Разработка проекта по финансовому оздоровлению ооо прим-евро. Часть 3

Страницы 1 2 3

---

Глава 3. Проект финансового оздоровления ООО «Прим-евро»

3.1. Резюме и сетевой график проекта.

Показатели финансовых результатов характеризуют абсолютную эффективность деятельности компании. Важнейшими среди них являются показатели прибыли, которая в условиях рыночной экономики составляет основу экономического развития любой компании.
Рост прибыли создает финансовую базу для самофинансирования, расширенного воспроизводства, решения проблем социальных и материальных потребностей трудовых коллективов.
За счет прибыли выполняется также часть обязательств компании перед бюджетом, банками и другими предприятиями и организациями. Таким образом, показатели прибыли становятся важнейшими для оценки производственной и финансовой деятельности компании.
Необходимо определить комбинации товаров (работ, услуг, финансовых или фондовых инструментов), которые будут являться вариантами инвестиционных проектов.
Под инвестициями в общем смысле понимают денежное вложение с целью получения прибыли. Комбинации (или элементы) инвестиционных проектов составляют «портфель» инвестиций или просто проект.
Лизинг представляет собой операцию по приобретению имущества в собственность и последующую сдачу его в аренду, временное владение или пользование на установленный сторонами срок.
В Гражданском кодексе РФ можно увидеть следующие аспекты лизинга:

1) лизингодатель заключает договор с поставщиком;
2) лизингодатель заключает (в большинстве случаев) договор с банком на получение кредита для приобретения имущества;
3) лизингодатель заключает договор с лизингополучателем на передачу данного имущества в лизинг.
Главной особенностью лизинга является быстрая реакция на изменения рынка. Поэтому лизинговые компании могут предоставлять клиентам разнообразные лизинговые услуги, более гибкие схемы выплат; находить новые формы взаимоотношений с поставщиками и диверсифицировать свою деятельность.
Факт развития рыночных отношений непосредственно влияет на динамику развития лизинга, теперь он уже предусматривает различные формы и виды, такие как финансовый лизинг, оперативный (операционный) возможны и другие разновидности лизинговых отношений.
Под финансовой арендой (договору лизинга) лизингодатель обязуется приобрести в собственность указанное лизингополучателем имущество у определенного им продавца и передать лизингополучателю это имущество во временное владение и пользование.
Оперативный лизинг − под ним понимают финансовую операцию по неполной или же частичной выплате стоимости предмета лизинга, при условии его неполной амортизации. При оперативном лизинге такой срок гораздо меньше срока службы имущества, лизинговые платежи в течение действия одного договора лизинга не покрывают полной стоимости объекта лизинга и потому такой объект может передаваться в аренду несколько раз 5 ,что позволяет предмету лизинга не полностью амортизироваться и передаваться в аренду повторно, в том числе и несколько раз.
Таким образом, учитывая такой срок использования предмета, к имуществу, сдаваемому в оперативный лизинг, как правило, относится строительная техника (краны, экскаваторы), транспорт, сложные виды оборудования, необходимые лизингополучателю для выполнения сезонных, краткосрочных или разовых работ.
Этот договор лизинга для хозяйствующего субъекта хорош тем, что он краткосрочный. Удобно тем, что им могут воспользоваться фирмы, которые не имеют достаточно средств, не могут содержать материально-хозяйственную базу, либо перед приобретением в собственность желает проверить правильность выбора машин или спецтехники. Либо они не желает нести бремя по долгосрочному владению и пользованию предметом лизинга. Либо долгосрочная платежеспособность поставлена под сомнение, а основной вид деятельности направлен на выполнение краткосрочных или сезонных работ.
Также как финансовый, оперативный лизинг дает возможность выбора предмета лизинга лизингополучателю, однако, в отличие от финансового, эта возможность имеет ограничение, а именно имущество должно выбираться из имеющегося у лизингодателя.
Резюме проекта.
Чтобы оценить целесообразность использования рассмотренных источников для финансирования проектов финансового оздоровления кризисных предприятий, используют характеристику по следующим критериям:
1) Доступность, оценивающая соответствие кризисного предприятия требованиям, предъявляемым к соискателю финансовых ресурсов из определенного источника.
2) Рискованность(например, потеря контроля над предприятием).
3) Затратность привлечения (например, затраты на организацию эмиссии акций или облигаций);
4) Цена использования (например, уровень процентов по кредиту).
Финансовые проблемы, с которыми приходится сталкиваться российским предприятиям, находящимся в кризисном положении, во многом идентичны.
Инвестиции − долгосрочное вложение капитала в какое-либо предприятие с целью сохранения и увеличения капитала, получения дохода. Инвестиционная программа финансового оздоровления и развития кризисного предприятия имеет определенные особенности.
Ее главная задача – привлечение финансовых ресурсов под разрабатываемые инвестиционные проекты, реализация которых будет способствовать выходу предприятия из финансового кризиса.
Материальные инвестиции представляют собой инвестиции в материальные объекты – земельные участки, средства производства, запасы. Финансовыми инвестициями являются вложения финансовых средств собственника в ценные бумаги, в долю (пай), вклады, выдача за счет собственных средств кредита и т. д.
Нематериальные инвестиции – это инвестиции в общие условия воспроизводства, формирование рынка с помощью рекламы, научнотехнические проекты, квалификация сотрудников, организацию предприятия, социальные мероприятия.
При воспроизводстве различают:
1) брутто-инвестиции. К брутто-инвестициям относятся общие инвестиции за определенный период, которые делятся на:
а) инвестиции, возмещающие износ основных средств (реновация);
б) инвестиции на расширение основных средств или нетто-инвестиции, в т. ч. создание новых объектов.
Инвестиционная активность кризисного предприятия зависит от объема средств, которые оно может привлечь.
Важную роль в процессе разработки инвестиционной программы финансового оздоровления и развития кризисного предприятия занимает анализ будущих денежных потоков, возникающих в результате осуществления капитальных вложений. Его цель – определение объема денежных средств по основным направлениям их использования и источникам поступления.
Для вывода предприятия из кризисного состояния необходимо осуществить одну или несколько инвестиционных программ, которые напрямую связаны со следующими антикризисными мероприятиями:
а) перепрофилирование производства;
б) закрытие нерентабельного производства

