индивидуальных домов, имеющий актуальную налоговую нагрузку, осуществляется с нагружением девелопером себестоимости его продукции, что крайне негативно отражается на динамиках продаж и спросе.

Этим объясняется увеличение числа объектов без подряда – 70 % от общего числа впервые за период 2017–2022 годов (данные аналитического центра «ИНКОМ-Недвижимость»).

Учет всех вышеизложенных проблем со временем поможет избавиться от вымывания доступной и ликвидной продукции и решить вопрос регресса на рынке продаж.

Это подводит к ответу на вопрос: «По какой причине необходимо разрабатывать новые системы методологических тактик по отношению к управлению малоэтажным строительством?». Объемы индивидуального малоэтажного строительства увеличиваются, а существующие методы управления не соответствуют этому росту и устаревают ежемесячно.

Стратегические направления в развитии управления малоэтажным строительством – это основная цель, планы осуществления и их реализация. Существует возможность успешного внедрения и сочетания базовых стратегий – лидерство по издержкам, дифференциация, фокусирование и концентрация ресурсов, а также методики анализа пяти сил Портера. Их взаимное использование заложит в достаточной мере экономическую устойчивость, которая, в свою очередь, обеспечит успешное внедрение социализированных и интеллектуальных систем в управлении малоэтажным строительством.

Стратегия лидерства по издержкам с ее поощрением высокого уровня научно-технического прогресса позволит внедрить использование современного оборудования и автоматизировать различные процессы. Обновление сможет осуществляться не только в результате калькирования, плагиаторства и заимствований иностранных технологий и/или импорта оборудования. В основу методологии развития могут выноситься специализированные научные подходы, которые базируются на основе закономерностей развития, на принципах в управлении, учитывая инновационное развитие.

Дифференциация в управлении позволит охватить различные типы малоэтажного строительства, от непосредственно индивидуальных до блокированных, затрагивая специфические – например, двухэтажные дома с поэтажным расположением квартир – особый тип блокированных домов. В процессе может быть сформулирован абсолютно новый товар с акцентом на его уникальных свойствах при равной или меньшей стоимости, что может стать привлекательным предложением для застройщика и или покупателя.

Стратегия фокусирования может реализовываться как на издержках или дифференциации, так и на абстрактных разнообразных вещах, в числе которых может быть то, из чего построен индивидуальный малоэтажный дом, где он построен, в каких условия, с какой целью, какие трудности возникали при его возведении и так далее.

При рассмотрении вопросов, связанных с управлением малоэтажным строительством, необходимо учитывать особенности при использовании какого-либо конкретного материала. По данным Росстата, дома, возведенные из дерева, значительно более доступны для рядового гражданина, т. к. стоимость за 1 квадратный метр варьируется по регионам РФ и может быть меньше, чем в кирпичных домах, в 2 раза. Такие дома энергосберегаемы и экологичны, проще и быстрее возводятся и вводятся в эксплуатацию. Диаграмма числа малоэтажных индивидуальных домов из различных материалов, составленная по данным Росстата и расчетам Аналитического центра при Правительстве Российской Федерации, приведена на рисунке 2.

В числе «других» находятся быстровозводимые дома на основе металлических конструкций, обшитые изнутри утеплителем, а снаружи – внешними панелями. Такие строительные объёмы отвечают требованиям эстетики и сводят к минимуму энергозатратность проектов. Введение включающих инновационное развитие методов в материалологию малоэтажной застройки нашей страны позволит снизить затраты на строительство, пополнить многообразие возможно возводимых форм строительных объемов, а также минимизировать мусорные отходы. Примерами могут служить дома, возведенные по технологии 3D-печати, активно развивающиеся и использующиеся в США, Китае и Голландии [3; 4], и «умные энергосберегающие дома с нулевым энергопотреблением», уже проектируемые и реализуемые в нашей стране, требующие гораздо меньших затрат, чем зарубежные аналоги, и работающие по принципу рекупирации (архитектор-конструктор Анатолий Надденный).

 

Рисунок 2 Динамика числа малоэтажных индивидуальных домов из различных материалов (разработано авторами по данным Росстата и расчетам Аналитического центра при Правительстве Российской Федерации)

 

Важным факторов для понимания принципов управления малоэтажным строительством является условия районов строительства – как природно-климатические, раскрывающиеся в том числе в обеспеченности ресурсами, так и выражающиеся в степени развитости с точки зрения экономики города или населенного пункта.

Аграрные регионы, имеющие маленькую развитость, лидируют по показателям построенных квадратных метров малоэтажного комплекса в 2022 году (67,5 %). Развитые регионы добывающей промышленности занимают вторую позицию – 61,2 %. Реже всего индивидуальное жилищное строительство осуществляется в финансово-экономических центрах (26 % без учета погрешности при включении в эти данные малоэтажных домов Московской области) и регионах, ориентированных на сырьевой экспорт (24,7 %) [2]. В основы методологии управления малоэтажным строительством должно закладываться внимание к специфике места строительства с учетом транспортных вопросов – в зависимости от уровня городского/сельского/местного значения развивается уровень территориально привязанного обслуживания.

Может осуществляться:

 строительство малоэтажных комплексов, основанное на существующих центрах общего пользования, предприятиях и учреждениях на соседствующей территории;

 строительство малоэтажных комплексов, имеющих внутри себя собственные центры общего пользования, предприятия, учреждения и функционирующих автономно;

 промежуточный вариант – строительство малоэтажных комплексов, частично содержащих в себе общественные центры и имеющих таковых на прилегающей территории [5].

В основе методологии развития управления малоэтажным строительством также могут лежать программно-целевые методы. Это эффективный инструмент стратегического управления, который обеспечивает баланс в системе, изображенной на рисунке 3.

 

С помощью применения консолидации ресурсов и вовлечения внешних бюджетных источников возможно решение глобальных проблем межотраслевого и/или межтерриториального характера [6]. Существующая брешь между экономической потребностью в инновационном обновлении и ее удовлетворением с применением научно-технических и исследовательских методов приводит к проблеме импортозамещения [7]. Растущее распространение деревянных малоэтажных домов, отмеченное выше, является откликом данной проблемы и частью ее отображения для нынешней экономики.

Распространение так называемых методов «off-site construction» – «строительства вне площадки» (далее – СВП), основанных на фабричном производстве, поднимет нишу индивидуального малоэтажного строительства на новый уровень. В числе преимуществ СВП – высокая производительность, экономическая эффективность и превосходство в качестве. Учитывая такие факторы, как уровень качества жизни в конкретном населенном пункте, экономический аспект строительства нежилых помещений, сопутствующих строительству малоэтажных комплексов, а также проблемы производительности для заводов, метод СВП разрабатывает такие управленческие направления, которые минимизируют человеческие и ресурсные риски, и позволяет исключать нехватку рабочей силы, погодные факторы, задержки проекта. В состав областей управления входят 7 составляющих: управление интеграцией, управление временем, управление затратами, управление качеством, управление персоналом, управление рисками, управление закупками и управление заинтересованными сторонами – PMI и IPMA (для «европейского подхода») [8]. Интеграционное управление должно учитывать политико-экономическую ситуацию в мире для заблаговременного учета различных вариантов развития событий. Примером может послужить проект технопарка и жилого комплекса в городе Краснодаре от инвестиционной корпорации Chinese Merhant International Investment (Holding) Group Limited [9], который был приостановлен в связи с угрозой применения санкций со стороны западных банков по отношению к инвестору5.

