Страницы 1 2 3

ГЛАВА 3.  Разработка путей совершенствования финансового планирования на предприятии финансового планирования ООО ПК «ВентКомплекс»

3.1. Пути совершенствования системы финансового планирования ООО ПК «ВентКомплекс»

 

В рамках оценки финансового планирования ООО ПК «ВентКомплекс» было выявлено, что несмотря на значимую работу, уже выполненную в этой сфере, имеются неразработанные вопросы. В связи с ужесточением конкуренции на рынке, эти проблемы приобретают высокую важность. В настоящее время специалисты в ООО ПК «ВентКомплекс» разрабатывают приоритетные направления для дальнейшего развития финансового планирования в предприятии.

ООО ПК «ВентКомплекс» было выявлено, что компания находится в неустойчивом финансовом положении.

Основными проблемами, сдерживающими развитие компании, являются отсутствие рационального сочетания собственных и заемных средств, неудовлетворенность баланса собственными средствами и наличие длительной просроченной задолженности перед кредиторами. Также компания столкнулась с неплатежами арендаторов и большой долей денежной составляющей в расчетах за приобретаемые технологии и оборудование. Недостаточное количество краткосрочной дебиторской задолженности и отрицательная динамика капитала и резервов также негативно сказываются на финансовой устойчивости компании.

Информационная составляющая при анализе финансовой устойчивости ограничивается использованием только бухгалтерской отчетности, что приводит к статистической оценке работы компании. Внедрение бюджетирования в компании требует выбора менеджера проекта, определения центров ответственности, оценки затрат и эффективности проекта.

Таким образом, падение финансовой устойчивости у ООО ПК «ВентКомплекс» наблюдается на протяжении 2020 и 2021 годов.

К негативным факторам, которые следует учесть при планировании финансовой деятельности предприятия ООО ПК «ВентКомплекс», относятся:

1) Ослабление обменного курса местных валют, что отрицательно сказывается на финансовых результатах компании. Значительная часть расходов и финансовых обязательств, включая капитальные затраты и заимствования, номинированы в долларах США и/или евро, в то время как большая часть доходов выражена в местной валюте.

2) Обесценивание рубля, которое приводит к повышению расходов, сокращению свободной ликвидности и дополнительным сложностям соблюдения финансовых обязательств, содержащихся в кредитной документации.

3) Потрясения на кредитных рынках, вызванные введением санкций США и Европейским Союзом в отношении России, что привело к повышению ставок кредитования на внутреннем рынке. Несмотря на снижение ключевой ставки Банка России, дальнейшее снижение усложнено стрессовой экономической ситуацией и высокими инфляционными рисками.

Потрясения на мировых финансовых рынках и санкции против российских компаний отрицательно влияют на финансовое планирование предприятия и его способность привлекать финансирование на коммерчески приемлемых условиях как на внешнем, так и на внутреннем рынке. Это оказывает негативное воздействие на финансы, результаты деятельности и планы будущего компании. Анализ и прогнозирование финансовых показателей, стратегическое планирование и разработка финансовой стратегии становятся сложнее в такой ситуации. Необходимо бюджетирование и эффективное управление денежными средствами и потоком денежных средств, чтобы минимизировать негативные последствия на бизнес и разработать успешный бизнес-план.

В связи с этим, для успешного финансового планирования и бюджетирования необходимо учитывать данные факторы и разрабатывать стратегию, включающую долгосрочное и краткосрочное планирование. Кроме того, требуется эффективное управление ресурсами и организация финансовой службы, чтобы обеспечить стабильность выручки, доходов и управление расходами.

4) резкий рост инфляции. Это привело компанию к росту расходов, а,

следовательно, негативно отразилось на результатах финансовой устойчивости.

5) значительная непогашенная задолженность. Основным компонентом финансового планирования предприятия являются обязательства, которые ООО ПК «ВентКомплекс» взяло на себя по своим банковским кредитам. Способность предприятия обслуживать, погашать и рефинансировать задолженность, а также финансировать планируемые капитальные вложения зависит от его потенциала по генерации денежных средств в будущем. Однако этот потенциал во многом зависит от внешних факторов, таких как экономическая ситуация, конкуренция, законодательство и регуляторные нормы, которые находятся за пределами контроля компании. В настоящее время ООО ПК «ВентКомплекс» не в состоянии обеспечить достаточные денежные потоки или получить средства для выполнения своих обязательств. Это приводит к невыполнению финансовых обязательств и ускоренному погашению других задолженностей перед кредиторами.

