Глава 2. Анализ особенностей функционирования инновационного предпринимательства
2.1 Характеристика исследуемой организации и особенности её создания и функционирования
Организация ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «АРКАДЕС» зарегистрирована в едином государственном реестре юридических лиц 15 лет назад 9 апреля 2007.
Полное наименование организации: ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «АРКАДЕС»
ИНН: 7726565363 (регион получения ИНН – Москва)
КПП: 504701001
ОГРН: 5077746499232
Место нахождения: 141421, обл. Московская, г. Химки, ул. Папанина (Сходня Мкр. ), д. 38 корп. 5, помещ. 1/оф. 5
Вид деятельности: Производство электромонтажных работ (код по ОКВЭД 43.21)
Статус организации: коммерческая, действующая
Организационно-правовая форма: Общества с ограниченной ответственностью (код 12300 по ОКОПФ)
Налоговый орган, в котором юридическое лицо состоит на учёте: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №13 по Московской области (код инспекции – 5047). Налоговый орган до 10.12.2220 – Инспекция Федеральной налоговой службы № 26 по г.Москве (код 7726).
Регистрационный номер в ПФР: 060050057309 от 11 декабря 2020 г.
Регистрационный номер в ФСС: 772104529250431 от 11 декабря 2020 г.
Организация ООО «АРКАДЕС» имеют следующую правовую форму: юридическое лицо, форму собственности Общество с Ограниченной Ответственностью.
Географическое расположение ООО «АРКАДЕС» позволяет в короткие сроки обеспечить доставку своей продукции, либо получить необходимые материалы и комплектующие для своего производства любым существующим видом транспорта:
Официальная миссия компании представлена на официальном сайте: «Наша миссия – это развитие профессионализма». На сегодняшний момент компания предлагает продукт высокого качества по реальной цене. Если клиенты начинают нуждаться в ещё более качественном и, возможно, более дорогом продукте, она может предложить и такие варианты. Но организация никогда не предоставляет дешёвых решений в разрез качеству. Предприятие сознательно нашло оптимальное сочетание технологичности, качества и цены – и сегодня люди выбирают именно эту продукцию как наиболее рациональную и качественную.
ООО «АРКАДЕС» ведет свою деятельность в обрабатывающей промышленности в отраслях машиностроение, строительство и сфера услуг. Производство продукции ООО «АРКАДЕС» диверсифицировано по следующим направлениям:
Коммерческие автомобили – Производство коммерческих и специальных автомобилей, фургонов и платформ, оснащение спецоборудованием.
Предприятие производит широкий ассортимент коммерческой и специализированной техники такой как:
— автомобили с рефрижераторами для транспортировки скоропортящихся продуктов питания, медицинских препаратов и других грузов, требующих определенного температурного режима;
— автомобили, оснащенные кранами манипуляторами (КМУ), которые предназначаются для выполнения погрузочно-разгрузочных работ и удобной перевозки разнообразных грузов;
— изотермические, промтоварные и другие надстройки на автомобили, обеспечивающие полноценную защиту перевозимых грузов от агрессивного воздействия окружающей среды;
— грузовые автомобили, оборудованные системой мультилифт, которая представляет собой погрузочно-разгрузочный механизм с гидравлическим приводом и крюковым захватным устройством;
— самосвалы, эвакуаторы, ломовозы и другие автомобили, которые успешно применяются в строительстве, сельском хозяйстве и других отраслях современной промышленности.
Бизнес-модель построена следующим образом. На приобретенное клиентом транспортное средство компания устанавливает выбранную надстройку. Производство надстроек смешанное. К продукции собственного производства добавляются комплектующие узлы, агрегаты партнерских компаний для компоновки конечной продукции. Вся группа фургонов и бункеровозы 70-80 % собственного производства. Маркетинговая программа основана на личных продажах по принципу бизнес – бизнесу, бизнес – государству.
2. Строительные системы – Производство сэндвич-панелей с различным наполнителем для строительства быстровозводимых и мобильных зданий. Предприятие самостоятельно осуществляет проектирование и производство зданий и сооружений модульного типа, вагон-домов, домокомплектов, бытовок максимально удовлетворяющих потребностям Заказчиков и требованиям законодательства и нормативных правовых актов к данному типу продукции. Производственные мощности предприятия позволяют выпускать до 2700 изделий в год.
Бизнес-модель данного направления – это собственное производство сэндвич-панелей, из которых по предварительному проекту собирают конечный продукт. Маркетинговая программа основана на госзакупках и предварительному заказу компаний.
3. Системы термоконтроля – поставка транспортных и стационарных термосистем ведущих производителей, установка, оснащение дополнительным оборудованием, в том числе осуществляется ремонт транспортного подъемного оборудования. Капитальный ремонт гидроцилиндров, замену РВД, внесение изменений в конструкцию транспортных средств (глубокая модернизация), а также изменение типа транспортных средств и предоставлением всех необходимых документов для регистрации изменений в регистрационных и надзорных органах.
Бизнес-модель этого направления предоставление услуги обслуживания и монтажа вспомогательного оборудования. Маркетинговая программа построена на принципе сервисного обслуживания клиентов и продаже дополнительного оборудования.
Система менеджмента качества предприятия сертифицирована и соответствует требованиям стандартов ГОСТ ИСО 9001-2011. На основе данного стандарта организована работа всего предприятия. Это, прежде всего применение процессного подхода, системы менеджмента качества в целях повышения удовлетворенности потребителей, путем выполнения их требований. Деятельность, использующая ресурсы и управляемая в целях преобразования входов в выходы, рассматривается как процесс. Часто выход одного процесса образует непосредственно вход следующего. При применении в системе менеджмента качества такой подход подчеркивает важность следующих моментов:
— понимания и выполнения требований;
— необходимости рассмотрения процессов с точки зрения, добавляемой ими ценности;
— достижения запланированных результатов, выполнения процессов обеспечения их результативности;
— постоянного улучшения процессов, основанного на объективном измерении.
