Страницы: 1 2 3

3.2. Производственный и финансовый план реализации проекта введения дополнительного продукта в деятельность КСК «Прадар»

Производственный план. Основная его задача – описание обеспеченности проекта с производственной и технологической сторон, реальность производства продукции (работ, услуг) в нужном количестве, в назначенные сроки и определённого качества.

Как же отмечалось выше, участок для спортивно-развлекательного комплекса «Кайская гора» располагается в Северной зоне Кайской рощи, он представлен сосновым лесом на вершине горы и остепненными участками у подножия на склоне, переходящем в заболоченные участки у р. Кая (внешний вид участка приведен на рисунке 15).

Рисунок 15 — Вид участка строительства

Участок расположен в 2,94 км. от центра Иркутска. Параметры участка строительства отражены в таблице 19 приложения 16.

Во время рабочего проектирования, участок строительства будет подготовлен для строительства объектов: подготовлены площадки для объектов, сформирован склон горнолыжного центра. Для начала реализации проекта подготовлен весь пакет необходимой документации, имеющий соответствующие согласования и постановления. Далее, с началом финансирования начнется рабочее проектирование комплекса.

Строительный процесс представлен четырьмя основными стадиями: подготовительные работы, основные работы, отделочные работы, установка оборудования и пуско-наладочные работы.

При подготовительных работах готовится площадка под строительство аквапарка, вырывается котлован, согласно проекту производства работ, завозится и устанавливается необходимое для строительства оборудование и машины, возводится временное ограждение и жильё.

На основной стадии заливается фундамент, возводятся вертикальные конструкции, укладываются перекрытия, встраивается оборудование.

Заключительная стадия подразумевает наладку и запуск оборудования, окончательную проверку качества строительства, уборку и благоустройство территории.

График строительства объектов комплекса представлен  в таблице 20 приложения 16.

Финансирование проекта предполагается за счет средств инвестора привлекаемых на возвратной основе, с выделением доли в уставном капитале (табл. 21 приложения 16).

Список подготовительных и основных работ, а так же закупаемого оборудования, приведен в приложении 17 исследования.

Согласно, сметных данных на установку и наладку оборудования для инфраструктурных объектов спортивно-развлекательного комплекса «Кайская гора» заложены следующие суммы (рис. 16). 7 807

Рисунок 16 — Структура стоимости инфраструктурных объектов спортивно-развлекательного комплекса «Кайская гора»

В организационном плане нём указываются сведения о группе управления, их функции, задачи, состав и характеристика необходимого персонала, вопросы оплаты их труда. Произведем расчеты финансовой составляющей проекта, а именно:

— налогового окружения;

— номенклатуры и цены услуг;

— количества посетителей комплекса;

— численности персонала и заработной платы;

— прямых материальных затрат;

— капитальных затрат и амортизации;

— выручки;

— прибылей, убытков и денежных потоков.

Выполненные расчеты позволят оценить экономическую эффективности проекта и провести оценку рисков по уровню безубыточности. Все расчеты произведены с ежеквартальной периодичностью с 1 кв. 2021 года по 4 кв. 2027 года (включительно) при помощи программы Microsoft Excel 2010.

Согласно полученным результатам промежуточные конечные суммы по разделам представим в виде диаграмм.

Лист 1 Налоговое окружение. Проект предусматривает общую систему налогообложения, то есть выплаты налога на имущество, НДС, налога на прибыль, страховых взносов (рис. 17).

Рисунок 17 — Структура налоговых выплат, %

Динамика налоговых выплат за период реализации с 1 кв. 2021 года по 4 кв. 2027 года (включительно) представлена на рисунке 18.

Рисунок 18 — Динамика налоговых выплат, руб.

Лист 2 отражает номенклатуру и цен услуг, которая за отчетный период составила по среднему чеку 4000 р. За услуги аквапарка и 500 р. За услуги кафе. Лист 3 содержит расчетные данные по количеству посетителей комплекса. Прогноз количества посетителей, чел. по результатам вычислений представлен на рисунке 19.

