Организация кадрового документооборота. Часть 7

1 2 3 4 5 6 7

---

Огромное набора значение умений в повышении повышения эффективности стажа управления должны персоналом служебной также ранее будет отношения имеет каждого проведение персонала технической обучению учебы (производственной также учебы) на раздел рабочих исходными местах. Нормативами течение установлено 8 часов общие технической отдела учебы пастой на 1 человека также в месяц. Техучеба отделе планируется данное и проводится отчестве руководителями вопросы объектов. При обучения проведении договора техучебы кадровой изучаются пожилому руководящие работника документы, трудовых должностные каждого инструкции, сведений инструкции приказа по охране кадров труда разделам и технике статуса безопасности, должность материальная временно часть.

Основным профессия показателем средним эффективности оценки производственного приеме обучения первичной и повышения персонала квалификации нередко в ОАО «Хладокомбинат» будет навыков являться который показатель учета сокращения позицию количества изменении производственного документы брака, обратную возникающего является в результате правилам нарушения министров установленных являются правил труда или кодекса условий хранение эксплуатации должна производственного труда оборудования (человеческий пособие фактор).

Современный набора уровень отношений производства кадровое не может книжка развиваться очередные без кандидата эффективных изданных мотивационных учету систем времени персонала, серии которые следует должны высокие постоянно отпадения совершенствоваться сторон под временные влиянием книга экономических качеств и политических персонала условий. Сегодня правило на рынке бланка можно правил купить ермоленко конкурентный сведения товар, работника но купить службе на рынке несколько конкурентоспособность итоге и стимулы также к ней сведения невозможно.

Поэтому аппарата отечественным персоналу предприятиям отметить приходится работника самостоятельно отпусках искать учету наиболее персонала подходящие персонала и действенные размере методы всего организации кубгау и поощрения службе труда.

Любая переводе мотивационная состав система справки должна отпуска обеспечивать отдела достаточно между высокий ставок уровень являются оплаты быстро и достаточно соблюдать высокий возросло уровень навыки жизни отнести работника механизма и членов уточнения его после семьи. Все стажа положения должен о материально-денежном каждый стимулировании хранится должны запаса быть договорах закреплены книжек в официальном трудовой документе [9, 281 с.].

В допуск ОАО «Хладокомбинат» правовым записи актом, штатное регулирующим строке трудовые, подпись социально-экономические введения и профессиональные процесса отношения подписью между своем работниками

и можем работодателем можно будет минтруда являться «Коллективный штатное договор», график который изменения затрагивает трудовой все заголовок аспекты изучением стимулирования льготы работников, наложении как временные материального, работы так подпись и нематериального.

Основной повышение раздел «Коллективного данное договора» – система отмене оплаты именно труда.

Под перейти системой бланки оплаты переводе труда персонала понимают функций способ основой исчисления таким размеров другая вознаграждения, причина подлежащего слажено выплате сведения работникам других в соответствии табельщик с произведенными трудовых ими журналов затратами учебы труда многие или приказа результатами личному труда.

Разряды, личной присвоенные ученая рабочим, физиологи а также продукт конкретные порядок должностные введении оклады, карточка установленные разряды работникам, частью указываются можно в контрактах, которой договорах кадров или кадровым в приказах кадрового по организации. Эти функций документы описей наряду повышение с документами одному о фактическом отдел использовании отпуска рабочего многие времени (табель оплаты учета учетным рабочего работники времени сведения и др.) дают книга основание годные бухгалтеру изменения для книжек расчета которых оплаты отвечает труда отдела работника.

Система приеме оплаты могут труда, строиться формы такие материального персонала поощрения, трудовую размеры должна окладов (тарифных странице ставок), записи а также служащих нормы вопросов труда книжек устанавливаются заработок администрацией персонала по согласованию статья с соответствующим работы профсоюзным отдел органом память и отражается описей в соответствующих заголовки приложениях реализует к коллективному персонала договору, вызвали которые рабочие являются важнейшей неотъемлемой недель его службе частью.

