Разработка мероприятий по увеличению прибыли предприятия на примере ООО ПК «ВентКомплекс». Часть 2

1 2

---

Глава 2. Анализ прибыли на примере организации ООО ПК «ВентКомплекс»

2.1. Организационно- экономическая характеристика ООО ПК «ВентКомплекс»

В работе анализ будет проводиться на материалах ООО ПК «ВентКомплекс».
Организационно — правовая форма – Общество с ограниченной ответственностью.
Основной вид деятельности: торговля оптовая прочими машинами и оборудованием (46.69).
ИНН/КПП: 1837017925/ 183701001
Адрес компании: 427629, Удмуртская Республика, г. Глазов, ул. Куйбышева, д. 77 стр. 1, кабинет 111
Цель ООО ПК «ВентКомплекс» состоит в завоевании лидирующих позиций на рынке.
Миссия компании состоит в оказании качественных услуг.
ООО ПК «ВентКомплекс» является источником удовлетворения потребностей в товарах и услугах, а также местом прикладывания рабочей силы работоспособного населения — сотрудников. Трудовой коллектив организации выступает в качестве социального образования, где сочетают отдельных людей и социум.
Значимость ООО ПК «ВентКомплекс», как экономического субъекта оценивается с нескольких сторон. Во-первых, основное назначение предприятия заключается в обеспечении определенного дохода его владельцам. Во-вторых, суть ООО ПК «ВентКомплекс»- это производство товаров и услуг. Так же стоит отметить, что предприятие выполняет функцию обеспечения занятости населения.
Основной вид продукции компании:
 вентиляция;
 отопление;
 слесарный инструмент.
Социальная роль предприятия проявляется в основном в ожиданиях населения от создаваемого предприятия. Так как население будет ожидать от предприятия обеспечение рабочими местами и, соответственно, средствами к существованию, возможности самореализации в трудовом коллективе. Самореализация работников в предприятии осуществляется за счет того, что они занимаются тем, что лучше всего умеют, а ещё лучше тем, что им нравится.
Структура ООО ПК «ВентКомплекс» представлена на рисунке 3.
Рисунок 3 -Организационная структура ООО ПК «ВентКомплекс»
Структура компании относится к линейно- функциональным.
Анализ конкурентов был проведен экспертным путем в таблице 1
Виды оценок: «5» — отлично, «4» — хорошо, «3» — удовлетворительно, результаты экспертной оценки конкурентов ООО ПК «ВентКомплекс» в табл. 1.
Таким образом, можно отметить, что среда, в которой функционирует ООО ПК «ВентКомплекс», достаточно благоприятна для деятельности, это обусловлено быстрыми темпами развития отрасли и высокой конкуренцией на рынке. Учитывая уровень конкуренции, на котором функционирует ООО ПК «ВентКомплекс», предприятию необходимо разработать такие мероприятия, которые будут направлены как на улучшение результатов финансово-хозяйственной деятельности, так и конкурентного положения на рынке.

Таблица 1
Конкуренты ООО ПК «ВентКомплекс

 

На сегодняшний день ООО ПК «ВентКомплекс» занимает лидирующие позиции, но все же предприятие имеет конкурентов.
Конкурентоспособность ООО ПК «ВентКомплекс» обеспечивают: высокий профессионализм сотрудников, многие из которых имеют стаж работы в данной отрасли в 20-25 лет, значительные площади, значительный потенциал — компания укомплектована всем необходимым современным оборудованием.
На основе приведенных данных составим SWOT-анализ ООО ПК «ВентКомплекс», информация представлена в табл. 2.

Таблица 2
SWОT – анализ ООО ПК «ВентКомплекс»

Анализ проводим по данным отчетности из приложений 1-3.
Рассчитаем основные экономические показатели организации за 2018-2020 годы, представленные в таблице 3.
Как видно из таблицы 3, к 2020 году наблюдается негативная тенденция снижения выручки от реализации на 8372 т. р., что связано со снижением объемов реализации в организации.
Одновременно наблюдается тенденция снижения затрат организации на 9302 т. р.
Прибыль от реализации организации к 2020 году показывает тенденцию к снижению на 394 т. р., что является негативной тенденцией.

Таблица 3
Основные финансовые показатели деятельности ООО ПК «ВентКомплекс» за 2018-2020 годы

На рис.4 представлена динамика прибыли организации.

Рисунок 4 — Динамика прибыли организации в 2018-2020 годах, тыс. руб.
Позитивной тенденцией является рост показателя чистой прибыли на 889 т. р.
При снижении численности персонала на 5 чел. наблюдается рост фонда оплаты труда на 3408 т. р. Рост фонда оплаты труда также связан с ростом средней заработной платы сотрудника в месяц на 8 т. р. или на 28,6%, среднегодовой заработной платы сотрудника на 96 т. р. или на 28,6%. Негативной тенденцией является снижение производительности труда на 52т. р. или, что негативно характеризует эффективность использования персонала организации.
Позитивной является тенденция роста рентабельности реализации на 4,03%. На рис.5 представлена динамика рентабельности ООО ПК «ВентКомплекс».

Рисунок 5 — Динамика рентабельности ООО ПК «ВентКомплекс» в 2018-2020 годы, %
Снижение коэффициента оборачиваемости на 0,14 или на 2,2% является негативной тенденцией и характеризует снижение эффективности использования оборотных средств в организации.
Позитивной является тенденция роста фондоотдачи на 15,94 или на 47,9%.
Подведем итоги. В рамках данного параграфа представлена организационно- экономическая характеристика ООО ПК «ВентКомплекс».

2.2. Анализ прибыли организации ООО ПК «ВентКомплекс»

В таблице 4 представлена динамика финансовых результатов компании.

Таблица 4
Динамика доходов, расходов и финансовых результатов ООО ПК «ВентКомплекс», тыс. руб.

Как видно из таблицы, для ООО ПК «ВентКомплекс» наблюдается снижение выручки на 12,91%, что является негативной тенденцией. Значение себестоимости уменьшается на 82,25% к 2018 году.

На рис.6 представлена динамика финансовых результатов ООО ПК «ВентКомплекс».

Рисунок 6 -Динамика финансовых результатов ООО ПК «ВентКомплекс» в 2018-2020 годы, тыс. руб.
Согласно данным рисунка видно, что компания сгенерировала положительный объем валовой прибыли в размере1 3400 рублей.
Положительный объем прибыли от продаж компании говорит об эффективности операционной деятельности компании. Однако этот показатель ухудшился га 6,69%.
Чистая прибыль компании в 2018 году составила 2011 тыс. руб., что говорит о способности компании создавать добавленную стоимость. Рост чистой прибыли на 44,21% к 2020 году является позитивной тенденцией.
Общая сумма доходов в 2020 году составила 116842 тыс. руб., что ниже значения на 2018 год на 15,82%.
Снижение показателя было обусловлено следующими причинами:
 снижение выручки на 12,91%;
 снижение прочих операционных доходов на 18,37%.
В таблице 5 представлены структурные изменения формирования доходов компании.

Таблица 5
Структурные изменения в сфере формирования доходов ООО ПК «ВентКомплекс», %

Как видно из таблицы, сумма доходов состоит из:
 выручка на 48,35%;
 прочие доходы на 51, 65%.
При этом удельный вес выручки к 2020 году вырос на 1,62%.
В таблице 6 представлена динамика финансового результата компании.

Таблица 6
Динамика финансового результата по видам деятельности ООО ПК «ВентКомплекс», тыс. руб.

На рис.7 представлена динамика финансового результата компании.

Рисунок 7 -Динамика финансового результата по видам деятельности ООО ПК «ВентКомплекс», тыс. руб.
Как видно из рис.6, наблюдается рост итогового финансового результата на 847 тыс. руб. в 2020 году. Основной фактор роста: рост доходов от прочей деятельности на 1241 тыс. руб.
В таблице 7 представлена динамика расходов компании.
Таблица 7
Динамика объема расходов ООО ПК «ВентКомплекс», тыс. руб.

