Содержание
- Введение
- Глава 1. Теоретические основы реализации инновационных проектов
- Понятие и сущность инновационного проектирования
- Отличительные особенности и этапы развития инновационного
- 1.3 Источники финансирования инновационных проектов
- 1.4 Механизмы и формы развития инновационных проектов
- Глава 2. Анализ управления инновационными проектами в АО «Шнайдер Электрик»
- Характеристика финансово-экономической деятельности АО «Шнайдер Электрик»
- Анализ экономической эффективности реализуемых инновационных проектов
- Глава 3. Разработка рекомендаций по повышению эффективности производства на основе инноваций в АО «Шнайдер Электрик»
- Анализ недостатков в подходах к формированию системы инновационного менеджмента в деятельности АО «Шнайдер Электрик»
- Разработка предложений по устранению недостатков в подходах к формированию системы инновационного менеджмента в АО «Шнайдер Электрик»
- Оценка эффективности рекомендаций
- Заключение
Введение
Актуальность выбранной темы заключается в том, что для успешного управления предприятием необходимо заниматься не только поддержкой текущих бизнес-процессов, но и инвестировать ресурсы в создание инновационных проектов. Одна из основных причин растущего спроса на инновационные проекты является — конкуренция и постоянное движение рынка. Человечество находится в постоянном инновационном развитии, из-за чего необратимо складываются новые стэки технологий, в то время, когда старые теряют свою актуальность, а их поддержка становится экономически не выгодной. Компании, которые не успевают обновить свою технологическую базу создают постоянно растущую пропасть между собой и клиентом, результатом чего может стать потеря позиции на рынке. Для глобальных классических примеров достаточно взять внедрение изменений в бизнес модели Apple или Uber и посмотреть оказанное влияние на рынок в новостных сводках и аналитических отчётах.
Также важно учитывать тенденцию к постоянному технологическому развитию. Основываясь на данных топа технологических компаний списка
«Fortune 500» можно построить зависимость роста цены компании и объёме инвестиций компании в R&D (по открытым источникам) и показать положительную корреляцию. Компании, не обладающие технологической базой – не готовы к глобальным рыночным изменениям рынка. Даже делая поправку на систематическую ошибку выжившего факт необходимости инвестиций в инновационные проекты многократно подтверждается.
Создателем бизнес-модели инновационного проекта является Стивен Бланк, который выделил стартап в качестве временной структуры. Определяя основные отличия модели стартапов в РФ относительно США можно выделить: структурные проблемы, меньший оборот венчурных инвестиций, меньший рынок. При этом в США 75 % предпринимателей стремятся к получению личной выгоды и организации монетизации проекта, при этом показатели в России ниже1. Это связано с тем, что рынок в России является мало освоенным, а первопроходцы стартапа стремятся к сотрудничеству с государством, которое является проверенным участником на рынке. В некоторых зарубежных странах реализация участия государства в определенных инновационных проектах основывается на отдельных направлениях, для которых необходимы особые инвестиции.
В России же для государственных институтов развития предполагается более ответственная задача в виде формирования инновационной и венчурной цепочки для укрепления отдельных механизмов проекта. Важно учитывать, что для достижения повышения экономических показателей и качественного улучшения жизни людей важно выполнять полноценную модернизацию и инновационную активность отдельных хозяйствующих субъектов1.
В пример можно взять проект «МойОкруг.рф», который представляет собой веб-сервис, дающий возможность создавать сайты для администрации муниципальных учреждений и образования, а также групп редакций районных и муниципальных газет. Площадка позволяет эффективно поддерживать группу муниципальных районов (порядка 25+) в плане поставки площадки для размещения информационных материалов.
При этом стартап «Foxford» рассматривается в качестве технологического репетитора на дому. Данная программа обладает личным кабинетом, и позволяет организовать подготовку к единому экзамену по математике.
Тем самым особенности инновационного проекта основываются на основах стратегического менеджмента и стратегического планирования. Это стратегический менеджмент позволяет сформировать
бизнес. Такая сфера особенно развивается в последнее время. Реализация нового бизнеса и есть определенный start-up.
