Страницы 1 2
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТОВ
1.1 Сущность и виды проектов
1.2 Ключевые этапы разработки и реализации проектов
1.3 Методы оценки экономической эффективности проектов
Глава 2. ОСНОВНЫЕ АСПЕКТЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА ПО ОТКРЫТИЮ МАГАЗИНА СПОРТИВНЫХ ТОВАРОВ ДЛЯ ЕДИНОБОРСТВ В Г.МОСКВА
2.1 Общая характеристика рынка спортивных товаров. Проблема и перспективы развития
2.2 Конкурентный анализ
Глава 3. ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА
3.1 Основные аспекты реализации проекта
3.2 Маркетинговый план реализации
3.3 Оценка экономической эффективности проекта
3.4 Оценка факторов риска и разработка рекомендаций по их снижению
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ВВЕДЕНИЕ
На сегодняшний день в мире, в том числе в России растет тенденция к здоровому образу жизни: занятия различными видами спорта, посещение тренажерного зала, популяризация правильного питания выступают неотъемлемой частью значительной частью жителей больших городов. На данный момент сферы, посвящённые спорту и здоровому питанию, является достаточно конкурентоспособными. В сфере физической культуры и спорта, наиболее успешными компаниями являются те, которые постоянно стремятся к совершенствованию и модернизации своей деятельности, а именно следят за продуктовой линейкой, выстраивают персонализированную маркетинговую стратегию, проводят повышение уровня квалификации своих сотрудников, работают над повышением качества услуг, а также выгодно отличаются от конкурентов.
В районе Строгино г. Москвы расположено несколько клубов и спортивных школ, основными направлениями которых являются единоборства. При этом, в данном районе отсутствуют магазины спортивных товаров для различных видов единоборств. Таким образом, инвестиционный проект по открытию магазина спортивных товаров для единоборств можно считать актуальным.
Цель данной выпускной квалификационной работы провести оценку экономической эффективности проекта открытия магазина спортивных товаров.
Для достижения поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:
1) рассмотреть теоретические основы экономической оценки эффективности проектов;
2) оценить рынок спортивных товаров и определить перспективы и проблемы его развития;
3) сформировать ключевые аспекты по реализации проекта;
4) провести экономическую оценку эффективности проекта и разработать предложения по снижению возможных рисков.
Объектом исследования выступает – рынок поступления спортивных товаров для единоборств города Москва.
Предмет исследование – проект по открытию магазин спортивных товаров для единоборств города Москва.
Методы исследования – сравнительный анализ, синтез, методы экспертных оценок, графический метод, обобщение.
Методологической основой для написания выпускной квалификационной работы являются законодательные акты, литература отечественных и зарубежных авторов, таких как: В.М. Аньшин, В.В. Бочаров, В.В. Виленский, П.Л. Ковалев, И.В. Липсиц, и другие, а также зарубежные авторы: Ю. Бригхем, А. Дамодаран, Р. Брейли, С. Майерс, и другие.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников. В первой главе нами рассматриваются теоретические основы экономической оценки эффективности проектов: понятия, виды, ключевые этапы, методы оценки эффективности. Во второй главе рассмотрен проект по открытию магазина спортивных товаров для единоборств в районе Строгино города Москвы. В данной главе дается общая характеристика рынка спортивных товаров, проводится анализ конкурентов, а также формирование ключевых аспектов по реализации проекта. В третьей главе приведена оценка экономической эффективности проекта, а также анализ его рисков.
В заключении приведены выводы о целесообразности проекта.
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТОВ
1.1 Сущность и виды проектов
В конце прошлого века произошло осознание необходимости применения методологии проектного менеджмента для успешной реализации стратегии компаний. Многие ученые, специалисты и консультанты работают над разработкой аспектов внедрения в организациях стратегических изменений. Развитие концепции управления проектами проходило в направлениях совершенствования методологических основ проектно-ориентированного управления на предприятиях, управления развитием и совершенствования управления стратегическим процессом и изменениями в организации. В этом направлении одну из первых попыток научного обобщения сделали Петер Левене, ученые национальной ассоциации управленцев Германии, Лещинская В.В., Bилфрид Трилленберг, Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон и многие другие современные ученых. Рассмотрим определение «проекта» и «проектного управление» (рисунок 1.1).