В таблице 8 представлены изменения в сфере формирования расходов компании.

Таблица 8
Структурные изменения в сфере формирования расходов ООО ПК «ВентКомплекс», %
В 2020 г. происходит увеличение общей суммы расходов ООО ПК «ВентКомплекс» и показатель достиг 113 916 тыс. руб., что на 22 867 тыс. руб. меньше 2018 г. Снижение общей суммы связано с себестоимости продукции (на 17,75%), прочих расходов (на 19,35%), обязательств по текущему налогу (на 5,26%). Структуру расходов ООО ПК «ВентКомплекс» в 2020 г. формировали такие элементы как 37,83% из себестоимости реализации, 6,94% из расходов на управление, 54,25% из прочих расходов, 0,98% из расходов по уплате налога на прибыль.
В таблице 9 отражена динамика прибыли от реализации прибыли от реализациив 2018-2020годах
Таблица 9
Динамика прибыли от реализации в 2018-2020годах ООО ПК «ВентКомплекс»

Данные таблицы свидетельствуют о следующих тенденциях в 2019 году по сравнению с 2018 годом:
 снижение прибыли от реализации на 1539 т. р. или на 26,2%;
 снижение доли прибыли от реализации в выручке га 0,3%.
Снижение прибыли от реализации в 2019 году является отрицательным моментом и свидетельствует об ухудшении деятельностиде ООО ПК «ВентКомплекс» в 2019 году. При этом рост доли прибыли от реализации в выручке является положительным моментом.
Данные таблицы свидетельствуют о следующих тенденциях в 2020 году по сравнению с 2019 годом:
 рост прибыли от реализации на 1145 т. р. или на 26,3%;
 рост доли прибыли от реализации на 1%.
Рост прибыли от реализации в 2020 году является положительным моментом и свидетельствует об улучшении деятельности ООО ПК «ВентКомплекс» в 2020 году. При этом снижение доли прибыли от реализации в выручке является отрицательным ммоментом.
На следующем этапе проводим факторный анализ прибыли от реализации с использованием данных таблицы 10. В качестве базового периода возьмем 2018 год, а отчетного – 2020 год.
Таблица 10
Исходные данные для факторного анализа прибыли от реализации ООО ПК «ВентКомплекс», т. р.

Факторная модель имеет вид:
ПР = В – З – КР-УР (10)
где ПР — прибыль от реализации, т. р.
В — выручка от реализации, т. р.
З – затраты, т. р.
УР — управленческие расходы, т. р.
КР – коммерческие расходы, т. р.
Влияние изменения выручки:
(Вотч- Збаз-КР баз- УРбаз) – (Вбаз – З баз- КР баз- УРбаз)
(56489-52391-0-6585) – (64861-52391-0-6585) = -8372 т. р.
Влияние изменения затрат:
(Вотч- Зотч-КР баз- УРбаз) – (Вотч – З баз- КР баз- УРбаз)
(56489-43089-0-6585) – (56489-52391-0-6585) = 9302 т. р.
Влияние изменения коммерческих расходов:
(Вотч- Зотч-КР отч- УРбаз) – (Вотч – З отч- КР баз- УРбаз)
(56489-43089-0-6585) – (56489-43089-0-6585) = 0 т. р.
Влияние изменения управленческих расходов:
(Вотч- Зотч-КР отч- УРотч) – (Вотч – З отч- КР отч- УРбаз)
(56489-43089-0-7909) – (56489-43089-0-6585) = -1324 т. р.
Общее влияние факторов:
-8372+9302+0-1324 = -394 т. р.
Таким образом, под влиянием всех факторов сумма прибыли от реализации снизилась на 394 т. р., в том числе за счет:
На рис. 8 отражено совместное влияние факторов на сумму прибыли от реализации.

Рисунок 8- Совместное влияние факторов на сумму прибыли от реализации ООО ПК «ВентКомплекс», т. р.
В таблице 11 отражена динамика прибыли до налогообложения ООО ПК «ВентКомплекс».
Таблица 11
Динамика прибыли до налогообложения ООО ПК «ВентКомплекс» в 2018-2020 годах

Данные таблицы позволяют сделать следующие выводы в 2019 году по сравнению с 2018 годом:
снижение прибыли до налогообложения на 1265 т. р. или на 39,6%;
снижение доли прибыли до налогообложения на 1%.
Снижение прибыли до налогообложения в 2019 году является отрицательным моментом, а рост ее доли в структуре выручке- положительным.
Данные таблицы позволяют сделать следующие выводы в 2020 году по сравнению с 2019 годом:
рост прибыли до налогообложения на 211112 т. р. или на 209,4%;
рост доли прибыли до налогообложения на 3,3%.
Рост прибыли до налогообложения в 2020 году является положительным моментом, также рост ее доли в структуре выручке — положительным.
В целом рост прибыли до налогообложения являетсяявляется положительной тенденцией в 2020 году и свидетельствует о расширении деятельности ООО ПК «ВентКомплекс».
Далее проводим факторный анализ прибыли от налогообложения по факторной модели:
ПН=ПР+СП+ДУ+СПДР (11)
где ПН- прибыль до налогообложения, т. р.
ПР- прибыль от реализации, т. р.
СП –сальдо процентов , т. р.
ДУ — доходы от участия в деятельности других организаций, т. р.
СПДР- сальдо прочих доходов и расходов, т. р.
В таблице 12 представлены исходные данные для факторного анализа

В качестве базового периода взят 2018 год, в качестве отчетного – 2020год.
Таблица 12
Исходные данные для факторного анализа прибыли до налогообложения, т. р.

Влияние изменения факторов будем проводить последовательно:
 влияние изменения прибыли от реализации:
(5491+0+0-2690) – (5885+0+0-2690) = — 394 т. р.
 влияние изменения сальдо процентов
(5491+0+0-2690) – (5491+0+0-2690) = 0 т. р.
 влияние изменения доходов от участия
(5491+0+0-2690) – (5491+0+0-2690) = 0 т. р.
 влияние изменения сальдо прочих доходов и расходов
(5491+0+0-1449) – (5491+0+0-2690) = 1241 т. р.
Таким образом, под влиянием всех факторов прибыль до налогообложения выросла на 847 т. р.
Подведем итоги. В рамках данного параграфа представлен анализ прибыли организации ООО ПК «ВентКомплекс».

2.3. Выявление проблемных аспектов деятельности организации ООО ПК «ВентКомплекс»

В таблице 13 представлена динамика показателей рентабельности (убыточности) ООО ПК «ВентКомплекс».
Таблица 13
Динамика показателей рентабельности (убыточности) ООО ПК «ВентКомплекс»

Согласно таблице модно отметить тенденции:
 рост рентабельности активов на 20,39%;
 рост рентабельности собственного капитала на 904,46%;
 рост рентабельности производственных фондов на 62,22%;
 рост рентабельности реализации на 0,99%;
 рост рентабельности реализации по чистой прибыли на 3,01%;
 рост коэффициента реинвестирования на 285,12%;
 рост коэффициента устойчивости экономического роста на 1198,85%;
 снижение периода окупаемости активов на 6,62 года;
 снижение периода окупаемости собственного капитала на 1,55 года.
Большинство показателей имеют позитивную тенденцию роста, что говорит о росте операционной эффективности.
На рис.9 представлена динамика показателей рентабельности ООО ПК «ВентКомплекс».

Рисунок 9 -Динамика показателей рентабельности ООО ПК «ВентКомплекс» в 2018-2020 годы, %
В таблице 14 представлен факторный анализ значения рентабельности ООО ПК «ВентКомплекс».

