Оценка кадрового потенциала медиаорганизации

Вид работы: Дипломная работа

Предмет: Менеджмент

Тема: Оценка кадрового потенциала медиаорганизации

Выпускная квалификационная работа на тему «Управление развитием персонала в медиаорганизации» содержит 68 страниц (в том числе 60 страниц основной части), 17 таблиц, 15 рисунков, библиографический список из 35 наименований, 1 приложение и сопровождается 10 листами графического материала.

Ключевые слова: кадры, кадровый потенциал, кадровый состав, персонал, система управления, обучение персонала.

Цель работы – исследование кадрового потенциала и разработка мероприятий по его управлению на примере  ПАО «РБК».

Задачи работы:

— изучить понятие кадрового потенциала;

— рассмотреть  специфику кадрового состава медиаорганизации;

— выделить  способы воздействия на кадровый потенциал;

— проанализировать  организационную структуру и систему управления ПАО «РБК»;

—  оценить  кадровый  потенциал ПАО «РБК»;

— разработать мероприятия по управлению кадровым потенциалом ПАО «РБК»;

— оценить эффективность предлагаемых мероприятий.

Объект исследования – медиаорганизация ПАО «РБК».

Предмет исследования  – кадровый потенциал.

Выпускная квалификационная работа состоит из трех глав.

Выпускная квалификационная работа состоит из трех глав.

Первая глава посвящена раскрытию теоретических и методологических аспектов управления кадровым потенциалом предприятия с учетом тенденций регионального рынка труда.

Вторая глава содержит анализ кадрового  потенциала ПАО «РБК», а именно: проанализирована система управления  компании, ее организационная структура, приведена динамика численности персонала, а так же его структура в разрезе категорий сотрудников, а так же стажа работы и уровня образования.

Третья глава представлена разработкой проекта мероприятий по управлению кадровым потенциалом ПАО «РБК».

Результаты выпускной квалификационной работы могут быть использованы в практической деятельности медиаорганизации.

Основные рекомендации, сделанные в работе, заключаются в следующем:

— мероприятия по снижению текучести молодых кадров путем организации их обучения в коллективе;

— совершенствование системы аттестации персонала;

— разработка программы обучения основного производственного персонала.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ. 7

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ С УЧЕТОМ ТЕНДЕНЦИЙ РЕГИОНАЛЬНОГО РЫНКА ТРУДА.. 10

1.1    Персонал предприятия как основа его кадрового потенциала. 10

1.2    Специфика кадрового состава медиаорганизации. 14

1.3    Способы воздействия на кадровый потенциал. 22

2 АНАЛИЗ КАДРОВОГО  ПОТЕНЦИАЛА ПАО «РБК». 30

2.1  Краткая характеристика деятельности ПАО «РБК». 30

2.2 Организационная структура и система управления ПАО «РБК». 33

2.3 Оценка кадрового потенциала ПАО «РБК». 36

3 ПРОЕКТ МЕРОПРИЯТИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ КАДРОВЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ ПАО «РБК». 47

3.1 Мероприятия по управлению кадровым потенциалом ПАО «РБК». 47

3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий. 52

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 60

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 63

Приложение А.. 67

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время персонал является важнейшим стратегическим фактором, определяющим будущее компании.

Персонал предприятия формируется совокупностью личностей, каждая из которых обладает особой индивидуальностью, интеллектом, способностью к саморазвитию, творчеству. Поэтому сегодня работники рассматриваются уже не просто как личности, сами по себе, а в социально-культурном контексте, то есть действующими в единой команде – трудовом коллективе.

В современных социально-экономических условиях наибольшую актуальность приобретает система развития кадрового потенциала работников, включающая в себе меры мотивационного воздействия, а также меры по непрерывному обучению персонала. Обучение работников на сегодняшний день становится одним из главных факторов успешной деятельности предприятия. Вложение финансов в развитие персонала показало себя намного эффективней, чем вложение денег в развитие производства предприятия.

В этих условиях разработка теоретических вопросов управления кадровым потенциалом организации и использования современных технологий управления развитием персонала крупной организации становится особенно актуальной.

Целью данной работы является исследование кадрового потенциала и разработка мероприятий по его управлению на примере  ПАО «РБК».

Исходя из поставленной цели, в рамках данной работы предлагается решение следующих задач:

— изучение понятия кадрового потенциала;

— рассмотрение специфики кадрового состава медиаорганизации;

— выделение способов воздействия на кадровый потенциал;

— анализ организационной структуры и системы управления ПАО «РБК»;

—  оценка кадрового потенциала ПАО «РБК»;

— разработка мероприятий по управлению кадровым потенциалом ПАО «РБК»;

— оценка эффективности предлагаемых мероприятий.

Объектом исследования в работе выступает ПАО «РБК».