Рассмотрим подробнее модель системы менеджмента качества, основанного на процессном подходе на рисунке 15.
Рисунок 15. Модель системы менеджмента качества, основанной на процессном подходе [10, с. 3]
На данной схеме представлена организация бизнес-процессов компании. Данный принцип представляет процесс, запросов потребителей на входе и дальнейшую обработку, в результате которой на выходе получается продукт удовлетворяющий запрос потребителей.
Продукция ООО «АРКАДЕС» имеет более 50 наименований с учётом различных модификаций. Такой широкий высокотехнологичный ассортимент требует согласованной работы всех отделов. Планового, Конструкторского, Технического, Производственного, Обеспечения, Обслуживания, Бухгалтерского, Юридического, Коммерческого отделов.
Согласно системе менеджмента качества ГОСТ ИСО 9001-2011 организована следующая особенность управления, на предприятии внедрена единая телекоммуникационная сеть, которая является корпоративной сетью. Пользователями данной сети являются исключительно сотрудники данной организации. Внедренное ранее улучшающее новшество дало организации следующие преимущества:
— эффективность внутренней и внешней работы. По сути, это взаимосвязанная совокупность локальной сети. При использовании различных протоколов связи;
— защищённые каналы связи являются первым уровнем защиты коммерческих секретов;
— гибкость (при предъявляемых требованиях канал, возможно, развернуть); использования собственного сетевого оборудования;
— web-сервер. Защищенные каналы интернет;
— сервер базы данных. Доступ к открытым файлам закрытой системы;
— файловый сервер дает возможность быстрого обмена информацией;
— электронной почты – фильтрация, скачивание и обработка на сетевом компьютере. Рассылка информации.
Рассмотрим подробнее как осуществляется корпоративная сеть компании на рисунке 16.
Рисунок 16. Корпоративная сеть компании [10, с. 163]
На представленной схеме видно корпоративное взаимодействие. Следует отметить, что работа осуществляется с помощью интернета и IP- телефонией. В том числе общий доступ к базам данных. Таким образом, корпоративная сеть является связующим звеном в управлении компании. Все отделы взаимодействуют через данную сеть. Начиная с административных распоряжений руководства по организационным, производственным, техническим вопросам. В рабочем порядке через сеть взаимодействуют, коммерческий отдел, выставляя заказы на производство продукции. Производственный отдел, связывается и согласовывает номенклатуру по изделиям с конструкторским. Далее подключается служба материального обеспечения, планируя закупки и поставки материалов и сырья. В свою очередь весь процесс проходит, через бухгалтерскую программу создавая необходимый документооборот.
Приоритетным звеном в деятельности компании является коммерческий отдел. Так как основная часть деятельности инициируется специалистами менеджерами. Этот фактор требует от данной категории работников высокий уровень профессионализма, ответственности самодисциплины и результативности своей работы. Для обеспечения высоких требований к коммерческому отделу, руководство и отдел кадров разработали программу повышения и усовершенствования профессиональных навыков. Особенностью этой программы является развитие персонала в области проектной деятельности, эффективного использования ресурсов, особой корпоративной культуры делового поведения. Осуществляя данную программу, организаторы задействуют производственные и конструкторские отделы для выработки согласованных алгоритмов взаимодействия и объяснения основных этапов конструкторской и производственной деятельности. Таким образом, специалист коммерческого отдела при общении с клиентом имеет возможность широко понять и раскрыть потребность клиента.
Маркетинговая программа компании представляет многоуровневую систему, состоящую из трех направлений представлена на рисунке 17.
Рисунок 17. Направления маркетинговых программ компании [13]
Дадим характеристику каждому отделу.
Коммерческий отдел компании параллельно с осуществлением маркетинговых программ развивает деловую среду организации, проводит мониторинг и анализ рыночной ситуации, отслеживает действия конкурентов, проводит отраслевой анализ. Взаимодействует с ключевыми поставщиками и партнерами компании. В том числе работает с клиентами, стимулируя к новым покупкам. Особенность работы коммерческого отдела выражена в мониторинге инновационных разработок и товаров новинок в своих направлениях. Методом сбора и предварительной обработки с формированием баз данных.
Результативная работа компании представляет собой эффективность всех подразделений и максимальную отдачу требуемых сил на всех уровнях. Для обеспечения гармоничного функционирования организации многие задачи распределены между отделами. Это гарантийное и пост гарантийное обслуживание клиентов. Работа с прямыми поставщиками материалов и сырья.
Еще одним из ключевых подразделений компании является производственно-технологическая база. Рассматривая, производственные ресурсы предприятия в первую очередь не обходимо, выделить отдел конструирования или конструкторский отдел. Вся техническая документация (номенклатура) разрабатывается и проходит через этот отдел. Особенность этого отдела состоит в опытно-конструкторских разработках товарных новинок и усовершенствования текущих производственных изделий. Проектирование зданий и сооружений модульного типа. Конструкторско-технологическая служба обеспечивает технический контроль производства, на всех этапах включая выход готовой продукции.
Производственный отдел ООО «АРКАДЕС» включает в свой портфель большое количество изделий мелкосерийного, серийного и крупносерийного производства. Производственные процессы организованны по трем основным направлениям представлены в таблице 2.