Таблица 14
Факторный анализ значения рентабельности ООО ПК «ВентКомплекс»
В таблице 15 представлен расчет показателей ООО ПК «ВентКомплекс».
Таблица 15
Расчет показателей ООО ПК «ВентКомплекс»

Текущая динамика расходов так повлияла на прибыль ООО ПК «ВентКомплекс» в течение периода 2018-2020 гг.: 2011*(113916/136783–1) =336,19 тыс. руб.
Прибыль ООО ПК «ВентКомплекс» изменилась из-за изменения дохода в течение периода 2018-2020 гг. на 2011*(116816/138794–113916/136 783) =17,75 тыс. руб.
Доля расходов в доходах привела к изменению прибыли на 116816*(136783/138794–113916/116 816) =1 207 тыс. руб.
Сумма влияния всех факторов составляет -336,19+17,75+1 207,44=889 тыс. руб.
В таблице 16 представлена оценка факторов рентабельности по пятифакторной модели.

Таблица 16
Оценка факторов рентабельности по пятифакторной модели

Из-за колебания налоговой нагрузки в течение периода 2018-2020 гг. RE изменилась на (0,72*1*0,05*5,47*3,67–0,63*1*0,05*5,47*3,67) = 0,09.
Динамика операционной рентабельности обеспечила изменение RE на (0,72*1*0,07*5,47*3,67–0,72*1*0,05*5,47*3,67) = 0,32.
Вариация соотношения выручки к сумме активов ООО ПК «ВентКомплекс» привело к отклонению RE на (0,72*1*0,07*5,67*3,67–0,72*1*0,07*5,472*3,67) = 0,04.
Изменение соотношения всего капитала к собственному ООО ПК «ВентКомплекс» обеспечило рост RE на (0,72*1*0,07*5,67*28,72–0,72*1*0,07*5,67*3,67) = 7,29.
Результатом влияния всех этих факторов является повышение рентабельности собственного капитала на (0,09+0+0,32+0,04+7,29) = 7,73.
В таблице 17 представлен расчет по модели DuPont.
Таблица 17
Модель DuPont

RA в 2020 г. составила 0,41. Показатель формировался следующим образом: 56489/9967*4042/56489=5,67*0,07
На следующем этапе проводим факторный анализ рентабельности.
1. Факторный анализ рентабельности совокупного капитала
Данная методика построена на использовании формулы, где в качестве финансового результата выступает чистая прибыль, а имущество предприятия представлено всей его величиной, рассчитанной по балансу:
RОА = ЧП / Б (12)
где ЧП- чистая прибыль, т. р.
Б- итог баланса, т. р.
Факторный анализ рентабельности совокупного капитала осуществляется методом ценных подстановок (табл. 18).

Таблица 18
Дополнительная информация для расчета факторной модели

Влияние изменения чистой прибыли:
(ЧП отч : Б баз) – (ЧП баз: Б баз) (13)
(2900/11853)-(2011/1853) = 0,0750
Влияние изменения итого баланса:
(ЧП отч : Б отч) – (ЧП отч : Б баз) (14)
(2900/9967)-(2900/11853) = 0,0463
Общее влияние факторов:
0,075+0,0463 = 0,1213 или 12,13%
2. Факторный анализ рентабельности операционной деятельности проводиться по факторной модели
Род = ПН : З (15)
где ПН- прибыль до налогооблажения, т. р.
З –затраты организацииорганизации, т. р.
В таблице 19 отражены исходные данные для анализа

Таблица 19
Исходные данные для факторного анализа

Влияние изменения прибыли до налогообложения:
(ПН отч : З баз) – (ПН баз: З баз) (16)
(4042/52391)- (2011/52391) = 0,039 или 3,9%
Влияние изменения итого баланса:
(ПН отч : З отч) – (ПН отч : З баз) (17)
(4042/52391) / (4042/43089) = -0,017или -1,7%
Общее влияние факторов:
0,039-0,017 = 0,022 или 2,2%.
3. Факторный анализ рентабельности продаж
проводиться по факторной модели
Рпр = ПР: ВР (18)
где ПР- прибыль от реализации, т. р.
ВР – выручка т. р.
В таблице 20 отражены исходные данные для анализа

Таблица 20
Исходные данные для факторного анализа

Влияние изменения прибыли от реализации:
(ПР отч : ВР баз) – (ПРбаз: ВР баз) (19)
(5491/64861)- (5885/64861) = -0,0061
Влияние изменения итого баланса:
(ПР отч : ВРотч) – (ПР отч : ВР баз) (20)
(5491/56489)- (5491/64861) = 0,0125
Общее влияние факторов:
-0,0061+0,0125 = 0,0065 или 0,65%.
4. Факторный анализ рентабельности собственного капитала
Используем следующую факторную модель:
RОE = ЧП / СК (21)
где ЧП- чистая прибыль, т. р.
СК – собственный капитал, т. р.
Факторный анализ рентабельности собственного капитала осуществляется методом ценных подстановок (таб. 21).

Таблица 21
Дополнительная информация для расчета по факторной модели
Показатель Базовый период Отчетный период Динамика
обозначение значение обозначение значение
Чистая прибыль, т. р. ЧП баз 2011 ЧП отч 2900 889
Собственный капитал, т. р. СК баз 3231 СК отч 347 -2884
Рентабельность собственного капитала ROE баз 62,2 ROE отч 835,7 773,5

Влияние изменения чистой прибыли:
(ЧП отч : СК баз) – (ЧП баз: СК баз) (22)
(2900-3231)/(2011/3231) = 0,275
Влияние изменения собственного капитала:
(ЧП отч : СК отч) – (ЧП отч : СК баз) (23)
(2900/47)-(2900/3231) = 7,46
Общее влияние факторов:
0,275+7,46 = 7,735 или 773,5%
Подведем итоги. В рамках данного параграфа представлено выявление проблемных аспектов деятельности организации ООО ПК «ВентКомплекс».
Выводы по главе
Во второй главе работы был проведен анализ прибыли на примере организации ООО ПК «ВентКомплекс».
Были сделаны следующие выводы по работе:
Руководство организации ООО ПК «ВентКомплекс» не способно предпринимать рациональные и продуманные шаги для обеспечения победы в конкурентной борьбе, ведь объем выручки снизился c 64 861 тыс. руб. до 56 489 тыс. руб., то есть на 12,91%. Выручка является тем основным притоком денежных средств, который позволяет осуществлять операционные расходы, поэтому такая динамика делает организацию менее финансово гибким. Способность ООО ПК «ВентКомплекс» эффективно действовать в сложных рыночных условиях подтверждается текущим значением объема чистой прибыли. Это именно тот показатель, который впитывает в себя как воздействие внешних участников рынка, так и внутренней среды ООО ПК «ВентКомплекс», а именно производственных и сбытовых процессов, процесса привлечения финансовых ресурсов и их размещения как в собственных активах, так и в различных инструментах инвестирования. Чистая прибыль ООО ПК «ВентКомплекс» равна 2 011 тыс. руб. в 2018 г. Положительное значение чистой прибыли ООО ПК «ВентКомплекс» на конец периода исследования свидетельствует как о способности организации создавать добавленную стоимость в рамках текущей бизнес-модели, так и проводить прогнозируемую и устойчивую деятельность в долгосрочной перспективе. Ведь чистая прибыль является также своего рода подушкой безопасности, и ее существенный объем позволяет руководству быстро покрыть непредвиденные потери. Результат улучшился на 44,21%.
Если предыдущие показатели характеризуют различные стороны финансово-хозяйственной деятельности, то индикаторы рентабельности непосредственно оценивают совокупный эффективность работы ООО ПК «ВентКомплекс», ее способности создавать прибыль для усиления, дальнейшего экстенсивного и интенсивного развития, а также для удовлетворения текущих потребностей собственников. На каждый рубль, который вовлечен в активы ООО ПК «ВентКомплекс», создано чистой прибыли в объеме 0,3049 рублей в 2020 г. Происходит реальный рост стоимости ограниченного объема активов, который доступен организации, что указывает на высокую эффективность бизнес-процессов. Соответственно, руководство способно справляться со своими задачами и достигать намеченных собственниками целей. Факторы первого порядка, которые определяют текущее значение рентабельности активов, является собственно чистая прибыль и сумма активов, а именно среднее значение в течение года. Увеличение чистой прибыли ООО ПК «ВентКомплекс» с 1 056 тыс. руб. до 2 900 тыс. руб. и сокращение суммы активов с 11 853 тыс. руб. до 9 967 тыс. руб. обеспечило лучшее значение фактического показателя рентабельности активов в 2018-2020 гг. Соответственно, окупаемость активов при сохранении значения в 2020 г. наступит в течение 3,28 лет.
Если рентабельность активов свидетельствует о способности управленцев достигать своих целей, то рентабельность собственного капитала ООО ПК «ВентКомплекс» является определяющим индикатором способности организации удовлетворять потребности собственников. Если его значение высокое, то собственники не только будут заинтересованы в развитии ООО ПК «ВентКомплекс», но также поддержат ее в том случае, если возникнут непредвиденные шоки, и организация потеряет устойчивость. Более высокая рентабельность по сравнению с доходностью ОФЗ, депозитами, прочими альтернативными направлениями вложения средств будет стимулировать собственников вкладывать дополнительные собственные средства в ООО ПК «ВентКомплекс». Каждый рубль капитала собственников в 2020 г. принес им 9,6506 рублей чистой прибыли. Если сравнивать рентабельность собственного капитала с облигациями федерального займа, банковскими депозитами, прочими похожими направлениями инвестирования средств, то можно заметить, что долевые ценные бумаги ООО ПК «ВентКомплекс» представляют собой более привлекательный объект для вложения средств. Положительная динамика показателя означает активный поиск возможностей повысить благосостояние собственников. Соответственно, удвоение собственного капитала наступит в течение 0,1 лет.

