2.2. Позиционирование организации КСК «Прадар» на
рынке конноспортивных услуг города г. Москва
Конный спорт в настоящее время является одним из самых популярных видом спорта во всем мире, особенно в Германии, США, Италии, Англии и других стран [54; 60]. На ряду с продвинутыми в конной индустрии странами, после переломных моментов, стоит и Россия. В Российской Федерации рынок конных услуг начал свое развитие с 1990-х годов и ежегодно набирает обороты по количеству и качеству конноспортивных комплексов, уровню поведения соревнований, обучению и подготовке всадников и популяризации этого вида спорта [55]. Интерес к конному спорту только растет и прогрессирует, что можно объяснить следующим образом:
— конный спорт стал более доступным, чем раньше;
— конный спорт предполагает постоянный контакт с очень интересным животным;
— многие люди предпочитают заниматься конным спортом только ради того, чтобы выйти из депрессии, получить заряд положительных эмоций, бодрости и просто забыть о своих проблемах;
— конный спорт является полезным спортом, так как он увеличивает ловкость, укрепляет вестибулярный аппарат, позволяет сделать лучше осанку и тренирует большой набор групп мышц.
В соответствии с законом «О государственном регулировании внешнеторговой деятельности» от 08.12.2003 N 164-ФЗ рынок конных услуг представляет собой «предпринимательскую деятельность, направленную на удовлетворение потребностей других лиц» в сфере конного спорта [6]. Также, в дополнение к вышерассмотренному определению, конный рынок должен включать в себя следующие услуги: обучение верховой езде, предоставление услуг по постою (содержанию) лошадей, экспорт лошадей, организация конноспортивных соревнований и игр, театральных и развлекательных представлений, организация конных свадеб и прочие мероприятия с привлечением лошадей.
По данным Министерства Сельского хозяйства РФ «перспектива развития экономики России и синхронные ей тенденции в производственно-экономической сфере коннозаводства позволяют ожидать в период до 2025 года широкого развития досугового, оздоровительного и спортивно-досугового направления с увеличением поголовья лошадей с 10,0 тысяч до 44,0 тысяч» [57].
Опираясь на данные маркетингового анализа современного состояния конноспортивного рынка в России, можно казать, что на территории Москвы и Московской области количество конноспортивных клубов увеличилось с 48 до 207 за период 1995-2020гг. (приложение 7)[20, с. 35].
На сегодняшний день емкость рынка конной общественности Москвы и Московской области составляет 15 миллионов долларов [52].
Обратимся к анализу занимаемого положения КСК «Прадар» на рынке конноспортивных услуг города г. Москва.
Для оценки конкурентноспособности ООО «БМКК «ПРАДАР» на анализируемом рынке проведем анализ факторов внешней среды с помощью методики PEST-анализа, которая разделяет среду на 4 группы факторов, каждый из которых оценивается количественно по 5-балльной оценке с учетом значимости данного конкретного фактора в деятельности компании [12, с. 153].
Данные таблицы 8 свидетельствуют о том, что наиболее значимыми для ООО «БМКК «ПРАДАР» являются социальные и экономические факторы (приложение 8).
В ассортимент предоставляемых услуг конно-спортивного клуба «Прадар» входят: прокат лошадей; конные прогулки по ипподрому; обучение конному спорту; занятия иппотерапией (лечебной верховой ездой); проведение соревнований; постой частных лошадей; организация праздников; прокат карет.
Организация фото сессий и видео съемок на территории конного клуба можно отнести к вторичным продуктам деятельности комплекса. Это не основной вид деятельности организации, но он способствует увеличению доходов, повышению интереса клиентов к основной деятельности клуба, росту имиджа, популярности и конкурентоспособности предприятия.
Услуги, которые предоставляет конный клуб, способствуют удовлетворению следующих потребностей клиентов: досуг, социальные связи, самореализация, физическое развитие, лечение.
Показателями качества работы клуба являются:
— безопасность клиентов во время проведения занятий по верховой езде;
— высокая квалификация всех сотрудников клуба;
— положительная динамика состояния физического и психического здоровья клиентов;
— улучшение состояния больных при лечении иппотерапией.
Особое внимание уделяется чистоте и порядку на всей территории конного клуба, внешнему виду, здоровью и спортивной подготовке конного поголовья клуба, внешнему виду всех сотрудников клуба (от конюхов — до тренеров и управляющих).
Оценим предлагаемые услуги ООО «БМКК «ПРАДАР» в сравнении с такими ближайшими конкурентами, как: КСК «Отрада», КСК «Иппо», КК «Нимб». В таблице 9 приложения 8 отражены характеристики услуг предоставления продукции на рынке конноспортивных услуг двумя ближайшими конкурентами клуба.