Рисунок 1.1 – Различные определения термина «проект» и понятия «проектное управление»
Итак, проект — это совокупность действий, целью которых является достижение определенного неповторимого по своим характеристикам и особенностями результата, осуществляемых в заранее определенный срок, в пределах лимита необходимых ресурсов (финансовых, кадровых, материальных и тому подобное). Следовательно, управление проектами — это приложение знаний, методов, навыков, средств и технологий в реализацию проекта в условиях имеющихся материальных и не материальных ресурсов предприятия с целью достижения лучших результатов его деятельности.
При формировании и осуществлении проекта во время всех этапов жизненного цикла и во всех подсистемах выполняются основные функции: планирование, организация, контроль жизнедеятельности проекта, мотивация, оперативное управление.
Планирование представляет собой деятельность, которая направлена на создание плана. Планирование, являясь функцией управления, включает формирование политики, стратегий, процедур необходимых для осуществления проекта. В проектной среде под планированием подразумевают первичную проработку и проектирование прогнозных решений для осуществления проекта при наступлении разных альтернатив, которые основаны на знаниях предметной области и вероятных рисков осуществления проекта. Также, планирование, в рамках управления проектами, содержит процессы реализации планов, исправления планов и контроль их исполнения.
В процессе реализации проекта, планирование является организующим звеном всего управленческого процесса. Процесс планирования является непрерывным процессом и охватывает все фазы жизненного цикла проекта. Планирование начинается с участия руководителя проекта в формировании основной концепции проекта, продолжается во время формирования стратегических решений выполнения отдельных работ проекта, в т.ч. формирование конкретных предложений, исполнение работ, подписание договоров, и завершается только при окончании проекта. Решения, которые принимаются в процессе планирования, должны гарантировать выполнение проекта, в установленные сроки, при минимальных затратах ресурсов, с соблюдением высокого качества. Одной из главных целей планирования является объединение участников проекта при выполнении установленных работ, которые необходимы для реализации проекта. На основе планирования формируются учет, контроль и оперативное управление [21].
Организация. В широком смысле под этой функцией подразумевается набор структурных систем и способов работы компонентов. В сфере управления проектами организация является одной из наиболее важных функций и организационной формой деятельности. Как функция управления, организация является процессом согласования, упорядочения дифференцированных частей целого. Другими словами, организация представляет собой набор процессов или работ, которые ведут к созданию и улучшению связей между разнообразными компонентами проекта [27].
Важной функцией управления проектами выступает контроль жизнедеятельности проекта, который включает наблюдение за функционированием проекта для сравнения соответствия фактических показателей плановым, которые заложены в планах, контрактах, соглашениях и т.д. Контроль реализуется на всех этапах жизненного цикла проекта и во всех его подсистемах, и содержит: контроль сроков, контроль издержек, контроль длительности работ, контроль качества, контроль бюджет проекта, контроль рисков, контроль материально-технических запасов по проекту, контроль выполнения решений, и т.д. [4].
Мотивация представляет собой процесс побуждения в человеке желания работать для достижения целей предприятия, при одновременном достижении личных целей. Отличие между мотивацией, как исследование побудительных причин поступков индивида, и мотивацию, как способ влияния на поведение индивида. Раньше изучение данного вопроса было уделом преимущественно специалистов, но, в последнее время, в связи с усложнением и развитием экономических и социальных отношений, появилась необходимость разработки таких систем мотивации, которые должны быть эффективны и применимы в практике деловых отношений. На протяжении последних 30 лет мотивация развивалась очень активно, и, в результате, появился комплекс теоритических моделей, которые основаны на результатах психологических исследований [4].
Оперативное управление представляет собой процесс практической реализации проектов и программ во всех областях функционирования, оценку результатов, сравнение полученных результатов с целями, которые ставились. Кроме того, оперативное управление рассматривают и как самостоятельную подсистему управления, и как одну из функций проектного управления. В этом случае уместно обозначить подсистему как «управление изменениями», а функцию как «оперативное управление».
Проект имеет ряд только ему присущих признаков, наличие которых поможет осуществить его эффективную реализацию. Основные признаки проекта:
1) изменение состояния проекта для достижения его цели; ограниченность во времени;
2) ограниченность ресурсов;
3) неповторимость.
Необходимость управления проектами, а именно необходимость координации использования человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта с помощью современных методов и техники управления для достижения соответствующего уровня доходов участников проекта, высокого качества продукции, связанна с массовым ростом масштабов и сложности проектов, требований к срокам их осуществления, качества выполняемых работ. Участники проекта представлены на рисунке 1.2.
