Содержание
Введение………………………………………………………………………………3
Глава 1. Теоретико-методологические основы оценки эффективности деятельности спортивной организации. 5
1.1. Понятие, виды эффективности и характерные черты эффективной организации 5
1.2. Обзор технологий и инструментов проведения оценки эффективной деятельности организации. 9
1.3. Особенности и методические подходы к оценке эффективности деятельности спортивной организации. 12
Глава 2. Анализ деятельности спортивной организации КСК «Прадар». 19
2.1. Общеорганизационная и экономическая характеристика деятельности КСК «Прадар» 19
2.2. Позиционирование организации КСК «Прадар» на. 27
рынке конноспортивных услуг города г. Москва. 27
2.3. Оценка эффективности деятельности, проблем и перспектив роста КСК «Прадар» на рынке конноспортивных услуг. 32
Глава 3. Разработка проектных организационно-экономических условий. 41
по повышению эффективности деятельности КСК «Прадар». 41
3.1. Резюме и маркетинговая стратегия проекта введения дополнительного продукта в деятельность КСК «Прадар». 41
3.2. Производственный и финансовый план реализации проекта введения дополнительного продукта в деятельность КСК «Прадар». 52
3.3. Оценка влияния введения дополнительного продукта на эффективность деятельности КСК «Прадар». 58
Заключение. 63
Список использованных источников. 66
Приложения
Введение
Актуальность выбранной темы определяется тем, что в настоящее время в условиях рыночной экономики конкурентоспособность предприятий и целесообразность их деятельности в будущем основывается, прежде всего, на эффективности их функционирования, которая служит залогом финансовой привлекательности в связи с чем определение уровня эффективности функционирования предприятия является важной задачей для собственников организации (в том числе и государства), клиентов, внешних инвесторов, контрагентов по финансово-хозяйственной деятельности, финансовых институтов и других субъектов рыночной экономики. Результаты оценочной деятельности позволяют оценить перспективы дальнейшего движения, выявить проблематичные зоны, проанализировать эффективность избранной стратегии развития.
В связи с этим приобретает огромное значение оценка результатов деятельности организации в настоящем, прошлом и будущем, что и определило значимость исследования
Целью выпускной квалификационной работы выступило изучение актуальных проблем эффективной деятельности организаций, а так же поиск возможных направлений ее повышения на примере в действующей компании.
Для реализации поставленной цели необходимо выполнение следующих задач:
— определить понятие, виды эффективности и характерные черты эффективной организации;
— представить обзор технологий и инструментов проведения оценки эффективной деятельности организации;
— обозначить особенности и методические подходы к оценке эффективности деятельности спортивной организации;
— представить характеристику и результаты анализа экономической деятельности КСК «Прадар»;
— отразить позиционирование организации КСК «Прадар» на рынке конноспортивных услуг города г. Москва;
— оценить эффективность деятельности, проблем и перспектив роста КСК «Прадар» на рынке конноспортивных услуг;
— выполнить разработку проектных организационно-экономических условий по повышению эффективности деятельности КСК «Прадар» и
— представить оценку влияния введения дополнительного продукта на эффективность деятельности КСК «Прадар».
Объектом исследования выступила эффективная деятельность, как экономическая категория и необходимое условие роста конноспортивных услуг КСК «Прадар».
Предметом исследования выступили теоретико-методологические и прикладные аспекты оценки эффективности деятельности организации сферы конноспортивных услуг.
Теоретическую основу исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых таких как: И.В. Солнцев, Т.Г. Гурнович, А.В. Бардак, Д.Н.Зверев, Е.А.Зверева, М.А. Прокофьева, Ю.С. Шевченко, В.Р. Бланк, С.В. Бланк, А.В. Тараскина и др. Информационной базой исследования выступили нормативно-правовые источники, бухгалтерская финансовая отчетность КСК «Прадар»: бухгалтерский баланс, отчет о финансовых результатах, а так же источники сети интернет. В качестве методов исследования были использованы общенаучные методы познания: наблюдение, сравнение, так и частно-научные методы: статистического, и проектного анализа, группировки, сравнения, моделирования, коэффициентный и факторный анализ. Синтез новых знаний осуществлялся с использованием приемов формализации и графических методов. Структурно исследование представлено введением, тремя главами, заключением, списком использованной литературы и приложениями.
Глава 1. Теоретико-методологические основы оценки эффективности деятельности спортивной организации
1.1. Понятие, виды эффективности и характерные черты эффективной организации
Эффективность на сегодняшний день является одной из важнейших дефиниций экономической науки. Понятие «эффективность» происходит от латинского слова «effectus» и означает достижение определенного эффекта.