в) реорганизация производств;
г) пополнение оборотных средств.
В современной рыночной экономике стабильность работы предприятия определяется множеством факторов, можно привести в пример стабильную доходность бизнеса или платежеспособность и финансовую устойчивость самого предприятия.
Выбор этих планов и программ требует использования специальных методов, основанием для выбора которых служат различные критерии.
Каждое из выбранных направлений нуждается в технико-экономическом обосновании и требует проведения четкого анализа инвестиций. Результатами, которого становится разработка инвестиционной программы кризисного предприятия.
Таким образом, инвестиционная активность несостоятельного предприятия определяется, прежде всего, объемами средств, которые они могут привлечь.
Каждое мероприятие данной программы необходимо детализировать до отдельных процедур и операций. Это обеспечит возможность анализа программы, что является одним из критериев успешного и эффективного управления инвестиционной деятельностью предприятия.
Тактические инвестиционные решения обычно используют относительно небольшие суммы средств.
Разрабатываемый проект финансового оздоровления заключается в применении 2-х направлений.
1.Применение инноваций (приобретение на склад мини-погрузчика). Приобретать оборудование будем с помощью такого механизма инвестирования, как лизинг.
2. Привлечение дополнительных финансовых ресурсов для предприятий, действующих в форме обществ с ограниченной ответственностью ( привлекаем нового учредителя).

Таблица 18
Сравнение вариантов финансирования инвестиционных проектов

 

Обычно собственные средства предприятия вложены в запасы готовой продукции, участвуют в расчетах с дебиторами.

