Повышение производительности труда в условиях модернизации производства на примере Республики Марий Эл. Часть 6.

---

Страницы:   1   2   3   4   5   6

---

3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

3.1. Совершенствование  системы оплаты труда и повышение мотивации персонала

Сегодня очень актуальны проблемы мотивации работников предприятий потому что от правильных систем мотивации зависят результаты деятельности предприятий, особенно при внедрении в производство новейших технологий и достижений научно-технического прогресса. «Мотивация» и «стимулирование» – два сходных понятия. Разница между ними состоит в том, что понятие «стимул» обозначает материальное или моральное поощрение, а понятие «мотив» более широкое и включает все грани поведения сотрудника. В работе предприятия стимулирование труда очень важно, так как оно усиливает мотивацию рабочего к результативному и качественному труду, который, кроме восполнения затрат работодателя на организацию процесса производства и зарплату рабочим, еще и дает ему значительную прибыль. Эта прибыль расходуется не только на нужды работодателя, а также поступает отдельно в виде налогов в республиканский и местный бюджеты и идет на расширение производства. Следовательно, стимулирование труда работников очень важно для дальнейшего развития экономики.

Правильно выбранные организацией формы и системы оплаты труда будут заинтересовывать работников в достижении больших результатов труда и приведут к росту эффективности деятельности организации в целом. Труд работающих является необходимой составной частью процесса производства, потребления и распределения созданного продукта. Участие трудящихся в доле вновь созданного продукта (материальных и духовных благ) выражается в  идее заработной платы, которая должна соответствовать количеству и качеству затраченного ими труда.

Заработная плата – одна из  важнейших категорий как экономической теории, так и экономики труда. В условиях рыночной системы большая часть экономически активного населения – это лица наемного труда. Следовательно, для большинства индивидов именно заработная плата служит основным доходом. Поэтому понимание экономической природы заработной платы, основных факторов, влияющих на ее измерение, играет большую роль в обосновании мероприятий, проводимых с целью повышения реальных доходов основной массы населения. При установлении заработной платы ориентируются на следующие принципиальные положения:

— размер заработной платы должен быть соразмерным с пользой, которую приносит сотрудник предприятия, и изменяться в зависимости от того, насколько был полезен труд сотрудника в каждом оплачиваемом отрезке времени;

— форма оплаты труда должна носить преимущественно денежный характер, что не исключает возможности премирования в натуральном форме;

— заработная плата должна стимулировать сотрудника к работе [53,119].

Так оплата за труд отражает личный интерес работника и производится при выполнении определенного объема работы, нужный работодателю. За счет оплаты за труд можно удовлетворить разнообразные потребности. В экономической теории принято различать как и по иерархической теории Маслоу можно выделить следующее: существует главная закономерность, единая для всех людей, которая побуждает от фундаментальных физиологических потребностей постепенно подниматься по иерархическим ступенькам к необходимости самореализации – высшей духовной потребности человека. Маслоу выделяет 5 основных уровней человеческих потребностей-мотиваций:

1. Основные физиологические потребности: пища, отдых, кров. Главнейшее средство их удовлетворения – деньги, хороший заработок. Следовательно, материальные стимулы, зарплата, социальные блага – способы удовлетворения основных физиологических потребностей.
2. Потребность в безопасности (сохранение жизни, здоровья, вера в будущее, уверенность в получении пенсии).
3. Потребность в социальной общности (быть принятым и оцененным по достоинству в коллективе, получить поддержку и чувствовать хорошее отношение коллег).
4. Потребность в уважении и самоуважении (сознавать собственную значимость и необходимость для предприятия; чувствовать уважение окружающих, обладать высоким социальным статусом).
5. Потребность в самореализации, самовыражении (необходимость реализовать свои способности) [31,118].

Согласно вышеприведенной теории, удовлетворение материальных потребностей было и является для человека приоритетным. Ввиду этого нужно заострить внимание на вопросах материального стимулирования.

Мотивация сотрудников являлась и является одним из важных вопросов для руководителей любой компании. Самым главным стимулом, конечно же, является материальная выгода.

Для повышения уровня мотивации персонала можно применить так называемый компенсационный пакет, состоящий из собственно заработной платы и предоставляемых сотрудникам социальных льгот (оплата страховки, питания, транспортных и других расходов). Причем как первая, так и вторая составляющие вознаграждения должны ежегодно пересматриваться, сравниваться с льготами, которые предлагают другие предприятия.

Например, можно применять следующие виды материальных стимулов:

— индивидуальные разовые премии за особые заслуги;

— пересмотр заработной платы по результатам оценки работы сотрудника за год;

— корпоративная премия по итогам года (ее размер зависит от результатов работы предприятия, при этом при начислении вознаграждения к каждому сотруднику в соответствии с его рангом применяются различные коэффициенты);

— социальный пакет.  Законодательство частично предусматривает это, и у каждой организации обязательно должен быть соцпакет. Кроме того, каждая компания по своему желанию может вводить дополнительные льготы, например, обеспечение сотрудников медицинской помощью, доплату в пенсионный фонд, страховку жизни и здоровья работников, организацию отдыха детей, повышение квалификации за счет предприятия. Многие организации имеют компенсационные пакеты – оплата проездных билетов, услуг отделения связи, бензина, ремонта машины.

Также рекомендуется применять систему премирования (за совмещение профессий и должностей, за сложность и своевременность выполняемой работы, за работу во вредных условиях труда, за работу в ночное время, за руководство бригадой, за профессиональное мастерство, персональная надбавка).

