Повышение эффективности деятельности корпорации (на примере ООО «Кольская ГМК»). Часть 6

1 2 3 4 5 6

---

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Процесс производства является важнейшей стадией оборота средств предприятия. В ходе этого процесса предприятие, расходуя материальные, трудовые и финансовые ресурсы, формирует себестоимость произведенной продукции, что в конечном счете, при прочих равных условиях, оказывает существенное влияние на финансовый результат его деятельности.

Безусловно, любое предприятие старается управлять процессом производства, от которого зависят объем выпуска продукции, ее качество и конкурентоспособность. Большая роль при этом отводится бухгалтерскому учету, как источнику достоверности, своевременности и точности информации, необходимой для процесса управления.

Эффективная система оперативно-производственного планирования предприятия должна быть ориентирована на получении запланированных показателей и обеспечивать высокий совокупный доход. Задача оперативного планирования производства заключается в организации слаженной и комплексной работы всех звеньев производства по изготовлению и выпуску заданной номенклатуры изделий в установленных объемах и сроках при наилучшем использовании всех производственных ресурсов.

Создавая условия для пропорционального развития производства, оперативное планирование должно быть ориентированное на достижение конечных результатов — своевременного выпуска продукции высокого качества и повышение эффективности производства.

Основная особенность системы оперативного планирования заключается в увязке частных процессов, которые выполняются отдельными производственными звеньями, благодаря чему достигается слаженный ход производства.

Оперативное планирование производства заключается в разработке важнейших объемно-календарных показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Каждый процесс оперативного планирования предусматривает выполнение экономистами-менеджерами таких этапов деятельности, как выбор стратегии развития предприятия, обоснование формы организации производства, определение логистической схемы движения материальных потоков, разработка основных календарно-плановых нормативов, оперативное планирование работы производственных подразделений, организационная подготовка производства, непосредственная организация оперативной работы, текущий контроль и регулирование хода производства.

Оперативное планирование является, с одной стороны, завершающим звеном в системе планирования деятельности предприятия, а с другой — является средством выполнения долго-, средне- и краткосрочных планов, одним из рычагов текущего управления производством.

Особого внимания при этом требует система управления выбором направлений развития промышленных предприятий, совершенствование которой позволит избежать непроизводительных затрат ресурсов, сосредоточить усилия на тех направлениях, где есть шанс добиться успеха и занять прочные позиции на отечественном и мировом рынках.

Ведь стремительное научно-техническое развитие требует от субъектов хозяйствования своевременного выявления не только существующих, но и скрытых потребностей, внедрение в производство и реализации эффективных направлений развития, ориентированных на удовлетворение потребностей и запросов потребителей.

Это все и становится залогом комплексного развития общества, поскольку конкуренция идей и инноваций обеспечивает чрезвычайно высокую динамику общественных изменений, а выбор наиболее оптимальных из них не только способствует экономическому росту страны, но и обеспечивает укрепление ее позиций в мировом пространстве.

ПАО «ГМК «Норильский никель» в рамках принятой в 2013 году Стратегии развития реализует масштабную программу реконфигурации производственных мощностей. Основными проектами программы реконфигурации в Кольской горно-металлургической компании являются:

— Электроэкстракция никеля из растворов хлорного растворения НПТП на объём производства 145 тыс. тонн/год электролитного никеля —  внедрение технологии производства катодного никеля электроэкстракцией из растворов хлорного растворения НПТП, позволяющей снизить потери и операционные затраты и получить дополнительную выручку от реализации товарной продукции.

— утилизация солевого стока никелевого рафинирования -прекращение сброса сульфатов и хлоридов натрия, бора в борной кислоте со сточными водами ЦЭН-2 за счетпроизводства из них товарных сульфата и хлорида натрия.

— производство концентратов драгоценных металлов из остатка хлорного растворения никелевого порошка трубчатых печей -внедрение эффективной технологии для переработки остатка хлорного растворения (ОХР) НПТП с получением селективных концентратов драгоценных металлов высокого качества. Организация современного, высокотехнологичного производства позволяющего надежно перерабатывать сырье, содержащее более 60% драгоценных металлов ПАО «ГМК «Норильский никель».

— рафинировочный цех. Отделение разделения файнштейна — техническое перевооружение 3-й секции флотации с выделением магнитной фракции.

— рафинировочный цех. Узел отгрузки концентрата — строительство 2-х независимых друг от друга технологических линий, позволяющих осуществлять сгущение, фильтрацию и отгрузку никелевого и медного концентратов. Исключение экологических рисков превышения ПДВ по пл. Мончегорск при увеличении производства никеля и меди в АО «Кольская ГМК» на период проведения реконструкции действующего никелевого и медного производств.