В экономической теории категория «эффективность» традиционно трактуется как «…соотношение между результатами и затратами, произведенными для достижения этих результатов» [41, с. 116].
Рассматривая «эффективность» с точки зрения экономических отношений, отметим, что исследуемая категория связана с повышением качества использования ресурсов для получения результата в соответствии с поставленными целями. В научных работах подход к определению сущности понятия «эффективность» сводится в основном к соотношению «результат — затраты» [38, с. 201].
По мнению С.Н. Лебедевой, Н.А. Казиначикова, А.В. Гаврикова [22, с. 21], эффективность можно определить как отношение результатов хозяйственной деятельности к затратам ресурсов, которые необходимы для осуществления этой деятельности. По мнению Л.И. Кравченко, «…экономическая эффективность определяется соизмерением достигнутых результатов с имеющимися ресурсами и производственными затратами» [21, с. 63].
Таким образом, экономическую эффективность можно определить как результат реального процесса деятельности и степень использования ресурсов, текущих затрат и характеризующийся успехами в достижении конечного результата финансово-хозяйственной деятельности.
По целому ряду признаков представляется возможным выделить различные виды эффективности, каждый из которых характеризует те или иные аспекты результативности отдельных направлений деятельности [34, с. 34].
По мнению В.Д. Камаевой «…эффективность представляет сложную категорию, выражающую совокупность различных социально-экономических процессов и явлений, связанных с достижением народнохозяйственных результатов (эффекта) и рациональным использованием ресурсов» [41, с. 597].
Р.Р. Салихова отмечает, что категорию «эффективность» необходимо исследовать в двух взаимосвязанных аспектах — экономическом и социальном, ибо совокупность и рациональное сочетание этих двух элементов позволяет считать организацию конкурентоспособной и социально ответственной одновременно [34, с. 35].
По ее мнению, социальную эффективность можно определить как полное удовлетворение спроса конечных потребителей на товары и услуги соответствующего качества при минимальных затратах на их приобретение. Тогда задачами социальной эффективности становится стремление к улучшению бытовых и материальных условий, условий труда и досуга, а также повышение качества жизни потребителей. Так, повышение экономической эффективности способствует решению ряда социальных задач (улучшение жизненных условий и условий труда; решение проблем занятости; предоставление социальных гарантий, способствующих повышению уровня жизни), а улучшение качества жизни населения способствует росту производительности труда. Значит, с одной стороны, повышение эффективности предприятия влияет на его успешное функционирование и развитие, с другой, способствует более качественному удовлетворению потребностей членов общества.
Таким образом, можно констатировать, что и характерные черты эффективной организации представлены экономической и социальной эффективность. Снижение затрат для достижения определенного результата (эффекта) при прочих равных условиях должно способствовать повышению экономической эффективности. Таким образом, экономическая эффективность будет увеличиваться только тогда, когда темпы роста получаемого результата будут расти более быстрыми темпами, чем затраты, необходимые для получения этого результата.
На формирование и определение показателя эффективности оказывают существенное влияние либо отдельные, либо комбинации факторов внешних:
— органы государственной власти, нормативно-правовое регулирование деятельности предприятия — фактор оказывает непосредственное (прямое) влияние на показатели эффективности;
— политические факторы подразумевают разработку организационно-экономических мероприятий с целью стабилизации экономических процессов в государстве, поддержание на оптимальном уровне макроэкономических показателей. Доходы конечных потребителей непосредственно влияют на эффективность, поскольку снижение покупательной способности повлечет снижение объема продаж, что окажет отрицательное влияние на экономическую эффективность;
— партнеры, объединяющие в себе такие категории, как: поставщики (товары, оборудование, трудовые ресурсы) и финансовые институты.. Поставщики. Усиление конкурентных отношений между субъектами отрасли способствует проявлению индивидуального подхода к потребителям. Организации стремятся соединить возможность предложения необходимых товаров надлежащего качества по приемлемой цене в необходимые сроки для конечных потребителей, что в свою очередь повышает требования к источникам закупки товаров. В данных условиях роль взаимоотношения с поставщиками становится ключевой, поскольку расходы на закупку необходимых материально- технических ценностей превосходят другие затраты (например, расходы на оплату труда) [28, с. 76].