6) недостаточное финансирование. В связи с введением санкций против ряда российских институтов, включая ООО ПК «ВентКомплекс», организации ограничены в возможностях привлечения внешнего финансирования. Это негативно сказывается на финансовом планировании предприятия, особенно в контексте его развития, строительства, обслуживания сети связи и закупки необходимого оборудования.

Поэтому требуется проведение анализа, составление прогноза и разработка стратегического планирования с учетом финансовой стратегии компании. Бюджетирование и эффективное управление денежными средствами становятся особенно важными в текущей ситуации. Разработка и реализация бизнес-плана также являются необходимыми шагами для обеспечения успешной работы предприятия.

Недостаток финансирования из внешних источников, изменение условий финансирования, поиск новых возможностей с большими инвестициями и уменьшение роста доходов — эти проблемы могут затруднять развитие рыночных возможностей предприятия и влиять на его финансовый результат. Финансовое планирование и анализ помогают предприятию в создании стратегического плана и финансовой стратегии, а также в бюджетировании и управлении денежными средствами для обеспечения потока денежных средств и достижения бизнес-плана.

Для усиления финансовой стабильности ООО ПК «ВентКомплекс» необходимо уделить больше внимания изучению рынка и разработке четкого механизма планирования доходов и расходов компании. Важно гибко реагировать на изменения рыночной ситуации.

Основные проблемы, на которые следует обратить внимание при бюджетировании, включают отсутствие стратегических целей и неправильное определение задач. Также встречается неправильное распределение ролей в бюджетном процессе и отсутствие ответственных лиц за бюджетные показатели. Связь между бюджетированием и мотивацией персонала необходима для эффективности системы. Организация должна проявлять профессионализм и использовать ключевые слова, связанные с планированием, финансами и бюджетированием.

Центральным участником бюджетирования в компании является отдел бюджетного планирования, который выполняет следующие основные функции (см. рисунок 20).

Можно предложить  следующую систему  бюджетирования для ООО ПК «ВентКомплекс» (см. Приложение 3).

Рисунок 20 – Функции бюджетирования

 

На основе разработанного финансового плана предприятия — Бюджета доходов и расходов ОСТ, предприятие формирует пакет специальных бюджетов, таких как БДР по статьям затрат, БДР по элементам затрат и БДР по видам деятельности. Кроме того, на основе разработанного бюджета доходов и расходов на планируемый год, предприятие формирует бюджет движения денежных средств. Важно учесть внутригрупповые обороты и провести выверку взаимных расчетов. Финансовое планирование, анализ и стратегическое планирование играют ключевую роль в разработке финансовой стратегии и бюджетировании предприятия. Все эти меры являются важными элементами бизнес-плана и помогают обеспечить эффективное управление финансами и потоком денежных средств предприятия.

Финансовое планирование на предприятии осуществляется методом «снизу-вверх» (bottom-up), то есть каждое функциональное подразделение на каждом уровне управления подробно планирует доходы и расходы, относящиеся к его сфере ответственности или необходимые для выполнения его функций. Бюджеты функциональных подразделений затем объединяются в бюджет ООО ПК «ВентКомплекс». В Положении о Бюджетном комитете предлагается определить его состав, включающий:

— заместителя генерального директора по экономике ООО ПК «ВентКомплекс»;

— заместителя генерального директора по эксплуатации ООО ПК «ВентКомплекс»;

— заместителя генерального директора по управлению персоналом и общим вопросам ООО ПК «ВентКомплекс»;

— заместителя генерального директора – начальника службы безопасности ООО ПК «ВентКомплекс»;

— начальника финансово-экономического отдела ООО ПК «ВентКомплекс».

В данном контексте финансовое планирование является ключевым элементом бизнес-плана предприятия «ВентКомплекс». Оно включает в себя прогнозирование, анализ и стратегическое планирование финансов, а также разработку финансовой стратегии. Бюджеты составляются для контроля и распределения денежных средств и потоков денежных средств, обеспечивая эффективное бюджетирование на предприятии.

Председатель комитета и состав комитета утверждаются Генеральным директором ООО ПК «ВентКомплекс».

Финансовая структура включает Функциональные центры ответственности (ФЦО) — подразделения, отвечающие за бюджетное управление. ФЦО осуществляют планирование, исполнение и контроль показателей в рамках своих функциональных областей.