Таблица 2
Производственный портфель компании [14]
| Производство ООО «АРКАДЕС» | ||
| Коммерческие автомобили | Специальная техника | Модульные здания |
| изотермические фургоны, промтоварные с рефрижераторами, каркасные промтоварные, пикапы | бортовые платформы краны-манипуляторы ломовозы эвакуаторы самосвалы, крюковые погрузчики, бункеровозы | сэндвич панели стальные из минеральной ваты, СИП панели, металлоконструкции, модульные здания, мобильные бани |
Для соблюдения технологии и сроков разнонаправленной продукции производство организовано цеховым способом. Оборудованным станочным парком, сварочным производственным оборудованием, Окраской изделий промышленными системами, сборно-кузовным процессом производства. Технологии и персонал сварочного производства аттестованы по требованиям СРО НП НАКС и Рос технадзора. Материально Техническая Служба обеспечивает своевременную поставку материалов и сырья для производственных нужд. Так же дополнительно организован цех ремонтной базы. Для более детального представления организации производственного процесса в компании представлена схема на рисунке 18.
Рисунок 18. Схема организации производственного процесса ООО «АРКАДЕС» [15]
Рассматривая данную схему следует заметить, что особенностью организации производства, прежде всего, является сочетание простых, сложных и комплексных рабочих мест. Использование универсализации или специализации структурных подразделений при производственных потребностях. В том числе включение в процесс методов поставки Just in time (точно вовремя) и организации технологически близких процессов (представлены в таблице 3).
Таблица 3
Технологически близкие производственные процессы цехов [16]
| Заготовительные и предварительной обработки | Изготовление отдельных деталей Сварка Станочная обработка |
| Окраска изделий Грунтование Финишные покрытия | Сборка Доработка Выпуск |
Организационная структура управления компании построена по матричному типу. Это повышает эффективность взаимодействия разных отделов фирмы и реализации поставленных задач. Фактически являясь пересечением проектной и функциональной системы. По горизонтали формируется управление индивидуальными программами, продуктами или проектами, а по вертикали организуется контроль по линейным и функциональным структурным отделам.
2.2 Оценка основных экономических показателей деятельности ООО «Аркадес»
Представленный анализ финансового положения и эффективности деятельности ООО «АРКАДЕС» выполнен за период с 01.01.2020 по 31.12.2221 г. на основе данных бухгалтерской отчетности организации за 2 года. При качественной оценке финансовых показателей учитывалась принадлежность ООО «АРКАДЕС» к отрасли «Работы строительные специализированные» (класс по ОКВЭД 2 – 43).
Таблица 4 Структура имущества и источники его формирования
| Показатель | Значение показателя | Изменение за анализируемый период | |||||
| в тыс. руб. | в % к валюте баланса | тыс. руб. | ± % | ||||
| 31.12.2020 | 31.12.2021 | 31.12.2022 | на начало | на конец | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| Актив | |||||||
| 1. Внеоборотные активы | 106 078 | 68 379 | 43 169 | 51,9 | 27,8 | -62 909 | -59,3 |
| в том числе: | 92 905 | 68 188 | 42 954 | 45,4 | 27,7 | -49 951 | -53,8 |
| нематериальные активы | – | – | – | – | – | – | – |
| 2. Оборотные, всего | 98 396 | 93 828 | 112 074 | 48,1 | 72,2 | +13 678 | +13,9 |
| в том числе: | 15 649 | 19 600 | 19 767 | 7,7 | 12,7 | +4 118 | +26,3 |
| дебиторская задолженность | 74 373 | 69 296 | 80 063 | 36,4 | 51,6 | +5 690 | +7,7 |
| денежные средства и краткосрочные финансовые вложения | 1 088 | 2 884 | 9 869 | 0,5 | 6,4 | +8 781 | +9,1 раза |
| Пассив | |||||||
| 1. Собственный капитал | 67 900 | 77 486 | 69 768 | 33,2 | 44,9 | +1 868 | +2,8 |
| 2. Долгосрочные обязательства, всего | 43 630 | 18 544 | 17 146 | 21,3 | 11 | -26 484 | -60,7 |
| в том числе: | – | – | – | – | – | – | – |
| 3. Краткосрочные обязательства*, всего | 92 944 | 66 177 | 68 329 | 45,5 | 44 | -24 615 | -26,5 |
| в том числе: | 247 | – | – | 0,1 | – | -247 | -100 |
| Валюта баланса | 204 474 | 162 207 | 155 243 | 100 | 100 | -49 231 | -24,1 |
* Без доходов будущих периодов, возникших в связи с безвозмездным получением имущества и государственной помощи, включенных в собственный капитал.
Из представленных в первой части таблицы данных видно, что на последний день анализируемого периода (31.12.2021) в активах организации доля внеоборотных средств составляет одну треть, а текущих активов, соответственно, две третьих. Активы организации за весь анализируемый период уменьшились на 49 231 тыс. руб. (на 24,1%). Несмотря на уменьшение активов, собственный капитал увеличился на 2,8%, что, в целом, свидетельствует о положительной динамике имущественного положения организации.
Наглядно соотношение основных групп активов организации представлено ниже на диаграмме:
Снижение величины активов организации связано, главным образом, со снижением следующих позиций актива бухгалтерского баланса (в скобках указана доля изменения статьи в общей сумме всех отрицательно изменившихся статей):
основные средства – 49 951 тыс. руб. (73,4%)
отложенные налоговые активы – 12 955 тыс. руб. (19%)
прочие оборотные активы – 4 924 тыс. руб. (7,2%)
Одновременно, в пассиве баланса наибольшее снижение наблюдается по строкам:
прочие долгосрочные обязательства – 25 913 тыс. руб. (50,7%)
кредиторская задолженность – 24 368 тыс. руб. (47,7%)
Среди положительно изменившихся статей баланса можно выделить «краткосрочные финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)» в активе и «нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)» в пассиве (+9 039 тыс. руб. и +1 868 тыс. руб. соответственно).
В течение анализируемого периода имело место небольшое повышение собственного капитала c 67 900,0 тыс. руб. до 69 768,0 тыс. руб.