Глава 3. Разработка направлений повышения прибыли организации ООО ПК «ВентКомплекс»

3.1. Мероприятие по повышению доходов организации ООО ПК «ВентКомплекс»

Основные выявленные проблемы в результате анализа финансовых результатов ООО ПК «ВентКомплекс»:
 снижение выручки от реализации;
 снижение прибыли от реализации.
1 мероприятие: проект внедрения нового вида услуг.
В качестве расширения ассортимента ООО ПК «ВентКомплекс» предлагается наладить собственное производство деревянных межкомнатных дверей.
Основными распространенными бизнес-моделями на сегодня являются прямые продажи оптовым и строительным компаниям.
Предлагая свой новый продукт на рынок, компания планирует зарабатывать за счет использования бизнес-модели «Партнерская программа», при которой планируется заключить договор со строительными компаниями, и напрямую им поставлять производимый товар.
Продукт компании ориентирован на следующие целевые группы потребителей:
 компании-застройщики (жильё),
 оптовые торговые компании.
Общие финансовые вложения в проект составят 50 285,40 тыс. руб.
Предполагаемые источники финансирования: заемные средства – 50 285,40 тыс.руб.
В рамках реализации предлагаемого проекта планируется создание 16 новых рабочих мест.
Ключевыми целевыми рынками в проекте выбраны оптовая и розничная продажа на рынке.
Продукт компании ориентирован на следующие целевые группы потребителей:
 компании-застройщики (жильё),
 оптовые торговые компании.
Основными конкурентными преимуществами предложения компании являются (табл. 22):
 Конкурент 1: ООО ПК «Фабрика дверей»;
 Конкурент 2: ООО ПК «Волдор»;
 Конкурент 3: ООО ПК «Дисконт двери».

Таблица 22
Анализ конкурентной среды

Как видно из данной таблицы, ООО ПК «ВентКомплекс» занимает наибольший балл среди конкурентов.
Согласно исходным данным, производство межкомнатных дверей будет осуществляться в 2 смены.
Продолжительность смены 8 часов, количество рабочих дней в году составляет 303 дней.
Часовая максимальная мощность оборудования составляет 10 шт. в час.
Следовательно, производство дверей в год составляет:
2 * 8 * 303 * 10 = 48 480 шт. в год.
Согласно исходных данных производство в 1 кв. составляет 60 % от максимальной мощности, т.е. 48 480 / 4 * 60 % = 7272 шт. в кв.
Структура выпускаемой продукции:
 Дубовая дверь – 2909 шт., т.е. 40 % от общей структуры.
 Дверь из бука – 4363 шт., т.е. 60 % от общей структуры.
Выручка от реализации продукции составит 432480 тыс. руб. за год.
В приложении 4 представлен расчет выручки по проекту компании.
Продолжительность рекламной компании 9 месяцев.

Таблица 23
Маркетинговый бюджет, тыс. руб.

Таким образом, стоимость составит 2 000 000. руб. в год, так как компания осваивает новый рынок, то и рекламная компания должна быть мощной, следовательно, она потребует много материальных затрат.
Далее определим график проекта.
В таблице 24 представлены сроки по проекту.

Таблица 24
Сроки по проекту ООО ПК «ВентКомплекс»

Общая продолжительность проекта составит 58 дней.
На рисунке 10 представлен график Ганта по проекту.

Рисунок 10 — График Ганта по проекту ООО ПК «ВентКомплекс»
Начала проекта: 1.07.2021.
Окончание проекта: 28.08.2021
Для составления сетевого графика представим данные в таблице 25.

Таблица 25
Программа разработки и внедрения проекта ООО ПК «ВентКомплекс»

Рисунок 11 – Сетевой план проекта ООО ПК «ВентКомплекс»
Общая длина пути составляет 58 дней.
В таблице 26 представлены данные для определения критического пути.

Таблица 26
Расчет критического пути проекта развития

Критический путь согласно графику: 1-6-10-14-15. Общая длина пути – 58 дней.
В таблице 27 представлен расчет параметров сетевого графика.

Таблица 27
Определение основных параметров для сетевого графика проекта ООО ПК «ВентКомплекс»

Критический путь равен 58 дней.
В рамках данного проекта предлагается использовать проблемно – ориентированный метод формирования команды проекта.
После формирования команды строят схему организационной и коммуникационной структуры, изображенную на рисунке 12, на которой показывают подчиненность участников.

Рисунок 12 — Коммуникационная структура проекта

В данном случае выбирается плоская оргструктура проекта, в которой все участники подчиняются менеджеру.
Подведем итоги. В рамках данного параграфа представлено мероприятие по повышению доходов организации ООО ПК «ВентКомплекс».

3.2. Мероприятие по сокращению расходов организации ООО ПК «ВентКомплекс»

