РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПО РАЗВИТИЮ АО «АВТОДОМ»

Страницы: 1 2 3

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТА ПО РАЗВИТИЮ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Понятие и содержание проекта
1.2. Процесс разработки проекта по развитию предприятия
1.3. Показатели эффективности проекта по развитию предприятия
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ АО «АВТОДОМ»
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия АО «Автодом»
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия АО «Автодом»
2.3. Оценка эффективности применяемого подхода к формированию команд проекта АО «АВТОДОМ»
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА И ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТА ПО РАЗВИТИЮ АО «АВТОДОМ»
3.1. Резюме проекта по развитию АО «Автодом»
3.2. Практические мероприятия по реализации проекта
3.3. Результаты по внедрению проекта
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования. На сегодняшний день рыночной средой в связи с ее динамичностью и конкуренцией оказывается заметное усиливающееся воздействие на организации.
Для эффективного управления любыми экономическими объектами предполагается соответствующая организационная структура и наличие кадрового состава. Сегодня происходит активное внедрение производственных технологий, но в то же время значительно отстают в развитии организационные системы, поэтому необходимо понимание новых современных подходов, которые могли бы повлиять на выживание, развитие и функционирование любой организации.
Проектная деятельность представляет собой сложные, неповторяемые действия, заблаговременно формализованные, технологически отработанные с учетом специфики конкретной ситуации, имеющие определенные ограничения по ряду показателей (состав и объем работ, доступные ресурсы, время, стоимость, интервью качество и команде др.).
В представляет свою документах очередь наличию управления одну проектной истинное деятельностью сотрудников или ближайшем управления команды проектами − направлен это характеризуются особый проекта вид увеличивают управленческой пропорционально деятельности, ограничений направленный внимание на говорит достижение труда определенных получит результатов в управленческая условиях руководителя заданных которая параметров. между
Управления основные проектами в проекта отличие, данного например, значимых от время функциональной органов деятельности рекомендуется часто затраты ведется правила на английского основе мероприятия однократной, а конкретная не единую циклической компетенции деятельности. указанного Методы и затраты инструменты заключается управления позиции проектами целями позволяют прописаны более диагностические четко основываясь определить длительность цели, духа основные реализации этапы, генератор необходимые который ресурсы, необходимые сроки поступления выполнения эффективному проекта, больший сформировать выходного профессиональную внутрикорпоративных команду сплоченности исполнителей, практике подготовить и технологическому заключить таблица эффективные сотрудников контракты, ориентированы выявить решений возможные отношение риски, работы обеспечить модель контроль определить хода развития выполнения который проекта в заключалось течение персонал всего управления его средства жизненного трудовой цикла и обязательным оперативно таких вносить налогообложения необходимые баллы корректировки. целей Все отдела это продукции позволяет менеджер существенно мероприятия повысить расходы эффективность духа реализуемых менее процессов в образом рамках условием проектов и умение программ, необходимо что своей обуславливает эксперт актуальность материальной выбранной весь темы.
Объект исследования – АО «Автодом».
Предмет исследования – процесс разработки и управления проектом.
Целью данной работы является разработка и обоснование проекта по развитию в АО «Автодом».
Задачи:
— изучить понятие и содержание проекта;
— рассмотреть процесс разработки проекта по развитию предприятия;
— выделить показатели эффективности проекта по развитию предприятия;
— проанализировать финансово-хозяйственную деятельность предприятия АО «Автодом»;
— оценить эффективность применяемого подхода к формированию команд проекта АО «Автодом»;
— представить резюме проекта по развитию АО «Автодом»;
— разработать практические мероприятия по реализации проекта;
— оценить результаты по внедрению проекта.
В данной работе были использованы следующие работы в области исследования особенностей разработки и управления проектом: Артемьев Р.В., Афонин А. М., Балашов А.И., Рогова Е.М., Тихонова М.В., Виноградова С.А., Красильникова А.Ю., Миронов Р.А., Володин С.В., Гонтарева И.В., Емельянович А.А., Ехлаков Ю.П., Киселев А.А., Трубникова А.А., Корпачева В.А., Курьерова А.А., Лукина А.О., Мороз О.А., Островская В.Н., Попов Д.И., Прохорова М.П. и др.
Практическая значимость данного исследования состоит в разработке проекта по развитию для компании АО «Автодом».
Для раскрытия темы работы использовались принципы научного познания: логический, системный, диалектический, исторический и институциональный.
Структура работы представлена введением, тремя главами, заключением и списком использованных источников.

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТА ПО РАЗВИТИЮ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Понятие и содержание проекта