Таблица 5. Оценка стоимости чистых активов организации
| Показатель | Значение показателя | Изменение | |||||
| в тыс. руб. | в % к валюте баланса | тыс. руб. | ± % | ||||
| 31.12.2219 | 31.12.2220 | 31.12.2221 | на начало | на конец | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| 1. Чистые активы | 67 900 | 77 486 | 69 768 | 33,2 | 44,9 | +1 868 | +2,8 |
| 2. Уставный капитал | 12 | 12 | 12 | <0,1 | <0,1 | – | – |
| 3. Превышение чистых активов над уставным капиталом (стр.1-стр.2) | 67 888 | 77 474 | 69 756 | 33,2 | 44,9 | +1 868 | +2,8 |
Чистые активы организации по состоянию на 31.12.2021 намного (в 5 814,0 раз) превышают уставный капитал. Это положительно характеризует финансовое положение, полностью удовлетворяя требованиям нормативных актов к величине чистых активов организации. К тому же необходимо отметить увеличение чистых активов на 2,8% за весь анализируемый период. Превышение чистых активов над уставным капиталом и в то же время их увеличение за период говорит о хорошем финансовом положении организации по данному признаку. На следующем графике наглядно представлена динамика чистых активов и уставного капитала организации.
Ниже на диаграмме наглядно представлено соотношение собственного и заемного капитала организации:
Коэффициент на 31.12.2021 демонстрирует очень хорошее значение. В начале рассматриваемого периода коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами не соответствовал норме, однако позже ситуация изменилась.
На 31 декабря 2021 г. значение коэффициента обеспеченности материальных запасов составило. За весь анализируемый период отмечен очень сильный рост коэффициента обеспеченности материальных запасов. В начале анализируемого периода коэффициент не укладывался в установленный норматив, однако позднее стал соответствовать норме. По состоянию на 31.12.2021 значение коэффициента обеспеченности материальных запасов можно характеризовать как исключительно хорошее.
По коэффициенту краткосрочной задолженности видно, что величина краткосрочной кредиторской задолженности организации значительно превосходит величину долгосрочной задолженности. При этом в течение анализируемого периода (31.12.19–31.12.21) доля долгосрочной задолженности уменьшилась
Ниже на графике представлено изменение основных показателей финансовой устойчивости ООО «АРКАДЕС» за весь рассматриваемый период:
Таблица 6 Анализ финансовой устойчивости по величине излишка (недостатка) собственных оборотных средств
| Показатель собственных оборотных средств (СОС) | Значение показателя | Излишек (недостаток)* | |||
| на начало анализируемого периода (31.12.2019) | на конец анализируемого периода (31.12.2021) | на 31.12.2019 | на 31.12.2020 | на 31.12.2021 | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| СОС1 (рассчитан без учета долгосрочных и краткосрочных пассивов) | -38 178 | 26 599 | -53 827 | -10 493 | +6 832 |
| СОС2 (рассчитан с учетом долгосрочных пассивов; фактически равен чистому оборотному капиталу, Net Working Capital) | 5 452 | 43 745 | -10 197 | +8 051 | +23 978 |
| СОС3 (рассчитанные с учетом как долгосрочных пассивов, так и краткосрочной задолженности по кредитам и займам) | 5 699 | 43 745 | -9 950 | +8 051 | +23 978 |
*Излишек (недостаток) СОС рассчитывается как разница между собственными оборотными средствами и величиной запасов и затрат.
По всем трем вариантам расчета на последний день анализируемого периода наблюдается покрытие собственными оборотными средствами имеющихся у организации запасов, поэтому финансовое положение по данному признаку можно характеризовать как абсолютно устойчивое. При этом нужно обратить внимание, что все три показателя покрытия собственными оборотными средствами запасов за анализируемый период улучшили свои значения.
У ООО «АРКАДЕС» достаточно активов, которые можно в сжатые сроки перевести в денежные средства и погасить краткосрочную кредиторскую задолженность. В начале анализируемого периода коэффициент быстрой ликвидности не укладывался в установленный норматив, однако позже стал соответствовать норме.
Таблица 7 Анализ соотношения активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения
| Активы по степени ликвидности | На конец отчетного периода, тыс. руб. | Прирост за анализ. | Норм. соотно-шение | Пассивы по сроку погашения | На конец отчетного периода, тыс. руб. | Прирост за анализ. | Излишек/ |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| А1. Высоколиквидные активы (ден. ср-ва + краткосрочные фин. вложения) | 9 869 | +9,1 раза | ≥ | П1. Наиболее срочные обязательства (привлеченные средства) (текущ. кред. задолж.) | 68 329 | -26,3 | -58 460 |
| А2. Быстрореализуемые активы (краткосрочная деб. задолженность) | 80 063 | +7,7 | ≥ | П2. Среднесрочные обязательства (краткосроч. обязательства кроме текущ. кредит. задолж.) | 0 | -100 | +80 063 |
| А3. Медленно реализуемые активы (прочие оборот. активы) | 22 142 | -3,5 | ≥ | П3. Долгосрочные обязательства | 17 146 | -60,7 | +4 996 |
| А4. Труднореализуемые активы (внеоборотные активы) | 43 169 | -59,3 | ≤ | П4. Постоянные пассивы (собственный капитал) | 69 768 | +2,8 | -26 599 |
Из четырех соотношений, характеризующих наличие ликвидных активов у организации, выполняются все, кроме одного. Организация неспособна погасить наиболее срочные обязательства за счет высоколиквидных активов (денежных средств и краткосрочных финансовых вложений), которые составляют всего 14% от достаточной величины. В соответствии с принципами оптимальной структуры активов по степени ликвидности, краткосрочной дебиторской задолженности должно быть достаточно для покрытия среднесрочных обязательств (П2). В данном случае краткосрочные кредиты и займы отсутствуют.