В основу методологии развития управления малоэтажными жилыми домами также можно вложить экономические, математические и логико-семантические модели, осуществляющие многовариантную разработку и оптимизацию возможных вариантов ввиду множества критериев. В данный контекст могут вноситься методы системного анализа имеющейся информации в виде научных публикаций, статистических данных, стандартов и нормативной документации. Они обеспечат адаптивность субъектов малоэтажного сектора к внешним изменениям. Сформированные системы решений в управлении сектором по формированию целевой комплексной программы базируются на основе сочетания гипотез рационального поведения и детерминизма. Участники инвестиционно-строительного процесса соответственно избирают поведение, приводящее к желаемым результатам, и оптимально устраняют неопределенности при принятии решений в разностепенно ожидаемых ситуациях. Концептуально-методологические модели принятия маркетинговых решений учитывают результаты прогнозирования в сфере малоэтажного строительства, разделяя рынок на сегменты и выявляя причины поведения потребителей в зависимости от располагаемой ими информации и окружающей их экономико-правовой среды. Экономико-математические модели детерминируют взаимосвязи между объектами малоэтажного строительства, учитывая специфические характеристики и анализируя различные проблемы в нише обеспеченности жильем семей в Российской Федерации. Программа осуществления многоэтапности проведения подрядных торгов в рамках инвесторных условий закладывает тендерный пакет документов, служащий в качестве обоснования инвестиционных решений маркетинга. Метод сводной балльно-экономической оценки оферт комплексно учитывает расчетные стоимости конкурсных субъектов, оценки обоснований маркетинговых решений и показателей технико-коммерческой области оферт (выданные в баллах) [10].

Как никогда возрастает ценность сформировать такой малоэтажный жилищный комплекс, который бы отвечал требованиям по экологии. Опыт зарубежных стран содержит возведение малоэтажных индивидуальных домов, отвечающих требованиям комфорта и низкого, а иногда и нулевого энергопотребления. Например, страны Европейского союза используют для обеспечения жилых зданий в 10–25 % случаев энергию, извлеченную от альтернативных источников, в т. ч. Швеция – до 90 % случаев [5]. Это технологии, обладающие свойствами малоотходности, ресурсосбережения и энергоэффективности – возобновляемые источники энергии и технологии сберегаемой энергии. Современная система управления должна учитывать это требование, соблюдая принципы удобства и грамотного распределения ресурсов. Методология в этой сфере может строиться по результатам комплексных исследований в градостроительстве, экологии, архитектуре и экономике. Невероятно близкое описание самого смысла управления с этой точки зрения уже было дано в истории России.

Уже в 1920-х годах архитектор Н.В. Марковников, вдохновленный идеями Говарда Эбенизера, подчеркивал целесообразность малоэтажного жилищного строительства и осуществлял несколько своих проектов в поселке Сокол в городе Москве. Он выдвигал ряд эстетических и экономических идей [11] по управлению небольшим индивидуальным жилым домом, закладывая в свои выступления необходимость устройства свободной планировки при единовременной неприкосновенности к существующему ландшафту. На основании тезисов Марковникова выстраиваются парадигмы в управлении малоэтажным жилищным строительством:

 необходимость детальной разработки объектов, предшествующей их пуску в фабричное производство;

 осуществление строительства с меньшей капитальностью, которая в большом своем содержании может пагубно отразиться на рентабельности и привести к моральному износу, превратившись в долгосрочные выплаты;

 уделение особого внимания окружающей строительство флоре ввиду ее высокой ценности, сохраняющейся на протяжении долгих лет, а также необходимости затрат большого количества ресурсов и времени для ее восстановления и/или процветания [12].

Методологические аспекты управления малоэтажным строительством должны содержать схемы решения и широкоформатных проблем, таких как перенаселение городов. Начиная с мегаполисов и находя продолжение в не столь густонаселенных городах, процесс повторения европейского развития малоэтажных комплексов затрагивает и Россию. Для решения поставленных задач в виде обеспечения комфортной среды и осуществления расселения согласно существующим потребностям людей, необходимо обращаться к расширению влияния классической субурбанизации с созданием агломераций. Эти идеи также базируются на трудах Говарда Эбенизера и его сторонников [5]. Россия, глобально урбанизированная в советское время, как физически, так и морально тяжело «перестраивается» на жизнь в пригороде, где в основной своей массе и развивается малоэтажное строительство.

Потерпевшая неудачу идея осуществления комплексов малоэтажного строительства в виде коттеджных поселков в России [5] могла бы быть внедрена с привлечением государственных органов архитектуры и градостроительства. Исполнение концепции коттеджных малоэтажных поселков частными фирмами не позволило вынести задумки на всеобщее обсуждение и рассмотрения специалистами.

Увеличение распространенности малоэтажного индивидуального строительства позволит откоррелировать значения показателей плотности населения в городской местности, которые на данный момент превышают значения аналогичных показателей за рубежом. Отдельно стоящие малоэтажные дома уменьшают плотность населения, выражающуюся в «человек/гектар», а вместе с ней – интенсивность использования территорий (далее – ИИТ) и процент застройки. ИИТ изменяется в зависимости от сочетания нескольких факторов, среди которых планировочное решение жилых комплексов как интеграция в дорожно-уличных сетях, размеры участков строительства, комфортабельность проектируемых зданий, этажность. Размеры прилегающих к малоэтажным домам участков могут целесообразно выбираться исходя из классификации жилых малоэтажных комплексов по их размерам, природно-климатическим условиям, распространенности используемых строительных материалов, свойствам и характеристикам грунтов, экономической стороне вопроса. Интегрируя подобную классификацию в методологию управления малоэтажным строительством, мы получим рабочий механизм сбора и обработки информации, уменьшающий риски перенаселения и нарушений санитарно-гигиенических требований. Распространяя субурбанизацию, такой механизм позволит рассмотреть пригородскую территорию в качестве объекта городской экономики, поскольку пригород в значительной мере влияет на инфраструктуру, транспортные сети и трудовой рынок города [5].