В ходе изучения практики управления затратами ООО «ВентКомплекс» определяет три перспективных направления совершенствования управления затратами, а именно:
1. Внедрение в деятельность предприятия нового метода контроля затрат, то есть метода учета затрат по потокам.
2. Сокращение прочих расходов за счет сокращения первоначальной стоимости командировочных расходов, консультационных и аудиторских услуг, затрат, связанных с документами.
3. Автоматизация системы управления затратами ООО «ВентКомплекс» представляем программный продукт.
Эффективная система управления затратами от ООО «ВентКомплекс» позволит построить прозрачную и легко управляемую финансовую структуру для управления, решить многие типичные проблемы экономики: неэффективность и снижение вероятности дорогостоящих ошибок. Результатом построения качественной системы является как повышение эффективности оперативного управления (ежедневного), так и реализация стратегических целей компании.
Внедрение метода учета затрат по потокам в деятельности ООО «ВентКомплекс».
Относительно новым и мало изученным методом управления расчетом затрат для потоков создания ценности является расчет потока создания ценности.
При использовании метода учета текущих затрат ООО «ВентКомплекс» информация о затратах не искажается субъективным распределением, это помогает принимать более обоснованные управленческие решения.
Основная часть затрат ООО «ВентКомплекс» (до 90 %) напрямую связана со стоимостью, поэтому в этих условиях практически нет необходимости в распределении. Значительно сокращается количество транзакций и сложность управленческого учета, например, исключается большинство операций по сбору и переработке урожая, которые не повышают ценность продукта.
Для обеспечения конкурентоспособности необходимо систематически отслеживать ситуацию на рынке, стремиться в полной мере соответствовать потребительскому спросу с целью расширения своей доли рынка. В то же время необходимо обращать внимание на оценку деятельности конкурентов. Исходя из того факта, что цена на работы и услуги предприятия представляет собой совокупную сумму затрат и прибыли, конкурентоспособность компании зависит от всех ее затрат.
ООО «ВентКомплекс» также будет способствовать снижению издержек обращения за счет улучшения работ и услуг и сокращения времени на их выполнение. С этой целью необходимо улучшить услуги, чтобы максимально использовать рабочую силу, материальные и финансовые ресурсы. На снижение стоимости услуг и работ также может повлиять улучшение транспортных связей, увеличение грузоподъемности и вместимости транспортных средств, повышение степени механизации при погрузке и разгрузке.
Чтобы получить экономичный режим ООО «ВентКомплекс», необходимо организовать работу на всех участках предоставления работ и услуг.
Выявление резервов для снижения стоимости обращения является наиболее важным условием повышения эффективности деятельности.
Есть основные причины, по которым компании приходят к выводу о необходимости полной автоматизации бизнес-процессов.
Первая причина заключается в интеграции финансовых данных для создания единой системной картины финансового положения организации. Второе – это регулирование информации о персонале.
Прямая экономия за счет реорганизации бизнес-процессов обычно выражается в снижении административных расходов как минимум на 35%.
Сокращение прочих расходов ООО «ВентКомплекс» может быть достигнуто рациональным снижением затрат на командировочные расходы, консультационные и аудиторские услуги и расходы, связанные с офисной работой.
Предлагается мероприятие по внедрению аутсорсинга с целью экономии расходов.
В качестве мероприятия по улучшению деятельности бюджетного учреждения ООО ПК «ВентКомплекс» предложено внедрение процессов аутсорсинга.
Наименование проекта: внедрение аутсорсинга бухгалтерских и налоговых услуг.
Миссия проекта: способствовать укреплению рыночной позиции учреждения, повышению ее конкурентоспособности и росту прибыли.
Цель проекта: сокращение расходов учреждении за счет внедрения процедур аутсорсинга бухгалтерских и налоговых услуг.
Задачи проекта:
 внедрить процесс аутсорсинга;
 сократить расходы на оплаты труда бухгалтера.
Дата начала проекта: 1.07.2022 год.
Дата окончания проекта: 30.10.2022 год
Продолжительность проекта: 121 день
Источники финансирования проекта: собственные средства учреждения, прибыль.
Типология проекта: проект является практико- ориентированным, направленным на достижение конкретной, измеримой цели.
По продолжительности проект является краткосрочным, то есть срок реализации проекта менее 1 года.
По количеству участников проект является групповым, так как в нем будет задействована группа людей.
По признаку «характер координации» разработанный проект относится к типу проектов с открытой, явной координацией, т.к. в его организационной структуре четко выделен координатор проекта.
По характеру контактов проект внутренний, т.к. его подготовкой и реализацией будут заниматься сотрудники одной организации.
Ожидаемые результаты реализации проекта.
В таблице 28 представлен Устав Проекта.

Таблица 28
Устав проекта

В таблице приложения 5 представлен календарный график- план проекта.
Общая продолжительность проекта составит 121 день.
С целью совершенствования управления внутренней средой проекта рассмотрим предложения по оптимизации организации внедрения аутсорсинговой схемы для учреждения ООО ПК «ВентКомплекс».
Аутсорсинг является современной формой деловых отношений, связанной с развитием общего предпринимательства и кооперации, которая базируется на долгосрочных стратегических решениях.
В таблице 29 представлен SWOT- анализ проекта перехода на аутсорсинг учреждения ООО ПК «ВентКомплекс».

Таблица 29
SWOT- анализ проекта перехода на аутсорсинг учреждения ООО ПК «ВентКомплекс»

На рисунке 13 представлена предлагаемая схема оптимизированного процесса перехода на аутсорсинг.

Рисунок 13 — Схема оптимизированного процесса перехода на аутсорсинг ООО ПК «ВентКомплекс»
На первом этапе в начале процесса перехода рекомендуется обосновать план переход, аргументируя определенными фактами и расчетами целесообразности внедрения. Необходимо оценить состояние самого учреждения. С этой целью проводят анализ целей и конкурентной среды, выбирают стратегические приоритеты, выявляют основные проблемы развития и бизнес-процессы, которые можно перевести на аутсорсинг.
Цель перехода на аутсорсинг: экономия расходов и оптимизация затрат учреждения.
Задачи перехода на аутсорсинг:
 уменьшение затрат на бухгалтерские процессы;
 повышение качества и контроля за ведением бухгалтерского учета.
На первом этане также создается рабочая группа проекта, которая собирает все сведения, обсуждает полученную информацию.
На втором этапе происходит непосредственно принятие решения о переходе на аутсорсинг.
На втором этапе следует:
 определить цели и задач проекта;
 назначить руководителя проекта;
 сформировать рабочую группу по проекту и составить матрицу ответственности;
 согласовать список передаваемых функций;
 составить требования к учреждения- аутсорсеру
 На третьем этапе следует выбрать учреждению – партнера.
 Для уменьшения рисков этапа рекомендуется провести анализ аутсорсингового рынка, провести проверку крупных игроков рынка.
 При выборе учреждения- аутсорсера следует обращать снимание на следующие параметры, отраженные на рисунке приложения 6.
На рисунке приложения 7 отражены основные критерии выбора учреждения- аутсорсера.
Таким образом, учреждения может выбрать наиболее оптимальную для себя учреждению – аутсорсера.
Для ООО ПК «ВентКомплекс» поступили предложения от следующих партнеров, отражены в таблице 30

Таблица 30
Предложения для ООО ПК «ВентКомплекс» от учреждений-аутсорсеров

Как видно из таблицы, учреждения АО «Профрезерв» имеет самый большой опыт работы и на рынке и количество клиентов. Этот факт является большим плюсом и способствует тому, чтобы сделать выбор в пользу данного аутсорсера.
На 4 этапе проводится разработка параметров и условий контракта.
Договор аутсорсинга законодательно не регламентирован.
Он имеет следующие признаки:
 двусторонность;
 возмездность;
 возможность выстроить отношения в соответствии с учетном мнения заказчика;
 предмет договора: действия обязанной стороны по выполнению функций заказчика.
Основные условия договора аутсорсинга:
 предмет договора: выполнение работ или услуг;
 сроки исполнения услуг;
 оплата за услуги;
 ответственность сторон.
Основные критерии качества услуг аутсорсинга, по котором может проводить оценку заказчик, следующие:
 соблюдение сроков;
 число ошибок и недочетов;
 число случаев задержки выполнения услуг;
 гибкость и лояльность.
На рисунке приложения 8 отражены возможности и риски передачи бухгалтерских функций на аутсорсинг для ООО ПК «ВентКомплекс».
На 5 этапе происходит непосредственно переход на услуги аутсорсинга.

Рисунок 14 — Состав мероприятий 5 этапа
Состав мероприятий 6 этапа отражена на рисунке 15.

Рисунок 15 — Состав мероприятий 6 этапа
Подведем итоги. В рамках данного параграфа представлено мероприятие по сокращению расходов организации ООО ПК «ВентКомплекс».

3.3. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий

Расчет эффективности проводим в разрезе каждого мероприятия.
1 мероприятие: внедрение нового вида услуг.
В зависимости от вида бизнеса в торговом плане, дается краткое описание особенностей технологического процесса изготовления продукции или оказания услуг. Производственный план формируется на основе плана сбыта выпускаемой продукции и проектируемых мощностей предприятия. Отражается информация о перечне применяемых материалов, поставщиках сырья и т.д. Приводятся данные о применяемом оборудовании и размерах инвестиций, необходимых для его приобретения (табл.31).

Таблица 31
Перечень основного технологического оборудования

Объем необходимых инвестиций; потребность в инвестициях определяется по каждому виду основных средств, исходя из нормативов производительности (таблица 32).