Выделим тройку основных конкурентов компании: КСК «Отрада», КСК «Иппо», КК «Нимб», оцененные по критериям оценки и оценочной шкале, в которой «+» означает превосходство конкурента над анализируемым предприятием, «=» конкурент не отличается от нас, «-» — наше предприятие превосходит конкурента по данному параметру.
Проведенный анализ показал, что ООО «БМКК «ПРАДАР» занимает среднее положение на рынке конноспортивных услуг, по ряду критериев уступая лидерам КСК «Отрада», КСК «Иппо», но и обгоняя такого конкурента как КК «Нимб» (таблица 10 приложения 9). Проведенный анализ окружающей среды торговой организации выявил, необходимость дальнейшего расширения спектра услуг и общего повышения конкурентоспособности.
Следующим этапом анализа является анализ внутренней ООО «БМКК «ПРАДАР» по основным характеристикам при помощи усовершенствованного SNW – анализа [10, с. 7]. Опираясь на данные приложения 10, можно сказать, что в ООО «БМКК «ПРАДАР» значительно преобладает нейтральный фактор, сильной стороной клуба является производство услуг и сервис, а самой слабой -маркетинг и персонал. Следовательно, в процессе совершенствования управления и разработке дальнейшей маркетинговой стратегии организации необходимо учитывать именно эти факторы.
Обобщающим этапом анализа окружающей конкурентной среды ООО «БМКК «ПРАДАР» выступил метод SWOT–анализа. Применяя данный метод, удается установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации, и внешними угрозами и возможностями [19, с. 21].
По результатам приложения 11 можно сделать вывод, что конно-спортивный клуб «Прадар» должен развиваться на основе своих сильных сторон, и во многом это будет его отличительной особенностью, главной задачей которого является привлечение как можно большего количества клиентов. Поэтому стоит ориентироваться на такие преимущества, как хорошая локация, наличие свободных земель позволяет строить новые открытые и крытые объекты для клуба и т.д. Содержание лошадей должно быть максимально современным и правильным, что, во-первых, снизит риск заболеваний и потери животных, во-вторых, будет возможность предоставления услуг по аренде лошадей, в-третьих, будет возможность организации экскурсий в детские конюшни.
Самая слабая сторона организации заключается в том, что, во-первых, рынок конных услуг достаточно слабо развит и не имеет традиций потребления, а во-вторых, клуб является стандартным, то есть он предоставляет те же услуги, что и другие клубы. Однако эта слабая сторона может быть сведена к минимуму с помощью рекламы, ассортимента услуг, цен и рекламной политики. Самой актуальной проблемой является отсутствие уникального клубного сервиса, который позволяет еще больше расширить сегмент потенциальных клиентов. Потенциальные внешние благоприятные возможности в будущем позволят клубу расширить спектр предоставляемых услуг. Наиболее опасными потенциальными внешними угрозами являются снижение потребительских доходов в условиях экономического кризиса, что может привести к серьезному снижению спроса, росту цен на корма ,стоимости содержания животных. Чтобы свести к минимуму эту угрозу, необходимо постоянно анализировать рыночную ситуацию, разрабатывать услуги в разных ценовых диапазонах, искать поставщиков более дешевых кормов и находить новые уникальные преимущества. Что касается растущей конкуренции, то, безусловно, такая угроза будет существовать всегда.
По результатам SWOT-анализа определены наиболее важные вопросы организации уникального сервиса, что позволяет ООО «БМКК «ПРАДАР» отличаться от конкурентов. Для решения этой задачи наиболее экономичным решением является организация тренингов и семинаров с использованием мягкого метода общения с лошадьми, который привлечет дополнительный поток клиентов и создаст положительный имидж конно-спортивного клуба среди потенциальных потребителей.
Таким образом, обобщая представленные материалы, следует отметить, что основные усилия конно-спортивному клубу «Прадар» следует направить на развитие программ маркетинга и продвижения, расширение перечня оказываемых услуг с целью наилучшего удовлетворения потребностей имеющихся и привлечения новых клиентов.
2.3. Оценка эффективности деятельности, проблем и перспектив роста КСК «Прадар» на рынке конноспортивных услуг
Для оценки эффективности деятельности КСК «Прадар» на рынке конноспортивных услуг необходимо обраться к результатам горизонтального анализа отчета о финансовых результатах ООО «БМКК «ПРАДАР».
Опираясь на методические рекомендации О.М. Могилевской [24], Н.В. Киреева [18] и Н.С. Пласкова [31] проведем горизонтальный анализ отчета о финансовых результатах ООО «БМКК «ПРАДАР» за 2017-2019гг.
