Разработка бизнес-плана предприятия мясокомбинат

Страница 1 2 3

---

СОДЕРЖАНИЕ

• ВВЕДЕНИЕ.
• ГЛАВА 1. ПРОЦЕСС РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС – ПЛАНА.
• 1.1 Понятие и сущность современного бизнес – планирования.
• 1.2 Особенности бизнес — планирования организации.
• 1.3 Основные направления (структура) бизнес-плана организации.
• ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО ПОЛОЖЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ.
• 2.1 Общие сведения о предприятии.
• 2.2 Организационный план и правовое обеспечение деятельности.
• 2.3 Материально-техническое обеспечение.
• 2.4 Производственный и маркетинговый план.
• 2.4.1 Производственный план.
• 2.4.2 Маркетинговый план.
• 2.5 Инвестиционный план.
• 2.6 Финансовый план.
• 2.7 Оценка финансовой реализуемости проекта.
• ГЛАВА 3. ОЦЕНКА РИСКОВ И ЭКСПЕРТИЗА БИЗНЕС — ПЛАНА ПРЕДПРИЯТИЯ.
• 3.1 Анализ рисков и методы их снижения.
• 3.2 Оценка устойчивости и чувствительности проекта к рискам.
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
• СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.
• ПРИЛОЖЕНИЯ.

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность. В настоящее время создание бизнес-плана на предприятии стало одной из самых обсуждаемых тем в экономическом обществе, а также в сфере бизнеса и предпринимательства в РФ. Это происходит во многом из-за того, что современное предпринимательство, как феномен, совершенно невозможно себе представить без построения и подготовки бизнес-плана, как основной поддержки и курса предприятия любого типа.

В наше время составление бизнес-плана стало выполнять роль универсального инструмента, который можно настроить и направить для достижения абсолютно разных целей коммерции и предпринимательства в нашей стране на предприятии разных типов, используя современные экономические методы создания и расчёта бизнес планирования на годы вперед.

Политика предприятий по составлению бизнес плана обострилась в последние годы. Как следствие, начинается более крупная борьба за сферы влияния на составление экономического бизнес плана в обоих случаях, инструментом, в которой служат непосредственно достоверность и целесообразность бизнес плана. Целью выпускной квалификационной работы является разработка бизнес плана, направленного на совершенствование деятельности организации.

В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:

• рассмотреть понятие и сущность современного бизнес – планирования.
• рассмотреть особенности бизнес — планирования организации;
• изучить структуру бизнес-плана организации;
• дать общую характеристику деятельности организации ЗАО «Микояновский мясокомбинат»;
• составить организационный план и правовое обеспечение деятельности;
• составить производственный план открытия магазина;
• составить инвестиционный план;
• составить финансовый план;
• оценить финансовую реализуемость проекта;
• оценить риски и методы их снижения;
• оценить устойчивость и чувствительность проекта к рискам.

Объект исследования – ЗАО «Микояновский мясокомбинат».

Предмет исследования – бизнес-планирование в организации.

Моё проводимое исследование направлено на проверку обобщающей гипотезы.

Теоретическая значимость исследования заключается в том, что оно даёт понимание того, насколько бизнес-планирование необходимо при создании собственного производства. С другой стороны, от этого удаётся понять особенности восприятия идеи бизнес-плана разными людьми с разными социально-психологическими типами с помощью рекламы и других медиа-рычагов.

Практическая значимость заключается в возможности реализации предложенного бизнес проекта на практике.

Методологической основой написания работы послужили такие методы, как анализ и синтез, индукция и дедукция, метод обобщения, сравнительный анализ, прогнозирование.

Работа состоит из введения, теоретической главы, практической  главы, заключения, списка литературы и приложения.

В первой главе мы рассматриваем историю возникновения и развития бизнес-планирования, структуру, механизм действия и степень влияния на общественное мнение и экономический мир, а также социально-психологические закономерности возникновения и развития успеха бизнес-плана: механизм возникновения, проявления и функции.

Во второй главе раскрыты результаты своего исследования и проведённые в ходе него анализ и сравнение.

В третьей главе проведен критический анализ рисков реализации разработанного проекта.

ГЛАВА 1. ПРОЦЕСС РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС – ПЛАНА

1.1 Понятие и сущность современного бизнес – планирования

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы.

