СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬСТВОМ ЖИЛОГО МАЛОЭТАЖНОГО ДОМА
1.1Понятие, структура и анализ строительной отрасли
1.2 Особенности и технологии малоэтажного строительства
1.3Управление строительством жилого малоэтажного дома в современных условиях
2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ЛЕВИТЭК»
2.1 Общая характеристика строительной компании
2.2 Экономическая характеристика компании
2.3 Анализ организации и управления строительством в ООО «ЛЕВИТЭК»
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬСТВОМ В ООО «ЛЕВИТЭК»
3.1 Разработка мероприятий по улучшению организации строительства
3.2Разработка мероприятий управления строительством жилого малоэтажного дома
3.3 Экономическая оценка предлагаемых мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Приложение А
Приложение Б
Приложение В
ВВЕДЕНИЕ
Строительный сектор является системообразующим для экономики любого региона, при этом имеет особую социальную важность, формируя такие показатели, как обеспеченность населения жильем, уровень и качество жизни, демографические. Спрос на продукцию строительной отрасли формирует экономическую конъюнктуру, объемы промышленного производства, уровень привлекаемых и инвестиций, качество инфраструктуры.
При этом в соответствии с реализуемой государством жилищно-строительной политикой на первый план развития строительной отрасли выходят вопросы строительства малоэтажного жилья и индивидуального жилищного строительства. Современные макроэкономические и политические факторы оказали влияние на необходимость пересмотра стратегии работы строительных предприятия, вызывая необходимость изменения цепей поставок, поиск источников импортозамещающих ресурсов, инновационных материалов, перехода на цифровой документооборот и проектное финансирование.
Ужесточение условий ведения бизнеса наибольшее влияние оказало на малый и средний сегмент бизнеса, развитие которого выступает необходимым условием достижения приоритетной цели Стратегии — строительство малоэтажного и индивидуального жилья, что требует проработки направлений и ключевых факторов развития исследуемой сферы
Актуальность темы данной бакалаврской работы обусловлена динамичностью и сложностью прогнозирования рынка недвижимости, необходимостью повышения конкурентоспособности и экономической эффективности предприятия. В связи с чем, разработка, оценка проекта строительства жилых домов и выработка мероприятий по реализации позволит увеличить экономическую эффективность предприятия, создать, развить и реализовать конкурентные преимущества.
Удачно реализованные проекты являются фундаментом, на котором компания строит свое будущее.
Развитие малоэтажного домостроения ¬ одна из перспективных форм решения важной социально-экономической задачи, стоящей перед государством по обеспечению населения доступным, комфортным и экологичным жильем.
Объект исследования – процесс разработки и управления строительства малоэтажных домов.
Предмет исследования – формы, методы, подходы, используемые для управления строительства малоэтажных домов.
Целью работы является разработка проекта управления строительством малоэтажных домов.
Для достижения поставленной цели требуется выполнить следующие задачи:
¬ изучить понятие, структура и анализ строительной отрасли;
¬ рассмотреть особенности и технологии малоэтажного строительства;
¬ рассмотреть управление строительством жилого малоэтажного дома в современных условиях;
¬ изучить общую характеристику строительной компании;
¬ провести экономическую характеристику компании ;
¬ провести анализ организации и управления строительством в ООО «ЛЕВИТЭК»;
¬ разработать мероприятия по улучшению организации строительства;
¬ разработать мероприятия управления строительством жилого малоэтажного дома;
¬ провести экономическую оценку предлагаемых мероприятий.
Методами сбора и обработки информации являются методы экономико-статистических группировок, табличное представление информации, а также опросный метод.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬСТВОМ ЖИЛОГО МАЛОЭТАЖНОГО ДОМА
1.1 Понятие, структура и анализ строительной отрасли
Строительство представляет собой важную отрасль материального производства, охватывающую широкий спектр деятельности, включая новое строительство, реконструкцию, капитальный ремонт и техническое перевооружение существующих объектов. Готовой строительной продукцией считаются не только законченные строительством объекты, такие как здания, сооружения и другие недвижимые объекты, но также услуги, связанные с текущим обслуживанием, капитальным ремонтом, производственно-технологической комплектацией, монтажом и пуско-наладочными работами оборудования.
