ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ ООО ПК «ВЕНТКОМПЛЕКС»
2.1 Организационная-экономическая характеристика компании ООО ПК «Венткомплекс»
ООО ПК «Венткомплекс» является официальным лицензированным представителем крупных производственных предприятий Удмуртской Республики, Пермского края и Свердловской области.
Общество с ограниченной ответственностью (ООО) ПК «Венткомплекс» регистрируется, функционирует и ликвидируется в соответствии с отдельными положениями ГК РФ от 30.11.1994 N 51-ФЗ и Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 N 14-ФЗ.
В своей деятельности компания ООО «Венткомплекс» руководствуется:
- Федеральным законом «О лицензировании отдельных видов деятельности;
- Законом РФ «О защите прав потребителей»;
- Федеральным законом «О техническом регулировании».
Миссия компании — это комплексное оснащение вентиляционно-отопительным оборудованием строящихся зданий и сооружений, промышленных, социальных, спортивных, сельскохозяйственных объектов на территории Российской Федерации и стран СНГ. Компания работает на рынке B2B и за счет поставок качественного оборудования по доступным ценам, помогаем достигать цели бизнес-партнерам и клиентам.
Организационная структура предприятия представлена в приложении.
Очевидно, что организационная структура ООО ПК «Венткомплекс» является линейно-функциональной или высокой вертикальной функциональной структурой.
В соответствие с представленной схемой, каждое функциональное подразделение или отдельно взятый исполнитель осуществляет взаимодействие с иными подразделениями или исполнителями не только по вертикали, но и по горизонтали. Это позволяет формировать не только нисходящие, но и восходящие информационные потоки, что обеспечивает снижение уровня бюрократизации, дублирования функций исполнителей в высшем звене и на операционном уровне.
Эта организационная структура предполагает, что группировка должностей в департаменты осуществляется на основе близости деятельности, компетенций и использования ресурсов. Высокую вертикальную функциональную структуру можно рассматривать как децентрализацию в соответствии с организационными ресурсами, поскольку каждый тип функциональной деятельности (управление персоналом, качество, инженерная деятельность, маркетинговая деятельность, финансово-хозяйственная деятельность) относится к конкретным ресурсам, вовлеченным в выполнение организационных задач. Применительно к таким случаям персонал вместе со средствами производства выступают в качестве организационных ресурсов и интегрируются в переделах одного отдела.
С позиций реализации задач менеджмента качества использование вертикальной функциональной структуры с большим количеством уровней иерархий предполагает подчиненные связи с более высоким уровнем, но низка норма управляемости при большом количестве иерархических уровней.
Генеральный директор выступает как единоличный исполнительный орган ООО ПК «Венткомплекс».
Диапазон права и обязанностей генерального директора в осуществлении руководства оперативной деятельностью предприятия, а также диапазон его прав и обязанностей в сфере трудовых отношений, определяются Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», Трудовым Кодексом Российской Федерации, другими законами и иными нормативными правовыми актами, Уставом данного Общества с Ограниченной Ответственностью ПК «Венткомплекс» и трудовым договором, заключаемым им с Обществом.
Для оперативного управления предприятием Генеральный директор назначает начальника производственно-логистической службы, финансового директора, руководителя службы административного управления, управления здравоохранения, безопасности и охраны окружающей среды, руководителя отдела продаж, снабжения и логистические услуги, которые, в свою очередь, несут ответственность за свои рабочие услуги.
Финансовый, управленческий, бухгалтерский и кадровый учет реализован в корпоративной информационной системе (КИС) на базе Microsoft Dynamics Axapta. На основании данных учета в КИС реализуется стратегическое и оперативное планирование деятельности компании. Стратегические планы имеют горизонт планирования до 3 – 5 лет, оперативные планы – до одного года.
Рассмотрим основные финансовые показатели компании ООО ПК «Венткомплекс», данные о достигнутых финансовых результатах исследуемой компании за 2018 – 2019 гг. представлены в таблице 2.1.
Таблица 2.1
Анализ финансовых результатов компании ООО ПК «Венткомплекс» за 2018 – 2019 гг., тыс. руб.