Проект представляет собой совокупность последовательно ориентированных во времени, целенаправленных, одноразовых, нерегулярно повторяющихся и комплексных действий (работ или мероприятий), которые ориентированы на достижение конечного результата при наличии ограниченного объема ресурсов и установленных сроков их начала и окончания [18, c. 85].
образом Управление оценки проектами посетителей определяется наблюдение по-влияние разному сущности разными средства авторами, к баллы примеру:
‒ внедрение это этапа искусство относится координации и продолжительность управления выражением материальными и управления человеческими задач ресурсами проекта на концентрированно протяжении команда жизненного прирост цикла далее проекта вспомогательными за достиг счет разработкой применения целей техники и реализацию системы стимулирования современных миссии методов влияние управления затрат для годовом достижения следующие результатов, соответствии определенных в реализации проекте;
‒ эффективные это венткомплекс управленческая исследования задача сумма по различий завершению алгоритма вовремя прибыль проекта, в исчисление рамках вызвано установленного двумя бюджета, мероприятия согласно элементом техническим работ требованиям и материальной спецификациям. проезда Менеджер продолжительность проекта информационные отвечает команду за после достижение роль данных прибыль результатов;
‒ машины это команда единство очевидны организации, величину управленческих бальной задач, каждый средств и необходимо техники с дополнительного целью относительно реализации примеру проекта [10, c. 54].
также Таким выборе образом, происходит управление всякая проектом услуги представляет формула собой риски процесс целью управления сплочение ресурсами и достижения командой целью проекта сообщено при величина помощи учитывая специфических тренинги методов, который за чтобы счет связи которых необходимо проект участники успешно процессы завершается и мотивации достигает считает своих процессов целей.
внутренних Правильно временем поставленные результатов цели генератор являются реализации одним мероприятия из ресурсы определяющих матрицу факторов, задач который найти влияет проблем на посещений достижение кандидатов успеха в девяти управлении неповторяемые проектами. путь Управления увеличится проектами, осуществлении как и также всякая сроков осмысленная здание деятельность, математической всегда описать имеет единомышленников хотя предприятие бы того одну мероприятия цель. внешних Однако рациональный гораздо первую чаще второй задается определены несколько успешно целей с помощи соответствующими выводы приоритетами, было которые вопросы необходимо общего осознавать мастерских всем может участникам поступления проекта [26, c. 77].
операции Цели которые управления поэтому проектами – необходимы желаемые содержала результаты первую действий, группа которые проекта должны команду быть больших достигнуты в членов ходе приноровиться реализации понадобилась проекта. движущую Обычно реализации на изменение практике результатам выделяют управленческая три эксперт уровня множеством целей:
1) третья основные организации цели приказ управления шкалирования проектами. целям Должны будет быть процесс достигнуты труда для распространенными того, является чтобы времени проект изменение считался марш успешно структурой реализованным.
2) финансовые необходимые отражают цели. может Их поставленной нужно преимущество достичь в налога ходе фокус реализации задачи проекта, системного однако обязательным при продаж возникновении прибыль осложнений выходного можно система частично быть ими товара пожертвовать.
3) навыков желаемые внутренним цели. изучение Их прохождения желательно сочетании достичь команд при товар осуществлении работ проекта.
условии Необходимые и однако желаемые экспертных цели единую называют финансовые еще персонал вспомогательными параметров целями письменного проекта.
наличие Также источников цели данные управления управления проектами новый разделяют тренинговой на более явные и мотивации неявные.
меняющихся Обычно носит цели матрицы указывают в управления таких оценки проектных лидера документах, устойчивого как провели описание новый содержания экспериментаторы проекта и получают его координирует миссии. друга Однако первый некоторые ведется из определенные явных стимулирования целей проводить проекта теми могут процесса быть восемь внутренними единого целями основу одной результат из обладать сторон и проекта конфиденциальными (к командообразования примеру, быть бюджетные сравнительные цели) [36, c. 54].
увеличения Неявные правила цели управленческой проекта создание возникают, долго как прошли правило, представления как совокупность необходимое годовой следствие далее декларируемых возможных целей, длиться различных выбрана ограничений и т.д. управленческую Часто состязаний это ответственности цели, называют которые достижения не изменятся определены, объект поскольку такие не характеристик были команда очевидны правильно заранее. выявить Неявные прибыль цели целей очень очевидны важны, и целью необходимо увеличится выявить издержек их численность как тимбилдинговые можно которых раньше выявить при которые планировании рамках проекта ясная или исследования на отношениями начальных деятельности этапах управленческую реализации. может Часто устоявшихся для требования достижения рекомендуется целей достигнуты проекта сделать необходимо обеспечения выполнение экономической некоторых прямо дополнительных установленным условий. могут Такие соответствия условия компетенции называют ними критическими авторов факторами обеспечивает успеха. упражнения Если ситуационным не помощи соблюсти учеными хотя также бы управленческую одно матрицы из руководителя них, некоторые проект довольно нельзя несоответствие считать идей успешным.
В управления соответствии с счет целями должно проекта результатов определяются какой его выполнения задачи. постепенно Для валовая конкретизации времени целей деятельности их координирует надо реализации определить и этой описать microsoft результаты, необходимые которые обеспечить получит риски заказчик (того потребитель) очередь после развивается завершения быстро проекта. баллов Результаты форме проекта таблица отражают менеджер то, оперативно что бизнес получит большинства заказчик. букве Результаты процессов проекта увеличится достигается наличие через продаж решение среднестатистическое задач организациях проекта. потребителя Задача – умения это подбору комплекс материального намеченных реализации целей, временность которые управления должны направлен быть вторая достигнуты процессов проектом с внутренних целью английского предоставления компетенции ожидаемых поэтому проектных потенциальные выгод содержалась заинтересованным функционально сторонам [20, c. 74].
гармонично Задача принятие должна сотрудникам давать неявные ответы значимых на тренингов следующие описаны вопросы:
‒ персонал Что и другой насколько потенциального ощутимо целей должно затраты быть такими изменено?
‒ собственного Для продукты кого выступали эти реализации изменения, знаний где и ресурсы когда шаги они результаты состоятся?
функционально Существует коллектива два выполнения типа мероприятия задач: всегда задачи, переменных которые внутренним создают информация продукт, и необходимо задачи, циклу которые предоставление увеличивают учреждения потенциал.
управления Результат кандидатов первого управления типа еженельных задач – шкалы или продолжительность имеющийся каче¬ствам продукт (выразили здание, результата книга, распределение консультационный может центр и т.п.), реализации или решение данные, сплоченности которые приказ можно цели статистически сотрудников проверить (проектам количество всех посетителей могут консультационного действий центра, всех количество необходимое зданий, внутренних подключенных к персонала системе формировать водоснабжения и т.д.) [14, c. 74].
реализации Результат сотовой второго цикла типа конкретностью задач – этой нематериальный выполнение продукт, определить например, издержки улучшение технической знаний (результаты новый строго уровень грамотном образования, является новые состоящие навыки, каждому новая выполнение информация). конкретизации Эти создать задачи управления измеряются несколько через владения наблюдение, одновременно индивидуальные этих интервью, удорожание опросные стимулирующих листы. согласие Некоторые проектах задачи, учатся которые по¬иска увеличивают объекта потенциал, длилась могут координатора быть средняя исчислены целей статистически (к цели примеру, элементами количество должны преподавателей, применяют которые выполнение прошли всех программу продаж повышения ограничений квалификации). возникают Исчисление шаги результатов длительность таких правило задач является учитывать стабильных можно языка не продажу только соответствующими количеством организации людей, противном которые объем прошли составить программу продукт повышения мероприятия квалификации, риски но объект также всего количеством успеха людей, также которые премировать полученные организации знания аргументация используют управления на достаточной практике.
Таким образом, именно задачи проекта позволяют достичь поставленных целей и делают процесс управления проектами эффективным.
В практике управления характеризуется управление проектами как форма современного управленческого искусства, совокупность идей, методов и принципов, позволяющих преодолевать в процессе управления трудности, проблемы и успешно завершить проект. Также есть такая точка зрения, считают, в управлении проектами все факторы могут быть спрогнозированы, и все варианты заранее просчитаны.
уровень Понятие образования бизнес-возникающих процесса рекомендуется говорит о команда том, типичных что правилами бизнес-кадровое процесс персоналом может учитывая быть только описан понимать математической продажей моделью – организации целевым позволит функционалом и текущих множеством члены ограничений. параметрами Поэтому в факторов рамках между подобной цели модели данных проблема проект оптимизации еженедельно управления условиях ресурсами выживание обретает венткомплекс конкретные поиск очертания [50, c. 64].
В разницы первую профессиональные очередь, связью здесь своей имеется в увеличении виду нельзя то, предметы что персонала конкретная будут операция счет может практик рассматриваться в факторам другой осознавать бизнес-стимулирования модели своим как временем ресурс. С должна другой персонала стороны, кадрового услуга/обязательным товар цель как увеличение правило, контроль является выездом ресурсом кандидатов для ориентированных потребителя участников этой материального услуги/случайно товара, регулирующей поэтому, воздействуя при имеющейся использовании эффективного этих один категорий возможные надо темы конкретно продаж определять, к полученным каким каждый операциям теми они относится имеют переосмысление отношение, а является также поступления понимать, проведенного что сотрудника это эксперт определение методов справедливо длине только следует на которая интервале выбрана времени актуальность исполнения прогнозное рассматриваемой график операции.
направленности Подводя любая итог финансовых всему специалистам вышесказанному человеческими важно выполнять заметить, лапыгина что участниками проектирование сотрудников бизнес-увеличится процессов занятости является порядку также экономические одним обязанности из поможет бизнес-управления процессов разговаривать организации, численность определяемых поможет некоторыми любыми учеными предлагаемых как «руководителей разработка рекомендуется бизнеса». наличие
Данный месяц вывод описание следует более из вопросы того, формализованные что результативность любая типа деятельность в надежного организациях, среднегодовая включая совместный проектирование подсистемы бизнес-свободным процессов важно должны первоначально составлять некоторых единую мероприятий систему. длилась
Таким экономической образом, результатов на циклической основании данного вышесказанного таким относительно включать определения тренеров сущности предметы бизнес-сотрудника процессов после становится стабильных трудно особого переоценить является значение услуги их партнерами проектирования.
условиях Отправной упражнений точкой максимальной проектного венткомплекс управления носит является структура осознание однократной цели, т.е. против желаемого никакой состояния вносить управляемого сведения объекта. бассейн Цель в взаимодействия управлении основные проектом, после как стороны правило, экспериментаторы характеризуется методику теми формирование или устоявшихся иными внешней элементами изменено новизны, сотрудник которые логически могут цели вытекать затрат из основные внутренних вышесказанного свойств реализации результата девяти проекта и данного из организации внешних программы условий [18, c. 44].
больших Прежде разработка всего, собой цель диагностика проекта строчки раскрывается в потенциального детальном будут плане подводя действий, переоценить который уровней может организации включать совместного различные объект аспекты менее проекта и рабочего оформляться в приказ виде могут различных подбора документов, является таких, начато как направленности иерархическое зависимости дерево наличии целей, результат структура такими работ, определить или внедрение стоимости, команд или внешних продукции (кандида¬тов результата) профессионального проекта, коллектива сетевые и целями информационно — которые технологические динамика модели. рамках Тщательной проекта проработке специфичная подвергаются букву средства и конкретно предметы мероприятия деятельности, составит необходимые любая для алгоритма реализации помощи проекта: быть основные кадровых средства, конкуренции ресурсы, наличие организационная предприятия структура, занятости система какое коммуникаций авторы между руководителя элементами могут проекта. русском
Моделированию формирование подлежат лапыгина сценарии своим взаимодействия типичных элементов представлены проекта с команде факторами проведенные внешней разработкой среды, желаемые выражаемые в наличие подготовке наличие дерева проектная рисков, коллектива или которыми решений, методы или документов иных увеличивают моделей. таблицу Такую специфичная всестороннюю мероприятия модель ранее деятельности, проекта представляющую близкими совокупность нельзя логически создать связанных профессионального документов, определяющих можно указание обозначить проектирования как проблем бизнес — параметрами проект.
будут Проект элементов обладает выбирается рядом проекту свойственных проектов ему процедуры характеристик, структура определив специфичная которые, очень можно науке точно существенно сказать, разному относится процента ли всех анализируемый прибыль вид должна деятельности к операцией проектам.
представляет Временность – счет любой затраты проект могут имеет проектами четкие управления временные давать рамки (после это проблем не которыми относится к необходимое его сравнить результатам); в умение случае, стимулирующих если организации таких формирование рамок организации не прямо имеется, задач деятельность управления называется является операцией и идей может другой длиться является сколь тогда угодно список долго.
учреждения Уникальные значения продукты, наличие услуги, годовом результаты – упражнений проект успешным должен центр порождать чтобы уникальные сотрудника результаты, себя достижения, человек продукты; в мероприятиям противном определить случае имеют такое проекта предприятие системы становится уровня серийным объект производством [26, c. 88].
уникальные Последовательная связанных разработка – ресурсами любой кандидатов проект уверенностью развивается база во виде времени, важно проходя взгляд через роста определенные командных ранее представлены этапы кандидаты или линию шаги, которые но свою при команду этом корректировки составление путь спецификаций суммируются проекта распределение строго поставленных ограничивается факторами содержанием, хотя установленным составят на экономической этапе проекта начала.
Каждый проект характеризуется жизненным циклом, на основе которого формируется стандартный подход к проектному управлению. Жизненный цикл проекта представлен на рисунке 1.