При совершенствовании системы мотивации и оплаты труда в компании важно учесть факторы, которые влияют на эффективность системы мотивации, выстроить систему оплаты труда, направленную на достижение целей  предприятия. Поэтому, прежде чем начинать разрабатывать систему оплаты труда, нужно определиться со стратегическими целями предприятия.

Кроме того, перед тем как разрабатывать систему оплаты в компании необходимо провести анализ мотивационных факторов, потребностей сотрудников и учесть их при разработке системы оплаты труда и мотивации.

Система вознаграждения должна быть понятна и прозрачна сотруднику, т.е важно, чтобы сотрудник смог просчитать: какие усилия он должен приложить для достижения данного результата и какое вознаграждение получит.

К другим важным факторам, влияющим на эффективности системы мотивации и оплаты труда относятся следующие:

• Справедливость системы оплаты труда
• Вознаграждение за индивидуальные и коллективные результаты
• Своевременность выплаты вознаграждения
• Комплексность системы, комбинация материального и нематериального вознаграждения

Неэффективная система вознаграждения может вызвать у работников неудовлетворенность и привести к негативным для организации: снижение производительности, высокой текучести персонала, напряженности в отношениях между сотрудниками.

Эффективная система вознаграждения повышает производительность работников, направляет их деятельность в нужное для организации русло.

Конечно же, надо понимать, что хотя материальное вознаграждения и играет основополагающую роль в мотивации сотрудников, но оно не является единственным способом стимулирования работников. Это также может быть предоставление отгулов, продвижение по службе, признание коллектива, комфортные условия труда и т.д.

Принцип материальной заинтересованности работника в результатах своего труда является одним из основополагающих принципов организации оплаты труда. Но при этом следует выделить, что существующая на большинстве предприятий система оплаты труда не позволяет обеспечить достаточный уровень мотивации персонала.

Необходимо усиливать социальную защищенность трудящихся. В заработной плате это выражается, прежде всего, в том, чтобы уровень оплаты обеспечивал нормальное воспроизводство рабочей силы соответствующей квалификации. Социальная защищенность состоит также и в том, чтобы были предоставлены все возможности для роста индивидуальной заработной платы за счет повышения личных результатов труда.

Для роста производительности труда важнейшим фактором является эффективное использование фонда рабочего време­ни. Целесообразно разработать ме­тодические рекомендации по эффективному использованию фонда рабочего времени для всех категорий работников в различных видах деятельности, а также рациональные регламенты рабочего дня, режимов труда и отдыха персонала. Для решения этой проблемы необходимо развивать систему нормирования труда, которая является значи­мым ресурсом повышения эффективности производственной деятельности любой организации, в полной мере пока не задействованным. Совершенствование методов нормирования, нормативной базы по труду, системы тарификации работ.

Также важным элементов совершенствования оплаты труда – является нормирование труда. Оно позволяет установить соответствие между объемом затрат труда и размером его оплаты в конкретных условиях.

Еще один способ совершенствования оплаты труда – это премирование. Разрабатываемые на предприятиях системы премирования могут быть нацелены на стимулирование роста выработки или ограничивающими этот рост (регрессивные системы премирования). Но в любом случае премии следует выплачивать работникам при достижении или перевыполнении установленной нормы труда при высоком коэффициенте темпа работы.

Таким образом, возможны три основных варианта совершенствования оплаты труда работников:

— на основе существенного повышения стимулирующего воздействия тарифной оплаты;

— на основе повышения стимулирующего воздействия надтарифных выплат (премий, оплаты за перевыполнение норм, надбавок);

— на основе усиления стимулирующей роли механизма образования и распределения фондов оплаты труда по подразделениям предприятия.

Работа по совершенствованию оплаты труда при первом варианте состоит в том, чтобы, используя более высокие тарифные ставки (оклады), cyщественно поднять уровень нормирования труда, отменить искусственные системы премирования и доплаты, подкрепить возросший уровень нормирования труда мерами по повышению уровня организации труда, производства, управлении дисциплины труда.

Второй вариант объективно необходим там, где тарифные условия оплаты в силу каких-либо причин пересмотреть невозможно. Этот вариант характерен для производств с невысоким уровнем организации производства и неравномерной загрузкой работников в течение месяца. В данном случае основной формой вознаграждения возросших результатов работы являются надтарифные выплаты (премии, надбавки, приработок).

Третий вариант совершенствования организации зарплаты предпочтительнее, если он направлен на стимулирование заданных конечных результатов. Наибольший эффект он может дать тогда, когда труд характеризуется широкой взаимозаменяемостью, коллективной ответственностью и достаточно свободным и подвижным разделением труда.

Нематериальная, а точнее неденежная мотивация сегодня приобретает все большую популярность. К неденежной мотивации относятся и различного рода похвалы, значки отличия, гибкий график, возможности для самоконтроля и участия в управлении, расширение зоны ответственности, атмосфера в коллективе, обучение, развитие карьеры и т.д.  Главное преимущество нематериальных стимулов состоит в том, что внедрение большинства из них стоит дешевле оплаты труда или вовсе бесплатны, а воздействуют на работника не хуже, а иногда и лучше зарплаты.

