2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ЛЕВИТЭК»
2.1 Общая характеристика строительной компании
Полное наименование организации: общество с ограниченной ответственностью «ЛЕВИТЭК».
Сокращенное наименование организации: ООО «ЛЕВИТЭК».
Дата государственной регистрации: 12.11.2002 г.
ОГРН: 1027720007369.
ИНН/КПП: 7720269375 / 772201001.
Юридический адрес: 109125, город Москва, вн. тер. г. муниципальный округ Текстильщики, проезд 1-ый Саратовский, д.4, каб.2
Руководитель: генеральный директор Осипов Алексей Сергеевич.
Основной вид деятельности по ОКВЭД:
Строительство жилых и нежилых зданий (41.20).
Дополнительные виды деятельности по ОКВЭД:
— 25.11 производство строительных металлических конструкций, изделий и их частей;
— 25.12 производство металлических дверей и окон;
— 25.29 производство прочих металлических цистерн, резервуаров и емкостей;
— 25.50.1 предоставление услуг по ковке, прессованию, объемной и листовой штамповке и профилированию листового металла;
— 25.61 обработка металлов и нанесение покрытий на металлы;
— 25.62 обработка металлических изделий механическая;
— 25.91 производство металлических бочек и аналогичных емкостей;
— 25.99 производство прочих готовых металлических изделий, не включенных в другие группировки;
— 28.14 производство арматуры трубопроводной (арматуры) и другие.
Общество с ограниченной ответственностью «ЛЕВИТЭК» является коммерческой организацией, деятельность которой направлена на извлечение прибыли.
Организация имеет обособленное имущество и отвечает им по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять гражданские права и нести гражданские обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Компания «ЛЕВИТЭК» начала свою деятельность в 2002 году и сегодня является диверсифицированной строительно-инжиниринговой компанией. Основные направления деятельности компании:
— индустриально-промышленное строительство;
— гражданское строительство;
— поставка технологического оборудования для предприятий нефтегазового сектора, ТЭК;
— сервисное обслуживание.
ООО «ЛЕВИТЭК» является членом Национальной газомоторной ассоциации и участником Рабочей группы по вопросам использования природного газа в качестве моторного топлива при Правительственной комиссии по вопросам ТЭК (Минэнерго РФ).
Система менеджмента качества компании соответствует требованиям ГОСТ ISO 9001-2015.
У «ЛЕВИТЭК» шесть партнерских производственных площадок:
— г. Нижний Новгород – производство сборных капитальных и блочных модульных зданий;
— г. Новосибирск – производство блочно-модульных зданий и анкеров;
— г. Первоуральск (Свердловская обл.) – производство металлоконструкций;
— г. Златоуст (Челябинская обл.) – производство металлоконструкций;
— г. Таганрог — производственно-монтажное подразделение;
— г. Подольск (Московская обл.) — изготовление оборудования для нефтепромысла, НПЗ, ГПЗ, пэкидж АГНКС.
Целями деятельности организации являются обеспечение высоких темпов развития торгового компании в стратегической перспективе, постоянное повышение уровня ее конкурентоспособности на потребительском рынке.
Исходя из целей, основными задачами деятельности ООО «ЛЕВИТЭК» являются:
1) формирование условий наиболее полного удовлетворения спроса покупателей на товары в рамках избранного сегмента потребительского рынка. Эта задача реализуется путем:
— поиска своей ниши на потребительском рынке;
— выявления основных параметров спроса покупателей в данном сегменте потребительского рынка;
— формирования эффективной ассортиментной политики, направленной на удовлетворение покупательского спроса на товары;
— обеспечения устойчивости ассортимента реализуемых товаров и услуг;
2) обеспечение высокого уровня исполнения договоров. Эта задача реализуется путем удовлетворения основных требований Заказчиков к уровню исполнения договоров, сущность которых сводится к тому, чтобы с наименьшими затратами времени и максимальным качеством исполнять договора строительного подряда;
3) обеспечение достаточной экономичности осуществления и торгово-хозяйственного процессов в организации. Эта задача реализуется путем минимизации затрат трудовых, материальных и финансовых ресурсов, связанных с движением товаров и обслуживанием покупателей; на осуществление отдельных коммерческих операций и коммерческой деятельности в целом; на исполнение функций управления организацией;
4) максимизация суммы прибыли, остающейся в распоряжении компании, обеспечение ее эффективного использования. Эта задача реализуется путем:
— оптимизации объема товарооборота;
— эффективного активами;
— проведения целенаправленной ценовой, амортизационной и налоговой политики;
— оптимизации соотношения капитализируемой и потребляемой частей прибыли;
5) минимизация уровня хозяйственных рисков, связанных с деятельностью организации. Эта задача реализуется путем эффективного управления различными коммерческими, финансовыми, инвестиционными и другими рисками, связанными с хозяйственной деятельностью ООО «ЛЕВИТЭК»;
6) обеспечение постоянного возрастания рыночной стоимости компании. Эта задача реализуется прежде всего за счет высокой инвестиционной активности, способности эффективно аккумулировать собственные финансовые ресурсы на обеспечение прироста активов во всех их формах, повышения финансовой устойчивости предприятия.