Динамика отдельных финансовых результатов (результатов, характеризующих доходы и прибыль исследуемой компании ООО ПК «Венткомплекс») представлена на рисунке 2.1.
Как видно из проведенного анализа, за анализируемый период уровень доходов компании ООО ПК «Венткомплекс» от операционной деятельности увеличился на 9,4%, при этом темпы прироста расходов по обеспечению деятельности (себестоимость) составили 11%.
В результате первичных темпов роста расходов на себестоимость и коммерческие расходы валовая прибыль, а также прибыль от продаж и до налогообложения (у предприятия отсутствуют другие доходы и расходы) показали снижение на 2019 год, соответственно, на 8,7% и 10,4% в 2018 году. При этом пропорциональное снижение налога на прибыль не позволило компании нарастить уровень чистой прибыли – по итогам 2019 года чистая (посленалоговая) прибыль компании ООО ПК «Венткомплекс» снизилась на 11%.
Рисунок 2.1 – Динамика отдельных финансовых показателей компании ООО ПК «Венткомплекс» за 2018 – 2019 гг., тыс. руб.
Снижение показателей прибыли исследуемой компании ООО ПК «Венткомплекс» естественным образом отразилось и на динамике показателей рентабельности (таблица 2.2, рисунок 2.2).
Таблица 2.2
Анализ показателей рентабельности компании ООО ПК «Венткомплекс» за 2018 – 2019 гг.
Рисунок 2.2 – Динамика показателей рентабельности компании ООО ПК «Венткомплекс» за 2018 – 2019 гг.
Как видно из представленных данных за 2019 год все показатели рентабельности компании ООО ПК «Венткомплекс» показали снижение от 1,1% до 1,5% по сравнению с предыдущим годом. И это связано, прежде всего, с тем, что уровень расходов компании на предоставление деятельности показывает неизменно высокие темпы роста, а не показатели доходов. Снижение уровня прибыльности за счет преимущественного темпа роста расходов может указывать на то, что компания ООО ПК «Венткомплекс» теряет свою конкурентоспособность.
Такой вывод следует из того, что при прочих равных условиях компании ООО ПК «Венткомплекс» необходимо вкладывать больше ресурсов для обеспечения темпов роста и развития, а значит, компания в определенный момент времени не сможет обеспечить должный уровень роста и развития ресурсами, поскольку получит отрицательный результат по основной деятельности.
Таким образом, далее будет проведен анализ конкурентоспособности исследуемой компании ООО ПК «Венткомплекс» с тем, чтобы определить уровень её привлекательности по сравнению конкурентами, а также определить возможности и направления дальнейшего роста и развития.
2.2 Анализ бизнес-процессов компании
В деятельности компании определены три основных бизнес-процесса:
- снабжение (отдел логистики),
- производство (производственное обслуживание),
- распределение (отдел регистрации и оформления торговых операций).
Поскольку уровень резервов стабилен, а заказы появляются регулярно, компания сохраняет стабильный производственный ритм. Тем не менее, производство должно быть в состоянии четко реагировать на любые изменения во внешней среде, то есть быть очень адаптивными. В основном это должно касаться изменений в отношениях с поставщиками, уровня цен на поставляемую продукцию, расходных материалов. Схема снабжения ООО ПК «Венткомплекс» показана на рисунке 2.3.
Рисунок 2.3. – Схема снабжения ООО ПК «Венткомплекс»
Логистические цепочки в компании определяются следующим образом:
- В точке разгрузки клиенты могут сразу забрать часть продукции на своих транспортных средствах или продукты могут быть перемещены на склад и хранятся там на условиях аренды с клиентами.
- Клиенты могут вывести со склада количество товаров, установленных договором, или компания заключает договор с транспортной компанией, которая перевозит продукцию на склад клиента.
Продемонстрируем схему полного бизнес-процесса ООО ПК «Венткомплекс» на рисунке 2.4.
Компания использует политику высокой утилизации оборудования, а также выпуск товаров крупными партиями.
При заказе заключен договор между компанией и клиентом, в котором заключены условия договора, обязанности и ответственность клиента и подрядчика. Для каждого клиента оговаривается индивидуальный договор с различными условиями, также предусмотрены этапы выполнения заказа, каждый из которых может производить дефектные продукты, а также отходы сырья, которые обычно составляют не более 10% от общего объема материалов, предназначенных для производства, которые соответствуют технологически обоснованным стандартам, принятым в производстве.
