Организация и управление торгово- сбытовой деятельностью

Вид работы: Отчет о практике

Тема: Организация и управление торгово- сбытовой деятельностью

ВУЗ: Синергия

Сделаем краткие выводы по результатам прохождения производственной практики в ООО «4 Сезона»:

—    ООО «4 Сезона» образовано и действует с 2007 г. В настоящее время основным направлением деятельности предприятия является торговля непродовольственными товарами. Предприятие действует на основе требований законодательства РФ. Отдельный пласт документов представлен трудовыми договорами, договорами поставки, штатным расписанием и коллективным договором с работниками. Помимо этого, все работники имеют должностные инструкции, в которых описаны их должностные обязанности в соответствии с штатным расписанием. На предприятии действует Положение об учетной и налоговой политике, которое регулирует порядок организации бухгалтерского и налогового учета имущества, капитала и обязательств организации.

Бухгалтерский и налоговый учет в ООО «4 Сезона» основан на применении общего режима налогообложения. При этом на предприятии применяется общая система бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности. Информационная система (ИС) ООО «Ромашка» представлена на предприятии в административно-хозяйственных целях в виде 1С: Предприятие 8. Делопроизводство в ООО «4 Сезона» основано на применении программного пакета Microsoft Office 2016, который обеспечивает документооборот в ООО «4 Сезона»;

—    оценка организационной структуры ООО «Ромашка» показала, что тип организационной структуры можно охарактеризовать как линейно-функциональный. Исходя из специфики предприятия его организационная структура управления представляется оптимально сбалансированной, поскольку не имеет лишних, нефункциональных звеньев управления.

Стратегическое и оперативное управление и планирование, а также управление персоналом осуществляются генеральным директором. В настоящее время в штате компании работает 60 чел. Состав персонала определяется спецификой деятельности по торговле непродовольственными товарами в ООО «4 сезона». Оценка состава персонала выявила, что основной каркас коллектива составляют опытные работники, в основном мужчины, работающие по трудовым договорам на постоянной основе.

Система управления персоналом ООО «4 Сезона» регулируется нормами ТК РФ, а также нормами внутреннего документа: Положение о работе с персоналом в ООО «4 Сезона». Требования по охране труда и обязательная аттестация рабочих мест в ООО «4 Сезона» также осуществляется в полном соответствии с гл. 34 ТК РФ.

Важным элементом управления персоналом ООО «4 Сезона» является мотивация труда работников. В ООО «4 Сезона» в целях развития механизмов мотивации персонала активно используются различные перспективные инновации в этой сфере. В частности, используется методика материальной мотивации сотрудников, позволяющая увязать результаты работы с результатами работы ООО «4 Сезона» в целом;

—    в ходе прохождения производственной практики проведен анализ финансового состояния ООО «Ромашка» за 2015-2017 гг. Анализ осуществлен посредством оценки системы управления активами, капиталом и обязательствами, факторного анализа прибыли, оценки показателей рентабельности, анализа соотношения дебиторской и кредиторской задолженности. Проведенный анализ позволил выявить две проблемы, негативно влияющие на структуру и динамику, снизившихся финансовых результатов и рентабельности предприятия в 2015-2017 гг.: неэффективная система управления дебиторской задолженностью, стабильная негативная динамика снижения объемов работ в части коммерческой части своей деятельности по оказанию транспортных услуг.

Прикрепленные файлы:

_otchet_po_praktike_1

_otchet_po_praktike_1_20180405_154015