В виде одной из основных причин для создания, а также успешного развития инновационного проекта является появление зон роста на рынке рядом с крупными китами. Небольшой бизнес обладает куда большей гибкостью относительно более крупных компаний, что позволяет оперативнее реагировать на изменения рынка и искать новые океаны для развития. Именно поэтому в связи со своей мобильностью и воплощением новых идей, небольшие инновационные проекты могут составить конкуренцию.
В виде основного ресурса для формирования успешного инновационного проекта лежит команда, обладающая высокими продуктовыми компетенциями. Также существует устоявшиеся архетипы ролей, зависящие от рынка, которые обязательно должны быть закрыты в стартапе. Не менее важена методология разработки, стэк технологий, аналитика и коровая идея (понимание рынка). Сама по себе идея ни стоит ничего. Развитие инновационных производств особенно актуально в современных условиях развития экономики, что и определило актуальность исследования.
Объект исследования – предприятие АО «Шнайдер Электрик», реализующее инновационные проекты в котором мной была пройдена стажировка и получено штатное место.
Предмет исследования – реализация инновационных проектов на примере конкретного предприятия.
Цель исследования состоит в построении системы управления инновационным проектом.
Определённая мною цель дипломной работы самоопределила следующий список задач:
- Прочитать и изучить теоретические основы реализации инновационных проектов;
- Рассмотреть понятие и сущность инновационного проектирования;
- Определить отличительные особенности и этапы развития инновационного проекта;
- рассмотреть источники финансирования инновационных проектов;
- Определить механизмы и формы развития инновационных проектов;
- Провести анализ управления инновационными проектами в АО «Шнайдер Электрик»;
- Дать характеристику финансово-экономической деятельности АО «Шнайдер Электрик»;
- Провести анализ экономической эффективности реализуемых инновационных проектов;
- Провести анализ недостатков в подходах к формированию системы инновационного менеджмента в деятельности АО «Шнайдер Электрик»;
- Разработать предложения по устранению недостатков в подходах к формированию системы инновационного менеджмента в АО «Шнайдер Электрик»;
- Провести оценку эффективности рекомендаций.
Теоретическую основу данного исследования составляют труды следующих авторов: Ветровой Е.Н., Виханского О.С., Горбунова В.К., Гриценко Е.В., Доморукова А.М., Злобиной Н.В., Райзберга Б.А., Дорнбуша Р., Агаповой Т.А., Серегиной С.Ф., Ерохина В.Л.
Структура исследования. Работа состоит из введения, основной части, заключения,4списка литературы.
Глава 1. Теоретические основы реализации инновационных проектов
1.1 Понятие и сущность инновационного проектирования
Идея «инновационного проекта» появилась ещё в Соединенных Штатах в 1939 году, когда студенты университета Стэнфорд, David Packard и William Hewlett создали свой первый проект, переросший в дальнейшем в компанию HP (Hewlett- Packard).
Эстонский фонд корпоративного развития выделяет следующие характеристики инновационных компаний, которые отличаются от традиционных предприятий.
- Компания осуществляет проекты, используемые для создания новых продуктов или услуг, которые характеризуются высокой неопределенностью.
- Инновационный проект как правило включает в себя стэк технологий, бизнес модель, включающую в себя инновационных подход (например Amazon).
- Разработанный продукт должен отвечать требованиям рынка, быть конкурентно способен, чётко дифференцировать себя от конкурентов.
Основатели инновационных проектов должны обладать рядом лидерских качеств, иметь стрессоустойчивость и готовность к изменениям, соответствующим образом управлять процессом разработки продукта:
- Компании не нужно финансировать проекты на основе отзывов клиентов (инвестиционные фонды могут достигать сотен миллионов евро).
- Продуктивность компании высока, и инвестиции повторяются в течение относительно короткого периода времени (обычно 3-5 лет).
