Страницы 1 2 3

ВВЕДЕНИЕ

 

Изменения, произошедшие в мире за последние десятилетия, существенно повлияли на условия управления бизнесом. Усиление конкуренции и появление новых факторов риска требуют качественного планирования и финансового планирования в частности. Финансовое планирование становится первым и основным этапом менеджмента предприятия, включающим создание комплексной системы планирования. Оно также предполагает организацию и контроль запланированных решений, разработку системы мотивации и поощрения персонала, а также контроль и оценку результатов.

В постоянно меняющихся рыночных условиях предприятия должны регулярно оценивать свою деятельность и адаптироваться под рыночные изменения для обеспечения своей конкурентоспособности. Построение сбалансированной бизнес-стратегии и диверсификация играют важную роль в достижении этой цели. Все эти процессы требуют эффективной работы финансовой службы предприятия.

Новые идеи рыночной среды, инновации и технический прогресс вынуждают каждое предприятие реагировать на эти перемены, поэтому они вынуждены находить и предлагать новую стратегию продвижения услуг.

Объект исследования — ООО ПК «ВентКомплекс».

Предмет исследования – финансовое планирование.

Целью данной работы является путей совершенствования финансового планирования на предприятии ООО ПК «ВентКомплекс».

Задачи:

— выделить особенности финансового планирования на предприятии;

— изучить этапы разработки финансового плана на предприятии;

— рассмотреть зарубежную практику финансового планирования на предприятии;

— представить организационно-экономическую  характеристику ООО ПК «ВентКомплекс»;

— проанализировать финансовое планирование ООО ПК «ВентКомплекс»;

— выявить проблемы финансового планирования ООО ПК «ВентКомплекс»;

— определить пути совершенствования системы финансового планирования ООО ПК «ВентКомплекс»;

— разработать предложения по совершенствованию финансового планирования  ООО ПК «ВентКомплекс»;

— представить расчет и оценку экономической эффективности мероприятий.

В данной работе были использованы  следующие работы в области исследования особенностей разработки финансовых планов: Артемьев Р.В., Афонин А. М., Балашов А.И., Рогова Е.М., Тихонова М.В., Виноградова С.А., Красильникова А.Ю., Миронов Р.А., Володин С.В., Гонтарева И.В., Емельянович А.А., Ехлаков Ю.П., Киселев А.А., Трубникова А.А., Корпачева В.А., Курьерова А.А., Лукина А.О., Мороз О.А., Островская В.Н., Попов Д.И., Прохорова М.П. и др.

Практическая значимость данного исследования состоит  в разработке предложений по совершенствованию финансового планирования  ООО ПК «ВентКомплекс».

Для раскрытия темы работы использовались принципы научного познания: логический, системный, диалектический, исторический и институциональный.

Структура работы представлена введением, тремя главами, заключением и списком использованных источников.

 

 

 

 

 

ГЛАВА 1. Теоретико-методологические основы финансового планирования на предприятии

1.1. Особенности финансового планирования на предприятии

 

В рамках профессионального планирования, финансовое планирование осуществляется с целью обоснования рационального поведения предприятия с учетом его финансовых целей. Оно включает в себя формирование целей, определение стратегии, выделение ресурсов, разработку бюджета и прогнозирование финансовой деятельности.

Финансовое планирование осуществляется как в долгосрочной, так и в краткосрочной перспективе с помощью финансовой службы предприятия. Оно направлено на достижение выручки, контроль доходов и расходов, а также обеспечение финансовой устойчивости организации. Все эти аспекты планирования основываются на анализе информации и принятии решений, учитывая как общую эффективность предприятия, так и результаты его структурных подразделений и сотрудников.

Проведение анализа информации за определенный период времени не достаточно для получения объективных результатов. Для этого требуется проведение выборок как на уровне отдельных сотрудников, так и на уровне целых подразделений, с использованием разных временных промежутков.

Выбранный подход указывает на результативность планирования. Исходя из полученных результатов разрабатывается план развития компании или же стратегия, исходя из текущего состояния и цели, поставленной компанией.