Строительство имеет тесные связи с другими отраслями экономики и обслуживает практически все промышленные секторы. Капитальное строительство способствует созданию новых объектов и модернизации существующих основных фондов, что имеет ключевое значение для воспроизводства экономических ресурсов. Это обеспечивается инвестициями и строительством новых мощностей и объектов.
Важными составляющими капитального строительства являются проектные и исследовательские работы, разработка технической документации, необходимой для выполнения строительных, монтажных, пуско-наладочных и других специализированных капитальных работ. Строительная отрасль имеет системообразующее значение для экономики любой страны, включая Российскую Федерацию.
Статистические данные по строительству в России
Согласно данным Федеральной службы государственной статистики, в России следующие статистические показатели связаны со строительством:
Среднегодовая численность работников в строительстве:
2020 год: 2,816,200 человек.
2021 год: 3,061,900 человек.
2022 год: 2,619,000 человек.
Общее число действующих строительных организаций:
2020 год: 112,846 организаций.
2021 год: 196,234 организации.
2022 год: 235,351 организация.
Строительный комплекс
Строительный комплекс представляет собой совокупность предприятий и организаций, которые осуществляют полный цикл работ от проектирования до ввода объекта в эксплуатацию. Этот комплекс включает в себя несколько групп предприятий и организаций:
Строительно-монтажные (подрядные) организации: Они выполняют различные виды строительных работ.
Промышленные предприятия и организации: Эти предприятия поставляют предметы труда для строительства, включая материалы, конструкции и оборудование.
Предприятия, поставляющие средства труда: Они предоставляют строительное и дорожное машиностроение, а также оборудование для производства строительных материалов.
Инфраструктурные предприятия: Эти организации обеспечивают условия жизнедеятельности общества, включая ремонт оборудования, транспортные услуги, научно-исследовательские работы и подготовку кадров.
Организации, осуществляющие управление (координацию) строительством: Это включает министерства, комитеты, департаменты, объединения и ассоциации, которые регулируют и координируют деятельность в строительстве.
Строительный комплекс является важным элементом экономики и имеет ключевое значение для обеспечения развития различных отраслей и воспроизводства экономических ресурсов.
Постоянно действующие организации по выполнению строительных и монтажных работ.
Осуществление монтажа оборудования на строящихся объектах.
Вспомогательные и обслуживающие производства и хозяйства, включенные в баланс строительных и монтажных организаций.
Строительные и монтажные организации:
Предприятия с различными организационно-правовыми формами.
Устав предприятий включает любые виды строительных и монтажных работ, приносящих наибольшую долю в выручке по сравнению с другими видами работ, продукции и услуг.
Вспомогательные производства:
Бетонные узлы.
Цехи по раскрою строительных материалов.
Цехи по приготовлению и расфасовке лакокрасочных материалов.
Лаборатории по испытанию качества строительных материалов и т.п.
Вторая и третья группы организаций:
Представляют материально-техническую базу строительного комплекса.
Материально-техническая база включает в себя предприятия и производства следующих отраслей:
Сельское хозяйство:
Поставляет материалы, такие как льноволокно, пенька, пакля, клеи (казеиновый, костный).
Транспорт и связь:
Обеспечивает транспортные и связанные услуги, включая железнодорожный, автомобильный, речной, воздушный, технологический транспорт, а также радио и телесвязь, почтовые услуги.
Промышленность:
Металлургия (производство металлоконструкций и проката).
Нефтехимия (производство горюче-смазочных материалов, лакокрасочных материалов, полимерных покрытий, рубероида и др.).
Лесообработка (поставка леса, пиломатериалов, столярных изделий и т.п.).
Машиностроение (производство строительных и дорожных машин, механизированного инструмента, подъемных механизмов, а также обслуживание и ремонт строительных машин).
Производство строительных материалов.
Эта структура является важной для эффективного функционирования и развития строительной отрасли. Она обеспечивает необходимые ресурсы для реализации строительных и монтажных работ, а также обеспечивает качество строительных материалов и оборудования.
1.2 Особенности и технологии малоэтажного строительства
Современные тенденции в архитектуре и дизайне малоэтажных жилых зданий связаны с созданием комфортных и функционально-ориентированных жилых пространств, которые учитывают индивидуальные потребности человека и используют новейшие технологии для повышения энергоэффективности и эффективности.