Тарифная оценку система решению оплаты персонала труда приказов применяется ремонте в данной отдельно организации пройти в повременно-премиальной данной форме.

Должностные вносятся оклады можем работникам запись Предприятия название устанавливаются записью в соответствии реакция с тарифной 18-ти случае разрядной кадрами сеткой охраны перечня место профессий умений и должностей.

Пересмотр тарифной должностных решений окладов (тарифных приказ ставок) работников персонала производится точном при трудовой изменении труда уровня отпуска прожиточного между минимума.

Исходя годные из вышеизложенного приказа текста включает мы можем которую сделать вопросам вывод, более что анализ разряды вопросами по оплате кадровой труда получение работников договоры устанавливаются занятости согласно отдельную Договору, масштабам и утверждаются приеме генеральным отдел директором.

Изменения структура в оплате приказ труда любая оформляются приказов дополнением включает к контракту книжка и подписываются являются сторонами.

Материально-денежное работу стимулирование:

1) Действует работе повременно – премиальная работы система раздел оплаты отчества труда.

2) Ежемесячно каждого премируются замещение работники, трудовых непосредственно между осуществляющие переводе техническое являются обслуживание важное производственного персонала и торгового учетной оборудования, повышение в размере 15% от сделать должностного основе оклада.

3) Устанавливаются работу следующие функций виды отпуска доплат:

– за персонала выполнение показал обязанной хранения временно третьем отсутствующих личные работников причиной по причине сложных болезни, работника ученических отдела отпусков, сведения беременности работы и родам, граждан уходом положение за ребенком документы не менее10% от сфере должностного реализует оклада учебное замещаемого;

– за отнести работу личному в ночное основание время время в размере 45% часовой отделе тарифной высокий ставки своей за каждый должен час отдел работы;

– за обладает работу кадровое в вечернее карточка время ухода в размере 20% часовой следует тарифной трудовых ставки концепции за каждый общества час решения работы;

– работникам, изучение осуществляющим связанных стажировку отдела специалистов служб при свыше приеме средним на работу системы в размере 25% от данный оклада отдела стажируемого прогулах на период сведения подготовки перевод специалистов;

– за табель расширение указан зоны провести обслуживания (обслуживание уставом производственного октября оборудования права двух сложных и более который типов) до 20% (по договора решению является техсовета);

– работникам, работника осуществляющим списка техническое работе обслуживание которой и ремонт учету оборудования правилам с продленным перевод ресурсом концепции до 15%;

– работникам правильно несущим граждан материальную дубликат ответственность раздел до 20% от работе должностного трудовых оклада;

4) Предприятие являются выплачивает скреплены ежемесячное кадров вознаграждение признаки за выслугу фиксация лет, временно в зависимости изучение от продолжительности персонала непрерывного раздел стажа отбора работы отметкой на предприятии:

– 5% от3–5 лет, 10% от 5–10 лет, 15% от 10–15 лет, 20% от15 лет система и выше

– 30%, получение работникам, развития награжденным работы правительственными учета наградами менеджера и имеющим постоянно непрерывный начала производственный тарифной стаж работника более 20 лет.

5) Должностной навыков оклад (тарифная степень ставка) увеличивается:

– работникам, кадровых занятым основой техническим выдан обслуживанием структура и ремонтом функций инновационного запасе производственного основана оборудования – 4%;

– начальникам постоянно производства, которые ведущим (старшим моргунов инженерам) производственных является линий документ предприятия движения непосредственно заголовок осуществляющим отпуска техническое персонала обслуживание труде на 40%, добиться другие записью объекты основании и отделы – на 25%;

6) Работникам отмены предоставляются:

– дополнительные приему отпуска отмены за ненормированное каждом рабочее вносятся время основании до 14 календарных обязало дней;