Хорошо проработанный бизнес-план помогает хозяйствующему субъекту развиваться, занимать более высокие рыночные позиции, где она функционирует (а также на других рынках), определять перспективные направления развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации.

Существуют различные трактовки термина «планирование». Рассмотрим их в таблице 1.

Таблица 1

Сущность понятия «планирование»

 

Продолжение таблицы 1

 

Обобщив изученные определения, можно сделать вывод о том, что процесс планирования позволяет обосновать поведения хозяйствующего субъекта на рынке для достижения поставленных целей.

Кроме того планирование является одной из функций управления, включающей изучение среды, воздействующей на предприятие, а также анализ вариантов развития хозяйствующего субъекта.

Бизнес-план представляет собой документ, который постоянно обновляется, в него вносятся изменения, которые связаны как с переменами, происходящими внутри хозяйствующего субъекта, так и изменениями на рынке, где действует фирма, и в экономике в целом. Бизнес-план связывает внутрифирменный и макроэкономический анализ, осуществляемые специализированным организациями. Его, как правило, представляет каждая фирма, хотя возможности подготовки данных документов могут быть разные: мелкая фирма для создания плана бизнеса может привлекать сторонние экспертные  компании[4]

Бизнес — план представляет собой краткое, точное, доступный и понятное описание предполагаемого направления развития субъекта, важнейшим инструментом анализа большого количества различных ситуаций, позволяющим оценивать и выбирать наиболее перспективные решения и определять средства для их достижения[5].

Основные задачи бизнес-планирования представлены на рисунке 1.

Рисунок 1 – Задачи бизнес-планирования[6]

Представленные задачи могут быть решены во взаимосвязи друг с другом.  Бизнес план в целом направлен на решение финансовых проблем субъекта хозяйствования.  Бизнес план в случае его успешной реализации позволяет получить хозяйствующему субъекту дополнительный капитал.

Бизнес-планы разрабатываются в различных модификациях в зависимости от назначения: бизнес-план предприятия, бизнес-план инвестиционного проекта по выпуску новых видов продукции (работ, услуг, технического решения)[7].

Классификация бизнес-планов приведена в таблице 2.

Таблица 2

Классификация бизнес-планов[8]

Также существует следующая классификация бизнес-планов, представленная на рисунке 2.

Рисунок 2 –  Классификация бизнес-планов[9]

Бизнес план хозяйствующего субъекта представляет собой определенный план эффективного управления им, целью которого является повышение уровня конкурентоспособности.

Для практической реализации бизнес-планирования представляется важным соблюдение основополагающих принципов, представленных на рисунке 3.

Рисунок 3 – Принципы бизнес-планирования[10]

Охарактеризуем данные принципы:

• гибкость, предусматривающей постоянную адаптацию к изменениям среды в которой функционирует предприятие;
• непрерывность, предполагающей «скользящий» характер планирования;
• многовариантность, позволяющей выбрать наилучшую из альтернативных возможностей достижения поставленной цели;
• адекватность отражения реальных проблем и самооценки в процессе планирования.

Процесс разработки бизнес плана представляет собой достаточно длительный и трудоемкий процесс, который осуществляется при непосредственном участии руководителя предприятия и группы  специалистов, и состоит из нескольких последовательных этапов.

Первая стадия реализации бизнес плана заключается в разработке бизнес-плана, собирается необходимая информация для составления документа. В качестве таких документов могут использоваться:

• исследования рынка предполагаемой продукции, определение основных тенденций его развития;
• исследования сырья, основных и вспомогательных производственных материалов, охватывающие имеющиеся и прогнозируемые запасы сырья и потребляемых ресурсов, необходимых для предприятия, а также имеющиеся и прогнозируемые тенденции в области изменения цен на такие материалы и ресурсы;
• исследование месторасположения предприятия и оценка его воздействия на окружающую среду;
• исследования оптимизации масштабов производства, как часть исследований по выбору технологии;
• исследования, посвященные выбору специализированного оборудования.

На втором этапе формируются цели создания и реализации бизнес проекта. Целевые ориентиры определяются списком проблем, на решение которых направлено составление бизнес-плана. Данные цели должны быть четко сформулированы.