Экологичность материалов, функциональность планировки, эргономичность дизайна, использование современных технологий и индивидуальный подход к проектированию — все это становится приоритетными направлениями в современной архитектуре и дизайне. Существует множество тенденций, которые влияют на комфорт, функциональность и эстетику зданий.
Рассмотрим некоторые из них: Использование экологически чистых материалов не только способствует устойчивому развитию, но и улучшает качество жизни людей. Они позволяют создавать комфортные и здоровые условия проживания, сохраняют природные ресурсы, повышают энергоэффективность зданий, улучшают эстетический вид, повышают надежность и долговечность, упрощают процесс утилизации отходов, создают дополнительную ценность недвижимости, привлекают больше клиентов и повышают стоимость при продаже и аренде.
Экологически чистые материалы для малоэтажных жилых зданий могут включать в себя: Древесину — она обладает низкой теплопроводностью, высокой звукоизоляцией и легкостью, что делает ее идеальным материалом для стен, полов и крыш.
Камни — такие как известняк, сланец или гранит, могут использоваться для облицовки фасадов зданий, обеспечивая им прочность и долговечность. Глину и кирпич — могут быть использованы для строительства стен и перегородок.
Стекло и керамику — которые используются для создания окон и дверей, а также для производства сантехники и керамической плитки.
Металлы — такие как алюминий, сталь и медь, которые могут использоваться для создания каркасов и конструкций зданий.
Инновационные технологии в малоэтажном жилищном строительстве играют важную роль в обеспечении комфорта, энергоэффективности и безопасности домов.
Одним из наиболее распространенных примеров является использование солнечных батарей для выработки электроэнергии. Солнечные панели устанавливаются на крыше дома и преобразуют солнечный свет в электричество, которое затем используется для питания дома. Это позволяет снизить зависимость от внешних источников энергии и сократить расходы на электричество.
Еще одной инновационной технологией является использование умных систем управления домом. Такие системы позволяют автоматически регулировать температуру, освещение и другие параметры дома в зависимости от потребностей жильцов. Это делает жизнь более удобной и комфортной, а также позволяет экономить энергию.
Также стоит упомянуть о системах безопасности, которые становятся все более распространенными в малоэтажных домах. Например, видеонаблюдение, системы контроля доступа и датчики движения помогают предотвратить кражи и другие происшествия.
Наконец, стоит отметить, что малоэтажные дома могут быть оборудованы современными системами отопления и вентиляции, которые обеспечивают комфортную температуру в любое время года.
Эти системы также помогают снизить расходы на отопление и улучшить качество воздуха внутри дома. Функциональность в малоэтажном строительстве представляет собой один из ключевых факторов, определяющих комфортность и удобство проживания в конкретном здании.
Она включает в себя правильную организацию пространства, выбор оптимальных размеров комнат и их расположения, а также учет потребности семьи в тех или иных помещениях. Например, функциональность в строительстве может проявляться в использовании эргономичной мебели, размещении необходимой техники и предметов интерьера. Все это позволяет создать максимально комфортные условия для проживания. Однако, функциональность может быть достигнута лишь при правильном учете эргономических аспектов.
Эргономика, в свою очередь, определяет удобство использования мебели, бытовой техники и других элементов интерьера. Она учитывает размеры мебели, правильное расположение розеток и выключателей, оптимальное использование естественного света. Все эти факторы также влияют на комфортность проживания и создают необходимую атмосферу в доме. Примеры эргономичных решений могут включать в себя использование многофункциональной или встроенной мебели, которая позволяет сэкономить пространство и сделать его более удобным для использования. Например, кровать-трансформер в раскрытом состоянии может использоваться как место для отдыха, а в закрытом позволяет обеспечить в комнате больше пространства. Кухонный гарнитур при грамотной компоновке может существенно снизить нагрузку на человека во время готовки, а выдвижные ящики и всевозможные системы размещения позволяют хранить посуду и другие предметы в прямой доступности.
¬ Современный дизайн экстерьера представляет собой сочетание простых геометрических форм, природных материалов и минималистического подхода. Использование таких элементов позволяет создавать гармоничные и функциональные облики зданий, которые соответствуют современным эстетическим и функциональным требованиям.