Рисунок 1.2 – Участники проекта
Основными принципами управления проектами являются:
• целенаправленность, что выражается в целевой ориентации проекта на обеспечение конечных целей деятельности предприятия;
• системность, предусматривающая рассмотрение проекта с системных позиций. Это означает, с одной стороны, то, что процесс управления проектами является одним целым со своими закономерностями формирования и развития, а с другой, возможность разделения проекта на подсистемы и исследования их взаимосвязи, поскольку каждая из них влияет как на все остальные подсистемы, так и на весь проект в целом. Таким образом, возникает возможность открыть и спроектировать рациональную связь подсистем, их соотношение и субординацию, дать количественные и качественные оценки хода реализации проекта и его отдельных частей. На практике нужна четкая структуризация проекта и разработка комплекса взаимосвязанных организационно-экономических, законодательных, политических, технико-технологических и других мероприятий, обеспечивающих его реализацию;
• комплексность предполагает рассмотрение явлений в их связи и зависимости. Комплексный подход в проект-менеджменте предполагает: совместное использование различных форм и методов управления при разработке и реализации нововведений; рассмотрение всех общих целей управления по уровням и звеньям организационной и производственной структуры предприятия; связь отдельных элементов проекта между собой и с главной (конечной) целью проекта; рассмотрение отдельных проблем проекта с точки зрения временных интервалов;
• обеспеченность, которая заключается в том, что все мероприятия, предусмотренные проектом, должны быть укомплектованы различными видами ресурсов, необходимые для его реализации;
• приоритетность означает, что при разработке и реализации проекта предпочтение отдается первоочередной задаче, исходя из общей концепции стратегического развития;
• экономическая безопасность планируемых мер. Она должна рассчитываться на основе оценки вероятности возникновения убытков или каких-либо потерь в результате несбывшихся запланированных проектом событий.
По квалификационным признакам можно представить различные классификации проектов. Одна из таких классификаций предполагает разделение проектов по типу моделируемого объекта, характеру отображения объекта, способу представления, типа инновационного потенциала, масштабу, сфере проектирования и степени управляемости. Представим классификацию проектов по масштабам и размерам на рис. 1.3.
Рисунок 1.3 – Классификация проектов по масштабам и размерам
По степени сложности различают проекты простые, сложные и очень сложные. По классу проекта (составом и структурой самого проекта и его предметной области) существуют такие проекты: монопроекты; мультипроекты; мегапроекты.
Кроме того, проекты делятся на:
1) взаимоисключающие (альтернативные) проекты — это проекты, которые осуществляются, если невозможным или нецеленаправленным является осуществление других проектов;
2) альтернативные по капиталу — проекты, которые осуществляются в том случае, когда каждый из них не может быть совершенным без использования финансовых средств, необходимых для осуществления других проектов;
3) независимые проекты — проекты, которые осуществляются в том случае, когда результаты реализации одного не влияют на результаты реализации других;
4) взаимовлияющие — проекты, которые осуществляются в том случае, если при их совместной реализации возникают вспомогательные (системные, синергетические, эмерджентные) положительные или отрицательные эффекты, но не выявляются при реализации каждого из проектов в отдельности;
5) взаимодополняющие — это проекты, которые осуществляются в том случае, если по каким-либо причинам они могут быть приняты или отвергнуты только одновременно.
Классификация проектов по продолжительности или по срокам реализации представлена на рис. 1.4.
Рисунок 1.4 – Классификация проектов по продолжительности или по срокам реализации
В зависимости от цели проекта (получение прибыли или социального эффекта) различают коммерческие и некоммерческие проекты. По характеру и сфере деятельности проекты подразделяются на экономические, промышленные, социальные, организационные и исследовательские. В то же время каждый из проектов имеет общие признаки. Это точно очерченные и сформулированные цели, их исследования, уникальность, условия ограниченности, координированное использование взаимосвязанных действий и т.п.
Важным показателем продолжительности проекта является его программа. Каждый проект должен быть направлен на решение конкретной цели. Реализация проекта означает последовательное достижение целей с самого низкого уровня до самого высокого. При осуществлении принципа итерации — подчинение целей низшего уровня целям высшего уровня.
1.2 .Ключевые этапы разработки и реализации проектов
В процессе своего развития проект проходит несколько этапов, которые составляют жизненный цикл проекта: инициализация, планирование, реализация и контроль над исполнением, завершение проекта.