На третьем этапе разработки бизнес- плана необходимо:

• определить список заинтересованных лиц в результатах бизнес-плана;
• необходимость выделения тех или иных сторон деятельности фирмы, экономических показателей.[11]

На четвертом этапе прописывается структура документа. В соответствии с общепринятыми правилами, бизнес-план должен включать основные разделы, представленные на рисунке 4.

Рисунок 4 – Разделы бизнес плана

В некоторых случаях, в зависимости от специфики деятельности хозяйствующего субъекта допускается модернизация стандартной структуры плана.

Пятым этапом является непосредственно сбор информации для подготовки каждого из намеченных разделов бизнес-плана.

На этом этапе необходимо:

• привлечь к работе специалистов, имеющих соответствующие знания и опыт для составления бизнес-плана;
• привлечь также внешних консультантов, особенно для использования в сферах финансового прогнозирования и маркетинговых исследований рынка. В разработку бизнес-плана привлекаются специалисты широкого профиля, консультанты по управлению и пр.

Шестой этап – непосредственное написание бизнес-плана.  В современной практике бизнес-планы создаются:

• специалистами предприятия или фирмы с привлечением соответствующего  программного обеспечения, например, отечественной расчетно-аналитической системы Project Expert;
• консалтинговыми фирмами, специализирующимися на оказании подобных услуг и обладающих необходимыми возможностями и специалистами;
• инвесторами: коммерческими банками, фондами и пр. Необходимо отметить, что некоторые кредиторы настороженно относятся к бизнес- планам, разработанным фирмой-заемщиком, считая их недостоверными[12].

Наконец,  на последнем, седьмом,  этапе бизнес-план предлагается для анализа и критики незаинтересованному лицу. На основании высказанных замечаний производится окончательная доработка и усовершенствование документа.

Бизнес-план является одним из основных документов, определяющих стратегию функционирования фирмы . Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы , более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям.

В целом, разработка бизнес — плана – это трудоемкий и длительный процесс. По мнению специалистов в этой области, на создание качественного документа тратится, в среднем, не менее 200 часов.

Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов и кредиторов. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности.

1.2 Особенности бизнес — планирования организации

В настоящее время в условиях все более широкого распространения рыночных отношений в организациях нашей страны бурно протекает процесс совершенствования форм и методов работы. Новый импульс приобретает развитие частной инициативы и создания малых организаций, которые являются мобильными и быстро адаптируются к условиям среды.

Управление существующими производственными и непроизводственными процессами требует изменения стиля и принципов подготовки и принятия решений. Не все собственники и менеджеры в должной степени подготовлены к ведению бизнеса в рамках цивилизованных общепринятых правил.

Как показывает практика, новое руководство остро нуждается в методической помощи для решения ежедневно возникающих практических вопросов.

Важнейшей задачей разработки бизнес-планов является проблема привлечения и обоснования инвестиций и кредитов, в том числе зарубежных, необходимых для осуществления проектов (предложений) технического перевооружения или реконструкции предприятий. В этом случае бизнес-план необходим как основной инструмент, дающий возможность выбора того или иного варианта инвестирования основной деятельности, подтверждающий гарантированность их возврата на основе эффективного использования.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы[13].

Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, получать инвестиции и кредитные ресурсы, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации. Горемыкин В.А. определяет бизнес-план, как один из наиболее распространенных в настоящее время видов планов, представляет собой:

• рабочий инструмент предпринимателя для организации своей работы;
• развернутую программу (рационально организованных мер, действий)осуществления бизнес-проекта, предусматривающую оценку расходов и доходов;
• документ, характеризующий основные стороны деятельности и развития предприятия;
• результат исследования и обоснования конкретного направления деятельности фирмы на определенном рынке.

В связи с тем, что бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке в сложившихся организационно-экономических условиях, он опирается на:

1. Конкретный проект производства определенного товара (услуг) -создание нового типа изделий или оказание новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т.д.);
2. Всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности, целью которого является выделение ее слабых и сильных
3. Сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм;
4. Изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач[14].

Рассмотрим функции бизнес плана на рисунке 5.

Рисунок 5 – Функции бизнес плана[15]

Бизнес-план служит основой бизнес-предложения при переговорах с будущими партнерами; он играет важную роль при приглашении на работу основного персонала фирмы. Объективно говоря, составление бизнес-плана не только мобилизует руководителей фирм к более тщательному изучению своей деятельности, в том числе в процессе воплощения планов, но и делает управление более эффективным.