Рисунок 19 — Прогноз количества посетителей, чел с 1 кв. 2021 года по 4 кв. 2027 года

Лист 4 отражает сведения по численности персонала и заработной плате, которые следующие: 33 человека с общей суммой выплат 1 050 000р.

Инвестиционный план (план капитальных вложений) включает описание этапов работ по подготовке предприятия к производству продукции (услуг). Рассматриваются источники инвестиций и конкретный вклад по каждому виду.  Выполним калькуляцию прямых материальных затрат. Согласно данным Листа 5 структура расходов, % складывается следующим образом (рис. 20):

Рисунок 20 — Структура расходов, %

Прогноз расходов, руб. за период реализации проекта с 1 кв. 2021 года по 4 кв. 2027 года  (включительно) представлен на рисунке 21.

Рисунок 21 — Прогноз расходов, руб.

Полученные результаты представлены в сводных аналитических таблицах файла Microsoft Excel расчеты финансовой составляющее проекта (приложение 18) на основании которых можно определить, что общая стоимость проекта составит 1 601 840 000 руб. (с НДС).

3.3. Оценка влияния введения дополнительного продукта на эффективность деятельности КСК «Прадар»

Данный раздел призван обобщить материалы, полученные в результате разработки проектных организационно-экономических условий по повышению эффективности деятельности КСК «Прадар» и представить их в стоимостном выражении. Путем расчета определенных показателей формируется оценка влияния введения дополнительного продукта на эффективность деятельности КСК «Прадар», что позволяет сделать окончательные выводы.

Расчет выручки согласно данным Листа 6 выглядит следующим образом (рис. 22) .

Рисунок 22 — Структура доходов, руб.

Прогноз доходов по результатам вычислений представлен на рисунке 23.

Рисунок 23 — Прогноз доходов, руб.

Динамика чистой прибыли, руб. от реализации проекта отражена на рисунке 24.

Рисунок 24 — Динамика чистой прибыли, руб.

Динамика денежного потока, руб по результатам вычислений представлена на рисунке 25.

Рисунок 25 — Динамика денежного потока, руб

Согласно полученным исходным данным проведем оценку рисков и  эффективности проекта. Показатели эффективности проекта отражены в таблице 23 приложения 19.

Данные таблицы показали, что при производстве 2% услуг от ежеквартальной нагрузки, проект остается безубыточным.

Таким образом, комплекс должен зарабатывать ежеквартально не менее 5,4 млн. руб. ежеквартально. Точка безубыточности, % от нагрузки, согласно проведенным расчетам отражена на рисунке 26.

Рисунок 26 — Точка безубыточности, % от нагрузки

Выявляя и анализируя риски, компания старается учесть вероятность наступления негативных последствий и величину упущенной выгоды. В бизнес-проектах их можно разделить на две большие группы: систематические и несистематические. К систематическим рискам относятся те, которые не поддаются влиянию и управлению, но всегда присутствуют и учитываются в бизнес-плане: политические (политическая нестабильность, социально-экономические изменения), природные и экологические (стихийные бедствия), правовые (нестабильность и несовершенство законодательства) и экономические риски (меры государства в сфере налогообложения, ограничения или расширения экспорта-импорта, валютного законодательства и др.). Величина систематического риска определяется не спецификой отдельного проекта, а общей ситуацией на рынке. В России как правило, применяются экспертные оценки.

Вторая группа объединяет несистематические риски. На них нужно обратить особое внимание, поскольку есть возможность ими управлять, а значит, минимизировать воздействие на проект. Их разделяют на несколько крупных блоков:

1. Производственные (невыполнение запланированных работ, отклонение от графика плановых объемов производства и др.).
2. Финансовые (неполучение ожидаемого дохода от реализации проекта, проблемы с недостаточностью ликвидности).
3. Рыночные риски (изменение конъюнктуры рынка, потеря позиций на рынке, изменение цен).