Рост выручки в 2019г. составил 10862 тыс. руб. или 31,37% по сравнению с 2017г. Себестоимость продаж выросла на 7747 тыс. руб. (+20,69%). Превышение темпа роста выручки над темпом роста себестоимости является положительным фактором в работе компании.
Рисунок 4 — Динамика прибыли ООО «БМКК «ПРАДАР», тыс. руб.
Таким образом, под влиянием вышеуказанных факторов валовая прибыль выросла на 3115 тыс. руб. и составила 301 тыс. руб. (в 2017-2018гг. валовая прибыль имела отрицательное значение).
Поскольку в исследуемом периоде у ООО «БМКК «ПРАДАР» отсутствовали коммерческие и управленческие расходы, то прибыль от продаж в отчетном году также составила 301 тыс. руб.
Прибыль до налогообложения в 2019г. выросла на 7089 тыс. руб., однако, как и в 2017-2018гг. является отрицательной. В итоге чистый убыток в 2019г. составил -1501 тыс. руб., что на 7117 тыс. руб. больше, чем в 2017г.
Динамика прибыли ООО «БМКК «ПРАДАР» за 2015-2017гг. отражена на рис. 4.
Из таблицы 11 приложения 12 и рис. 4 видно, что в 2019г. финансовые результаты деятельности ООО «БМКК «ПРАДАР» существенно улучшили свое значение относительно 2017г.
Обратимся к данным вертикального анализа отчета о финансовых результатах за 3 года (табл. 12 приложения 12).
Из таблицы 9 следует, что наибольший удельный вес в выручке от продаж в 2017-2019гг. занимает себестоимость проданных товаров: 108,13%, 125,9% и 99,34% соответственно.
Несмотря на рост доли валовой прибыли и прибыли от продаж ООО «БМКК «ПРАДАР» (0,66% в отчетном году, в 2017-2018гг. показатели имели отрицательные значения), доля прибыли до налогообложения составила -2,31% от общей суммы выручки, что обусловлено практически полным отсутствием прочих доходов при наличии прочих расходов (2,99% в общей сумме выручки).
Результативный показатель «Чистая прибыль» составил для ООО «БМКК «ПРАДАР» -24,89% в 2017г., -26,45% в 2018г. и -3,3% в 2019г. от выручки. Общий рост за 3 года составил 21,59%. Данное обстоятельство говорит о повышении эффективности и рентабельности деятельности ООО «БМКК «ПРАДАР» в 2019г.
На рис. 5 наглядно представлена динамика ключевых показателей структуры отчета о финансовых результатах.
Рисунок 5 — Динамика ключевых показателей структуры отчета о финансовых результатах ООО «БМКК «ПРАДАР» в 2017-2019гг., %
Обращаясь к анализу коэффициентов деловой активности, представленных в таблице 13 приложения 13, видно, что коэффициент общей оборачиваемости капитала ООО «БМКК «ПРАДАР» в 2019г. вырос на 0,25 по сравнению с 2017г. и составил 1,13. Коэффициент оборачиваемости собственного капитала в 2019г. также показал рост на 0,35 и составил 1,74 против 1,39 в 2017г., что означает повышение эффективности использования собственных средств. Коэффициент оборачиваемости заемного капитала ООО «БМКК «ПРАДАР» в 2019г. составил 3,2, что на 0,83 больше, чем в 2017г.
Рост оборачиваемости оборотных средств ООО «БМКК «ПРАДАР» на 0,66 является положительным фактором в работе компании.
Так как коэффициент оборачиваемости запасов и затрат ООО «БМКК «ПРАДАР» в 2019г. вырос на 3,06, то это означает повышение эффективности продаж компании. Срок хранения запасов при этом снизился на 13 дней.
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности ООО «БМКК «ПРАДАР» вырос на 1,1 в 2019г. от уровня 2017г. Данная тенденция говорит о том, что уровень эффективности управления дебиторской задолженностью повышается, что приводит к росту платежеспособности предприятия из-за ускорения погашения задолженности дебиторами.
Так как показатель продолжительности периода погашения дебиторской задолженности снизился на 25 дней по сравнению с 2017г., значит, у компании отсутствуют проблемы с ее сбором.
В отчетном году коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности ООО «БМКК «ПРАДАР» вырос на 1,17 и составил 5,71. Данная тенденция может означать повышение финансовой устойчивости предприятия и его платежеспособности.
Снижение оборачиваемости кредиторской задолженности в 2019г. на 16 дней означает снижение риска непогашения кредиторской задолженности.
Обращаясь к анализу динамики показателей рентабельности ООО «БМКК «ПРАДАР». В первую очередь следует отметить, что показатели рентабельности за 2017-2019гг., приведенные в таблице, имеют отрицательные значения, поскольку у ООО «БМКК «ПРАДАР» отсутствует прибыль от финансово-хозяйственной деятельности за данный период (табл. 14 приложения 13).