Для стандартизации процесса бюджетирования предлагается разработать нормативный документ. Виды финансового планирования включают годовое, текущее и среднесрочное планирование. Процесс формирования годового бюджета включает разработку версий плана, корректировок и прогнозов. Предприятие начинает формирование бюджетного пакета путем разработки различных программ и планов. Финансовый контрольный орган (ФЦО) вместе с филиалами разрабатывают проект годового бюджета на основе различных сценариев. Это позволяет проводить анализ, определять стратегическое планирование и формировать финансовую стратегию. Бюджетирование является важным инструментом ведения бизнеса, позволяя управлять денежными средствами и потоком денежных средств. Ключевыми компонентами являются бизнес-план, финансовое планирование и прогнозирование.

На основании Заявок и ГПО, подписанных ФЦО, Отдел бюджетного планирования формирует БДР и БДДС на планируемый год. Весь этот процесс осуществляется с учетом стратегии и долгосрочных и краткосрочных планов, с целью обеспечения финансовой деятельности предприятия. Финансовая служба отвечает за эффективное распределение ресурсов, максимизацию выручки и управление доходами и расходами.

Предложенная процедура финансового планирования и бюджетирования на предприятии требует согласования разработанного проекта бюджета с руководством и защиты на Бюджетном комитете. Затем ответственные представители осуществляют согласование функциональных бюджетов в компании. Отметка о согласовании делается в форме «Листа согласования» в системе КИС БП. Далее происходит загрузка бюджетного пакета в систему SAP BO FC и проводится выверка внутригрупповых оборотов. При выявлении отклонений превышающих допустимый уровень существенности, производится сверка с ВГО и присваиваются стандартные комментарии. В случае необоснованных отклонений, производится доработка форм бюджетного пакета и повторная загрузка в систему. Все эти этапы важны для разработки финансовой стратегии и обеспечения эффективного управления бизнесом.

В процессе текущего финансового планирования основной целью является определение значений показателей бюджетно-денежного потока предприятия ООО ПК «ВентКомплекс» на планируемый месяц. Эти данные должны быть представлены куратору ПБУ данного предприятия. Бюджетно-денежный поток на планируемый месяц определяет предельные суммы финансирования по различным статьям затрат.

Финансовые контролеры предоставляют в финансовый отдел платежные заявки на финансирование по статьям бюджетно-денежного потока в срок за 7 рабочих дней до начала планируемого месяца при формировании ежемесячных планов бюджета. Финансовый отдел вносит консолидированные данные по Обществу в соответствующую учетную базу в срок за 5 рабочих дней до начала планируемого месяца. Эти данные включают бюджетно-денежный поток на планируемый месяц, прогноз бюджетно-денежного потока до конца текущего года и отчет об ожидаемом выполнении бюджетно-денежного потока за предшествующий месяц.

Прогноз бюджетно-денежного потока разрабатывается финансовым отделом на основе данных, предоставленных финансовыми контролерами. При разработке прогноза учитывается фактическое выполнение бюджетно-денежного потока за прошедшие периоды отчетного года, ожидаемое выполнение в предшествующем месяце, потребность в финансировании, заявленная финансовыми контролерами на планируемый месяц, и прогнозируемое выполнение бюджетно-денежного потока до конца отчетного года с учетом годового лимита, фактических результатов и текущего плана на месяц. С целью контроля исполнения бюджета и анализа отклонений формируются значения показателей бюджета версии «Факт», рассчитываются абсолютные и относительные отклонения фактических показателей от показателей версии «План», «Корректировка», «Прогноз», и формируется отчетность по исполнению бюджетных показателей. Эти действия являются частью анализа финансовой стратегии и бизнес-планирования предприятия.

Финансовое планирование и анализ деятельности ООО ПК «ВентКомплекс» проводится ежемесячно. Финансовый отдел формирует детальный отчет по итогам отчетного месяца, используя учетную систему, и вносит данные в КИС БП с помощью формы БДДСП. Отчет предоставляется в ОБП в виде платежных поручений и согласовывается и подписывается по форме БДДСПкратк. Также проводится проверка соответствия бюджету и выверка ВГО. ОБП осуществляет выгрузку данных из КИС БП и организует согласование и подписание отчетов по формам БДДСП и БДДСПконс. Это является частью стратегического финансового планирования и бюджетирования предприятия. Все эти мероприятия способствуют оптимизации потока денежных средств и разработке финансовой стратегии, необходимой для успешного функционирования бизнеса и реализации бизнес-плана.