Для развития сектора индивидуального жилья уже сейчас разрабатываются меры, направленные на решения таких проблем, как широкораспространенное самостоятельное осуществление проектов гражданами нашей страны, из которой вытекает риск нарушения предписанных норм и высокозатратность подобных проектов со стороны граждан, слаборазвитое ипотечное кредитование. Разработанная от 25.03.19 государственная Программа развития индивидуального жилищного строительства имеет целью увеличить объем вводимого малоэтажного строительства до 40 миллионов квадратных метров в 2024 году [2]. Среди ее задач – территориальное обозначение застройки комплексами индивидуальных жилых домов; планирование и осуществление транспортной, социальной и инженерной составляющих инфраструктуры; всевозможное стимулирование и продвижение среди подрядных организаций, специализирующихся на индивидуальном малоэтажном строительстве, а также поставщиков материалов, отвечающих требованиям научно-технического прогресса; эволюционный прогресс в нише финансовых инструментов осуществления проектно-строительных работ и процессе передачи их потенциальному покупателю. Программа учитывает методологические аспекты управления малоэтажным комплексом – в частности, регионально ориентированные и все, вытекающие из них. Развитие методологии в этой нише строительства позволит эффективно собирать, хранить, классифицировать, передавать и использовать входящую информацию; равнозначно распространять различные виды субъектов; развивать экологичность возведения зданий; повышать энергосберегаемость, ресурсосберегаемость и качество конечного продукта; решать проблемы перенаселения, импортозамещения, производительности и нехватки рабочей силы; минимизировать или исключить человеческие и временные риски и дать толчок к последующему научно-техническому развитию.

2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ЛЕВИТЭК»

2.1 Общая характеристика строительной компании

 

Полное наименование организации: общество с ограниченной ответственностью «ЛЕВИТЭК».

Сокращенное наименование организации: ООО «ЛЕВИТЭК».

Дата государственной регистрации: 12.11.2002 г.

ОГРН: 1027720007369.

ИНН/КПП: 7720269375 / 772201001.

Юридический адрес: 109518, город Москва, Грайвороновская улица, дом 4.

Руководитель: генеральный директор Осипов Алексей Сергеевич.

Основной вид деятельности по ОКВЭД: Торговля оптовая неспециализированная (46.90).

Дополнительные виды деятельности по ОКВЭД:

— 25.11 производство строительных металлических конструкций, изделий и их частей;

— 25.12 производство металлических дверей и окон;

— 25.29 производство прочих металлических цистерн, резервуаров и емкостей;

— 25.50.1 предоставление услуг по ковке, прессованию, объемной и листовой штамповке и профилированию листового металла;

— 25.61 обработка металлов и нанесение покрытий на металлы;

— 25.62 обработка металлических изделий механическая;

— 25.91 производство металлических бочек и аналогичных емкостей;

— 25.99 производство прочих готовых металлических изделий, не включенных в другие группировки;

— 28.14 производство арматуры трубопроводной (арматуры) и другие.

Общество с ограниченной ответственностью «ЛЕВИТЭК» является коммерческой организацией, деятельность которой направлена на извлечение прибыли.

Организация имеет обособленное имущество и отвечает им по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять гражданские права и нести гражданские обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Компания «ЛЕВИТЭК» начала свою деятельность в 2002 году и сегодня является диверсифицированной инжиниринговой компанией. Основные направления деятельности компании:

— индустриально-промышленное строительство;

— гражданское строительство;

— поставка технологического оборудования для предприятий нефтегазового сектора, ТЭК;

— сервисное обслуживание.

ООО «ЛЕВИТЭК» является членом Национальной газомоторной ассоциации и участником Рабочей группы по вопросам использования природного газа в качестве моторного топлива при Правительственной комиссии по вопросам ТЭК (Минэнерго РФ).

Система менеджмента качества компании соответствует требованиям ГОСТ ISO 9001-2015.

У «ЛЕВИТЭК» шесть партнерских производственных площадок:

— г. Нижний Новгород – производство сборных капитальных и блочных модульных зданий;

— г. Новосибирск – производство блочно-модульных зданий и анкеров;

— г. Первоуральск (Свердловская обл.) – производство металлоконструкций;

— г. Златоуст (Челябинская обл.) – производство металлоконструкций;

— г. Таганрог — производственно-монтажное подразделение;

— г. Подольск (Московская обл.) — изготовление оборудования для нефтепромысла, НПЗ, ГПЗ, пэкидж АГНКС.

Целями деятельности организации являются обеспечение высоких темпов развития торгового компании в стратегической перспективе, постоянное повышение уровня ее конкурентоспособности на потребительском рынке.

Исходя из целей, основными задачами деятельности ООО «ЛЕВИТЭК» являются:

1) формирование условий наиболее полного удовлетворения спроса покупателей на товары в рамках избранного сегмента потребительского рынка. Эта задача реализуется путем:

— поиска своей ниши на потребительском рынке;

— выявления основных параметров спроса покупателей в данном сегменте потребительского рынка;

— формирования эффективной ассортиментной политики, направленной на удовлетворение покупательского спроса на товары;

— обеспечения устойчивости ассортимента реализуемых товаров и услуг;

2) обеспечение высокого уровня обслуживания клиентов. Эта задача реализуется путем удовлетворения основных требований покупателей к уровню торгового обслуживания, сущность которых сводится к тому, чтобы с наименьшими затратами времени и наибольшими удобствами приобрести необходимые товары или услуги;

3) обеспечение достаточной экономичности осуществления и торгово-хозяйственного процессов в организации. Эта задача реализуется путем минимизации затрат трудовых, материальных и финансовых ресурсов, связанных с движением товаров и обслуживанием покупателей; на осуществление отдельных коммерческих операций и коммерческой деятельности в целом; на исполнение функций управления организацией;

4) максимизация суммы прибыли, остающейся в распоряжении компании, обеспечение ее эффективного использования. Эта задача реализуется путем:

— оптимизации объема товарооборота;

— эффективного активами;

— проведения целенаправленной ценовой, амортизационной и налоговой политики;

— оптимизации соотношения капитализируемой и потребляемой частей прибыли;

5) минимизация уровня хозяйственных рисков, связанных с деятельностью организации. Эта задача реализуется путем эффективного управления различными коммерческими, финансовыми, инвестиционными и другими рисками, связанными с хозяйственной деятельностью ООО «ЛЕВИТЭК»;

6) обеспечение постоянного возрастания рыночной стоимости компании. Эта задача реализуется прежде всего за счет высокой инвестиционной активности, способности эффективно аккумулировать собственные финансовые ресурсы на обеспечение прироста активов во всех их формах, повышения финансовой устойчивости предприятия.

Компания оказывает клиентам всестороннюю поддержку, предоставляет сервис по высоким стандартам и решает большинство технических задач клиентов. На протяжении своей деятельности компания остается верной выбранной стратегии, поэтому ООО «ЛЕВИТЭК» планомерно расширяет портфель услуг и выгодных предложений.

В своей деятельности ООО «ЛЕВИТЭК» руководствуется действующим законодательством РФ, в частности, Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью», а также Уставом и внутренними локальными актами.