Коэффициент общей рентабельности ООО «БМКК «ПРАДАР» на протяжении исследуемого периода вырос на 21,2%. Данный фактор означает существенное повышение эффективности деятельности предприятия.
Рентабельность продаж ООО «БМКК «ПРАДАР» также выросла в 2019г. по сравнению с 2017г. на 21,59% и составила -3,3%. Полученный коэффициент говорит о том, что предприятие низкорентабельно.
В течение анализируемого периода рентабельность собственного капитала ООО «БМКК «ПРАДАР» выросла на 33,32% и составила -5,66%, что означает рост эффективности использования собственных средств и является положительным моментом в работе предприятия. Значение рентабельности собственного капитала можно охарактеризовать как неудовлетворительное.
Рентабельность активов ООО «БМКК «ПРАДАР» в отчетном году также претерпела значительный рост на 18,01% и составила -3,81%. Данная тенденция означает рост доходности, полученной как с помощью собственного, так и заемного капитала, а, следовательно, и повышение эффективности деятельности предприятия. В 2017-2019гг. значение показателя является неудовлетворительным.
Рентабельность заемного капитала показала в отчетном году рост на 37,87% от уровня 2017г. В течение трех исследуемых лет этот показатель остается меньше рентабельности собственного капитала.
Рентабельность оборотного капитала, составившая в 2019г. -9,35% против -54,78% в 2017г., демонстрирует рост возможности ООО «БМКК «ПРАДАР» в обеспечении достаточного объема прибыли по отношению к используемым оборотным средствами компании.
На рисунке 6 отражена динамика показателей рентабельности ООО «БМКК «ПРАДАР» в исследуемом периоде.
Рисунок 6 — Динамика показателей рентабельности ООО «БМКК «ПРАДАР» в 2017-2019гг., %
Таким образом, представленные в таблице 14 и на рис. 6 показатели рентабельности за 2017-2019гг., не смотря на отрицательные значения, повышаются к концу отчетного года.
Далее рассмотрим, какие факторы повлияли на изменение отдачи от общей суммы капитала в 2019г.
Традиционная формула определения рентабельности активов (Ra) [7, с. 218]:
Ra = П / А. (3)
где П – сумма прибыли за период;
А – стоимость активов за период.
Для факторного анализа введем в формулу рентабельности активов показатель выручки (нетто) от продаж (В). Формула имеет вид:
где В/А – коэффициент отдачи активов, первый фактор;
П/В – рентабельность продаж, второй фактор.
Для анализа влияния факторов можно применить метод цепных подстановок.
Базовый вариант:
Отчетный вариант:
В таблице 15 приложения 14 представлены данные для факторного анализа эффективности использования активов ООО «БМКК «ПРАДАР».
Прежде всего, определим изменение результативного показателя, т. е. уровня рентабельности активов в отчетном периоде по сравнению с базовым вариантом: DRa = Ra1 — Ra0 = -0,04 – (-0,23) = 0,19.
Затем рассчитаем влияние на это изменение двух основных факторов:
1) влияние на рентабельность активов изменения коэффициента их отдачи:
DRa = ( = (1,16 – 0,88) * (-0,26) = -0,07
2) влияние на рентабельность активов изменения рентабельности продаж:
DRa = ( = (-0,03 – (-0,26)) * 1,16 = +0,27
Проверка правильности расчетов:
-0,07 + 0,27 = 0,2
Таким образом, на рост рентабельности активов ООО «БМКК «ПРАДАР» в 2019г. на 0,2 оказал влияние рост рентабельности продаж.
Опираясь на данные проведенного анализа эффективности деятельности КСК «Прадар» можно сказать, что финансовые результаты деятельности организации за рассматриваемый период следует оценить как неудовлетворительные, что может быть вызвано как недостаточно эффективным управлением организацией, в связи, с чем основными направлениями КСК «Прадар» в целях совершенствования услуг на рынке конноспортивных услуг могут выступить:
— проведение регулярного осмотра лошадей ветеринарами с целью поддержки здоровья поголовья;
— организация различных мероприятий по повышению квалификации сотрудников, а так же регулярные занятия с лошадьми с российскими и международными специалистами в данной области для поддержания их спортивной формы;
— разработка новых методов по работе с всадниками и лошадьми и выявление индивидуального подхода к каждой паре всадник-лошадь.
В качестве перспектив роста на рынке конноспортивных услуг КСК «Прадар» можно обозначить такое направление как организация спортивно-развлекательного комплекса, объединившего в себе создание крупных спортивных (туристической эко-тренировочной базы, направленной на подготовку всадников, освоивших базовую подготовку у участию в соревнованиях по конкуру или выездке, горнолыжный центр), досуговых и развлекательных объектов (гостевые домики, авапарк, тракционы), которые будут являться центрами притяжения потребителей.