В приведенной ниже таблице обобщены основные финансовые результаты деятельности ООО «АРКАДЕС» за два последних года.
| Показатель | Значение показателя, тыс. руб. | Изменение показателя | Средне- | ||
| 2020 г. | 2021 г. | тыс. руб. | ± % | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| 1. Выручка | 141 803 | 111 693 | -30 110 | -21,2 | 126 748 |
| 2. Расходы по обычным видам деятельности | 126 581 | 126 896 | +315 | +0,2 | 126 739 |
| 3. Прибыль (убыток) от продаж (1-2) | 15 222 | -15 203 | -30 425 | ↓ | 10 |
| 4. Прочие доходы и расходы, кроме процентов к уплате | -4 029 | 5 640 | +9 669 | ↑ | 806 |
| 5. EBIT (прибыль до уплаты процентов и налогов) (3+4) | 11 193 | -9 563 | -20 756 | ↓ | 815 |
| 6. Проценты к уплате | – | – | – | – | – |
| 7. Налог на прибыль, изменение налоговых активов и прочее | -1 607 | 1 896 | +3 503 | ↑ | 145 |
| 8. Чистая прибыль (убыток) (5-6+7) | 9 586 | -7 667 | -17 253 | ↓ | 960 |
| Справочно: | 9 586 | -7 667 | -17 253 | ↓ | 960 |
| Изменение за период нераспределенной прибыли (непокрытого убытка) по данным бухгалтерского баланса (измен. стр. 1370) | 9 586 | -7 718 | х | х | х |
Годовая выручка за 2021 год равнялась 111 693 тыс. руб. Годовая выручка в течение анализируемого периода значительно снизилась (на 30 110 тыс. руб.).
За 2021 год убыток от продаж равнялся -15 203 тыс. руб. Финансовый результат от продаж очень сильно снизился за весь анализируемый период на 30 425 тыс. руб.
Обратив внимание на строку 2220 формы №2 можно отметить, что организация учитывала общехозяйственные (управленческие) расходы в качестве условно-постоянных, относя их по итогам отчетного периода на реализованные товары (работы, услуги).
Изменение выручки наглядно представлено ниже на графике.
Таблица 8 Анализ рентабельности
| Показатели рентабельности | Значения показателя (в %, или в копейках с рубля) | Изменение показателя | ||
| 2020 г. | 2021 г. | коп., | ± % | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 1. Рентабельность продаж (величина прибыли от продаж в каждом рубле выручки). Нормальное значение для данной отрасли: 4% и более. | 10,7 | -13,6 | -24,3 | ↓ |
| 2. Рентабельность продаж по EBIT (величина прибыли от продаж до уплаты процентов и налогов в каждом рубле выручки). | 7,9 | -8,6 | -16,5 | ↓ |
| 3. Рентабельность продаж по чистой прибыли (величина чистой прибыли в каждом рубле выручки). Нормальное значение для данной отрасли: 3% и более. | 6,8 | -6,9 | -13,7 | ↓ |
| Cправочно: | 12 | -12 | -24 | ↓ |
| Коэффициент покрытия процентов к уплате (ICR), коэфф. Нормальное значение: не менее 1,5. | – | – | – | – |
Все три показателя рентабельности за период с 01.01.2021 по 31.12.2021, приведенные в таблице, имеют отрицательные значения, поскольку организацией получен как убыток от продаж, так и в целом убыток от финансово-хозяйственной деятельности.
Наглядное изменение основных показателей рентабельности активов и капитала организации представлено на следующем графике.
Ниже по качественному признаку обобщены важнейшие показатели финансового положения и результаты деятельности ООО «АРКАДЕС» за весь анализируемый период.
Приведенные ниже 4 показателя финансового положения организации имеют исключительно хорошие значения:
чистые активы превышают уставный капитал, при этом за два последних года наблюдалось увеличение чистых активов;
на 31.12.2021 значение коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами, можно характеризовать как вполне соответствующее нормальному;
коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности полностью соответствует нормальному значению;
абсолютная финансовая устойчивость по величине излишка собственных оборотных средств.
Анализ выявил следующие положительные показатели финансового положения ООО «АРКАДЕС»:
доля собственного капитала в активах организации укладывается в норму;
увеличение собственного капитала ООО «АРКАДЕС» при том что, активы организации уменьшились на 49 231 тыс. руб. (на 24,1%).
Показателем, имеющим значение на границе норматива, является следующий – не в полной мере соблюдается нормальное соотношение активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения.
С негативной стороны финансовое положение ООО «АРКАДЕС» характеризуют такие показатели:
ниже принятой нормы коэффициент текущей (общей) ликвидности;
коэффициент абсолютной ликвидности ниже принятой нормы;
коэффициент покрытия инвестиций ниже нормы.
В ходе анализа были получены следующие показатели, критически характеризующие результаты деятельности ООО «АРКАДЕС»:
отрицательная динамика рентабельности продаж;
за 2021 год получен убыток от продаж (-15 203 тыс. руб.), причем наблюдалась отрицательная динамика по сравнению с предшествующим годом (-30 425 тыс. руб.);
убыток от финансово-хозяйственной деятельности за последний год составил -7 667 тыс. руб.;
отрицательная динамика финансового результата до процентов к уплате и налогообложения (EBIT) на рубль выручки организации.
Рейтинг «B» отражает удовлетворительное финансовое состояние организации, при котором основная масса показателей укладывается в норму, либо близки к норме. Имеющие данный рейтинг организации могут рассматриваться в качестве контрагентов, во взаимоотношении с которыми необходим осмотрительный подход к управлению рисками. Организация может претендовать на получение кредитных ресурсов, но решение во многом зависит от анализа дополнительных факторов (нейтральная кредитоспособность).
Таким образом, в целом финансовое состояние ООО «АРКАДЕС» является удовлетворительным.
2.3 Анализ эффективности инновационной составляющей деятельности исследуемой организации
Управление предприятием осуществляется высшим руководством. Это относится и к разработкам нововведений. Рассмотрим тип и структуру инновационных процессов, основанных на продуктовых инновациях.