Лизинг обладает следующими преимуществами по сравнению с другими способами инвестирования:

• При небольших единовременных затратах приобрести современное оборудование и технику в нужных количествах.
• Лизинговые платежи относят на себестоимость, что позволяет сэкономить на налогах[1].
• Возможность применить механизм ускоренной амортизации.
• Относительно мягкие требования к заемщику.

Управление проектом для руководителей заключается в оперативном реагировании на отклонения параметров календарно-сетевого графика.

Для эффективного управления строительством широко применяется календарно-сетевое планирование.

Рисунок 5 − Схема календарно-сетевого графика.

В основе данного планирования выступает календарно-сетевой график, который представляет собой модель зависимости производственных процессов и последовательности выполнения  работ, и связью выполнения работ по времени, стоимости работ и учетом затрат ресурсов.

Одной из основных проблем является нарушение сроков и увеличение продолжительности производства работ[2].

Некорректное определение реальных объемов  работ и необходимого времени для их выполнения приводит к проблемам на предприятии. Использование различных методов позволяет построить и сгладить графики потребностей ресурсов, оптимизировать расписание, определить критический путь проекта.

В основном срок реализации проекта можно формализовать в виде: D = ^Т1 = Х(У1/(ш+Дш)) где

Т — продолжительность операции;

VI — объем работ по операции;

ш — нормативный ресурс;

Д т — отклонение от реального значения в нормативном ресурсе.

Для разработки проекта мы построили проектную диаграмму Ганта.

Рисунок 6 — Проектная диаграмма Ганта.

Вывод, который мы можем сделать: это вполне надежный инструмент для выявления отклонений в сроках работы над проектом.

Разработка сетевого графика проекта.

Условные обозначения (операции или работы):

А – составление сметы на приобретение оборудования (сроки – 3 дня);

Б – согласование оценок руководителей ( сроки – 3 дня)

В – покупка оборудования (срок – 2 дня)

Г – испытание оборудования ( срок – 7 дней)

Д – мониторинг за работой оборудования (7 дней)

Е – контрольная проверка оборудования ( 1 день)

 

Рисунок 7  − Сетевой график проекта.

 

3.2.Оценка эффективности проекта.

1 Проект. Приобретение в лизинг мини-погрузка (бывшего в употреблении)  МКСМ -800 сроком на 36 месяцев.

Резюме проекта

Резюме проекта 1.

Цель проекта- приобрести мини-погрузчик б/у.

Какие проблемы будут решены: можно увеличить производительность операций на складе ООО «Прим-евро».

Объект: мини-погрузчик МСКМ (б/у).

 

Рисунок 8 − Фото приобретаемого объекта.

Цена:

1 100000  рублей.

Характеристика объекта:

Тип двигателя электрический,  высота подъема, мм 2500-6000, грузоподъемность, кг 1500^[3]

Мини-погрузчик МКСМ, за счет своей конструкции и технологии производства, имеет более низкую стоимость приобретения и владения по сравнению с аналогичными машинами данного  класса.

Мини-погрузчик — это компактная многофункциональная машина с установленным на стреле погрузочно-транспортным оборудованием. Она служит  для выполнения погрузки, разгрузки и укладки разных грузов на складе. Мини-погрузчики могут захватывать и перевозить грузы с помощью вил, ковша, щипцов или других приспособлений, предназначенных для конкретных типов грузов.

Различные виды минипогрузчиков можно оценивать с разных точек зрения (например,  высокая грузоподъемность или маневренность).  В ООО «Прим-евро» главным будет все же грузоподъемность.

Приобретая мини-погрузчик, нужно обращать внимание не столько на сам бренд, сколько на модель погрузчика.^[4]

В рамках деятельности ООО «Прим-евро» целесообразно приобрести вилы грузовые и стрелу. Характеристику оборудования можно посмотреть в таблице 19.

Таблица 19

Техническая характеристика оборудования

Источник: составлено автором на основании сайта Публичного акционерного общества «Курганмашзавод».