Система нематериального стимулирования должна быть четко выстроена в соответствии с целями организации и потребностями работников. Также она должна быть согласована с системой оплаты труда, личными особенностями  руководителя и прочими особенностями компании. Основные результаты внедрения системы нематериальной (неденежной) мотивации:

• Удержание в компании наиболее ценных работников
• Привлечение наиболее толковых кандидатов с рынка труда

Базисной социально-экономической инновацией могла бы стать новая методология повышения мотивации труда: точно поставленные цели, здравый смысл, компетентная консультация, дисциплина, справедливое отношение к персоналу, быстрый, надежный, полный, точный и постоянный учет, диспетчирование, нормы и расписания, нормализация условий труда, нормирование операций, стандартные инструкции, вознаграждение за производительность. Наиболее значимыми являются на мой взгляд: точно поставленные цели и здравый смысл в организации труда.

Для того чтобы повысить производительность труда необходимы следующие условия:

• повышение на основе здравого смысла статуса и безопасности каждого рабочего места;
• увеличение заработной платы соразмерно росту производительности труда;
• организация строгого учета работ, выполняемых каждым работником;
• обеспечение психологической поддержки работников.

Систематическая работа по этим направлениям даст мощный импульс мотивации труда работников. Понимание каждым из них своей роли в достижении стоящих перед предприятием целей, полезности своего труда позитивно скажется на его эффективности.

3.2. Инновация как путь повышения производительности труда

Для формирования инновационного производства необходим инновационный прорыв в производительности труда. Главным генерирующим звеном интенсивного экономического роста является труд научно-инженерных кадров, занятых в создании техники и технологий новых поколений. Повышение их производительности означает выход на новый, более высокий уровень общественной производительности труда, обеспечиваемый технологиями нового поколения.

Внедряя инновационные технологии необходимо, чтобы общество  достигло такого уровня производительности труда, который означал бы выход на траекторию здорового равновесного интенсивного экономического роста, что невозможно добиться только инвестициями. Рост производительности труда происходит в силу изменений в производственных предпосылках инновационной экономики. Такими предпосылками становятся:

• оснащенность рабочих мест высокотехническими средствами труда, опосредованными огромным количеством технических связей.

А это, в свою очередь, делает такое рабочее место самостоятельной и весьма непростой системой. Кроме того, такие  рабочие места заняты высокообразованными профессионалами, которые хорошо знают свои трудовые операции, понимают технические блоки, составляющие весь комплекс функционирования данного рабочего места, способны использовать возможности его совершенствования.

• современный рабочий откликнется на инновации, станет деятельным, инициативным субъектом инновационной экономики, если он будет уверен, что его способности применяются им для себя самого и если его труд будет высоко оплачен.

Неисчерпаемым источником увеличения темпов роста общественной производительности труда является инициативная инновационная активность всех трудящихся. Однако уровень этой активности пока еще крайне недостаточен, на темпах роста общественной производительности труда он все еще не сказался.

Особую важность в современных высококонкурентных условиях ведения бизнеса приобретают вопросы применения разного рода инноваций. В широком смысле инновация – это результат развития организации, конечной целью которого является получение дополнительного дохода от деятельности экономического субъекта [30,23]. И только разрабатывая и применяя разного рода инновации, организация будет двигаться вперед, а не топтаться  на месте, вновь и вновь реализуя свой приобретенный опыт. Внедрение новых  продуктов и услуг выступает в качестве надежного средства обеспечения преимуществ перед конкурентами, установления выгодных цен и изменения доли рынка в свою пользу. Однако современными исследователями выявлено, что данного рода инновации конкурентам скопировать легче, чем инновации в области организации внутренних процессов и методов обслуживания клиентов. Это технологические инновации, которые оказывают непосредственное воздействие на экономию издержек, способствуют повышению производительности труда персонала, привлечению клиентов. Сегодня, когда на рынке предприятия предоставляют в большинстве своем аналогичную продукцию, методом увеличения конкурентных преимуществ может стать уникальная технология осуществления производства, постоянные инновации в области организации труда, обслуживания клиентов. Для повышения производительности труда необходимо:

— комплексная механизация и автоматизация технологических процессов;

— применение робототехники, манипуляторов и гибких автоматизированных систем;

— комплексная автоматизация и регулирование процессов управления производством на основе электроники и компьютерной техники и т.д.

За счет применения инновационных технологий происходит:

— снижение материалоемкости изделий за счет применения новых материалов;

— снижение технологической трудоемкости изделий и затрат ручного труда за счет повышения технического уровня и качества технологической оснастки, инструментов, приспособлений, научной организации труда.

Важную роль в повышении производительности и экономическому росту оказывают информационно-коммуникационные технологии. Для этого необходимо на предприятиях наращивать темпы внедрения информационных технологий. Однако неправильно выбранная стратегия информатизации может привести к ещё большему отставанию по основным показателям экономического роста и производительности труда.

Применение информационно-коммуникационных технологий способствует:

• улучшению качества образования;
• повышению профессиональной квалификации и формирование инновационного типа мышления среди работников;
• развитию межрегионального и международного сотрудничества в области инноваций и информационных технологий;
• стимулированию конкуренции и ряд других мероприятий.

Важную роль в повышении производительности труда играют также применение в организациях энергосберегающие устройства.

Энергосбережение направлено в первую очередь на снижение энергоемкости и себестоимости выпускаемой продукции. Главным мероприятием по энергосбережению в организациях является создание автоматизированных систем учета электроэнергии. Применение этих мер позволяют решить следующие задачи:

• сокращение размеров платежей за электроэнергию в результате снижения максимума нагрузки;
• приведение электропотребления технологических цехов
  к заданным суточным лимитам;
• минимизации материальных и финансовых потерь от ограничений объектов потребления, производимых энергосистемой;
• уменьшение потерь электроэнергии за счет выбора рационального состава работающего силового электрооборудования.