Эксперты Forbes определили следующие характеристики инновационных проектов как бизнес. Предприятия, которые являются инновационными предприятиями, которые могут нарушать традиционные концепции развития в данной области, предприятия, которые имеют реальные бизнес-планы, компании, которые получают не больше, чем доход от инновационного проекта, не более, чем фазы инновационного проекта Компания, а не проект, не контролируется частным учреждением и была приобретена компанией.
Эксперты российского проекта StartUp Rating также указывают на свои особенности инновационных проектов: возраст не более 6 лет. коммерческая целенаправленная работа: захват продуктом или услугой значительного сегмента рынка в своем сегменте; численность персонала не более 120 человек; независимость предприятия при принятии решений и т. д.
Таким образом, инновационный проект — компания, которая реализует высокопроизводительный проект, связанный с высоким уровнем риска и неопределенности, использует инновационную модель организации бизнеса и команду с превентивным мышлением.
В анализе, представленном российскими венчурными компаниями, термины «инновационный проект», «малая инновационная компания» и «инновационный проект» считаются синонимами, а следующие относятся к инновационным проектам. Имеется бизнес-план, который оправдан и может быть реализован в ближайшее время. Вымышленная система, в которой документируются бизнес-процессы, бухгалтерский и налоговый учет. Наличие всех необходимых регистрационных документов, наличие инфраструктуры, необходимой для производства продукта или предоставления услуги, распространение первой партии продукта или пробное предоставление услуги. Инновационные проекты находятся в серьезной конкуренции с крупными компаниями по разным причинам (см. Рисунок 1).
Джейсон Фрайд и Дэвид Хейнемайер Хенссон считают, что главная причина, по которой инновационные проекты применяются повсеместно, а затем успешно развиваются, заключается в медлительности и медлительности крупных компаний, которые успешно используют существующие продукты вместо создания и развития.1
Рис. 1. Причины успешности инновационных проектов
Основным преимуществом инновационных проектов является мобильность в реализации новых идей, что дает возможность конкурировать с крупными компаниями. Важную роль играет опыт команды (в том чисто проваленных проектов), который позволяет качественнее планировать выполнения проекта и управлять ресурсами.
Касательно важности инновационной идеи в стартапе существуют разные позиции, с одной стороны, идея, которая составляет базу и суть инновационного проекта, является отражением генеральной стратегии и её важность нельзя игнорировать, с другой стороны идея без реализации ничего не стоит и в вакууме не приведёт к результату. Если рассматривать идея не как спонтанную мысль о ценности продукта, а как продуманный план действий для достижения результата, то её ценность носит прикладной характер
Самый важный и важный ресурс для появления новых инновационных проектов — это команды с хорошими инновационными идеями (которые способны их реализовать). Многие руководители бизнеса ищут новые и необычные стартапы и часто выигрывают формирую инвестиционные портфели на прямую или через венчурные фонды. По оценке венчурного фонда ФРИИ, 1/100 стартапов, прошедший отбор выстреливает, окупая при этом 90 провалившихся (остальные уходят в ноль). По словам экспертов и бизнес-ангелов, ключевую роль играет команда.
Касательно поиска и генерирования инновационных индей, можно отнести проверенные методологии, которые преподносятся на сайтах основных российских акселераторов: интервьюирование / анкетирование / выборочных опросов / тестирование сценариев и т.п.
По словам Стивена Бланка, основным условием хорошего инновационного проекта является потребитель, потому что это то, что нужно для получения прибыли. В конце концов, каждой компании нужен солидный клиент, чтобы прийти и принести деньги. Таким образом, потребители, которые являются известными людьми с высокими позициями и сложными бизнес-планами, получат выгоду от инновационных проектов.
Модель Стивена Бланка отражает рост потребителей и включает 4 пункта: идентификация потребителей. проверка клиентов расширение клиентской базы, создание компании.
Эта схема не является линейной. Сначала вы должны сделать объект идеальным, а затем перейти к следующему. Работа на каждом из этапов может быть долгой и сложной, но она необходима для успеха.