В настоящее время в АО «Кольская ГМК» на этапе реализации также находится ряд приоритетных проектов, обеспечивающих сохранение и рост технико-экономических показателей работы компании:

— рудник «Северный-Глубокий». Восполнение выбывающих – мощностей — поддержание объемов добычи руды рудником «Северный-Глубокий» на достигнутом уровне 6 млн. тонн в год на период до 2033 года за счет вовлечения в отработку запасов руды до горизонта -430 м.

— реконструкция станции очистки шахтных вод рудника «Северный-Глубокий» — снижение уровня сброса загрязняющих веществ в поверхностные водоемы и сокращение потребления свежей технической воды на производственные нужды производственно-хозяйственных подразделений на промышленной площадке «Заполярный»

— программа мероприятий по снижению выбросов с переходом на технологию брикетирования и освоение плавки брикетов — снижение выбросов от металлургического производства АО «Кольская ГМК» на площадках Заполярный и Никель, — оптимизация производственных мощностей в связи с переходом на производство и переработку 100% брикетов, — улучшение условий труда работников плавильного цеха, — модернизация плавильного оборудования до современного уровня в части организации систем автоматического управления.

— техническое перевооружение азотно-кислородной станции с заменой блока АКт-30-3 на воздухоразделительную установку производительностью кислорода 15 000 нм3/час  — возмещение выбывающих мощностей по производству продуктов разделения воздуха и компрессорного воздуха, снижение энергопотребления при производстве продуктов разделения воздуха.

— кобальтовое производство — организация на существующих мощностях ЦЭН производства электролитного кобальта чистотой 99,8% , получение дополнительной прибыли за счёт прироста стоимости товарной кобальтовой продукции (электролитный кобальт) относительно ныне выпускаемой (кобальтовый концентрат).

— капитализируемый ремонт рудно-термической печи №5 Плавильного цеха —  обеспечение оптимального баланса производственных мощностей,  достижение принятых экологических обязательств по снижению «низких» выбросов.

Кроме того, АО «Кольская ГМК» планирует к реализации в среднесрочной перспективе следующие проекты:

— вскрытие и отработка запасов руды месторождения «Спутник» открытым способом;

— рудник «Северный-Глубокий». Отработка подкарьерных запасов Южного рудного тела Ждановского месторождения с увеличением производительности по добыче руды до 7,5 млн. тонн в год;

— совершенствование технологии обогатительной фабрики с реализацией комплексной программы реконструкции обогатительных мощностей;

— МЦ. Производство до 90 тыс. тонн в год катодной меди по технологии обжиг-выщелачивание-электроэкстракция;

— реконструкция цеха электролиза никеля по технологии электроэкстракции из растворов хлорного выщелачивания магнитной фракции;

— переработка Cu-Ni-Fe сплава от обеднения шлаков непрерывного конвертирования меди Заполярного филиала ПАО «ГМК «Норильский никель».

Мероприятие по совершенствованию производственного процесса является снижение затрат при закупочной деятельности предприятия основано на применении метода расчета оптимального размера партии заказываемого товара.

С целью снижения затрат на оплату труда рекомендуется оптимизировать штатное расписание путем изменения структуры производственной службы.

Итак, в результате оптимизации структуры финансовой службы затраты на оплату труда снизятся на 576000 руб. и составят 1212000 руб. в год.

С целью снижения расходов на доставку рекомендуется отказаться от доставки мелких грузов с помощью ж/д транспорта. Для этого рекомендуется приобрести грузовые автомобили МАН и прицепы.

Итак, затраты на приобретение автомобилей составят 75000 тыс. руб., на приобретение прицепов составят 33000 тыс. руб. Амортизация автомобилей в Расходы на транспортировку мелких грузов ж/д транспортом составляли в 2018 г. 32003,004 тыс. руб., а в результате приобретения автомобилей и прицепов затраты на транспортировку снизятся до 19034,571 тыс. руб. Расходы на амортизацию в год составят 34950 тыс. руб.

Рассчитаем срок окупаемости инвестиций. При условии стабильного объема выручки в размере 895860 тыс. руб. и 142950 тыс. руб. затрат на приобретение транспорта и амортизацию, вложения окупятся за 2 месяца.

Общая сумма затрат предприятия в 2020 г. в сравнении с 2018 г. снизится на 20,65%. Наибольшее влияние на снижение суммы затрат в абсолютном выражении оказало снижение материальных затрат на 180407 тыс. руб. или 31,22%.