 

Таблица 20  

Параметры договора лизинга на мини-погрузчик

 

 

 

Особенностью комплексной оценки эффективности инвестиционной программы финансового оздоровления и повышения производственной эффективности является необходимостью определения  экономической и социальной эффективности.

Реализация инвестиционного проекта может быть представлена в виде двух взаимосвязанных процессов:

• вложение средств в инвестиционную ценность;
• получение доходов от вложенных средств.

Оба процесса имеют разные распределения интенсивности во времени.

Эффективность инвестиционной программы определяется  показателеми, которые сопоставляют  планируемый эффект с затратами  капитала[5].

Страхование рисков

Страхование по системам обязательной автогражданской ответственности и автокаско является непременным условием для подписания договора лизинга.

Действие страховки должно распространяться на весь период договора лизинга.

Среди множества рисков можно выделить следующие:

• Риск порчи или гибели объекта.
• Риск ускоренного морального устаревания
• Риск влияния коньюктурных факторов на контрактную стоимость объекта.

Риски данного проекта можно оценить руководителю или приглашенному эксперту.

• проект. Привлечение уставного капитала с помощью учредителя.

Смягчить  некоторые ограничивающие условия возможно путём привлечения соучредителей во вновь создаваемое дочернее предприятие. Наиболее распространенным способом создания дочерних обществ является их выделение при реорганизации юридических лиц.

При данном способе реорганизации создается одно или несколько дочерних обществ без прекращения деятельности реорганизуемой компании. Другим способом является учреждение нового юридического лица.

Используя данный способ, финансово-кризисное предприятие, несмотря на свою неплатёжеспособность, может привлечь внешних инвесторов. Кредиторы такого предприятия могут воспринять подобные действия как попытку вывести наиболее ценные активы.

В практической деятельности предприятия охарактеризованная форма финансирования используется достаточно редко.

 

Выводы по главе:

1. Управление инвестициями, направленное на финансовое оздоровление предприятия, является важной частью финансовой политики, так как именно инвестиционный потенциал и привлекательность предприятия важны для заинтересованных лиц.
2. Внедрение инноваций, создающих новые производственные возможности, является актуальным направлением для небольших предприятий.
3. Важно обеспечить неразрывную связь между стратегическими и тактическими решениями.

Сумма, на которую увеличивается уставный капитал за счет имущества Общества, в соответствии с отечественным законодательством не должна превышать разницу между стоимостью чистых активов Общества и суммой его уставного капитала и резервного фонда.

Это требование также ограничивает возможность финансирования проектов финансового оздоровления предприятий посредством данной формы, так как привлекаемых средств, как правило, оказывается недостаточно как для погашения задолженности, так и для осуществления капитальных вложений

Основной формой финансирования, применяемой для погашения задолженности кризисного предприятия, является самофинансирование. Очевидно, что привлечение заёмного или долевого финансирования для погашения накопленных долгов практически невозможно, так как указанные формы ориентированы, прежде всего, на доходность финансируемых операций.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Целью данной работы было на основе финансового анализа организации разработать  проект финансового оздоровления ООО «Прим-евро».

Задачи, которые ставились в ходе исследования:

• Оценить финансового состояния ООО «Прим-евро».
• Проанализировать бухгалтерский баланс ООО «Прим-евро».
• Разработать проект финансового оздоровления ООО «Прим-евро».

В 1 главе изучались теоретические основы финансового оздоровления. Чаще Предприятие сталкивается с проблемой неплатежеспособности и несбалансированности собственных и заемных средств.  Российское законодательство предлагает в крайнем случае банкротство (ликвидацию) экономического субъекта, но чаще применяют более мягкие меры (перепрофилирование производства, реструктуризацию предприятий и пр). Для определения направлений резервов увеличения , факторы, влияющие на ее , можно разделить на две ос группы:

1. Внешние (экзогенные).
2. (эндогенные).

