Страницы: 1 2
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Теоретические основы создания и развития бизнеса без образования юридического лица
1.1. Сущность, роль и функции предпринимательской деятельности без образования юридического лица
1.2. Задачи создания и развития бизнеса без образования юридического лица
1.3. Процесс организации предпринимательской деятельности без образования юридического лица
Глава 2. Создание и развитие бизнеса без образования юридического лица на примере ИП Гончарова Т. Н.
2.1. Анализ деятельности индивидуального предпринимателя на примере ИП Гончарова Т. Н.
2.2. Преимущества и недостатки ведения бизнеса без образования юридического лица на примере ИП Гончарова Т. Н.
Глава 3. Совершенствование деятельности по созданию и развитию бизнеса без образования юридического лица на примере ИП Гончарова Т. Н.
3.1. Мероприятия по созданию и развитию бизнеса без образования юридического лица на примере Гончарова Т. Н.
3.2. Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Тема «Особенности создания и развития бизнеса без образования юридического лица на примере ИП» является актуальной в современном мире, где все больше людей стремятся к предпринимательству и созданию своего бизнеса. Открытие ИП — один из самых популярных способов начать свой бизнес без больших инвестиций и сложных юридических процедур. Исследование этой темы может помочь предпринимателям понять особенности создания и развития бизнеса без образования юридического лица, а также выявить возможные риски и преимущества этого подхода. Кроме того, исследование может быть полезным для государственных органов, которые занимаются регулированием предпринимательской деятельности, чтобы они могли улучшить законодательную базу и упростить процедуры для открытия ИП.
Важно отметить, что ИП является наиболее распространенной формой предпринимательской деятельности во многих странах мира, в том числе и в России. Поэтому изучение особенностей создания и развития бизнеса без образования юридического лица на примере ИП может быть полезным для широкой аудитории, включая начинающих предпринимателей, студентов, ученых и экспертов в области бизнеса и права.
Целью исследования является анализ особенностей создания и развития бизнеса без образования юридического лица.
Задачи исследования:
1. Определить сущность, роль и функции предпринимательской деятельности без образования юридического лица
2. Изучить задачи создания и развития бизнеса без образования юридического лица
3. Рассмотреть процесс организации предпринимательской деятельности без образования юридического лица
4. Провести анализ деятельности индивидуального предпринимателя на примере ИП Гончарова Т. Н.
5. Выявить преимущества и недостатки ведения бизнеса без образования юридического лица на примере ИП Гончарова Т. Н.
6. Разработать мероприятия по созданию и развитию бизнеса без образования юридического лица на примере Гончарова Т. Н.
7. Оценить экономическую эффективность предлагаемых мероприятий.
Объектом исследования является ИП Гончарова Т. Н.
Предмет исследования — мероприятия по созданию и развитию бизнеса без образования юридического лица.
Информационной базой послужили научные труды отечественных и зарубежных авторов, теоретиков и практиков бизнеса, научные доклады, статьи научно-популярных изданий и материалы научно-практических конференций, нормативно-правовые и законодательные акты, а также Интернет-ресурсы.
Основными методиками и методами исследования являются: общенаучные методы анализа, синтеза, классификации, сравнения.
По результатам исследования получены следующие результаты:
1. Главной ролью предпринимательской деятельности без образования юридического лица заключается в том, что она способствует развитию малого и среднего бизнеса, созданию новых рабочих мест, повышению уровня жизни и благосостояния населения. Кроме того, это позволяет физическим лицам реализовать свой потенциал и достичь успеха в бизнесе.
2. ИП Гончарова Т. Н. занимается продажей косметических и других товаров через интернет-магазин. Анализ ее деятельности показывает, что основными проблемами являются низкая посещаемость сайта и недостаточное количество заказов.
3. Были предложены такие мероприятия:
— Создание сайта и продвижение в интернете.
— Поиск и установление партнерских отношений с другими компаниями.
— Исследование рынка и создание сети франчайзинга.
— Участие в государственных программах поддержки малого и среднего бизнеса.
— Привлечение инвестиций от частных инвесторов.
— Развитие новых видов деятельности, которые не требуют образования юридического лица.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.
Глава 1. Теоретические основы создания и развития бизнеса без образования юридического лица
1.1. Сущность, роль и функции предпринимательской деятельности без образования юридического лица
Опыт мирового сообщества показывает, что развитие любого бизнеса, в том числе в сфере малого предпринимательства, обеспечение его эффективности и устойчивости в долгосрочной перспективе невозможны без планирования. Планирование бизнеса и отдельных его процессов представляет собой основной метод осуществления хозяйственно-организаторской и коммерческой функций, а также экономической политики государства или предприятия. Именно поэтому целесообразно обеспечить планирование основных задач управления бизнесом на стадии стартапа, то есть стадии его создания. Особую специфику они принимают при создании новой фирмы без образования юридического лица.
В настоящее время основными организационно-правовыми формами ведения бизнеса без образования юридического лица выступают простое товарищество и индивидуальное предпринимательство. Именно последнее получает наиболее широкое распространение.
Предпринимательская деятельность без образования юридического лица (ИП) представляет собой форму организации бизнеса, при которой физическое лицо самостоятельно осуществляет предпринимательскую деятельность без создания юридического лица.
Суть предпринимательской деятельности без образования юридического лица заключается в том, что физическое лицо является единоличным предпринимателем и не имеет отдельной правовой личности от своих деловых операций. Это означает, что предприниматель отвечает за все свои действия лично своим имуществом.