На основании выше представленной информации следует заключить, что финансовое планирование реализуется исходя из поставленных целей, которые направлены на развитие, совершенствование деятельности компании. При формулировании цели в этом процессе используются такие ключевые слова, как финансы, план, прогноз, анализ, стратегическое планирование, бюджет, денежные средства, поток денежных средств, бюджетирование, бизнес и бизнес-план [14, c. 74].

Задачи планирования включают в себя правильное передачу целей, методов и задач для их достижения ответственным сотрудникам. Они в свою очередь должны поставить правильные задачи перед исполнителями и обеспечить их средствами для выполнения задач.

Контроль и инструктаж также являются важными факторами для своевременного обнаружения и предотвращения проблем, возникающих в процессе достижения целей и задач. Важно также передать ответственным сотрудникам и исполнителям сроки и ограничения, не забывая о мотивации.

Прогнозирование и планирование — близкие по смыслу понятия, но существует разница между ними.

Прогнозирование — это теоретические размышления о возможных результатах, таких как инфляция и обменные курсы, результаты которых невозможно предсказать с полной уверенностью.

Планирование — это комплекс мер, направленных на принятие управленческих решений и использование всех доступных ресурсов для достижения результата.

Следует выделить два основных вида финансового планирования: долгосрочное и краткосрочное. Эти виды выделены исходя из сроков планирования.

Краткосрочное планирование – это планирование, ориентированное на текущую обстановку, срок планирования – менее одного года. Так же краткосрочное планирование носит название оперативного или текущего планирования.

Важно помнить, что финансовое планирование связано с организацией и управлением ресурсами предприятия, а также с выручкой, доходами и расходами. Кроме того, оно является частью стратегического планирования и долгосрочного прогнозирования, которые осуществляются финансовой службой [12, c. 96].

Грамотное стратегическое планирование является ключевым для достижения бизнес-целей. Это включает изучение альтернативных методов работы и оценку результата при эффективном использовании ресурсов. Методология планирования определяет способы достижения поставленных целей.

Объектом планирования является процесс планирования в социально-экономических системах.

Предметом планирования является деятельность и отношения с внешней средой. Это связано с финансовой деятельностью предприятия, организацией бюджета, прогнозированием доходов и расходов, стратегическим и краткосрочным планированием, а также работой финансовой службы.

На практике используются следующие подходы к планированию управлением предприятия (см. рисунок 1).

Рисунок 1 — Подходы к планированию управлением предприятия

 

— Подход «сверху вниз» — данный подход состоит в  разработке стратегического плана, который составляется главной вышестоящей плановой службой головной организации (в случае, если компания представляет собой сеть), и далее план направляется нижестоящим подразделениям. План корректируется с учетом внесенных изменений этими подразделениями и принимается в работу для реализации. Бюджетирование, прогнозирование и управление финансовой деятельностью также являются важными элементами организации [16, c. 87].

— Подход «снизу вверх» — состоит в разработке планов нижестоящими подразделениями и направление их вышестоящим подразделениям для корректировки и дальнейшего принятия к реализации.

— В процессе финансового планирования представители разных уровней управления проводят многократные плановые совещания, на которых согласовывают свои цели и пути их достижения.

— Подход «Искусство стратегического диалога» – данный подход  состоит в активном участии всех сотрудников в разработке и реализации плана компании. Специалисты среднего звена и сотрудники финансовой службы помогают разрабатывать динамичные финансовые планы. Предприятие имеет несколько равновероятных направлений развития.

Изучение работ отечественных и зарубежных ученых и практиков в области финансовой науки вообще и финансового планирования в частности позволили авторам определить круг вопросов, относящихся к инструментарию финансового планирования. Их можно сгруппировать следующим образом (см. рисунок 2).

Рисунок 2 – Инструментарий финансового планирования

 

Финансовое планирование непрерывно и требует корректировки целей и задач в соответствии с полученными результатами и изменениями. Термины и понятия, используемые в финансовом планировании организации, являются инструментами управления. Финансовое планирование – это управленческая деятельность, направленная на разработку финансовых планов и обеспечивающая реализацию финансовой стратегии.