Внутренние — факторы, осуществляющие на размер прибыли  через увеличение объема выпуска и продукции, улучшение продукции, повышения цен и снижение издержек по ации продукции. К факторам, влияющих на и рентабельность, относятся факторы ( и состав ресурсов, ресурсов, условия их ), а также факторы, с развитием товарооборота.

Внутренние делятся на:

• производственные — наличие и использование средств и предметов труда, и финансовых ресурсов;
• внепроизводственные — со снабженческо-сбытовой и природоохранительной , социальными условиями и быта.

Производственные подразделяются на:

• э;
• интенсивные.

Экстенсивные воздействуют на процесс прибыли через ественные объема средств и труда, финан ресурсов, времени оборудования, персонала, фонда времени и др.

Интенсивные воздействуют на процесс прибыли «качественные» изменения:

• производительности оборудования и его ;
• повышение квалификации и труда ;
• снижение трудоемкости и продукции;
• совершенствование труда и более исполь финансовых ресурсов и др.

факторы − это факторы, , как правило, не зависят от компании, но оказывать значительное на величину прибыли.

Во 2 главе был проведен всесторонний финансовый анализ исследуемого предприятия. При факторном прибыли анализируются следующие :

1) себестоимость продукции;

2) реализации;

3) уровень цен на реализуемую .

Анализ этих имеет значение для резервов роста .

По 2 главе были сделаны следующие выводы:

• возможно выйти на новые рынки.
• Необходимо снизить уровень затрат.
• Необходимо более эффективно управлять дебиторской задолженностью.

В третьей главе мы рассмотрели инвестиции в основные фонды и особенности лизинга как вида финансовой аренды. Предприятие является очень небольшим по объему активов и численности персонала. На основании сравнения двух проектов был выбран 1 – приобретение мини-погрузчика б/у по договору лизинга сроком на 3 года.

Скорее всего, этот проект является наиболее доступным при данных условиях. И риски этого проекта ниже, чем при расширении ассортимента, допустим. Приобретение более совершенного оборудования увеличит производительность труда, возможно, даже удастся сократить численность персонала, хотя это непопулярное решение.