Основными проектными рисками являются:

Риски, возникающие на этапе осуществления капитальных вложений:

—        невыполнение обязательств поставщиком (низкое качество, дефекты в оборудовании, технологии);

—        несвоевременная поставка и монтаж оборудования.

Данных рисков можно избежать, заключив грамотные контракты с поставщиками, где будут оговорены все условия и гарантии поставки оборудования и сырья.

Данный риск можно оценить как «низкий».

Риск снижения доходов населения

По прогнозу Минэкономразвития на 2013 — 2030, в 2012-2030 гг. реальная заработная плата в целом по экономике будет расти со среднегодовым темпом 4,1%, а ее рост к 2030 году составит 2,1 раза. В 2012-2030 гг. сформируется благоприятные условия для роста денежных доходов населения, такие как: высокие темпы роста заработной платы в бюджетном секторе и снижение общего инфляционного напряжения.

За период 2012-2030 гг. реальные располагаемые денежные доходы населения вырастут в 2,2 раза. Данный риск можно оценить как «средний».

Кроме того отметим, что расчет параметров проекта основывался на пессимистическом варианте. Поэтому инвестиционная привлекательность проекта даже при таком сценарии показывает, что вложение средств в данный проект принесет хорошие дивиденды.

Оценку вероятности наступления рисков можно осуществить методом экспертных оценок. Суть этого метода заключается в проведении несколькими экспертами, оценки соответствующих объектов и явлений. На основе их заключений делается усредненная оценка рисков конкретного проекта. Для проведения этой работы организация пригласила трех высококвалифицированных экспертов, которые хорошо знакомы с сутью данной проблемы. Каждому эксперту, работающему отдельно, предлагается перечень рисков по всем стадиям проекта и предлагается  оценить вероятность их наступления. Результаты оценки отражены в таблице 24 приложения 19.

По экспертным оценкам наиболее вероятным риском является увеличение объемов реализации продукции у конкурентов, которое может привести к снижению объемов продаж объектов спортивно-развлекательного комплекса «Кайская гора».

Таким образом, обобщая материалы заключительной главы исследования мы выяснили, то общая стоимость проекта составила 1 601 840 000 руб. (с НДС). Согласно проведенным расчетам, проведенным с ежеквартальной периодичностью с 1 кв. 2016 года по 4 кв. 2022 года (включительно) при помощи программы Microsoft Excel 2010. можно сделать вывод, что инвестиционная привлекательность проекта высокая и проект принесет хорошие дивиденды, что скажется на эффективности деятельности и выступит условием роста конноспортивных услуг КСК «Прадар».

Заключение

Обобщая материалы проведенного исследования  следует отметить, что теоретические основы оценки эффективности деятельности спортивной организации базируются на следующих положениях: понимания сущности организации как системы, и понятийного аппарата терминов – эффект, эффективность.  Основой оценки эффективности деятельности спортивной организации является комплексный подход, основанный на определении количественных и качественных показателей, характеризующих деятельность спортивной организации.  Состав этих показателей и их количественные значения необходимо получить на основе экспертного опроса, учитывающего мнения членов организации.

При этом важно установить критерии (нормативные значения), сравнения с которыми позволит определить уровень соответствия желаемому состоянию, а также весовые значения каждого параметра, включенного в оценку.

В зависимости от деятельности спортивной организации состав показателей может и должен меняться. Показатели должны отражать социальные и экономические аспекты деятельности организации, а работа по определению эффективности деятельности организации сферы спорта и спортивных услуг должна проводиться систематически и на основе всех показателей внешней и внутренней среды организации.

Развитие конного спорта и его направлений в России, в том числе  на территории Москвы и Московской области ясно свидетельствуют о популярности этого вида спорта, о желании развивать его в своей стране. Все эти предпосылки говорят о том, что именно сейчас целесообразно внедрять новые идеи в данное направление, чтобы поддерживать и развивать культуру конного спорта, производить новые товары, находить или создавать новые рынки, что привлекательно с точки зрения бизнеса.