Вид новшества изменение базового продукта, его конструкции или устройства, системы и механизма. Нововведения новые для товарной группы, в стране и ближнего зарубежья. Широта воздействия – внутри отрасли. Потенциал инноваций – улучшающие и модифицированные.
Из приведенных выше данных определяема цель инновационной деятельности предприятия, заключающаяся в увеличении объема получаемой прибыли, расширение доли на рынке и наращивании конкурентных преимуществ.
Исходя из целей организации, принята стратегия наступательных не ярко выраженных действий в стратегии фокусирования – на определенной группе покупателей, виде продукции и географическом сегменте рынка. Стратегия фокусирования означает сосредоточение на более узкой цели, фокусирование служит конструированию изделий и улучшению качества продукции – координации НИОКР, возможности привлечения. Высококвалифицированной рабочей силы, исследователей и творческого персонала.
Для наглядности рассмотрим рисунок 22, где представлена схема получения данных в организации.
Рисунок 22. Схема получения аналитических данных в организации [17]
На представленном рисунке изображена схема получения и обработки данных для принятия решений по управлению инновационной деятельностью на предприятии. В центре находится орган управления, в который входят высшее руководство и руководители подразделений – (утверждение или отмена новаций). К внутренней среде поступления данных относятся источники:
— конструкторский отдел – разработка чертежей, расчет конструкций (исследовательские работы);
— производство – данные о внедрении изменений и испытании образцов – (опытно – конструкторские работы).
К внешней среде поступления данных относится источник:
— коммерческий отдел – первичная обработка информации о принятии рынком инновации и действиях конкурентов (отзывы покупателей, анализ продаж, реакция делового окружения организации).
Для понимания выбранной руководством стратегии проведем структурный анализ отрасли. Структурный отраслевой метод включает в себя следующие критерии:
1. Кто является участником отрасли;
2. Отраслевые исследования;
3. Ежегодные отчеты;
4. Темпы роста [10, с. 203].
Рассмотрим более подробно характеристику с помощью рисунка 23.
Рисунок 23. Отрасль машиностроения [18]
На представленном рисунке приведена отрасль машиностроения с распределением по секторам под отраслей машиностроения. Из представленного рисунка выделим автомобильную промышленность, которая в свою очередь структурирована на легкую и тяжелую промышленность с легковым и грузовым транспортом. Рассмотрим легковой коммерческий транспорт в части производителей фургонов и рефрижераторов и грузовой транспорт в части специальных надстроек на территории Российской Федерации, так как это самая востребованная продукция рассматриваемого предприятия. С помощью рисунка 24 рассмотрим часть структуры машиностроения, экономических интересов компании.
Рисунок 24. Часть структуры отрасли машиностроения, экономических интересов ООО «АРКАДЕС» [19]
На данной диаграмме представлена часть структуры отрасли машиностроения. Под отрасль автомобильной промышленности, представляющая круг экономических интересов организации. Регулятором в этой отрасли выступает Минпром торг в поле его деятельности вошло огромное количество предприятий. Для нашего исследования был сужен охват объекта исследования. Далее выделим крупных производителей интересующей нас продукции в Приволжском федеральном округе территориального размещении компании.
Таблица 7
Крупные предприятия автомобильной отрасли. Приволжского Ф.О[20]
| Наименование | Объем производства ед. /2020 год |
| Волжский Автомобильный Завод | 343 512 |
| Горьковский Автомобильный Завод | 51 169 |
| Ульяновский Автомобильный Завод | 36487 |
| Ижевский Автомобильный Завод | 71240 |
| Камский Автомобильный Завод | 36500 |
Отраслевые исследования в машиностроении:
1. Автономные транспортные средства (AV). Автономные транспортные средства или автомобили с автономным управлением стремятся свести к минимуму потребность в людях-водителях и выглядят готовыми к трансформации повседневных перевозок.
2. Коннективити. В настоящее время транспортные средства поставляются с защищенной цифровой идентификацией, которая отличает их от других транспортных средств сети. Это позволяет легко отслеживать данные о транспортных средствах для различных случаев использования, таких как страхование, безопасность водителя, профилактическое обслуживание и управление автопарком.
3. Электрификация. Истощающиеся запасы ископаемого топлива и ущерб окружающей среде, вызванный их использованием, требуют поощрения использования электромобилей. Для более широкого применения электромобилям необходимо решать такие проблемы, как высокая цена, плохая батарея, неадекватная зарядная инфраструктура, электрификация автопарка, а также питание зарядных сетей на основе возобновляемых источников энергии.
4. Совместная мобильность. С подключаемыми транспортными средствами появились новые бизнес-модели, которые фокусируются на совместной мобильности как альтернативе традиционному владению транспортными средствами. Это обеспечивает мобильность как услугу (MaaS). Такие решения отвечают требованиям города или бизнеса без добавления новых транспортных средств, что сокращает время ожидания для парков и уменьшает загрязнения от бензиновых или дизельных транспортных средств.
5. Искусственный интеллект (ИИ). Технологии искусственного интеллекта, такие как машинное обучение, глубокое обучение и компьютерное зрение, находят применение в роботизированной автоматизации в автомобильной промышленности.
6. Блокчейн. Блокчейн находит множество применений в автомобильной промышленности. Он включает в себя обмен данными о транспортных средствах по безопасной сети и решения для совместной мобильности, такие как проезд, городской транспорт и доставка. Кроме того, он находит применение в проверке цепочки поставок запасных частей или в обеспечении того, чтобы сырье и запасные части были получены исключительно из законных и проверенных источников.
7. Аддитивное производство. 3D-печать помогает автомобильной промышленности тремя основными способами. Во-первых, она позволяет быстро создавать прототипы с использованием 3D-моделей, что ускоряет этапы проектирования и тестирования. Во-вторых, это позволяет производителям печатать запасные части в соответствии с их требованиями. Наконец, аддитивное производство композитных материалов приводит к тому, что автомобильные детали становятся легче, прочнее и долговечнее [14].