Устав – это единственный учредительный документ, на основании которого осуществляется деятельность всей компании. Устав регламентирует отношения учредителей, устанавливает нормы, в соответствии с которыми происходит управление предприятием.

Среди внутренних нормативных документов предприятия следует отметить:

— Правила внутреннего трудового распорядка;

— Положение о работе с персональными данными;

— Положение об оплате труда;

— Инструкции по охране труда;

— Штатное расписание;

— Коллективный договор и др.

Документы, которые регламентируют выполнение функций по управлению персоналом:

— Положение по формированию кадрового резерва в организации;

— Положение по организации адаптации работников;

— Рекомендации по организации подбора и отбора персонала;

— Положение по урегулированию взаимоотношений в коллективе;

— Положение по оплате труда;

— Инструкция по соблюдению правил техники безопасности и др.

Деятельность ООО «ЛЕВИТЭК» осуществляется в соответствии с действующим законодательством РФ. Предприятие обладает правами и обязанностями юридического лица, поскольку является самостоятельным хозяйствующим субъектом.

ООО «ЛЕВИТЭК» осуществляет свою деятельность в соответствии с принципами полного хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости. Предприятие несет полную ответственность по принятым на себя обязательствам в соответствии с нормами действующего законодательства РФ.

2.2 Экономическая характеристика компании

 

В таблице 1 представлены технико-экономические показатели ООО «ЛЕВИТЭК».

 

 

Таблица 1 – Основные технико-экономические показатели предприятия, тыс. руб.

 

В соответствии с представленной таблицей можно сделать вывод, что в 2021 году наблюдается рост выручки на 151351 тыс. руб. или на 24,69%, а в 2022 году произошел ее спад на 16202 тыс. руб. или на 2,12%, что могло быть вызвано сокращением объемов производства продукции ООО «ЛЕВИТЭК».

Себестоимость продаж увеличилась в 2021 году с 446971 тыс. руб. до 455528 тыс. руб., что составило 8557 тыс. руб. или 1,91%. В 2022 году также произошел рост себестоимости с 455528 тыс. руб. до 457960 тыс. руб., что составило 2432 тыс. руб. или 0,53%. на 88199 тыс. руб. В 2022 году темп роста себестоимости превышает темп роста выручки, что отрицательно влияет на финансовые результаты деятельности ООО «ЛЕВИТЭК».

В 2021 году прибыль от продаж увеличилась на 142353 тыс. руб. или на 97,19%, в 2022 году наблюдается снижение прибыли от продаж на 19270 тыс. руб. или на 6,36%, что вызвано снижением выручки в результате сокращения объемов производства продукции.

Чистая прибыль в 2021 году увеличилась на 110764 тыс. руб., в 2022 году снизилась на 1417 тыс. руб. или на 0,65%, что могло быть вызвано снижением эффективности использования ресурсов.

 

Таблица 2 – Показатели, характеризующие прибыльность (рентабельность) ООО «ЛЕВИТЭК» за 2020-2022 гг., %

 

Из таблицы видно, что показатели рентабельности основной деятельности незначительно ниже показателей рентабельности продаж. Следовательно, более низкая эффективность основной деятельности по сравнению с эффективностью продаж обусловлена влиянием на показатель прибыли прочих доходов и расходов от обычной деятельности. Однако результативность основной деятельности имеет тенденцию роста на протяжении анализируемого периода.

Показатель рентабельности собственного капитала также увеличивается в динамике. Рост рентабельности основного капитала говорит об опережающем росте показателя прибыли по сравнению с ростом собственного капитала организации, а, следовательно, о более эффективном использовании собственного капитала к концу анализируемого периода.

В целом, экономическая рентабельность выросла на 18,93% в 2021 году и на 1,39% в 2022 году, что свидетельствует о повышении эффективности производственно-хозяйственной деятельности ООО «ЛЕВИТЭК».

За период 2020-2022 гг. предприятие несколько раз производило комплексный пересмотр цен на продукцию, причем пересмотр происходил не только под влиянием растущих затрат на производство, но и при воздействии рыночной конъюнктуры (то есть иногда и в сторону снижения по отдельным группам и видам продукции, что было вызвано сезонными колебаниями спроса).

Политика предприятия в области цен и скидок была направлена на ускорение продаж, в частности:

— для ускорения оборачиваемости денежных средств предоставлялась скидка предварительную оплату продукции в размере 100%;

— предоставлялись скидки покупателям, выполняющим условия договора купли-продажи в части выполнения плановых объемов и ритмичности выборки продукции (5%).

На данном предприятии применяется следующий метод ценообразования под названием «метод полных издержек». Данный метод предполагает расчет цены продажи посредством прибавления к себестоимости продукции фиксированной дополнительной величины – прибыли. Этот метод ценообразования активно используется при формировании цены по товарам самого широкого круга отраслей. Главная трудность его применения – сложность определения уровня добавочной суммы, поскольку нет точного способа или формы ее расчета. Все меняется в зависимости от вида отрасли, сезона, состояния конкурентной борьбы. Уровень добавленной суммы к себестоимости товара или услуги, устраивающий продавца, может быть не принят покупателем.

Исходя из этого метода именно себестоимость продукции является важнейшим фактором для определения цены на продукцию на ООО «ЛЕВИТЭК».

Расчет обобщающих показателей эффективности использования материальных ресурсов ООО «ЛЕВИТЭК» приведен в таблице 3.

Таблица 3 – Обобщающие показатели эффективности использования материальных ресурсов ООО «ЛЕВИТЭК» за 2020-2022 гг.

 

В 2022 году темп роста материальных затрат ООО «ЛЕВИТЭК» опережает темп роста объема производства и реализации продукции, а в 2022 году темп роста объема производства и реализации продукции опережает темп роста материальных затрат.

Материалоемкость в 2021 году увеличилась с 28 коп. до 37 коп., а в 2022 году имеет место снижение показателя с 37 коп. до 32 коп., что говорит об уменьшении материальных затрат по сравнению с общими затратами на основное производство.

Материалоотдача в 2021 году снизилась на 26,04% по сравнению с 2020 годом и составила 2,67, а в 2022 году наблюдается ее увеличение на 17,98%, рост материалоотдачи сопровождается снижением материалоемкости. Удельный вес материальных затрат в 2021 году увеличился с 27,72% до 37,50%, а в 2022 году снизился с 37,50% до 31,75%.

Кроме того, следует отметить относительную невысокую величину материальных затрат в общей себестоимости услуг, что является положительным фактором для предприятия. Положительным моментом также является, что в 2022 году темп роста объема производства и реализации продукции опережает темп роста материальных затрат.

Далее необходимо установить связи между сильными и слабыми сторонами, возможностями и угрозами предприятия (табл. 4-7).