Финансовые институты, в первую очередь это коммерческие банки. Организации имеют возможность заимствовать денежные средства на выгодных условиях, необходимых для осуществления и расширения деятельности (например, строительство новых зданий или закупки нового оборудования). Однако, стоимость кредитных ресурсов на сегодняшний день велика (от 17,5%), а получение долгосрочных кредитов достаточно сложно (только до 3,5 лет) [59];
— конкуренты оказывают особое влияние на эффективность. На предприятиях должен вестись мониторинг деятельности основных конкурентов, с целью расширения и выхода на более крупные рынки (например, региональный или федеральный);
— потребители. Значительным фактором, влияющим на эффективность, является распределение потребительского спроса в рамках конкретного рынка. Под влиянием экономического кризиса изменились предпочтения конечных потребителей, что в свою очередь нашло отражение в изменении структуры предлагаемого потребителям ассортимента товаров и сказалось на финансовом результате предприятий;
— научно-технический прогресс позволяет при меньших затратах (на оплату труда, обучение персонала) получать больший эффект. Данный фактор во многом определяет уровень оснащенности предприятий современными достижениями научно-технического прогресса и сокращение использования ручного труда;
— изменения на мировом рынке. Зная об изменениях, происходящих на мировом рынке, предприятие может выработать стратегию развития, адаптированную к современным условиям.
Так же следует отметить, что более существенное воздействие на эффективность оказывают внутренние факторы. К основным внутренним факторам, определяющим эффективность, относят: выручка и изменение ее характеристик, производительность труда, себестоимость, наличие и использование информационных технологий, трудовые ресурсы, запасы, наличие собственных оборотных средств и другие факторы.
Эффективность коммерческой деятельности предприятий. К данной группе факторов можно отнести эффективность закупочной работы, эффективность работы распределительных центров, эффективность мероприятий по оптимизации запасов, эффективность использования финансовых и товарных ресурсов, и другие подобные факторы, оказывающие непосредственное влияние на эффективность.
Эффективность использования финансовых ресурсов предприятия. Данная группа факторов предполагает эффективное использование заемных и собственных средств предприятий, например, на увеличение товарных групп, создание парковочных мест, закупки оборудования для улучшения технологического процесса с целью максимального увеличения прибыли и т.д.
Эффективность использования трудовых ресурсов предполагает анализ обеспеченности трудовыми ресурсами, рост производительности труда, качественный уровень подготовки работников предприятий.
Таким образом, эффективность подразумевает улучшение использования ограниченных ресурсов для получения наилучших результатов для конкретного предприятия.
1.2. Обзор технологий и инструментов проведения оценки эффективной деятельности организации
В условиях рыночной конкуренции любая организация должна стремиться к повышению результативности своей деятельности. Определение конечных результатов деятельности проводится на основе традиционных и специализированных методик эффективности деятельности организации, реализуемых посредством углубленного организационного, технологического и финансового анализа деятельности предприятия, информационной базой для которой являются бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, учетные регистры и финансовый план организации. Результатами оценки деятельности предприятия пользуются как внешние пользователи, такие как поставщики, кредиторы, инвесторы, покупатели и др., так и внутренние пользователи, в лице руководства организации и менеджеров [13, с. 38].
Анализ динамики и структуры финансовых результатов деятельности предприятия должны регулярно проводиться предприятиями, поскольку на его основе предприятие может разработать мероприятия по оптимизации финансовых результатов своей деятельности [39, с. 15].
Основной целью проведения данного анализа является выявление нескольких основных показателей, которые дают полную и четкую картину финансового результата предприятия. Финансовый результат, в свою очередь, это обобщающий показатель, который включает в себя анализ эффективности, либо неэффективности деятельности хозяйствующего субъекта на определенных этапах его развития. Финансовый результат может быть, как положительным, так и отрицательным. Анализ финансового состояния проводится по следующим основным показателям: выручка от реализации, прибыль от основной деятельности, чистая прибыль, прибыль до налогообложения, расходы от основной деятельности предприятия. Также к числу основных показателей можно отнести денежные потоки организации и показатели структуры баланса [16, с. 21].
Положительный финансовый результат — это прибыль. Она характеризует эффективное и рациональное использование в совокупности всех ресурсов предприятия (материальных, трудовых и финансовых).
В бухгалтерском учете выделяют несколько видов прибыли:
- Выручка, отражает первичный доход организации от экономической деятельности;
- Валовая прибыль = выручка — себестоимость реализованной продукции или услуги;
- Прибыль от продаж = валовая прибыль — издержки (расходы на управление и коммерческие расходы);
- Прибыль до налогообложения = прибыль от продаж ± операционные доходы и расходы ± внереализационные доходы и расходы;
- Чистая прибыль = выручка — себестоимость продукции — коммерческие и управленческие расходы — прочие расходы — налоги [9, с. 48].
Прибыль предприятия, как правило, складывается из трех основных компонентов, таких как:
- Прибыль (убыток) от основной деятельности, которая включает в себя оказание услуг, реализацию продукции и выполнение работ;
- Прибыль (убыток) от прочей деятельности;
- Внереализационные и чрезвычайные прибыли и убытки.
Отрицательный финансовый результат — это убыток. Он представляет собой выраженные в денежной форме потери организации, то есть уменьшение материальных и денежных ресурсов. Убыток связан с нерациональной деятельностью организации [35, с. 32].