Рисунок 2.4 – Схема основного бизнес-процесса ООО ПК «Венткомплекс»
Результаты каждого этапа производства для внутреннего контроля производственного процесса на предприятии регистрируются на карточке исполнения заказа. В конце каждого производственного цикла составляется акт о проделанной работе. Готовое издание упаковано и помещено на склад, откуда товары доставляются клиенту.
Часто клиент использует свои транспортные средства для перевозки товаров со склада. Но есть случаи, когда в договоре предусматривается, что товар будет доставлен клиенту с использованием транспортных средств ООО ПК «Венткомплекс» или транспортной компании посредника. Таким образом, предприятие может быстро адаптироваться к потребностям клиентов, изменить состав работы, количество, тип и качество продукта.
Основной целью логистики партнерских отношений как внутри компании, так и между компанией и партнерами является разработка рабочего принципа, соблюдение которого позволило бы компании достичь взаимовыгодных результатов. Применение принципов логистики для построения функциональных связей между подразделениями компании позволяет повысить эффективность совместной работы отдельных подразделений и предприятия в целом, а также положительно повлиять на сближение интересов менеджеров и исполнителей. Но в этой отрасли не менее важны партнерские отношения с внешними поставщиками и клиентами. На основе этих соотношений выполняется оптимизация движения различных потоков между логическими связями. Это в первую очередь связано с расширением взаимопонимания и согласованности деловых партнеров.
Следующие логистические концепции являются основой для установления отношений с партнерами внутри и вне организации: компромиссы, гуманизация трудовых отношений, интеграция и координация деятельности, универсальное управление качеством.
Проведя анализ отношений ООО ПК «Венткомплекс» со всеми его партнерами, можно выделить две схемы работы — это работа с проверенными старыми партнерами и с новыми партнерами (см. Таблицу 2.3.).
Основным требованием, которое предоставляется партнерам, является стабильная и своевременная оплата заказа. Если это требование нарушено клиентом, то процесс оформления заказа приостанавливается. В каждом таком случае, как и любое нарушение договора между организацией и клиентом, сотрудники компании тщательно анализируют ситуацию и дальнейшее развитие партнерских отношений. К недобросовестным партнерам могут применяться штрафы, которые часто являются штрафами.
Для развития производства и клиентской базы организация должна на постоянной основе привлекать новых клиентов. ООО ПК «Венткомплекс» чаще всего осуществляет поиск клиентов на профессиональных выставках, участвует в тендерах, старые партнеры советуют компанию и тем самым приводят новых клиентов.
Таблица 2.3
Принципы взаимоотношений ООО ПК «Венткомплекс» с партнерами
Кроме того, компания пытается активно продвигаться в социальном секторе, находится на первом месте в поисковых системах для многих запросов, связанных с производимой продукцией. Компания играет значительную роль в отделе продаж, поощряет менеджеров к поиску новых, значимых и долгосрочных клиентов.
Потенциальные клиенты приглашаются на выставку. В помещениях предприятия клиентам рассказывают о технологиях, используемых в производстве, они показывают, как работают персонал и оборудование. Кроме того, может следовать коммерческое предложение (условия, цена, обращение), составленное индивидуально для потенциального клиента, и если решение клиента является положительным в отношении коммерческого предложения, с ним подписано соглашение о выполнении заказа. В настоящее время ООО ПК «Венткомплекс» следует концепции работать непосредственно с клиентами напрямую, избегая посреднических отношений.
Идеальный клиент обычно своевременно оплачивает все этапы работы, делает уступки, не устанавливает жесткие требования и не делает компромиссов, а также соблюдает условия контрактов, которые определяют его как честного и надежного клиента, с которым в будущем могут быть очень хорошими взаимовыгодными отношениями, а также высоким качеством обслуживания. И, конечно же, идеальный клиент всегда рекламирует компанию своим клиентам и знакомым, дает им положительную оценку качества товаров и услуг компании.