Данное направление подпадает под дополнительно открытый ОКВЭД КСК «Прадар» — деятельность спортивных объектов (93.11) и более подробно будет проработано в рамках разработки проектных организационно-экономических условий по повышению эффективности деятельности КСК «Прадар», представленных в заключительной главе исследования.
Обобщая материалы второй главы исследования следует отметить, что проведенный анализ показал, что развитие конного спорта и его направлений в России, в том числе на территории Москвы и Московской области ясно свидетельствуют о популярности этого вида спорта, о желании развивать его в своей стране. Все эти предпосылки говорят о том, что именно сейчас целесообразно внедрять новые идеи в данное направление, чтобы поддерживать и развивать культуру конного спорта, производить новые товары, находить или создавать новые рынки, что привлекательно с точки зрения бизнеса.
Миссия, которую берет на себя конно-спортивный клуб «Прадар» заключается в популяризация конного спорта, как у детей, так и у взрослых, а так же развитие верховой езды, как составляющей здорового образа жизни граждан.
Основными целями деятельности КСК «Прадар» на рынке конноспортивных услуг являются:
— удержание лидирующей позиции в предоставлении услуг данного вида;
— экономическая эффективность проекта, получение прибыли;
— приобщение граждан к конному спорту, пропаганда ЗОЖ.
По результатам проведенного анализа сгруппируем по качественному признаку основные показатели финансового положения и результатов деятельности ООО «БМКК «ПРАДАР» за 2017-2019гг.
С хорошей стороны финансовое положение и результаты деятельности ООО «БМКК «ПРАДАР» характеризуют следующие показатели:
— коэффициент автономии имеет оптимальное значение (0,67);
— коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами демонстрирует очень хорошее значение (0,2);
— рост рентабельности продаж (+24,89% по сравнению с 2017г.);
— увеличение собственного капитала при том, что активы организации практически остались на том же уровне;
— за 2018 год получена прибыль от продаж (301 тыс. руб.), более того наблюдалась положительная динамика по сравнению с 2018г. (+9696 тыс. руб.).
Показатели финансового положения и результатов деятельности организации, имеющие неудовлетворительные значения:
— коэффициенты ликвидности ниже принятой нормы;
— коэффициент финансовой устойчивости ниже нормы (доля собственного капитала и долгосрочных обязательств составляет только 68% от общего капитала организации);
— неустойчивое финансовое положение по величине собственных оборотных средств;
— убыток от финансово-хозяйственной деятельности за 2019г. составил -1501 тыс. руб. (+8096 тыс. руб. по сравнению с 2018г.).
Таким образом, результаты проведенного анализа говорят о нормальном финансовом положении ООО «БМКК «ПРАДАР» и о незначительной вероятности банкротства компании. При этом финансовые результаты деятельности организации за рассматриваемый период следует оценить как неудовлетворительные, что может быть вызвано как недостаточно эффективным управлением организацией, так и обусловлено неблагоприятной экономической ситуацией в целом
Глава 3. Разработка проектных организационно-экономических условий по повышению эффективности деятельности КСК
3.1. Резюме и маркетинговая стратегия проекта введения дополнительного продукта в деятельность КСК «Прадар»
В предыдущей главе исследования нами в качестве перспектив роста на рынке конноспортивных услуг для КСК «Прадар» было обозначено такое направление как организация спортивно-развлекательного комплекса, объединившего в себе создание крупных спортивных, досуговых и развлекательных объектов, которые будут являться центрами притяжения потребителей.
Название проекта — бизнес план строительства спортивно-развлекательного комплекса (СРК) «Кайская гора».
Местонахождение проекта — г. Иркутск, Иркутская область.
Основная идея данного инвестиционного проекта предполагает развитие рыночной ниши конноспортивной, туристической, а так же развлекательной сферы активного отдыха социально-культурного характера в Иркутске, за счет строительства нового уникального, с точки зрения инженерии и технологий, центра–спортивно-оздоровительного комплекса с туристической эко-тренировочной базой, направленной на подготовку всадников, освоивших базовую подготовку к участию в соревнованиях по конкуру или выездке, горнолыжного центра, досуговых и развлекательных объектов (гостевые домики, аквапарк, аттракционы).
Цель проекта — повышение уровня и качества удовлетворения потребителей, причем не только г. Иркутска, но и регионов в целом, а также огромного количества гостей.
Новизна и конкурентоспособность спортивно-развлекательного комплекса определена локально-региональным интересом для ООО «БМКК «ПРАДАР» и главным образом заключается в его географическом расположении. Подобный спортивно-развлекательный комплекс будет первым на территории области.