Любой проект начинается с формулировки и описание проблемы. После чего, формируется рабочая группа, основная задача которой – выявить одно или несколько решений данной проблемы. Для каждого решения определяются ресурсы и время, и на основании этих данных рассчитывается стоимость и оценивается степень риска. Выбирается наиболее приемлемое решение, оптимальный вариант. С этого момента начинается разработка проекта, который должен будет реализовать выбранное решение.
На этапе инициации проекта выходом будет документ «Устав проекта», который содержит пункты, представленные на рис. 1.5.
В Уставе должны быть зафиксированы полномочия менеджеров проекта, а также он должен содержать полезную информацию для заинтересованных сторон. После того, как определены и документированы все параметры проекта (наименование, причины инициации, цели и продукты проекта, заказчик, руководитель и куратор проекта), можно приступать к следующему этапу – планирование.
Рисунок 1.5 – Обязательные пункты Устава проекта
Задачами планирования являются:
• определение требований проекта и состава работ проекта;
• определение дат начала и окончания работ проекта, ключевых событий, этапов и проекта в целом;
• определение порядка и объема обеспечения проекта финансовыми ресурсами;
• определение порядка обеспечения проекта человеческими ресурсами;
• определение порядка и объема обеспечения проекта продукцией и услугами, приобретаемыми у сторонних организаций;
• определение основных рисков проекта и порядка работы с ними;
• определение порядка обмена информацией между лицами, участвующими в реализации проекта и заинтересованными в результатах проекта;
• определение порядка работы с изменениями в проекте [10].
Следующим этапом после планирования будет реализация проекта и контроль над ходом его исполнения. Задачами данного этапа выступают: организация выполнения проекта согласно разработанным планам, а также проверка соответствия процессов и продукта проекта установленным требованиям [30]. Последний этап завершение проекта заключается в том, что заказчик принимает новый продукт или работу, команда проекта расформировывается, руководитель проекта подводит итоги и дает оценку проделанной работе.
В настоящее время на рынке программного обеспечения представлено множество средств автоматизации управления проектами. С их помощью можно эффективно осуществлять ресурсное и бюджетное планирование, контролировать ход выполнения работ. Пакет MS Project является популярным инструментом, ориентированным на управление проектами, с помощью его руководитель может автоматизировать все этапы цикла работы над проектом [26]:
• составление плана проекта – описание логической структуры проекта, указание связей между работами, расчет критического пути;
• графическое представление структуры проекта – отображение плана проекта на различных диаграммах (диаграмма Ганта, сетевой график, график ресурсов и др.);
• сбор и анализ сведений – использование электронной почты для обмена данными о проекте, возможность экспорта/импорта данных в другие системы управления проектами;
• управление графиком работ – назначение критических и некритических работ, вычисление длительности работ, регистрация текущего состояния работ по проекту, коррекция графика работ, сохранение базового плана, его анализ и оптимизация;
• управление ресурсами – назначение ресурсов работам, настройка календаря для каждого ресурса, выявление перегрузки ресурсов и возможности ее устранения;
• управление расходами (стоимостью) – автоматический (или вручную) расчет затрат;
• управление областью охвата – анализ и пересмотр целей проекта, указание приоритетов задач;
• составление отчетов по проекту – формирование разнообразных отчетов на протяжении всего жизненного цикла [26].
Главным достоинством программы MS Project выступает возможность графического представления структуры проекта, с помощью которого легко ориентироваться на каком этапе проекта вы находитесь, успеваете ли по срокам, хватает ли ресурсов.
1.3 Методы оценки экономической эффективности проектов
Эффективность представляет собой относительный эффект, результативность операций, процесса, проекта, который можно определить как отношение результата по проекту к затратам, расходам, которые обеспечили его получение. Разработку и введение в производство нового вида продукции рассмотрим через инвестиционный проект.
Эффективность инвестиционного проекта – показатель, который отображает соответствие проекта целям и интересам его участников. Проводить оценку эффективности инвестиционных проектов не обязательно, но все инвесторы заинтересованы в получении прибыли, снижении риска, потери вложенных средств и поэтому производят оценку эффективности.
Общую эффективность инвестиционных проектов оценивают с целью определения потенциальной привлекательности проекта для всех участников и поиска возможных инвесторов [21]. Таким образом, основными целями оценки эффективности проекта являются:
• оценка уровня привлекательности проекта для всех возможных участников;
• поиск источников финансирования проекта. Наиболее важным выступает определение эффективности участия в проекте, которую производят для проверки возможности реализации проекта и выявления заинтересованных лиц.