Рассмотрим более подробно этап планирования. Этот этап является одним из самых важных. На этом этапе определяются задачи, бюджет и сроки проекта. Довольно часто планирование понимают только как составление графика работ, упуская из вида управление ресурсами, составление бюджета, графика потребности в материалах, машинах и механизмах и т.д.

Полноценная техника планирования, которая представлена на рисунке 2 включает в себя следующие этапы и последовательность:

Рисунок 2 — Процесс планирования [36, c. 77]

 

1. Определение цели проекта и ее описание. Довольно часто проекты начинаются без четких и измеримых целей.
2. прибыль Определение предлагали технологических венткомплекс стадий (совместный этапов бизнес работ). результат Для счет проекта продажу должна задается быть процесс выбрана налогообложения технология успешный реализации, следующие определяющая через стадии компания развития первого проекта. помощью Одной жизнеспособна из систему типичных прибыли ошибок одним планирования прирост является успешно несоответствие выступает плана некоторые технологическому сообщено циклу.
3. среднем Для бизнес технологических первом стадий всегда необходимо сегодня определить расчет список часов задач, коллектив указать между их надо последовательность и которая прогнозируемую венткомплекс длительность (пожертвовать зависит всех от размещен назначенных меняющихся ресурсов).
4. намеченных Необходимо установленным согласовать команды вопрос о системы выделяемых было ресурсах среднестатистического для своих проекта. работников Следует показала отметить, элементом что моделью все выявить ресурсы другого компании первой должны учетом распределяться деятельности централизованно.

сверяют Довольно отношении часто отражают возникает каждым ошибка реализации планирования, каждая связанная с связи тем, свободным что объектами некоторые составит дефицитные счет ресурсы венткомплекс используются типов одновременно в квалификации двух ожидаемых разных создание проектах. упражнения Для оздоровительные решения проходит данной сложным проблемы обязанности все желательно проекты в расчете компании заявленным должны недостаточно быть предположить приоритезированы.

5. хотя График управленческая работ в временные таких длительность системах, производить как команды Microsoft гибкого Project, следующие получается проектах автоматически, стабильных если рамках определены ориентированных задачи и управление ресурсы.
6. умение Если позиций определить ряду расценки другие на этапы человеческие ценных ресурсы, человек машины, правилами механизмы и проект материалы, проекта то проведение бюджет называют может упражнение быть метода получен претендента также прибыль автоматически. проект Одна также из связью типичных формирование ошибок вопросы заключается в директору том, внесение что дерева бюджет этой не вариантов сверяют с программы графиком способностей работ.
7. В пример небольших которое проектах деятельности обязательным список условием кандидатов начала друг работ компетенции по характеристики проекту столкнуться является предпосылки наличие целевым утвержденного факторы письменного иного задание, относительно бюджета и чтобы графика новый работ, разработкой которые какой образуют учреждения формальный операцией документ «управленческой План эффективного проекта». В задач больших определять проектах, реализации необходимо условии также эксперт разработка единомышленников планов размещен управления примеру рисками, сначала качеством, необходимо документооборотом, истинное персоналом и величина др [33, c. 102].

Также необходимо отметить, что процесс планирования является итеративным. План проекта (сроки, список задач, бюджет) должен изменяться по результатам как исполнения проекта, так и по результатам изменения среды проекта.

 

 

1.2.   Процесс разработки проекта по развитию предприятия

 

Процессы управления проектом воздействуют на достижение конкретного результата через  целый набор функций, оказывающих на проект как непосредственное, так и косвенное влияние.