Бизнес-планирование в России имеет свои особенности:

1. Меняющиеся экономические отношения ставят руководителей перед необходимостью самим просчитывать свои будущие шаги и учиться вести борьбу с конкурентами;-появляется новое поколение руководителей, которые не были руководителями коммерческих организаций, и они плохо представляют весь круг ожидающих их экономических проблем, особенно в рыночной экономике;
2. Российские предприниматели должны научиться обосновывать свои заявки, доказывая инвесторам, что они могут просчитать все аспекты использования инвестиций не хуже бизнесменов из других стран.

Таким образом, значение бизнес-планирования резко возросло, и предпринимателям, всем без исключения, начиная от директоров крупных государственных предприятий и акционерных обществ и кончая представителями малого бизнеса, необходимо знать и уметь составлять бизнес-план.

Однако предприниматели часто не имеют необходимой профессиональной подготовки для написания бизнес-планов. У них большой опыт плановой и прогнозной работы, разработок ТЭО, оценок экономической эффективности проектов. Но современная ситуация требует смещения акцента производственной стороны проектов на рыночную. Необходимы оценка платежеспособного спроса на продукцию, со-стояние конкуренции, анализ экономической и финансовой устойчивости и результативность.

Авторы рекомендуют разрабатывать и внедрять механизм бизнес-планирования, который позволит осуществлять составление и реализацию бизнес-планов более эффективно. Особенности формирования механизма организации бизнес-планирования определяются содержанием процесса бизнес-планирования, который включает следующие работы:

1. сбор информации;
2. предварительное технико-экономическое обоснование проекта;
3. окончательное технико-экономическое обоснование проекта;
4. составление бизнес-плана инвестиционного проекта;
5. анализ каждого раздела бизнес-плана;
6. корректировка и доработка бизнес-плана;
7. окончательный вариант бизнес-плана.

На входе в подсистему бизнес-планирования располагается выбранный из множества альтернатив проект, обладающий набором свойств и особенностей; на выходе –разработанный и утверждѐнный бизнес-план проекта. Разработке различных разделов бизнес-плана предшествуют три подготовительные стадии, затем бизнес-процесс переходит в стадию разработки инвестиций и реализации проекта. Бизнес-план разрабатывается для обоснования инновационного проекта, определения программы действий и привлечения необходимых средств для финансирования. Разработка и обоснование каждого раздела бизнес-плана служит средством достижения целей бизнес-планирования.

Эта взаимосвязь является основой формирования эффективного механизма бизнес-планирования новой продукции. При рассмотрении инвестиционного-процесса целесообразно проследить весь проектный цикл –от зарождения идеи до снятия изделия с производства. При финансировании бизнес-планов заинтересованность и контроль со стороны инвесторов осуществляется до момента полного возврата вложенных средств

Среди российских предприятий можно назвать следующие категории, особенно нуждающиеся в применении планирования и построении механизма бизнес-планирования инвестиционных проектов.

Новые частные фирмы. Бурный процесс накопления капитала привел к росту числа и усложнению деятельности многих из этих фирм, также появились и другие факторы, создающие потребность в формах планирования, адекватных современному рыночному хозяйству. Главная проблема, связанная с отсутствием планирования в этой группе фирм,—недоверие к формальному планированию, основанное на мнении, что бизнес —это лишь умение взаимодействовать, правильно и быстро ориентироваться в текущей обстановке, а отсюда недостаточное внимание даже к не очень отдаленному будущему.

Государственные и бывшие государственные, ныне приватизированные, предприятия. Для них функция планирования является традиционной. Однако их опыт планирования относится в основном к периоду централизованно управляемой экономики. В то время планирование на этих предприятиях имело вторичный характер, служило продолжением плановой деятельности, центрального и отраслевого уровней, а следовательно, не предполагало серьезного умения анализировать, предвидеть и определять собственные цели развития. Поэтому, как и фирмам первого типа, государственным приватизированным предприятиям необходимо заново осваивать опыт внутрифирменного планирования.[16]

Разработка конкретного бизнес-плана в большинстве случаев процесс творческий, основанный на учете не только общих закономерностей бизнеса но, и специфических условий, личного опыта и знаний предпринимателя.