Роль предпринимательской деятельности без образования юридического лица заключается в том, что она способствует развитию малого и среднего бизнеса, созданию новых рабочих мест, повышению уровня жизни и благосостояния населения. Кроме того, это позволяет физическим лицам реализовать свой потенциал и достичь успеха в бизнесе.
Основные функции предпринимательской деятельности без образования юридического лица включают в себя:
1. Создание и развитие бизнеса. Физическое лицо самостоятельно определяет направление своей деятельности, разрабатывает бизнес-план и осуществляет контроль за его реализацией.
2. Планирование и управление финансами. Предприниматель осуществляет учет доходов и расходов, планирует бюджет и управляет финансами своего бизнеса.
3. Маркетинг и продажи. Физическое лицо разрабатывает стратегию маркетинга и продаж, определяет ценовую политику и осуществляет продвижение своих товаров и услуг.
4. Управление персоналом. В случае найма работников, предприниматель осуществляет управление персоналом, включая подбор, обучение и мотивацию сотрудников.
5. Развитие бизнес-сообщества. Предприниматель может принимать участие в различных бизнес-сообществах, обмене опытом и знаниями, а также участвовать в социальных проектах.
индивидуальное предпринимательство, как форма организации бизнеса, играет существенную роль в экономическом развитии страны, а также пользуется высокой популярностью среди лиц, осуществляющих предпринимательскую деятельность, и выступает одной из наиболее распространенных форм ее организации. В наибольшей степени индивидуальное предпринимательство как форма организации бизнеса распространено в розничной торговле и сфере оказания услуг физическим лицам. Его отличительными особенностями выступают отсутствие требований к уставному капиталу и упрощенная процедура регистрации.
В современном мире все чаще можно встретить использование новомодного слова «стартап». Придя в Россию с Запада, данный феномен весьма быстро распространился в практике бизнес-среды. Сегодня стартапы все чаще отождествляют не только со сферой высоких технологий, но и с любым начинающим бизнесом, особенно малым. Всякий бизнес служит прямым воплощением предпринимательства, лежащего в основе развития экономики рыночного типа. Всякая предпринимательская деятельность имеет рисковый характер и требует высокой степени ответственности ее организатора. В то же время она позволяет в наивысшей степени реализовать деловой потенциал бизнесмена. В последние годы все более популярной формой ведения бизнеса и основой само занятости граждан становится индивидуального предпринимательство, не требующее образования юридического лица. Все чаще его организация приобретает форму стартапов. Сегодня любой желающий может организовать собственный бизнес в виде стартапа и, занимаясь любимым делом, достойно обеспечивать себя и свою семью. Однако, как показывает практика, организовать стартап, владеть и управлять собственным бизнесом далеко не так просто, как кажется. Это довольно сложный и ответственный процесс, требующих немалых сил и профессиональных знаний. Для того чтобы стать новоиспеченным предпринимателем будущему бизнесмену необходимо пройти целый ряд этапов стартапа, каждый из которых по своему важен. Допущение ошибки хотя бы в одном из них может поставить под угрозу весь стартап в целом.
Лицо, желающее реализовать свое конституционное право на осуществление предпринимательской деятельности, может осуществить его через создание юридического лица, либо без такового.
Без создания юридического лица предпринимательская деятельность может осуществляться физическим лицом, получившем в установленном порядке статус индивидуального предпринимателя, или без такой регистрации, физическим лицом, извлекающим профессиональных доход и зарегистрированным в таком качестве.
Правоспособность индивидуального предпринимателя носит универсальный характер [1, С.18]. Положения ст. 23 и 49 ГК РФ, устанавливают право заниматься любыми видами деятельности, за исключением тех, которые запрещены законом [2, С. 47].
Как следует из системного толкования положений абз. 3 п.1 ст. 2 и ст. 23 ГК РФ предпринимательская деятельность на территории РФ может осуществляться только лицами, зарегистрированными в установленном законом порядке [3, С. 61]. При этом согласно п. 4. ст. 23 ГК РФ гражданин, осуществляющий предпринимательскую деятельность без образования юридического лица с нарушением требований п. 1 ст. 23 ГК РФ — то есть без государственной регистрации в качестве индивидуального предпринимателя, не вправе ссылаться в отношении заключенных им при этом сделок на то, что он не является предпринимателем. Суд может применить к таким сделкам правила ГК РФ об обязательствах, связанных с осуществлением предпринимательской деятельности.
В настоящее время для физических лиц появилась возможность осуществлять предпринимательскую деятельности и без регистрации в качестве индивидуального предпринимателя, при соблюдении определенных условий. Речь идет о категории физических лиц, осуществляющих деятельность, подпадающую под признаки предприни-
мательской, но официально не зарегистрированных, так называемых «самозанятых».
Достаточно определенного, легального определения «самозанятый» на сегодняшний день нет. На официальном сайте Федеральной налоговой службы России (ФНС России), к самозанятым гражданам относят физических лиц и индивидуальных предпринимателей, перешедших на специальный налоговый режим, предусмотренный Федеральным законом от 27 ноября 2018 г. № 422-ФЗ «О проведении эксперимента по установлению специального налогового режима «Налог на профессиональный доход» (далее — Закон № 422-ФЗ). На сайте Пенсионного фонда России (ПФР России) в качестве самозанятых также рассматриваются индивидуальные предприниматели, главы крестьянских (фермерских) хозяйств, а с 1 января 2019 г. и лица, применяющие специальный налоговый режим «налог на профессиональный доход» (далее — НПД)[5].