Разработка каждого инновационного проекта осуществляется по собственной схеме, поэтому для каждой новой компании применяются свои принципы.
По словам Стивена Г. Бланка, все инновационные проекты можно разделить на 4 группы (рисунок 2)1.
Рис. 2. Группы инновационных проектов по классификации Стивена Г. Бланка
Большинство инновационных проектов, направленных на то, чтобы вывести новый продукт на существующий рынок и перераспределить его, идут по гибридному пути. Для перераспределения существующего рынка характерны две формы: низкая стоимость и специализированная стратегия. Недорогое перераспределение возможно, если оно доступно по низкой цене клиентам в странах, которые предпочитают правильное качество или производительность. Если инновационный проект имеет возможность продать выгодный продукт по низкой цене, мы рекомендуем представить продукт на существующем рынке. Причина этого заключается в том, что существующие компании обычно игнорируют этот убыточный бизнес и пытаются занять более престижные сегменты рынка.
Самым популярным из инновационных проектов является реструктуризация существующих рынков, которая считается наиболее активным типом рынка. На экономическом примере стратегии повторного подключения имеют долгосрочный характер жизненного цикла продукта.1
1.2 Отличительные особенности и этапы развития инновационного проекта
После того, как мы определили сущность инновационного проекта, рассмотрим особенности инновационных проектов в разрезе современных стартапов. Не все недавно созданные компании являются стартапами, и не обязательно. В прошлом стартап являлся обычной новой компанией, однако за последние пять лет многие бизнес-школы по всему миру придумали другое академическое определение того, что такое стартап на самом деле.
Определение «стартапа», наиболее приемлемое для бизнес-школ, было определено Стивом Бланком, серийным предпринимателем и профессором бизнес-школ, таких как Стэнфорд, Беркли и Имперский колледж.
время как компания — это «постоянная организация, предназначенная для реализации бизнес-модели, которая является воспроизводимой и масштабируемой». Поэтому разница в том, что стартапы ищут привлекательную бизнес-модель, в то время как компании уже имеют такую бизнес-модель и нацелены на ее успешное выполнение. Это различие влияет на характер и потребности обоих видов организаций.
Согласно Стиву Бланку, поиск повторяемой и масштабируемой модели должен следовать подходу научного метода, который основан на проверяемых гипотезах, эмпирической проверке таких гипотез посредством экспериментов и анализа результатов. Этот новый научный подход, также известный как
«метод бережливого стартапа», разработанный Эриком Рисом, предпринимателем, в которого инвестировал Стив Бланк, помогает предпринимателям значительно снизить первоначальный риск своих стартапов. В целом, это снижает риск запуска нового продукта, заставляя его работать как для стартапов, так и для зрелых компаний.
Разработка инновационного проекта включает этапы, показанные на рисунке 3.
Рис. 3. Стадии развития инновационного проекта
Основой инновационного проекта является инвестиция бизнес-ангела. Как бизнес-ангел, индивидуальные инвесторы, как полагают, применяют и определяют независимые инвестиционные статьи и предоставляют свое собственное финансирование. В то же время бизнес-ангелы не всегда вмешиваются в деятельность новых компаний и не пытаются вернуть вложенные деньги. Они подчеркивают главную цель — инновационные проекты не считаются основной деятельностью и единственным источником дохода, поэтому они должны получать прибыль в долгосрочной перспективе.
Есть много способов поиска инвестора. Наиболее подходящий метод — это сетевое взаимодействие. Это проявляется в форме активного участия в конкретных отраслевых форумах или конференциях в конкурсе инновационных проектов. Деловые инвестиционные действия также выделены здесь. В таких случаях особенно заметна инновационная работа компании и потенциальные инвесторы, которые хотят собрать деньги.
На этих мероприятиях и конференциях вы можете использовать конкретные возможности и комментарии, проводить исследования рынка и исследовать лидеров рынка. Некоторые организации участвуют в различных типах обменов для инновационных проектов и в финансировании инновационных проектов.