Отчет по отрасли.
ИНВЕСТИЦИИ В ОСНОВНОЙ КАПИТАЛ
(автомобильный грузовой транспорт)
| 2019 | 2020 | 2021 |
| 43,1 млрд.руб. | 76,4 млрд.руб. | 57,6 млрд.руб. |
ИМПОРТ ТРАНСПОРТНЫХ СРЕДСТВ
Из стран СНГ – Транспортные средства всего (2019 г.) – 2462 млн./долл. США.
Из стран дальнего зарубежья – Транспортные средства всего (2019 г.) – 29838 млн./долл. США.
ВОЗРАСТНАЯ СТРУКТУРА АВТОМОБИЛЕЙ
Легковые автомобили свыше 10 лет – 47,6%
Грузовые автомобили свыше 10 лет – 60,7%
НАЛИЧИЕ ГРУЗОВОГО АВТОМОБИЛЬНОГО ТРАНСПОРТА В ОРГАНИЗАЦИЯХ ВСЕХ ВИДОВ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 2019 г.
Пикапы и легковые фургоны – 53 тыс.шт.
Грузовые – 473 тыс.шт.
Темпы роста представлены на рисунке 25.
Рисунок 25. Темпы роста продаж грузового автотранспорта [21]
На рисунке 25 график отражает падение продаж в рыночном сегменте грузового транспорта и это отрицательный фактор как для отрасли так в целом и для предприятия. График на рисунке 26 демонстрирует более отчетливо падение. На большем временном отрезке видно снижение и отсутствие роста, либо падение. Положительные сигналы отсутствуют.
Рисунок 26. Динамика развития автомобильной отрасли [22]
На представленной диаграмме показана динамика производства автомобильной промышленности по типам транспортных средств за период 10 лет. Общая динамика составляет 1,4% в год. Если выделить коммерческий транспорт, то проявится падение производства в этом секторе.
Рассмотрим основные показатели инновационной деятельности ООО «АРКАДЕС» в таблице 8.
Таблица 8
Показатели инновационной деятельности ООО «АРКАДЕС»
| Показатели | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 |
| Затратные показатели: | |||||
| удельные затраты на НИОКР в объеме продаж, % | 2,2 | 3 | 1,8 | 1,8 | 4,3 |
| показатели динамики инновационного процесса | |||||
| длительность подготовки производства нового продукта | 18 | 20 | 10 | 10 | 12 |
| средняя длительность производственного цикл нового продукта, дни | 12 | 13 | 11 | 12 | 11 |
| Показатели инновационной обновляемости производимой продукции | |||||
| количество нововведений-продуктов | 1 | 2 | 1 | 1 | 2 |
| показатели динамики обновления портфеля продукции (удельный вес инновационной продукции в общем объеме производства),% | 1,9 | 4 | 2,7 | 3 | 8,5 |
Удельные затраты на НИОКР в объеме продаж характеризуют наукоемкость продукции ООО «АРКАДЕС» и, как видно из таблицы 8, наибольшие затраты были произведены в 2019 году на внедрение в производство новой продукции.
В 2017 году можно наблюдать достаточное резкое снижение удельных затрат, что говорит о снижении инновационных разработок предприятием. Об этом же свидетельствует количество нововведений – продуктов.
Оценка инновационного потенциала ООО «АРКАДЕС» представлена в таблице 9.
Таблица 9
Оценка инновационного потенциала ООО «АРКАДЕС»
| Показатели | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 |
| Научно-технический потенциал | |||||
| Удельный вес сотрудников, осуществляющих инновационную деятельность,% | 0,7 | 1,5 | 1,2 | 0,8 | 1,1 |
| Количество рациональных предложений на одного сотрудника | 16 | 12 | 11 | 7 | 9 |
| количество патентов | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| Показатели коммерциализации | |||||
| Доля новой продукции в общем объеме производимой продукции, % | 2,19 | 1,84 | 1,28 | 0,66 | 0,33 |
| Продолжительность выполняемых работ | 18 | 20 | 10 | 10 | 12 |
| Характеристика инновационности управляющей системы | |||||
| Формы стимулирования инновационной деятельности на предприятии | Прямое финансирование | Прямое финансирование | Прямое финансирование | Прямое финансирование | Прямое финансирование |
| Участие в реализации инновационных проектов руководства | + | + | + | + | + |
| Уровень свободы, предоставляемой участникам инновационной деятельности | полная | полная | полная | полная | полная |
Оценивая уровень инновационного потенциала можно сделать следующие выводы. Удельный вес сотрудников, занимающихся разработкой новой продукции невелико, что говорит о том, что стратегия инновационного развития предприятия является не приоритетной. Об этом же свидетельствует доля новой продукции, которая имеет тенденцию к падению. Среди положительных моментов можно выделить постоянный контроль развития инновационного потенциала руководящей структурой и достаточно высокую активность инновационных предложений.
В ООО «АРКАДЕС» внедряются технологические и управленческие инновационные технологии. Необходимо отметить, что в современных конкурентных условиях внедрение элементов инновационного менеджмента в сферу управления кадровыми ресурсами выступает ключевым фактором успешного функционирования предприятия.
Сотрудники ООО «АРКАДЕС» является ее наиболее важной частью, они являются наиболее ценным ресурсом инновационного развития самой компании. Внедрение инновационных подходов к управлению развитием кадров в современных условиях является главным условием результативной работы любой компании.
Подводя итог анализа и принятой в организации стратегии развития, опираясь на стадию жизненного цикла компании, находящуюся на этапе «зрелости». Можно рекомендовать развитие прогрессивных отраслевых тенденций, таких как: аддитивное производство, альтернативные транспортные двигатели и модификации. Все перечисленные направления имеют глубокий инновационный потенциал, который необходимо развивать в занятых рыночных нишах. Параллельно продолжить стратегию диверсификации строительной отрасли. В последующей главе представлен проект для этой сферы бизнеса.