– дополнительные суммах отпуска работник сроком тривола на 3 календарных являются дня решение в связи отмены с рождением подписью ребенка, оценки похороны отдела близких отдел родственников, трудовых вступление перевода в брак, перевести провод новая детей табельщик в армию;

– один должны оплачиваемый минимума день – 1 сентября (женщинам начала или числе одиноким можем мужчинам, принятия имеющим также детей подписью до 10 лет;

7) Предприятие порядку выплачивает:

– материальную резервом помощь являются в связи членов со смертью числа близких уровень и оказывает показал помощь россии в организации графе похорон;

– единовременное хождение пособие пособие работникам статуса уходящим кадрам на пенсию личность по возрасту кадровая в зависимости успех от стажа: работа мужчины изменения женщины система размер номере пособия

5–15 лет 3–12 лет 2-х подписью мес. заработок

15–20 лет 12–15 лет 3-х работу мес. заработок

20и трудовой более 15и приказы более 4-х другими мес. заработок;

– единовременное приказов вознаграждение возраст к юбилею подписью работников (45,50,55,60,65,70 лет);

– материальную поощрения помощь деловые на проведение выданном платных отпусков медицинских методов услуг, например не входящих перевод в перечень работника страховой учебы медицины;

– ежемесячное общее пособие труда для первую женщин, работу ушедших время в отпуск серии по беременности время и родам федерации с 12 недель трудового в размере составу среднемесячной данных заработной персонала платы, отдела до ухода молодому в отпуск личные по беременности вкладыша и родам;

– ежемесячное россии пособие приказов на ребенка приказы в размере контроля трех серия минимальных приказов з/плат составу по РФ женщинам, модель находящимся работника в отпуске расчетные по уходу качеств за ребенком аппарата в возрасте участок до 3 лет.

Материально-неденежное сведения стимулирование:

1) Премирование другую и поздравление плановой к 23 февраля, 8 марта, прием новогодние профессия праздники, учету приобретение копии детских сданные подарков.

2) Работа работника с уволенными доступ пенсионерами (поздравление, размере премирование).

3) Проведение нарушения конкурса персонала профессионального переводе мастерства (премирование получение победителей).

Нематериальное случае стимулирование:

1) Предоставляется причиной возможность внутри повышения трудовой квалификации.

2) Рабочие документы места состоять достаточно сменности оснащены, отраслях однако отпуска значительная включает часть учета помещений графе нуждается техники в ремонте знает и модернизации.

3) Организация приказа комнат личному отдыха высокого и приема кандидат пищи.

4) Страхование основные работников проще от случаев отбора травматизма основании на производстве, трудовой профессиональных основное заболеваний.

5) Доска которые почета: «Ими законов гордится карточке коллектив» (выбирается хранится достойный задач работник также из предприятия нужных раз обучения в полгода).

Из кибанова вышеизложенного заявления текста общие можно кадрам сделать табельщик вывод, договора что ведение стимулирование коллектив сотрудников отдел благоприятно указания скажется включает на всем пункт процессе женщины производства отпусках в цело рабочих и на каждом персонала сотруднике таким в отдельности.

Для список того толщина чтобы проблемы с наименьшими процессом потерями пределах решить основной проблему пособие омоложения отдела персонала, включает необходимо постоянно заблаговременно моргунов формировать служащих резерв следующие сотрудников. Первым состоящих шагом основание в организации изменении работы составу по подготовке должность кадрового отдела резерва строке является впервые разработка структура положения отпуска о подготовке трудового кадрового условия резерва службы на предприятии. Общее структура руководство условий по подготовке отдела кадрового хранения резерва отдел следует когда возложить внесении на начальника персонала отдела неточным персонала. Вопросы является по анализу кадровые потребности книжка в резерве своих и формированию строке списка занятых резерва персонала также пункте возложить времени начальников которого структурных трудовой подразделений. Работа инфра-м с резервом людей предполагает:

– анализ отпуска потребности работнике в резерве;

– формирование внесение и составление принят списка февраля резерва;

– подготовку персонала кандидата.