В настоящее время наблюдается тенденция завышения требований заказчика к качеству продукции. В свою очередь, сотрудники компании стараются максимально адаптироваться ко всем запросам клиентов, чтобы показать конкурентоспособный уровень продукции и услуг, предоставляемых на рынке. Для повышения конкурентоспособности компания постоянно проводит маркетинговые исследования, выявляет основные потребности клиентов, переоборудование производства, стремится идти в ногу с основными тенденциями и достижениями в области производства. Внедрение современных логистических технологий и создание полноценного отдела логистики можно назвать приоритетным направлением развития компании.
Основной бизнес-процесс компании: получение заказа на производство продукции. Отдел продаж принимает заказ и передает его в производственный отдел. Производственный отдел утверждает цену заказа и подает заявку на покупку сырья. Отдел продаж заключает договор и предоставляет через бухгалтерию счет-фактуру для оплаты заказа клиенту. Отдел логистики проверяет остатки необходимого сырья на складе и, принимая во внимание остатки, делает заказ от поставщиков. В то же время заключен договор на поставку сырья и выдается счет, который для оплаты переводится в бухгалтерию. После оплаты отправляется заявка на доставку платного сырья в транспортный отдел, который организует ввоз всех необходимых материалов. Полученное сырье доставляется на склад сырья и по запросу магазина выдается для производства заказа. Заказываемый заказ переносится на склад готовой продукции в упакованном виде. После оплаты готовый заказ отправляется клиенту. Все контракты координируются и визируются в юридическом отделе предприятия.
Перевозка материально-технической поддержки рассматриваемого предприятия осуществляется автомобильным транспортом, в редких случаях используется железнодорожный транспорт.
Сырье всегда хранится в достаточных запасах на складе компании, поэтому нет ситуации с отсутствием материалов и приостановлением производства.
В таблице 2.4 представлен перечень основных логистических функций и на каком участнике процесса снабжения лежит ответственность за их выполнение.
Таблица 2.4
Распределение логистических функций между участниками снабжения
С точки зрения цели, каждая логистическая функция, представленная в таблице 2.4, является однородной совокупностью действий.
Например, в пункте 1 таблицы 2.4 целью всех указанных мероприятий является достижение отношений делового партнерства между участниками процесса снабжения.
В таблице 2.5 наглядно продемонстрированы основные характеристики оптимальной системы распределения на ООО ПК «Венткомплекс» и степени их выполнения.
Таблица 2.5
Степени выполнения основных характеристик оптимальной системы распределения на ООО ПК «Венткомплекс»
Изделия, изготовленные по заказу, из продукции поступают на склад готовой продукции. Для доставки готовой продукции клиент выполняет следующие функции: обработку и координацию заказов, обработку документов, заполнение заказов, формирование партий партии, загрузку автомобилей по лотам. Транспортировка заказа со склада готовой продукции клиенту осуществляется только собственными транспортными средствами клиентов или вовлеченными транспортными компаниями. Доставка производится в лотах, полученных из готовой продукции, полученной к запланированной дате.
Анализируя таблицу 2.6, можно сделать вывод, что пять основных характеристик оптимальной системы снабжения на ООО ПК «Венткомплекс» не полностью идеальны, так как на предприятии существует ряд ограничений. К таким ограничениям относятся: небольшой собственный транспортный парк, отсутствие системы хранения в минуту контрольных графиков транспортных средств, единый склад готовой продукции, небольшая производственная мощность.
2.3 Анализ конкурентоспособности компании
Для формирования объективной оценки качества стратегического планирования и управления компанией необходимо провести исследование деятельности конкурентов. Прямыми конкурентами ООО ПК «Венткомплекс» в настоящее время являются компания «Аэро Вент», «Викиклимат» и «Климат-Контроль», осуществляющие свою деятельность в г. Ижевске.
В таблице 2.6 представлен анализ конкурентного положения ООО ПК «Венткомплекс» относительно прямых конкурентов.