Простые геометрические формы, такие как прямоугольники, квадраты, создают ощущение легкости и простоты. Панорамное остекление также позволяют использовать больше естественного света, что делает помещения более просторными.
Современный дизайн экстерьера представляет собой сочетание простых геометрических форм, природных материалов и минималистического подхода. Использование таких элементов позволяет создавать гармоничные и функциональные облики зданий, которые соответствуют современным эстетическим и функциональным требованиям.
Простые геометрические формы, такие как прямоугольники, квадраты, создают ощущение легкости и простоты. Панорамное остекление также позволяют использовать больше естественного света, что делает помещения более просторными. Применение природных материалов, таких как дерево, камень и металл, добавляет в экстерьер ощущение теплоты и уюта.
Такие материалы не только выглядят стильно, но также обладают прочностью и долговечностью, что является важным фактором при строительстве зданий. Минималистический подход в дизайне экстерьера заключается в использовании минимального количества элементов декора и функциональных деталей.
Это позволяет сохранять пространство и создавать ощущение свободы и простора. Кроме того, минимализм способствует экономии энергии и снижению затрат на строительство. Важную роль в современном экстерьере играют и системы освещения. Правильное использование света может создавать различные эффекты, такие как визуальное увеличение пространства, создание уютной атмосферы и акцентирование определенных зон.
Современный дизайн экстерьера основан на использовании простых геометрических форм, применении природных материалов и следовании минималистическому подходу. Такой подход позволяет создавать гармоничные, функциональные и эстетически привлекательные облики зданий.
Современные тенденции в оформлении интерьеров малоэтажных жилых домов включают в себя использование природных материалов, минимализм и экологическую направленность. Натуральные отделочные материалы, такие как дерево или камень, создают теплую и уютную атмосферу, которая сочетается с современными технологиями и мебелью. Минимализм упрощает дизайн, уменьшая количество мебели и декора в комнате, что помогает сохранить пространство и сделать его более функциональным.
Тенденция к снижению этажности малоэтажных жилых домов набирает все больше популярности. Это связано с тем, что многие люди предпочитают жить в более компактных и удобных условиях. Однако, в последние годы эта тенденция приобрела новые формы и стала более разнообразной.
Одним из новых направлений является строительство таунхаусов — небольших домов, которые расположены на нескольких уровнях и имеют общую стену с соседними домами.
Таунхаусы позволяют создавать более компактные и уютные пространства, сохраняя при этом все преимущества малоэтажной застройки. Еще одним новым направлением является строительство дуплексов — двухэтажных домов, расположенных на одном участке земли.
Дуплексы позволяют разделить участок на две части, каждая из которых может быть использована для проживания двух семей. Это особенно удобно для семей с детьми, которые хотят жить рядом, но в разных домах.
Также в последнее время стали популярны проекты домов с мансардами — чердаками, которые используются как жилые помещения. Мансарды могут быть как небольшими, так и достаточно просторными, и они позволяют увеличить площадь дома без увеличения его размера.
Размещение малоэтажных жилых домов в общей структуре генерального плана должно быть подчинено идее формирования выразительной объемно-пространственной композиции застройки в целом и отдельных ее элементов.
Особое внимание следует уделять применению различных приемов архитектурно-художественной выразительности малоэтажных жилых домов, при использовании которых здания становятся как бы частью природного ландшафта, достигая визуальной взаимосвязи жилища с окружением. [1] Плоская кровля – это современный тренд, который стал популярным в последние годы. Она представляет собой ровную поверхность крыши, которая не имеет уклона или скатов. Такая кровля может быть выполнена из различных материалов, например, из металла, бетона или асфальта.
Плоская кровля имеет ряд преимуществ перед традиционными скатными крышами. Во-первых, она более экономична, так как требует меньше материалов и работ при монтаже. Во-вторых, она имеет более простой и лаконичный дизайн, который не перегружает здание и не нарушает его архитектурный облик. В-третьих, плоская кровля менее подвержена воздействию осадков и других погодных условий, что увеличивает ее долговечность и надежность.
Кроме того, плоская кровля может использоваться для различных целей. Например, на ней можно разместить солнечные батареи, создать зону отдыха или зеленую крышу. Это позволяет расширить функциональность здания и придать облику новые черты. Под термином «зеленые крыши» подразумевается частичное или полное заполнение кровли живыми растениями.