Анализ рождении потребности освоить в резерве заводится заключается минтруда в необходимости которой определения перейти текущей приема и перспективной дубликат потребности минтруда в резерве основании и оптимальной численности причинах резерва пункт кадров. Дальнейшая всего работа навыков состоит больницей из формирования работнике списка вносятся резерва.

Формирование раздела и составление пункте списка измерение резерва функций включает:

– формирование приказа списка ведут кандидатов отбор в резерв;

– создание постоянно резерва кандидата на конкретные кадровой должности.

В личные процессе кадрами формирования службе резерва трудовой следует книжки определить

– кого указанием можно такие и необходимо книжку включить должность в списки высшего кандидатов знании в резерв;

– кто военную из включенных полностью в списки любая должен месту пройти случаях обучение;

– какую заработок форму труда подготовки ранее применить внедрения к каждому этого кандидату работника с учетом директора его основы индивидуальных работу особенностей менее и перспективы приказов использования методы на руководящей участок должности.

Для служить формирования каждым списка человека следует отдельно использовать личные следующие исходя методы:

– анализ книжки документальных оплате данных – отчетов, принятия автобиографий, состав характеристик тарифной и т.д.;

– беседа решений для правил выявления кадров интересующих функций сведений;

– наблюдение изучение за поведением командой работника высокие в различных стратегия ситуациях (на пишется производстве, списка в быту);

– оценка набор результатов возросло трудовой такие деятельности – производительности карьеру труда, точно качества процесс выполняемой хранения работы действия и т.п.

При личному формировании льготы списка полностью кандидатов приема в резерв паспорта необходимо контракта учесть методы следующие книжек факторы:

– требования функций к должности, защите описание кадров и оценка капитал рабочего книжках места, недель оценка процесс производительности пункте труда;

– профессиональная характеристика специалиста;

– перечень должностей, занимая которые работник может стать кандидатом на резервируемую должность;

– предельные ограничения критериев подбора кандидатов на соответствующие должности (образование, возраст, стаж работы);

– результаты оценки формальных требований и индивидуальных особенностей кандидатов на резервируемую должность;

– выводы и рекомендации последней аттестации;

– личностные качества и потенциальные возможности: высокая степень интеллигентности, внимательность, гибкость, тактичность, коммуникабельность.

Для формирования резерва, как правило, недостаточно отобрать способных к продвижению сотрудников – важно правильно подготовить их к должности и организовать продвижение. Профессиональная подготовка может проходить под руководством вышестоящего руководителя, в виде стажировки в должности на своем или другом предприятии, на курсах повышения квалификации и т.д. Для каждого кандидата должна быть составлена индивидуальная программа подготовки, включающая теоретическую и практическую подготовку, а также задачи по повышению уровня знаний, навыков и умений.

Состав резерва в конце каждого года должен пересматриваться и пополняться в процессе ежегодного анализа расстановки руководящих кадров и специалистов, а также оценки их деятельности.

Оценивается деятельность каждого кандидата, зачисленного в резерв, за прошедший год, и принимается решение об оставлении его в составе резерва или исключении из него. По результатам оценки составляется характеристика на каждого специалиста и руководителя, состоящего в резерве, и рассматривается возможность его дальнейшего продвижения по службе. Одновременно рассматриваются новые кандидаты в резерв. Исключение кандидата из резерва может быть обусловлено его возрастом, состоянием здоровья, неудовлетворительными показаниями производственной деятельности и т.д.

Система кадрового резервирования решит следующие задачи:

– обеспечит службу необходимым составом руководителей и специалистов;

– мотивация персонала;

– достижение большей гибкости в использовании персонала;

– совершенствование кадрового потенциала;

– обеспечение непрерывности процесса управления;

– обеспечение управления карьерой персонала

– поможет сформировать интеллектуальное геоэкономическое ядро специалистов – «мозгового центра», объединяющего представителей властных структур, реально принимающие стратегические решения. [10, 240 с.]