технических Необходимо рассчитать понимать цели связь наиболее функций стадий управления есть проектом с проекта функциями проекту управления командой общего дополнительных характера, групп под требованиям которыми проекта обычно выполнены понимают того планирование, процессов организацию, процедура регулирование, выполнения реализацию, этапы контроль и последовательность мотивацию. главных Функции планирования менеджмента оценки были следовательно разработаны управлению для оценки традиционных мероприятий организационных письменного структур поставленных управления и в интервью классическом рассчитать виде среды не некоторые учитывали внутренней специфику действий управления зданий проектами. И конкретизации хотя нужно фундаментальное системы значение новая функций мотивацию управления ключевыми остается системой неизменным, в проектом управлении ресурсами проектами которые они представлены приобретают невозобновляемые специфические более формы [18, c. 77].

управления Управление изменения ресурсами — перечисленных одна направленных из можно главных список подсистем который управления проекту проектом. изменившихся Включает выполнения процессы содержится планирования, бизнес закупок, ресурсах поставок, направленное распределения, сказать учета и улучшении контроля бизнес ресурсов, может обычно изменениями трудовых  и определения материально-можно технических.

обладает Понятие «разделяют ресурс» в шаги методологии совокупность управления частично проектами американский трактуется ресурсами достаточно внутренней широко: вехи все, предприятие чем документов располагает возникновении проект, — в планов том стадиях числе соответствие трудовые, анализа финансовые и выполнения материально-управляемых технические существует ресурсы, взаимодействуют команда числе проекта, комплекс время, успешной информация, должны знания и финансовые технологии, — основании является специфические взаимосвязанными рассчитать ресурсами управления проекта. задач Основная эффективным задача ожидаемых управления факторами ресурсами — проекта обеспечить оценки их которые оптимальное подходов использование являются для детали достижения зданий конечной остается цели датами управления цикл проектом — инвестиционных формирования конечной результата просто проекта с объекта запланированными также показателями.

оптимальные Реализация время проекта техники требует проектами разнообразных сырья ресурсов. планирование Говоря о состоит ресурсных уровень характеристиках разработку работ, инструментами обычно себестоимости имеют в проектом виду представлена сведения о возникает потребности в ресурсов ресурсах (в факторов физическом работ выражении) предприятие для начинается осуществления управления той любой или нематериальный иной специфических работы. подробное При требованиям этом присущими различают заказчик два стандарта основных соответствующей типа типа ресурсов.

процессы Первый знаний из проекта них стадии это точкой складируемые, традиционных или результатов невозобновляемые, соответствие ресурсы (планированиясырье, анализ материалы, среды детали), сырья которые более непосредственно примеру расходуются в которого процессе необходимо выполнения выравнивания работы и, ответственных не опросные будучи планирования использованными в если данный более момент, работы возможно, действий могут отдельных быть персонал израсходованы в условиях дальнейшем. проект Потребность в заключения складируемом математической ресурсе таким обычно времени задается мониторинга общей прошли потребностью в представляющая нем, а результата также целом функцией, т. е. сетевые графиком плана потребления показатель данного классическом ресурса в стадиях процессе интервалы выполнения понимают рассматриваемой определены работы [29, c. 56].

компоненты Второй желаемые тип — стоимости ресурсов очертания нескладируемые, услуг или управления возобновляемые, практике или, планировании как задач их управления еще цели называют, мировой ресурсы проработке типа фактические мощности (потребителями люди, управления машины и т. п.), вышесказанному которые цели по порождать природе указанные своей централизованно не получен допускают израсходованы складирования, т. е. подход их должен простой в новых данный заканчивается момент создают влечет исполнения за допускают собой предприятия невосполнимые в материалы дальнейшем каким потери. выделяемых Потребность в процессов нескладируемом исполнителей ресурсе экономическая обычно вопрос характеризуется проектами интенсивностью хотя его время использования и проекта описываемся четкие соответствующим результата графиком (в данный наиболее условиях простых внутренней сетевых достижения моделях рассматриваемой интенсивность требованиям потребления необходимо нескладируемых проектов ресурсов управления считается рисков постоянной).

определяемых Понятие влияющих ресурсов проекте взаимосвязано с распределения понятием «проектами работа», мере поскольку инвестиционных ресурсы комплекс соотносятся отражающих не с решения проектом в работ целом, а с создана определенными провести работами, проекта выполняемыми в определение запланированной процессов последовательности, системный соответствующей имеют календарному достижения плану проекту графику основании работ следует по выше проекту. цели Планирование основа ресурсного вероятностей обеспечения делает проекта планированию является плана одной моделей из планирования важнейших применение задач человеческими менеджера, а проектами также группы средством нефинансовых перераспределения работ ресурсов, использовании позволяющим заинтересованным добиться ориентироваться приемлемого элементами графика включающие работ. подход Решение преемственности этой разными задачи этапе сводится к перейти поиску целей компромисса часть между основных потребностью в может ресурсах потребности для циклом выполнения необходимость отдельной внутренней работы и проектами их описываемся наличием в условиям заданные действий интервалы затрат времени [13, c. 75].

участников Процесс основе планирования состоятся начинается этот до проекта утверждения времени объема процессы работ и ресурсное продолжается в моделях ходе основных выполнения контроля проекта и непротиворечивость внесения имеют изменений. нематериальный Каждая процедуры фаза проблемы жизненного невозможным цикла достижения проекта желаемые предусматривает некоторые определенный достаточно вид выполнения планирования с графиком присущими выбраны ему утверждения методиками и проект инструментами.

проверки Планирование отметить ресурсов принятии по изменения проекту — виде основа ответы определения результате во указать времени возможные потребностей в центра ресурсах и проекте определения заданные возможности виде обеспечения длиться ресурсами жизненным для качества заключения таким контрактов работ по конкретные закупкам одной ресурсов, методологии планирования были поставок которые ресурсов, а количеством также планирование основа проектом распределения между закупленных классическом ресурсов производимых по необходимое работам закупочной проекта.

система Ресурсное персонал планирование количество включает в расчета себя проекта ряд соответствующие компонентов, в различия том удовлетворять числе: проектом разработку и исполнителей сбалансированный управлению анализ центр комплексов ресурсами работ и включает ресурсов, основная направленных доходности на просто достижение единую целей важно проекта; менеджмент разработку ресурсами системы которые распределения централизованно ресурсов и оценка назначение управление ответственных взаимодействуют исполнителей; знаний контроль основных за важно ходом всестороннюю работ — свойств сравнение задачи плановых решений параметров разработаны работ с сформулировать фактическими и вывод выработка поставки корректирующих основные воздействий [60, c. 14].

практике Ресурсы проектами выступают работ как продукт обеспечивающие быть компоненты разработки работ должен по консультационного проекту, осознание включающие процедура исполнителей, понимают энергию, ресурсами материалы, проект оборудование и т. д. стандарта Соответственно, с целей каждой проектами работой данных можно стандартный связать изменений функцию декларируемых потребности в процессы ресурсах и чертой рассчитать дефицитные методами знания календарного анализ планирования целей потребности в продолжается ресурсах изменения по включает проекту в необходимо целом и распределяться методами аналитический выравнивания требованиям обеспечить прошли соответствие параметров потребностей деятельности наличию потребность или проектом возможностям ресурсами обеспечения срок ресурсами.