Такая оценка включает:
• эффективность для предприятий, которые принимают участие в разработке и реализации проекта;
• эффективность для акционеров, эффективность при вложении средств в акции предприятия;
• эффективность участия в проекте структур более высокого уровня по отношению к предприятиям-участникам, включая оценку региональной эффективности отдельных регионов или всей РФ, для отдельных отраслей, предприятий, холдингов;
• эффективность участия государства в проекте, с учетом всех возможных доходов и расходов всех уровней бюджетов [27].
Поиск решения, которое удовлетворяет всех потенциальных участников проекта возможно только при условии, что проект имеет высокие показатели эффективности с точки зрения всех участников, и выгоден всем. Оценка эффективности проекта базируется на сопоставлении затрат и результатов, но в зависимости от вида эффективности используются разные подходы к оценке и ее составу. Основные отличия состоят в исходных параметрах, на основе которых формируются финансовые потоки по проекту в зависимости от вида эффективности.
Другими словами, комплексная и взаимосвязанная система параметров проекта реализуется через единую систему показателей эффективность, которая зависит от области их применения в той экономической среде, которую они должны характеризовать. Исключением являются показатели общественной эффективности. Очень часто нет возможности оценить внешние эффекты в денежном выражении. Иногда, когда эти эффекты очень существенны, используется только качественная оценка их влияния [6].
Показатели, которые используют для оценки эффективности проекта, в зависимости от того, учитывается или нет фактор времени, разделим на две группы, представленные на рис. 1.6.
Рисунок 1.6 – Группы показателей, используемых для оценки эффективности проекта
Рассмотрим основные идеи, которые лежат в основе наиболее популярных методов оценки эффективности проектов, на основе представленных показателей.
Показатель NPV отражает прогнозную оценку изменения экономического потенциала предприятия в случае принятия рассматриваемого проекта, причем оценка делается на момент окончания проекта, но с позиции текущего момента времени, то есть начала проекта. Этот показатель аддитивен во временном аспекте, то есть, NPV различных проектов можно суммировать. Это очень важное свойство, выделяющее этот критерий из всех остальных и позволяющее использовать его в качестве основного при анализе оптимальности инвестиционного портфеля.
Расчета NPV, как правило, достаточно для принятия решений по проекту. Но его значение выглядит не очень показательным, из него может быть понятно, что проект выгоден и привлекателен, но трудно оценить — насколько привлекателен.
Индекс рентабельности, в отличие от чистого приведенного эффекта, это относительный показатель, который показывает норму дохода на единицу затрат, то есть эффективность инвестиций – чем выше значение показателя, тем больше отдача каждого рубля, вложенного в данный проект. Данный показатель удобен при выборе одного из альтернативных проектов, у которых значения NPV имеют примерно одинаковый размер (к примеру, если два проекта имеют одинаковое значение NPV, но разные суммы начальных инвестиций, то выгоднее тот проект, при котором эффективность вложений выше) или при формировании портфеля инвестиций с максимальным суммарным значением NPV.
Для эффективного управления проектом необходимо учитывать множество аспектов. При формировании и осуществлении проекта во время всех этапов жизненного цикла и во всех подсистемах выполняются основные функции: планирование, организация, контроль жизнедеятельности проекта, мотивация, оперативное управление.
В процессе своего развития проект проходит несколько этапов, которые составляют жизненный цикл проекта: инициализация, планирование, реализация и контроль над исполнением, завершение проекта. Любой проект начинается с формулировки и описание проблемы. После чего, формируется рабочая группа, основная задача которой – выявить одно или несколько решений данной проблемы. Для каждого решения определяются ресурсы и время, и на основании этих данных рассчитывается стоимость и оценивается степень риска. Выбирается наиболее приемлемое решение, оптимальный вариант. С этого момента начинается разработка проекта, который должен будет реализовать выбранное решение.
Особое внимание необходимо уделять оценке эффективности проектов. Эффективность инвестиционного проекта – показатель, который отображает соответствие проекта целям и интересам его участников. Проводить оценку эффективности инвестиционных проектов не обязательно, но все инвесторы заинтересованы в получении прибыли, снижении риска, потери вложенных средств и поэтому производят оценку эффективности.
Страницы 1 2