Затраты на оплату труда также снизятся на 576 тыс. руб. или 0,75%. Соответственно разработанные мероприятия окажут положительное влияние на снижение затрат ООО «СКХП».

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ (редакция от 16.12.2019). — М. : Омега-Л, 2020. – 624 с.
2. Абрамов А.Е. Финансовый менеджмент. — М.: Academia, 2016. – 240 с.
3. Берман К. Анализ финансовой отчетности компании. Как понимать цифры финансовых отчетов. — М.: Вильямс, 2017. – 256 с.
4. Ефимова О.В. Анализ финансовой отчетности. — М.: Омега-Л, 2016. – 400 с.
5. Ван Хорн Дж. К. Основы финансового менеджмента. — М.: Вильямс, 2017, — 1232 с.
6. Гарнов А.П. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. — М. : Инфра-М, 2018. – 368 с.
7. Герасимова В.Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности промышленного предприятия. — М.: КноРус. 2016, 358 с.
8. Губина О.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. — М.: Инфра-М, – 340 с.
9. Ендовицкий Д.А. Финансовый анализ. — М.: Кнорус, 2016. – 300 с.
10. Жилкина А.Н. Финансовый анализ. – М.: Юрайт, 2018. — 286 с.
11. Изюмова Е.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. — М.: Юрайт, 2018. – 278 с.
12. Казакова Н.А. Финансовый анализ. — М.: Юрайт, 2018. — 472 с.
13. Казакова Н.А. Управленческий анализ. Комплексный анализ и диагностика предпринимательской деятельности. — М.: Инфра-М, 2018. – 272 с.
14. Кобелева И.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности коммерческих организаций. — М.: Инфра-М, 2018. — 256 с.
15. Литвинов Д.В. Анализ финансового состояния предприятия. — СПб. : Эксельсиор, 2016. — 104 с.
16. Львова Н.А. Финансовая диагностика предприяти. — М. : Проспект, 2016. – 304 с.
17. Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент. — М.: Национальное образование, 2016. – 768 с.
18. Одинцов В.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. — М. : Academia, 2016. – 240 с.
19. Погодина Т.В. Финансовый менеджмент. — М.: Юрайт, 2018. – 352 с.
20. Просветов Г.И. Финансовый анализ. — М.: Альфа-Пресс, 2016. – 304 с.
21. Рогова Е. М. Финансовый менеджмент. — М.: Юрайт, 2018. – 542 с.
22. Савиных А.Н. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. — М.: КноРус, — 300 с.
23. Сигидов Ю.И. Методика анализа финансового состояния и оценка потенциальности банкротства сельскохозяйственных организаций. — М.: Инфра-М, 2018. – 120 с.
24. Турманидзе Т.У. Финансовый анализ хозяйственной деятельности предприятия. — М.: Финансы и статистика, 2018. — 224 с.
25. Филатова Т.В. Финансовый менеджмент. — М.: Инфра-М, — 240 с.
26. Хиггинс Р. Финансовый менеджмент. Управление капиталом и инвестициями. — М. : Вильямс, 2016. — 464 с.
27. Абдукаримов И.Т. Бухгалтерская (финансовая) отчетность как основной источник мониторинга и анализа финансового состояния предприятия // Социально-экономические явления и процессы. — 2016. — №1. — С. 9-15.
28. Алексеева О.А. Финансовый анализ деятельности предприятия: сущность, проблемы и перспективы // KANT. — 2017. — №2(5). — С. 55-59.
29. Афанасьева Т.В. Совершенствование оценки финансового состояния организаций потребительской кооперации // Вестник НГИЭИ. — 2016. — №7. — С. 16-25.
30. Габдуллина Г.К. Разработка методики анализа финансового состояния с учетом жизненного цикла и особенностей функционирования предприятия // Вестник экономики, права и социологии. — 2017. — №2. — С. 44-49.
31. Данилова Н.Л. Методика анализа финансовых результатов производственного предприятия по данным бухгалтерской отчетности // Концепт. — 2017. — №12. — С. 1-12.
32. Журавлева Т.А. Раскрытие информации для анализа финансового состояния коммерческих организаций в бухгалтерской (финансовой) отчетности // Международный бухгалтерский учет. — 2016. — № 23. — С. 12-16.
33. Кабанова Н.И. Методические подходы к оценке финансового потенциала предприятий // Новые технологии. — 2016. — №2. — С. 13-19.
34. Колмаков В.В. Совершенствование подходов и методик анализа финансового состояния предприятия // Вестник НГИЭИ. — 2017. — №5. — С. 18-24.
35. Орлова Е.П. Проблемы объективной оценки уровня финансового состояния организации // Концепт. — 2016. — №9. — С. 11-14.
36. Пучкова Н.В. Анализ методов оценки финансового состояния организации // Символ науки. — 2017. — №3. — С. 5-7.