Проведение энергосберегающих устройств организациями республики позволит значительно уменьшить затраты на топливо и электроэнергию, существенно снизить долю энергозатрат в себестоимости производимой продукции.

Для понижения энергозатрат необходимо создать  автоматизированную систему учета и контроля за потреблением других видов энергетических ресурсов: газа, тепловой энергии, воды. Этого можно достичь за счет оснащения объектов энергохозяйства датчиками первичной информации, организации контрольных точек сбора и предварительной обработки информации, создания пунктов управления с развитыми локальными вычислительными сетями, центрального и локальных диспетчерских пунктов, интеграции автоматизированной системы диспетчерского управления энергетическим хозяйством в автоматизированной системе управления организации республики.

Значительная часть энергоресурсов тратится на отопление офисных и производственных помещений. Поэтому технологии энергосбережения неэффективны без снижения непродуктивных потерь тепла. Для энергосбережения на отопления производственных помещений необходимо  повышение эффективности работы центральных тепловых пунктов с заменой устаревшего оборудования, использование долговечных теплоизоляционных материалов при прокладке тепловых сетей и т.д.

Дефицит энергии и ограниченность топливных ресурсов приводят к неизбежному переходу к нетрадиционным, альтернативным источникам энергии. Решение этих вопросов возможно только путем инновационного развития, внедрения новых экономичных технологий и повышения эффективности уже имеющихся технологий.

В Республике Марий Эл действует республиканская целевая программа для поддержки развития инновационной деятельности. В соответствии с республиканской целевой программой «Развитие инновационной деятельности в Республике Марий Эл на 2013 — 2020 годы», утвержденная постановлением Правительства Республики Марий Эл
от 6 июля 2012 г. № 246, и подпрограмма «Развитие промышленного комплекса» основными целями являются :

• создание благоприятных условий для динамичного развития инновационной деятельности в Республике Марий Эл;
• содействие развитию производства и наполнению рынка конкурентоспособными, наукоемкими товарами [3,1].

Для достижения указанных целей предполагается решение следующих задач:

• формирование целостной системы организационно-правовых, экономических и иных форм стимулирования поддержки
  и регулирования инновационной деятельности;
• содействие в обеспечении эффективности работы инновационной инфраструктуры;
• создание условий для роста инновационного производства;
• повышение эффективности использования научно-технического потенциала.

В настоящее время в республике существует ряд проблем, препятствующих развитию инновационной деятельности и вызывающих противоречия между существующим инновационным потенциалом и результатами его функционирования, а именно: низкая восприимчивость бизнеса и экономики к инновациям; отсутствие банка инновационных технических, технологических решений (идей); отсутствие системы  непрерывного мониторинга результатов инновационной деятельности; недостаточное развитие спроса  организаций реального сектора на перспективные с точки зрения коммерческого применения результаты  интеллектуальной деятельности.

Сложившееся положение в сфере инновационной деятельности не обеспечивает технологического прорыва и, соответственно, кардинального ускорения экономического развития республики. Программно-целевой метод, заложенный в принятой республиканской программе, позволит более полно  сформулировать и реализовать приоритеты инновационного развития республики, повысить степень координации и качество управления программой путем консолидации и концентрации государственных и внебюджетных ресурсов, что особенно важно в случае осуществления долгосрочных инвестиций в наукоемкие и высокотехнологичные сферы экономики.

В 2013 году доля удельный вес организаций, осуществляющих технологические инновации составил 9,5%,что по сравнению  с 2012 годом увеличился на 1 %. Доля инновационных товаров, работ, услуг в общем объеме отгруженных товаров, выполненных работ и услуг собственными силами организаций промышленного производства и сферы услуг в 2013 году составил 3,8%.

В результате реализации программы предполагается увеличение удельного веса организаций, осуществляющих технологические инновации, с 7,9 до 21 процента, увеличение доли инновационных товаров, работ и услуг собственными силами организаций промышленного производства и сферы услуг в общем объеме отгруженных товаров с 2,9 до 5,8 процента, ежегодное увеличение внутренних затрат на исследования и разработки на 7-10 процентов.

Основные показатели результативности программы приведены в таблице за 2014-2020 годы.

Таблица 21 – Показатели результативности программы «Развитие инновационной деятельности в Республике Марий Эл на 2014 — 2020 годы

В целом в РМЭ создаются все условия для внедрения в производство инноваций, а впоследствии и повышению производительности труда.

3.3. Прогноз производительности труда в Республике Марий Эл на перспективу

На современном этапе экономического развития Республики Марий Эл ставятся новые, стратегические задачи на долгосрочную и среднесрочную перспективу. При этом необходима разработка не только экономической политики государства в целом, но и стратегических программ развития отдельных отраслей и межотраслевых комплексов. Президентом Республики Марий Эл поставлены масштабные задачи в области экономического развития республики, и в качестве основы долгосрочного роста экономики рассматривается именно повышение ее эффективности. В деле повышения эффективности экономики важно иметь четкие цели и конкретный план. Ориентированность на результат позволит республике, мобилизовав ресурсы, реализовать весь потенциал экономического роста и конкурентоспособности вне зависимости от конъюнктуры рынка.