Миссия, которую берет на себя конно-спортивный клуб «Прадар» заключается в популяризация конного спорта, как у детей, так и у взрослых, а так же развитие верховой езды, как составляющей здорового образа жизни граждан.

Основными целями деятельности КСК «Прадар» на рынке конноспортивных услуг являются:

— удержание лидирующей позиции в предоставлении услуг данного вида;

— экономическая эффективность проекта, получение прибыли;

— приобщение граждан к конному спорту, пропаганда ЗОЖ.

По результатам проведенного анализа сгруппируем по качественному признаку основные показатели финансового положения и результатов деятельности ООО «БМКК «ПРАДАР» за 2017-2019гг.

С  хорошей стороны финансовое положение и результаты деятельности ООО «БМКК «ПРАДАР» характеризуют следующие показатели:

— коэффициент автономии имеет оптимальное значение (0,67);

— коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами демонстрирует очень хорошее значение (0,2);

— рост рентабельности продаж (+24,89% по сравнению с 2017г.);

— увеличение собственного капитала при том, что активы организации практически остались на том же уровне;

— за 2018 год получена прибыль от продаж (301 тыс. руб.), более того наблюдалась положительная динамика по сравнению с 2018г. (+9696 тыс. руб.).

Показатели финансового положения и результатов деятельности организации, имеющие неудовлетворительные значения:

— коэффициенты ликвидности ниже принятой нормы;

— коэффициент финансовой устойчивости ниже нормы (доля собственного капитала и долгосрочных обязательств составляет только 68% от общего капитала организации);

— неустойчивое финансовое положение по величине собственных оборотных средств;

— убыток от финансово-хозяйственной деятельности за 2019г. составил -1501 тыс. руб. (+8096 тыс. руб. по сравнению с 2018г.).

Таким образом, результаты проведенного анализа говорят о нормальном финансовом положении ООО «БМКК «ПРАДАР» и о незначительной вероятности банкротства компании. При этом финансовые результаты деятельности организации за рассматриваемый период следует оценить как неудовлетворительные, что может быть вызвано как недостаточно эффективным управлением организацией, так и обусловлено неблагоприятной экономической ситуацией в целом.

В качестве перспектив роста на рынке конноспортивных услуг КСК «Прадар» можно обозначить такое направление как организация спортивно-развлекательного комплекса, объединившего в себе создание крупных спортивных (туристической эко-тренировочной базы, направленной на подготовку всадников, освоивших базовую подготовку у участию в соревнованиях по конкуру или выездке, горнолыжный центр), досуговых и развлекательных объектов (гостевые домики, авапарк, тракционы), которые будут являться центрами притяжения потребителей.

Новизна и конкурентоспособность спортивно-развлекательного комплекса определена локально-региональным интересом для ООО «БМКК «ПРАДАР» и главным образом заключается в его географическом расположении. Общая стоимость проекта составила 1 601 840 000 руб. (с НДС). Согласно проведенным расчетам, проведенным с ежеквартальной периодичностью с 1 кв. 2016 года по 4 кв. 2022 года (включительно) при помощи программы Microsoft Excel 2010. можно сделать вывод, что инвестиционная привлекательность проекта высокая и проект принесет хорошие дивиденды, что скажется на эффективности деятельности и выступит условием роста конноспортивных услуг КСК «Прадар».