Таблица 4 – Сильные стороны ↔ Благоприятные возможности

 

Таблица 5 – Сильные стороны ↔ Угрозы

 

Таблица 6 – Слабые стороны ↔ Благоприятные возможности

 

Таблица 7 – Слабые стороны ↔ Угрозы

 

На основании проведенного анализа необходимо сделать вывод, у предприятия ООО «ЛЕВИТЭК» присутствует множество возможностей и необходимый потенциал для их реализации. Но также присутствуют угрозы, особенно со стороны внешних факторов. Тем не менее, имеющиеся внутрифирменные резервы предприятия смогут смягчить влияние угроз рынка.

Таким образом, необходимо сделать вывод, что в целом, финансовое состояние анализируемого предприятия ООО «ЛЕВИТЭК» за период 2020-2022 гг. можно охарактеризовать как устойчивое. Однако в ходе анализа были выявлены некоторые факты, которые могут в перспективе привести к снижению экономических показателей.

2.3 Анализ организации и управления строительством в ООО «ЛЕВИТЭК»

 

ООО «ЛЕВИТЭК» имеет линейно-функциональную организационную структуру. Главной особенностью данного вида организационной структуры является тесное взаимодействие линейных и функциональных связей в общем управленческом аппарате.

Организационная структура управления ООО «ЛЕВИТЭК» представлена на рисунке 4.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 4 – Организационная структура ООО «ЛЕВИТЭК»

Следует отметить, что данный вид организационной структуры полностью удовлетворяет поставленным целям и задачам предприятия, поскольку освобождает руководителя от целого ряда функций, которые выполняют специально обученные квалифицированные специалисты.

Высшим органом управления является генеральный директор, который осуществляет общее руководство предприятием, контролирует производственный процесс.

Функционал коммерческого отдела заключается в разработке сбытовой политики организации, поиском новых клиентов и партнеров, а также в формировании логистических мероприятий для осуществления бесперебойной деятельности ООО «ЛЕВИТЭК».

Заместитель директора разрабатывает и согласовывает проектную документацию, производит все необходимые расчеты и составляет сметы, а также осуществляет контроль текущей деятельности отделов организации.

Планово-экономический отдел осуществляет работу по экономическому планированию, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности предприятия в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых товаров, по выявлению и использованию резервов с целью достижения наибольшей эффективности работы предприятия. Занимается осуществлением правильного учета финансовых, кредитных и расчетных операций, осуществляет проверку расчетов организации с банком, правильного и своевременного отчисления от прибыли налогов и других платежей в бюджет, своевременное погашение кредитов банку и другие функции.

Следует отметить, что данный вид организационной структуры полностью удовлетворяет поставленным целям и задачам предприятия, поскольку освобождает руководителя от целого ряда функций, которые выполняют специально обученные квалифицированные специалисты.

Планово-экономический отдел на исследуемом предприятии ООО «ЛЕВИТЭК» также выполняет функции проектного отдела компании.

В перечень процессов, которыми занимается планово-экономический, входит:

— проведение бухгалтерского учета с помощью современных средств техники;

— своевременный учет всех средств и материальных ценностей, поступающих на счет производства или компании, отслеживание оборотного движения денежных средств;

— правдивый учет всех расходов на производстве, доходов, полученных в результате реализации продукции, хозяйственной и финансовой деятельности компании;

— своевременное перечисление положенных сумм в государственный бюджет, налоговую организацию, погашение банковских кредитов;

— грамотное оформление документов, ведение бухгалтерских книг, подготовка промежуточных расчетов;

— разработка проектов смет расходов по бюджету, заявок и т.д.;

— подготовка предложений по распределению утвержденных сметных ассигнований по структурным подразделениям;

— определение стоимости различных видов внебюджетной деятельности;

— составление перспективных и текущих смет доходов и расходов по всем направлениям внебюджетной деятельности;

— составление периодической и разовой отчетности по вопросам финансово-экономической деятельности;

— проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности всех структурных подразделений по данным бухгалтерского учета, статистических отчетов;

— разработка мероприятий и предложений по рациональному и эффективному использованию средств на содержание компании, контроль за их исполнением;

— учет и систематизация руководящих документов по финансово-экономическим вопросам.

Структура планово-экономического отдела ООО «ЛЕВИТЭК» представлена на рисунке 5.

Рисунок 5 – Структура планово-экономического отдела ООО «ЛЕВИТЭК»

 

Планово-экономический отдел ООО «ЛЕВИТЭК» в процессе своей деятельности вступает в финансовые отношения:

1) с учредителями: Общество вправе ежеквартально, раз в полгода или раз в год принимать решение о распределении своей чистой прибыли между Участниками Общества;

2) отношения с государством: ООО «ЛЕВИТЭК» применяет общепринятую систему налогообложения;

3) отношения со сферой страхования: социальное страхование распространяется на рабочих и служащих, работников, трудовые отношения которых с ООО «ЛЕВИТЭК» на момент наступления страхового случая подтверждались трудовым договором;

4) отношения с физическими лицами: Общество самостоятельно формирует свою структуру, штатное расписание, определяет формы, систему и размеры оплаты труда, а также другие виды доходов работников с учетом действующего законодательства;

5) отношения с предприятиями и организациями: к отношениям любого предприятия или индивидуального предпринимателя применяются нормы ГК РФ;

6) взаимодействие с финансовым рынком: средства ООО «ЛЕВИТЭК» хранятся в учреждении банка ПАО «Сбербанк».

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬСТВОМ В ООО «ЛЕВИТЭК»

3.1 Разработка мероприятий по улучшению организации строительства

 

Важнейшей частью организации строительного производства на всех уровнях принято считать планирование. В конце концов, строительство здания или сооружения представляет собой комбинацию взаимосвязанных строительных процессов, которые выполняются в определенном технологическом порядке. Чтобы построить здание за короткое время и с лучшими технико-экономическими показателями, необходимо заранее проанализировать все возможные решения и найти наиболее подходящие. Для этого процесс строительства завода может быть представлен в виде модели, с помощью которой рассматриваются все возможные производственные ситуации. Такой моделью является график, который является технологической организационной моделью для строительства объекта.

В качестве основного документа проекта строительства (PPR) и проекта строительства (PIC), график охватывает весь спектр строительных работ для станции, от подготовки к вводу в эксплуатацию, испытания и проверки систем горячего и холодного водоснабжения, канализации, отопления и благоустройство территории рядом с собственностью и благоустройство. Таким образом, график является таким конструкторско-технологическим документом, который определяет порядок, интенсивность и продолжительность работ, их координацию и потребность (с распределением времени) в материальном, техническом, трудовом праве, финансовых и других ресурсах, используемых в строительстве [2].

При разработке графика работы учитываются требования технических условий для производства работ, правила техники безопасности. Принимаются меры для обеспечения надлежащего качества работы и максимально экономного и равномерного использования всех ресурсов. Высокая производительность труда обеспечивается своевременным созданием фронта работы необходимого размера и применением передовых методов выполнения работ.