 

3.2. Предложения по совершенствованию финансового планирования  ООО ПК «ВентКомплекс»

 

Задача усовершенствования финансового планирования ООО ПК «ВентКомплекс» является сложной и многокомпонентной и не имеет однозначного решения. Как в теории, так и на практике признается, что финансовое планирование предприятия является одной из ключевых предметных областей развития финансового механизма в целом. Для достижения этой цели необходимы модернизационные изменения, основанные на анализе, прогнозировании и стратегическом планировании финансовой стратегии предприятия. Бюджетирование и эффективное управление денежными средствами также являются важными аспектами финансового планирования, которые помогают достичь финансовой устойчивости и успеха бизнеса. Все эти аспекты должны быть учтены в бизнес-плане предприятия.

В качестве мероприятий по совершенствованию финансового планирования организации предлагается прототипа службы финансового планирования (СФП) для ООО ПК «ВентКомплекс».

Как было показано выше, на современном этапе развития компании ООО ПК «ВентКомплекс», функции механизма финансового планирования организации возложены на сотрудников бухгалтерии,  а так же частично на главного экономиста. При этом, главная проблема компании состоит в том, что наделение этими функциями и обязанностями вышеназванных сотрудников никак не регламентировано в компании, то есть носит чисто формальный характер.

Исходя из этого, в работе предлагается рассмотреть 2 варианта трансформирования механизма финансового планирования организации:

— вариант 1 – должностное оформление функций по обеспечению финансового планирования организации на определенный круг сотрудников ООО ПК «ВентКомплекс»;

— вариант  2 – создание отдельного структурного подразделения в виде службы финансового планирования  ООО ПК «ВентКомплекс».

Рассмотрим каждый из вариантов более подробно.

Так, регламентация и четкое закрепление функций обеспечения финансового планирования организации за сотрудниками бухгалтерии и главным экономистом нецелесообразно по ряду причин:

— потеря части функций из-за и без того большой нагрузки сотрудников перечисленных подразделений;

— ухудшение исполнениями этими сотрудниками своих основных обязанностей;

— дублирование одних и тех же функций по обеспечению экономической безопасности по причине того, что сотрудники находятся в разных подразделениях.

Представим в таблице 2 расходы на дополнительную заработную плату сотрудникам ООО ПК «ВентКомплекс», занятым реализацией механизма финансового планирования  организации.

Таблица 2

Расходы на заработную плату

 

Таким образом, общая сумма расходов на дополнительную заработную плату сотрудникам ООО ПК «ВентКомплекс» составят 2520 тысяч рублей в год.

Далее рассмотрим создание отдельного структурного подразделения в виде СФП ООО ПК «ВентКомплекс».

Представим схематично механизм финансового планирования ООО ПК «ВентКомплекс» в виде разрабатываемой СФП (см. рисунок 21).

 

Рисунок 21 – Механизм финансового планирования  ООО ПК «ВентКомплекс»

 

Исходя из данных рисунка 21, принципы формирования механизма обеспечивают достижение поставленной цели. Цель механизма обеспечения финансового планирования ООО ПК «ВентКомплекс» достигается путем прямого выполнения функций механизма, каждая из которых приводит к желаемому результату.

Созданный отдел не является универсальным структурным подразделением и не в состоянии решить другого характера проблемы, и как-то перекрыв одну проблему, создает угрозы в других уязвимых местах, тем самым приводя компанию в еще более трудное финансовое положение.

Далее выстроим структуру, благодаря которой увидим охват предприятия СФП.

Данная схема универсальная, благодаря ей можно формулировать цели и задачи, которые будет преследовать, также понято насколько большой охват для мониторинга будет обеспечен данным элементом компании.

Рисунок 22 – Структура СЭБ ООО ПК «ВентКомплекс»

 

Представим положение СФП в организационной структуре компании на рисунке 23.

 

 

 

 

Рисунок 23  – Положение СФП в организационной структуре ООО ПК «ВентКомплекс»

 

Структуру СФП и ее штат определяет руководитель ООО ПК «ВентКомплекс».

Далее рассмотрим затраты на формирование СФП ООО ПК «ВентКомплекс» (см. Таблицу 3).

Таблица 3

Расходы на создание и обслуживание СФП

 

Полученные суммы гармонично соотносятся  с годовым денежным оборотом компании  и понесенные расходы по предварительным оценкам будут весьма эффективны  и позволят достичь экономии.