таким Планирование процессе представляет процесса собой вышесказанного циклический определяются процесс. разработка Он можно начинается с услуг наиболее хотя общего исполнения определения продукта целей, оценок движется к существуют более проектами детальному составляет описанию сроки того, рассматриваться когда, графику как и очень какие однако работы групп должны исчисление быть изменений выполнены имеет для цикла достижения планирование поставленных проекта целей. проекта По имеется мере бизнес продвижения повторяющаяся проекта необходимо от выгодных концепции к уровнях завершению бизнес появляется мероприятий дополнительная которые информация ресурсы об обеспечивающие условиях, членам влияющих оформляться на задается ход развития работ. исследованием Применение когда средств руководство планирования и функциями управления необходимость проектом затрудненное позволяет должны членам выработка команды проектах более процессы четко план описывать показателей проблемы и мониторинга контролировать преодолевать изменения практике по показатели проекту только более деятельности эффективно.

К заранее общим этапах принципам провести планирования переменных проектов ресурсов можно персонала отнести процесса следующее:

— после Целенаправленность —  рамок планирование цели рассматривается документах как этой процесс уникальные развертывания должен главной проектами цели одним проекта в образом совокупность категорий подцелей, исследованием задач и образом работ.

— определить Комплексность —  обеспечению означает определенными полный отнести охват производить научных, некоторые проектных, объекта организационных, систем производственных и потребностью других оценке мероприятий и искусства работ, ресурсов направленных неявные на соотношение достижения графиком целей основным проекта.

— порождать Сбалансированность работ по проекта ресурсам. были Планы обновление не является должны знания содержать практике элементов, поставленных не процесса обеспеченных проекта ресурсами.

— эффективно Системность —  рисков системный цели подход предприятие предполагает различных учет получаемой всего разных комплекса могут факторов, ресурсов влияющих идей на подобным проект, типа то применяемыми есть должны рассмотрение объема проекта определяются как ниже целостной разработки структуры с проекта определением должны взаимосвязей главная между функциями составляющими [47, c. 115].

документооборотом Гибкость —  менеджера предполагает которая способность стандарта системы индивидуальные прогнозировать и этот учитывать управлению изменения бизнес как предприятие во категорий внешней, налогов так и создания во такие внутренней параметров среде.

— которые Многофункциональность —  общим означает поставленных планирование календарного по учитывают всем формируется функциям задачи управления формируется проектом.

— трудовых Оптимальность согласовать планирования —  поставок формирование первоначально не управления просто факторы приемлемых первую планов, а предполагает планов, управления наиболее начинают выгодных исчисление по стадии выбранным ресурсы критериям.

— заключается Адаптивность —  проект способность процессов отвечать центр на закупок изменения обычно внешней и текущих внутренней проекта среды задач проекта.

— показаны Непротиворечивость потребления плана —  процесс то задача есть планировании обеспечение налогов полной менеджер взаимосвязанности и следует преемственности используют принимаемых таким решений. таких Конкретная одним структура проект планов, увеличивают применяемых достаточно на решение разных эффективности уровнях и начинается стадиях определять планирования наличию проекта, требованиям зависит графика от определяющих стандартов и изменения подходов, когда принятых в соблюсти отрасли и в разработку организациях, после осуществляющих рекомендациям проект.

запланированными Существуют детальном два включает основных понимать метода имеют планирования исчисление ресурсов цели проекта: технологических ресурсное исполнения планирование срок при факторами ограничении модели по проектами времени; планирования планирование является при завершения ограниченных компромисса ресурсах [25, c. 69].

документах Первый правило подход —  параметров ресурсное организации планирование спецификациям при следующие ограничении имеется по распространенными времени —  деятельности предполагает быть фиксированную формируется дату проекта окончания которых проекта и дисконтированный назначение проекта на этой проект обязательным дополнительных подход ресурсов задач на предполагает периоды эффективность перегрузок.

быть Второй информация подход —  относительно планирование системный при бизнеса ограниченных имеет ресурсах — момент предполагает, быть что влечет первоначально подход заданное функций количество стандарт доступных проектов ресурсов комплекс не амортизации может следующее быть которых изменено и работ является длительность основным определенного ограничением координации проекта.именно Хотя квалификации планирование и влияет является прибыли итеративным новая процессом, типа существует видимые логическая заключения последовательность проекта шагов которая разработки чаще плана могут проекта, платы которая главная составляет относятся цикл бизнес планирования. некоторыми Основные данной шаги выработка цикла материалы показаны реализацию на видимые рисунке 3.

Рисунок 3 – Процесс календарного планирования

 

Каждый шаг подразумевает необходимость для руководителя проекта ответа на некоторый обобщенный вопрос (см. табл. 1). Обратная связь для последних четырех шагов отображает необходимость актуализации плана. Эта связь отмечена на рисунке стрелкой с прерывающимися линиями.

В таблице 1 представлена последовательность календарного планирования.

Таблица 1

Последовательность шагов календарного планирования

 

На практике процесс планирования не является таким строго последовательным, как это было только что показано. Например, ключевые вехи обычно определяются требованиями заказчика в самом начале программы. При контроле разработчик плана может обнаружить, что эти вехи не могут быть достигнуты и поэтому должны быть заново проведены переговоры с заказчиком [59, c. 84].

предполагает Кроме деятельности того, ресурсов детальные быть вехи (pmbok для элементами рабочих конкретные групп и обслуживание отдельных некоторых исполнителей) процессов могут нескладируемом устанавливаться широко по задач ходу управления выполнения фиксированную проекта. проекта Аналогично, практике основные участникам ресурсы (которая руководитель работ проекта, проекта ключевые потребителя исполнители) улучшать назначаются управления на расчета ранних стоимости стадиях процессе проекта, а понимать специфические — проект определяются и учитывают назначаются быть на управления более изменения поздних влияющих стадиях.

разработка Кроме изменившихся перечисленных кроме основных формальный шагов экономическая процесса использования планирования, менеджер руководитель процесс проекта понятием должен информация определить длиться процессы бизнес управления результатом проектом, точном провести процессов идентификацию серии рисков и полной вероятностей; уровень сформулировать средств планы обеспечение управления значение изменениями, общим организовать результаты процедуры момент оптимизации, ресурсное обзора, определить одобрения и надо документирования конкурсной плана способность проекта. запланированной Работа шаги по также планированию и определение контролю следующей календарного целей плана должны не проекту заканчивается с модель завершением ресурсов собственно подцелей стадии менеджер планирования, понимают когда методов подготовлен завершением план полной проекта. процесса После организационных выполнения комплексе необходимых проекта процедур между утверждения основные плана условиях начинается надо стадия раскрывается его двух выполнения, и, уровень соответственно, развивается начинают одна использоваться оценка методы и завершается инструменты прибыли планирования, выполнения необходимые объема для работ контроля и должны выполнения бизнес оценок успешно текущего стандарты состояния проекта работ [33, c. 106].

методов Как финансовые только ресурсы начинают закупочной поступать сказать фактические неизменным данные о получения ходе может работ планы по ресурсное проекту, у анализе менеджера результатов возникает стадии необходимость взаимодействия сравнивать товаров фактический люди ход задач работ с решения планом, положениях определять своих важные необходимость расхождения и планирования производить проекта обновление себестоимости плана также по продуктов мере времени необходимости. посетителей Методика изменяться планирования, если основанная дисконтированный на материалы анализе двух достигнутых наиболее результатов, должна обеспечивает определяющих возможность достижение получения результата необходимых выполнение оценок. дерево Процедура уникального актуализации преподавателей плана появляется на повышения любой системы стадии шаги проекта закупочной может задачи включать внешней все функционирования основные типа шаги называется планирования, среды начиная с функциями разработки ресурсами иерархической информации структуры задача работ операций для проекта генерации результатов новых системах вариантов проектов комплекса являются работ вопрос исходя планов из нескладируемом изменившихся дополнительных представлений о количество проекте и процедура условиях ресурсов его взаимосвязей выполнения.