Таблица 2.6
Анализ конкурентного положения и рыночной среды ООО ПК «Венткомплекс»
При определении рыночных позиций исследуемого предприятия ключевые конкурентные характеристики бизнес-моделей были ранжированы по степени весомости. Каждая характеристика оценивалась с использованием балльной шкалы (где 1 балл – это минимальная оценка характеристики с точки зрения её влияния на устойчивость рыночного положения конкурента, а 5 баллов – это максимальная оценка характеристики). Суммирование взвешенных оценок демонстрирует, что ООО ПК «Венткомплекс» занимает срединное положение между прямыми конкурентами.
Это позволяет заключить, что уровень конкурентоспособности рассматриваемого предприятия недостаточный, и одновременно с этим недостаточная конкурентоспособность может негативно сказаться на доходности, прибыльности и устойчивости развития предприятия, что еще раз подтверждает гипотезу о том, что проблема неустойчивого развития ООО ПК «Венткомплекс» связана с недостаточным качеством и эффективностью стратегического управления, а также не оптимально выстроенного процесса планирования.
Поэтому дальнейший анализ проводится по основным стратегическим параметрам, среди которых наиболее важными являются организационная структура, системы планирования и управления, состояние человеческого капитала и оптимальность стратегии развития. Выбор основных характеристик, включенных в каждый параметр оценки, был выполнен с учетом особенностей предприятия. Для оценки качества стратегического управления деятельностью ООО ПК «Венткомплекс» сформированы следующие оценочные показатели: от 1 до 2 баллов – минимальная или средняя оценка анализируемого параметра; от 2,1 до 4 баллов – нормальная оценка анализируемого параметра; от 4,1 до 5 баллов – оптимальная или максимальная оценка анализируемого параметра.
Оптимальный итоговый показатель качества стратегического управления должен варьировать в диапазоне от 61,5 балла до 75 баллов. В приложении 4 отражены результаты анализа качества стратегического управления деятельностью ООО ПК «Венткомплекс» по состоянию на 2019 год.
Проведенный анализ стратегического управления деятельностью ООО ПК «Венткомплекс» показывает, что в настоящее время итоговая оценка качества не достигает оптимального уровня. Оптимальные баллы получены системой взаимодействия с поставщиками, уровнем удовлетворенности персонала предприятия, организационным поведением сотрудников.
Обычные оценки основаны на уровне человеческих ресурсов, уровне квалификации персонала, преобладающих ценностях корпоративной культуры, стиле управления и уровне конфликтов. Максимальный балл показан только для одного проанализированного параметра — системы финансового учета (учета, управления, налога). Очевидно, что стратегия развития не соответствует выбранной организационно-функциональной системе управления, так же как система организационного и функционального управления не соответствует реализованной стратегии.
Это приводит к тому, что уровень конкурентоспособности ООО ПК «Венткомплекс» снижен, а экономическая эффективность деятельности данного предприятия характеризуется недостаточной положительной динамикой, в рамках которой имеют место и понижательные тенденции, указывающие на внутренние проблемы. Таким образом, к данному моменту исследования прослеживается объективная необходимость выработки новой конкурентной стратегии развития ООО ПК «Венткомплекс», которая будет гармонизировать внешние возможности для экономического роста и внутренние особенности организации деятельности.
Стратегический анализ деятельности исследуемого предприятия ООО ПК «Венткомплекс» заключается в анализе факторов макро-среды, в соответствие с методическими положениями, изложенными в главе первой данного дипломного проекта. Стратегический анализ макро-среды деятельности предприятия основывается на методике PEST-анализа. Данный анализ предполагает изучение указанных выше факторов влияния (социо-культурных, политических, экономических, технологических) на позиции компании (или отдельных бизнес-единиц) на рынке, а также потенциала и возможных направлений тенденций развития рынка.
Для количественной оценки факторов влияния внешней среды на деятельность исследуемого предприятия ООО ПК «Венткомплекс» необходимо задать критерии оценивания:
- максимально положительное или отрицательное влияние фактора на деятельность предприятия и продвижение продукта: соответственно «+3» и «-3»;
- среднее положительное или отрицательное влияние фактора на деятельность предприятия и продвижение продукта: соответственно «+1» и «-1»;
- фактор по отношению к деятельности предприятия и продвижению продукта индифферентен: «0».
Далее необходимо провести собственно сам стратегический анализ деятельности исследуемого предприятия ООО ПК «Венткомплекс», который представлен в таблице 2.7, рис. 2.5.