Таким образом, в ходе исследования полностью или частично решены его задачи, следовательно, достигнута цель исследования.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Белых, Л.П. Реструктуризация предприятия / Л.П. Белых. – 2-е изд., доп. и перераб. – Москва : Юнити, 2015. – 511 с. – Режим доступа: по подписке. – URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=117476(дата обращения: 27.11.2019). – ISBN 978-5-238-01213-1. – Текст : электронный.
2. Блажевич О.Г. Управление деловой активностью предприятия / О.Г. Блажевич, И.В. Соколов // Научный вестник: финансы, банки, инвестиции. — 2018. — №4 (17). —  С. 111–120.
3. Бовтеев С.В., Терентьева Е.В. Управление сроками строительного проекта // Управление проектами и программами. 2014. № 2 (38). С. 158-173. 3. Ресин В. И., Бачурина С. С., Корягин Н.Д., Сухоруков А. И., Ерошкин С.Ю. Особенности управления российскими инвестиционно-строительными проектами — М.: Журнал: Мир новой экономики; №4, с.115, 2016.
4. Богомолов П.И. Оздоровление финансового состояния предприятия путем внедрения инвестиционного проекта по расширению собственных производственных площадей// Вестник Тульского филиала Финуниверситета. 2014. № 1. С. 357-358.
5. Воронин, В.Г. Финансы инвестиционного и инновационного процессов / В.Г. Воронин, Е.А. Штеле. – Москва ; Берлин : Директ-Медиа, 2015. – 206 с. : ил., схем., табл. – Режим доступа: по подписке. – URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=363987 (дата обращения: 15.11.2019). – Библиогр.: с. 191. – ISBN 978-5-4475-4911-4. – DOI 10.23681/363987. – Текст : электронный.
6. Воронина, М.В. Финансовый менеджмент / М.В. Воронина. – Москва : Дашков и К°, 2016. – 399 с. : табл., схем. – (Учебные издания для бакалавров). – Режим доступа: по подписке. – URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=452905(дата обращения: 27.11.2019). – Библиогр.: с. 380-384. – ISBN 978-5-394-02341-5. – Текст : электронный.
7. Гаппоева А.К., Аксоров М.Г. Управление стоимостью предприятия как необходимое условие его устойчивого развития // Экономический вестник Ростовского государственного университета. — 2017. — Т. 8. №1 — (Ч.3). С. 7–12
8. Гиляровская, Л.Т. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческих организаций / Л.Т. Гиляровская, А.В. Ендовицкая. – Москва : Юнити, 2015. – 159 с. : схем., табл. – Режим доступа: по подписке. – URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=436703(дата обращения: 27.11.2019). – ISBN 5-238-01074-5. – Текст : электронный.
9. Глухова Л.В. Совершенствование подходов к антикризисному управлению предприятием / Л.В. Глухова, О.Е. Бехтина // Вестник Волжского университета имени В.Н. Татищева. – 2017. – № 3. – С.38–44
10. Гомола, А.И. Составление и использование бухгалтерской отчетности. Профессиональный модуль / А.И. Гомола, С.В. Кириллов. – Москва ; Берлин : Директ-Медиа, 2019. – 352 с. : ил., схем., табл. – Режим доступа: по подписке. – URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=500628 (дата обращения: 13.10.2019). – Библиогр. в кн. – ISBN 978-5-4499-0018-0. – DOI 10.23681/500628. – Текст : электронный.
11. Гражданский кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]: часть первая: от 30.11.1994 г. № 51-ФЗ: принят Гос. Думой 21.10.1994 г.: [ред. от 03.08.2018 г.]. – Электрон. дан. – Режим доступа: http://base.consultant.ru.
12. Долматова Т.В., Гаркавенко В.А. Формирование спортивно-оздоровительной индустрии на принципах государственно-частного партнерства — приоритетное направление развития // Вестник спортивной науки. − 2014.  № 6. − С. 49-51.
13. Закирова Э.Р., Шеина Е.Г., Астанакулов О.Т. — Методические подходы к оценке эффективности управления инвестиционными и финансовыми рисками субъектов хозяйствования // Финансы и управление. – 2019. – № 2. – С. 27 — 36. DOI: 10.25136/2409-7802.2019.2.29840 URL: https://nbpublish.com/library_read_article.php?id=29840
14. Ильинская С. А. Оценка стоимости предприятия в системе финансового менеджмента предприятия // Финансовый менеджмент. −2017. — № 1. — С. 84−92
15. Ларионов И.К. Антикризисное управление: Учебник для магистров / И.К. Ларионов. – М.: Дашков и К, 2016. – 380 c.
16. Лукьянцев Ю.М. Теоретическое и методологическое обоснование подходов к оценке имущества, капитала и привлечения источников // Проблемы экономики. — 2014. — № 2 (60). — С. 93–94
17. Магомедов, М.Д. Экономика организации: учебник для бакалавров / М.Д. Магомедов, Е.Ю. Алексейчева, И.Б.Костин. – 2–е изд. Перераб. и доп. – М.: Издательско–торговая корпорация «Дашков и К», 2017. – 292 с.