В зависимости от реальных обстоятельств подготовка бизнес-плана может быть организована различным образом: самим предпринимателем, имеющим соответствующий опыт; командой предпринимателя, которая будет в дальнейшем реализовывать проект; сторонней специализированной компанией. При разработке бизнес-планов принято привлекать не только необходимых экспертов и консультантов, но и самих заказчиков, а также будущих пользователей, если объект планирования будет эксплуатироваться другим субъектом рыночной экономики.

По требованию заказчика бизнес-плана могут быть представлены альтернативные варианты проекта, в которых исходные данные -варьируются, и в зависимости от них выстраивается различная структура проекта, его результаты.

В итоге заказчик получает возможность выбора, например: вариантов вложения различного объема инвестиционных средств и соответствующего срока ввода объекта в эксплуатацию. Последнее представляется актуальным для современных российских условий, в которых реально существует дефицит инвестиционных средств. Практику действия специализированных фирм по разработке бизнес-планов в российских условиях вряд ли можно считать развитой, поэтому в большинстве случаев их разработку осуществляют сами предпринимательские фирмы.

Во всех случаях неоценимую помощь разработчикам могут оказать профессионально составленные примерные бизнес-планы как типовые образцы, которые могут служить им известным примером для подробного обоснования своего собственного плана. Конечно, в каждом конкретном случае любой план имеет свою специфику как в предмете деятельности и порядке его осуществления, так и в качественном и особенно количественном отношении — ценах, нормах затрат ресурсов, рынках сбыта и других показателях. Поэтому потребуется вносить соответствующие коррективы в приведенные в настоящем пособии при-мерные планы, которые могут послужить хорошим ориентиром, базисной основой, канвой технико-экономического обоснования своего проекта, и позволяют сэкономить время, силы и средства предпринимателя или обучающегося[17].

Практика использования типовых проектов, которые учитывают специфику различных сфер и отраслей бизнеса, довольно широко распространена не только среди начинающих предпринимателей, но и в профессиональной среде разработчиков бизнес-планов. Однако в опубликованных в России книгах и брошюрах излагаются в основном различные общие методические приемы составления бизнес-планов, раскрывается их роль и значение в достижении поставленных целей и мало приводится систематически обоснованных образцов проектных решений[18].

В настоящее время на международном рынке материальной продукции в бизнес-планировании наблюдается ряд тенденций и закономерностей, представленных на рисунке 6.

Рисунок 6 – Тенденции и закономерности на рынке продукции, влияющие на бизнес-планирование[19]

Таким образом, для успешного ведения бизнеса современный руководитель должен своевременно анализировать внешние источники и отражать их в бизнес-плане. Правильный выбор и эффективное использование компьютерных программных продуктов позволяют значительно улучшить качество бизнес-планов. В настоящее время существует весьма широкий спектр специализированных программных продуктов.

1.3 Основные направления (структура) бизнес-плана организации

Полный объем бизнес-плана обычно занимает 40 — 50 страниц и требует 250 — 300 часов на разработку. В последние годы, на этапе поиска партнера или инвестора стал применяться сжатый вариант объемом 4 — 10 страниц, который, в случае заинтересованности, дополняется полным документом. На данный момент не существует определенных методик подготовки бизнес-плана, однако, в соответствии со стандартами UNIDO, общая структура бизнес-плана, должна придерживаться следующих основных разделов.

1. Резюме. Находится в начале документа и служит для краткого отражения основных идей и параметров бизнес-плана. Писать же его следует в последнюю очередь. От резюме зависит будут ли читать инвесторы весь бизнес-план или нет. Поэтому пишите резюме ярко, броско, опишите в красочных выражениях, какие выгоды получат инвесторы, если они возьмутся за финансирование вашего бизнес-плана.
2. Титульный лист бизнес-плана. Чем профессиональней он составлен, тем лучшее впечатление произведет и сам проект. Специалист, работающий с бизнес-планами регулярно, сразу увидит качество оформления. На титульном листе должны присутствовать:

— наименование предприятия;

— срок, на который составлен бизнес-план;

— ФИО и должность составителя;

— координаты и контактные данные компании;

— дата составления бизнес-плана.