Компания оказывает Заказчикам всестороннюю поддержку, предоставляет сервис по высоким стандартам и решает большинство технических задач Заказчиков. На протяжении своей деятельности компания остается верной выбранной стратегии, поэтому ООО «ЛЕВИТЭК» планомерно расширяет портфель услуг и выгодных предложений.
В своей деятельности ООО «ЛЕВИТЭК» руководствуется действующим законодательством РФ, в частности, Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью», а также Уставом и внутренними локальными актами.
Устав – это единственный учредительный документ, на основании которого осуществляется деятельность всей компании. Устав регламентирует отношения учредителей, устанавливает нормы, в соответствии с которыми происходит управление предприятием.
Среди внутренних нормативных документов предприятия следует отметить:
— Правила внутреннего трудового распорядка;
— Положение о работе с персональными данными;
— Положение об оплате труда;
— Инструкции по охране труда;
— Штатное расписание;
— Коллективный договор и др.
Документы, которые регламентируют выполнение функций по управлению персоналом:
— Положение по формированию кадрового резерва в организации;
— Положение по организации адаптации работников;
— Рекомендации по организации подбора и отбора персонала;
— Положение по урегулированию взаимоотношений в коллективе;
— Положение по оплате труда;
— Инструкция по соблюдению правил техники безопасности и др.
Деятельность ООО «ЛЕВИТЭК» осуществляется в соответствии с действующим законодательством РФ. Предприятие обладает правами и обязанностями юридического лица, поскольку является самостоятельным хозяйствующим субъектом.
ООО «ЛЕВИТЭК» осуществляет свою деятельность в соответствии с принципами полного хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости. Предприятие несет полную ответственность по принятым на себя обязательствам в соответствии с нормами действующего законодательства РФ.
2.2 Экономическая характеристика компании
В таблице 1 представлены технико-экономические показатели ООО «ЛЕВИТЭК».
Таблица 1 – Основные технико-экономические показатели предприятия, тыс. руб.
| Показатель | 2020 г. | 2021 г. | 2022 г. | Изменение 2021 г. к 2020 г. | Изменение 2022 г. к 2021 г. | ||
| Абс., тыс. руб. | Отн., % | Абс., тыс. руб. | Отн., % | ||||
| Выручка | 613054 | 764405 | 748203 | 151351 | 124,69 | -16202 | 97,88 |
| Себестоимость продаж | 446971 | 455528 | 457960 | 8557 | 101,91 | 2432 | 100,53 |
| Прибыль от продаж | 160834 | 303187 | 283917 | 142353 | 197,19 | -19270 | 93,64 |
| Чистая прибыль | 108407 | 219171 | 217754 | 110764 | 202,17 | -1417 | 99,35 |
В соответствии с представленной таблицей можно сделать вывод, что в 2021 году наблюдается рост выручки на 151351 тыс. руб. или на 24,69%, а в 2022 году произошел ее спад на 16202 тыс. руб. или на 2,12%, что могло быть вызвано сокращением объемов производства продукции ООО «ЛЕВИТЭК».