Законом № 422-ФЗ, профессиональный доход раскрывается, как доход физических лиц от деятельности, при ведении которой они не имеют работодателя и не привлекают наемных работников по трудовым договорам (ч. 7 ст. 2 Закона № 422-ФЗ). Исходя из анализа иных норм Закона № 422-ФЗ, могут признаваться самозанятыми, и, соответственно применять специальный налоговый режим физические лица и индивидуальные предприниматели, одновременно отвечающие следующим основным условиям: получающие доход от деятельности, осуществляемой самостоятельно, то есть без привлечения наемной рабочей силы (по трудовым договорам) или получающие доход от использования имущества; не имеющие работодателя, с которым заключен трудовой договор; доход от получаемой деятельности не должен превышать размера в 2400000 в год.
Современный подход к легализации самозанятых граждан, не зарегистрированных в качестве индивидуальных предпринимателей можно уже признать достаточно успешным. Все это явилось следствием достаточно грамотной государственной политики, реализуемой в данном направлении. Следует отметить, что плюсы от регистрации в качестве самозанятых получают не только физические лица, осуществляющие предпринимательскую деятельность без государственной регистрации, но и индивидуальные предприниматели, которые могут получить обозначенный статус в случае соответствия определенным условиям (названным выше) и пользоваться соответствующими льготами. Очевидно, что для государства учет самозанятых физических лиц, не зарегистрированных в качестве индивидуальных предпринимателей, помогает увеличить поступления в бюджет за счет налогообложения указанных граждан. Однако наполнение бюджета не должно быть основной задачей. В данном случае основной должна являться задача по легализации самозанятых граждан, что в целом позволит сделать Российскую экономику более прозрачной. Полученные положительные успехи в данном направлении являются ярким примером проведения грамотной государственной политики, сочетающей в себе меры грамотного правового регулирования, адекватного подхода к преподнесению информации, и создания удобной инфраструктуры (ресурсов позволяющих осуществлять регистрацию и последующую отчетность без постоянного посещения соответствующих органов).
1.2. Задачи создания и развития бизнеса без образования юридического лица
Основные задачи создания и развития бизнеса без образования юридического лица включают в себя:
1. Определение направления деятельности. Предприниматель должен определить, какой бизнес он хочет осуществлять, и разработать план действий для его реализации.
2. Изучение рынка. Физическое лицо должно изучить рынок, на котором оно планирует работать, и определить потребности потенциальных клиентов.
3. Создание бизнес-плана. Предприниматель должен разработать бизнес-план, который будет содержать информацию о направлении деятельности, рынке, конкурентах, финансовых показателях и других аспектах бизнеса.
4. Получение необходимых разрешений и лицензий. Физическое лицо должно получить все необходимые разрешения и лицензии для своей деятельности.
5. Финансирование бизнеса. Предприниматель должен определить источники финансирования своего бизнеса, включая собственные средства, заемные средства и инвестиции.
6. Развитие бизнеса. Физическое лицо должно постоянно развивать свой бизнес, улучшать качество продукции или услуг, расширять ассортимент и привлекать новых клиентов.
7. Учет и контроль. Предприниматель должен вести учет доходов и расходов, контролировать финансовые показатели своего бизнеса и принимать меры по устранению недостатков и улучшению эффективности.
Определив сущность и роль малого предпринимательства как формы организации бизнеса без образования юридического лица, перейдем непосредственно к изучению задач управления бизнесом на стадии стартапа.
Задача №1 – сформировать бизнес-идею. Одной из важнейших предпринимательских функций и задач на стадии планирования бизнеса выступает генерация бизнес-идеи. Именно она лежит в основе дальнейшего функционирования и развития предпринимательской единицы. Бизнес идея представляет краткое и точное определение предполагаемого бизнеса. Иначе говоря, это общее представление о том, чем следует заняться предпринимателю для того, чтобы получить прибыль. Как правило, в основе разработки бизнес-идеи лежит стремление к созданию нового продукта или услуги, способных удовлетворить требования рынка.
Разработка и формирование бизнес-идеи подвержены ряду этапов:
1) зарождение бизнес-идеи и ее экспертная оценка;
2) получение информации о рынке (выявление соотношения между спросом и предложением, определение цены и пр.);
3) определение затрат на осуществление бизнес-идеи;
4) экспертная оценка этапов 2 и 3;
5) принятие предпринимательского решения и его подготовка к практической реализации. Правильно выработанная бизнес-идея должна удовлетворять потребности рынка (потенциальных потребителей) с одной стороны, приносить доход и моральное удовлетворение предпринимателю с другой.
Задача №2 – выбрать нишу. Особая роль при создании стартапа отводится анализу потенциального рынка сбыта и выбору рыночной ниши. Рыночная ниша (ниша рынка) представляет собой узкий сегмент рынка товаров или услуг, который обычно свободен от конкуренции. Иначе говоря, это ограниченная по масштабам, резко очерченная числом потребителей сфера деятельности, дающая возможность бизнесмену проявить свои предпринимательские качества и преимущества перед конкурентами. Рыночные ниши могут существовать в одном из трех состояний: занятая, незанятая и не существующая (создаваемая) ниша. В сущности именно они определяют возможности, перспективы роста и масштаб бизнеса.
