Страницы: 1 2
2. ХОЗЯЙСТВЕННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО
«ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ КОФФ»
2.1. Анализ деятельности ООО «Производственное предприятие
КОФФ»
Компания Общество с Ограниченной Ответственностью
«Производственное предприятие «КОФФ»» зарегистрирована 16.02.2016 г. в
городе Екатеринбург.
Юридический адрес: область свердловская г. Екатеринбург ул. Шефская
стр. 1б корпус 8.
Директор: Анисимова Людмила Владимировна. Учредители компании —
Стефанов Александр Михайлович, Анисимов Андрей Юрьевич.
Прибыль ООО «Производственное предприятие «КОФФ» за 2022 г.
составляет — 2 354 000 р., выручка за 2022 год — 63 489 000 р.
Общество создано с целью осуществления коммерческой деятельности,
направленной на эффективное использование материальных,
интеллектуальных, организационных и финансовых ресурсов для получения
прибыли.
Основной вид деятельности организации: Производство игр и игрушек
(код по ОКВЭД 32.40).
Дополнительно организация заявила следующие виды деятельности:
14.13.11 Производство верхней трикотажной или вязаной одежды для
мужчин или мальчиков.
14.13.12 Производство верхней трикотажной или вязаной одежды для
женщин или девочек.
14.13.21 Производство верхней одежды из текстильных материалов,
кроме трикотажных или вязаных, для мужчин или мальчиков.
14.19.1 Производство трикотажной или вязаной одежды для детей
младшего возраста, спортивной или прочей одежды, аксессуаров и деталей
одежды.
14.20 Производство меховых изделий.
Организация имеет следующие лицензии на продажу костюмов:
1. «nickelodeon» — лицензия на продажу костюмов из серии мультиков
«Черепашки Ниндзя» и «Щенячий Патруль».
2. «СТС- медия» — лицензия на продажу костюмов из серии мультиков
«Три Кота».
3. «0+медия» — лицензия на продажу костюмов из серии мультиков
«Мимимишки» и «Сказочный Патруль».
4. «Мельница» — лицензия на продажу костюмов из серии мультиков
«Лунтик» и «Барбоскины».
5. «АнимАккорд» — лицензия на продажу костюмов из серии мультиков
«Маша и Медведь».
6. Лицензия на продажу костюмов из серии мультиков «Смешарики» и
игры «Ам Ням».
Имеется несколько сезонов продаж:
1. Сезон после Нового Года, подготовка к 9 мая. Начинается продажа
военных костюмов, а также профессий (Полицейский, Пожарный и т.п.).
2. Весенний/Осенний сезон. В данном сезоне начинается продажа
овощей и фруктов (Яблоко, Картофель, Помидор, Редиска и т.п.), а также
продажа насекомых (Бабочка, Божья Коровка, Комарик).
3. Предновогодний сезон. Сезон продажи новогодних костюмов.
В летние время нет сезона, поэтому продажи идут на спад. Но есть
костюмы, которые продаются в независимости от сезонов. В основном это
лицензионные костюмы из серии таких мультиков как «Черепашки Ниндзя»,
«Щенячий Патруль», «Сказочный Патруль», «Маша и Медведь» и т.п.
В таблице 2.1 представлены основные экономические показатели
организации за период 2021-2022 годов. Отчет о финансовых результатах
предприятия приведен в приложении 1.
5. Результатом работы ООО «Производственное предприятие «КОФФ»
за 2022 год стала чистая прибыль в размере 2 354 тыс. руб. Это на 26,8%
больше, чем в 2021 г.
6. Рентабельность продаж в 2022 г. составила 9,485 %. Это на 1,011
меньше, чем в 2021 г.
7. Организация не применяет специальных режимов налогообложения
(находится на общем режиме).
8. Организация числится в реестре малых предприятий. В соответствии
с законодательством РФ в категорию малых попадают организации с годовой
выручкой до 800 млн. руб. и численностью сотрудников до 100 человек.
Организация, форма и способы ведения бухгалтерского учета в ООО
«Производственное предприятие «КОФФ» установлены на основании
действующих нормативных документов.