На крупных предприятиях, как правило, оценка финансовых результатов деятельности предприятия проводится регулярно и ее результаты необходимы руководству организации для планирования дальнейшей деятельности и принятия важных стратегических решений.
В завершении анализа необходимо также рассчитать основные показатели, которые дадут возможность оценить полную картину финансового состояния организации. Выявление основных финансовых коэффициентов позволит увидеть влияние одних показателей на другие и оценить их изменение.
Для более полной характеристики использования финансовых результатов рекомендуют применять комбинированную методику, включающую следующее этапы:
1) анализ структуры и динамики доходов и расходов;
2) анализ динамики финансовых результатов;
3) факторный анализ прибыли;
4) расчет коэффициентов рентабельности.
На первом этапе анализируется структура и динамика доходов и расходов предприятия. В ходе анализа структуры определяется удельный вес показателей, анализ динамики направлен на определение абсолютных и относительных изменений [14, с. 181].
Но несмотря на то что прибыль всегда выступает как очень сложная и многоаспектная (экономическая категория, абсолютные значения не всегда являются достаточной информацией для оценки доходности предприятия и эффективности его рыночной деятельности, поэтому экономисты используют показатель «рентабельность». Безусловно, рентабельность капитала и рентабельность активов относятся к числу важнейших показателей эффективности бизнеса [11, с. 9].
Подводя итоги, можно говорить об определенной иерархии показателей, которые применимы для количественной оценки работы предприятия. В большей части достижение ценовых ориентиров организации зависит от согласованности выбранных параметров и критериев оценки, упорядочения их перечня, сбалансированного подхода к формированию количественных значений критериев оценки.
1.3. Особенности и методические подходы к оценке эффективности деятельности спортивной организации
В современных условиях развитие массового спорта в России направлено на создание инфраструктурных условий для вовлечения различных возрастных групп физкультурно-спортивную деятельность [30, с. 168]. Физическую культуру и спорт с позиции управления не только правомерно, но и необходимо рассматривать как определенное множество физкультурно-спортивных организаций – спортивных школ, спортивных клубов, федераций по видам спорта [42, с. 80].
В связи с этим все чаще звучат слова о повышении грамотности спортивного менеджмента, так как только профессионалы в данном вопросе способны эффективно управлять физкультурно-спортивными организациями.
Физкультурно-спортивная организация – это совокупность людей, объединенных для достижения какой либо цели, решения определенных задач на основе принципов разделения труда, разграничения обязанностей и формирования иерархической структуры [15, с. 12].
Процесс качественного управления физкультурно-спортивной организацией направлен на совершенствование общеорганизационных методов непрерывного повышения качества всех организационных процессов, критерии и оценки которых определяются их предназначением и основным функционалом [25, с. 194].
В современной экономической литературе разработана система оценки социально-экономической эффективности в сфере спорта и спортивных услуг, включающая в себя: цели; принципы; стороны оценки; источники информации, которые необходимо рассмотреть более подробно.
- Цели оценки заключаются в [27, с.76]:
— выявлении факторов, воздействующие на реализацию главной и частных целей деятельности организаций сферы спорта и спортивных услуг;
— получении по результатам контроля информацию, необходимую для анализа причин и источников эффективных и неэффективных управленческих решений;
— разработке прогнозов, определении направлений и путей совершенствования деятельности организаций сферы спорта и спортивных услуг.
Система оценки социально-экономической эффективности спортивной организации в предполагает следующие принципы [33, c. 90]:
— принцип системности предполагает комплекс взаимосвязанных элементов, отражающих совокупную структуру показателей, методологию расчета;
— принцип целостности предполагает единство объекта, его относительная автономность при формировании системы оценки и итоговой результативности;
— принцип результативности предполагает степень достижения запланированной деятельности (соотношение между достигнутыми значениями и затраченными ресурсами);
— принцип объективности предполагает независимость контроля от объекта наблюдения;
— принцип качества заключается в томном анализе по актуальным данным, квалифицированное планирование текущей и видение предстоящей деятельности;
— принцип регулярности предполагает динамику полученных значений дает полное представление о результате деятельности при установленной периодичности проведения оценки.
- Стороны оценки включают внешнюю и внутреннюю среду организации.
- Источниками получения информации для построения анализа выступают:
— статистические данные Росстата и его территориальных органов, официальные данные ведомств и учреждений субъектов РФ и органов МСУ;
— внутренний анализ деятельности спортивной организации;
— заключения экспертных комиссий, советов по разработке и реализации перспективных планов и программ.