На основании графика определяется общая продолжительность строительства завода, определяется потребность в трудовых и материальных ресурсах, определяется срок поставки конструкций и оборудования, выполняется оперативное планирование и на год, квартал, месяц и составлены ежедневные планы работы. В соответствии с графиком также определяется объем финансирования, необходимого для строительства, и вводится бригадный контракт.

На основании графика они также контролируют ход работы и координируют работу исполнителей. Рабочие условия, рассчитанные в КП, используются в качестве отправных точек в более подробных документах планирования, например, Б. в еженедельных ежедневных графиках и сменных заданиях. Все типы моделей используются при организации, планировании и управлении проектами, но наиболее распространены графические: линейный календарь, циклограмма, сетевая диаграмма в виде диаграммы и, например, табличные матрицы. Сейчас используются разные методы организации строительного производства. Это зависит от целей и требований проекта.

Методы организации строительства должны максимально соответствовать внешним условиям, особенностям разных этапов процесса построения и развития рыночных отношений, чтобы учитывать профиль строительного проекта и различные способы достижения. Основная бизнес-цель — увеличение прибыли [3].

При создании планов планирования в рамках PIC и PPR необходимо максимально использовать фронт работ, объединять процессы строительства с их непрерывностью и потоком и даже использовать ресурсы и производственные мощности. Все эти условия требуют от разработчиков планирования планов развития в теории и на практике моделирования календарных планов. Все без исключения компании нуждаются в улучшении организации строительных работ.

Метод непрерывного использования ресурсов (МНИР) является основным правилом метода — отсутствие простоев всех ресурсов, недостатки — в таких реках любой вид работ выполняется непрерывно. В то же время простои на рабочих направлениях неизбежны.

Метод непрерывного развития фронтов (МНРФ), существенный — непрерывность строительных работ на каждом фронте, преимущества — по сравнению с МНИР гарантирует сокращение рабочего времени. Существует метод критического пути (МКП) — то, что у критических задач нет временного резерва. Когда продолжительность критической работы изменяется, сроки всего проекта достоинства изменяются.

Есть временные резервы, разница между поздним началом / концом и ранним началом / концом. Основным преимуществом MCP является возможность манипулировать временем выполнения задач, которые не находятся на критическом пути. Запасы времени предлагают гибкость плана проекта и его устойчивость к возникновению событий; минимальное рабочее время, недостатки — критическая работа требует максимального внимания; не имеют временных резервов, поэтому они могут продлить или сократить всю продолжительность проекта.

Метод критической цепочки (MCC) — это, по сути, последовательность зависимых элементов проекта, которые состоят из сегментов, не имеющих временного резерва, с учетом ограничений на использование ресурсов и преимуществ. В конце проекта создается временный резерв.

Неопределенность учитывается в буферах безопасности, недостатки — даты начала и окончания отдельных задач беспринципны: нужно внимательно следить за состоянием буферов безопасности. В настоящее время разработано много методов и методов планирования, которые решают сложные проблемы.

Каждый проект имеет функции и необходимость разработки алгоритмов, способных решать конкретные задачи. Проблема быстрого ввода в эксплуатацию актуальна для каждого проекта. После того, как вы рассмотрели методы организации строительного процесса, вы можете определить лучший организационный метод для строительства. Это метод постоянного развития фронтов.

Метод организации работы с непрерывным развитием рабочих направлений лучше всего подходит, когда необходимо сократить время для завершения всех работ на определенном фронте. Поскольку вы можете продавать таким образом, используйте готовые фасады и извлекайте из них выгоду задолго до завершения строительных работ. Одним из наиболее популярных и перспективных методов улучшения организации строительства является бережливое строительство.

Бережливое строительство направлено на эффективном использовании имеющихся и, находящимся в доступном состоянии, ресурсов и сокращении мероприятий, которые не повышают ценность продукта. Таким образом, вы можете сократить время строительства и снизить конечные затраты на строительство.

Основной принцип заключается в том, что некоторые меры, осуществляемые в рамках строительных работ, обеспечивают добавленную стоимость, а другие — нет. Отличительной особенностью от традиционных методов заключается в том, что БС начинается с того факта, что именно хаос является естественным состоянием строительного проекта на любой её стадии. Реализация тщательно спланированных планов также может быть поставлена под угрозу.

Таким образмо, разработка проекта строительства или сооружения любых типов, наиболее значимым направлением по улучшению организации строительства является тщательное планирование на всех его этапах. В наше время существует множество методов, которые могут улучшить планирование и организацию строительства. Тем не менее, основным методом остается планирование, которое должно быть тщательно разработано для каждого отдельного проекта.

3.2 Разработка мероприятий управления строительством жилого малоэтажного дома

 

Анализ нормативной литературы и рынка программных продуктов показал, что строительная отрасль РФ стоит на пороге перехода в цифровую сферу, но этот переход еще не произошел. Строительный комплекс нуждается во времени и средствах для реализации программ направленных на автоматизацию делопроизводства, разработку ПО, подготовку квалифицированных кадров. На данный момент ни одного готового продукта для применения в сферах организации и технологии для небольших строительных предприятий нет.

Для перехода на новый уровень организационной структуры возможно использование тех принципов, на которых построены.

‒ Учет всех этапов жизненного цикла ОКС;

‒ Анализ технологических решений на предпроектном этапе и вариантное проектирование;

‒ Сбор Bigdata (больших данных), структурирование и управление данными (структурная декомпозиция работ);

‒ Применение дополнительных программных продуктов для обоснования принятых технологических решений;

‒ Внедрение новых способов и технологий в процесс строительства и мониторинга.

Для перехода компании на электронный документооборот было выбрано решение 1С:Документооборот. Основные сведения об апробации системы приведены ниже:

Таблица 8 Основные сведения об апробации

 

 

1С:Документооборот может выполнять различные процессы приm настройки пути согласований в том числе:

— направление проектных решений на согласование при построенном порядке согласования;

— направление счетов контрагентов на оплату;

— систематизированное хранение данных (проектная документация, бюджеты, графики)

Программа дает дополнительную информацию об участниках процессов такую как:

— возможность посмотреть на каком этапе согласования находится документ;

— процент выполнения поставленных задач участниками процесса;

— скорость выполнения задач.

Но данная дополнительная информация не может достоверно оценивать эффективность участников процессов, анализируя скорость согласования и передачи задачи. При постановке задачи участнику не учитывается корректность и правильность ее постановки. К примеру, поставленная задача: проверить раздел проектной документации и оценить его технологичность. Данная задача направляется 2 различным участникам, выставляется крайний срок исполнения задачи. Первый участник завершает проверку в установленные сроки, направляет свою оценку как результат выполнения задачи не выявляя ошибок и не вводя улучшений. Для данного участника задача становится выполненной. Второй участник выявляет ряд ошибок в проекте, составляет отчет об оценке принятых технологических решений, вводит рациональные предложения по улучшению, но задача в программе уже считается просроченной, участник процесса признается программой как низкоэффективный. Данный пример призван показать неэффективность оценки работы участников процесса алгоритмами программы.