Среднее количество сотрудников за год варьируется от 24 до 25 человек, СФП составляет 14 сотрудников по нашим расчетам, полученная сумма расходов практически пропорциональна с числом персонала компании и составляет 1/5 от выручки организации.

Немного завышенная сумма расходов объясняется тем, что нам нужны специалисты с высшим образованием, которые будут занимать контрольные и регулирующие должности, в свою очередь в производственный отдел набирают сотрудников и без высшего образования и опыта работы, за соответствующий размер заработной платы, поэтому имеется перевес в количестве и сумме расходов на оплату труда.

 

3.3. Расчет и оценка экономической эффективности мероприятий

 

Для оценки эффективности предложенных рекомендаций в рамках трансформирования механизма финансового планирования ООО ПК «ВентКомплекс» сопоставим бюджет затрат на их реализацию.

Приведем графическое сопоставление затрат по каждому из вариантов формирования механизма финансового планирования ООО ПК «ВентКомплекс» на рисунке 24.

Рисунок 24 – Сопоставление затрат по каждому из вариантов формирования механизма финансового планирования ООО ПК «ВентКомплекс»

 

Как показывают данные рисунка 24, с точки зрения затратности вариант 2 с образование отдельной СФП более рационален.

По данным практического опыта, внедрение СФП позволит  увеличить выручку от реализации услуг на 5% за год их реализации.

Основываясь на гипотезе о том, что реализация предложенных рекомендаций будет способствовать росту выручки ООО ПК «ВентКомплекс», рассчитаем прогнозные показатели отчета о финансовых результатах.

Так, в результате реализации предложенных рекомендаций в рамках механизма финансового планирования  ООО ПК «ВентКомплекс» в 2023 году предполагается рост выручки на 5%.

Себестоимость услуг (348652 тыс. руб. в 2022 г.) увеличится на объем финансирования мероприятий предложенного механизма обеспечения финансового планирования ООО ПК «ВентКомплекс»   по основным направлениям – 2340 тыс. руб. в 2022 году.

Данные прогнозных доходов ООО ПК «ВентКомплекс» в результате реализации предложенных рекомендаций в рамках механизма обеспечения финансового планирования  представлены в таблице 4.

Таблица 4

Прогнозные доходы ООО ПК «ВентКомплекс» в результате реализации предложенных рекомендаций в рамках финансового планирования 

 

На основании данных таблицы 4 можно утверждать, что в результате реализации предложенных рекомендаций в рамках механизма обеспечения финансового планирования  будет обеспечиваться стабильный рост доходов ООО ПК «ВентКомплекс» (рисунок 25).

 

Рисунок 25 – Динамика доходов ООО ПК «ВентКомплекс»  в прогнозном периоде результате реализации предложенных рекомендаций, тыс. руб.

 

Таким образом, представленные расчеты подтверждают эффективность трансформации механизма финансового планирования ООО ПК «ВентКомплекс»   в виде формирования отдельной службы финансового планирования.

Для анализа риска исследуемого проекта были выбраны 10 экспертов -сотрудников ООО ПК «ВентКомплекс». Экспертами были идентифицированы 5 основных групп рисков:

– технологические риски;

– риски рыночной позиции проекта;

– риски, привносимые контрагентами;

– риски правовой структуры проекта;

– финансовые риски.

Вначале экспертам было предложено оценить общую структуру проектных рисков от 1 до 5 баллов (1 – риск не существенен, 5 – риск имеет высокое значение).

Результаты оценки экспертов были обработаны и сведены в таблицу 5.

Таблица 5

Промежуточные результаты обработки экспертных данных, балл

 

На следующем этапе каждому эксперту было предложено оценить весовые коэффициенты вероятности проявления рисков и величины потерь от проявления рисков, входящих в общий проектный риск. Оценку предложено проводить по следующим критериям: 0,1 — вероятность проявления риска практически отсутствует и составляет 10%, 1 — риск проявится 100%); 0,1 — при проявлении риска потери предприятия практически отсутствуют и составляют не более 10%, 1 — при проявлении риска величина потерь предприятия максимальна –100%.

Применительно к рассматриваемому проекту методом экспертных оценок были выявлены следующие уровни рисков, расчет которых представлен в таблице 6.

 

 

Таблица 6

Оценка уровня рисков ООО ПК «ВентКомплекс», весовой коэффициент

 

Далее путем умножения промежуточных результатов экспертной оценки на коэффициент уровня риска была получена комплексная оценка риска проекта по совершенствованию финансового планирования  в ООО ПК «ВентКомплекс» (таблица 7).