В настоящее время существуют несколько моделей расчета оценки эффективности в отраслях сферы услуг. Они рассчитаны на комплексный анализ социально -экономического положения, включающего в себя разделы по целевому планированию и фактическому достижению индикаторов развития сферы спорта и спортивных услуг.
Наиболее оптимальными моделями являются [26, с. 174]:
— схема общей оценки CAF (Common Assessment Framework);
— система сбалансированных показателей BSC.
— SNW-анализ;
— SWOT-анализ.
Методы оценки эффективности зависят от целевого назначения спортивной организации, и должны определять степень достижения поставленной цели и эффективность использования имеющихся ресурсов.
Все показатели оценки эффективности деятельности сферы спорта и спортивных услуг можно разделить на три большие группы [29, с. 78]:
— качественные показатели;
— маркетинговые показатели;
— экономические показатели.
Качественные показатели могут быть определены следующими соотношениями: степень удовлетворения требований потребителя, уровень потребительной стоимости услуги; уровень обслуживания; коэффициент классности услуги,
К маркетинговым показателям следует отнести: известность бренда организации; эффективность рекламных мероприятий; эффективность каналов сбыта; коэффициент роста рыночной доли организации.
К группе экономических показателей относятся: цена услуги; цена обслуживания; общая стоимость потребления.
Одним из комплексных методов оценки эффективности деятельности спортивной организации является методика построения конкурентного профиля, которая позволяет выделить ближайшего конкурента.
Для оценки эффективности деятельности организаций сферы обслуживания с помощью построения конкурентного профиля, используются следующие факторы: факторы, характеризующие организацию (репутация, имидж; классификация менеджеров; автоматизация управления; текучесть кадров); факторы, характеризующие оказание услуг (средняя цена услуги, руб.; расширение структуры услуг; качество услуг; контроль качества предоставляемых услуг); факторы, характеризующие загрузку организации (объем оказанных услуг, %; среднегодовая реализация услуг по абонементам, %; доля корпоративных клиентов, %); факторы, характеризующие маркетинговую политику (маркетинговая стратегия; каналы сбыта; реклама).
В практике деятельности организаций сферы обслуживания, в том числе индустрии спорта наиболее часто применяются SWOT-анализ и PEST-анализ, однако данные методики не позволяют получить конкретных (точных) результатов, а только определяют наиболее удачные и приемлемые направления деятельности организации в будущем на основе выявления сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. В связи с этим, наиболее эффективной методикой, на наш взгляд, является методика, основанная на построение конкурентного профиля, позволяющая сравнить деятельность анализируемого предприятия с основными (прямыми) конкурентами по группам факторов, характеризующих различные направления деятельности организации (управление, сбыт, ассортимент, имидж и т.д.).
Несмотря на то, что спортивной организации, как правило, представлены некоммерческими организациями (ассоциациями, союзами, некоммерческими партнерствами), финансовые показатели им не чужды и целесообразно оценивая эффективности деятельности спортивной организации, рассматривать ее с позиций его финансовой устойчивости. Клубы, неудовлетворяющие показателем финансовой устойчивости вынуждены переходить на более низкий уровень. В мировой практике рейтинг спортивных лиг выстраивается с позиций их доходности.
Следовательно, одним из критериев деятельности спортивных организаций, должны быть экономические показатели.
Однако в оценку эффективности деятельности спортивных некоммерческих организаций включается критериев, отражающие социальные аспекты их деятельности, что требует новых подходов к такой оценке. Интерес к оценке эффективности деятельности спортивных организаций возрос среди большого количества исследователей, доказавших использование различных методов оценки уровня эффективности. В исследовании методов и подходов к оценке некоммерческих спортивных организаций, выполненных И.В. Солнцевым показано, что начиная с 2000 г. Papadimitriou и Taylor, а далее в 2002 г. Bayle и Madella, Wolfe и Putler доказали необходимость использования различных подходов и методов оценки уровня [36, с. 425].
Основой нового подхода к оценке эффективности деятельности спортивной организации послужила модель концепции конкурирующих рамок (competing value framework далее — CVF) авторов Quinn и Spreitzer’s, которые в 1991 г. её использовали для оценки уровня организационной культуры, доказав ее надежность и достоверность [36, с. 427]. Дальнейшее развитие эта модель получила в исследованиях Kalliath, Bluedorn и Gillespie [45], которые расширили CVF, используя моделирование структурных уравнений, включающие набор показателей, что существенно увеличило скорость разработки и стандартизации кодовой базы. На основе анкетирования репрезентативной выборки из 300 руководителей получены результаты, подтвердившие эффективность метода CVF.
Papadimitriou и Taylor [46] использовали многоуровневую модель, построенную на основе экспертной оценки мнения членов организации (multiple constituency model), определив эффективность национальных греческих спортивных федераций.
