Практико-ориентированное задание по теме: «Современные концепции менеджмента»

Теория:

Ничто не вечно под луной, – гласит народная мудрость, восходящая к творчеству Уильяма Шекспира (1564–1616)[1], и цепь стадий «рождение – юность – зрелость – старость – смерть» является аксиомой для всего сущего в прошлом, настоящем и будущем. В условиях неуклонного и повсеместного обострения конкурентной борьбы не менее ценной представляется и другая популярная фраза (о выживании сильнейших в природе и умнейших в обществе), которая в интерпретации нашего современника, гуру менеджмента Ицхака Кальдерона Адизеса (род. 1937)[2] звучит так: «Изменяйтесь быстро или умрите медленно»[3].

Из двух исходных тезисов («все смертны» и «не все умирают одновременно»), справедливость которых почти очевидна, логически вытекает умозаключение о необходимости анализа жизненного цикла (индивида, организации, государства) и поиска эффективных инструментов для его оптимизации и пролонгации.

Разумеется, никто не застрахован от неудач, но резонансные «кейсы» последних лет (например, крах британской туристической компании Thomas Cook, история которой начиналась в 1841 году и вмиг, как тайфун над Туманным Альбионом, закончилась через 177 лет[4], и скоропостижная «смерть» крупнейшего в мире гражданского лайнера Airbus 380, выпуск которого прекратили всего через 13 лет после начала серийного производства[5]) важны для всех, кто пока держится «на плаву», но в любой момент может пополнить ряды неудачников…

Россия – не исключение! Время от времени и капитаны российского бизнеса, как и высшие госчиновники, теряют почву под ногами и начинают выдавать желаемое за действительное; разница лишь в том, что после бравурного заявления Алексея Миллера в 2008 году о, якобы, грядущем взлёте капитализации «Газпрома» через 7-8 лет до 1 трлн долл. США[6] российская газовая монополия продолжает существовать, хотя по мировым меркам и является «середнячком» (100 млрд долл.), а гендиректор АК «Трансаэро» Ольга Плешакова, «которая решила, что она … может всё, и повелевает всем»[7], но при этом в «момент истины» была готова продать собственное детище за … 100 млн долл. США, т. е. по каталожной цене одного (!) современного самолёта, – типичный пример, на котором нужно учить завтрашних менеджеров, какими они не должны стать…

Как известно, Ицхак Адизес предложил и обосновал 10-этапную концепцию жизненного цикла организации (ЖЦО), и в рамках дисциплины «Менеджмент» было бы странно, не обратить на неё внимание:

Задание:

Формулировка задания:

Обратитесь к материалам официального сайта Института Адизеса (Adizes Business Consulting, ABC), где в разделах «Методология» и «Роли и стили менеджмента» Вы найдёте описание 10-этапной модели жизненного цикла[1] и четырёх стилей управления организации (PAEI)[2].

Внимательно изучите содержание этапа «Расцвет», а затем проиллюстрируйте ключевые идеи Ицхака Адизеса (практические рекомендации и предостережения) на двух реальных примерах (по Вашему личному выбору) – успешной и неуспешной организаций. Порассуждайте о том, каким образом первой организации удалось преодолеть трудности и продолжить дальнейшее развитие и почему этого не случилось у второй?

Описание требований к выполнению задания и оформлению результатов.

В содержательном плане ответ на вопрос не должен стать очередным примером широко распространённого заимствования чужих мыслей по принципу “Copy – Paste”, но попыткой самостоятельного прочтения и творческого осмысления концепции ЖЦО в формате эссе. Средняя (от 60 до 75%) или высокая (от 75 до 90%) степень оригинальности текста будет рассматриваться как «триггер» серьёзных намерений автора и притязаний на высокую оценку.

Готовый текст следует оформить как документ “MS Word” в соответствии со стандартными правилами (объём: не менее 3 и не более 5 страниц формата A4; кегль: 14 и 10 – соответственно, для основного текста и подстрочных ссылок, наличие которых обязательно (!); шрифт – Times New Roman; отступ – 1,25 см; интервал – полуторный; выравнивание текста – по ширине).