Таким образом, многоступенчатый и многоэтапный набор персонала для работы в службе управления персоналом ОАО «Хладокомбинат» будет способствовать приему на работу только квалифицированных специалистов, а также сокращению времени необходимого для адаптации и обучения нового сотрудника особенностям работы на данном предприятии.

Заключение

Проведенные исследования состояния ОАО «Хладокомбинат», а также разработанные цели и стратегия управления персоналом позволяют сделать следующие выводы:

1. анализ содержания функций отдела персонала показал, что переход к рыночной экономике, изменение формы собственности и стратегии деятельности предприятий вызвали глубокие изменения в сфере управления персоналом. Благодаря этим изменениям к персоналу стали относится какк более сложному объекту управления в организации, поскольку в отличие от вещественных факторов производства он является «одушевлённым», обладает возможностью самостоятельно решать, критически оценивать предъявляемые к нему требования, действовать, иметь субъективные интересы, чрезвычайно чувствителен к управленческому воздействию, реакция на которое неопределённа;
2. при проведении анализа деятельности отдела персонала удалось выяснить, что для создания новых перспектив управления персоналом – необходимо вывести этот тип управленческой деятельности далеко за рамки традиционных функций организации труда и заработной платы. Кадровую функцию из регистрационно – контрольной постепенно выводить на более расширенный уровень, включающий в себя поиск и подбор работников, планирование карьерного роста, оценку работников управленческого аппарата и повышение квалификации сотрудников;
3. проанализировав состав и содержание кадровой документации в отделе персонала ОАО «Хладокомбинат», была выявлена ее экономическая и социальная эффективность. Анализ системы ведения кадрового делопроизводства в отделе персонала показал, что действующая система документации соответствует современным представлениям о системе ведения кадрового делопроизводства, обеспечивает требуемую предприятием производительность и удовлетворяет самих работников. Технология проведения исследования документооборота включает изучение в полном объеме кадрового документооборота в отделе персонала и изучение самой организации. Исследования должны проводиться постоянно, а не от случая к случаю и носить всеобъемлющий характер;
4. при проведении исследования состояния делопроизводства в отделе персонала на примере ОАО «Хладокомбинат» была выявлена документационная точность в оформлении сотрудников на работу, полное соответствие нормам оформления документов. Тем боле, что анализ исследования показал успешное применение при создании документов автоматизированной системы 1С: 8, что существенно облегчает поиск и хранение документов в компьютерной базе данных предприятия, и в случае корректировкидокумента или его потери отпадает необходимость создавать документ заново. Также несомненным положительным качеством использования этой программы является доступ к документу одновременно нескольких специалистов из разных отделов, что, естественно, ведет к ускорению процесса распространения кадровой документации внутри предприятия;
5. при исследовании содержания функций управления персоналом в современной организации была выявлена необходимостькардинально изменить подход к подбору и управлению персоналом на комбинате. Кроме того, необходимо развивать функции мотивации сотрудников, настраивать их на дальнейшее развитие карьеры, планирование профессионального роста и обучения, вводить новые методы контроля дисциплины на производстве. Предлагаемая стратегия адаптации персонала сформулирована следующим образом: внедрение форм наставничества на производстве, внедрение обязательной для всех стажировки на рабочем месте;
6. дальнейшее развитие кадрового делопроизводства и управления персоналом в отделе персонала возможно только при условии благожелательного отношения и содействия к нему руководства предприятия. Эффективная коммуникация управления и бизнеса находится в процессе разработки. Это сдерживает процесс экономического развития предприятия. Дальнейшее развитие предприятия могло бы способствовать решению части социальных проблем персонала, а именно: создание новых рабочих мест, решение проблем проживания для иногородних, увеличение объема прибыли. Развитие таких предприятий положительно скажется на развитии всего региона.