Это могут быть как растения в контейнерах или кадках, так и высаженные в грунт. Эксплуатируемая «зеленая крыша» с постоянным присутствием на ней людей обязательно ограждается парапетом высотой не менее 1,2 м. Любая «зеленая крыша» состоит из нескольких слоев:
2. Основание. Представляет собой несущую конструкцию крыши. Рекомендуется создание небольшого наклона к водостоку.
3. Гидроизоляционный слой. Применяется для защиты несущих конструкций крыши, отделяя почвенный слой. Чаще всего это полимерные мембраны, полиэтиленовая пленка или жидкая резина.
4. Теплоизоляция. Теплоизоляционный слой может выполняться из пробковых плит, экструдированного пенополистирола или пенополиуретана.
5. Барьер для корней (корнезащитный слой). Защищает крышу от повреждений, которые могут нанести глубоко проросшие корни. Представляет собой полимерную пленку или фольгу, уложенную сверху слоя гидроизоляции.
6. Дренажный слой. Он задерживает количество воды необходимое для жизни растений.
7. Фильтрационный слой. Задерживает избыточное количество осадков. Отличным фильтром является геотекстиль. Более того, геополотно предотвращает смешение грунта и слоя дренажа.
8. Плодородный грунт. Грунты, используемые на крыше, должны быть легкими, теплыми, пористыми и влагоемкими.
9. Растения. Заключительный слой, придающий крыше законченный вид
К важным условиям устройства «зеленой крыши» так же можно отнести, полив и освещение растений.
При реконструкции зеленые кровельные системы устанавливают на железобетонное основание любого здания с крышей, градус уклона которой составляет от 0 до 12%. Затем кровлю покрывают слоем керамзита, цементно– песчаной стяжкой и праймером битумным.
У производителей обязательной составляющей является два вида гидроизоляционного покрытия. Экструзионный пенополистирол обеспечивает защиту от тепловых потерь, водоотталкивание и высокую прочность. Специальная профилированная мембрана подпитывает растения влагой. [2] За последние годы значительно расширился рынок качественных материалов и компаний, которых специализируется на эксплуатируемых кровлях.
Более того плоская крыша позволяет избежать внешних водосточных систем на фасаде. Вода уходит через подогреваемую воронку по водостоку внутри дома, который соединен с ливневкой или дренажной системой.
Они располагаются в выделенных шахтах, обеспечивающих шумо и теплоизоляцию стекающей воды.
Таким образом, проведенное исследование позволило выделить следующие, что современные тенденции в архитектуре малоэтажных жилых зданий направлены на создание комфортных, функциональных и эстетически привлекательных пространств для жизни людей. Использование новых технологий и материалов позволяет создавать уникальные проекты, отвечающие потребностям и желаниям заказчиков. Важно следить за актуальными трендами в архитектуре и применять их при проектировании и строительстве жилых малоэтажных зданий.
1.3 Управление строительством жилого малоэтажного дома в современных условиях
В строительстве, как и других областях народного хозяйства, первые автоматизированные технологии создавались и внедрялись там, где были сложные задачи и большие объемы вычислений [1]. Одной из целей создания автоматизированного программного обеспечения являлось облегчение работы сотрудникам путем автоматизации расчетов по нужным формулам и правилам, повышение эффективности в процессе анализа получаемой информации и принятия решений.
В период 1960–1970-х гг. широко проводились отечественные исследования в области кибернетики, автоматизации и информатизации производства. У истоков этого направления стояли П.К. Анохин, А.И. Берг, О.М. Белоцерковский, Г.С. Поспелов, В.М. Глушков, Н.П. Бусленко. Существенный вклад в развитие направлений автоматизации строительства внес А.А. Гусаков. И в этот период определилось основное направление его исследований – системотехника строительства, как наука о создании сложных автоматизированных технических систем в строительстве [2]. В рамках этого направления школой А.А. Гусакова создано представление о процессе строительства, как о сложной вероятностной динамической системе, подверженной многочисленным внешним и внутренним воздействиям и находящейся в постоянном изменении и развитии. В вероятностных динамических системах влияние лишь одного фактора не всегда можно оценить, так как конечный результат зависит не только от одного изучаемого в данном случае фактора, а от взаимодействия комплекса факторов [2, 3].