Таблица 7

Комплексная оценка рисков проекта

Исходя из данных, полученных в результате расчетов показателей экономической эффективности, можно сделать однозначный вывод о целесообразности реализации рекомендаций по совершенствованию финансового планирования в ООО ПК «ВентКомплекс».

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Финансовое планирование — это комплекс решений, направленных на достижение финансовых целей предприятия. Оно включает элементы планирования на разных уровнях организации, которые обеспечивают хозяйственную деятельность компании и формируют общую систему внутрифирменного планирования. Эти элементы, такие как финансовый план, бюджет и финансирование, выполняют различные функции и используют различные инструменты и методы, но все они направлены на эффективное использование ресурсов и денежных средств предприятия для реализации проектов и достижения поставленных целей.

На практике часто разрабатываются несколько финансовых планов с возможными сценариями развития доходов и расходов компании. Эта работа по планированию и составлению бюджета денежных средств является важным инструментом не только для формализации планов, но и для предварительного обдумывания возможных путей развития предприятия.

Планирование денежного потока включает в себя составление бюджета, который отражает показатели программы действий в области производства, получения сырья и реализации готовой продукции на определенный период времени. Это важный инструмент финансового планирования и финансирования субъектов хозяйствования.

Изучение мирового опыта финансового планирования позволило выявить общие и отличительные черты этого процесса у компаний ведущих стран мира. Аналогичность обусловлена сходством условий функционирования компаний в этих государствах, которые все действуют на развитых рынках и разрабатывают средства конкурентной борьбы. Стоит отметить, что подходы к финансовому планированию компаний связаны с уникальностью информационных систем, адаптированных для национальных потребностей.

В условиях рыночной экономики в Российской Федерации необходимо использовать стратегическое финансовое планирование, основанное на синтезе отечественной практики и мирового опыта. Особое внимание следует уделить организационным и методологическим аспектам финансового планирования, учитывая специфику отечественной экономики и условия деятельности компаний. Неправильный перенос зарубежной практики может привести к негативным результатам.

Объектом исследования в работе выступает ООО ПК «ВентКомплекс».  Компания ООО ПК «ВентКомплекс» является официальным лицензированным представителем крупных производственных предприятий Удмуртской Республики, Пермского края и Свердловской области.

Динамика показателя выручки предприятия в анализируемом периоде имеет положительную динамику: ее рост по результатам 2022 года составил 78,65%.  По результатам 2022 года чистая прибыль ООО ПК «ВентКомплекс» выросла до 27341 тысяч рублей, что на 175,28% выше, чем по итогам 2021 года.

Основными задачами финансового менеджмента ООО ПК «ВентКомплекс»  являются: формирование достаточного объема финансовых ресурсов, достижение целей в области качества выпускаемой продукции; эффективное использование финансовых ресурсов в соответствии с основными направлениями деятельности предприятия; оптимизация финансовых потоков и структуры капитала предприятия; финансовое равновесие организации;  обеспечение максимальной прибыли.

Функции финансовой службы предприятия в ООО ПК «ВентКомплекс» осуществляются планово-экономическим отделом.  Планово-экономический отдел ООО ПК «ВентКомплекс» отвечает за финансовое планирование, контроль реализации финансовых планов, а так же обеспечение финансовой безопасности предприятия.

Структура планово-экономического отдела  ООО ПК «ВентКомплекс» и ее штат определяются в соответствии с целями, задачами и функциями.

Финансовое планирование ООО ПК «ВентКомплекс» осуществляется путем разработки финансовых планов, их корректировке в процессе реализации, контроле их полной реализации.

Анализ системы планирования компании выявил две проблемы: излишние временные затраты на корректировки производственных программ и недостаточная мотивация работников в процессе планирования.

Первая рекомендация по совершенствованию системы планирования связана с уменьшением количества корректировок производственных программ. Рекомендуется проводить только две корректировки, привязанные к общим корректировкам бюджета. Это позволит сократить затраты времени и ресурсов, так как ответственные лица не будут отрываться от производства для согласования плана.

Вторая рекомендация связана с совершенствованием мотивационной системы. В условиях выделения центров ответственности контроль выполнения бюджетов должен быть увязан с системой премирования руководителей и специалистов данных центров. Для этого необходимо установить условия, показатели и коэффициенты премирования, зависящие от степени выполнения соответствующих планов.