При выборе рыночной ниши необходимо объективно оценить четыре основных критерия:
— рыночный спрос;
— уровень конкуренции в нише;
— капитал;
— собственные знания и опыт предпринимателя.
Выбирая наиболее подходящую рыночную нишу, предприниматель, должен выбрать стратегию дальнейших действий: вытеснить конкурента, создать нечто новое, или ориентироваться на минимальное количество потребителей без какой — либо конкуренции33 . На данном этапе предприниматель должен руководствоваться представленными выше критериями, ситуацией, складывающейся на рынке стоматологических услуг и общими перспективами развития отрасли. Его задача выбрать тот сегмент, который характеризуется неудовлетворенным спросом и который имеет под собой определенный потенциал развития. В решении данной задачи предпринимателю помогут личные знания и опыт предыдущей работы, отраслевые анализы рынка, выпускаемые специализированными аналитическими изданиями, а также мониторинг рынка, который может быть осуществлен самостоятельно при помощи сети Интернет.
Задача № 3 – изучение рынка и анализ конкурентной среды. Третий этап управления бизнесом на стадии стартапа связан с изучением рынка и проведением его тщательного и подробного анализа. На данном этапе необходимо исследовать все направления, особое внимания уделив целевой аудитории выбранного рыночного сегмента и потенциальным конкурентам. Предпринимателю необходимо понять, будут ли пользоваться спросом предоставляемые в будущем услуги у выбранного контингента покупателей. Также необходимо выявить потенциальных конкурентов, понять, как они ведут свой бизнес, проанализировать их сильные и слабые стороны.
Задача № 4 – формирование уникального рыночного предложения. По итогам прохождения первых трех этапов, предпринимателю необходимо сформировать собственное уникальное предложение. Важно определить конкурентные преимущества бизнеса, т.е. те отличительные особенности, которыми будет обладать продукт (услуга) для того, чтобы превзойти конкурентов. В сущности, данный этап можно назвать ключевым, так как от глубины его проработки во много и будет зависеть успех бизнеса.
Задача № 5 – разработка бизнес-плана. После того, как рынок изучен, продукт продуман, а его конкурентные преимущества определены, наступает черед разработки предпринимателем бизнес-модели и бизнес-плана. Все, что было продумано и изучено на предыдущих стадиях следует изложить на бумаге в виде цифр. В рамках решения данной задачи необходимо конкретизировать предполагаемые доходы и расходы, определить величину ожидаемой прибыли, оценить эффективность реализации бизнес-идеи стартапа.
В рамках данного этапа реализации предпринимательских функций собственником бизнеса должны быть решены следующие задачи:
— выбор организационно-правовой формы ведения бизнеса и определение оптимальной системы налогообложения;
— выбор помещения, отбор поставщиков и подбор персонала, формирование команды проекта;
— формирование рыночного образа стартапа, разработка и проведение рекламной компании;
— определение системы финансирования стартапа
— запуск рабочего процесса, организация и налаживание основных бизнес-процессов.
На основании бизнес-плана предприниматель будет проводить необходимые организационные мероприятия, заключительным этапом которых станет запуск рабочего процесса. Сам по себе рабочий процесс также требует постоянного мониторинга и контроля, а стратегия и тактика ведения бизнеса могут и должны быть подвергнуты корректировкам в случае необходимости.
Задача № 6 – формирование команды проекта
Особого внимания в рамках управления бизнесом на стадии стартапа заслуживает формирование команды проекта. Важно иметь хорошую команду, потому что одному начинать свой бизнес нелегко. Бизнес-идея формируется в голове создателя стартапа, однако для запуска бизнеса ему требуются люди, обладающие соответствующими навыками, опытом и компетенциями. Особого внимания при проектировании команды стартапа заслуживают вопросы мотивации участников стартапа к эффективному выполнению возложенных на них функций, включая самого предпринимателя35. В виду этого целесообразно определить основные обязанности каждого участника и методы их стимулирования.
Задача № 7 – запуск бизнеса. На основе решения описанных выше задач обеспечивается реализация самой важной из них, а именно – запуск бизнеса. В рамках данной задачи предпринимательская идея воплощается в реальность, а сам бизнес начинает функционировать. Особая роль здесь отводится организаторским и координационным функциям предпринимателя. Как правило, при проектировании и запуске стартапа по созданию новой фирмы без образования юридического лица большая часть функций по созданию и запуску бизнеса ложится на плечи самого индивидуального предпринимателя. Он же несет полную ответственность за свои действия.
В современных реалиях экономика любой страны, в первую очередь, уделяет внимание развитию предприятий, относящихся к малому и среднему предпринимательству. Каждая страна обладает своими определенными условиями для функционирования предприятий малого бизнеса, а некоторые из них сформировались исторически. Вместе с тем, следует отметить, что современная экономическая и политическая обстановка также влияет на особенность условий функционирования субъектов малого бизнеса . Современная экономическая система большинства стран нуждается в малом и среднем бизнесе ввиду того, что такие предприятия имеют определённые преимущества.
Среди основных преимуществ предприятий малого и среднего бизнеса можно выделить следующие:
во-первых, устойчивость к различного изменения во внешней среде.,
во-вторых, оперативность при принятии решений в случае необходимости быстрого реагирования на изменения внешней среде;
в-третьих, высокий уровень производительности и специализации по выбранному направлению;
в-четвёртых, быстрый оборот денежных средств.