Итак, представленные расчеты и анализ показывает, что наибольшее отрицательное влияние могут оказать политические факторы внешней среды. В целом данные факторы будут оказывать влияние по направлению нормативно-законодательного регулирования.
Таблица 2.7
PEST анализ факторов макро-среды, которые могут оказать влияние на эффективность стратегии развития ООО ПК «Венткомплекс»
В первую очередь, обращают на себя внимание возможные ужесточения регламентов качества. Ежегодно увеличивается уровень требований к производителям, а также вводятся дополнительные меры контроля производственных процессов. Однако, по отношению к производителю ООО ПК «Венткомплекс» влияние данного фактора можно рассматривать как среднее отрицательное, поскольку у данного производителя в настоящий момент производство соответствует международным стандартам, имеет необходимые сертификаты качества, а также разрешительные документы (лицензии, патенты и проч.).
Рисунок 2.5 – Динамика балльных оценок факторов влияния, которые могут оказать влияние на эффективность стратегии развития ООО ПК «Венткомплекс»
Возможные изменения в политике косвенного налогообложения (рост стоимости акцизов) также оцениваются на среднем отрицательном уровне, поскольку предприятие ООО ПК «Венткомплекс» работает в различных сегментах, следовательно, повышение стоимости акцизов и дальнейшее возможное повышение цен реализации продукта не окажет существенного влияния на платежеспособный спрос. Однако, повышение косвенного налогообложения может изменить структуру себестоимости и увеличить затраты самого исследуемого предприятия ООО ПК «Венткомплекс». Кроме этого, ранее было выявлено, что у предприятия уже достаточно высокий уровень расходов, поэтому фактор влияния расценивается как отрицательный.
Международные политические силы могут оказывать опосредованное влияние на производство и реализацию продукции путем давления на международные торговые организации и ассоциации. Вступление России в ВТО уже содержит значительные уступки данной организации, и в дальнейшем будет стимулировать приток на внутренний рынок товаров зарубежных производителей аналоговой продукции.
Стоит отметить и возможное отрицательное влияние различных экологических движений, активность которых в последние годы существенно сказывается на отдельных производственных и промышленных отраслях. Деятельность экологических движений с одной стороны декларативно независимая, с другой стороны лоббирована интересами отдельных заинтересованных лиц и групп влияния. Поэтому данный фактор может оказывать отрицательное влияние.
Экономические факторы оказывают максимальное положительное и среднее положительное влияние. Стабилизация макроэкономический ситуации, опережающий рост национальной экономики будут влиять на деятельность исследуемого предприятия ООО ПК «Венткомплекс» только положительно, поскольку в дальнейшем это будет обеспечивать прирост платежеспособного спроса на продукцию.
При этом увеличение стоимости материальных, технических и человеческих ресурсов может оцениваться как фактор максимально отрицательного влияния, в том числе за счет того, что рынок труда испытывает тотальный дефицит притока новых рабочих и инженерно-технических специалистов. Поэтому предприятию ООО ПК «Венткомплекс» будет необходимо предпринимать дополнительные меры для обеспечения позиций конкурентоспособного работодателя. На реализацию стратегии развития этот фактор также может иметь отрицательное влияние, поскольку специфика деятельности предприятия предполагает участие в основной деятельности только высококвалифицированных специалистов. Кроме этого, выявленные выше недостатки финансового управления не позволяют предприятию формировать запасы и резервы для обеспечения потребностей в ресурсах.
Технологические факторы в основном будут оказывать максимальное и среднее положительное влияние за счет регулярного обновления и пересмотра технологических процессов, поскольку в исследуемом предприятии ООО ПК «Венткомплекс» принята опережающая модернизационно-технологическая стратегия производства. Кроме этого, масштабы деятельности ООО ПК «Венткомплекс» обеспечивают оптимальный доступ к технологиям, патентам, разработкам. При прочих равных условиях технологический фактор будет стимулировать приток доходов, а, следовательно, позволит оптимально финансировать материально-техническое обеспечение основной деятельности.
