- Дополнить/исправить существующий SWOT-анализ при необходимости. Обосновать произведенные корректировки.
- Провести расширенный SWOT анализ, включающий сопоставление внутренних и внешних факторов (SO, ST, WO, WT – стратегии) и представить перечень конкретных мероприятий, которые должны (могут) принять участники отрасли для дальнейшего развития мобильной коммерции.
Сопоставляя внутренние внешние факторы, Вы должны ответить на вопросы:
SO – Как за счет сильных сторон участники отрасли могут использовать имеющиеся возможности (благоприятные факторы внешней среды)? Какие действия надо предпринять, что бы благоприятные факторы внешней среды сделают сильные стороны отрасли еще сильнее?
ST – Каким образом, используя сильные стороны, участники отрасли могут противостоять угрозам (неблагоприятным факторам внешней среды)? Какие действия надо предпринять, чтобы угрозы не лишили отрасль сильных сторон?
WO – Как за счет благоприятных факторов внешней среды участники отрасли могут улучшить свои характеристики (устранить недостатки)? Что надо сделать, чтобы слабые стороны не помешали воспользоваться имеющимися благоприятными факторами внешней среды?
WT – Что надо делать, чтобы слабые стороны не помешали должным образом противостоять угрозам? Что надо делать, чтобы слабые стороны не увеличились под воздействием угроз?
!!! Число мероприятий в этом перечне может быть не менее трех, не более пяти.
Результат представить в формате печатного документ «MS Word».
Прикрепленные файлы: |
|
|---|---|
|
Администрация сайта не рекомендует использовать бесплатные работы для сдачи преподавателю. Эти работы могут не пройти проверку на уникальность. Узнайте стоимость уникальной работы, заполните форму ниже: Узнать стоимость |
|
Скачать файлы: |
|
|
|