Также особая роль предпринимательства заключается в том, что оно довольно часто внедряет инновации, которые в последующем способствует формированию устойчивого бизнеса. Большинство исследователей и экономистов отмечают, что процесс развития предпринимательской деятельности в России имеет свои определённые особенности, которые выражаются в наличии большого количества сдерживающих факторов для развития. Однако, именно предприятия, который относится к малому и среднему бизнесу, на данный момент являются основой для развития всей отечественной системы предпринимательства.
Малые и средние предприятия важны не только с экономической точки зрения, но и социальной. Такие предприятия не нуждается в значительных финансовых ресурсах и могут эффективно реализовывать товар или услугу на определённой территории. Таким образом, можно сделать вывод, что субъекты малого и среднего бизнеса является важным звеном в экономической системе страны и привносят много положительного для общества в целом. Основополагающим элементом в малом и среднем бизнесе является предприниматель, который осуществляет активные действия, направленные на удовлетворение потребностей общества и получение соответствующей прибыли. В классическом понимании к категории малого и среднего бизнеса относят малые предприятия и субъекты предпринимательства, основной сферой реализации которой является торговля, посредничество, а также оказание услуг и общественное питание. По словам А.Л. Болтавы, предпринимательская сфера в России по большей части состоит из представителей малого и среднего бизнеса.
Для таких фирм важно постоянно получать прибыль, поскольку это является основным доходом их семьи. Все исследователи сходятся к единому мнению, что предпринимательство от других сфер отличает по большей части новизна продукции и новаторство в ее производстве, а предпринимателю, в свою очередь, важно отыскать новые идеи и придумать, как их реализовать на практике. Если руководствоваться тем, ради чего создаются малые и средние предприятия в нашей стране, то не всегда речь идет о предпринимательстве как таковом. Поэтому для нас выглядит справедливым утверждение, что малое предпринимательство в России базируется на малом и среднем бизнесе . Не от всех предпринимателей следует ждать, что они будут внедрять инновации, из-за личных качеств, необразованности, характера деятельности. На практике сложно контролировать деятельности таких предприятий, так как их руководители не имеют профессиональных знаний и управленческих качеств, поэтому их действия в основном совершаются по интуиции. Такие предприятия ведут свою деятельность пассивно и в консервативном стиле, то есть для них важно сохранить его. Под этим подразумевается то, что они не реализуют иные виды деятельности, постоянно продают товары и оказывают услуги в одинаковом объему, не взаимодействуют с поставщиками и потребителями. Но некоторые из таких предприятий все же пытаются развиваться. В этом случае направление деятельности определяется личностными качествами собственника или руководителя. Для каждого типа малого и среднего предприятия характерен определенный сценарий, а также алгоритм, в соответствии с которым реализуется его деятельность. У малых предприятий, которые ведут свою деятельность пассивно и в консервативном стиле, как правило, сценарий развития событий спланирован на небольшой срок, и модернизация деятельности предусмотрена лишь в случае, если наступает какая-то кризисная ситуация.
Используя термин «недальновидность сценария», можно сказать, что это подразумевает ситуацию, когда предприятию необходимо изменить направление своей деятельности либо скорректировать определенные моменты, но весь этот процесс затягивается и не осуществляется своевременно. Кулмангабетов А.С. говорил, что для таких предприятий подходит либеральная идеология, включающая в себя упрощенные структуры различных систем регулирования, цель которых укрепить позиции таких предприятий. Необходимость либерализма объясняется социальной функцией и значимостью таких предприятий, деятельность которых позволяет держать в штате сотрудников и снижать уровень безработицы .
Таким образом, основные задачи управления бизнесом на стадии стартапа по созданию новой фирмы, возлагаемые на индивидуального предпринимателя, сводятся к необходимости:
— разработки и описания бизнес-идеи проекта;
— выбора рыночной ниши;
— анализа рынка и конкурентной среды;
— формирования уникального рыночного предложения;
— разработки бизнес-плана;
— формирования команды проекта;
— запуска бизнеса.
Управление бизнесом является одной из самых сложных и комплексных задач в бизнесе. Именно поэтому ему следует уделять особое внимание.
1.3. Процесс организации предпринимательской деятельности без образования юридического лица
Процесс организации предпринимательской деятельности без образования юридического лица:
1. Определение направления деятельности. Предприниматель должен определить, какой бизнес он хочет осуществлять, и разработать план действий для его реализации.
2. Изучение рынка. Физическое лицо должно изучить рынок, на котором оно планирует работать, и определить потребности потенциальных клиентов.
3. Создание бизнес-плана. Предприниматель должен разработать бизнес-план, который будет содержать информацию о направлении деятельности, рынке, конкурентах, финансовых показателях и других аспектах бизнеса.
4. Получение необходимых разрешений и лицензий. Физическое лицо должно получить все необходимые разрешения и лицензии для своей деятельности.
5. Финансирование бизнеса. Предприниматель должен определить источники финансирования своего бизнеса, включая собственные средства, заемные средства и инвестиции.
6. Регистрация в налоговой инспекции. Физическое лицо должно зарегистрироваться в налоговой инспекции и получить свой ИНН.
7. Открытие расчетного счета в банке. Физическое лицо должно открыть расчетный счет в банке для проведения финансовых операций.