Производительность — это ключевой фактор конкурентоспособности экономики и стабильного экономического роста. Традиционно низкая стоимость труда и быстрорастущий рынок не создавали стимулов для повышения производительности. Существующее отставание по производительности труда несет с собой не только проблемы, но и новые возможности. Правительство и компании должны использовать сложившуюся ситуацию как естественную платформу для повышения производительности, при этом уделяя особое внимание решению социальных проблем. Повышение производительности и перераспределение трудовых ресурсов в новые растущие отрасли создаст фундамент для долгосрочного роста благосостояния граждан.

В республике Марий Эл действует программа «Экономическое развитие и инвестиционная деятельность (2013-2020 гг.)». В соответствии с  Государственной программой  динамика производительности труда с 2014 года по 2020 год должна повысится с 340,8 до 608,4 тыс.руб.

Таблица 22 — Прогнозируемые экономические показатели за 2014-2020 гг.

За 2014-2020 гг. объем валового регионального продукта на 1 жителя должен увеличиваться. К 2020 году производительность труда на 1 работающего  должна повыситься до 608,4 тыс. рублей, что по сравнению с 2014 годом  на 267,6 тыс. рублей. Среднемесячная заработная плата должна с каждым годом повыситься. В 2020 году она достигнет до 35972 руб. Количество созданных рабочих мест с каждым годом будет уменьшаться.

В соответствии с Государственной  программой Республики Марий Эл показатель производительность труда на 1 работающего  с 2014 по 2020 годы имеет тенденцию  к увеличению. Повышение производительности труда  проявляется в виде:

• увеличения массы продукции, создаваемой в единицу времени при неизменном ее качестве,
• повышения качества продукции при неизменной ее массе, создаваемой в единицу времени,
• сокращения затрат труда на единицу производимой продукции,
• уменьшения доли затрат труда в себестоимости продукции,
• сокращения времени производства и обращения товаров,
• увеличения массы и нормы прибыли.

По всем этим показателям должны иметь положительную динамику развития.

Также  в республике  вводится программа «Развитие промышленности и повышение ее конкурентоспособности (2013-2020 годы)». Программа ставит целью обеспечить высокий уровень производительности и степени модернизации организаций республики, создание конкурентоспособного, эффективного, динамично развивающегося, высокотехнологичного и восприимчивого к инновациям промышленного комплекса, обеспечивающего повышение конкурентоспособности Республики Марий Эл, формирование структуры экономики, обеспечивающей занятость населения преимущественно в организациях республики, осуществляющих промышленное производство, с высоким уровнем производительности и добавленной стоимости. В соответствии с прогнозом за 2013-2020 годы государственной программы по производству промышленных продуктов  сохранится динамическое развитие. В 2013 — 2020 годах эффективное развитие экономики Республики Марий Эл и формирование объемов промышленного производства будет определяться, в первую очередь, организациями республики видов деятельности: производству пищевых продуктов, готовых металлических изделий, машин и оборудования, электрооборудования, электронного и оптического оборудования, транспортных средств и оборудования, а также целлюлозно-бумажному производству и изделий деревообработки, занимающих наибольший объем выпуска промышленной продукции.

Республика Марий Эл существенно отстает по уровню производительности труда. Отечественные хозяйствующие субъекты остро нуждаются в научно-методическом обеспечении управленческих решений, связанных с поиском резервов повышения эффективности производства и рос­та производительности труда. Повышение производительности труда предстоит реализовать в рамках модернизации, перехода к инновационной модели. Главная проблема отечественной эко­номики — ее крайняя неэффективность, недопустимо низкая производительность труда, стало общим местом.

Повысить производительность труда можно за счет снижения трудоемкости продукции, т.е. сокращения затрат труда на ее произ­водство, автоматизации работ, замены устаревшего оборудования бо­лее прогрессивным, а также сокращения потерь рабочего времени..

Наиболее полное и эффективное использование прогрессивной техники достигается в результате рациональной организации произ­водства, направленной на экономию труда. Для достижения высокой производительности труда огромное значение имеет повышение производственной квалификации работников. Без этого невозможно эффективное использование новой техники и внедрение в производство более совершенных методов труда.

Повышение технического уровня производства в результате механизации и автоматизации производства; внедрения новых видов оборудования и технологических процессов, улучшения конструктивных свойств изделий, повышения качества сырья и применение новых конструктивных материалов, улучшение организации производства и труда путем повышения норм труда и расширения зон обслуживания, уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы, упрощение структуры управления; механизация учетных и вычислительных работ, повышение уровня специализации производства, изменение внешних природных условий(горно-геологических условий добычи угля, нефти, руды, торфа и т.д. содержание полезных веществ).

Оптимизация производственных процессов ведется по следующим направлениям:

1. Повышение производительности оборудования.
2. Повышение производительности персонала.
3. Улучшение системы управления качеством.

На сегодняшний день во многих предприятиях существуют ряд проблем, связанных с неэффективностью деятельности производственного оборудования. Прежде всего, это касается устаревшего производственного фонда,  который на некоторых предприятиях РМЭ эксплуатируется уже более 30 лет. Оборудование в силу своего износа подвержено частым аварийным ремонтам, что приводит к простоям и снижению эффективности деятельности сотрудников. Технологии, использующиеся на части предприятий, также устарели, вследствие чего продукция не всегда может быть конкурентоспособна по цене и качеству.

Необходимо провести модернизацию действующего оборудования, замену устаревшего оборудования новым, более производительным, повысить уровень механизации и автоматизации производства, внедрить новые, прогрессивные, в том числе ресурсосберегающие технологии перейти на энергосберегающие технологии, повысить качество продукции.

