Разработка стратегии развития

Вид работы: Проект

Тема: Разработка стратегии развития

ВВЕДЕНИЕ

В условиях постоянного роста конкуренции, а так же стремительно происходящих условий внешней среды многие субъекты рынка ощутили необходимость уделять повышенное внимание не только внутреннему устройству компании, но и долгосрочной стратегии развития организации, которая позволила бы приспосабливаться к изменениям в окружении в кратчайшие сроки. Анализ и оценки состояния организации, а также стратегия её развития является одним из наиболее важных факторов для успешного существования компании на рынке.

Единой стратегии для всех организаций не существует. Каждая организация уникальна в своем роде, следовательно и процесс разработки стратегии развития для каждой организации свой. Это зависит от многих факторов: от позиции организации на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики и культурной среды и т.д.

Актуальность данной работы обусловлена необходимостью правильного  выбора стратегических ориентиров в целях эффективного функционирования организации, ее роста и развития.

Целью данной работы является разработка стратегии развития предприятия ООО «КАРДЕНТ».

Исходя из поставленной цели, в рамках данной работы предполагается решение следующих задач:

— изучение сущности и содержания стратегического планирования;

— определение видов стратегий предприятия;

— рассмотрение методов разработки стратегии развития предприятия;

— оценка внешней среды предприятия;

— исследование внутренних факторов и применяемой стратегии развития;

— разработка стратегии ООО «КАРДЕНТ»;

— приведение экономического обоснования разработанной стратегии.

Объектом исследования в работе выступает ООО «КАРДЕНТ».

Предметом исследования в работе является стратегия развития предприятия.

Исследование проблем разработки стратегии развития предприятия нашло свое отражение в трудах многих отечественных экономистов: Ажаханова Д.С., Алексеенко А.А., Безносовой А.С., Бойко А.А., Виханского, О.С., Гапоненко А.Л., Панкрухина А.П., Ершова Д.М., Кобылко А.А., Золотухиной И.В., Морозовой Е.М., Казаковой И.Н., Савельевой Е.А., Целовальниковой И.В., Лясникова Н.В., Дудина М.Н., Максименко Л.С., Парахиной В.Н., Минцберга Г., Парахиной В.Н., Максименко А.С., Панасенко С.В., Поделинской И.А., Бянкина М.В., Портера М., Рябовой Е.Ю., Миргородской О.А., Савельевой Н.А. , Фрейдиной Е. В., Хорина А.Н., Шилкова В.И., Юрьевой Т.В., Шонесси Дж.  И др.

К методам исследования, используемым в данной работе, относятся методы анализа и синтеза, построения гипотезы, логической оценки событий, графический и другой метод сбора и обработки информации.  Исследование базируется так же  на общенаучной методологи, предусматривающей использование системного и институционального подходов.

Информационной базой исследования послужили научная литература, освещающая вопросы стратегического развития предприятия; отчетность предприятия ООО «КАРДЕНТ».

Практическая значимость работы состоит в том, что реализация стратегии развития, предложенной в данной работе, позволит организации выйти на новый уровень развития, повысит конкурентоспособность предлагаемых услуг, улучшит экономические показатели ее деятельности.

Структура работы представлена введением, тремя разделами, заключением и списком литературы. Первый раздел содержит теоретические  положения разработки стратегии развития предприятия.

Второй раздел  представлен оценкой внешней среды предприятия, а так же исследованием внутренних факторов и применяемой стратегии развития ООО «КАРДЕНТ».

Третий раздел посвящен разработке стратегии развития предприятия и ее экономическому обоснованию.

Сущность и содержание стратегического планирования

Стратегическое планирование – один из факторов, которые являются обязательным для создания успешной компании с долгосрочными перспективами развития. Эффективность стратегии развития бизнеса обеспечивает долгосрочное развитие предприятия, достойную реализацию потенциала команды в рамках постоянно изменяющейся деловой среды и при нестабильности экономических и политических условий. Наличие стратегии развития, а также постоянное осуществление именно стратегического управления бизнесом можно считать важнейшим требованием для сегодняшнего бизнеса.

Таким образом, на основании выше изложенных подходов к определению стратегического планирования можно разработать собственное видение данного понятия: процесс разработки модели эффективной деятельности субъекта хозяйствования на определенный период времени с установлением целей и задач с учетом воздействия определенных внешних факторов с указанием методов и способ достижения поставленной цели.

Преимуществом стратегического планирования выступает осуществление  строгой концентрации на критических параметрах, минимизация будущих рисков, совершенствовании всех мер по использованию уже имеющихся ресурсов предприятия, установлении приоритетных направлений, снижении негативного влияния невыполненных задач на общий процесс.  Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод, что основная сущность стратегического планирования состоит в разработке стратегии развития. Рассмотрим подходы к определению стратегии.

Сущность стратегии раскрывается в книге Ансоффа И. «Стратегическое управление» как набор из групп правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности для  достижения результатов в будущем (стратегических целей) [4, c. 13]. Автор выделяет четыре группы правил в соответствии с их целями:

—         для оценки результатов деятельности фирмы сейчас и в будущем;

—         для построения отношений фирмы с её внешней средой: продуктово-рыночная стратегия или стратегия бизнеса;

—         для установления отношений внутри организации: организационная концепция;

—         для оперативного управления.

Отсюда следует, что общая стратегия развития предприятия представляет собой систему стратегий: организационной, продуктовой, трудовой, предпринимательской, маркетинговой, финансовой, оперативной и др.