8. Приобретение необходимого оборудования и материалов. Предприниматель должен приобрести необходимое оборудование и материалы для своей деятельности.
9. Найм персонала. Если необходимо, предприниматель должен нанять персонал для своей деятельности.
10. Реклама и продвижение. Физическое лицо должно проводить рекламные кампании и продвигать свой бизнес для привлечения клиентов.
11. Учет и контроль. Предприниматель должен вести учет доходов и расходов, контролировать финансовые показатели своего бизнеса и принимать меры по устранению недостатков и улучшению эффективности.
Право на занятие предпринимательской деятельностью закреплено в ч.1 ст.34 Конституции РФ. Именно она, являясь гарантией реализации основных прав и свобод личности, дает любому гражданину возможность свободно использовать свои способности и имущество для предпринимательской и иной не запрещенной законом экономической деятельности.
Понятие «индивидуальный предприниматель» содержится в различных правовых актах, что создает трудности в определении его гражданско-правового статуса.
Понятие «индивидуальный предприниматель» раскрывается через сущность и основные признаки предпринимательской деятельности. Согласно приведенному в ст. 2 ГК РФ определению, под предпринимательской деятельностью физического лица понимается самостоятельная, реализуемая на свой риск деятельность, которая направлена на систематическое получение прибыли от использования имущества, торговой деятельности, выполнения работ или оказания услуг, причем лицо в обязательном порядке должно быть зарегистрировано в качестве индивидуального предпринимателя.
Е.В. Михайлова и С.С. Татаринова отмечают, что в современной цивилистике до сих пор не сложилось единого мнения относительного того, какие признаки предпринимательской деятельности являются основными, а какие факультативными . На наш взгляд, обязательными признаками предпринимательской деятельности являются:
1) Самостоятельность;
2) Рисковый характер осуществляемой деятельности;
3) Направленность на систематическое извлечение прибыли;
4) Обязательная государственная регистрация (легитимация) субъектов предпринимательской деятельности.
Согласно п. 1 ст. 23 ГК РФ, гражданин вправе заниматься предпринимательской деятельностью без образования юридического лица с момента государственной регистрации в качестве индивидуального предпринимателя. Гражданин, осуществляющий предпринимательскую деятельность без образования юридического лица с нарушением требований п. 1 ст. 23 ГК РФ, не вправе ссылаться в отношении заключенных им при этом сделок на то, что он не является предпринимателем .
В п. 2 ст. 11 НК РФ под индивидуальными предпринимателями понимаются физические лица, прошедшие государственную регистрацию в регламентированном законом порядке, и осуществляющие предпринимательскую деятельность без образования юридического лица. Кроме того, индивидуальными предпринимателями являются главы крестьянских (фермерских) хозяйств.
Конституционный Суд РФ в Определении от 6 июня 2002 г. № 116-О отметил, что понятие «индивидуальный предприниматель», установленное в п. 2 ст. 11 НК РФ, должно трактоваться в специальном значении, исключительно для целей налогового законодательства. Кроме того, Конституционный Суд РФ в вышеупомянутом Определении признал включение в группу субъектов налоговых отношений, объединенных родовым понятием «индивидуальные предприниматели», частных нотариусов — правомерным.
Исходя из нормативного закрепления понятия «индивидуальный предприниматель» в гражданском и налоговом законодательстве, а также с учетом позиции Конституционного Суда РФ, предложим собственное определение понятия «индивидуальный предприниматель».
На сегодняшний день интерес к стартапам, равно как и их количество, активно растет. Все они подвергаются множественной классификации по различным основаниям. Условно стартапы делятся на несколько групп:
— дело всей жизни;
— возможность обогащения;
— семейные предприятия;
— глобальные инициативы.
Субъекты малого и среднего предпринимательства – это важная составляющая экономики, которой свойственны количественные и качественные показатели. На данный момент деятельность малого и среднего бизнеса регулируются как общим законодательным положением, которое отражает основные направления тенденции развития предпринимательства, так и соответствующими специальными законодательными актами положениями, которые регулирует деятельность в определённых направлениях и сферах. Чаще всего учитываются и регулируются размеры предприятий, так же особенности их развития с учётом отрасли, в которых они осуществляют свою предпринимательскую деятельность.
На начальном этапе необходимо рассмотреть ключевые понятия и характеристики, которые отображают особенности малого и среднего бизнеса, после чего – перейти к особенностям их функционирования в современных условиях. Так, п. 1 ст. 2 Гражданского кодекса РФ выделяет малое и среднее предпринимательство в отдельную категорию, подчиняющуюся основным положениям о бизнесе . Следует отметить, что существуют такие отрасли, где в связи с их особенностями, именно малые и средние предприятия являются более приоритетными, ввиду того, что они имеют более быстрые темпы развития.