Факты недостаточной загрузки персонала, недостаточного уровня управленческих навыков работников, а также в целом низкой мотивации персонала к повышению производительности и внедрению новых организационных изменений. Отсутствие единых правил организации труда на предприятиях создает предпосылки для общего снижения дисциплины и низкой культуры производства. Мотивация персонала, повышение квалификации работников все это ведет к повышению производительности труда.

В целом в Республике Марий Эл принимаются все меры для увеличения производительности труда, но на сегодняшний день в республике низкий уровень производительности труда. Наблюдается нехватка трудовых ресурсов. Наиболее квалифицированные рабочие и специалисты бегут из Марий Эл в другие регионы. Заработная плата в республике одна из самых низких в Приволжском федеральном округе.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В процессе исследования производительности труда в условиях модернизации производства были сделаны следующие выводы.

1. Производительность труда — показатель экономической эффективности трудовой деятельности работников, отражающим способность работников создавать в единицу времени большее и меньшее количество продукции. Поэтому производительность труда является функцией живого труда и выражает его продуктивность. Она определяется отношением количества выпущенной продукции или услуг к затратам труда, т.е. выработкой на единицу затрат труда. От уровня и динамики производительности труда зависят развитие общества и уровень благосостояния всех его членов. Более того, уровень производительности труда определяет и способ производства, и даже сам общественно-политический строй.
2. При определении производительности труда используют различные методы: натуральный, стоимостной, трудовой. Натуральный метод состоит в том, что производительность труда (или выработка) определяется путем деления количест­ва произведенной продукции в физических мерах (штуках, нишах, метрах и т.д.) на число работников или количество и затраченного времени. Стоимостный (денежный) метод определения производительности труда заключается в том, что выработка продукции определяется путем деления объема валовой продукции, выраженной в неизменных оптовых ценах предприятия, на число работников или количество затраченного рабочего времени. Трудовой метод измерения роста производительности тру­да основывается на сравнении рабочего времени, затрачен­ного на производство данного объема продукции в отчетном и базисном периодах.

На наш взгляд, самым оптимальным методом при определении производительности труда является стоимостной метод. Стоимостный метод измерения производительности труда позволяет вести учет разнородной продукции и дифференцировать цены в зависимости от ее качества.

3. Модернизация экономики характеризуется как процесс формирования современной модели экономики на основе инновационных преобразований, ориентированный на качественные изменения в обществе, соответствующие новой системе интересов, ценностей и приоритетов. В этом определении следует особо выделить ряд отличительных признаков модернизации:

1) это процесс формирования современной модели экономики;

2) указанный процесс тесно связан, главным образом, с инновационными преобразованиями (механизмом модернизации);

3) сущностью модернизации экономики являются качественные изменения в обществе, что соответствует новой системе интересов, ценностей и приоритетов.

Увеличения производительности труда необходимо добиться за счет модернизации производства. Одними экстенсивными способами добиться результата двукратного увеличения невозможно, нужно модернизировать производство, приходить к новым технологиям, заниматься обучением персонала необходимость изменения качества и структуры рынка труда, создания современных высокотехнологичных и высокооплачиваемых рабочих мест.

4. В современной экономической системе в условиях развитых конкурентно-рыночных отношений частный интерес экономических субъектов, занятых в производстве, подталкивает их к активному поиску факторов, способствующих росту производительности труда.

Темпы роста производительности труда складываются в результате одновременного действия многих факторов. С одной стороны, факторы имеют неодинаковую силу влияния на динамику производительности труда, с другой — эта сила может возрастать или ослабевать, что определяется конкретными условиями процесса воспроизводства и сложившейся производственной ситуацией.

В результате проведенного анализа состояния производительности труда  выявлены следующие факторы роста производительности труда в аграрном производстве: 1) материально-технические факторы; 2) социально-экономические факторы; 3) организационные; 4) природно-климатические; 5) глобальные.

Ведущим фактором роста в современных условиях во всех отраслях и сферах производства является научно-технический прогресс. Сегодня  организации испытывают огромную потребность в инновационных технологиях и современном оборудовании, что влечет за собой выполнение первоочередной задачи обеспечения сельскохозяйственных организаций новой усовершенствованной техникой и технологией, способствующей выпуску конкурентоспособной продукции.

Разработка и внедрение новых машин и технологий открывает широкий путь для эффективного использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов, повышения качества продукции. Все это будет способствовать дальнейшему наращиванию объемов производства продукции и более полному удовлетворению растущих потребностей населения при бережном использовании ресурсов.

В связи с тем, что заработная плата работников организаций низкая и теряется стимул к производительному труду, важно создание новой системы мотивации труда, так как реализация программы развития производства, невозможны без повышения трудовой мотивации.

Наиболее перспективным направлением в формировании механизма мотивации труда является совершенствование системы вознаграждения за труд в сочетании с производительным использованием живого и овеществленного труда.