Себестоимость продаж увеличилась в 2021 году с 446971 тыс. руб. до 455528 тыс. руб., что составило 8557 тыс. руб. или 1,91%. В 2022 году также произошел рост себестоимости с 455528 тыс. руб. до 457960 тыс. руб., что составило 2432 тыс. руб. или 0,53%. на 88199 тыс. руб. В 2022 году темп роста себестоимости превышает темп роста выручки, что отрицательно влияет на финансовые результаты деятельности ООО «ЛЕВИТЭК».
В 2021 году прибыль от продаж увеличилась на 142353 тыс. руб. или на 97,19%, в 2022 году наблюдается снижение прибыли от продаж на 19270 тыс. руб. или на 6,36%, что вызвано снижением выручки в результате сокращения объемов производства продукции.
Чистая прибыль в 2021 году увеличилась на 110764 тыс. руб., в 2022 году снизилась на 1417 тыс. руб. или на 0,65%, что могло быть вызвано снижением эффективности использования ресурсов.
Таблица 2 – Показатели, характеризующие прибыльность (рентабельность) ООО «ЛЕВИТЭК» за 2020-2022 гг., %
| Показатель | 2020 г. | 2021 г. | 2022 г. |
| 1. Рентабельность продаж | 26,23 | 39,66 | 37,95 |
| 2. Рентабельность основной деятельности | 23,00 | 36,38 | 37,80 |
| 3. Рентабельность собственного капитала | 107,43 | 115,28 | 118,13 |
| 4. Экономическая рентабельность | 43,06 | 51,21 | 51,92 |
Из таблицы видно, что показатели рентабельности основной деятельности незначительно ниже показателей рентабельности продаж. Следовательно, более низкая эффективность основной деятельности по сравнению с эффективностью продаж обусловлена влиянием на показатель прибыли прочих доходов и расходов от обычной деятельности. Однако результативность основной деятельности имеет тенденцию роста на протяжении анализируемого периода.
Показатель рентабельности собственного капитала также увеличивается в динамике. Рост рентабельности основного капитала говорит об опережающем росте показателя прибыли по сравнению с ростом собственного капитала организации, а, следовательно, о более эффективном использовании собственного капитала к концу анализируемого периода.
В целом, экономическая рентабельность выросла на 18,93% в 2021 году и на 1,39% в 2022 году, что свидетельствует о повышении эффективности производственно-хозяйственной деятельности ООО «ЛЕВИТЭК».
За период 2020-2022 гг. предприятие несколько раз производило комплексный пересмотр цен на услуги, причем пересмотр происходил не только под влиянием растущих затрат на производство работ, но и при воздействии рыночной конъюнктуры (то есть иногда и в сторону снижения по отдельным группам и видам продукции, что было вызвано сезонными колебаниями спроса).
Политика предприятия в области цен и скидок была направлена на ускорение продаж, в частности:
— для ускорения оборачиваемости денежных средств предоставлялась скидка предварительную оплату продукции в размере 100%;
— предоставлялись скидки покупателям, выполняющим условия договора купли-продажи в части выполнения плановых объемов и ритмичности выборки продукции (5%).
На данном предприятии применяется следующий метод ценообразования под названием «метод полных издержек». Данный метод предполагает расчет цены продажи посредством прибавления к себестоимости продукции фиксированной дополнительной величины – прибыли. Этот метод ценообразования активно используется при формировании цены по товарам самого широкого круга отраслей. Главная трудность его применения – сложность определения уровня добавочной суммы, поскольку нет точного способа или формы ее расчета. Все меняется в зависимости от вида отрасли, сезона, состояния конкурентной борьбы. Уровень добавленной суммы к себестоимости товара или услуги, устраивающий продавца, может быть не принят покупателем.
Исходя из этого метода именно себестоимость услуг является важнейшим фактором для определения цены на продукцию на ООО «ЛЕВИТЭК».
Расчет обобщающих показателей эффективности использования материальных ресурсов ООО «ЛЕВИТЭК» приведен в таблице 3.