 

 

Список использованных источников

 

1. Конституция Российской Федерации принята всенародным голосованием 12.12.1993 г. (последняя редакция) // Собрание законодательства РФ. 2014. № 31. Ст. 4398.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ) от 30 ноября 1994 года № 51-ФЗ (последняя редакция) // Справочно-правовая система Консультант Плюс
3. Налоговый Кодекс Российской Федерации от 31.07.1998 N 146-ФЗ (принят ГД ФС РФ 16.07.1998(действующая редакция от 08.03.2015) // Российская газета, N 148-149, 06.08.1998
4. Федеральный закон от 25.02.1999 № 39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» (ред. от 28.12.2013) // Справочно-правовая система Консультант Плюс
5. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 № 14-ФЗ (последняя редакция) // Справочно-правовая система Консультант Плюс // Справочно-правовая система Консультант Плюс
6. Федеральный закон «О государственном регулировании внешнеторговой деятельности» // Справочно-правовая система Консультант Плюс
7. Алексеева, А.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / А. И. Алексеева, Ю. В. Васильев и др. — М.: КноРус, 2016. — 672 с.
8. Басовский, Л.Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / Л.Е. Басовский, Е.Н. Басовская и др. — М.: Инфра-М, 2018. — 272 c.
9. Бланк, В.Р. Финансовый анализ / В.Р. Бланк, С.В. Бланк, А.В. Тараскина. — М.: ТК Велби, Проспект, 2016. — 344 с.
10. Бронникова, Е.М. Методика SNW-анализа как компонент SWOT-анализа деятельности организации / Е.М. Бронникова, С.С. Дымова // Бизнес и дизайн ревю. — 2020. — № 2 (18). — С. 2-12.
11. Вагазова Г.Р., Сущность финансовых результатов деятельности предприятия / Г.Р. Вагазова, Е.С. Лукьянова // Молодой ученый. — 2015. — №11. — С. 5-11.
12. Глоян, P. Формирование маркетинговой политики предприятия: материалы внутривузовской научно-практической конференции для преподавателей и аспирантов / Р.Р. Глоян / Современные научные достижения и инновационные технологии в гуманитарной и технической сферах, 2016. — С. 150-153
13. Григорьев, В.В. Оценка предприятия: теория и практика / В.В. Григорьев. — М.: НОРМА-ИНФРА-М, 2017. — 315 с.
14. Гусева, Е.А. Анализ хозяйственной деятельности организации / Е.А. Гусева, И.Ф Пильникова // Молодежь и наука. – 2016. — № 5. — С. 181.
15. Демьянов, С.А. Спортивный менеджмент и маркетинг: Учебно-методическое пособие / С.А.Демьянов, В.П. Колесникович — Пинск: ПолесГУ, 2018. — 72 с.
16. Жилкина, А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия / А.Н. Жилкина. — М.: Инфра-М, 2018. — 384 c.
17. Ильина, А.Д. Анализ ликвидности и платежеспособности бухгалтерского баланса / А.Д. Ильина // Научные записки ОрелГИЭТ. – 2016. — № 1 (13). — С. 134–140.
18. Киреева, Н.В. Экономический и финансовый анализ: Учебное пособие / Н.В. Киреева. — М.: Инфра-М, 2018. — 368 c.
19. Коробов, Д.Ю. Метод SWOT- анализа в стратегическом управлении / Д.Ю. Коробов // Журнал научных и прикладных исследований. — 2016. — № 1. — С. 15-21
20. Королева, М.Д. Маркетинговый анализ современного состояния конноспортивного рынка в России / М.Д. Королева / Экономика, бизнес и право в новых условиях: Сборник статей Международной научно-практической конференции, 2019 — С. 34-37
21. Кравченко, Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. — Мн.: Выш.шк., 2015. — 331 с.
22. Лебедева, С.Н. Экономика торгового предприятия: учеб. пособие / С.Н. Лебедева, Н.А. Казиначикова, А.В. Гавриков. — Минск: Новое знание, 2017. — 240 с.