3. Меморандум о конфиденциальности. Он призван защитить авторские права разработчиков на данный бизнес-план и может быть размещен на титульном листе, если он достаточно краткий, или наследующей за титульным листом странице. В нем содержится напоминание о том, что знакомящийся с бизнес-планом берет на себя ответственность и гарантирует нераспространение содержащейся в нем информации без предварительного согласия автора. В нем может быть запрет на копирование всего бизнес-плана или отдельных его частей, на передачу его третьим лицам. Также в нем может содержаться требование о возврате бизнес-плана автору, если он не вызвал интереса[20].
4. Оглавление бизнес-плана. Для удобства чтения необходимо разбить бизнес-план на основные разделы. С помощью оглавления, каждому читающему будет просто сразу найти интересующий его раздел.

5. Цель предлагаемого проекта. Этот раздел бизнес-плана должен содержать:

— описание тех товаров или услуг, которые Вы хотите предложить Вашим будущим покупателям, и ради производства которых задумывается весь проект;

— примерную оценку той цены, по которой должен будет продаваться Ваш товар;

— оценку затрат, которые потребует производство товара;

— примерную величину прибыли, которую будет приносить каждая единица товара;

— организацию сервиса Вашего товара, если это техническое изделие.

При разработке этого раздела бизнес-плана описывается наиподробнейшим образом производимая предприятием продукция или услуга. Необходимо указать наименование продукции, ее отличительные черты, конкурентоспособность, степень готовности к производству, безопасность, экологичность, а также концепцию ценообразования.

Анализ и оценка рынка сбыта. Этот раздел бизнес-плана должен содержать:

— описание потребителей продукции и услуг;

— размер рынка и возможные тенденции его развития;

— оценку конкурентов;

— оценку собственных сильных и слабых сторон относительно конкурентов.

Изучение конкурентов — сложный и кропотливый этап составления бизнес-плана. Необходимо внимательно изучить и оценить все нюансы работы ваших конкурентов. Понять специфику работы в данной сфере и реализовать в своем бизнесе все лучшее, что почерпнули у конкурентов.

План маркетинга. Задачей маркетинга является определить потребительские качества товара и придумать, как подать это все клиентам. Информация раздела должна убедить потенциального потребителя бизнес-плана в существовании рынка сбыта для предмета планирования и способности лиц, реализующих проект, его продавать. В этом разделе бизнес-плана надо описать:

— как Вы собираетесь продавать свой товар – через собственные фирменные магазины или через оптовые организации;

— как будете определять цены на свои товары;

— как будете организовывать службу сервиса, и сколько на это Вам потребуется средств;

— как будете добиваться хорошей репутации своих товаров и самой фирмы в глазах общественности;

— сведения об оценке патентоведами патентной чистоты этих товаров в тех странах, где вы собираетесь их продавать[21].

План производства. В этом разделе бизнес-плана должны быть описаны все производственные и другие рабочие процессы. Производственный план содержит:

• все вопросы, связанные с помещениями, их расположением, оборудованием, рабочим персоналом;
• в этом разделе должны найти отражение вопросы, каким образом и в какие сроки может быть увеличен или сокращен объем выпуска продукции;
• схема потоков на предприятии: откуда и как будут поступать все виды сырья и комплектующие изделия; в каких цехах и как они будут перерабатываться в продукцию и как эта продукция будет поставляться с предприятия;
• особое внимание уделите контролю за всем, что связано с производством.

Организационный план. В этом разделе бизнес-плана отражают все организационные связи с партнерами, учредителями и обосновывают организацию производственной деятельности. В нём должны быть отражены:

— организационно-правовая форма собственности фирмы;

— организационная структура фирмы;

— распределение обязанностей;

— сведения о партнерах;

— описание внешней среды бизнеса;

— трудовые ресурсы фирмы;

— сведения о членах руководящего состава.

Финансовый план. Этот раздел бизнес-плана должен обобщить материалы предыдущих частей и представить их в стоимостном выражении. Задача финансового плана — доказать эффективность проекта на всем периоде реализации. Особенности составления данного раздела:

• при его составлении следует давать прогноз с разбивкой не по годам, а помесячно;
• если же окупаемость проекта планируется на несколько лет, то первый год следует показать с помесячной разбивкой, а последующие – поквартально;
• четко отметить точку «возврата» — начало отдачи вложенных средств и планируемый срок полного возврата инвестиций.