Модель конкурирующих ценностей (competing values approach — CVA) Shilbury и Moore [48] использовали для оценки организационной эффективности национальных австралийских некоммерческих олимпийских спортивных организаций.
Для оценки менеджмента и эффективность управления на основе CVA Balduck [44] провел оценку бельгийских спортивных клубов, доказав, что размер организации, уровень соперничества и конкуренции, количество членов спортивных организаций, информационные и коммуникационные связи необходимо рассматривать как значимые составляющие уровня эффективности деятельности.
Rojas доказал подход CVA является наиболее подходящим к оценке эффективности деятельности организации в некоммерческом секторе. Shilbury & Moore уточнили, что многоуровневая модель целесообразно строить, используя мнения членов организации, являющиеся неотъемлемой частью и основным компонентом к применению CVA [47].
Таким образом, на основании изложенных положений можно сделать вывод о том, что теоретические основы оценки эффективности деятельности спортивной организации базируются на следующих положениях: понимания сущности организации как системы, и понятийного аппарата терминов – эффект, эффективность. Основой оценки эффективности деятельности спортивной организации является комплексный подход, основанный на определении количественных и качественных показателей, характеризующих деятельность спортивной организации. Состав этих показателей и их количественные значения необходимо получить на основе экспертного опроса, учитывающего мнения членов организации. При этом важно установить критерии (нормативные значения), сравнения с которыми позволит определить уровень соответствия желаемому состоянию, а также весовые значения каждого параметра, включенного в оценку. В зависимости от деятельности спортивной организации состав показателей может и должен меняться. Показатели должны отражать социальные и экономические аспекты деятельности организации, а работа по определению эффективности деятельности организации сферы спорта и спортивных услуг должна проводиться систематически и на основе всех показателей внешней и внутренней среды организации.
Глава 2. Анализ деятельности спортивной организации КСК «Прадар»
2.1. Общеорганизационная и экономическая характеристика деятельности КСК «Прадар»
Общество с Ограниченной Ответственностью «БМКК «ПРАДАР» (КСК «Прадар») создано в соответствии с Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 № 14-ФЗ [5], который определяет в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации [2] правовое положение общества, права и обязанности его участников, порядок создания, реорганизации и ликвидации. ООО «БМКК «ПРАДАР» в своей деятельности руководствуется Уставом.
Согласно кодам ОКВЭД, основным направлением деятельности ООО «БМКК «ПРАДАР» выступает деятельность в области спорта прочая (93.19). [49]. Кроме того открыто 20 дополнительных видов деятельности.
Конно-спортивному клубу «Pradar» присущ линейно-функциональный тип управленческой структуры (рис. 1).
Рисунок 1 — Структура управления конно-спортивного клуба «Прадар»
Линейно-функциональная структура представляет собой такую систему взаимодействия сотрудников, целью которой является осуществление управления и нормального функционирования организации, когда управление организации может осуществляться одним лицом — генеральным директором компании, который получает информацию о деятельности клуба непосредственно от своих подчиненных, и принимает решения только о вопросах, которые касаются той части деятельности, за которую он несет ответственность.
В процессе создания структуры управления генеральным директором в максимально возможной степени была учтена специфика деятельности клуба.
Конный Клуб «Pradar» был основан в 1996 году в Чешской Республике. Уже через год в Хлапоницах, в 90 км от Праги «Pradar» приобрел в собственность комплекс с необходимой инфраструктурой, а еще год спустя клуб стал самым популярным в Южной Чехии местом для занятий конным спортом и проведения крупных национальных соревнований. Первые лошади, привезенные в Россию, были размещены в манеже Центрального Московского ипподрома. Отсюда началась история Большого Международного Конного Клуба «Pradar» (ООО «БМКК «ПРАДАР») и новая история возрожденной школы верховой езды при Московском ипподроме. В то время условия для профессиональных занятий конным спортом в манеже были далеки от идеальных. Для их улучшения понадобилось полностью реконструировать здание, оснастить его современным оборудованием, внедрить зоотехнологические новшества.
Благодаря поддержке Министерства сельского хозяйства РФ и помощи меценатов в старое здание крытого манежа удалось вдохнуть новую жизнь. В обновленном виде Большой Международный Конный Клуб «Pradar» предстал в июне 2002г., став организатором международного турнира по высшей школе верховой езды (выездке) – «Кубка Президента Российской Федерации».
Турнир проводился под личным патронажем Президента страны, при участии НОК России, Госкомспорта и Минсельхоза Российской Федерации, а также Правительства Москвы. Он до сих пор остается единственным в новейшей истории России турниром, в котором принимали участие всадники мирового класса, благодаря чему российские специалисты и поклонники конного спорта смогли увидеть мастерство топ-уровня. В 2006г. клуб смог организовать и провести серию коммерческих турниров Гран-При по конкуру и Личный Чемпионат России по выездке. Важное место в работе клуба занимают образовательные мероприятия: семинары, мастер-классы и тренинги со звездами международного уровня (спортсменами, судьями, тренерами) [58].