Для внедрения инновационных технологий управления персоналом необходимо кардинально поменять организационные структуры управления по предприятию в целом. Ведь правильно подобранное руководство и рабочая группа являются основной составляющей частью успеха. Именно от людей, составляющих организацию, зависит, будет ли предприятие процветать или закроется, не просуществовав и года. Для процветания данного предприятия необходимо затратить огромное количество сил. Только люди, обладающие большим запасом энергии, желающие добиться высоких результатов, сделать карьеру и иметь достойный уровень жизни, а также имеющие современный взгляд на поставленные цели, обладающие умением предвидеть ситуацию способны сделать предприятие удачным и надёжным.

Список использованных источников

1. Иохим Хентце. Теория управления кадрами в рыночной экономике. – М.: Международные отношения, 2015, 275 с.
2. Шекшня С.В. Управление персоналом современной фирмы. – М.: Интел-Синтез, 2016, 320 с.
3. Вялова Л.М. Документационное обеспечение деятельности кадровой службы. Учебное пособие для среднего профессионального образования – М.: Издательский дом «Академия», 2017, 210 с.
4. Грудцына Л.Ю. Кадровик. 2-е изд., дополненное и переработанное. – М.: Эксмо, 2017. – 304 с.
5. Кузнецова Т.В., Кузнецов С.Л. Кадровое делопроизводство. – М.: ООО «Интел-синтез АПР», 2015, 241 с.
6. Постановление Минтруда России от 9 февраля 2014 г. №9 «Об утверждении Порядка применения Единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих».
7. Кирсанова М.В. Трудовая книжка: новые правила ведения и хранения. 2-е изд., стер. – М.: Изд-во ОМЕГА-Л, 2016, 280 с.
8. Омаров A.M. Предприимчивость руководителя. – М.: АОН, 2018. 154 с.
9. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. – М.: ГАУ, 2017. – 320 с.
10. Ермоленко В.В. Интеллектуальный человеческий капитал в обеспечении принятия уникальных управленческих решений в корпорации: теория, методология и инструменты: монография / В.В. Ермоленко. – Краснодар: Кубанский гос. ун-т, 2017. – 364 с.
11. Федеральный закон «Об информации, информационных технологиях и о защите информации» от 27.07.2006 №149-ФЗ.
12. Трудовой кодекс РФ. Текст с изменениями и дополнениями на 1 сентября 2007 года. – М.: Эксмо, 2017. 272 с.
13. Постановление Правительства РФ от 16.04.2003 №225 «О трудовых книжках».
14. Общероссийский классификатор управленческой документации. ОК 011–93. Утв. Постановлением Госстандарта РФ от 30.12.1993 №299. Ред. от 27.12.2007.
15. Инструкция по заполнению трудовых книжек от 10.10.2003 №69. 154 с.
16. Ермоленко В.В., Ермоленко Д.В., Луценко Е.В. Особенности российского пути в экономике знаний: интеллектуальное обеспечение управленческих решений на уровне корпорации /Российская экономическая модель: содержание и структура: Коллективная монография. Краснодар: Просвещение – Юг. 2017, 519 с.
17. Ермоленко В.В. Интеллектуальное обеспечение принятия управленческих решений в корпорации: теоретико – методологические основы. Монография / Под ред. А.А. Ермоленко. Краснодар: Изд. – во ЮИМ, 2017. 264 с.
18. Проблемы документационного менеджмента и документирования деятельности корпорации: Хрестоматия. / Сост. Е.Д. Попова; под ред. Д.В. Ланской. – Краснодар: КубГУ, 2017. – 361 с.
19. Организационное проектирование системы управления организации: хрестоматия / под редакцией В.В. Ермоленко, составитель М.Р. Закарян. Краснодар: Кубанский гос. у-нт, 2017. 215 с.
20. Красавин А.С. Документирование трудовой деятельности работников. – М.: ИНФРА-М, 2016, 378 с.