5. На основании результатов проведенного исследования объективных основ повышения производительности труда в  Республике Марий Эл  необходимо предложить следующие приоритетные направления повышения производительности труда в условиях модернизации производства: повышение квалификации кадров, активизация инновационной деятельности, повышение уровня технической оснащенности сельскохозяйственных предприятий, повышение конкурентоспособности продукции; усиление материального стимулирования труда.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

1. Республика Марий Эл. Законы. О государственной программе Республики Марий Эл «Развитие промышленности и повышение ее конкурентоспособности до  2020 года»: утверждена постановлением Правительства Республики Марий Эл от 30.11.2012 № 453 [Электронный ресурс].- Доступ из справ.- правовой системы «Консультант Плюс».
2. Республика Марий Эл. Законы. О государственной программе Республики Марий Эл «Экономическое развитие и инвестиционная деятельность (2013 — 2020 годы)»: утверждена постановлением Правительства Республики Марий Эл от 31.08.2012 № 326 [Электронный ресурс].- Доступ из справ.- правовой системы «Консультант Плюс».
3. Республика Марий Эл. Законы. О республиканской целевой программе «Развитие инновационной деятельности в Республике Марий Эл на 2013 — 2020 годы»: утверждена постановлением Правительства Республики Марий Эл от 6 июля 2012 г. № 246 [Электронный ресурс].- Доступ из справ.- правовой системы «Консультант Плюс».
4. Абдуллаев К.Х. оглы.Фондовооруженность, производительность труда и рост зарплаты: рост фондовооруженности и производительности труда — основа повышения заработной платы / Абдуллаев Камиль Халил оглы// Российское предпринимательство. — 2012. — № 1 (199). — С. 85-90.
5. Агапова И.И. История экономических учений: курс лекций.-М.: Юристь, 2001.-С.285.
6. Алиев И.М. Экономика труда: учебник /И.М. Алиев, Н.А. Горелов, Л.О. Ильина.- Москва: Юрайт,2011- С.671.
7. Аникин А.В. Юность науки. Жизнь и идеи мыслителей-экономистов до Маркса. М.: Политическая литература,1985. С.45
8. Бартенев С.А. История экономических учений. М.:Юрист,2004. С.45.
9. Безручко П. Повышаем производительность труда: Международный опыт и российская специфика, 2011.[Электронный ресурс].-Режим доступа:http://www.uppro.ru/library/production_management/productivity/rossijskaja-specifika.html.
10. Бурганов, Р. .Научная организация труда: история и современность/ Р. Ф. Бурганов // Экономический анализ: теория и практика. — 2011. — № 44. — С. 59-64.
11. Великосельский А. Повышение эффективности деятельности предприятия: проектный подход/ А. Великосельский, К. Кеосиди // Проблемы теории и практики управления. — 2013. — № 2. — С. 109-113.
12. Войтова В.Н.Методы и модели управления производительностью труда: анализ мирового опыта / В.Н.Войтова, А.Т. Замлелая // Российское предпринимательство. — 2013. — № 4 (226). — С. 80-87. —
13. Волгин, Н. А. Производительность труда: главное — заинтересовать всех и создать мотивационную среду/ Н. А. Волгин// Социальная политика и социальное партнерство. — 2013. — № 7. — С. 5-9.
14. Волгин, Н. Производительность труда как главный механизм современного социально-экономического развития / Н. Волгин // Социальная политика и социальное партнерство. — 2013. — № 7. — С. 1.
15. Гаршина, О. П.Направления повышения производительности труда на предприятиях машиностроения / О. П. Гаршина// Вестник Самарского государственного университета. — 2013. — № 1. — С. 164-170.
16. Голованов А.И. Производительность труда как фундамент роста экономики России // Вестник Томского государственного университета. – 2011. – № 4 (16).
17. Горбов, Н. М. Расчет показателя производительности труда при инновационной деятельности / Н.М. Горбов, А.Н. Горностаева, А.А. Шаховская // Российское предпринимательство. — 2012. — № 20 (218). — С. 67-72.
18. Горбов,Н.М. Расчет показателя производительности труда при инновационной деятельности/ Н.М. Горбов, Горностаева Алла Николаевна, А.А. Шаховская // Российское предпринимательство. — 2012. — № 20 (218). — С. 67-72.
19. Еленева, Ю. Я.Проблемы управления производительностью труда на промышленных предприятиях/ Ю.Я. Еленева, В.Н. Войтова // Российское предпринимательство. — 2013. — № 3 (225). — С. 70-75.
20. Елин, А.К вопросу о повышении производительности труда / А. Елин, Н. Качалов, В. Бокерия// Человек и труд. — 2011. — № 5. — С. 53-55.
21. Жучков Ю.С. Рост производительности труда – главный показатель эффективности управления предприятием // Экономика и организация промышленного производства. – 2009. – №9. – С.26-3
22. Зарецкая, В. Г. Отраслевая конвергенция производительности труда как залог восприимчивости экономики РФ к инновациям/ В. Г. Зарецкая, Л. А. Дремова, Л. М. Осиневич // Региональная экономика: теория и практика. — 2013. — № 33 (312). — С. 38-44.
23. Зарецкий А. Мотивация труда: кризис можно преодолеть /А. Зарецкий //Человек и труд.-2013. — №4.-С.61-62.
24. Императив модернизации/ Ж. Комарова [и др. ]// Наука и инновации. — 2013. — № 6. — С. 29-32.
25. Калмыкова, О.Организационные и социальные факторы повышения производительности труда/ О. Калмыкова, А. Гагаринский// Кадровик. — 2013. — № 10. — С. 108-116.