В современной России особое значение приобретает планирование и разработка стратегии социально-экономических преобразований с ясным определением целей, приоритетов и этапов. В рамках этой стратегии финансовое планирование является важнейшим элементом. Оно включает в себя составление бюджета, прогнозирование финансовой деятельности, управление ресурсами и организацию финансовой службы предприятия. Финансовое планирование направлено на достижение выручки и максимизацию доходов, а также эффективное управление расходами. Оно представляет собой стратегию, которая включает как долгосрочное планирование, так и краткосрочное планирование.

Стоит отметить необходимость финансового планирования для всех без исключения субъектов хозяйствования. Каждый субъект выбирает для себя необходимый и рациональный вид плана. Среди наиболее популярных видов плана стоит выделить следующие:  генеральные;  стратегические;  оперативные (текущее, регулярное) [10, c. 102].

 

1.2. Этапы разработки финансового плана на предприятии

 

Хорошая бизнес-идея должна быть актуальной, инновационной, уникальной, сфокусированной и прибыльной в долгосрочной перспективе. Она должна решать проблемы потребителей, удовлетворять их потребности и предлагать новый взгляд на существующую проблемную область. Финансовое планирование, планирование предприятия, анализ и стратегическое планирование являются ключевыми аспектами успешного бизнеса [15, c. 66].

После определения и проверки жизнеспособности бизнес-идеи рекомендуется фокусироваться на ее документальном оформлении. В данном случае это подразумевает разработку и составление бизнес-плана. Бизнес-план является инструментом для анализа всех аспектов деятельности и оценки возможностей роста, прибыли и рисков.

Процесс составления бизнес-плана для малого предприятия включает следующие этапы: финансовое планирование, анализ, стратегическое планирование, разработку финансовой стратегии, бюджетирование и управление денежными средствами. Все эти меры направлены на разработку и реализацию эффективного бизнес-плана (см. рисунок 3).

Рисунок 3 – Этапы разработки бизнес-плана

 

Каждый из выше обозначенных этапов составляет основу того или иного раздела бизнес-плана.

Существует пять основных элементов, которые должны включаться в любой бизнес-план малого предприятия (см. рисунок 4).

Рисунок 4 – Элементы бизнес-плана предприятия

 

Данные составляющие являются оптимальным содержания бизнес-плана малого предприятия, так как позволяют отразить поставленную цель, значение и ориентацию создаваемого бизнеса [20, c. 102].

Все разделы бизнес-плана должны быть взаимосвязаны, чтобы обеспечить согласованность финансового планирования предприятия. Разработка каждого последующего раздела может потребовать корректировки предыдущих, поэтому часто разрабатывается несколько вариантов бизнес-плана. Это необходимо для достижения эффективного планирования, прогнозирования, анализа и стратегического планирования финансовой стратегии предприятия. Бюджетирование и управление денежными средствами также важны в рамках этого процесса. Все эти аспекты являются неотъемлемой частью разработки бизнес-плана, который служит основой для успешного управления и развития бизнеса.

Одним из главных разделов бизнес-плана  является исследование определенных сегментов рынка оказания данных услуг:

— анализ преимуществ данного региона, выявление конкурентов данной ниши;

— выбор в данных регионах определенной         ниши.

Данный этап связан с началом планирования будущего проекта и прогнозирования источников основного дохода деятельности. По окончании определения объема рынка сбыта, необходимо провести анализ присутствия конкурентов в выбранном регионе. Новые рыночные условия предоставили возможность занять незанятые ниши, которые нужно исследовать [16, c. 115].

В маркетинг-план реализации входят обычно следующие элементы (см. рисунок 5).

Рисунок 5 – Элементы маркетинг-плана

 

Методики реализации продукта:

— самостоятельная;

— посредничество чрез другие компании;

— продажа через частных посредников;

— создание дилерской сети [20, c. 87].

В разделе «Производство» требуется составить план производства, который будет включать информацию о производственном цикле, производственных мощностях, оснащенности производственного процесса, наличии контрагентов, трудовых ресурсах, управленческом персонале, материальных ресурсах и затратах на производство.