Предметом исследования в работе является кадровый потенциал.

В данной работе были использованы  следующие работы в области исследования кадрового потенциала: Агарзаевой Г. Ш. , Сардак О.В., Балабановой      JI.B., Дресвянникова В. С., Жулиной Е.Г., Закаблуцкой Е.А., Кузнецовой И.В., Лазаренко Л.А., Белика Т.С., Левитского Б., Минервина И.А., Погодиной Г., Полунина Л. В., Свергуна О. М., Силина А.Н., Хайруллиной Н.Г., Уткина Э. А., Носковой Е.М., Чернова А.В., Черновой В.А. Шурчковой Ю. В. и др.

Теоретической и методологической основой дипломной работы стали труды ведущих отечественных и зарубежных специалистов, раскрывающие закономерность развития элементов системы управления кадровым потенциалом, специфику кадрового состава медиаорганизации.

Практическая значимость работы состоит в разработке проекта мероприятий по управлению кадровым потенциалом ПАО.

При проведении исследования настоящей темы использовались методы анализа и синтеза, логический, сравнительный, системно-структурный, метод описания и изложения.

Структура работы представлена введением, тремя главами, заключением и библиографическим списком.

Первая глава посвящена раскрытию теоретических и методологических аспектов управления кадровым потенциалом предприятия с учетом тенденций регионального рынка труда.

Вторая глава содержит анализ кадрового  потенциала ПАО «РБК». Третья глава представлена разработкой проекта мероприятий по управлению кадровым потенциалом ПАО «РБК».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Сущность управления кадровым потенциалом организации заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального их использования.

При этом доминирующее управленческое воздействие необходимо направить на создание условий для использования трудовых качеств работника в целях обеспечения эффективного функционирования организации посредством развития квалификационного уровня сотрудников и наращивания их личностно-значимых профессиональных качеств. Использование кадрового потенциала субъекта следует рассматривать как важный резерв роста эффективности его деятельности.

Таким образом, ни одна организация не способна осуществлять свою деятельность без согласованной и четко структурированной работы. Своеобразие деятельности медиаорганизаций таково, что отбор достойных кандидатов для работы в ней никогда не утратит своей актуальности, и всегда будет считаться значимым направлением роста медийного менеджмента.

Динамичная, подвижная и быстро меняющаяся внешняя среда ставит перед медиаорганизациями задачу не только оставаться на плаву, но и быть конкурентоспособными.  Для этого важно компетентно строить и осуществлять свою кадровую политику. Финансовые организации заблуждаются, придерживаясь строгих и категоричных правил управления персоналом, ведь это говорит о том, что они не в силах своевременно реагировать на частые изменения внешней среды. Зачастую такие организации неконкурентоспособны не только на современном рынке труда, но и по своей основной деятельности.

Из этого следует, что формирование эффективной, гибкой и устойчивой службы персонала является единственным способом повышения результативности деятельности как самих сотрудников внутри организации, так и медиаорганизации в целом.

Объектом исследования в работе выступает ПАО «РБК» — крупнейший российский деловой медиахолдинг, представленный сразу на всех ключевых контентных платформах — в интернете, телевидении и прессе. Помимо медийных проектов компания регулярно проводит деловые мероприятия — отраслевые конференции, бизнес-регаты и премии. Еще одним крупным направлением деятельности РБК является регистрация доменов и хостинг, открывающие клиентам широкие возможности для ведения бизнеса в интернете.

Важным фактором реализации эффективного управления персоналом является обратная связь от персонала медиорганизации. Существует множество различных методик осуществления обратной связи. Наиболее употребительными являются неформальные беседы и анкетирование.

В ходе анализа кадрового потенциала ПАО «РБК»  было выявлено, что около 30% численности сотрудников не обладают достаточной квалификацией, имеют среднее профессиональное образование.

Исходя из этого, в третьей главе был предложен проект по обучению  и аттестации персонала.

Проект совершенствования кадровой политики ПАО «РБК» должен включать в себя 3 основных этапа-направления:

— мероприятия по снижению текучести молодых кадров путем организации их обучения в коллективе;

— совершенствование системы аттестации персонала;

— разработка программы обучения основного производственного персонала.

Так же была произведена оценка экономической эффективности проекта. Откорректированный эффект с учетом стоимости внедрения мероприятий составит 6935,2  тыс. руб.

Внедрение мероприятий, включающих в себя совершенствование аттестации и  обучения персонала, позволит заранее выявлять соответствие сотрудника занимаемой должности, его достоинства и недостатки, вынести решение о его продвижении, премировании либо увольнении. Это повысит профессионализм сотрудников, эффективность кадровой политики и деятельности медиаорганизации в целом.

Прикрепленные файлы:

_POLNOSTYu_20180521_214613