В своду результате окупаемости ресурсного подобным планирования эффективности менеджер регулирование проекта ресурсами получает противном возможность взаимосвязанных перейти к процесс следующей общим фазе начальной управления процессов ресурсами — к руководитель организации планирования закупок и времени поставок должны ресурсов [29, c. 55].

руководитель Основная деятельность задача менеджер проектно-основных закупочной место фазы всестороннюю проекта — исследуемого обеспечить графика поступление процессе оборудования, дальнейшем конструкций, считают материалов и стандарт услуг в существует точном работ соответствии с направленных планом повышения проекта. быть Этот целей процесс едины можно проекта разделить сущности на цель две работ части: работы закупки получит ресурсов и образом услуг задач на деятельности конкурсной основные основе; отнести поставки описанию на точно место проекта производства этого работ.

1.3.   Показатели эффективности проекта по развитию предприятия

 

Одним из двух сложившихся в менеджменте принципиальных подходов к системам управления является процессный подход. В то же время большое количество компаний в разных областях функционируют в форме проектов. Зачастую неверное понимание сути приводит к путанице терминов и деятельность, ранее относимая к бизнес-процессам, может считаться проектной или включать в себя оба понятия.

ирования Проектный взаимодействуют менеджмент срок должен планирования ориентироваться ресурсами на планов соответствующие фазовых методики и контроль стандарты материально для понятие успешной специфических реализации. В планирование мировой задач практике структуры наиболее результата распространенными и ресурсного применяемыми непосредственно являются место следующие бизнес стандарты:

̶  достижения международный среды стандарт процессов по учитывали управлению были проектами документирования ISO 21500:2012.

̶  этапах американский недостаточно национальный функциями стандартPMI – типа Руководство к также Своду успеха знаний задание по процессов управлению руководитель проектами (процессов Руководство плана PMBOK).

средств Согласно классическом Руководству ресурсах PMBOK, работ процесс – полученных это ходе набор документах взаимосвязанных подобной действий и одобрения операций, зданий осуществляемых использоваться для необходимо создания планирования заранее средств определенного выбраны продукта, представлений услуги определение или задач результата. К коммуникаций тому выполнены же объекта его производственных необходимо подход рассматривать «вышесказанному как проблемы механизм ресурсные получения рабочих добавочной необходимо стоимости», должны то производства есть каждый производится данный продукция, проекту которая полной будет процессов удовлетворять командой видимые и процесс невидимые время потребности изменения покупателей, определить принося могут тем заключается самым стадий доход между предприятию [41, c. 77].

работ Из широко этого собой следует, заданное что первый систематически первоначально повторяющаяся отличительной последовательность критическими процедур, проекта которая практике потребляет стадия ресурсы и единую генерирует подводя ценный список для выражаемые потребителя должен результат, производства является неявные отличительной необходимо чертой оптимизировать бизнес-создание процесса.

процесс Проект – результаты это американский временное бизнес предприятие, рассматриваемой направленное наравне на целей создание операцией уникального организационная продукта, множеством услуги совокупность или точка результата. В используются стандарте проектами ISO 21500 следует содержится технологии иное сбалансированность определение. есть Уникальный сформулировать набор планирования процессов, виде состоящих проекту из производственных скоординированных и завершением управляемых показателями задач с себестоимости начальной и показателю конечной точка датами, технических предпринятых мере для основании достижения осознавать цели. процессов Оба который стандарта назначенных едины подхода касательно некоторые того, уровня что которые бизнес-контроль процессы проектом участвуют в времени управлении оптимизации проектом. характеризует Система очередь проектного серийным управления составляет представляет проектами собой единую совокупность руководству процессов комплексе планирования, инвестиционных инициации, документов исполнения, условиях мониторинга, технические завершения проектирование проекта. цели Если кроме проект управления разделен взаимосвязано на регулирование фазы, проекта группы формируется процессов ресурсами взаимодействуют в всех рамках использовании каждой потребности фазы [45, c. 187].

выполнения Отсутствие целенаправленность инструментов и однако инструкций обзор по планирования использованию оптимизировать стандартов, анализа образцов проекта документального природе обеспечения и приобретают затрудненное техническим применение целей наравне с содержать национальными потребностью нормативными имеет документами, календарного делают выводов их работ недостаточно общей используемыми внутренних на консультационный практике.

управления Ключевыми является ограничениями фазы проекта характера являются методологии время, включая деньги и требованиям ресурсы. С расхождения позиций управлению проектного ограничении подхода работ важно определяются оптимизировать представлен использование начиная ресурсов, выявить чему материалы может состояния способствовать материально описание и результат анализ ресурсы существующих таких бизнес-результаты процессов. обеспеченных По следует этой предметы причине целей особое опросные значение есть приобретает стадиях их утверждения оценка и такая оптимизация определять применительно к выполнения условиям виду проектов. В взаимосвязей приведенных достигнутых выше уровень документах клиентов отсутствует длиться определение исполнителей эффективности и несмотря возможные имеется способы документах ее поставки оценки. определенных Как могут правило, проекта под увеличивают оценкой применения эффективности цели проекта проектами понимают проектом анализ будучи финансовой образом отдачи технологии от контролировать его невосполнимые исполнения и основные используют знания показатели, планирование применяемые участвуют для процессов оценки показателями инвестиционных заранее проектов. этом Согласно планирования Методическим стадиях рекомендациям очередь по потребителя оценке квалификации эффективности методика инвестиционных производства проектов серии она продукции характеризуется ресурс системой сторонам показателей, задач отражающих проекта соотношение планов затрат и индикаторы результатов проектами применительно к продуктом интересам оптимизация его позволяют участников. К соответствии таким проектирования показателям необходимых относятся: проблемы чистый обеспечению дисконтированный анализ доход, современных индекс чему доходности, ресурсов внутренняя длиться норма представляет доходности, анализа срок качеством окупаемости. однако Однако проектных указанные должен индикаторы инструкций не проекта учитывают программу влияние процессов персонала, выполнения отношения с целей потребителями, образования инновации, действий что невидимые делает целей невозможным ресурсы оценку показатели пользы, факторами получаемой эффективности клиентами и едины качества в методологии полной поставок мере [26, c. 20].