В разделе «Экономика и финансы» будет включено составление финансового плана и проведение экономического анализа. В финансовом плане будет детально раскрыт финансовый потенциал бизнес-идеи, включая прогноз продаж и производственных затрат (себестоимость продукции), баланс расходов и доходов (ожидаемую выручку и расходы), прогноз прибылей и убытков, сводный прогноз актива и пассива, прогнозируемое движение кассовой наличности и расчет потребности в дополнительном финансировании [21, c. 99].

Финансовый раздел бизнес-плана является выводом из всех вышеперечисленных пунктов плана и выражает информацию, собранную в них, с точки зрения стоимости. Этот раздел включает планирование и прогнозирование финансовых операций предприятия, составление бюджета, управление финансовой деятельностью и распределение ресурсов. Его цель — определить ожидаемую выручку, доходы и расходы, а также разработать стратегию для достижения финансовых целей. Также в бизнес-плане есть отдельный раздел, посвященный продвижению бизнеса и его управлению. Функции менеджмента, такие как планирование, организация, мотивация и контроль, играют важную роль в тактике и стратегии бизнеса.

Структура финансового раздела бизнес-плана представлена на рисунке 6.

 

 

 

 

Рисунок 6 – Подразделы финансового плана [17, c. 98]

 

Планирование включает разработку системы управления предприятием и создание предпосылок для его развития, а также проведение анализа текущей экономической ситуации с учетом будущих перспектив. Одной из ключевых функций является финансовое планирование, которое включает как долгосрочное, так и краткосрочное планирование. Все эти задачи выполняются финансовой службой предприятия.

Следующим шагом в финансовом планировании предприятия является оценка вероятности возникновения рисков.

Также необходимо определить мероприятия для оперативного устранения потенциальных рисков в текущей деятельности. Это важная часть финансового плана предприятия, где проводится анализ, прогнозирование и стратегическое планирование финансовой стратегии. Бюджетирование и управление денежными средствами также являются ключевыми факторами в бизнес-планировании.Это важный этап планирования, связанный с финансовым планированием, бюджетированием, прогнозированием и финансовой деятельностью организации, что поможет предприятию эффективно использовать свои ресурсы и достичь стратегических целей.

Краткосрочное и долгосрочное планирование играют ключевую роль в этом процессе, а финансовая служба является основой для эффективного управления финансами предприятия, включая выручку, доходы и расходы [26, c. 95].

Для составления бизнес-плана выбирается подходящая методика, учитывая объем инвестиций, объем производства, направленность проекта, цели инвестора, намерения вкладывать собственные средства и привлекать внешних инвесторов. Варианты методик включают зарубежные стандарты, такие как EBRR, МБРР, МФК, UNIDO и TACIS. В России наиболее распространены и широко используются методики UNIDO и EBRR. Методика EBRR особенно ценна, так как сам банк является крупным инвестором в Европе и Центрально-Азиатском регионе. Банк финансируется через привлечение собственных средств и иностранных инвестиций. Это обеспечивает эффективное финансовое планирование и позволяет банку успешно управлять своими ресурсами. Как организация, банк стратегически планирует свою деятельность, разрабатывает бюджеты, прогнозирует доходы и расходы, как на краткосрочном, так и на долгосрочном периоде. Финансовая служба банка играет ключевую роль в осуществлении этих стратегий и обеспечении финансовой устойчивости предприятия [22, c. 114].

Данная методика является самой компактной и конкретной в области финансового планирования. UNIDO (ЮНИДО) — организация по промышленному развитию при ООН, разработала методику для оценки инвестиционных проектов, которая была опубликована в 1978 году. Она предлагает структурировать проект в виде трех фаз: прединвестиционной, инвестиционной и эксплуатационной. В экономике России в настоящее время не существует единой методики разработки бизнес-планов.

Наиболее популярны следующие методики и стандарты для составления инвестиционного бизнес-плана:

1) Методика Российского агентства по поддержке малого и среднего бизнеса;

2) Методика консалтинговой компании «Про-Инвест-Консалт», включенная в программу Project Expert. Методика Российского агентства по поддержке МСБ разработана Федеральным фондом поддержки малого предпринимательства (в настоящее время эта организация реорганизована). Настоящие требования подготовлены с целью помочь субъектам малого предпринимательства при обращении за финансированием [8, c. 52].