Для удобства организация продвижения была разделена на два вида. Первый вид – это изделия, которые перешли из новинок в налаженное производство и заняли соответствующие рыночные ниши. Второй вид – это изделия, прошедшие модификацию и дополнившие модельный ряд. Есть так же экспериментальные изделия единичной либо мелкой серии выпуска. Маркетинговый портфель компании состоит из трех направлений с определенным набором продукции представлен в таблице 10.
Таблица 10
Маркетинговый портфель компании [12, с. 32]
| Коммерческий транспорт | Специальная техника | Модульные здания |
| изотермические фургоны, промтоварные с рефрижераторами, каркасные промтоварные, пикапы | бортовые платформы краны-манипуляторы ломовозы эвакуаторы самосвалы, крюковые погрузчики, бункеровозы | сэндвич панели стальные из минеральной ваты, СИП панели, металлоконструкции, модульные здания, мобильные бани |
Каждое направление развивает свой канал сбыта, который, может быть, выстроен разными способами. Это определяется специфичность продукции. Рассмотрим основные каналы сбыта продукции на рисунке 27.
Рисунок 27. Варианты каналов сбыта в организации [25]
Дадим краткую характеристику основным видам каналов сбыта продукции организации.
— Прямые продажи конечному покупателю.
— Цепочки посредников – производители автомобилей, автомагазины, тех. Сервисы.
— Госзакупки.
Позиционирование в занятых рыночных нишах выстроено на постоянном наращивании конкурентных преимуществах. На практике это либо небольшие изменения в существующее изделие с целью улучшения его характеристик. Либо выпуск нового изделия с высокими привлекательными возможностями. Например, как отраслевое решение узкоспециализированных задач (пример представлен на рисунке 28).
Рисунок 28. Специальная надстройка ООО «АРКАДЕС» [26]
На рисунке 28 представлена одна из разработок компании по отраслевым решениям. Мусоровоз на базе шасси ГАЗ 3308.
Инновации в маркетинге компании носят, как стратегический характер в плане проведения масштабных мероприятий (выставки образцов, автопробег по регионам с демонстрацией технических возможностей моделей). Так и оперативный характер – это увеличение посещаемости рекламных ресурсов (контекстная реклама, площадки в социальных сетях) в целом эти меры способствуют установить узнаваемость бренда и добиться дифференциации продукта по некоторым модификациям.
Широта предлагаемого ассортимента продукции ведет к следующим используемым формам продвижения продукции:
• специализация, степень концентрации усилий компании в отношении продуктовой линии при обслуживании целевых потребительских и географических сегментов рынка;
• узнаваемость брендов, стремление компании к узнаваемости бренда в отличие от преимущественно ценовой и других видов конкуренции;
• качество продукции, уровень качества продукции, компании включая сырье, спецификации, соблюдение нормативов и допусков, потребительских свойств и пр.;
• технологическое лидерство, проявляется в выпуске единичных или мелкосерийных изделий;
• позиция по издержкам, выпуск продукции с высокой чистой прибылью за счет снижения себестоимости;
• обслуживание, уровень предоставления фирмой дополнительных услуг, сопровождающих ее продукцию, в том числе инженерно – техническая поддержка, собственная сеть обслуживания;
• политика ценообразования, относительная ценовая позиция фирмы связана с такими параметрами, как позиция по издержкам и качество продукции.
Подводя итог целесообразно составить SWOT-анализ для выявления текущего состояния в организации, который представлен в таблице 11.
Таблица 11
Стратегический анализ ООО «АРКАДЕС» [26]
| Сильные позиции Телекоммуникационная корпоративная сеть, развитие персонала, собственные опытно-конструкторские разработки, гибкость производства, продуктовые инновации, позиционирование (узнаваемость бренда), инновации в маркетинге. | Возможности Развитие новых рынков в растущих отраслях, создание новой продукции, расширение исследовательской деятельности намечающихся отраслевых трендов, переход к проектной деятельности, создание мегапроектов. |
| Слабые позиции Отсутствие широкой научно-исследовательской разработки, отсутствие научных должностей, узкая сегментная рыночная доля, высокие постоянные издержки. | Угрозы Рост количества конкурентов в занимаемых рыночных сегментах, увеличение рыночной доли отраслевыми гигантами, инновационное отставание в отрасли. |
Таким образом, проведя анализ деятельности ООО «АРКАДЕС», рассмотрев управление инновациями на предприятии, а также охарактеризовав деятельность по выведению инноваций на рынок был составлен SWOT-анализ. Опираясь на полученные данные по текущему состоянию во внутренней и внешней среде компании возможна перспектива разработки, и внедрения комплекса экономических мер. Во-первых, развитие строительного направления компании – создание и внедрение нового базового продукта. Во-вторых, организация отдела по инновациям – основанного на методе внутреннего венчура. В-третьих, запуск глобального мега-проекта в рамках госпрограмм, цель данного проекта создание заводского оборудования по переработке мусора.
Выводы по главе
Удельные затраты на НИОКР в объеме продаж характеризуют наук ёмкость продукции ООО «АРКАДЕС». Наибольшие затраты были произведены в 2021 году на внедрение в производство новой продукции.
Оценивая уровень инновационного потенциала можно сделать следующие выводы. Удельный вес сотрудников, занимающихся разработкой новой продукции невелико, что говорит о том, что стратегия инновационного развития предприятия является не приоритетной. Об этом же свидетельствует доля новой продукции, которая имеет тенденцию к падению. Среди положительных моментов можно выделить постоянный контроль развития инновационного потенциала руководящей структурой и достаточно высокую активность инновационных предложений.