26. Ковалев В.В. Финансы организаций (предприятий): учебник/ В.В. Ковалев, Вит.В. Ковалев. — М.: ТК Велби: Проспект, 2005. — 352 с. — Библиогр.: с. 347-350
27. Кольцова, Л.Расчет производительности: работа над ошибками / Л. Кольцова// Справочник по управлению персоналом. — 2010. — № 9 (сентябрь). — С. 37-44.
28. Комплексный подход к повышению производительности труда / Кучина Е. // Человек и труд. – 2004. № 10.- С. 84-85.
29. Корняков, В.Производительность труда: критические темпы роста / В. Корняков//Экономист. — 2008. — № 11. — С. 50-59.
30. Краснопевцева, И. В.Проблемы материального стимулирования роста производительности труда рабочих промышленных предприятий/ И.В. Краснопевцева// Ученые записки Петрозаводского государственного университета. Сер.: Общественные и гуманитарные науки. — 2013. — № 7 (136), вып. 1 (Т. 1). — С. 91-96.
31. Круглов, В. Н. Факторы обеспечения инновационного развития экономики России на современном этапе / В. Н. Круглов
    // Региональная экономика: теория и практика. — 2011. — № 25 (208). — С. 22-26.
32. Кузнецова Н.В. История менеджмента: Учебное пособие. – изд-во ДВГУ, 2004. — С. 216 .
33. Кузьбожев, Э. Н. Практика системного анализа проблемы повышения производительности труда / Э. Н. Кузьбожев, И. Ф. Рябцева // Экономический анализ: теория и практика. — 2011. — № 1. — С. 17-24.
34. Ленин В.И. Великий почин / В.И. Ленин. Полное собрание сочинений. Т.39.- С. 21.
35. Маркс к., Энгельс Ф. Сочинения. 2-е изд. М., 1955-1981.С.15.
36. Михайлова-Станюта, А. Производительность труда как показатель инновационности продукции / А. Михайлова-Станюта// Наука и инновации. — 2013. — № 10. — С. 23-25.
37. Ориентиры производительности труда /Щербаков// Экономист.- 2005.- №1, с. 36-39.
38. Орлова Н.В. Типология инструментов, обеспечивающих развитие экономики по инновационному пути: монография. – Саратов: ООО Издательский центр «Наука».- 2010. –С. 367.
39. Орлова, Н. В.Давайте выходить на новый уровень производительности труда! : рост производительности труда как компонент инновационного развития страны / Н. В. Орлова // Российское предпринимательство. — 2010. — № 6, вып. 2. — С. 30-35.
40. Парфенов, В. А.Производительность организации: вопросы методологии/ В. А. Парфенов // Экономические науки. — 2010. — № 8. — С. 117-122.
41. Притулин С.В. Основы управления производительностью труда в организациях // Молодой ученый. – 2011. – № 3. – Т. 1.
42. Производительность труда – двигатель развития / Игнатовский // Экономист. – 2008.- № 11.- С. 3-13.
43. Производительность труда: виды, уровни, измерение / Щербаков А.И.// Человек и труд.-2004.- № 9.- С.83-86.
44. Ракитский, Б.Производительность труда и заработная плата: проблема соотношения темпов прироста/ Б. Ракитский // Социальная политика и социальное партнерство. — 2013. — № 9. — С. 38-42.
45. Республика Марий Эл:/Статистический ежегодник «Республика Марий Эл». 2013: Стат. сб./Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Республике Марий Эл. — Йошкар-Ола. 2013. – 482 c.
46. Рост производительности: достичь недостижимое/ К. Лактионова
    // Справочник по управлению персоналом. — 2012. — № 2 (февраль). — С. 13-16.
47. Сейтмуратов, Р.Стимулирование производительности труда// Экономист. — 2001. — №4.-С.55-58.
48. Сидорович А.В. Курс экономической теории. — М.: ДИС, 2010.-С.92-100.
49. Соскиева З. Производительность труда как главный фактор повышения эффективного производства. // Апк: экономика, управление.-2010 .-№7.-с.9-15.
50. Сурин, А.И. История экономики и экономических  учений: учебно-методическое пособие/А.И. Сурин. — М.: Финансы  и статистика,2005.- С.199 .
51. Трунин С.Н. Экономика труда. — М.: ЗАО «Экономика», 2009. – С. 496 .
52. Ускова Т. Производительность труда — главный фактор роста экономики // Экономист. -2009. — № 10. — С. 10-17.
53. Ускова, Т. Производительность труда — главный фактор роста экономики / Т. Ускова// Экономист. — 2009. — № 10. — С. 10-17.
54. Федорова М. С. Совершенствование системы оплаты труда на предприятии / М. С. Федорова // Молодой ученый. — 2011. — №7. — С. 119-121.
55. Финансы предприятий: учеб. Пособие / под. ред. А.М. Ковалевой. — М.:2011.-С.236.
56. Хохлов, Б. В. Производительность труда в сфере услуг: оценка, измерение, перспективы роста / Б. В. Хохлов
    // Труд и социальные отношения. — 2013. — № 9. — С. 41-49.
57. Чепаев К.Р. Производительность труда и рост заработной платы на малых предприятиях.// Проблемы современной экономики.Евразийский международный научно-аналитический журнал.-2008.-№1.- С.3-12.
58. Шамрай, Л. В. Рост производительности труда как фундамент устойчивого экономического роста / Л. В. Шамрай ; Л. В. Шамрай // Региональная экономика: теория и практика. — 2011. — № 5 (188). — С. 64-68.
59. Шамрай, Л. В.Точка безубыточности и производительность труда: методика применения модели безубыточности для управления производительностью труда /Л.В.Шамрай// Российское предпринимательство. — 2009. — № 7, вып. 1. — С. 67-70.

Шуклов, Л. В. Финансовые аспекты разработки систем мотивации: подводные камни / Л. В. Шуклов // ЭКО. Экономика и организация промышленного производства. — 2011. — № 11. — С. 165-173.

---

Страницы:   1   2   3   4   5   6

---