37. Фомин В.П. Формирование и анализ показателей финансового состояния организации // Международный бухгалтерский учет. — 2016. — №6. — С. 7-11.
38. Халяпин А.А. Оптимизация структуры бухгалтерского баланса как фактор повышения финансовой устойчивости организации // Научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. -2016. — №120. — С. 52-81.
39. Хромцова Л.С. Влияние изменений форм бухгалтерской отчётности на методику анализа финансового состояния предприятия // Вестник Югорского государственного университета. — 2017. — №4. — С. 66-71.
40. Ярыгина Н.А. Роль бухгалтерской отчетности в анализе финансовых показателей // Вектор науки ТГУ. — 2016. — №4 (30). -С. 25-29.
41. Ахенбах Ю. А. Научно-производственные кластеры как форма развития промышленной сферы региона // Капитал человеческий. — 2019. — № 10/11. — С. 73-77.
42. Фасхутдинов А. Р. Зарубежный опыт развития инновационных кластеров в локализованной системе предпринимательства в России // Вопросы экономики и права. — 2016. — №1. — С.93-98
43. Тажитдинов И.А. Применение стейкхолдерского подхода в стратегическом управлении развитием территорий // Экономика региона. — 2016. — № 2. — С. 17-27
44. Стратегия инновационного развития предприятий: монография. — Воронеж: ВГУИТ, 2016. — 779 с
45. Свиридова С.В. Развитие интеграционного взаимодействия промышленных предприятий на основе создания кластеров // Организатор производства. — 2017. — Т.25. — №3. — С. 15-26.
46. .Клейман А. В. Проблемы управления затратами промышленных предприятий // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. — 2016. — № 3 (288). — С. 50–63.
47. Файоль А. Общее и промышленное управление. — М.: Контроллинг, 2016. — 112 с
48. Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений: учебик. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. — 655 с.
49. Хорнгрен Ч. Управленческий учет. — СПб.: Питер, 2016. — 1008 с.
50. Каплан Р. Построение систем управления затратами. — СПб.: Экономическая школа, 2016. — 275 с.
51. Хорват П. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2016. — 269 с.
52. Кокинз Г. Управление результативностью: Как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2017. — 315 с.
53. Шеремент А. Д. Управленческий учет: учебное пособие. — М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2017. — 512 с.
54. Толстых Т.О. Вопросы формирования бизнес — партнерства в регионе на основе создания цепочки ценности товаров и услуг // Научный альманах Центрального Черноземья. — 2016. — №3. — С. 3-6
55. Данилочкина Н.Г. Контроллинг как инструмент управления предприятием. — М.: ЮНИТИ, 2016. — 279 с.
56. Николаева С.А. Управленческий учет: пособие для подготовки к квалификационному экзамену на аттестат профессионального бухгалтера. — М.: ИПБ-БИНФА, 2017. — 176 с.
57. Керимов В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы: учебник. — М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и К, 2016. — 484 с.
58. Карпова Т.П. Управленческий учет: учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. — 351 с.
59. Савицкая Г.В. Экономический анализ: учебник. — М.: Новое знание, 2017. — 640 с.
60. Багиев Г.Л. Организация предпринимательской деятельности: учебное пособие. — СПб.: СПбГУЭФ, 2017. — 231 с.
61. Панфилова Е.Е. Анализ эффективности интегрированных производственных процессов в организациях // Российское предпринимательство. — 2016. — №18(240). — С. 102-108
62. Родионова В.Н., Туровец О.Г. Концепция управления эффективностью развития предприятий // Международные научные исследования. — 2016. — №4(29). — С. 311-316
63. Бабкин А.В. Интегрированные промышленные структуры как экономический субъект рынка: сущность, принципы, классификация // Вестник АГТУ. — 2017. — № 4. — С.7-23
64. Амелин С.В. Перспективы развития межкластерного сетевого взаимодействия в промышленности // Финансы. Эконо-мика. Стратегия. — 2016. — № 12. — С. 44-49
65. Hobday M., Davies A., Prencipe A. Systems integration: a core capability of the modern corporation // Industrial and Corporate Change. 2017. Vol. 14. P. 1109–1143
66. Braunerhjelm P., Feldman M. Cluster Genesis: Technology Based Industrial Development. Oxford: Oxford University Press. 2016. — 353р\

---

1 2 3 4 5 6