Исходя из этого можно отметить, что темп развития зависит от ряда определённых факторов, которые присущи конкретной сфере деятельности или отрасли. Таким образом, можно сделать вывод, что предприятия в сфере малого и среднего бизнеса является субъектами предпринимательской деятельности, который осуществляет свою деятельность в выбранном направлении и отрасли на постоянной основе. Основным нормативно-правовым актом, регулирующим эту сферу, выступает № 209-ФЗ от 24.07.2007 года «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» (Федеральный закон) . В рамках первой статьи говорится о том, что отношения, в качестве сторон которых выступают юридические лица, физические лица, государственные органы власти РФ и субъектов РФ, местные органы самоуправления, должны регулироваться им. Помимо всего прочего, статья содержит формулировку понятий субъектов малого и среднего предпринимательства, их разновидностей и форм поддержки, оказываемых со стороны государства. В статье 2 содержатся положения, которые регламентируют сферу малого и среднего бизнеса в нашей стране. В качестве таких нормативно-правовых актов выступает Конституция РФ, различные ФЗ, а также законы, принимается в субъектах РФ и местными органами самоуправления. В ст. 4 установлена классификация данной отрасли, а также критерии, по которым субъекты малого и среднего предпринимательства относятся к тому или иному виду. Давая характеристику деятельности предприятия, следует, в первую очередь, обратить внимание на среднюю численность сотрудников. В качестве времени трудовой деятельности берется отчетный период, который сопоставляется с прошлогодними показателями.
Данный показатель позволяет определённым образом классифицировать предприятия исходя из общей численности сотрудников, которые работают на нем:
— к первой категории относятся малые предприятия, общая численность сотрудников в которых составляет не более 100 человек;
— ко второй категории относится средние предприятия, общая численность сотрудников в которых составляет от 100 до 500 человек. Данная классификация также может добиться.
Малые предприятия в свою очередь могут делиться на микропредприятия, общая численность сотрудников которых не превышает 15 человек. Следует отметить, что при определении средней численности сотрудников на предприятии учитываются все категории сотрудников, которые в течение календарного года и выполняет свои трудовые обязанности на конкретном предприятии. Ниже представлены дополнительные параметры, которые позволяют определить и классифицировать предприятия:
— во-первых, объем выручки в течение календарного периода времени, который получает предприятия от реализованных товаров и услуг без НДС;
— во-вторых, общая балансовая стоимость всех активов предприятия из расчёта за календарный период времени.
Если государству выгодно именно инновационное направление деятельности малых и средних предприятий или их создание в определенных отраслях, то именно на эти цели и должна быть направлена государственная поддержка малого и среднего бизнеса. Известно, что только 5-10 % населения любой страны присуща способность эффективно использовать в бизнесе свои творческие возможности. И от того, насколько общество может использовать этот ресурс в значительной степени зависят характер и темпы развития экономики государства, благосостояние его граждан. Такие предприятия ведут перспективную деятельность, то есть для них важно постоянно развиваться. Перспективный тип поведения малого и среднего предприятия предполагает четкое представление его собственников или руководителей об основных направлениях развития, стремлении адаптироваться к условиям внешнего изменяющиеся среды. У таких предприятий можно выделить следующие характерные черты : — расширение сферы деятельности – такие предприятия пытаются осваивать другие сферы деятельности, в связи с чем активно ищут инвестиции; — проведение аналитической работы – такие предприятия пытаются анализировать рынки поставщиков и потребителей, используют элементы прогнозирования на соответствующих рынках; — поиск способов повышения конкурентоспособности – такие предприятия проводят маркетинговые исследования, проявляющие интерес к деятельности конкурентов, пытаются выявить или сформировать, а затем – поддерживать конкурентные преимущества; — проведение постоянного обучения персонала, работы по формированию благоприятного внутреннего среды. Малые и средние предприятия с перспективным типом поведения действуют либо по сбалансированному сценарию, либо по сценарием роста. Сбалансированный сценарий предполагает достаточно медленные, но стабильные и уверенные изменения в деятельности предприятия, но никак не отказ от них. Баланс заключается в основном в стремлении к обеспечение экономической устойчивости, но без резких рывков и «шоковой терапии» .
В полномочия Правительства РФ входит определения предельных показателей по таким строкам отчетности как: выручка от реализации товаров и оказания услуг, балансовая стоимость основных активов. Допустимая выручка для микропредприятий составляет 120 млн. руб., 800 млн. руб. разрешается иметь выручку малым предприятиям, а для средних установлено пороговое значение в 2 млрд. руб., что установлено в Постановлении Правительства РФ . При этом, в том случае, когда происходит процесс определения и классификации субъекта предпринимательской деятельности, то рассматривается наибольшее значение его выручки за определённый период времени. После того, как субъекты малого и среднего бизнеса в соответствии с классификации получил свой статус, его изменения может произойти только в том случае, если произойдут соответствующие изменения в показателях выручки от реализации отчётном периоде времени. Также, в соответствии с п.4 ст.4 ФЗ, категория бизнеса, которая для конкретного субъекта предпринимательской деятельности действует на постоянной основе в течение трёх календарных лет после того, как она была определена. Ниже представлены основные показатели, которые позволяют определить и классифицировать субъекты предпринимательской деятельности как малый или средний:
во-первых, средняя численность сотрудников за отчётный период времени;
во-вторых, размер выручки, который получен от реализации товаров и услуг;
в-третьих, общая стоимость всех балансовых активов предприятия за отчётный период времени.