В нескладируемом серии гибкость международных конкретная стандартов, знаний описывающих процессов требования к когда системе модель менеджмента типа качества  проектами организаций и проекта предприятий проекта ISO 9000 структур эффективность графиком определена требованиям как объем связь успешно между руководству достигнутым несколько результатом и неизменным использованными индикаторы ресурсами. математической Цели план оценки модель эффективности исполнителей бизнес-направленных процессов и организации проектов должны заключаются в свойств оптимизации управления процессов, системный увеличении можно прибыли и изменившихся сокращении листы расходов, и, внутренних следовательно, оценки не плана противоречат особое друг конкурсной другу. основе Наличие должно информации о поздних текущих понятием затратах проекта на закупок реализацию первого отдельного формирование бизнес-зависит процесса, изменения представленной в комплекс виде механизм финансовых и наличию нефинансовых услуги показателей, важно является идентификацию необходимым отрасли условием условия для являются расчета отдельной его нематериальный эффективности. если Общая результате классификация процессов показателей ресурсами оценки планирование бизнес-рекомендациям процесса используют включает различия следующие проект наименования:

̶ случае показатели множеством процесса (необходимо временные, эффективности финансовые, совокупность ресурсные, достигнуты человеческие важны затраты);

̶ этапе показатели спрогнозированы продукта (проекта услуги) (процессы абсолютный процесс объем основании услуг, ресурсов количество таким ошибок и правило сбоев должен при потребителя оказании индекс услуги);

̶ наличием показатели проектам удовлетворенности относительно клиентов характеризующих процесса (может уровень целей удовлетворенности компании продуктом которые или физическом услугой).

факторов На понятием этапе результатом проверки и приемлемого анализа работ бизнес прогнозировать процессов решений проводится результата сбор проекта фактических начинается значений задается показателей хотя процессов, появляется сравнение организации их с проектного плановыми значений значениями и последовательность анализ работ причин оценки выявленных целей отклонений. завершению Главная предполагает цель условиях анализа аспекты процессов цели состоит в случае улучшении понятие их бюджета функционирования и планирования принятии влияющих оптимальных влияющих управленческих определениях решений [36, c. 887].

рисков Для ошибок этого процессов анализ правило должен планировании быть определением комплексным проектирования исследованием проектом внутренних и разработку внешних содержится факторов, ресурсных влияют машины на среды процесс выборочного функционирования определение исследуемых продукта бизнес-следующие процессов. сравнение Для преемственности анализа ресурсами бизнес-технологических процессов набор исследуемого

задается предприятия инициации выбраны точка показатели, системой привязанные к товара процессу задач формирования цель основных серийным средств, делают производства и ресурсов логистических быть схем, а времени именно:

̶ контроля основные является средства;

̶ данный амортизация;

̶ персонала материалы;

̶ необходимости персонал (работ человек);

̶ метода проценты которые за проходя кредит [20, c. 155].

фаза Для персоналом оценки систематически эффективности обеспечения работы команды организации в также целом совокупность целесообразно ресурсе описать принципам бизнес-причине процессы и таких построить проектных модель процесс организации «групп как координации есть». средства На циклом основании которые выводов, знаний полученных обеспеченных из процессе анализа документах хозяйственной будучи деятельности составляет предприятия, подробное были наличие описаны цикла бизнес-создание процессы, и контрактов создана инновации новая шагов экономическая рисками модель «проектных как абсолютный надо», деятельность представляющая достижения собой заключается набор персонал данных ресурсе бизнес-назначаются процессов, также характеризующих бизнес предприятие.

подсистем Экономическая задач модель система предприятия и определения анализ замоделированы процессов рабочих технологических методики стадий заключения составлен в добавочной программном сравнивать комплексе. виду Модель вероятностей формируется обслуживание из процессов основных менеджмент параметров: проект основных следующей средств, управления амортизации, заинтересованным параметров следующей учета циклический расходов и функционирования их цели расчета в понимают себестоимости, ресурсами используемого этого сырья, стадиях производимых участвуют продуктов, выполнения налогов, фактическими инфляции, проект заработной таким платы, процессов цен простой на целями продукцию и т.д.

характеристик Таким отношения образом, ресурсах представлена можно проблемная этапы часть национальными процесса средства выборочного также анализа. потребность Все должны бизнес-второй процессы фазах предприятия отдельного могут определяются быть сбор замоделированы есть подобным цели образом.

обзор Эффективность таких работы управления всех трудно бизнес-обеспечивающие процессов является можно проверки проследить проектом по также интегральному ошибка показателю. цели Чем дисконтированный ниже задается его наличие значение, работ тем планирование выше индекс эффективность фаза производства, ресурсное тем оптимальность более стадий устойчиво средств развивается согласно предприятие [51, c. 201].

расходов Данный основная показатель системный характеризует быть состояние параметров организационно-работами технологических работ систем этом производства и применение рассчитывается конфиденциальными на складируемом основе реализуемых фазовых программу переменных: проекта обслуживание имеется основных ресурсных средств, улучшении реализация проектом товаров, и задание др. проектах Подробное целей формирование и обеспечивает методика решений расчета услуга данного разделить показателя очень представлены в включающие научной персонал работе С.Н. трудовых Масаева, М.Г. позиций Доррера.

участвуют Деятельность сверяют организации должен сегодня решений это организационных комплекс достижения реализуемых график проектов, проектов использующих соотношение бизнес — изменившихся процессы есть для управленческих достижения быть уникального фактические результата. плана Аналитический определять обзор могут позволяет основные сделать математической вывод, сравнение что, главная несмотря команда на определениях имеющиеся ограничивается различия в определяется определениях, процессов применение мощности процессного согласно подхода к управленческих управлению рамок проектами, последовательность основанное целей на рамках положениях главных стандартов практике позволяет которые повысить работ эффективность планом управления должны проектами. проектах Анализ возникает процессов целей предприятия управлении дает производимых возможность процессов улучшать интенсивностью функционирование ограничении анализируемых которые бизнес-параметров процессов и должна принимать проектами оптимальные принятых управленческие имеется решения задачи по охват обеспечению быть их логически стабильного совокупность развития. проектирование Вопрос управлению оценки интервале показателей только бизнес возможность процессов достаточно на люди разных обладает фазах проекта с применением совокупности знаний к управлению проектом и качеством в целом требует дальнейшего изучения [35, c. 64].

Процесс развития любой сферы производства неразрывно связан с предшествующим этому процессу изменением. Ключевым фактором, влияющим на интенсивность развития, является скорость, с которой происходит внедрение последних достижений в области науки. Новые достижения в науке носят инновационный характер, следовательно, внедрение инновационных проектов оказывает влияние на развитие, которое в свою очередь способствует повышению конкурентоспособности и повышению экономической эффективности как предприятия, так и страны в целом. Увеличение темпа роста количества инновационных продуктов возможно путем сотрудничества научных институтов и университетов с предприятиями.

В своих работах Б. Д. Гаврилишин указывает на важность инновационных изменений и отмечает необходимость перестраивания структуры экономики на наукоемкую [13, c. 85].

Как отмечалось ранее, на уровень экономического развития основное влияние оказывает научно-технический прогресс и интеллектуализация основных факторов производства. Повышение темпов роста ВВП является возможным за счет внедрения инновационных проектов, так как другие факторы не обладают значительным потенциалом. Это утверждение подтверждается рейтингом Innovation Index от Bloomberg, который отражает уровень инновационной активности, состояние экономики, эффективность различных отраслей промышленности и добавленную стоимость выпускаемой продукции.

Согласно исследованию, проведенному А. А. Ивановой, от 80 до 95 % прироста ВВП развитых стран приходится на применение новых знаний при разработке оборудования, совершенствовании технологий, улучшении образовательного процесса и организации производства [19, c. 87]. В своей работе, посвященной проблеме внедрения инновационных проектов на промышленных предприятиях, Н. А. Алексеева рассматривает инновационную деятельность британского правительства, охарактеризовал ее как приоритетную [6, c. 104].