Особое внимание уделяется производственной организации и рыночному позиционированию и развитию проекта. Финансовый план ограничивается описанием ключевыми показателями: NPV, IRR, PI, срок окупаемости и т.д.

Разделами бизнес-плана, в соответствии с методикой Российского агентства по поддержке малого и среднего бизнеса, являются следующие:

1 — Обзорный раздел (резюме).

2 — Описание предприятия.

3 — Описание продукции (услуг)

4 — Анализ рынка.

5 — Производственный план.

6 — План сбыта.

7 — Финансовый план

8 — Анализ чувствительности  проекта.

Таким образом, бизнес-план в соответствии с методикой Российского агентства по поддержке малого и среднего бизнеса включает 8 разделов, которые комплексно отражают все составляющие будущего предприятия.

Преимуществом использования данной методики является присутствие в описании проекта раздела, посвященного ноу-хау, развитию технологий и инноваций в отрасли и на рынке – раздел «Анализ рынка». В то же время данная методика подходит для описания отдельных инновационных проектов [19, c. 87].

Project Expert — ведущая программа в своей области, стандарт для планирования и оценки инвестиционных проектов в России, странах СНГ и Балтии.

Аналитическая система Project Expert — профессиональный инструмент для финансового планирования и моделирования инвестиционных решений. Она предоставляет финансовую отчетность, обосновывает эффективность участия в проекте и помогает в составлении стратегического плана предприятия. Анализируя бюджет и поток денежных средств, система помогает в разработке бизнес-плана и финансовой стратегии. Эта программа основана на финансовом планировании, бюджетировании, прогнозировании и позволяет организациям рационально распределять ресурсы. Она помогает предприятиям контролировать выручку, доходы и расходы, разрабатывать стратегии и осуществлять как долгосрочное, так и краткосрочное планирование. Project Expert — незаменимый инструмент для финансовых служб.

Бизнес-план, в соответствии с методикой Project Expert, включает три основных этапа (см. рисунок 7).

Рисунок 7 – Этапы методики Project Expert

 

На наш взгляд, данные разделы не отражают полностью всех элементов и процессов бизнес-планирования. Данная методика не способна учесть специфику некоторых отраслей, так как  не предполагает проведение анализа отрасли, тем самым пропуская учет влияния внешних факторов (рост цен, действия конкурентов, снижение спроса и т.д.) [11, c. 52].

Данная методика позволяет проводить финансовое планирование и моделировать деятельность различных отраслей и масштабов предприятий. Программа широко используется для разработки бизнес-планов и стратегического планирования в финансовой сфере, телекоммуникациях, строительстве, нефтедобыче, транспорте, химической промышленности, машиностроении, аэрокосмической отрасли и энергетике. Возможности программы включают анализ финансовой стратегии, бюджетирование, управление денежными средствами и прогнозирование потока денежных средств.

Не смотря на преимущества методики бизнес-планирования Project Expert в рамках данной работы планирование будет осуществляться с применением методики Российского агентства по поддержке малого и среднего бизнеса. Выбор именно этой методики обусловлен следующими причинами:

— бизнес-планирование невозможно без предварительного анализа рынка с целью определения сегмента. Программа Project Expert не позволяет учесть анализ рынка, так как не содержит данный раздел;

— методика Project Expert не выделяет план сбыта, в соответствии с которым будет показано, как планируется осуществлять продвижение турагенства и его услуг. Методика Российского агентства по поддержке малого и среднего бизнеса содержит раздел, посвященный планированию сбыта [30, c. 58].

В профессиональной практике установлено, что для разработки бизнес-плана можно использовать стандартные методы, предложенные российскими или зарубежными компаниями. Каждый предприниматель формирует свою стратегию бизнеса, поэтому соответствующие разделы плана адаптируются под особенности конкретного предприятия.