Реклама может быть размещена на различных форумах и сайтах, чтобы выделить различные механизмы, которые могут привлечь инвесторов. Создание бизнес-плана важно для финансирования проекта. Те, кто помогает организовывать новые проекты и вкладывать средства в их реализацию, хотят иметь всю информацию о своих потенциальных перспективах и доходах.
Бизнес-план рассматривается как осуществление объективной оценки со стороны предпринимательской деятельности организации и внедрения инвестиционного решения на основании потребностей рынка. Он характеризуется различными коммерческими предприятиями, исходящими их осуществления анализа проблем и решения.
Другими словами, бизнес-план является поисковым, научно- исследовательским способом проведения проектной работы. В процессе разработки бизнес плана, который включает осуществление анализа экономических и организационных вопросов, стоит обращать внимание на мобилизацию ресурсов предприятия.
Основной целью применения бизнес-плана можно назвать, к примеру, получение кредита или внедрение рекламной кампании на предприятии.
Можно сказать, что бизнес-план может выполнять следующие функции, такие как: используется как инструмент, позволяющий оценивать финансовые результаты требуется при разработке
определенной концепции; внедряется как инструмент получения финансового ресурса; позволяет реализовать стратегию предприятия.
То есть бизнес-план рассматривается как возможность анализа некоторых аспектов и перспектив в деятельности фирмы с целью обоснования целей и воплощения стратегии в материальном виде.
Экономический процесс является многогранным. Одной из его составляющих является инвестиции, которые позволяют функционировать многим организациям и умножать капитал за счет вложение.
Венчурные инвестиции является термином, который применяется для формирования обозначения вложений, при существенном риске.
Такие инвестиции могут вкладываться в акции предприятий, которые осуществляют деятельность при открытии новых сфер в бизнесе, имеющих большую вероятность выявления риска при развитии такой деятельности.
При оценке бизнес идеи необходимо понимать, что люди выберут скорее пользу, чем свойства. Но некоторые предприятия стремятся к сосредоточению внимания на технической характеристике продукции, но люди выбирают продукт, исходя из ее полезных качеств.
Обратим внимание на приобретение те элементы, на которые обращает внимание покупатель. Основу продукта должно составлять ядро, в которое входят те преимущества, которым он обладает. Именно они позволяют сделать и выбрать решение о приобретении продукта.
Итак, рассмотрим три необходимых элемента продукта.
К основным источникам финансирования инвестиционного проекта мы можем отнести: собственные средства; кредит от банка; бюджетные средства; международный грант; венчурное финансирование.
В бизнес-план входят следующие аспекты: процесс обоснования экономической целесообразности в области инвестирования; описание практических действий в области осуществления инвестиций; применение первичной документации, которая включает патент, прайс-лист и другое; документы, содержащие положения по экономической поддержке инвестиционного проекта.
При этом инвестор должен принимать решение по бизнес-плану на основании следующих положений: степени доверия к менеджеру проекта; внутренней инвестиционной политики, степени убедительности в предложении.
В таком случае целью проекта является соответствие желаниям инвестора. Итак, основными целями и задачами инвестиционного проекта можно назвать следующие аспекты: составление бизнес-плана как документа, которые необходим для организации переговоров с инвестором и определения необходимых действий в области команды проекта; создание бизнес-плана с целью содействия консультантов проекта.
Мы можем выделить основные критерии по реализации инновационного проекта: сроки по окупаемости; доход по дисконту; оценка внутренней нормы рентабельности; область бюджетного эффекта проекта.
Стоит отметить, что планирование является деятельностью, которая необходима для разработки различных способов, которые определяют состояние в общей экономической системе и выявляет способы решения и достижения целей.
Поэтому для рассмотрения бизнес-плана необходимо основываться на понятие планирования. В таком случае выделим основные формы планирования деятельности фирмы: осуществление планирования деятельности организации внутри рынка; осуществления планирования в внутри фирмы.