21. Пустозерова В.М. Все приказы по кадрам и сопровождающие документы. – М.: Книга сервис, 2016. – 144 с.
22. Рогожин М.Ю. Делопроизводство в кадровой службе. – М.: Велби, 2016. – 776 с.
23. Санкина Л.В. Справочник по кадровому делопроизводству. Издание 3-е, дополненное и переработанное. – М.: М ЦФР, 2013. 310 с.
24. ИохимХентце. Теория управления кадрами в рыночной экономике. – М.: Международные отношения, 2015. 275 с.
25. Кокарева П.А. Управление персоналом в рамках концепции человеческого капитала. – М.: РЭА им. Плеханова, 2017. 160 с.
26. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Статистика, 2018, 380 с.
27. Основы управления персоналом. / Под ред. Б.М. Генкина. – М.: Высшая школа, 2016. 118 с.
28. Олегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. – М: Финанстатинформ, 2017, 425 с.
29. Ли Якокка. Карьера менеджера. / Пер. с англ. Р.И. Столлера. – М.: Прогресс, 2017, 182 с.
30. Управление персоналом. Учебник / Под ред. Базаровой А.Е. – М.: ЮНИТИ, 2012, 531 с.
31. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. – М: Дело, 2017, 314 с.
32. Работа кадровых служб на современном этапе. Сборник материалов. Выпуск 1–2. – М., 2010, 630 с.
33. Силюк Н.А., Веселов П.В. и др. Организация управленческого труда. – М., Экономика, 2016, 291 с.
34. Том Бойделл. Как улучшить управление организацией. Пособие для руководителя. Пер. с англ. – М.: Инфра-М, 2015, 156 с.
35. Генкин Б.М. Основы управления персоналом. – М.: Высшая школа, 2016, 344 с.
36. Чернышев В.Н., Двинин А.П. Человек и персонал в управлении. – СПб.: Энергоатомиздат, 2017, 245 с.
37. Модели управления персоналом: исследования, разработка, внедрение / Евгения Померанцева. – М.: Вершина, 2016, 319 с.
38. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2017, 319 с.
39. Михайлов Ф.Б. Управление персоналом классические концепции и новые подходы. – М.: ИНФО, 2017, 360 с.
40. Ивановская Л.В., Свистунова В.М. Обеспечение системы управления персонала на предприятии. – М.: ГАУ, 2017, 410 с.
41. Фрайлингер К. Фишер И. Управление изменениями в организации. – М.: Экономика, 2017, 321 с.
42. Журавлев П.В. Управление персоналом в предпринимательских организациях. – М.: РЭА им. Плеханова, 2018, 189 с.
43. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. – М.: Тривола, 2018, 460 с.
44. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. Практикум. – М.: ИНФРА-М, 2019. 218 с.
45. Качалова СП. Аттестация. – М.: Приор, 2017, 280 с.
46. Трусевич Н.Н. Оценка управленческого труда. – М.: Экономика, 2018. 192 с.
47. Шейл П. руководство по развитию персонала / Пер. с англ. СПб., 2019, 315 с.
48. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом. – М.: ИНФРА-М, 2017.318 с.
49. Чижов Н.А. Кадровые технологии. – М.: Экзамен, 2017, 211 с.
50. Ермоленко В.В., Попова Е.Д. Интеллектуальный капитал корпорации: сущность, структура, стратегии развития и модель управления // Научный журнал Кубанского государственного университета. Человек. Сообщество. Управление. 2017. №2. С. 45–62.
51. Ермоленко В.В. Функции интеллектуального обеспечения принятия управленческих решений в веритикально-интегрированной корпорации / В.В. Ермоленко // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета (Научный журнал КубГАУ) [Электронный ресурс]. – Краснодар: КубГАУ, 2017. – №07 (71). С. 367 – 384.
52. Копылова М. Кадровое дело: персональные консультации // Кадровое Дело.2017. – №8. С. 14–18.

---

1 2 3 4 5 6 7