Таблица 32
Расчет потребности в основных средствах

Расчет первоначальных затрат по созданию предприятия представлен в таблице 33.

Таблица 33
Первоначальные затраты по созданию предприятия

Оборотные средства в первоначальных затратах были сформированы следующим образом:
 планируемый расход материалов по проекту представлен в таблице 3.11 и составляет в общей сумме 39210624 руб. или 39211 тыс. руб.
 оборотные средства для единовременных затрат по проекту планируются в размере 91,913% от суммы планируемых расходов сырья:
39211 * 0,91913= 36040 тыс. руб.
Расчет количества сырья, необходимого для производства продукции представлен в таблице 34.
Таблица 34
Расчет количества сырья, необходимого для производства продукции
Таблица 35
Расчет затрат на сырье материалы в квартал

Расчет затрат на энергоресурсы.
Согласно исходных данных производство продукции за год составит:
4848 часов в год (2 * 8 * 303) или 1212 часов в квартал.
Потребность электроэнергии на производство продукции составит 215 * 1212 = 260580 кВт
Потребление электроэнергии на освещение составит 35 * 1212 = 42420 кВт
Общее потребление = 260 580 + 42 420 = 30300 кВт
Расходы на электроэнергию составят 30 300 * 4,67 = 1415010 руб. в квартал.
Расчет амортизации представлен в таблице 36.

Таблица 36
Расчёт амортизации

В таблице приложения 9 представлена Примерная смета затрат на производство продукции (оказания услуг).
В приложении 10 представлена типовая калькуляция себестоимости продукции.
Организационный план

Таблица 37
Численность персонала

Таблица 38
Фонд заработной платы на 1 месяц

Таблица 39
Обязанности персонала

Финансовый план.
В приложении 11 представлен прогнозируемый расчет о прибылях и убытках.
В приложении 12 представлен прогноз финансовых потоков.
Далее проводим расчет показателей эффективности проекта с учётом дисконтирования.

Таблица 40
Финансовые результаты в рамках предложенного мероприятия, тыс. руб.

Выявлено положительное значение суммы чистой прибыли на конец периода планирования в размере 146384,8 тыс. руб., что может указывать на потенциальную высокую эффективность такого инвестиционного проекта. Для формирования более точных выводов необходимо учесть стоимость денег во времени и начальные затраты.

Таблица 41
Оценка инвестиционной привлекательности мероприятия, тыс. руб.

На начало периода планирования наблюдается чистый денежный поток ниже нуля (-50 285 тыс. руб.), а на конец периода выше нуля (146384,8 тыс. руб.). Такая ситуация является типичной, так как на начальном этапе осуществляются инвестиции, а полностью проект раскрывает себя к концу периода реализации и эксплуатации.
Для учета фактора времени необходимо рассчитать коэффициент дисконтирования:
КД = 1 : (1 + 0,0775)1 = 0,93
Например, для первого после нулевого периода показатель составит:
0,93 х 146384,8 = 136137,86 тыс. руб.
Чистая текущая стоимость в рамках проекта будет положительной и составит 538181,89 тыс. руб., что прямо указывает на эффективность такого проекта, его инвестиционную привлекательность для инвесторов, целесообразность практической реализации. Такой проект позволит создать определенную добавленную стоимость, то есть обеспечить повышение благосостояния инвестора. Поэтому можно рекомендовать проект к практической реализации.
Чистая текущая стоимость (NPV) компании рассчитывается следующим образом:
(-50285) + 136137,86 + 125890,93 + 117107,84 + 108324,75 + 101005,51. = 538181,89
Индекс рентабельности равен:
PI = (136137,86 + 125890,93 + 117107,84 + 108324,75 + 101005,51) : 50285) = 11,7
Полученное значение показывает, что каждый вложенный рубль в реализацию проекта позволит сгенерировать для инвестора 11,7 рубля.
Это означает, что подтверждается вывод о целесообразности практической реализации предложенного проекта, так как он позволит заработать больше, чем требует на свое финансирование.
Окупаемость предложенного проекта составляет около: 134,82 дней.
2 мероприятие: внедрение аутсорсинга
В качестве основного эффекта от реализации проекта можно назвать экономия учреждения на содержание бухгалтера. Рассчитаем данную экономию для ООО ПК «ВентКомплекс». Чтобы рассчитать затраты на содержание собственного бухгалтера необходимы следующие исходные данные, приведенные в приложении 13. На основании введенных исходных данных рассчитываем затраты на содержание собственной структуры бухгалтерии (приложение 14). Таким образом, по итогам первого года стоимость ведения бухгалтерского учета посредством создания бухгалтерской службы как структурное подразделение, возглавляемое главным бухгалтером включает:
 единовременные затраты — 69000,00 руб.
 текущие (эксплуатационные расходы) — 1152 920,00 руб.
Параметры, на основании которых производится расчет стоимости месячного обслуживания услуг по ведению бухгалтерского учета, определены по данным аутсорсинго-консалтинговой группы (таблица 42).

Таблица 42
Исходные данные для расчета месячного обслуживания услуг по ведению аутсорсинга бухгалтерского учета
Стоимость бухгалтерского сопровождения аутсорсинго-консалтинговой компании приведена в таблицах 43 и 44

Таблица 43
Стоимость ведения бухгалтерского и налогового учета,руб.

Таблица 44
Стоимость ведения учета, руб.

Таким образом, стоимость ведения бухгалтерского учета с использованием учреждения — аутсорсера в месяц составляет 23800+5000=28800 руб., а в год составит 345600 руб.
Дополнительный налог на прибыль в связи со снижением себестоимости составит:
ДНП = (Эб. – Эаутс.) * Нп, (24)
ДНП = (1152920 – 345600) * 20% = 161464 руб.
Для расчета экономической эффективности от перевода процесса ведения бухгалтерского учета на аутсорсинг рассчитаем условно-годовую экономию:
Эу.г. = Эб – Эаутс.+ ДНП, (25)

Эу.г. = 1152920 – 345600 + 161464 = 968784 руб.
Таким образом, экономия от использования учреждения-аутсорсера составляет 968784 рублей в год.
Подведем итоги. В рамках данного параграфа представлена оценка экономической эффективности предложенных мероприятий.
Выводы по главе
В третьей главе работы были разработаны направления повышения прибыли организации ООО ПК «ВентКомплекс».
Предложены следующие мероприятия:
1 мероприятие: внедрение нового вида услуг.
В качестве расширения ассортимента ООО ПК «МБК-Урал» предлагается наладить собственное производство деревянных межкомнатных дверей.
Предлагая свой новый продукт на рынок, компания планирует зарабатывать за счет использования бизнес-модели «Партнерская программа», при которой планируется заключить договор со строительными компаниями, и напрямую им поставлять производимый товар.
Результаты расчета финансовой части показывают высокую эффективность проекта:
 выручка от реализации продукции за год составит 432480 тыс.руб.;
 чистая приведенная стоимость (чистый дисконтированный доход) за весь срок проекта (NPV) составит 38564,71 тыс.руб.;
 внутренняя норма доходности (IRR) составит 96,34 %;
 простой период окупаемости проекта (PP) составит 7 мес.;
 индекс доходности проекта (PI) составит 1,77.
2 мероприятие: внедрение процессов аутсорсинга.
В качестве мероприятия по улучшению деятельности бюджетного учреждения ООО ПК «ВентКомплекс» предложено внедрение процессов аутсорсинга.
Предложено использовать концепцию ключевых показателей эффективности для того, чтобы обеспечить работу всего коллектива как единого целого, направленного на достижение показателей, которые будут свидетельствовать об увеличении уровня благосостояния собственников. Проведена декомпозиция цели, предложены ключевые показатели эффективности, определены ответственные должностные лица за достижение этих значений. Экономический эффект от такого мероприятия состоит в том, что если сотрудники эффективно выполняют свои задачи, то уровень их заработной платы будет повышаться, а если рабочие задачи выполнены не эффективно, то это будет приводить к сокращению финансовых расходов учреждении. Таким образом, формируется определенный баланс, а также создаются положительные стимулы для сотрудников.

