Практическая работа по Консалтингу

Практическая работа №1 «Операционная эффективность как предмет консалтинга. Расчет показателей операционной эффективности»

Для выполнения практической работы «Операционная эффективность как предмет консалтинга. Расчет показателей операционной эффективности» студенты рассчитывают показатель EBITDA, который дает возможность оценить сравнительно «чистую» эффективность компании за отчетный период, без учета особенностей налоговой системы государства, в котором ведет свою деятельность фирма, ее долговой нагрузки и безденежных статей бухгалтерского учета. Работа выполняется частично в аудитории во время занятия, частично как домашнее задание. Для расчетов используются фактические данные из балансов предприятий и данных учета постоянных и переменных затрат.

Определить операционную эффективность по исходным данным, представленным в таблице:

Содержание выполняемой работы соответствует четырем разделам со-держания дисциплины.

Работа выполняется в виде отчета.

Решение.

Так, исходя из задания, запишем в таблицу исходные данные организации …..

Маржинальный доход — это разница между выручкой хозяйствующего субъекта, которую он получает от реализовываемой им продукции (услуг, работ), и общей суммой его переменных затрат.

Исходя из исходных данных рассчитаем маржинальный доход с помощью Excel по формуле:

Маржинальный доход = Выручка – Переменные расходы

Получаем:

Операционная прибыль до налогообложения и до вычитания процентов за кредит называется EBIT (на английском – Earnings Before: Interest, Taxes). А операционная прибыль до выплаты: процентов, налогообложения и амортизации называется EBITDA (Earnings Before: Interest, Taxes, Depreciation, Amortization). Эти два очень важные показатели для анализа результатов финансовой деятельности фирмы. Оба показателя вычисляются путем суммы определенных расходов к доходу связанным с чистой прибылью.

EBITDA = Выручка – Себестоимость – Коммерческие и управленческие расходы + Прочие доходы – Прочие расходы + Амортизация

В нашем случае, EBITDA = Маржинальный доход – Постоянные расходы

Труд производственных рабочих относится к переменным затратам. Увеличение объема выполненной работы (повышение активности) вызывает рост заработной платы.

Арендная плата относится к постоянным затратам. Размер арендной платы, выплачиваемой предприятием, не изменяется вместе с уровнем активности

Соответственно они включены в постоянные и переменные расходы.

Вычислим показатели операционной эффективности в Excel и запишем итоговую таблицу.

Так как показатель операционной эффективности положителен во всех четырех периодах, значит деятельность компании является весьма эффективной.

Стоит отметить, что карантин и пандемия COVID-19 значительно повлияли на компанию, но по его окончанию выручка организации .., очень выросла, мы это видим исходя из представленных данных. Для организации … это рекорд с момента ее создания.

Практическая работа №2 «Матрица РАЗУ»

Матрица РАЗУ – одна из разновидностей матрицы ответственности, используемой в управлении проектами для закрепления ответственности между членами команды управления проектом. Матрица ответственности образуется путём «наложения» вертикально ориентированной организационной структуры команды управления проектом (OBS) на горизонтально ориентированную структурную декомпозицию работ проекта (WBS или ИСР).

Задача студентов заключается в том, чтобы определить степень участия специалистов управления в подготовке решения и работе по его выполнению, объём и характер полномочий, реализуемых каждым должностным лицом при совместном участии в реализации функций, когда области полномочий и ответственности двух или нескольких лиц пересекаются.

Овладение этим методом должно способствовать более качественному решению вопросов распределения задач, прав и ответственности в системе управления проектом/предприятием.

Работа выполняется в виде отчета.

Решение.

Матрица РАЗУ — Матрица Разделения Административных Задач Управления – по фамилии одного из основоположников организационного проектирования – Марка Львовича Разу.

Матрица используется для выявления лишних подразделений, например, таких, в которых встречаются только согласующие решения, а также выявления дублирования функций в подразделениях и нарушения полномочий вследствие использования запретного их сочетания, например, функции исполнения (И) и контроля (К).

Изобразим матрицу РАЗУ на примере функций маркетинга организации … (табл.1)

Таблица 1 — Матрица РАЗУ

Р — принятие решений; П — подготовка решения; У — участие в подготовке решения; С — согласование; И — исполнение; К — контроль.

Итак, Матрица РАЗУ показывает, кто и в какой степени принимает участие в подготовке решения и работе по его выполнению.

Она отражает объём и характер полномочий, реализуемых каждым должностным лицом при совместном участии в реализации функций, когда области полномочий и ответственности двух или нескольких лиц пересекаются. Матрица уточняет полномочия при распределении между ними общей работы.