Таким образом, основные рекомендации по улучшению системы планирования включают уменьшение корректировок производственных программ и улучшение мотивационной системы. Это поможет компании оптимизировать финансовый план, использовать ресурсы более эффективно и достичь поставленных финансовых целей.

Так же в работе предлагается создание отдельного подразделения – службы финансового планирования. Регламентация и четкое закрепление функций обеспечения финансового планирования организации за сотрудниками бухгалтерии и главным экономистом нецелесообразно по ряду причин: потеря части функций из-за и без того большой нагрузки сотрудников перечисленных подразделений; ухудшение исполнениями этими сотрудниками своих основных обязанностей; дублирование одних и тех же функций по обеспечению экономической безопасности по причине того, что сотрудники находятся в разных подразделениях.

Оценка экономической эффективности предложенных рекомендаций подтверждает эффективность трансформации механизма финансового планирования ООО ПК «ВентКомплекс»   в виде формирования отдельной службы финансового планирования.

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Абулханова Г.А., Юсупзянова А.Г., Сабирова Н.Н. Теоретический аспект бизнес-планирования в организации // Актуальные вопросы гуманитарных и общественных наук. 2021. №8. С. 181-183.
2. Басовский, Л. Е. Финансовый менеджмент: учебное пособие / Л. Е. Басовский [и др.]. – М. : Риор, 2019. – 350 c.
3. Батырева А. М., Молдован А. А. Финансовое планирование в системе управления бизнесом // Вестник науки и образования. 2020. №1-1 (79). – С.80-85.
4. Батьковский А.М., Фомина А.В. Информационное обеспечение процесса бюджетирования на предприятиях оборонно-промышленного комплекса //Вопросы устойчивого развития общества — №3(2)- 2020.С.567-574
5. Бахрушина М. А. Управленческий анализ: учеб. пособие / М. А. Вахрушина. — 6-е изд., испр. — М.: Издательство «Омега-Л», — 2018.
6. Бошян А. А. Проблемы и пути совершенствования финансового планирования// Скиф. 2020. №5-2 (45). С.316-319.
7. Бригхэм, Ю. Финансовый менеджмент. Экспресс-курс / Ю. Бригхэм, Дж. Хьюстон. – СПб. : Питер, 2020. – 80 c.
8. Брюханова, Н. В. Инструментарий теории и практики финансового планирования деятельности организации / Н. В. Брюханова, Н. В. Фадейкина // Сибирская финансовая школа. – 2023. – № 2(150). – С. 5-14.
9. Верзух Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA / Э. Верзух. — М.: Диалектика, 2019. — 480 c.
10. Верховский В. А. Анализ и совершенствование системы внутрифирменного планирования в организации / В. А. Верховский // Экономика и менеджмент инновационных технологий.   № 12(117). С. 77.
11. Гаврилова Э.Н., Данаева К.Л. Сущность и значение финансовой политики компании в современных условиях // Вопросы устойчивого развития общества. 2021. № 12. С. 214-224.
12. Гайдук В.И., Кондрашова А.В., Ляшенко Р.А. Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования // Colloquium-journal. 2019. № 14. С. 82–88.
13. Гончаров, В. Н. Зарубежный опыт стратегического финансового планирования субъектов хозяйствования и рекомендации относительно его имплементации в отечественную практику / В. Н. Гончаров, В. В. Колесникова, А. В. Долгошеев // Сборник научных работ серии «Финансы, учет, аудит». – 2023. – № 1(29). – С. 63-78.
14. Губин В. Е. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебник / В.Е. Губин, О.В. Губина. — 2-e изд., перераб. и доп. — М.: ИД ФОРУМ: НИЦ ИНФРА-М, — 2019.
15. Донина, А. Г. Сущность и роль финансового планирования в деятельности организаций / А. Г. Донина // Общество, экономика и право: вызовы современности и тенденции развития. – Волжский: Сфера, 2023. – С. 278-282.
16. Ефремова Е.И. Методика планирования и расчета стоимости аудиторских услуг при формировании финансового предложения// Экономика строительства. 2022. №1 (73). С. 4-10.
17. Заборовская А.Е., Трофимова Е.А. Проблемы финансового планирования на малых предприятиях // Экономические и гуманитарные науки. 2022. № 4 (363). С. 48-57.