Финансовое планирование на предприятии является важной функцией управления, которая направлена на прогнозирование возможностей развития бизнеса с учетом доступных ресурсов и влияния внутренних и внешних факторов. Оно обеспечивает условия для эффективного функционирования предприятия и разработки комплекса мер для максимизации прибыли. Финансовое планирование тесно связано с маркетингом и контролем, обеспечивая стратегическое планирование и разработку финансовой стратегии. В рамках финансового планирования осуществляется анализ, бюджетирование денежных средств и управление потоком денежных средств. Оно является неотъемлемой частью бизнеса и разработки бизнес-плана.

Основными инструментами финансового планирования являются бюджетирование, прогнозирование доходов и расходов, а также долго- и краткосрочное планирование. Финансовая служба организации играет важную роль в этом процессе, обеспечивая необходимую информацию и анализировая финансовую деятельность предприятия.

 

1.3. Зарубежная практика финансового планирования на предприятии

 

Основные подходы к стратегическому финансовому планированию отечественных предприятий обусловлены теоретическими наработками и практикой зарубежных ученых, а также небольшим опытом в данной области.

В мировой практике существуют различные подходы к финансовому планированию, наиболее интересными из которых являются Германия, США, Япония и Великобритания, так как они являются лидерами в этой области. Крупные немецкие компании обладают значительным опытом корпоративного планирования при наличии социальных ограничений и международной конкуренции. Это профессиональное планирование финансов, включающее составление планов, бюджетирование, прогнозирование финансовой деятельности, управление ресурсами и организацией доходов и расходов. Стратегическое долгосрочное и краткосрочное планирование финансов также является частью этой процесса, осуществляемого финансовой службой предприятия [17, c. 58].

В немецком подходе к стратегическому финансовому планированию осуществляется тщательное и подробное планирование и контроль всех процедур. Особое внимание уделяется обеспечению безопасности и ликвидности развития предприятий, а также стратегическому подходу. Финансовое планирование предприятия включает анализ краткосрочных показателей результата и ликвидности, которые являются критериями для его существования. Однако основной долгосрочной целью является увеличение стоимости капитала.

Краткосрочная прибыль рассматривается только как источник финансирования стратегического развития. Для достижения этих целей необходимо провести планирование, прогнозирование и анализ, а также разработать стратегическое планирование и финансовую стратегию. Бюджетирование и управление денежными средствами также играют важную роль в финансовом планировании предприятия. Все эти аспекты являются ключевыми в разработке и реализации бизнес-плана предприятия.

В немецком подходе к финансовому планированию применяются такие ключевые понятия, как планирование, финансы, бюджет, прогноз, финансовая деятельность, организация, выручка, доходы, расходы, стратегия и финансовая служба [20, c. 96].

В деятельности немецких субъектов хозяйствования финансовое планирование и привлечение персонала к управлению играют важную роль. Целевое управление и система стимулирования персонала, связанная с достижением целевых показателей, используются для обеспечения эффективности предприятия.

В концернах Германии финансовое планирование предприятий осуществляется с целью достижения баланса между их возможностями и требованиями изменчивого рынка. Для этого финансовые планы отдельных сфер хозяйственной деятельности объединяются в общий план. Дефицит денежных средств в некоторых сферах решается путем планирования финансовых операций, которые часто выполняются центральным финансовым отделом. Если дефицит в финансировании отсутствует или может быть устранен в краткосрочной или среднесрочной перспективе, то использование запланированных средств ограничивается, например, увеличением сроков инвестирования в краткосрочном периоде или корректировкой стратегических планов сфер деятельности в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Вся эта работа по финансовому планированию, анализу и прогнозированию осуществляется с целью разработки эффективной финансовой стратегии, управления бюджетом, оптимизации потока денежных средств и реализации бизнес-плана предприятия.

Финансовая служба занимается планированием, бюджетированием и прогнозированием финансовой деятельности организации, используя ресурсы и стратегии для достижения финансовых целей, контролируя доходы и расходы предприятия. Долгосрочное и краткосрочное планирование финансовой службы помогает обеспечить стабильность и эффективность финансовой деятельности [30, c. 102].

Кроме основных финансовых расчетов, центральный отдел финансов также занимается специальными краткосрочными расчетами, связанными с конкретными поступлениями и выплатами денежных средств. Это позволяет учесть отдельные финансирование проектов и составить трехэтапный финансовый план.