Наряду со специализированной деятельностью ООО «БМКК «ПРАДАР» активно взаимодействует с благотворительными организациями.
На текущий момент юридический адрес ООО «БМКК «ПРАДАР»: 125284, город Москва, Беговая улица, 22 стр.17.
В собственности ООО «БМКК «ПРАДАР» 26 лошадей различных пород и возрастов. Породы лошадей, представленные в клубе: орловские и русские рысаки, тракены, полукровные лошади, пони.
Миссия, которую берет на себя конно-спортивный клуб «Прадар» заключается в популяризация конного спорта, как у детей, так и у взрослых, а так же развитие верховой езды, как составляющей здорового образа жизни граждан.
С целью экономической характеристики деятельности КСК «Прадар» опираясь на методические рекомендации Л.Е. Басовского [8],А. И. Алексеевой [7 и А.Д. Шеремет [40], проведем горизонтальный анализ бухгалтерского баланса организации (приложение 1). На основании таблицы 1 можно сделать вывод, что к концу 2019г. у ООО «БМКК «ПРАДАР» наблюдается снижение валюты баланса на 0,3% по сравнению с 2017г. и на 4,85% по сравнению с 2018г. Это связано с уменьшением как внеоборотных, так и оборотных активов на конец отчетного периода (приложение 2).
Снижение величины активов организации связано, в основном, со снижением следующих позиций актива бухгалтерского баланса:
— запасы – -757 тыс. руб. (-13,58%);
— основные средства – -449 тыс. руб. (-2,04%).
Одновременно, в пассиве баланса снижение наблюдается по строкам:
— кредиторская задолженность – -2838 тыс. руб. (-32,75%);
— краткосрочные заемные средства – 645 тыс. руб. (-10,17%);
— долгосрочные заемные средства – 449 тыс. руб. (-59,08%).
Среди положительно изменившихся статей баланса можно выделить «Денежные средства и денежные эквиваленты» в активе и «Капитал и резервы» в пассиве (+846 тыс. руб. и +4400 тыс. руб. соответственно).
На рис. 2 наглядно изображена динамика актива баланса ООО «БМКК «ПРАДАР» в 2017-2019гг.
Рисунок 2 — Динамика актива баланса ООО «БМКК «ПРАДАР», тыс. руб.
На последний день анализируемого периода собственный капитал организации составил 26505 тыс. руб. Собственный капитал организации за весь анализируемый период вырос на 4399 тыс. руб. или на 19,9%.
При этом, учитывая увеличение активов, необходимо отметить, что собственный капитал увеличился еще в большей степени. Опережающее увеличение собственного капитала относительно общего изменения активов – фактор положительный.
Далее проведем вертикальный анализ бухгалтерского баланса ООО «БМКК «ПРАДАР» за 2017-2019гг. (таблица 2 приложения 3). Анализируя структуру активов ООО «БМКК «ПРАДАР», следует отметить, что наибольший удельный вес в 2017-2019гг. составляют внеоборотные активы (60,17%, 63,98% и 59,2% соответственно).
В составе внеоборотных активов следует отметить основные средства, которые в 2019г. составили 54,87% от валюты баланса (в 2017г. – 55,82%, в в 2018г. – 59,84%).
В оборотных активах основную часть составляет дебиторская задолженность (24,02% в 2017г., 24,13% в 2018г. и 24,7% в 2019г. от валюты баланса).
На рис. 3 представлена структура активов ООО «БМКК «ПРАДАР» на 31.12.2019г.
Рисунок 3 — Структура активов ООО «БМКК «ПРАДАР» на 31.12.2019г.
Наибольший удельный вес в структуре пассивов на протяжении исследуемого периода составляет собственный капитал (67,3% в 2019г.). При этом следует отметить снижение доли долгосрочных обязательств, которые на конец отчетного года составили 0,62% от валюты баланса. Данное обстоятельство говорит о высокой финансовой устойчивости предприятия.
Опираясь на данные приложения 4 и рекомендации В.А. Малышенко [23] проведем анализ финансовой устойчивости ООО «БМКК «ПРАДАР» на основе абсолютных показателей (табл. 3). Поскольку на 31.12.2019г. из трех вариантов расчета показателей покрытия запасов собственными оборотными средствами положительное значение имеет только рассчитанный по последнему варианту, финансовое положение организации по данному признаку можно характеризовать как неустойчивое. Однако, следует обратить внимание, что все три показателя покрытия собственными оборотными средствами запасов за весь анализируемый период улучшили свои значения.