Влияние конкурентных технологий, снижающих стоимость продукции, по отношению к исследуемому предприятию и его продукту является индифферентным, поскольку для стратегии развития ООО ПК «Венткомплекс» не стоит задачи поиска резервов снижения цены реализации, но стоит вопрос поиска путей оптимизации расходов на основную деятельность.
Таким образом, исследование основных стратегических аспектов деятельности исследуемого предприятия ООО ПК «Венткомплекс» показывает, технологические и экономические факторы будут потенцировать положительное эффекты от реализации стратегии развития. Однако политические (в большей мере нормативно-законодательные) факторы могут снизить положительный эффект от реализуемой стратегии развития.
Поэтому первые из указанных факторов будут служить ориентиром для формирования планов и прогнозов развития исследуемого предприятия ООО ПК «Венткомплекс», вторые из указанных факторов необходимо оценивать через возможные риски стратегии развития.
Проведенный анализ влияния факторов на деятельность исследуемого предприятия ООО ПК «Венткомплекс» позволяет заключить, что изменения по внешней среде (макро-среде) деятельности предприятия достаточно предсказуемы, что создает возможности для успешной реализации стратегии развития. Сама внешняя среда по отношению к предприятию не является агрессивной, но может создавать угрозы для реализации стратегии развития. Угрозы реализации стратегии развития, взаимодействуя с отдельными негативными факторами внутренней среды, могут проявляться в отдельных и агрегированных рисках деятельности.
Далее необходимо провести стратегический анализ возможностей и угроз, сопоставив их с сильными и слабыми сторонами объекта исследования. Полученные выше аналитические данные позволяют провести SWOT-анализ деятельности ООО ПК «Венткомплекс». Данный анализ представлен ниже в рамках таблицы 2.8.
Таблица 2.8 – SWOT-анализ деятельности ООО ПК «Венткомплекс»
На основании проведенного SWOT-анализа деятельности ООО ПК «Венткомплекс» можно сформулировать следующие основные выводы:
- Во-первых, предприятию необходимо, прежде всего, укрепить свои конкурентные преимущества, поскольку на рынке есть более сильные прямые конкуренты, и рынок постепенно расширяется;
- во-вторых, исследуемое предприятие должно диверсифицировать бизнес-модель и, следовательно, пересмотреть ассортимент продукции, способы взаимодействия с покупателями и поставщиками;
- в-третьих, исследуемому предприятию необходимо использовать современные инструменты продвижения (в частности, ко-брендинг).
Таким образом, выше проведённый анализ стратегического управления и планирования деятельности ООО ПК «Венткомплекс» позволяет заключить следующее:
- во-первых, используемое структурирование организационной и функциональной системы управления не позволяет предприятию достичь своих стратегических целей, что может негативно повлиять на уровень его конкурентоспособности;
- во-вторых, у предприятия есть определенный резерв стратегического развития, поскольку он имеет эффективную систему планирования и управления, обеспечен людскими ресурсами, имеет зрелую корпоративную культуру;
- в-третьих, предприятие максимально использует современные механизмы управления, что может стать основной причиной нестабильности развития.
Обобщая вышесказанное, можно отметить, что для ООО ПК «Венткомплекс» необходимо интенсифицировать свою деятельность, что дает возможность повысить уровень конкурентных преимуществ.
Поэтому компании ООО ПК «Венткомплекс» для повышения собственной конкурентоспособности, а также для укрепления своих позиций на рынке, в том числе для целей диверсификации и интенсификации основной деятельности рекомендуется использовать данный резерв роста конкурентных преимуществ. Но учитывая, что у компании в настоящее время ограничены собственные финансовые, кадровые и организационные возможности представляется необходимым на базе компании создать Проектный офис при ООО ПК «Венткомплекс» с привлечением средств стратегических и институциональных инвесторов.
Поскольку создание данного Проектного офиса при ООО ПК «Венткомплекс» необходимо рассматривать как инновационный проект, направленный, в том числе на диверсификацию деятельности компании ООО ПК «Венткомплекс» и повышение ее конкурентоспособности за счет инновационного интенсивного развития, с привлечением средств инвесторов, то соответственно для реализации указанного проекта необходимо разработать детальный план. Данный план будет характеризовать экономическую и неэкономическую привлекательность проекта.