Из практики видно, что достаточно сложно создавать идеальную модель строительства, в которой отсутствуют простои, отказы, полностью соблюдаются заданные параметры времени и стоимости, что и обуславливается влиянием случайных факторов. С учетом этого в модели предусматриваются и возможные риски с целью их минимизации. Одной из моделей в организации и управления строительства является календарный план. По мнению автора [4], календарный план незаменим для задач организации, планирования и управления строительным производством в условиях ограничения реализации строительного проекта по времени, многих случайных и не прогнозируемых факторов.
Календарные планы строительства объекта входят в перечень обязательных документов проекта организации строительства и проекта производства работ. На их основе решаются такие задачи, как планирование, организация, учет, контроль и регулирование строительства объекта [5]. Графики строительства обеспечивают решение управленческих задач необходимой информацией при строительстве типовых и несложных объектов.
Со сложностью, уникальностью объекта капитального строительства или при стесненности условий производства работ такие графики теряют свою эффективность, поскольку на их основании становится трудно прогнозировать в динамике строительства изменения, риски. Они позволяют лишь до начала строительства произвести предварительное планирование производства работ и организовать строительную площадку. Одно лишь перемещение бригады на новый фронт или монтажного крана на новую стоянку в процессе строительства не по плану, ввиду непредвиденных обстоятельств, например отсутствия зоны складирования поступивших материалов, может привести к необходимости перепланирования всех смежных работ, поскольку для планирования строительно-монтажных работ необходимо учитывать не только технологические связи и зависимости, но и организационные. Подобного рода изменения происходят повсеместно, зачастую их не фиксируют, календарные графики оставляют без изменений. Возникает двойственность требований к источнику информации, т.е. к графику строительства [5]. С одной стороны, он не должен изменяться, поскольку уже согласован с заинтересованными сторонами и утвержден, с другой стороны – график должен быть реальной моделью и информационным источником принятия рациональных управленческих решений в случаях появления непредвиденных факторов.
С отклонением от плана и организации строительства управление строительством по статической модели, например «бумажной версии» проекта производства работ, становится формальностью, поскольку она не содержит в себе тех изменений, которые происходят на строительной площадке, что в итоге приводит к появлению пространственновременных коллизий производства работ, простоев, перерасходу времени и финансов подрядных организаций и заказчика. Так, в строительстве подобные простои оценивают в более чем 30 % от общей продолжительности строительства [6].
Нельзя недооценивать важность полноты информации о текущей системе строительства, поскольку это влияет на адекватность принимаемых решений в организационных системах. Предвидеть и принять рациональные управленческие решения в условиях недостатка информации затруднительно. При отсутствии сбора, обработки и хранения информации в ходе строительства эффективное управление сводится на нет, поскольку увеличивается информационная неопределенность [5, 7, 8].
До сих пор процесс организационно-технологического проектирования и возведения объектов строительства гораздо менее формализован и, следовательно, автоматизирован, чем процесс создания, например, печатной платы электронной схемы или машиностроительной детали. На большинстве строительных площадок в нашей стране отсутствуют технологии агрегации информации этапов строительства в единую информационную сис тему. Потоки информации ведутся разрозненно и не доходят своевременно до всех заинтересованных участников строительства.
В таких условиях отсутствует классификация рисков или возможности их систематизации, так как каждый участник строительного процесса отвечает лишь за свои участки и
этапы (А.А. Лапидус, Г.Б. Сафарян [9], А.А. Лапидус [10], Л.А. Коклюгина, А.В. Коклюгин
[11]). При отсутствии аналитики, измерений эффективности строительного производства,
адаптаций к меняющимся условиям, а также анализа выявленных аномалий в строительных процессах на одном объекте на последующих объектах строительным организациям
достаточно сложно адекватно управлять строительным производством, поскольку от объекта к объекту обнаруживаются систематические сбои, простои, в том числе из-за разрозненности, недостатка или некорректности информации у различных служб. Чтобы определить реальный вклад каждого отдела и каждого сотрудника, а также определить слабые
стороны структуры управления, необходимо получить обратную связь со строительной
площадкой. Эта обратная связь может быть выражена в фиксации того или иного отказа
возникшего на монтаже, с присвоением ему причины.