Бухгалтерский учет в организации ведется в соответствии с рабочим
планом счетов, разработанным на основе типового Плана счетов
бухгалтерского учета, рекомендуемого организациям к и00спользованию
Приказом МФ РФ от 31.10.2000г. № 94н «Об утверждении Плана счетов
бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и
Инструкции по его применению».
Ключевые отчетные формы организации, представленные ей в
официальные органы РФ (ФНС и Росстат), приведены ниже в таблице 2.2.
Баланс предприятия представлен в приложении 2.
Таблица 2.2
Бухгалтерский баланс ООО «Производственное предприятие «КОФФ»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Данное исследование демонстрирует, что трудовые ресурсы являются
основой деятельности предприятия, необходимой для движения
производственных и финансовых ресурсов. Высококвалифицированные
специалисты являются составляющей кадрового потенциала и необходимы
для успешной работы предприятия. Трудовые ресурсы представляет собой
совокупность способностей людей, занятых на предприятии, а
индивидуальный потенциал работника зависит от его собственных
способностей.
Повышение эффективности использования трудовых ресурсов
организации значительно увеличивает производительность, и выгоды для
сотрудников компании также важны. Получается, что сотрудники, довольные
своими условиями труда и заработной платой, с удовольствием идут на
работу, хорошо выполняют свою работу и тем самым способствуют росту
результата и положительного имиджа компании.
ООО «Производственное предприятие «КОФФ» зарегистрировано
16.02.2016 г. в городе Екатеринбург. Основной вид деятельности организации:
Производство игр и игрушек (код по ОКВЭД 32.40).
В рассматриваемом периоде наблюдалось увеличение выручки на 6 468
тыс. руб. (или на 11,3%), она составила 63 489 тыс. руб. Чистая прибыль же
увеличилась на 498 тыс. руб. (или на 26,8%) и составила 2 354 тыс. руб.
Структура ООО «Производственное предприятие «КОФФ» на 2022 г.
состояла на 16,7 % из администрации, 16,7 % из специалистов и 77,8 % из
рабочих.
В рассматриваемом периоде было отмечено увеличение коэффициента
по приему работников на 5%, а также уменьшение коэффициента выбытию
работников на 35%. Коэффициент текучести также уменьшился в
рассматриваемом периоде на 35 %.
Анализ движения показал высокую текучесть кадров в 2020-2021 гг.,
которая обусловлена плохой мотивацией или совсем ее отсутствием.
Анализ производительности труда рабочих показал увеличение
производительности на 487,229 тыс. руб. / чел. (или на 13,56 %) до 4081,436
тыс. руб. В том числе за счет увеличения среднечасовой выработки одного
рабочего.
Среднегодовая выработка одного работника увеличилась в 2022 г. на
448,886 тыс. руб./чел., или на 18,64 %, до 2857,005 тыс. руб. Увеличение
среднечасовой выработки оказало наибольшее влияние.
Анализ фонда рабочего времени показал увеличение отработанного
времени всеми рабочими на 394,24 чел. час. В том числе за счет увеличения
отработанных дней на 2 дня одним работником за год и увеличение
продолжительности рабочего дня на 0,02 часа.
Фонд оплаты труда увеличился на 438 тыс. руб. в 2022 г. и составил 6018
тыс. руб. Анализируя коэффициент опережения можно отметить, что, было
замечено превышение роста заработной платы над темпом роста
производительности труда, что говорит об неэффективной политики в области
формирования затрат на оплату труда.
Прибыль на одного работника в 2022 г. увеличилась на 16,1 тыс. руб. В
том числе за счет увеличения производительности труда. Отрицательное
влияние оказало снижение рентабельности продаж, а также снижение доли
удельного веса реализованной продукции.
ООО «Производственное предприятие «КОФФ» были предложены
следующие мероприятия по повышению эффективности использования
трудовых ресурсов.
1. Мероприятие по введению материального и нематериального
стимулирования на общую сумму 55 тыс. руб.
2. Повышения оплаты труда для старшего комплектовщика до 22 тыс.
руб. и комплектовщика до 21 тыс. руб. В следствие чего ожидается что фонд
оплаты труда увеличится на 384 тыс. руб. и составит 6 402 тыс. руб.
После внедрения данных мероприятий ожидается, что себестоимость
увеличится на 448,66 тыс. руб., или на 1,14%, до 39 790,66 тыс. руб.