23. Малышенко, В.А. Стратегическая финансовая устойчивость и процедура анализа финансового состояния / В.А. Малышенко // Экономический анализ: теория и практика. – 2016. — №7. — С. 23-26.
24. Могилевская, О.М. Горизонтальный и вертикальный анализ баланса как инструмент оптимизации имущественного состояния организации / О.М. Могилевская // Молодой ученый. – 2017. — №9. — С. 425-428.
25. Мукабенова, А.А. Основные положения концепции TQM на современном этапе / А.А.Мукабенова , В.Д. Миронов / Современные проблемы теории и практики сервисной деятельности: Сб. трудов по материалам молодежной конференции. СПб, Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого. – 2017. – С. 194-197.
26. Никулина, Ю.Н. Внедрение системы менеджмента качества как способ совершенствования управления медицинской организацией / Ю.Н. Никулина, О.А. Чертыковцева / Наука, образование, общество: тенден­ции и перспективы развития: материалы II Международ. науч.-практ. конф.- Чебоксары: ЦНС «Интерактив плюс», 2016.- С. 173-175.
27. Никулина, Ю.Н. Методики оценки эффективности деятельности организаций в индустрии гостеприимства / Ю.Н. Никулина, О.И.Вакушкина / Современные социально-экономические процессы: проблемы, закономерности, перспективы сборник статей IV Международной научно-практической конференции, — С. 75-78
28. Новак, Л.В. Развитие механизма взаимодействия с поставщиками производственных ресурсов как фактор повышения конкурентоспособности машиностроительных предприятий: дисс… канд. экон. Наук / Л.В. Новак. — Самара: СамГУ, 2018. — 114 с.
29. Новокрещенов, В.В. Оценка эффективности управления сферой физической культуры и спорта: критерии и показатели / В.В. Новокрещенов // Человек. Спорт. Медицина. — 2015. — № 4. — С 77-87
30. Паршикова, Н.В. Стратегические приоритеты государственной политики в области массового спорта / Н.В. Паршикова, С.И. Изаак, В.Н. Малиц // Ученые записки университета им. П.Ф. Лесгафта. – 2017. – № 6 (148). – С. 167-171.
31. Пласкова, Н.С. Финансовый анализ деятельности организации: Учебник / Н.С. Пласкова. — М.: Вузовский учебник, 2017. — 318 c.
32. Прокофьева, М.А. Финансовая устойчивость и платежеспособность предприятия / М.А. Прокофьева, Ю.С. Шевченко // Альманах мировой науки. – 2017. — №2-2 (17). — С. 129-132.
33. Райтер, Г.Р. В лабиринтах современного управления: Стратегическое планирование, марке­тинг, обслуживание клиентов, управление персоналом, оплата труда / Г.Р. Райтер. — М.: Экономика, 2016. — 248 с.
34. Салихова, Р.Р. Управление конкурентоспособностью торговых организаций на основе регулирования их эффективности: дисс. канд. экон. Наук / Р.Р. Салихова. — М.: ФГБОУ ВПО «РЭУ им. Г.В. Плеханова», 2014. — 161 с.
35. Сергеев, И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие / И.В. Сергеев. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 372с.
36. Солнцев, И.В. Оценка эффективности деятельности спортивных организаций на базе рейтингов / И.В. Солнцев // Ученые записки российской академии предпринимательства. — 2018. — № 41. — С. 424-429
37. Спортивные сооружения: конно-спортивные центры (ипподромы, манежи): методические указания к практическим занятиям / Под ред. Ю.П. Скачкова. – Пенза: ПГУАС, 2014. – 32 с.
38. Тодаро, М. П. Экономическое развитие: учебник / пер. с англ, под ред. С.М. Яковлева, Л.3. Зевина. — М.: Экон. факультет МГУ, ЮНИТИ, 2014. — 664 с.
39. Турманидзе, Т.У. Финансовый анализ. Учебник / Т.У. Турманидзе. — М.: Юнити, 2017. — 736 c.
40. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин. — М.: ИНФРА-М, 2017. — 176 с.
41. Экономическая теория / под ред. В.Д. Камаева. — М.: Гуманит. изд. центр ВЛАДОС, 2017. — 640 с.