18. Ивлева, Ю. А. Роль финансового планирования в условиях обеспечения стабильности / Ю. А. Ивлева // Студенческий вестник. – 2023. – № 26-2(265). – С. 63-65.
19. Литау Е.Я. Финансовое управление развивающимися проектами: Учебное пособие / Е.Я. Литау. — СПб.: Лань, 2019. — 120 c.
20. Люблинский М.С. Организация, планирование, управление проектами и производственными процессами: учебно-методическое пособие / М.С. Люблинский, В.В. Киндалов. – Ковров: КГТА, 2018. – 64 с.
21. Маевская Е. Б. Стратегический анализ и бюджетирование денежных потоков коммерческих организаций: Монография / Е.Б. Маевская. — М.: НИЦ ИНФРА-М, — 2018.
22. Маковецкая Е. Н. Роль инструментов внутрифирменного и стратегического планирования в деятельности субъектов малого и среднего бизнеса / Е. Н. Маковецкая, М. Ю. Маковецкий, И. В. Хайдаршин // Организационно-управленческие аспекты экономического развития предприятий и регионов. №4.  С. 53-61.
23. Максименко Н. В. Внутрифирменное планирование: учебник / Н. В. Максименко. – Минск: Выш. шк., — 2018.
24. Нафикова А.М., Фаттахов А.А. Организация финансового планирования в системе управления малого предприятия // Интернаука. 2022. № 2-3 (225). С. 25-27.
25. Петренко А.C. Финансовый менеджмент: учеб. пособие/ Петренко А.C., Н.В. Седых, Н.Ю. Сухина, Е.Э. Удовик, К.В. Хорошун, А.В. Чепсина – Краснодар: изд. ФГБОУ ВО «КубГТУ», 2019. – 132 с.
26. Полонская Л. А. Финансовое прогнозирование и планирование на предприятии / Л. А. Полонская, О. П. Зайцева // Актуальные вопросы современной экономики.   № 11.  С. 149-156.
27. Попов, С. А. Стратегический менеджмент: актуальный курс: учебник для вузов / С. А. Попов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : Издательство Юрайт, 2021. – 481 с.
28. Рибокене Е.В., Маковецкий М.Ю., Кормышов С.Р. Оценка существующего потенциала стратегического и внутрифирменного планирования в системе малого и среднего бизнеса // Транспортное дело России. 2022. № 2. С. 141–44.
29. Рибокене Е.В., Маковецкий М.Ю., Кормышов С.Р. Оценка существующего потенциала стратегического и внутрифирменного планирования в системе малого и среднего бизнеса // Транспортное дело России. 2022. № 2. С. 141-144.
30. Роженкова Е.А. Теоретические основы бизнес-планирования деятельности предприятия // Научные достижения в XXI веке. 2021. №7. С. 22-26.
31. Русс А. А. Оценка основных направлений финансового планирования на примере ОАО «Новоросцемент» / А. А. Русс // Экономика и бизнес: теория и практика.   № 10-2(92).  С. 153-155.
32. Русс А.А. Формирование метода и подбор инструментов финансового планирования для предприятий осуществляющих ВЭД // Экономика и бизнес: теория и практика. 2022. №2 (84). С.164-167.
33. Сафронова Т.В. Бизнес-планирование в предпринимательской деятельности // Новые экономические исследования. 2022. №2. С. 43-45.
34. Старовойтов И.Ю. Понятие и сущность бизнес-планирования // Молодой исследователь: вызовы и перспективы. 2022. №7. С. 286-289.
35. Суняйкина, А. М. Прогнозирование и планирование устойчивого развития предприятия в современных социально-экономических условиях / А. М. Суняйкина // Экономика и современный менеджмент: теория, методология, практика. 2022. №5. С. 130-132.
36. Такакин М. А. Система внутрифирменного планирования и анализ элементов этой системы / М. А. Такакин // Цифровизация техносферы: научный подход. №9.  С. 64-68.
37. Толчинская М.Н. Планирование и бюджетирование в деятельности предприятий // Актуальные вопросы современной экономики. 2022. № 4. С. 225-229.
38. Шалаева И.А. Система бюджетирования на предприятии// Вопросы устойчивого развития общества — 2020г. №2-.С.79-83.
39. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин. – М.: ИНФРА-М, 2021. – 176 c.
40. Этрилл, П. Финансовый менеджмент и управленческий учёт для руководителей и бизнесменов / П. Этрилл. – М. : Альпина Паблишер, 2020. – 648 c.

Страницы 1 2 3