В соответствии с проектом, в состав СРК также будут входить гостиница, кафе, бары, автостоянка, и многое другое. Кроме того, планируется освоение расположенного рядом естественного водоема, а так же создание горнолыжной базы. Для финансирования проекта требуется 1,6 млрд. руб.
Из них:
- земельный участок 19 000 000р.
- подготовительные работы 781 000 000р.
- основные фонды 800 000 000р.
- реклама 150 000р.
Оборотные средства 1690 000р.
Основные показатели эффективности проекта представлены в таблице 16 приложения 14.
План маркетинга является детализированным планом по всем направлениям маркетинговой деятельности, логической последовательности действий, ведущих к формированию целей маркетинга и разработке мероприятий для их достижения.
Рассмотрим, город Иркутск как территорию присутствия СРК КСК «Прадар».
Иркутск — крупный город в Восточной Сибири, административный центр Иркутской области. Основан в 1661. Расположен в долине реки Ангары, в месте впадения двух её притоков — Иркута и Ушаковки, у Транссибирской магистрали, в 55 км от уникального природного комплекса, объекта Всемирного наследия — озера Байкал. Иркутск — торговый, культурный и научный центр Восточной Сибири, в котором проживают более 600 тысяч жителей.
Географические координаты Иркутска — 52 градуса 17 минут северной широты, 104 градуса 16 минут восточной долготы.
Площадь Иркутска — 27 998 га. Городская застройка занимает 11 950 га, леса — 6350 га, водные пространства — 2870 га, луга и поймы — 4260 га. В окрестностях города расположены луга, сосновые, сосново-берёзовые леса, сосново-лиственичные, берёзовые рощи.
Иркутск расположен примерно на широте таких городов, как Оренбург, Саратов, Воронеж, Варшава, Берлин, Амстердам, имеющих достаточно умеренный и мягкий климат. Но Иркутск размещается почти в центре Азиатского материка, вдали от морей и океанов. Его окружают огромные пространства Сибири, выстужаемые длительной морозной зимой и разогреваемые знойным, но коротким летом. Поэтому климат в этом районе резко континентальный.
Отрицательная температура устанавливается в октябре и держится до середины апреля. Зима суровая, затяжная продолжительностью около 6 месяцев. С приходом Сибирского антициклона устанавливается ясная, морозная и безветренная погода. Самый холодный месяц в — январь, средняя температура составляет −18 °С. Весна сухая, короткая; снег сходит в апреле, плюсовая температура устанавливается к началу мая. Лето в первой половине жаркое и сухое, на вторую половину приходятся затяжные дожди. Самый тёплый месяц — июль, средняя температура составляет 18 °С. Осень тёплая и сухая; характерны резкие суточные перепады температур.
Из-за удалённости от морей климат Иркутска резко континентальный со значительными суточными и годовыми колебаниями температур воздуха. Разница летних и зимних температур может превышать 80 °С. Среднегодовое солнцесияние составляет 318 дней [50]. В связи с подобным климатическим режимом строительство эко-тренировочной базы, направленной на подготовку всадников, к участию в соревнованиях по конкуру или выездке возможно в крытом варианте и целесообразно планировать его строительство в составе спортивно-развлекательного комплекса, проанализировав при этом основные центры притяжения комплекса.
Строительство комплекса планируется на земельном участке лесного массива площадью около 120 га. Участок расположен в крупнейшем лесном массиве на Кайской горе в городе Иркутске между тремя реками — Ангарой, Иркутом и Каей (рис.7).
Рисунок 7 — Географическое расположение массива Кайская роща
Кайская роща для Иркутска имеет особую природоохранную, историко-культурную и рекреационную ценность, тесно связана с рождением и развитием Иркутска. Именно на этой горе между тремя реками — Ангарой, Иркутом и Каей — были обнаружены следы первых поселенцев, которые тысячелетия назад нашли здесь наиболее благоприятные условия для жизни среди великой сибирской тайги. Археологи обнаружил здесь стоянки древнего человека, среди них такие известные как «Царь-девица», «Титово». По крутому юго-западному склону рощи проходил легендарный Байкальский тракт — единственный наземный торговый путь, десятилетиями соединявший Москву с Дальним Востоком. Кайская роща до сих пор служит центром притяжения.
В ходе промышленного освоения, когда экспансия Иркутска постепенно привела к вырубке большей части окрестных лесов, Кайская роща оказалась самым крупным лесным массивом, окруженным малоэтажными жилыми постройками и огородами. А возведение микрорайонов из многоэтажек (Глазково, Студгородок, Первомайский, Университетский) довершило полную изоляцию рощи и поставило ее существование под угрозу. Вокруг Кайской рощи в Свердловском районе сейчас проживает треть населения Иркутска, или почти каждый десятый житель Иркутской области [51].