3. Внедрения мероприятия по наблюдению за затратами рабочего
времени для выявления возможного резерва производительности труда.
4. Экспертами при анализе затрат рабочего времени были выявлены
потери рабочего времени, вызванные нарушением трудовой дисциплины – 3
%. Таким образом производительность труда увеличилась на 122,436 тыс.
руб./чел., до 4203,872 тыс. руб. / чел. Данный резерв производительности
труда привел к увеличению объема выпущенной продукции на 3 %. Она
увеличилась на 1714,203 тыс. руб. до 58854,203 тыс. руб.
Проведенные мероприятия способствовали увеличению прибыли от
продаж на 24%, до 7 478,01 тыс. руб. Рентабельность от продаж увеличилась
на 1,95 %
Финансово-экономические показатели увеличились, что говорит об
эффективности предложенных мероприятий.
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Газалиев М. М. Экономика предприятия. М.: Дашков и К, 2019. 120 с.
2. Генкин Б. М. Экономика и социология труда. Учебник. 7-е изд., доп.
М.: Норма, 2019. 120 с.
3. Земцова Л. В. Экономический анализ. Томск: ТУСУР, 2013. 48 с.
4. Ильина И. Ю., Потехина Е. В. Рынок труда и маркетинг персонала:
учебное пособие. М.: Директ-Медиа, 2020. 8 с.
5. Касимовский Е. В. Трудовые ресурсы: Формирование использование.
Россия: Экономика, 1975, 60 с.
6. Кибанов А. Я., Баткаева И. А., Ивановская Л. В. Управление
персоналом организации. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2023. 455 с.
7. Колесникова, С. В. Эффективность использования трудовых ресурсов
в организации. М.: Вопросы экономики и управления. 2019. 153–154 с.
8. Курочкина, Р. Д. Экономика труда. М.: ФЛИНТА, 2016. 208 с.
9. Литвяков П.П. Научные основы использования трудовых ресурсов.
Россия: Мысль. 2007. 95 с.
10. Лукьянова, Т. В. Управление персоналом: Теория и практика.
Управление инновациями в кадровой работе. М.: Проспект, 2016. 72 c.
11. Маркс, Карл. Капитал: критика политической экономии. Россия:
Наука Марксизма, 2017. 251 с.
12. Маслов, А. В. Организационное поведение: управление
персоналом. М.: ЮНИТИ, 2019. 15 с.
13. Незоренко, Т. К. Управление персоналом. М.: Лаборатория книги,
2010. 92 с.
14. Некрасов В.П. Экономика труда. М.: Юристъ, 2018. 20 с.
15. Орлова, О. С. Управление персоналом современной организации.
М.: Экзамен, 2018. 188 c.
16. Пелипенко, А.А. Выявление резервов использования трудовых
ресурсов в целях повышения эффективности производства. М.: Science
57
Time,2016. 15 с.
17. Петрюкова, К. А. Разработка и реализация эффективной стратегии
по управлению персоналом / К.А. Петрюкова // Проблемы современных
интеграционных процессов и пути их решения: сборник статей
международной научно-практической конференции: в 2 частях. 2017. 96 с.
18. Руденко, А. М. Управление персоналом. Учебное пособие. М.:
Феникс, 2017. 345 c.
19. Соловьев А.П., Романенкова Г.М. Экономическая и социальная
эффективность использования трудовых ресурсов. Ленинград: Лениздат, 1979.
14 с.
20. Струмилин С. Г. Проблемы экономики труда. М.: «Наука», 1982.
471 с.
21. Тебекин, А. В. Управление персоналом. М.: КноРус, 2015. 224 с.
22. Токарева, Г. Н. Взаимодействие экономического роста и качества
трудовых ресурсов. М.: Предпринимательство, 2016. 12 с.
23. Ушаков, Д. И. Трудовые ресурсы и их оптимальное использование.
М.: Издательство Юрайт, 2019. 50 с.
24. Чернова, О. А. Экономика и управление предприятием: учебное
пособие. Ростов н/Д : ЮФУ, 2019. 176 с.
25. Шаталова, Н. И. Трудовой потенциал работника: проблемы
функционирования и развития. Екатеринбург: Издательство УГЭУ, 1998. 235
Страницы: 1 2