С возникновением кибернетики как науки об управлении, показавшей, что информация имеет непосредственное отношение к процессам управления и развития, обеспечивающим устойчивость и выживаемость разных систем, информацию стали рассматривать
как механизм, уменьшающий информационную неопределенность [8, 12]. Основной задачей информатизации является организация потоков информации, их стыковка, взаимоувязка, исключение дублирования информации, обеспечение ее корректности. Поэтому
информационное обеспечение принятия управленческих решений, в том числе в строительстве, является важным в теории и практических методах организации управления.
С развитием науки и техники появляется более совершенное программное обеспечение. На смену небольшим программам, решающим отдельные организационные и управленческие задачи, пришли крупные программные комплексы, позволяющие загружать больше информации, решать комплексно ряд задач и создавать более благоприятные условия для пользователя [13–15].
Общемировая тенденция развития современных цифровых технологий потребовала внедрения в проектирование, строительство и эксплуатацию технологии информационного моделирования [16]. Информационное моделирование объектов строительства – процесс создания и использования информации по строящимся, а также завершенным объектам строительства в целях координации входных данных, организации совместного производства и хранения данных, а также их использования для различных целей на всех стадиях жизненного цикла (СП 333.1325800.2020 «Информационное моделирование в строительстве. Правила формирования информационной модели объектов на различных стадиях жизненного цикла»). По своей концепции технология информационного моделирования предусматривает наполнение информационных моделей необходимыми данными и атрибутами, а также агрегацией и дополнением новыми данными на последующих этапах реализации строительного проекта. Сбор, обработка и анализ поступающей информации со строительной площадки должны проводиться и учитываться в принятии оперативных управленческих решений.
Согласно СП 333.1325800.2020 «Информационное моделирование в строительстве.
Правила формирования информационной модели объектов на различных стадиях жизненного цикла», при переходе строительного проекта со стадии проектирования в строительство предусматривается формирование строительной модели, исходной информацией для которой служит проектная модель (рисунок) [17].
Благодаря существующим программным комплексам информационного моделирования можно создавать цифровые информационные модели: проектную информационную модель, включающую представление объекта в виде 3D-модели, а в последующем – строительную информационную модель, включающую визуализацию строительного производства объекта в виде 4D-модели (строительной цифровой информационной модели)
Рисунок 2 ¬ Стадии жизненного цикла объекта
Строительная цифровая информационная модель как элемент строительной информационной модели, представляет собой динамическую информационную модель строительного производства, включающую, помимо представления объекта капитального строительства, информационную модель местности, календарно-сетевой график производства работ, объемы по фронтам работ, назначенные трудовые, технические и материальные ресурсы и их движение в процессе строительства. Такая цифровая модель позволяет наглядно планировать, анализировать график строительства объекта, вносить корректировки и проще управлять им [23]. Заложенные организационно-технологические решения в строительную цифровую информационную модель до и во время этапа строительства могут быть наглядно проанализированы путем моделирования нескольких вариантов с целью поиска и выбора наиболее эффективного, с заблаговременным обнаружением пространственно-временных конфликтов на рабочих участках. В этих условиях, с наличием более полной информации, вероятность выработки рациональных управляющих решений становится выше.
В данной работе управление строительством рассматривается как управление сложной динамической системой. Влияние внешних и внутренних факторов при строительстве требует применения новых подходов к повышению эффективности организационно-технологического моделирования и снижения информационной неопределенности в управлении, например, использованием строительной информационной модели. Термин «информационная неопределенность» можно рассматривать как недостаток, некорректность, несогласованность информации.
Переход на технологии информационного моделирования требует от основных участников инвестиционно-строительного проекта изменения формы их взаимодействия [21]. Помимо этого, требуется и внесение изменений в схему структурных связей отдельных организаций, в том числе с изменением функций и обязанностей для ряда сотрудников. Так, например, для строительных организаций взамен проведения периодических совещаний (штабов) должно осуществляться непрерывное управление с ситуационно-моделирующего центра, организованного на территории строительной площадки (предпочтительней), с очным или дистанционным участием служб заказчика, генерального проектировщика, генерального подрядчика, заводов – производителей изделий, конструкций, оборудования, надзорных органов как в период подготовительных работ, так и в течение основного периода строительства.