Стоит отметить, что планирование деятельности предприятия приводит к: быстрому осуществлению и четкой координации различных усилий, которые применяет фирма; убеждению руководителей к конкретной постановке целей и создания необходимых путей по достижению; определению показателей в области деятельности организации, которые необходимы при осуществлении последующей формы контроля; подготовке предприятия к возможным изменениям в области рынка и сферы деятельности; четкой формализации обязанностей и ответственности в соответствии с мнением менеджеров организации. Исходя их этого, можно сказать, что основным механизмов планирования фирмы является именно бизнес-план.
В таком случае бизнес план рассматривается как составление объективной оценки в области предпринимательской деятельности организации в соответствии с проектными и инвестиционными решениями.
В связи с тем, что бизнес-план имеет регламентированное содержание и структуру, необходимо обратить внимание на подготовку в области внимания на различные условия.
Бизнес-план должен иметь профессиональное содержание и обеспечение. Так как именно на основе его внешнего вида и содержания инвестор может оценить компетентность предпринимателя, который разработал собственный бизнес-план. Данный документ должен быть простым и понятным для пользователя.
Также бизнес план должен иметь разделы. В первом разделе включены цели и задачи по предпринимательскому делу. Бизнес-план составляется в соответствии с принципом простого понимания для инвестора и нахождения необходимых пунктов и разделов. Именно поэтому необходимо включить функциональное подразделение в каждой главе. Для обеспечения наглядности бизнес-плана стоит обратить внимание на способ восприятия информации посредством внедрения таблиц, схем и диаграмм.
Стоит обратить внимание на составление объективной оценки бизнес- плана. Она предполагает предоставление бизнес-плана на оценку предпринимательскому коллективу. В таком случае бухгалтер должен подробно рассмотреть все существующие разделы в финансовой отчетности и финансовых расчетов.
Требуется задействовать процесс контроля за распространение бизнес плана, так как в нем содержатся конфиденциальные данные о планируемом бизнесе предпринимателя. Также необходимо обращать внимание на обязательность нумерации каждого экземпляра.
При этом стоит выявить оптимальную структуру, которая предполагает подразделение на семь разделов.
Основными особенностями инновационного проекта являются: проект
является недавно сформированным; коммерческая деятельность осуществлялась не в полной мере; информация о деятельности истории проекта в СМИ отсутствует; область организационного и финансового развития предполагает лишь стадию формирования; проект презентуется со стороны профессиональных, а также тематических интернет-ресурсов и других СМИ; кроме стартового капитала, проект основывается на энтузиазме и идеях создателей проекта.
В то же время основной особенностью инновационного проекта в России является наличие зависимости его развития от некоторых финансовых вливаний, а также присутствие инвестиционной перспективы, подтверждаемой выгодами, получаемыми со стороны инвесторов в связи с развитием проекта.
1.3 Источники финансирования инновационных проектов
Опираясь на общую концепцию национальных систем инновационных проектов, можно изобразить систему финансирования проектов (см. рис. 4). Данная иллюстрация позволяет проанализировать инвестиции в стартовые проекты в формате спроса и предложения. Что касается спроса, то принимаются во внимание такие организации, как университеты и исследовательские организации, которые предоставляют предпринимателям и новаторам.
Что касается предложения, то учитываются источники финансирования для компаний с деловым капиталом и механизмы выхода. Диапазон взаимодействия между этими различными организациями зависит от институциональной инфраструктуры и делового климата. Институциональная инфраструктура влияет как на спрос, так и на предложение. Эта инфраструктура состоит из учреждений, которые являются либо формальными (законы, законы о патентах, государственные банковские правила, правила установки электрооборудования и т. д.), либо неформальными (общее право, обычаи, традиции, стандарты работы, практики и т. д.). Эти учреждения уменьшают неопределенность, предоставляя информацию, облегчая управление конфликтами и сотрудничество между организациями, а также обеспечивая стимулы.