Заключение

В ходе выполнения работы была достигнута ее основная цель и решены все задачи, поставленные во введении. Была достигнута цель работы, а именно проведен анализ финансовых результатов организации и разработаны рекомендации по повышению прибыли и рентабельности организации. В заключении сделаем несколько выводов по работе.
В первой главе работы были рассмотрены теоретические основы исследования прибыли организации и направлений ее повышения.
Были сделаны следующие выводы:
 было выявлено, что прибыль является важным результатов деятельности организации, так как она лежит в основе развития организации в будущем. Поэтому для улучшения функционирования организации рекомендуется:
 анализировать прибыль, выявлять ее проблемные аспекты т разрабатывать мероприятия по увеличению и росту;
 главный мотив хозяйственной деятельности каждой организации – это получение максимальной прибыли. Для устойчивой работы организации необходим баланс при распределении прибыли, т.к. если прибыль является лишь источником обогащения, то это прямой путь к сокращению производства, изношенности материально-технической составляющей организации и отсутствие способности к конкурентной борьбе;
 прибыль является одним из положительных показателей финансово-хозяйственной деятельности организации. Она отражает, за конкретный отрезок времени, эффективность работы организации. Структура распределения прибыли должна не только способствовать увеличению эффективности производства, но также способствовать развитию новаторских методов хозяйствования и одновременно увеличивая доходы страны.
Во второй главе работы был проведен анализ прибыли на примере организации ООО ПК «ВентКомплекс».
Были сделаны следующие выводы по работе:
Руководство организации ООО ПК «ВентКомплекс» не способно предпринимать рациональные и продуманные шаги для обеспечения победы в конкурентной борьбе, ведь объем выручки снизился c 64 861 тыс. руб. до 56 489 тыс. руб., то есть на 12,91%. Выручка является тем основным притоком денежных средств, который позволяет осуществлять операционные расходы, поэтому такая динамика делает организацию менее финансово гибким. Способность ООО ПК «ВентКомплекс» эффективно действовать в сложных рыночных условиях подтверждается текущим значением объема чистой прибыли. Это именно тот показатель, который впитывает в себя как воздействие внешних участников рынка, так и внутренней среды ООО ПК «ВентКомплекс», а именно производственных и сбытовых процессов, процесса привлечения финансовых ресурсов и их размещения как в собственных активах, так и в различных инструментах инвестирования. Чистая прибыль ООО ПК «ВентКомплекс» равна 2 011 тыс. руб. в 2018 г. Положительное значение чистой прибыли ООО ПК «ВентКомплекс» на конец периода исследования свидетельствует как о способности организации создавать добавленную стоимость в рамках текущей бизнес-модели, так и проводить прогнозируемую и устойчивую деятельность в долгосрочной перспективе. Ведь чистая прибыль является также своего рода подушкой безопасности, и ее существенный объем позволяет руководству быстро покрыть непредвиденные потери. Результат улучшился на 44,21%.
Если предыдущие показатели характеризуют различные стороны финансово-хозяйственной деятельности, то индикаторы рентабельности непосредственно оценивают совокупный эффективность работы ООО ПК «ВентКомплекс», ее способности создавать прибыль для усиления, дальнейшего экстенсивного и интенсивного развития, а также для удовлетворения текущих потребностей собственников. На каждый рубль, который вовлечен в активы ООО ПК «ВентКомплекс», создано чистой прибыли в объеме 0,3049 рублей в 2020 г. Происходит реальный рост стоимости ограниченного объема активов, который доступен организации, что указывает на высокую эффективность бизнес-процессов. Соответственно, руководство способно справляться со своими задачами и достигать намеченных собственниками целей. Факторы первого порядка, которые определяют текущее значение рентабельности активов, является собственно чистая прибыль и сумма активов, а именно среднее значение в течение года. Увеличение чистой прибыли ООО ПК «ВентКомплекс» с 1 056 тыс. руб. до 2 900 тыс. руб. и сокращение суммы активов с 11 853 тыс. руб. до 9 967 тыс. руб. обеспечило лучшее значение фактического показателя рентабельности активов в 2018-2020 гг. Соответственно, окупаемость активов при сохранении значения в 2020 г. наступит в течение 3,28 лет.
Если рентабельность активов свидетельствует о способности управленцев достигать своих целей, то рентабельность собственного капитала ООО ПК «ВентКомплекс» является определяющим индикатором способности организации удовлетворять потребности собственников. Если его значение высокое, то собственники не только будут заинтересованы в развитии ООО ПК «ВентКомплекс», но также поддержат ее в том случае, если возникнут непредвиденные шоки, и организация потеряет устойчивость. Более высокая рентабельность по сравнению с доходностью ОФЗ, депозитами, прочими альтернативными направлениями вложения средств будет стимулировать собственников вкладывать дополнительные собственные средства в ООО ПК «ВентКомплекс». Каждый рубль капитала собственников в 2020 г. принес им 9,6506 рублей чистой прибыли. Если сравнивать рентабельность собственного капитала с облигациями федерального займа, банковскими депозитами, прочими похожими направлениями инвестирования средств, то можно заметить, что долевые ценные бумаги ООО ПК «ВентКомплекс» представляют собой более привлекательный объект для вложения средств. Положительная динамика показателя означает активный поиск возможностей повысить благосостояние собственников. Соответственно, удвоение собственного капитала наступит в течение 0,1 лет.
В третьей главе работы были разработаны направления повышения прибыли организации ООО ПК «ВентКомплекс».
Предложены следующие мероприятия:
1 мероприятие: внедрение нового вида услуг.
В качестве расширения ассортимента ООО ПК «МБК-Урал» предлагается наладить собственное производство деревянных межкомнатных дверей.
Предлагая свой новый продукт на рынок, компания планирует зарабатывать за счет использования бизнес-модели «Партнерская программа», при которой планируется заключить договор со строительными компаниями, и напрямую им поставлять производимый товар.
Результаты расчета финансовой части показывают высокую эффективность проекта:
 выручка от реализации продукции за год составит 432480 тыс.руб.;
 чистая приведенная стоимость (чистый дисконтированный доход) за весь срок проекта (NPV) составит 38564,71 тыс.руб.;
 внутренняя норма доходности (IRR) составит 96,34 %;
 простой период окупаемости проекта (PP) составит 7 мес.;
 индекс доходности проекта (PI) составит 1,77.
2 мероприятие: внедрение процессов аутсорсинга.
В качестве мероприятия по улучшению деятельности бюджетного учреждения ООО ПК «ВентКомплекс» предложено внедрение процессов аутсорсинга.
Предложено использовать концепцию ключевых показателей эффективности для того, чтобы обеспечить работу всего коллектива как единого целого, направленного на достижение показателей, которые будут свидетельствовать об увеличении уровня благосостояния собственников. Проведена декомпозиция цели, предложены ключевые показатели эффективности, определены ответственные должностные лица за достижение этих значений. Экономический эффект от такого мероприятия состоит в том, что если сотрудники эффективно выполняют свои задачи, то уровень их заработной платы будет повышаться, а если рабочие задачи выполнены не эффективно, то это будет приводить к сокращению финансовых расходов учреждении. Таким образом, формируется определенный баланс, а также создаются положительные стимулы для сотрудников.