Для хранения актуальной информации по объектам строительства в программе создается единая информационная платформа. В этой программе хранение информации производится аналогично хранению информации на сервере с настройкой прав доступа к сетевым папкам.

Порядок размещения информации аналогичен размещению в папках системы Windows. Для создания и размещения, а также изменения информации требуется оператор или администратор для исключения дублирования информации, а также создания единой иерархии хранения.

Электронный документооборот не нашел широкого применения в малой строительной организации. При проведении совещаний получалась большая часть согласований по проектам, согласования отражались в протоколе совещаний. Получение аналогичных согласований в 1С:Документооборот не представлялось необходимым и вело к дублированию информации предоставленной в протоколах совещаний.

Причины отказа от системы:

— Наличие платы за техническое обслуживание системы без улучшения скорости обмена документами — Необходимость в наличии 1 администратора для структурирования данных — Сложность определении сценариев для проработки проектных решений со всеми участниками процесса Если мы попытаемся исключить первую причину отказа от системы, а именно выбрать программный продукт, плата за который не взимается, то можно обратиться к таким программам как Trello. Данная программа также позволяет вести учет данных по проекту, структурировать их, достаточно гибка в использовании, заточена под проектное управление. Но при управлении проектом с помощью этой программы создаются сложности с сохранностью данных, пользовательское соглашение данной программы не позволяет исключить утечку данных о проектах и связанные потери.

После отказа от системы электронного документооборота появилась необходимость к сбору и структурированию информации по объектам капитального строительства. Опыт применения электронного документооборота привел к пониманию необходимости учета общей информации.

К существующей структуре управления данными пришли в несколько шагов:

1 шаг: перевод в электронную форму всех договорных отношений, создание базы данных шаг: учет всех первичных бухгалтерских документов

3 шаг: ввод структурной декомпозиции работ при первичном бюджетировании и последующем контроле затрат

4 шаг: использование базы данных как основы для реализации налогичных проектов (прогнозировании их стоимости и окупаемости)

5 шаг: использование электронной базы договорных отношений по объекту для исполнении гарантийных обязательств при передаче объекта в эксплуатацию

Пятый шаг находится в разработке, но нельзя создавать систему без учета ее развития и использования положительных эффектов от ее реализации.

Так при получения банка информации договорных отношений по объекту возможно его использовать при всем гарантийном сроке после ввода в эксплуатацию объекта.

В разрезе договоров возможно увидеть не только последовательность реализации проекта, но и оценить отставание/опережение реализации.

Риcунок 6 Вид структурной декомпозиции в разрезе договорных отношений

Учет первичных бухгалтерских документов упростило работу по составлению ежемесячного план-фактного выполнения работ технического заказчика, на основе которой выставляются услуги по управлению проектом.

 Ввод структурной декомпозиции работ позволил точно определять состав затратной части на ОКС, а также представляет архивом ценной информации о стоимости работ и материалов при выполнении СМР и пригоден для использования при предварительном бюджетировании последующих проектов.

Проектирование является одним из ключевых этапов строительного процесса. От качества проекта зависит эффективность реализации инвестиционного замысла, а также безопасность готового объекта. Если в ходе строительных работ будут обнаружены ошибки проектирования, то их устранение обойдется заказчику в несколько раз дороже, чем, если бы они были выявлены в ходе разработки проекта.

В рассматриваемой организации ни одна проектная документация не проходит экспертизу при первом рассмотрении и возвращается на доработку. После принятия проекта в работу, на стройплощадке, обнаруживаются многочисленные замечания, которые требуют внесения изменений в проект.

Контроль проектных работ позволяет обеспечить безопасность объекта строительства и гарантировать качество решений. Основная цель контроля проектирования – это исключить передачу ошибок в проектных решениях и документации на последующие стадии строительного процесса.

Контроль проектирования может распространяться на несколько фаз строительного процесса: от прединвестиционного этапа, до завершения этапа строительства.

Повышаются требования к контролю проектных работ. Объем и сроки контроля должны сокращаться, а эффективность становиться выше. Контроль проектирования является составной частью контроля качества в строительстве. Его задачи взаимосвязаны с общими задачами контроля строительного процесса.

Минстрой РФ в программе развития строительной отрасли предполагает использовать BIM-продукты для улучшения качества проектной документации. Но для конечного потребителя, а именно малой строительной организации такие продукты могут быть достаточно дорогостоящими, что отражается на конечной стоимости объекта строительства. Кроме того, BIM- проектирование и программы предлагают широкий набор функций, освоение которыми требует времени.

Другой вариант улучшить качество предоставляемой документации и оптимизировать тех.решения — использование узкоспециализированных программ. Часто такие программы недорогостоящи и просты в применении. Для оптимизации и обоснования проектных решений по освещению была выбрана программа Dialux.

Проверим эффективность использования программного продукта. Для анализа проектных решений рассмотрим объект капитального ремонта: двухэтажный дом.

Проектирование в программе ведется в 3d формате.

На рисунке 7 представлен 1 этаж с изображением помещений после выполнения расчета в программе и визуализацией световых потоков.

Рисунок 7 Визуализация помещения в Dialux

 

Программа сама рассчитывает основные характеристики освещенности и выдает результат в формате настраиваемого отчета.

Рисунок 8 Отчет по результатам расчета

По результатам расчета можно получить вспомогательные данные, такие как ведомость светильников, что помогает быстро сформировать заявку на закуп в службу снабжения.

После получения оптимальных результатов по требованиям нормативной освещенности по помещениям, переходим к анализу проектных решений относительно полученных.

Рисунок 9 Получение результатов для анализа решений

 

В результате анализа получаем, что при проработке проектных решений, экономия на закуп светильников по оптимизированной спецификации составит 90 680 руб. Если данный перерасход обнаружили после завершения работ на объекте, то к затратам по закупу прибавились бы дополнительные затраты:

— транспортировка и хранение;

— монтаж и подключение линий электроснабжения;

— эксплуатационные расходы и стоимость потребляемой электроэнергии.

Кроме стоимостного анализа программа позволяет произвести энергетическую оценку запроектированного освещения. Данные показатели позволяют оценить соотношение потребляемой энергии к выдаваемому освещению. Чем ниже потребление электроэнергии и выше получаемая освещенность на рабочей поверхности, тем более оптимальное решение мы получаем.

После анализа в той же программе создаем сценарии освещения, задаем сценарий аварийного освещения и производим оценку выполнения требований безопасности при эвакуационном и антипаническом освещении. Плюсы использования программы:

— 3Д моделирование

— Энергетическая оценка принятых решений

— Получение визуализаций отчетов и спецификаций

— Проектирование в соответствии с необходимой мощностью

При реализации этого же объекта при проектировании системы вентиляции и дымоудаления в техническом задании к договору было прописано условие проектирования системы в 3D и предоставления изометрии для анализа проектных решений и исключения ошибок проектирования при переносе на планы. Полученное решение представлено ниже.