Место это уникальное — в черте города сохранился фрагмент сосновых лесов Приангарья в том виде, какими они были столетия назад. Здесь растут около 260 видов сосудистых растений, часть из которых находится под государственной охраной. Весной и осенью, во время перелёта, здесь останавливаются самые разные птицы. Участок для спортивно-развлекательного комплекса «Кайская гора» согласно зонированию Кайской рощи располагается в зоне № 3 (рисунок 8) в 2,94 км. от центра города. Участок был специально подобран и имеет уникальный естественный ландшафт (лесной массив, поляны, пруд, речка). На территории располагаются малые горы имеющие перепад высот около 110 м.
Рисунок 8 — Зонирование Кайской рощи (длина около 3 км, ширина около 450 м)
Кайская роща разделана на три участка, отличающихся по функциональному назначению:
- Южная зона — Ботанический сад ИГУ и коллекции растений. Используется для учебно-научной работы студентов. Не открыт для публики, проводятся групповые экскурсии по предварительным заявкам.
- Срединная зона — сочетание открытых и лесных участков с вторжением нелегальных застроек, огородов, стихийных мусорных свалок и грунтовых дорог. Свободный доступ для населения.
- Северная зона — сосновый лес на вершине горы и остепненные участки у подножия на склоне, переходящем в заболоченные участки у р. Кая. Есть нелегальные застройки, стихийные мусорные свалки и грунтовые дороги. Свободный доступ для населения
В спортивно-развлекательном комплексе «Кайская гора» планируется создание крупных спортивных, досуговых и развлекательных объектов, которые будут являться центрами притяжения потребителей (рис. 8).
Рисунок 9 — Центры притяжения спортивно-развлекательного комплекса «Кайская гора»
Все центры притяжения являются самостоятельными предприятиями индустрии развлечений и имеют высокую востребованность на рынке сегодня и в долгосрочной перспективе, при этом предложение рынка по этим сегментам ограничено, либо вовсе отсутствует в г. Иркутск, ближайших городах. Помимо центров притяжения, обеспечивающих интенсивный поток потребителей, в спортивно-развлекательном комплексе «Кайская гора» предусматриваются инфраструктурные объекты (рис. 10).
Рисунок 10 — Инфраструктурные объекты спортивно-развлекательного комплекса «Кайская гора»
Инфраструктурные объекты комплекса предоставляют потребителям услуги, являющиеся сопутствующими при потреблении услуг центров притяжения: тренировочной базы, горнолыжного комплекса, экстремальных аттракционов, гостевых домиков.
Рестораны, каток, мангальные зоны и др. — услуги инфраструктурных объектов — призваны обеспечить максимально комфортный, интересный и разносторонний отдых, приезжающих в комплекс «Кайская гора».
Важной составляющей успеха спортивно-развлекательного комплекса «Кайская гора» является следование следующим принципам работы:
— безопасность на территории комплекса (на всей территории комплекса планируется вести круглосуточное видеонаблюдение, по территории будут размещены посты службы безопасности и спасательной службы);
— доступность комплекса для гостей (в спортивно-развлекательном комплексе «Кайская гора» планируется организация трансфера гостей, как до комплекса, так и внутри комплекса);
— современность комплекса (все развлекательные объекты СРК «Кайская гора» автоматизированы, оплата услуг осуществляется через единую платежную карту комплекса);
Спортивно-развлекательный комплекс «Кайская гора» будет открыт для гостей круглый год, при этом в каждое время года комплекс будет иметь неповторимую уникальность. Рассмотрим более подробно эко-тренировочнуую базу, направленную на подготовку всадников, освоивших базовую подготовку к участию в соревнованиях по конкуру или выездке. Для строительства базы будет использован участок площадью 12,7 га с примыкающим естественным водоёмом (рис. 11).
Рисунок 11 — Географическое расположение эко-тренировочной базы на территории СРК «Кайская гора»
На отведенной территории будет расположен комплекс построек коневодческого назначения. Характеристика групп помещений и площадок крытого манежа представлена в таблице 17 приложения 15.
Минимальный размер манежа, рассчитанного на работу 12 лошадей составляет 36×18 м, не считая площади под трибуны и подсобных помещений. Лучшей формой манежа является прямоугольник с отношением сторон 2:1. Спортивные манежи устраиваются в корпусе размером 60×30 м. Крытые манежи пригодные для организации соревнований зрелищного порядка не могут быть меньше 90×45 м. [37, с. 13]
В стремлении обеспечить организацию конных соревнований не зависимо от погоды, крытые манежи будет построен в соответствии с техническими потребностями: — включать площадку для разминки лошадей — устройство помещений для жокеев — устройство бестеневого освещения. Вокруг манежного поля устраивают наклонное деревянное ограждение высотой 1,5 м так, чтобы лошадь не могла прижать седока к стене. Наклон ограждения определяется относом его основания от вертикали на 35–40 см. Схема здания манежа отражена на рисунке 12.