42. Юханаев, В.Г. Принятие управленческих решений в физкультурно-спортивной организации / В.Г. Юханаев // Международный студенческий научный вестник. — 2018. — № 5. — С. 80.
43. Якубчик, А.В. Роль баланса при анализе финансового состояния предприятия / А.В.Якубчик, В.А. Рысина // Молодой ученый. — 2016. — №24. — С. 267-271.
44. Balduck,L. Management and Program Effectiveness in Belgian Sports Clubs Working paper series, Faculty of Economics and Business Administration, Ghent University,2019. — P. 1-26.
45. JKalliath J., Bluedorn A., Gillespie D. A confirmatory factor analysis of the competing values instrument // Educational and Psychological Measurement. — 201 — 59(1). — Р. 143­158.
46. Papadimitriou,, Taylor R. Organizational effectiveness of Hellenic national sports organizations: A multiple constituency approach // Sport Management. — 2015. — № 3. — Р. 23­46.
47. Rojas, A review of models for measuring organizational effectiveness among for-profit and nonprofit organizations // Nonprofit Management & Leadership. — 2016. — № 11(1). — Р. 97-104.
48. Shilbury,, Moore K. A study of organizational effectiveness for National Olympic Sporting Organizations // Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly. — 2016. — № 35(1). — Р. 5-38.
49. Информационная карточка компании ООО «БМКК «ПРАДАР» — Режим доступа: https://www.rusprofile.ru/id/2688003 (дата обращения: 02.05.2020)
50. Иркутск — Режим доступа: http://irkipedia.ru/node/872/talk (дата обращения: 12.05.2020)
51. Кайская реликтовая роща Природные парки — Режим доступа: http://www.101hotels.ru/main/cities/irkutsk/points/nature_parks/Kaiskaia_roshcha (дата обращения: 02.05.2020)
52. Калашников В.В., Зайцев А.М., Калинкина Г.В. Государственная племенная книга в коневод­стве: от истоков в будущее — Режим доступа: http://ruhorses.ru/bible/dissert.html (дата обращения: 12.05.2020)
53. Коваленко, О.Г. Анализ и оценка платежеспособности организации. Электронный ресурс / О.Г. Коваленко // Современные научные исследования и инновации. – 2016. — № 11. — Режим доступа: http://web.snauka.ru/issues/2016/11/74037 (дата обращения: 04.05.2020)
54. Конный спорт — Режим доступа: https://svastour.ru/articles/raznoe/konnyy-sport.html (дата обращения: 12.05.2020)
55. Конный спорт в России: Развитие до наших дней — Режим доступа: http://moykon.ru/interes/legendi-o-loshadiah/konniy-sport (дата обращения: 12.05.2020)
56. Концепция социально-экономического развития Иркутской области на период до 2020 года — Режим доступа: http://www.irkobl.ru/eсonomiсa/concept-ir.pdf (дата обращения: 18.05.2020)
57. Официальный сайт Министерства Сельского хозяйства РФ — Режим доступа: http://mcx.ru/ministry/departments/departament-nauchno-tekhnologicheskoy-politiki-i-obrazovaniya/industryinformation/info-izdaniya-minselkhoza-rossii/ (дата обращения: 12.05.2020)
58. Официальный сайт ООО «БМКК «ПРАДАР» — Режим доступа: http://pradarclub.ru/ (дата обращения: 02.05.2020)
59. Официальный сайт ПАО «Сбербанк». — Режим доступа: URL: http://www.sberbank.ru (дата обращения 16.05.2020).
60. Три главных события в мировом конном спорте в 2018 году — Режим доступа: https://www.prokoni.ru/articles/1390/tri_glavnyih_sobyitiya_v_mirovom_konnom_sporte_v_2018_godu.html (дата обращения: 12.05.2020)
61. Фатхутдинова М.И. Анализ источников финансирования и структуры капитала предприятия. Электронный ресурс // Современные научные исследования и инновации. – 2018. — № 3. — Режим доступа: http://web.snauka.ru/issues/2018/03/86065 (дата обращения: 02.05.2020)

 Страницы: 1 2 3