Этот раздел бизнес-плана должен содержать:

• план доходов и расходов;
• план денежных поступлений и выплат;
• сводный баланс активов и пассивов фирмы;
• график достижения безубыточности;
• стратегия финансирования (источники поступления средств и их использование)[22];
• оценка риска и страхование.

Контроль исполнения финансовых планов, который также считается этапом процесса финансового планирования, хотя получение планового значения показателей, по сути, закончилось на предыдущем этапе. Однако в целях эффективности финансового плана этот процесс должен быть дополнен механизмами реализации финансовых планов, один из элементов которого – контроль.

Основное содержание контроля – сопоставление плановых и фактических значений по планируемым объектам.

Для эффективной организации финансового планирования на предприятии должны быть созданы все необходимые условия. Так, должна быть создана специальная служба или подразделение, организована необходимая информационная система, включающая плановые, прогнозные, учетные и аналитические данные.

В системе планирования предприятия финансовое планирование играет важнейшую роль, что может быть объяснено, минимум, двумя серьезными причинами. Среди причин:

• финансовые показатели призваны измерять степень достижения целей по всем аспектам деятельности предприятия.
• учитывая ограниченность ресурсов, которыми располагают менеджеры предприятий, жизненно важно найти средства на реализацию всех планов, а, следовательно, именно доступность финансирования в нужные моменты критически важна для реализации всех планов.

Приложения. В этот заключительный раздел бизнес-плана могут быть внесены все документы, которые не являются предметом планирования, но на которые ссылаются в остальных разделах:

— копии контрактов, лицензии и тому подобное;

— копии документов, из которых взяты исходные данные;

— прейскуранты поставщиков;

— таблицы расчетов финансовых показателей, не вошедшие в основные разделы.

Профессиональный бизнес план — это именно то, с чего начинается любой успешный бизнес-проект.

Разработку бизнес-плана проводят в несколько этапов:

Подготовительный этап. На этом этапе определяют цели создания документа, его назначение, сроки, ответственных исполнителей разделов, необходимость привлечения специалистов из других организаций, график работы, бюджет.

Подготовительный этап можно разбить на ряд шагов:

• определение целей написания бизнес-плана;
• определение источников информации;
• точное определение целевых читателей;
• установление общей структуры документа.

Этап разработки бизнес-плана по разделам, их компановка и сведение в единый взаимосвязанный документ. Второй этап также можно разбить на ряд шагов:

• сбор информации;
• непосредственное написание бизнес-плана.

Перед тем как заниматься составлением бизнес-плана, необходимо собрать всю нужную информацию. Имея необходимую информацию, руководитель проекта еще до составления делового плана может оценить жизнеспособность самой концепции нового проекта.

Второй шаг рекомендуется выполнять при непосредственном участии будущих исполнителей проекта (инициаторов его написания).

Это необходимо для того, чтобы предприниматель имел более системное и полное представление о слабых и сильных сторонах своей организации, основных направлениях ее деятельности, реальных шансах воплотить данный бизнес-план в жизнь[23].

Этап обсуждения бизнес-плана. Руководители, ведущие специалисты структурных подразделений предприятия, консультанты сторонних организаций и авторы разделов изучают и обобщают все отзывы и по каждому обоснованному замечанию[24].

Заключительный этап. На нем выполняют окончательную редакцию бизнес-плана, его утверждение.

Таким образом, структура бизнес плана является стандартной, включает разделы, позволяющие со всех сторон раскрыть разрабатываемый проект.

По результатам исследования теоретических аспектов бизнес-планирования можно сделать следующие выводы:

• бизнес-план представляет собой документ, который постоянно обновляется, в него вносятся изменения, которые связаны как с переменами, происходящими внутри хозяйствующего субъекта, так и изменениями на рынке, где действует фирма, и в экономике в целом.
• процесс разработки бизнес плана представляет собой достаточно длительный и трудоемкий процесс, который осуществляется при непосредственном участии руководителя предприятия и группы  специалистов, и состоит из нескольких последовательных этапов.
• бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов и кредиторов. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности.
• для успешного ведения бизнеса современный руководитель должен своевременно анализировать внешние источники и отражать их в бизнес-плане. Правильный выбор и эффективное использование компьютерных программных продуктов позволяют значительно улучшить качество бизнес-планов. В настоящее время существует весьма широкий спектр специализированных программных продуктов.

---

Страница 1 2 3