Рисунок 12 — Функциональная схема здания эко-тренировочной базы на территории СРК «Кайская гора»
Привлекательность комплексов такого типа, их популярность во всем мире обуславливается тем, что они предоставляют широкие возможности для активного отдыха. Кроме того, в составе услуг подобных комплексов, как правило, предусматриваются спортивно-оздоровительные и развлекательные зоны, которые дополняют его привлекательность и расширяют круг потенциальных клиентов. В Иркутске постоянно возрастает прослойка населения, которая может себе позволить развлечения подобного рода, а главное нуждается в них из- за сформировавшегося образа жизни, наличия приобретенного опыта подобных развлечений в соседних регионах, а также такие действия обусловлены климатическими условиями региона.
Кроме того, открытие нового центра будет способствовать развитию туризма в Иркутской области. Так, одной из целей Правительства Иркутской области является развитие туризма, которое должно обеспечивать устойчиво высокие темпы повышения вклада туристской отрасли в социально-экономическое развитие региона [56]. Незначительная в настоящее время доля туризма в формировании валового регионального продукта должна за относительно короткий срок увеличиться в несколько раз.
Спрос на услуги СРК «Кайская гора» зависит от платежеспособности населения, а значит от состояния экономики в целом. Оценим социально-экономические факторы, влияющие на востребованность проекта
Динамика мирового ВВП в 2013-2030 гг. оценивается на уровне 3,5%, что ниже среднего роста в 2001-2008 гг. (около 4%), но примерно соответствует среднему темпу роста в период 1980-2010 годов. Прогноз исходит из достаточно консервативных предположений относительно мировых цен на нефть и другие сырьевые ресурсы. Цена на нефть несколько вырастет относительно 2012 года в результате роста потребления развивающихся стран и будет находиться в диапазоне 90-100 долларов США (в реальных долларах США 2010 года) в период до 2025 года. После 2025 года возможно возобновление роста цен на нефть в результате ухудшения условий добычи при усилении спроса со стороны развивающихся стран. К 2030 году цена на нефть достигнет 110 долларов США за баррель (164 доллара США за баррель в текущих ценах). Консервативный сценарий характеризуется умеренными долгосрочными темпами роста экономики на основе активной модернизации топливно-энергетического и сырьевого секторов при сохранении относительного отставания в гражданских высоко- и среднетехнологичных секторах. Среднегодовые темпы роста ВВП оцениваются на уровне 3,2% в 2012-2030 годах. Экономика увеличится к 2030 году в 2 раза.
В долгосрочном периоде ожидается снижение уровня безработицы с 5,9% в 2012 году до 4,4-4,7% экономически активного населения к 2030 году (по инновационному и консервативному сценарию соответственно). По форсированному сценарию уровень безработицы может сократиться до 4,1%. Это снижение будет достигаться за счет повышения мобильности трудовых ресурсов, внедрения новых форм занятости и ослабления дисбаланса профессионально-квалификационной структуры занятости, а также в результате опережающего роста регионов с высокой безработицей.
В отношении динамики заработной платы в частном секторе экономики предполагается, что в целом она будет соответствовать темпам роста производительности труда. Прогноз макроэкономических показателей Иркутска на 2014 – 2019 г.г. отражен в таблице 18 приложения 15.
Прогноз объема ВВП, реальных располагаемых доходов населения и производительности труда отражен на рисунке 13.
Рисунок 13 — Прогноз объема ВВП, реальных располагаемых доходов населения и производительности труда
Прогноз объема ВВП и уровня безработицы демонстрирует тенденцию снижения безработицы и повышения ВВП (рисунок 14).
Рисунок 14 — Прогноз объема ВВП и уровня безработицы
Таким образом, на фоне увеличения денежных доходов населения, ростом ВВП, ожидается и рост потребления, что является факторами роста спроса на потребительское услуги эко-тренировочной базы и СРК «Кайская гора» в целом.
Спортивно-развлекательный комплекс «Кайская гора» будет являться уникальным местом для занятий спортом и отдыха взрослых и детей не имеющим аналогов в Иркутской области по составу размещенных объектов и услуг. Спортивно-развлекательный комплекс «Кайская гора» ежегодно будут посещать более 250 тыс. человек, взрослых и детей, которые будут осуществлять более 790 тыс. человеко-посещений в год.