Последний показатель должен не превышать определённое придельное значение, а также соответствовать тем значением, которые чётко определены в уставных документах. Вместе с тем, помимо экономических критериев, которые позволяют чётко определить и классифицировать субъекты предпринимательской деятельности, существуют и определённые юридические аспекты, соответствия которых является обязательным для предприятий малого и среднего бизнеса. Важным юридическим аспектам для субъектов малого и среднего бизнеса является их полная экономическая независимость от различных организаций и объединений. В ст. 4.1 данного законодательного акта говорится о данных, которые указываются в едином реестре предприятий, относящихся к малому и среднему бизнесу . В данном законе прописаны основные параметры и характеристики, которыми должен обладать конкретный субъект предпринимательской деятельности, чтобы его отнесли к малому или среднему предприятия. В соответствии с законом на основании определённых параметров предприятия заносятся в специализированный реестр. Также предприятия малого и среднего бизнеса имеет право на определенную поддержку со стороны государственных и муниципальных органов.
Некоторые стартапы возникают из любимого занятия или хобби, со временем превращаясь в дело всей жизни. Основным мотивов для начала бизнеса выступает стремление человека посветить себя делу, приносящему ему радость и удовлетворение. В результате хобби превращается в работу. Другие стартапы ориентированы в первую очередь на получение материального дохода. Их основной целью выступает желание обогатиться. Как правило, такие стартапы нацелены на быстрый рост компании ради получения больших объемов прибыли, В перспективе, когда стоимость бизнеса достигнет больших размеров, возможна его продажа. Особый вид стартапов представляют семейные предприятия. В основном они представлены маленькими компаниями, рассчитанными на вовлечение в бизнес только членов семьи. Наиболее яркими примерами таких стартапов выступают антикварные магазины, семейные рестораны и гостиницы. Их отличительной особенностью выступает неповторимость, которая достигается благодаря личностному подходу к делу. Наконец, существуют стартапы в виде глобальных инициатив. В качестве примера можно привести eBay и Twitter, охватывающие пользователей на мировом уровне и являются абсолютными лидерами в своих сферах.
Стартапы могут быть классифицированы на отдельные группы в зависимости от специфики рынка, на котором они функционируют. В этом случае можно говорить о медийных стартапах, стартапах в сфере высоких технологий и пр. Помимо этого стартапы могут различать по степени уникальности бизнес-модели и по уровню ее технологичности.
Согласно С. Бланку и Б. Дорфу все стартапы с определенной долей условности могут быть подразделены на четыре больших группы:
— предпринимательство в малом бизнесе;
— предпринимательств в крупном бизнесе;
— стартапы на продажу;
— масштабируемые стартапы.
Стартапы в малом бизнеса в большинстве своем относятся к сфере обслуживания. Это могут быть автозаправочные станции, химчистки, мастерские и небольшие магазинчики, для основателей которых основным показателем успеха бизнеса выступает его рентабельность. Предпринимательство в крупном бизнесе, как правило, предполагает необходимость использования стабилизирующих инноваций. Поскольку срок жизни крупных компаний ограничен, их рост обеспечивается за счет предложения на рынок новых версий базового продукта. В отдельных случаях имеют место быть революционные инновации, связанные с выводом на новые рынки новых продуктов для новых потребителей. Относительно новым явлением выступают «стартапы на продажу». Они характеризуются чрезвычайно низкими затратами на разработку мобильных и интернет приложений, которые позволяют их основателям финансировать подобные предприятия с помощью своих кредиток, мобилизуя небольшие объемы рискового капитала. Впоследствии, когда подобные проекты достигают пика, их покупают крупные компании, зачастую делающие это не ради самого бизнеса, а ради одаренных людей, работающих в стартапе.
На первоначальной стадии «pre-startup» происходит зарождение бизнес-идеи, ее анализ и окончательное принятие решения о запуске проекта. Условно эта стадия делится на два этапа:
1) Pre-seed (создание обобщенного плана технической реализации продвижения товара);
2) Seed (изучение и анализ рынка, создание прототипа, поиск потенциальных инвесторов, подготовка к запуску проекта).
Далее наступает стадия запуска проекта. В частности обеспечивается прохождение необходимых организационных процедур, бизнес получает юридическое оформление. Для запуска стартапа из внешних или внутренних источников привлекаются необходимые инвестиции. Далее следует так называемая стадия роста. Бизнес закрепляется на рынке, занимая определенную нишу, после чего благодаря успешному развитию стартапа обеспечивается его рост. Завершающей стадией стартапа выступает его расширение. Когда бизнес-план успешно выполнен и обеспечена прибыльность проекта, бизнес начинает постепенно расширяться, завоевывая все новые рынки сбыта. Согласно другому подходу, основанному на сокращенной классификации стартапов, существует пять основных стадий его реализации:
— посевная стадия;
— стадия запуска;
— стадия роста;
— стадия расширения;
— стадия выхода.
В сущности, данный подход дополняет собой предыдущий, не внося каких-либо существенных коррективов. С. Бланк разработал некую модель стартапа, согласно которой существует четыре этапа его превращения в стабильную компанию:
— выявление потребителей;
— верификация потребителей;
— привлечение клиентов;
— создание компании.
По существу данный подход предполагает бережливое расходование средств и постепенное развитие стартапа, в основе которого лежит «подготовка» потребителей к новому продукту.
Таким образом, справедливо говорить о том, что всякий стартап, как особая форма управления бизнесом, в процессе своего существования проходит ряд последовательный стадий развития, начиная от зарождения и оформления бизнес-идеи и заканчивая успешным выходом на рынок и развитием последующим бизнеса.
Каждая стадия развития бизнеса по своему важна и требует пристального внимания к своей организации. От успешности прохождения каждой отдельно взятой стадии стартапа, в конченом счете, зависит успех бизнеса в целом.
Страницы: 1 2