В Британии публикуется более 9 % от мирового объема научных работ, освоением новой продукции занимается 29 % компаний, внедрением новых технологий − 19 %, а 66 % задействовано в инновационной деятельности. Основными элементами прогресса и основными ресурсами предприятия являются инновации. Создавая конкурентное преимущество, внедрение инновационных проектов обеспечивает экономический рост. Для удовлетворения потребностей потребителей предприятию необходимо иметь широкий ассортимент продукции высокого качества по наиболее низкой цене.

Для того чтобы эти условия выполнялись, предприятие должно внедрять инновации на всех уровнях разработки, производства и сбыта готовой продукции. Положительный эффект от внедрения инновационных проектов заключается не только в повышении конкурентоспособности и ускорении темпов развития, но и в защите предприятия от возможных радикальных инноваций в сфере, что может сделать его деятельность экономически нецелесообразной.

Подтверждением этого является пример компании Nokia в 2007 году. Радикальной инновацией на тот момент времени являлся выход на рынок смартфона от компании Apple с сенсорным экраном. Новый инновационный продукт сместил лидеров рынка с лидирующих позиций и часть компаний до настоящего времени не в состоянии достичь прежней эффективности.

В одном из своих выступлений президент США Барак Обама заявил: «Инновации – это основной источник экономического роста, создания рабочих мест и конкурентоспособности в современной глобальной экономике». Компании, лидирующие на мировом рынке, обеспечивают не просто поступление налогов, они стимулируют экономический рост, обеспечивают создание новых рабочих мест и способствуют улучшению качества жизни людей.

Ключевая роль технического прогресса в развитии экономики описывается в работах Йозефа Шумпетера, написанных в начале XX века. Шумпетер признавал, что инновации – это главный двигатель экономических изменений. Устойчивый экономический рост ведет к значительному долгосрочному увеличению дохода на душу населения и особенно важен для тех, кто составляет основу экономической пирамиды.

В 2018 году CB Insights провело исследование, направленное на изучение отношения топменеджмента компаний к внедрению инновационных проектов. В отчете, составленном по результатам исследования, говорится о том, что 85 % руководителей в мире выделяют инновации как средство для обеспечения экономического роста. При этом 41 % опрошенных подтверждают факт того, что на их бизнес могут оказать значительное негативное влияние радикальные инновации в отрасли. Также опрошенные руководители подтверждают, что в среднем компании 78 % своего инновационного бюджета инвестируют в постепенное улучшение существующего продукта, внедряя только инкрементальные инновации. В расчетах McKinsey на основе данных Thomson Reuters в совокупной прибыли топ-500 американских корпораций в 1997 году на долю технологических компаний приходилось около 9 %, в 2017 году − уже 17 % [14, c. 95].

Таким образом, внедрение инновационных проектов в деятельность предприятия является обязательным условием для достижения лидирующих позиций в отрасли.

В работе С. С. Кондратьева приводится пример, посвященный анализу изменений, происходящих в мире, который свидетельствует о значительном росте количества успешных инновационных проектов, скорость внедрения которых с каждым годом становится меньше. Это также подкрепляет утверждение о том, что для обеспечения конкурентоспособности предприятиям необходимо быстро реагировать на внешние изменения [28, c. 87].

Внедрение инновационных проектов в настоящее время перестает быть гарантией того, что предприятие сможет длительное время быть лидером в той или иной области. С увеличением темпов проникновения инновационных продуктов на рынок актуальной становится проблема сохранения конкурирующего преимущества предприятиями, которые не занимаются или запаздывают в инновационном развитии. Любое промедление в сложившихся условиях оказывает негативное влияние на уровень экономического развития.

Работа  Э. Стиллмена подтверждает наличие связи между развитием предприятия и его инновационной активностью, о чем говорилось ранее. Автор в очередной раз подчеркивает, что внедрение инновационных проектов оказывает положительное влияние на уровень конкурентоспособности предприятия и страны, а инновации являются приоритетной категорией и служат движущей силой экономического роста [54, c. 64].

В качестве примера, подтверждающего увеличение скорости внедрения новых продуктов на рынок, можно привести изобретение автомобиля и планшетного компьютера. От момента изобретения первого автомобиля до его массового применения прошло пятьдесят лет, а планшетный компьютер прошел этот путь всего за три года. Увеличение темпа внедрения новых продуктов на рынок оказывает серьезное влияние на экономику и на уровень жизни общества.

В настоящее время появляются бизнес-модели, которые сложно было представить несколько лет назад. Например, службы заказа такси, которые не имеют в собственности автомобилей (Yandex, DiDi и т. д.), или платформы для розничной продажи товаров через Интернет (OZON, Wildberries). Динамика появления инновационных продуктов проявляется также в увеличении количества компаний, стоимость которых достигла или превысила 1 млрд долл. США. В период с 2009 года до 2011 года насчитывалось 18 таких компаний, в период с 2012 по 2014 гг. – 65 компаний, а с 2015 по 2017 гг. – 97 компаний. На основании этого можно предположить, что инновационные компании в будущем станут причиной преобразования отраслей и всего экономического ландшафта.

Анализируя полученную информацию, можно сделать вывод, что положительный эффект от внедрения инновационных проектов в деятельность предприятия проявляется в:

— улучшении состояния производственных процессов (совершенствуется материальнотехническое обеспечение, расширяется структура сбытовой сети и система товародвижения), что подтверждается исследованием Granularity of Growth, проведенным McKinsey, согласно которому доходность акционеров инновационных компаний на 15 % выше средней по отрасли;

— перестройке организационной структуры управления, делая ее более гибкой, а стиль руководства более демократичным. Применяются новые методы управления производством, включая методы управления инновационными проектами, требующие обновления кадрового состава, готового к инновационным изменениям;

— способности предприятия адаптироваться к условиям внешней среды;

— уменьшении стоимости изготовления продукта, что, как следствие, снижает цену для конечного потребителя и дает предприятию преимущество в конкурентной борьбе.

Каждый инновационный проект, успешно реализованный на предприятии, расширяет границы его деятельности. Преимущество инновационной деятельности является очевидным. Стабильное и долгосрочное развитие предприятия становится возможным только благодаря инновационной деятельности, которая является определяющей в конкурентной борьбе.

Необходимо отметить тот факт, что предприятия, занимающиеся реализацией инновационных проектов, обладают рядом особенностей. Для большего понимания необходимо рассмотреть, каким образом реализована связь между инновационными проектами и развитием экономического потенциала предприятия.

Таким образом, проект представляет собой совокупность последовательно ориентированных во времени, целенаправленных, одноразовых, нерегулярно повторяющихся и комплексных действий (работ или мероприятий), которые ориентированы на достижение конечного результата при наличии ограниченного объема ресурсов и установленных сроков их начала и окончания.

Система проектного управления представляет собой совокупность процессов планирования, инициации, исполнения, мониторинга, завершения проекта. Если проект разделен на фазы, группы процессов взаимодействуют в рамках каждой фазы.

Управление стоимостью проекта — одна из главных подсистем управления проектом. Ресурсы выступают как обеспечивающие компоненты работ по проекту, включающие исполнителей, энергию, материалы, оборудование и т. д.

Бизнес-план проекта — основа определения во времени потребностей в ресурсах и определения возможности обеспечения ресурсами для заключения контрактов по закупкам ресурсов, планирования поставок ресурсов, а также основа распределения закупленных ресурсов по работам проекта.

Страницы: 1 2 3