Проектная работа. Бизнес-планирование

Доклад
Слайд 1
Вашему вниманию представляется доклад на тему Представление нового бизнеса: Интернет-магазин БАД.
Цель — анализ конкурентоспособности и оценка эффективности проекта.

Слайд 2
Рынок косметики и Биоактивных добавок, в котором будет функционировать интернет-магазин, всегда отличался популярностью не только в нашей стране, но также и в других государствах. В этом заслуга, прежде всего, различных маркетинговых компаний, которые грамотно продвигают свои косметические продукты на мировые рынки, буквально вызывая покупательские бумы на них. Ассортимент косметической продукции, особенно в России, постоянно расширяется, на нем появляются новые страны — «игроки», к примеру, Южная Корея и Япония, которые в последние несколько лет значительно наводнили рынок декоративной косметики в России.
В последнее время на рынке произошли некоторые изменения, хотя именно наш рынок, по мнению многих экспертов, является одним из самых привлекательных и быстрорастущих в мире. Основными затруднениями, с которыми столкнулись косметические компании после введения санкций, были падение курса рубля, а также запрет на ввоз некоторых категорий товаров на территории Российской Федерации. Впрочем, косметический рынок продолжает расти, хоть и более низкими темпами.
Чтобы описать среднестатистического потребителя товаров был проведен опрос (анкетирование). Было опрошено 170 респондентов.
Полученные результаты позволили сделать вывод, что основными покупателями данной продукции являются женщины.
Слайд 3
Род занятий потребителей большинства потребителей – служащие
Слайд 4
52 % от общей численности потребителей имеют средне специальное образование.
Слайд 5
Частота покупок потребителями в 2018г. составляет 1 раз в 2 месяца.
Слайд 6
Особенно важным является анализ уровня доходов целевых потребителей. Сумма, которую в среднем тратят на приобретение косметических средств и БАД составила от 1500 руб. до 10000 руб. Средние ежемесячные затраты семьи составили 2000 руб.
Слайд 7
Нами для изучения конкурентного потенциала интернет-магазина был проведен анализ конкурентоспособности. Представленный на слайде 7.
В качестве основных конкурентов были определены интернет-магазин «https://elenakrygina.com/», «http://royalsamples.ru/», «www.latestinbeauty.com». Причиной выбора именно этих компаний является то, что они:
— предоставляют потребителям сопоставимый набор услуг;
— придерживаются сопоставимой ценовой политики;
— имеют сопоставимый трафик захода посетителей и процент прямых заходов на сайт интернет-магазина.
Как показал данный анализ, общий вес конкурентных преимуществ нашей компании составляет 3.9, тогда как у его конкурентов «royalsamples.ru» — 3,8, «elenakrygina.com» и «latestinbeauty.com» по 4,2. На слайде 7 видно, что показатель конкурентоспособности у оцениваемого предприятия немного ниже, чем у данных конкурентов.
Слайд 8
Проанализировав сильные и слабые стороны организации можно построить матрицу SWOT- анализа, которая отразит основные возможности и угрозы организации.
Слайд 9
Построив матрицу SWOT – анализа было выявлено, что для получения высоких результатов компания должна проводить рекламные акции, расширять ассортимент, и далее выходить на новые рынки сбыта.
Слайд 10
На первом этапе реализации данного проекта предполагается сделать акцент на аптечные препараты, обладающие воздействием в профилактических целях, с содержанием витаминов различного профиля. Как пример, в настоящее время работа с данными товарами весьма перспективна, так как производится их активная реклама, население уже знает, какое будет действие, ознакомилось с отзывами в газетах, журналах, сети Интернет. Все это способствует активному приобретению товаров, которые приносят прибыль.
На сегодняшний день продажи люксовой косметики очень сильно упали, платежеспособность населения снизилась, поэтому дорогую косметику даже можно не рассматривать в ассортименте компании. Более того, с этой точки зрения перспективно приобретение косметики среднего ценового сегмента, что в полной и достаточной мере удовлетворит потребности покупателей и увеличит прибыль компании.
Перспективы имеет также расширение ассортимента в сторону детских товаров, так как население редко экономит на детях и старается приобрести товары высокого качества.
Наглядно рекламные буклеты на новые виды товаров представлены на слайде 10.
Слайд 11
Календарный план реализации предложенного проекта представлен на слайде 11.
Слайд 12
Как показали наши расчеты, представленные на слайде 12, общая сумма инвестиционных затрат составит 690 000 руб. с учетом расходов на регистрацию компании, создание и продвижение сайта.

Слайд 13
Как видно в таблице на слайде 13, чистая прибыль уже в первый год реализации проекта составит 838636 тыс. руб.
Слайд 14
Наши расчеты показали, что срок внедрения проекта составляет 300 дней или 10 месяцев 2019 г. В целом можно сделать, данный проект является эффективным и может быть предложен к реализации.