Проведем анализ относительных показателей финансовой устойчивости ООО «БМКК «ПРАДАР» (табл. 4. приложения 5). Коэффициент автономии ООО «БМКК «ПРАДАР» на 31 декабря 2019г. составил 0,67. Полученное значение говорит о независимости предприятия от заемных средств.
Поскольку величина коэффициента самофинансирования ООО «БМКК «ПРАДАР» на протяжении всего исследуемого периода больше 1 (большая часть имущества предприятия сформирована за счет собственных средств), то это говорит о высокой платежеспособности компании.
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами за весь анализируемый период резко вырос на 0,31 и составил 0,2. В 2019г. значение коэффициента можно характеризовать как очень хорошее.
Значение коэффициента маневренности собственного оборотного капитала ООО «БМКК «ПРАДАР» в 2019г. означает достаточную финансовую устойчивость, причем в 2017-2018гг. коэффициент имел отрицательные значения.
Коэффициент финансовой напряженности ООО «БМКК «ПРАДАР» в 2017-2019гг. соответствует нормативному значению 0,5, что указывает на достаточную финансовую устойчивость компании при неблагоприятном развитии событий. Значение коэффициента финансовой устойчивости на протяжении всего исследуемого периода ниже нормы, однако, в течение анализируемого периода имел место рост коэффициента на 0,1.
На основании данных таблицы 5 проведем анализ ликвидности баланса ООО «БМКК «ПРАДАР» (приложение 5). Из таблицы 5 видно, что у ООО «БМКК «ПРАДАР» выполняются все четыре неравенства, характеризующие соотношение активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения. Следовательно, баланс является ликвидным, а предприятие платежеспособным.
Опираясь на данные, представленные в таблице 6 приложения 6, проведем анализ платежеспособности с помощью относительных показателей ООО «БМКК «ПРАДАР». Коэффициент абсолютной ликвидности ООО «БМКК «ПРАДАР» в 2017-2019гг. имел значение ниже нормы. При этом следует отметить, что в 2019г. коэффициент абсолютной ликвидности вырос на 0,08 по сравнению с 2017г. Коэффициент быстрой ликвидности на 31 декабря 2019г. также оказался ниже нормы (0,89). Это свидетельствует о недостатке ликвидных активов для погашения краткосрочной кредиторской задолженности. В течение всего периода коэффициент быстрой ликвидности сохранял значение, не соответствующее норме.
На конец 2019г. коэффициент текущей ликвидности ООО «БМКК «ПРАДАР» также не укладывается в норму. Однако, следует отметить положительную динамику показателя – за 2 года коэффициент текущей ликвидности вырос на 0,32. Общий показатель ликвидности существенно ниже нормативного значения (1,0), следовательно, уровень ликвидности для ООО «БМКК «ПРАДАР» можно считать недостаточным. Это означает, что оборотных активов компании не хватит на покрытие краткосрочных обязательств.
Рассчитаем коэффициент восстановления платежеспособности по следующей формуле [53]:
(1)
где Ктл – фактическое значение коэффициента текущей ликвидности;
Ктлн – коэффициент текущей ликвидности на начало отчетного периода;
Т – отчетный период в месяцах;
6 – период восстановления платежеспособности в месяцах.
Кв/плат = (1,27 + (6 / 12) * (1,27 – 0,97)) / 2 = 0,71
Значение коэффициента восстановления платежеспособности указывает на отсутствие в ближайшее время реальной возможности для ООО «БМКК «ПРАДАР» восстановить нормальную платежеспособность.
В заключении определим вероятность наступления банкротства ООО «БМКК «ПРАДАР» с помощью четырехфакторной модели Э. Альтмана [16]:
Z = 6,56X1 + 3,26X2 + 6,72X3 + 1,05X4, (2)
где X1 = отношение оборотного капитала к активам;
X2 = отношение нераспределенной прибыли к активам;
X3 = отношение прибыли до налогообложения к активам;
X4 = отношение стоимости собственного капитала к обязательствам.
Рассчитаем Z-счет для ООО «БМКК «ПРАДАР» в таблице 7 приложения 6.
Для ООО «БМКК «ПРАДАР» значение Z-счета в 2019г. составляет 4,75, что свидетельствует о незначительной вероятности банкротства предприятия.
Таким образом, результаты проведенного анализа говорят о нормальном финансовом положении ООО «БМКК «ПРАДАР» и о незначительной вероятности банкротства компании. При этом финансовые результаты деятельности организации за рассматриваемый период следует оценить как неудовлетворительные, что может быть вызвано как недостаточно эффективным управлением организацией, так и обусловлено неблагоприятной экономической ситуацией в целом.