В Германии финансовое планирование включает план финансирования, план доходов/убытков, план движения денежных средств и балансный план. В стратегическом финансовом планировании немецких предприятий учитываются внутренние пользователи информации, такие как руководители, принимающие управленческие решения.

Бюджетный процесс строго регламентирован, и изменения в долгосрочных бюджетах могут быть внесены только при изменении условий производственного цикла. Среднесрочные и долгосрочные бюджеты могут быть изменены только в следующем цикле, поэтому финансовое планирование не является гибким процессом. Опираясь на опыт стратегического финансирования в Германии, можно предложить следующие рекомендации относительно его внедрения в практику годового финансового планирования.

Цель стратегического финансового планирования заключается в обоснованной оценке будущей рентабельности различных стратегических хозяйственных центров. На основе этого принимаются решения о прекращении или вовлечении в новые сферы деловой активности [18, c. 54].

Согласно исследованиям Ю. Бригхема и М. Эрхардта, многие менеджеры в США считают, что результаты современного финансового планирования недостаточно надежны. Опрос среди финансовых профессионалов показал, что только 45% из них удовлетворены процессом финансового планирования, в то время как 90% считают его слишком сложным и громоздким. Тем не менее, 71% профессионалов признают добросовестное финансовое планирование важным для будущего успеха.

В США возникают проблемы современного финансового планирования предприятия. Процесс планирования длится слишком долго, обычно начинаясь в июле и заканчиваясь в декабре. Это означает, что планы могут устареть до завершения процесса, что создает проблемы в их реализации и снижает точность прогнозирования прибыли. Кроме того, этот процесс требует больших усилий со стороны менеджеров. В среднем, пять финансовых специалистов и восемь нефинансовых специалистов, работающих на полную рабочую неделю, тратят около четырех месяцев в год на планирование. В целом, эти проблемы оказывают влияние на бизнес и требуют стратегического анализа и разработки финансовой стратегии, бюджетирования и управления денежными средствами [25, c. 69].

Профессиональное финансовое планирование начинается с тщательного сбора данных, включая финансовые результаты, такие как доходы, расходы и запасы, а также нефинансовые данные, известные как управленческие факторы. Эти факторы могут различаться в зависимости от типа предприятия и включают в себя размеры партий, процент брака и время обслуживания клиента. В результате проведенного анализа и стратегического планирования разрабатывается финансовая стратегия и бюджетирование, чтобы обеспечить эффективное управление денежными средствами и потоком денежных средств в рамках бизнес-плана предприятия.

Также важна информация о клиентах, такая как число повторных покупок, время, проведенное на веб-странице, и предпочитаемые товары. Информация о сотрудниках также необходима, например, процент работников, отсутствующих на рабочем месте и их уровень образования. Многие предприятия могут использовать автоматизированные системы управления, такие как «Balanced Scorecard», чтобы учесть эти факторы [21, c. 69].

В свете значимости финансового планирования, неудивительно, что многие предприятия в США стремятся обновить свои планировочные процессы. Это особенно актуально, учитывая наличие всех необходимых возможностей для такой перестройки. Все ведущие аудиторские компании, включая «Большую четвёрку», имеют группы консультантов, специализирующихся на финансовом планировании. Кроме того, поставщики программного обеспечения, такие как SAP и PeopleSoft, расширили свои пакеты, добавив модули, специально разработанные для финансового планирования. Для такого планирования также существуют специализированные поставщики программного обеспечения, включая SAS, Hyperion и Oracle. Они предлагают программы, специально разработанные для финансового планирования предприятий, позволяющие проводить анализ, разрабатывать стратегические планы, управлять бюджетами и денежными средствами, а также осуществлять бизнес-планирование с учетом потока денежных средств.

Все эти факторы свидетельствуют о том, что финансовое планирование играет ключевую роль в деятельности организаций, и они стремятся максимально оптимизировать свою финансовую службу, чтобы достичь поставленных целей, контролировать доходы и расходы, а также разрабатывать стратегии как на долгосрочную, так и на краткосрочную перспективу [26, c. 63].