Рис. 4. Система финансирования старт-ап проектов
В целом, экономическая теория имеет тенденцию проводить четкое различие между денежными и реальными явлениями. Согласно теории Шумпетера, экономический рост «вращается» вокруг инноваций, новые комбинации факторов могут снизить издержки производства. Прибыль получают те, кто использует инновации раньше других. Теория инноваций раскрывает характеристики характеристик инновационного процесса в отличие от обычных инвестиций в известные продукты или процессы. Однако очевидно, что эти различия необходимо объяснить с точки зрения воздействия на процессное финансирование.
Создание чего-то нового обычно подразумевает некоторую степень неопределенности. Инновации по определению характеризуются новизной и неопределенностью. Поэтому не удивительно, что финансисты не хотят иметь дело с инновационными проектами. С другой стороны, люди не всегда
любят принимать риски, о чём свидетельствует следующая цитата, в которой Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) сравнивает инновационное финансирование с расходами на азартные игры: “Во многих странах около 5% ВНП тратится на традиционные азартные игры – казино, лотереи, футбольные ставки, скачки – и надо спросить, почему так мало тратится на инновационное финансирование?”1.
В финансировании инноваций, как в азартных играх, шансы успешного финансирования радикальных инноваций являются относительно небольшими, но потенциальные выгоды велики. Следствием неопределенности является то, что новаторы, будь то фирмы или финансисты, должны внимательно рассмотреть техническую осуществимость и рыночные перспективы перед запуском инновационный процесс в действие.
Шумпетер подчеркивает важность заключения контакта между заёмщиком и кредитором в скрининге и мониторинге функций банкира.
Раскрытие особенностей роли ВК и его влияния на предпринимательство и инновации целесообразно начать с выяснения смыслового содержания (концептов) двух ключевых понятий “венчурный капитал” и “инновации”. В частности, определения “инновации” могут значительно отличаться в зависимости от контекста.
Существует целый ряд определений понятия “венчурный капитал”, вместе с тем, на наш взгляд, следует учитывать, что определения “венчурного капитала” немного отличаются в форматах теоретической и эмпирической научной работы. В зарубежных теоретических разработках по ВК венчурного капиталиста отображают не только как финансиста, но и как знающего/умного оценщика, который выполняет надлежащую проверку предприятий, либо – венчурного партнёра, который может повысить ценность предприятия, или того и другого вместе. Венчурные капиталисты предоставляют финансируемым фондом фирмам ценную помощь и способствуют росту прибыльности предприятия. Теоретическая научная работа предполагает, что венчурный капитал представляет выгодно инвестированные средства (или умное капиталовложение – smart money) – деньги сопровождаются экспертизой инвестора в оценке и помощью предприятиям. В большинстве эмпирических исследований венчурный капиталист является финансовым посредником, обеспечивающим молодые фирмы собственным капиталом.
Поскольку smart money не могут быть посредником, и финансовые посредники не могут быть “умными”, область теоретической работы не совпадает с областью эмпирических исследований. Например, smart money включают бизнес-ангелов и стратегический альянс как венчурное финансирование. Бизнес-ангелы представляют сети высокой ценности, предоставляя средства для новых фирм на их самой ранней стадии. Ими часто являются бывшие руководители или предприниматели, которые готовы предоставить не только деньги, но и свой бизнес-опыт в новые фирмы, которые они финансируют1. Кроме того, молодая фирма может иметь определённые привилегии в получении средств от давно действующей фирмы в той же отрасли, и последняя имеет хорошие знания о бизнес-среде в отрасли и поэтому может помочь оценить молодой фирме свой потенциал лучше, чем другой тип инвесторов.
Если обратиться к веб приложению: “Merriam-Webster”, то мы увидим, что слово “инновация” приводится как introduction of something new” (http://www.merriam-webster.com/). Некоторые учёные следуют непосредственно этому определению, изучая инновации молодых и небольших фирм. Например, A David B. Audretsch исследовал ряд новых продуктов, технологии, техники и торговли, появившихся в журналах.