18. Международный стандарт финансовой отчетности (IAS) 7 «Отчет о движении денежных средств» (введен в действие на территории Российской Федерации приказом Минфина России от 28.12.2015 № 217н; с учетом поправок документов МСФО, введенных в действие на территории Российской Федерации приказами Минфина России от 11.07.2016 № 111н; от 04.06.2018 № 125н).
19. Мурашова Е.А. Методические особенности проведения анализа финансового состояния предприятия / Е.А. Мурашова, И.В. Мурашов, А.В. Хорошавин / Бюллетень науки и практики. – 2017 — № 8 (9). — С. 212-220
20. Недосекин, А.О., Фролов С.Н. Лингвистический анализ гистограмм экономических факторов [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.ifel.ru/br4/5.pdf
21. Об утверждении федерального стандарта оценки «Общие понятия оценки, подходы к оценке и требования к проведению оценки (ФСО № 1): [Приказ Министерства экономического развития и торговли Российской Федерации № 256 от 20.07.2007] // Справочно-правовая система «Консультант Плюс» [Электронный ресурс] // Компания «Консультант Плюс».
22. Официальный сайт Агенства стратегических инициатив URL: https://asi.ru/about_agency/
23. Официальный сайт ПАО «Кургагмашзавод» http://www.kmz.ru/
24. Поздеев В.Л., Астраханцева Е.А. Особенности исчисления показателей финансового состояния в процедуре финансового оздоровления//Корпоративное управление и инновационное развитие экономики Севера: Вестник Научно-исследовательского центра корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Сыктывкарского государственного университета. 2013. № 3. С. 196-205.
25. Приказ Министерства финансов Российской Федерации от 13.08.2002 № 86н/БГ-3-04/430, Министерства по налогам и сборам Российской Федерации от 13.08.2002 № 86н/БГ-3-04/430 «Об утверждении Порядка учета доходов и расходов и хозяйственных операций для индивидуальных предпринимателей// Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти от 2002 г. , № 40.
26. Приказ Минфина России от 18.01.2010г. № 4н «О федеральной территориальной комиссиях по финансовому оздоровлению сельскохозяйственных товаропроизводителей»
27. Табурчак П.П. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / П.П. Табурчак, В.М. Гумин, М.С. Сапрыкин. – Ростов–на–Дону: Высшая школа. – 2016. – 352 с.
28. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» № 402-ФЗ от 06.12.2011.
29. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» № 6-ФЗ от 26.10.2002 г.
30. Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью».
31. Финансовый и инвестиционный анализ: учебное пособие для бакалавров дневного и заочного отделений направления 38.03.02 «Менеджмент» / Л.В. Минько, Е.М. Королькова, О.В. Коробова, Е.Л. Дмитриева ; Министерство образования и науки Российской Федерации, Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Тамбовский государственный технический университет». – Тамбов : Издательство ФГБОУ ВПО «ТГТУ», 2017. – 112 с. : ил. – Режим доступа: по подписке. – URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=498943 (дата обращения: 16.11.2019). – Библиогр.: с. 101-103. – ISBN 978-5-8265-1675-1. – Текст : электронный.
32. Фомин В.П. Формирование и анализ финансового состояния организации / В.П. Фомин, Ю.А. Татаровский // Экономический анализ: теория и практика. – 2018. — №4(315). — С. 7–15
33. Циркулярное письмо Министерства культуры Российской Федерации от 23.10.2001 № 01-162/16-19 «О порядке и условиях проведения реструктуризации задолженности по страховым взносам в государственные социальные внебюджетные фонды, начисленным пеням и штрафам, имеющимся у организаций по состоянию на 1 января 2001 г. (Циркулярное письмо N 01-162/16-19 от 23.10.2001)
34. Чеботарев, Н.Ф. Оценка стоимости предприятия (бизнеса) / Н.Ф. Чеботарев. – 3-е изд. – Москва : Дашков и К°, 2018. – 253 с. : ил. – Режим доступа: по подписке. – URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=496100 (дата обращения: 27.11.2019). – Библиогр. в кн. – ISBN 978-5-394-02368-2. – Текст : электронный.
35. Чернопятов, А.М. Налоги и налогообложение / А.М. Чернопятов. – Москва ; Берлин : Директ-Медиа, 2019. – 346 с. – Режим доступа: по подписке. – URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=498552 (дата обращения: 13.10.2019). – Библиогр.: с. 332-335. – ISBN 978-5-4475-9954-6. – DOI 10.23681/498552. – Текст : электронный.
36. Щадилов А.Ю. Процесс финансового оздоровления предприятия как необходимый элемент финансовой политики//Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2016. № 5-2. С. 180-183.

---

Страницы 1 2 3