Таблица 3 – Обобщающие показатели эффективности использования материальных ресурсов ООО «ЛЕВИТЭК» за 2020-2022 гг.
| Показатель | 2020 г. | 2021 г. | 2022 г. | Абсолютное изменение | Темп роста, % | ||
| 2021 / 2020 | 2022 / 2021 | 2021 / 2020 | 2022 / 2021 | ||||
| 1. Объем производства и реализации продукции, тыс. руб. | 613054 | 764405 | 748203 | 151351 | -16202 | 124,69 | 97,88 |
| 2. Себестоимость проданных работ, услуг, тыс. руб. | 446971 | 455528 | 457960 | 8557 | 2432 | 101,91 | 100,53 |
| 3. Материальные затраты, тыс. руб. | 123908 | 170804 | 145397 | 46896 | -25407 | 137,85 | 85,13 |
| 4. Материалоемкость | 0,28 | 0,37 | 0,32 | 0,10 | -0,06 | 135,26 | 84,67 |
| 5. Материалоотдача | 3,61 | 2,67 | 3,15 | -0,94 | 0,48 | 73,93 | 118,10 |
| 6. Удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции, % | 27,72 | 37,50 | 31,75 | 9,77 | -5,75 | 135,26 | 84,67 |
| 7. Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб. | 160834 | 303187 | 283917 | 142353 | -19270 | 188,51 | 93,64 |
| 8. Прибыль на рубль материальных затрат руб. | 16138 | 36185 | 66348 | 20047 | 30163 | 224,22 | 183,36 |
В 2022 году темп роста материальных затрат ООО «ЛЕВИТЭК» опережает темп роста объема производства и реализации продукции, а в 2022 году темп роста объема производства и реализации продукции опережает темп роста материальных затрат.
Материалоемкость в 2021 году увеличилась с 28 коп. до 37 коп., а в 2022 году имеет место снижение показателя с 37 коп. до 32 коп., что говорит об уменьшении материальных затрат по сравнению с общими затратами на основное производство.
Материалоотдача в 2021 году снизилась на 26,04% по сравнению с 2020 годом и составила 2,67, а в 2022 году наблюдается ее увеличение на 17,98%, рост материалоотдачи сопровождается снижением материалоемкости. Удельный вес материальных затрат в 2021 году увеличился с 27,72% до 37,50%, а в 2022 году снизился с 37,50% до 31,75%.
Кроме того, следует отметить относительную невысокую величину материальных затрат в общей себестоимости услуг, что является положительным фактором для предприятия. Положительным моментом также является, что в 2022 году темп роста объема производства и реализации продукции опережает темп роста материальных затрат.
Далее необходимо установить связи между сильными и слабыми сторонами, возможностями и угрозами предприятия (табл. 4-7).
Таблица 4 – Сильные стороны ↔ Благоприятные возможности
| Сильные стороны | Благоприятные возможности | Мероприятия |
| Растущий опыт производства строительных работ в сложных климатических условиях | Потребности в освоении отдаленных регионов | Заключение новых контрактов |
| Постоянные Заказчики | Потребность Заказчиков в проверенных субподрядчиках | |
| Хорошая репутация | Относительная стабильность экономической ситуации | Увеличение объёмов производственно-сбытовой деятельности |
| Большой рынок сбыта | ||
| Широкий спектр выполняемых строительных работ | Возможность выхода на новые рынки |
Таблица 5 – Сильные стороны ↔ Угрозы
| Сильные стороны | Угрозы | Мероприятия |
| Постоянные поставщики | Заключение договоров с поставщиками | |
| Хорошая репутация | Высокий уровень конкуренции на рынке | Диверсификация деятельности |
| Качественная продукция |
Таблица 6 – Слабые стороны ↔ Благоприятные возможности
| Слабые стороны | Благоприятные возможности | Мероприятия |
| Кредитная политика предприятия | Привлечение новых клиентов | Заключение договора товарного кредита |
Таблица 7 – Слабые стороны ↔ Угрозы
| Слабые стороны | Угрозы | Мероприятия |
| Кредитная политика предприятия | Ненадлежащее выполнение условий договора товарного кредита покупателями | Разрешение споров в судебном порядке |
| Отсутствие принципов маркетинга | Высокий уровень конкуренции на рынке | Разработка маркетинговой стратегии |
На основании проведенного анализа необходимо сделать вывод, у предприятия ООО «ЛЕВИТЭК» присутствует множество возможностей и необходимый потенциал для их реализации. Но также присутствуют угрозы, особенно со стороны внешних факторов. Тем не менее, имеющиеся внутрифирменные резервы предприятия смогут смягчить влияние угроз рынка.