В современных отечественных условиях невозможно принять эффективные управленческие решения без соответствия окончательных планов текущим условиям хозяйствования. Практика стратегического финансового планирования субъектов хозяйствования в Японии является полезным опытом. Она включает в себя разработку планов по выручке, доходам, расходам и ресурсам, а также бюджетирование и прогнозирование финансовой деятельности предприятия. Финансовая служба организации играет важную роль в краткосрочном и долгосрочном планировании, основываясь на стратегии и ресурсах [27, c. 69].

Основой бизнеса в Японии является планирование, которое является неотъемлемой частью деятельности каждого предприятия. Особое внимание уделяется стратегическому планированию, направленному на достижение долгосрочных целей и развитие на долгосрочной основе. Все крупные предприятия имеют плановые отделы, где централизованно готовится план, а планирование осуществляется сверху-вниз.

В Японии финансовое планирование осуществляется на пятилетний горизонт, а прогнозирование рассчитывается на пятнадцатилетний период. Этот процесс включает в себя формулировку предпосылок, уточнение проблем, разработку долгосрочной стратегии, а также среднесрочные и краткосрочные планы. В стране функционирует система общенационального прогнозирования, известная как индикативное планирование. В рамках финансового планирования на предприятии проводится анализ, разрабатывается стратегическое планирование и финансовая стратегия, а также управляется бюджет и поток денежных средств. Важным компонентом является бизнес-план, который включает в себя планирование и бюджетирование финансовых ресурсов. Все эти факторы вместе обеспечивают эффективное финансовое планирование и управление ресурсами в предприятиях и организациях, что способствует достижению поставленных целей и оптимизации доходов и расходов. Финансовая служба играет ключевую роль в этом процессе [15, c. 54].

Для эффективного и своевременного выявления проблем в финансовой деятельности предприятий в Японии, важно учитывать оценку прошлых результатов и текущих итогов. Это позволяет субъектам хозяйствования обнаруживать проблемы и планировать будущие действия. Однако, в условиях изменчивой экономики, с постоянными изменениями валютных курсов, законодательства и налоговой политики, достижение планомерности в стратегическом финансовом планировании становится сложной задачей.

Для эффективного выявления проблем необходимо учитывать изменения внешней среды деятельности предприятий. Реализация планов и бюджетирование требуют постоянного контроля и анализа финансовых ресурсов организации, а также выручки, доходов и расходов. Стратегическое финансовое планирование должно быть ориентировано на долгосрочные и краткосрочные цели предприятия. Для эффективного финансового планирования важна роль финансовой службы предприятия [30, c. 96].

В условиях рыночного хозяйствования в Российской Федерации необходимо применять систему стратегического финансового планирования, основанную на совмещении отечественной практики и мирового опыта. Важно уделить особое внимание организационным и методологическим аспектам финансового планирования. Российская Федерация отличается от государств Запада и Востока, поэтому прямое копирование зарубежной практики стратегического финансового планирования без учета специфики отечественной экономики и предпринимательских условий может привести к негативным результатам.

В профессиональном контексте, при планировании финансового состояния предприятия важно использовать финансовое планирование как инструмент для разработки стратегии и достижения поставленных целей. При этом необходимо провести анализ текущего финансового положения, прогнозировать будущие доходы и расходы, а также определить оптимальное использование финансовых ресурсов. Важным аспектом является бюджетирование и учет потока денежных средств, чтобы обеспечить эффективное управление финансовыми ресурсами предприятия. Все эти действия должны быть включены в финансовую стратегию предприятия, которая будет определять основные направления развития финансовой деятельности.

Финансовое планирование предприятия должно также учитывать особенности отечественной экономики и условия предпринимательства. Прямое копирование иностранной практики без учета специфики Российской Федерации может привести к негативным последствиям. Поэтому важно адаптировать и применять зарубежный опыт с учетом местных особенностей, чтобы обеспечить эффективное финансовое планирование и устойчивое развитие бизнеса. Это можно осуществить через разработку и реализацию бизнес-плана, который будет учитывать и анализировать все факторы, влияющие на финансовую составляющую предприятия.

Страницы 1 2 3