На удаленных от штаба строительства объектах было принято решение об установке видеонаблюдения. Стоимость установки, настройки и подключения камеры к общему сервису в мобильном приложении на 1 объект составляет 4000-8000 руб., что незначительно сказывается на стоимости объекта. Кроме того при передаче объекта в эксплуатацию данные камеры могут быть использованы эксплуатирующей организацией в охранных или производственных целях.

Для видеонаблюдения применяются камеры с GSM модулем. В настоящее время организация использует 4 таких комплекта, что позволяет:

 — Отслеживать поставки материалов на удаленных объектах

— Вести мониторинг следованию графику строительства

— Вести проверку скрытых работ

— Отслеживать нарушения законодательства в сфере охраны окружающей среды и охраны труда.

Рисунок 10 Камера с GSM-модулем

 

На ответственных работах при реконструкции/сносе ОКС использование видеонаблюдения стало обязательным в рамках контракта. Дополнительный эффект: повышение доверия заказчика.

При использования постоянной видеофиксации сократилось время проведения проверок инженеров строительного надзора и кураторов на объектах, т.к. при хранении информационной записи в течении 1 недели позволило обнаруживать нарушения дистанционно с исключением задержек на их исправление.

Применение беспилотных летательных аппаратов стало возможным при сравнении стоимости обследования без них (с устройством подмостей и т.п.) к стоимости самого БПЛА и частоты его применения. В данном случае говорится не об обследовании с целью составления заключения, а о фактическом состоянии конструкций для определения их ремонтопригодности.

Рисунок 11 Применяемы БПЛА

 

При дальнейшем развитии техники и получения четкого позиционирования возможна обработка фотографий при помощи методик фотограмметрии, что позволит не только облегчить кадастровые работы, но и, возможно, позволит получать карты дефектов по зданию в автоматическом режиме.

Резюмируя вышесказанное хочется подчеркнуть что использование БПЛА возможно пока лишь для получения фотографий труднодоступных конструкций, а для целей технического заказчика в целях обследований для выявления ремонтопригодности конструкций.

3.3 Экономическая оценка предлагаемых мероприятий

 

При введении вышеупомянутых средств было получено 2 вида экономического эффекта:

— экономия средств Заказчика при возведении объекта капитального строительства;

— экономия средств Технического заказчика при осуществлении его деятельности.

Вариантное проектирование и использование дополнительных программных продуктов дало экономию средств от 10 до 18% от стоимости СМР по сравнению с первоначальными решениями.

Сокращение затрат на ведение деятельности Технического заказчика дало использование:

— сбор и хранение данных, учет первичных бухгалтерских документов упростило работу по составлению ежемесячного план-фактного выполнения работ технического заказчика, на основе которой выставляются услуги по управлению проектом ;

постоянной видеофиксации, сократилось время проведения проверок инженеров строительного надзора и кураторов на объектах, т.к. при хранении информационной записи в течении 1 недели позволило обнаруживать нарушения дистанционно с исключением задержек на их исправление. При данных нововведениях не было обнаружено нежелательных эффектов в управлении проектом или функционировании предприятия. При подсчете экономического эффекта по формуле

Эобщ=(НР–СР)−З,

где:

НР – новый результат,

СР – старый результат,

З – дисконтированная сумма затрат за весь период внедрения и проведения изменений.

Для примера с внедрением дополнительных программных продуктов

для обоснования тех.решений, новый и старый результаты возможно

подсчитать путем составления бюджета (затрат инвестора) на реализацию

проекта (что и проведено в п.1.4.3), тогда как затратная часть на проведение

работ по обоснованию путем программного расчета у инвестора отсутствует,

эти затраты приходятся на организацию тех.заказчика.

В других введениях точно также:

— при применении видеонаблюдения происходит снижение затрат на транспортные услуги специалистов тех.надзора (то есть затраты тех.заказчика), в то время как затраты несет инвестор, т.к. затраты на системы видеонаблюдения включены в общий бюджет проекта и при завершении строительства эти системы используются в системах охранной безопасности комплекса.

— при применении вариантного проектирования новый и старый результаты также можно определить путем бюджетирования, что и происходит при ТЭО, при этом методе затраты на проведение изменений отсутствуют, но существуют затраты времени, которые отведены на определение вариантов и подсчет затрат. С одной стороны можно говорить о переносе сроков реализации проекта, а с другой, при выборе проекта с наименьшими затратами сокращается срок его окупаемости.

Так образом по формуле сложно определить экономический эффект от введений, так как затраты и прибыль относятся к различным организациям и юридическим лицам.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Для достижения поставленной цели, автором выпускной квалификационной работы, был решен ряд следующих задач.

В первой главе автором рассматривались особенности и классификация технологического процесса строительства жилых домов. Давалась подробная характеристика, этапов технологического процесса. Так же рассматривались основные показатели, характеризующие качество технологического процесса предприятия. Были рассмотрены основные пути совершенствования технологического процесса на современном этапе развития строительства.

Во второй главе проведена организационно-экономическую оценку деятельности строительной компании ООО «ЛЕВИТЭК».

В третьей главе разработаны мероприятия по управлению строительством жилого малоэтажного дома и рассчитана их экономическая эффективность.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 

 

1. Анисимова А.И. Методика комплексного анализа финансового состояния организации по данным бухгалтерской финансовой отчетности / А.И. Анисимова // Вестник Тульского филиала Финансового университета, 2018. – № 1. – С. 346-348.

2. Антипатров, Ю.А. Обзор научных взглядов на разработку стратегии развития фирмы в рамках исследования экономической категории / Ю.А. Антипатров // Вопросы науки и образования, 2018. – №19. – С. 26-29.

3. Бариленко В.И. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: учебник и практикум для вузов / В.И. Бариленко. – М.: Юрайт, 2020. – 455 с.

4. Боргардт, Е.А. Современные подходы к классификации резервов повышения эффективности деятельности предприятия / Е.А. Боргард // Экономика и управление, 2017. – № 1. – С. 130-134.

5. Волкова, С.Н. Выявление внутренних резервов промышленного предприятия и анализ факторов повышения результативности / С.Н. Волкова // Научные исследования, 2021. – № 1. – С. 152-159.

6. Горленко О.А. Стратегическое планирование: учебник для среднего профессионального образования / О.А. Горленко. – М.: Издательство Юрайт, 2020. – 249 с.

7. Григорьева, Е.А. Финансовое планирование: практикум/ Е.А. Григорьева, М.П. Болодурина, М.Д. Новикова. – Оренбург: Оренбургский государственный университет, 2017. – 106 c.