Таким образом, необходимо сделать вывод, что в целом, финансовое состояние анализируемого предприятия ООО «ЛЕВИТЭК» за период 2020-2022 гг. можно охарактеризовать как устойчивое. Однако в ходе анализа были выявлены некоторые факты, которые могут в перспективе привести к снижению экономических показателей.
2.3 Анализ организации и управления строительством в ООО «ЛЕВИТЭК»
ООО «ЛЕВИТЭК» имеет линейно-функциональную организационную структуру. Главной особенностью данного вида организационной структуры является тесное взаимодействие линейных и функциональных связей в общем управленческом аппарате.
Организационная структура управления ООО «ЛЕВИТЭК» представлена на рисунке 4.
| Генеральный директор |
| Исполнительный директор |
| Директор по строительству |
| Финансовый директор |
| Администрация |
| Проектные офисы |
| Специалисты |
Рисунок 4 – Организационная структура ООО «ЛЕВИТЭК»
Следует отметить, что данный вид организационной структуры полностью удовлетворяет поставленным целям и задачам предприятия, поскольку освобождает руководителя от целого ряда функций, которые выполняют специально обученные квалифицированные специалисты.
Высшим органом управления является генеральный директор, который осуществляет общее руководство предприятием, контролирует производственный процесс.
Функционал строительного отдела заключается в разработке политики по производству строительных работ, согласовании проектной документации, обеспечении необходимых для этого ресурсов и в формировании логистических мероприятий для осуществления бесперебойной деятельности ООО «ЛЕВИТЭК».
Исполнительный директор обеспечивает реализацию решений генерального директора, обеспечением всех аспектов жизнедеятельности компании, а также осуществляет контроль текущей деятельности отделов организации.
Финансовый отдел осуществляет работу по экономическому планированию, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности предприятия в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых товаров, по выявлению и использованию резервов с целью достижения наибольшей эффективности работы предприятия, производит все необходимые расчеты и составляет сметы. Занимается осуществлением правильного учета финансовых, кредитных и расчетных операций, осуществляет проверку расчетов организации с банком, правильного и своевременного отчисления от прибыли налогов и других платежей в бюджет, своевременное погашение кредитов банку и другие функции.
Следует отметить, что данный вид организационной структуры полностью удовлетворяет поставленным целям и задачам предприятия, поскольку освобождает руководителя от целого ряда функций, которые выполняют специально обученные квалифицированные специалисты.
Структура финансового отдела ООО «ЛЕВИТЭК» представлена на рисунке 5.
Финансовый отдел ООО «ЛЕВИТЭК» в процессе своей деятельности вступает в финансовые отношения:
1) с учредителями: Общество вправе ежеквартально, раз в полгода или раз в год принимать решение о распределении своей чистой прибыли между Участниками Общества;
2) отношения с государством: ООО «ЛЕВИТЭК» применяет общепринятую систему налогообложения;
3) отношения со сферой страхования: социальное страхование распространяется на рабочих и служащих, работников, трудовые отношения которых с ООО «ЛЕВИТЭК» на момент наступления страхового случая подтверждались трудовым договором;
4) отношения с физическими лицами: Общество самостоятельно формирует свою структуру, штатное расписание, определяет формы, систему и размеры оплаты труда, а также другие виды доходов работников с учетом действующего законодательства;
5) отношения с предприятиями и организациями: к отношениям любого предприятия или индивидуального предпринимателя применяются нормы ГК РФ;
6) взаимодействие с финансовым рынком: средства ООО «ЛЕВИТЭК» хранятся в учреждении банка ПАО «Сбербанк» и АО «Газпромбанк».
Вывод по главе 2
Объектом исследования в работе выступает общество с ограниченной ответственностью «ЛЕВИТЭК». Основным видом деятельности выступает торговля оптовая неспециализированная. ООО «ЛЕВИТЭК» является членом Национальной газомоторной ассоциации и участником Рабочей группы по вопросам использования природного газа в качестве моторного топлива при Правительственной комиссии по вопросам ТЭК.
ООО «ЛЕВИТЭК» имеет линейно-функциональную организационную структуру. Главной особенностью данного вида организационной структуры является тесное взаимодействие линейных и функциональных связей в общем управленческом аппарате.