Ситуационные задания
1.Работник компании постоянно опаздывает. Иногда эти опоздания превышают несколько часов.
Это оказывает значительное негативное влияние на эффективность работы компании, потому что работник занимает важную с точки зрения организации
работы должность программиста и системного администратора.
Он является единственным работником соответствующего подразделения компании, разработчиком внутрикорпоративной информационной системы и ряда других программных продуктов компании.
Предложите комплекс мер по управлению мотивацией данного работника с
целью стимулирования к своевременному приходу на работу.
Обсудите в группе преимущества, недостатки предложенных методов и возможные последствия для компании.
2. Руководитель отдела кадров оценивает политику в области мотивации компании как неэффективную, однако совет директоров не разрешает разработку системы мотивации, поскольку в силу неблагоприятной внешней среды принята стратегия сокращения расходов.
Можно ли сформировать систему мотивации, не увеличивая
материальные затраты компании? Предложите варианты такой системы мотивации и выделите ее ключевые элементы.
3. На малом предприятии работают 10 сотрудников. Молодой и эффективный
работник за 6 лет сумел значительно повысить показатели эффективности предприятия и продвинуться до должности заместителя генерального директора.
Дальнейший карьерный рост представляется невозможным. Работник резко теряет мотивацию и планирует уволиться из компании. Предложите методы мотивации и конкретные меры, которые позволят удержать сотрудника.
4. Работник, долгое время работавший в отделе кадров крупной коммерческой организации, был принят на должность руководителя отдела кадров государственной организации. Ему была поставлена задача разработки системы мотивации. Какие существуют ограничения и возможности в области управления мотивацией работников
государственных организаций, в отличие от коммерческих? Предложите основные элементы системы мотивации работников государственных организаций.
5. Предложите собственную систему рекомендаций для менеджеров по управлению мотивацией работников научно-исследовательских организаций.
Задача
В штате магазина пять продавцов. По итогам работы за год были определены
следующие показатели качества их работы (табл. 1), премиальный фонд по итогам года составляет 100 000 руб.
Задание
1.Предложите методику расчета и определите размер годовой премии каждого
продавца.
2.На основе представленных данных о результатах и качестве работы попробуйте
определить профессиональные и личностные характеристики каждого продавца.