Одним из основных требований правильного использования СИМ является ее систематическое наполнение актуальными данными, т.е. СИМ должна в ежедневном/еженедельном режиме генерировать потоки информации, поступающие со строительной площадки (по радио и мобильной связи, фото- и видеоотчетам через специализированное программное обеспечение с привязкой к участку строительных работ), путем внесения в нее данных сотрудником, отвечающим за ведением строительной информационной модели. Внося записи о корректировках целевого плана, данные о фактических сроках, движении материально-технических ресурсов, проводя учет объемов выполненных работ, контроль качества выполнения работ позволят в режиме реального времени поддерживать строительную информационную модель в актуальном состоянии, которая послужит обобщенной моделью и источником достоверной информации для оперативного анализа комплекса параметров, что обеспечит уменьшение неопределенности в управлении. Это обуславливается тем, что будет известно больше актуальных параметров системы на момент принятия решения. И в этой связи информация из СИМ будет являться основой принятия управленческих решений в ситуационно-моделирующем центре, как на уровне заказчика, так и главного инженера, начальника участка или прораба.
В таблице приводится сравнение схем связей в организационных структурах управления строительной организацией: классической и с применением СИМ.
Таблица 1 ¬ Сравнение схем связей в организационных структурах
управления строительной организацией
Предлагаемая схема связей в организационной структуре с применением СИМ изменяет в положительную сторону следующие характеристики управляющей системы: сокращает транзакционные издержки между подразделениями, службами; обеспечивает высокую информативность; улучшает согласованность информации между службами благодаря анализу данных из единого источника; ускоряет процесс принятия решений; увеличивает устойчивость системы управления с учетом внешних и внутренних факторов; повышает организационную надежность. К недостаткам можно отнести: необходимость закупки специализированного программного обеспечения, прохождение обучения сотрудников, ведение СИМ.
Безусловно, ведение строительной информационной модели становится более затратным процессом, чем классическая разработка организационно-технологической документации и использование несовершенного программного обеспечения по календарно-сетевому планированию, однако с учетом вышеперечисленных положительных изменений шансы реализовать строительный проект надлежащего качества, в директивный срок и с непревышением бюджета увеличатся.
Предполагается, что с функционированием ситуационно-моделирующего центра и применением технологии информационного моделирования строительная информационная модель должна наиболее полно предоставлять информацию сотрудникам подрядных организаций, координировать их работу, поскольку именно от деятельности подрядных организаций напрямую зависит эффективность реализации строительного проекта. За счет централизованного ресурсного планирования работ с учетом имеющихся и появляющихся в ходе строительства различных ограничений, неопределенность в оперативном управлении уменьшится.
Это можно объяснить тем, что будет налажено эффективное взаимодействие основных участников проекта для согласования вариантов организационно-технологических решений строительства, заложенными в строительную информационную модель, как на этапе подготовительных работ, так и с ее актуализацией в ходе строительства; будет предоставляться достоверная информация для основных участников строительства о сроках строительно-монтажных работ, движении рабочей силы, машин и механизмов, графиках поставок материально-технических ресурсов и т.п. из строительной информационной модели; благодаря сбору актуализированной информации становится точнее проведение анализа расходования ресурсов, сравнение с плановыми показателями проекта, анализа и проведения мероприятий по снижению рисков для приближения реализации проекта к плановым показателям.
Вывод по главе 1
Выявлено отсутствие технологии агрегации информации этапов строительства в единую информационную систему. Потоки информации ведутся разрозненно и не доходят своевременно до всех заинтересованных участников строительства. В таких условиях отсутствует классификация рисков и возможность их систематизации.
Установлено, что для повышения эффективности реализации строительных проектов требуется применение новых подходов к организационно-технологическому моделированию, например использование динамической модели – строительной информационной модели. С применением строительной информационной модели необходимо внесение изменений в структурные связи управляющей системы, в том числе с изменением функций и обязанностей для ряда сотрудников.
Предложена схема структурных связей управляющей системы, предусматривающая применение строительной информационной модели, которая позволит снизить информационную неопределенность и изменить в положительную сторону следующие характеристики управляющей системы: сократить транзакционные издержки между подразделениями, службами; предоставлять отдельным службам согласованную информацию; увеличить оперативность принятия решений; повысить устойчивость системы управления.