Список использованных источников

1. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 № 117-ФЗ (ред. от 01.09.2018) [Электронный ресурс] – URL:http://www.cnsultant.ru/dcument/cns_dc_LAW_28165/
2. Приказ Минфина России от 06.05.1999 № 32н (ред. от 06.04.2015) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99» [Электронный ресурс] – URL:http://www.cnsultant.ru/dcument/cns_dc_LAW_6208/
3. Приказ Минфина России от 06.05.1999 № 33н (ред. от 06.04.2015) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99» [Электронный ресурс] – URL:http://www.cnsultant.ru/dcument/cns_dc_LAW_12508/
4. Алексеев, В. М., Алексеева М. С. Управление прибылью предприятия: основные задачи // Молодой ученый. — 2019. — №23. — С. 198-200
5. Бариленко В.И. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие / коллектив авторов ; под общ. ред. В.И. Бариленко. — 4-е изд., перераб. — М. : КНОРУС, 2016. — 234 с.
6. Бердников, А. А. Анализ прибыли и рентабельности организации: теоретический аспект // Молодой ученый. — 2018. — №2. — С. 111-113.
7. Биглова, А.А. Факторы, влияющие на финансовый результат / А.А. Биглова // NovaInfo.Ru. 2017. Т. 4. № 58. С. 290-294.
8. Брыкина Е.К. Особенности анализа прибыли предприятия / Е.К. Брыкина // Студенческие науки. Кубанский государственный университет. – 2018. – С. 119-120.
9. Вагазова, Г. Р., Лукьянова Е. С. Сущность финансовых результатов деятельности предприятия / Г.Р. Вагазова// Молодой ученый. — 2019. — №11.3. — С. 13-15
10. Ваганова О.Е. Методика отражения в учете финансовых результатов от продажи товаров и аудита данных операций / О.Е. Ваганова // Синергия наук. 2017. № 10. − С. 308-334
11. Власенко В.В., Вотчель Л.М. Факторный анализ прибыли корпорации / В.В. Власенко, Л.М. Вотчель // В сборнике: Наука и инновации в современных условиях/сборник статей международной научно-практической конференции: в 4 частях. 2017. С. 48-51.
12. Вудвуд В.В. Управление прибылью на предприятии и пути его улучшения / В.В. Вудвуд // Актуальные научные исследования в современном мире. — 2017. — № 5 (25). — С. 30-34.
13. Давиденко В.А. Анализ рентабельности предприятия в оценке эффективности его деятельности / В.А. Давиденко // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. — 2018. — № 2 (28). — С. 16-20.
14. Дементьев, М.Ю., Шульга, Н.Н. Резервы повышения прибыли и рентабельности на предприятии / М.Ю. Дементьев, Н.Н. Шульгина // В сборнике: Фундаментальные и прикладные научные исследования: актуальные вопросы, достижения и инновации сборник статей победителей III международной научно-практической конференции. 2017. С. 74-77
15. Ещенко Е. С. Показатели прибыли и рентабельности и их влияние на финансово-хозяйственную деятельность субъектов экономики // Молодой ученый. — 2018. — №9.2. — С. 21-23
16. Заграй А.А. Сущность и порядок формирования прибыли организации / А.А. Заграй // Краснодарский филиал РЭУ им. Г.В. Плеханова. – 2019. – С. 105-106
17. Зверякина С.А. Необходимость формирования эффективной системы аналитического обеспечения управления капиталом коммерческой организации / С.А. Зверякина // В книге: Современная экономика и управление: подходы, концепции, модели Материалы II Международной научно-практической конференции. — 2016. — С. 123-125.
18. Князева Ю.А. Оценка влияния факторов на финансовые результаты предприятия / Ю.А. Князева // «Научно-практический журнал Аллея Науки» — 2018. — №8 (24). – С. 1-2.
19. Краснянская, И.А. Прибыль предприятия, ее формирование и пути увеличения / И.А. Краснянская // Актуальные вопросы экономических наук. 2019. № 51. С. 155-161
20. Ляховский Е.В. Анализ прибыли предприятия / Е.В. Ляховский // ВГУЭС. – 2018. – С. 134.
21. Мантуленко, В. В., Керженцева, А. А. Управление прибылью предприятия / В.В. Мантуленко, А.А. Керженцева // Инновационная экономика: материалы Междунар. науч. конф. (г. Казань, октябрь 2014 г.). — Казань: Бук, 2020. — С. 48-50.
22. Марьянова С.А. Теоретические аспекты исследования сущности доходов и расходов организации в разрезе максимизации прибыли и минимизации издержек / С.А. Марьянова // Синергия наук. 2017. № 12. − С. 201-206.
23. Мишин, Р. А., Кожанчикова Н. Ю. Оценка и пути повышения прибыли предприятия/ Р.А. Мишин, Н.Ю. Кожанчикова // Молодой ученый. — 2018. — №12.5. — С. 54-58
24. Онеску Д.И. Финансовый результат и экономическое содержание прибыли /Д.И. Онеску // Синергия наук. — 2017. — № 12. − С. 105-113.
25. Пургина Е.А. Показатели эффективности деятельности предприятия / Е.А. Пургина // Молодежь и наука. — 2014. — № 1. — С. 87.
26. Рябец П.С. Анализ факторов, влияющих на финансовые результаты деятельности предприятия / П. С. Рябец, Т.Н. Бондаренко // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. – 2016. — № 6-4. — С. 761-764.
27. Сагадеева Н.И. Понятие и методы определения финансового результата деятельности / Н.И. Сагеева // Новые науки. Башкирский государственный университет. – 2018. – С. 264-265.
28. Сарапулова, В.В. Организация управления финансовыми результатами предприятия / В.В. Сарапулова // В сборнике: проблемы экономики: сборник статей международной научно-практической конференции: в 3 частях. 2017. С. 145-147
29. Секретёва Е.А. Прибыль, как источник самофинансирования / Е.А. Секретева // Синергия наук. — 2017. — № 18. − С. 143-149.
30. Семёнова А.А. Прогнозирование финансовых результатов от продаж торговой организации с помощью корреляционно-регрессионного анализа / А.А. Семенова // Синергия наук. 2017. № 16. − С. 187-193.
31. Сергеева И.А., Кобизев К.С. Сравнительный анализ трактовки понятия «прибыль» в отечественной и международной практике / И.А. Сергеева, К.С. Кобизев // Альманах мировой науки. 2019. № 2-3 (5). С. 99-102.
32. Сверлова, А.А. Основы управления прибылью предприятия / А.А. Сверлова // Инновационная наука. 2019. № 6-1. С. 217-219.
33. Сидоренко, М.А. Сущность понятия «прибыль» / М.А. Сидоренко // В книге: Финансы и страхование Сборник статей научно-практического семинара. 2017. С. 89-90
34. Солдатенко, Т. А. Разработка мероприятий по повышению прибыли торговой организации / Т.А. Солдатенко // Молодой ученый. — 2017. — №4. — С. 528-530
35. Соснаускене О.И. Оптимизация прибыли / М.:Экзамен, 2015. 221 с.
36. Усатенко А.Н.Способы повышения финансовых результатов предприятия / А.Н. Усатенко // «Научно-практический журнал Аллея Науки» — 2018. — №3 (19). – С. 2-5.
37. Фадеева, В.В., Ваняшкина, Н.В. Прибыль как конечный финансовый результат / В.В. Фадеева, Н.В. Ваняшкина // Новая наука: Современное состояние и пути развития. 2018. № 4-1. С. 271-273
38. Фомина, Ю.В. Способы сокращения издержек и увеличения прибыли в российских компаниях / Ю.В. Фомина // Новая наука: От идеи к результату. 2019. № 1-1. С. 157-159
39. Хайдукова, Д. А. Прибыль предприятия: экономическая сущность, виды, методы анализа/ Д.А. Хайдукова // Вопросы экономики и управления. — 2018. — №5. — С. 175-179
40. Хамзатов В.А. Порядок и принципы учета доходов и расходов организации / В.А. Хамзатов, А.В. Абдулмажидов // Вестник научных знаний. ФГБОУ ВО «Чеченский государственный университет». – 2018. – С.88.
41. Храпоненко И.Р. Оценка финансовых результатов организации и разработка политики их использования / И.Р. Храпоненко // Синергия наук. — 2017. — № 14. − С. 119-136.
42. Шадрина Г. В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебник и практикум для СПО / Г. В. Шадрина. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2018. — 431 с.
43. Шеремет А. Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: учебник / А. Д. Шеремет. – М.: Инфра-М, 2015. – 415 с.

---

1 2