Минцберг Г. определяет стратегию как правило пяти П:

—         план — намечаемое — заранее созданная последовательность действия для конкретных ситуаций с определенной целью;

—         паттерн — осуществляемое — формирование принципа или модели поведения организации на основе прошлого и с позиций будущего;

—         позиция — занимаемое место — поиск выгодной жизнеспособно позиции на рынке по имеющемуся потенциалу предприятия;

—         перспектива — взгляд в будущее — видение реальности, которое реализуется через действия и намерения организации и ее сотрудников.

—         прием — маневр, чтобы обыграть конкурентов в конкретной ситуации или игре. Может быть и ложным [23].

Таким образом, Минцберг Г. выделяет элементы, системные характеристики стратегии и объединяет их в одно определение, которое носит качественный характер и подчеркивает многоаспектность данной экономической категории.

Шонесси, Дж. определяет стратегию как формирование главных долгосрочных целей и задач фирмы и утверждение направления действий, а также распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей. Данное определение наиболее приближено к общему понимании стратегии в теории менеджмента, поскольку обзор литературы показывает, что большинство исследователей определяют сущность стратегии как долгосрочный план действий по достижению существенно отдаленной во времени стратегической цели. [39, c. 12]

Все определения стратегии подразумевают, что она создается заранее при помощи мыслительных процессов и направлена на реализацию намерений собственников бизнеса. При этом сам процесс создания и реализации стратегии у исследователей разнится в зависимости от вида стратегии и от специфики деятельности предприятия.

Таким образом, стратегия развития предприятия — это долгосрочный план по предприятию, который охватывает все сегменты его хозяйственной деятельности.

Однако, средства сегодня и средства завтра могут отличатся, а, следовательно, и возможности сегодня и завтра будут сильно разнится. Виханский О. С. отмечает, что в современных условиях стратегия смещается с целей на ситуацию, на ее потенциал и динамику ее развития. И основополагающей становится связка: условия – следствия, т.е. стратегия проявляется в виде осуществления изменений для адаптации организации, к развитию ситуации. В этом случае эффективность определяется максимизацией извлечения пользы из сложившихся возможностей, возникающих в процессе развития ситуации. Успех определяется потенциалом ситуации [10, c. 44].

Также сегодня чаще самым важным со стратегической точки зрения становится не осознание того, чего добиться, а того, от чего необходимо отказаться, потому что в современных условиях именно умение вовремя сойти с бесперспективной траектории становится одной из наиболее значимых черт стратегичности поведения. Важно понимать, что причиной крушения бизнесов зачастую являются тупики, в которые превратились стратегические цели.

Выделяют следующие основные составляющие стратегии развития предприятия:

1 — анализ внешней среды организации и конъюнктуры рынка;

2 — миссия компании, ее цели и задачи;

3 — приоритетные виды деятельности, сегмент рынка и удельный вес в нем;

4 — маркетинговая стратегия: исходя из существующего спроса определяется продукт, его формы, каналы и технологии распространения, ценовая политика, система формирования спроса и рекламная стратегия;

5 — инвестиционная политика;

6 — стратегия по персоналу: подбор и обучение, мотивирование, корпоративная культура и ценности, коммуникации;

7 — политика внедрения в регионы: анализ регионов, филиалы и отношения с ними;

8 — политика по выходу на международный рынок [16, c. 708].

Практика показывает, что нет стратегии, единой для всех компаний. Конечно, всегда следует помнить, что стратегическое управление — это в первую очередь продукт творчества высшего руководства, но, в то же время, можно говорить и о некой теории стратегического управления, знание которой позволяет более эффективно осуществлять управление организацией.

Классификация и виды стратегий предприятия: уровни стратегии

Стратегия каждого предприятия уникальна, так как она зависит от множества факторов как внешней, так и внутренней среды. Не существует единой стратегии для всех субъектов хозяйствования, но не смотря на это, можно сформировать общие подходы и выделить основные варианты стратегий развития.

Наиболее известными в научной литературе являются: базовые стратегии М. Портера, матрица Ансоффа, матрица БКГ, матрицы Mc-Kinsey, ADL/LC.

Стратегия лидерства по издержкам. Предприятие добивается низких затрат на производство продукции и услуг. Эта стратегия имеет ряд преимуществ:Рассмотрим каждый вариант стратегии более подробно.

— предприятие может устанавливать заниженные цены, получая при этом высокие прибыли;

—  занижая цены, организация имеет возможность увеличить объем продаж и тем самым получить дополнительную прибыль;

— предприятие может вытеснить с рынка конкурентов, имея более низкие цены, или препятствовать вхождению на рынок других компаний.

2. Стратегия дифференциации заключается в создании у покупателя чувства убежденности, что продукт компании превосходит подобные продукты конкурентов [28, c. 45].
3. Стратегия фокусирования основана на концентрации усилий предприятия на определенных сегментах рынка. При этом организация может применять любую из двух ранее указанных стратегий при ограничении масштаба. Данная стратегия имеет следующие преимущества:

— предприятие имеет возможность снижать свои затраты ввиду узкой специализации, благодаря сосредоточению своих усилий на сегментах рынка либо на отдельном виде продукции;

— процесс выхода предприятия на новый рынок становится более простым и менее затратным.

Основное требования, предъявляемое к стратегии, — это реальность ее выполнения.

Часто предприятия намечают несколько стратегий, главное, чтобы они не противоречили друг другу. Обычно стратегии, в зависимости от целей и субъектов реализации делятся на:

— основную (генеральную) стратегию;

— функциональные стратегии, которые являются подцелями и отражают пути реализации основной цели в соответствии с функциями управления;

— специальные, которые разрабатываются по видам бизнеса при выделении приоритетных задач или развитии новых видов деятельности.

Анализ теоретических положений современных представителей позволяет выделить дополнительные виды стратегий.

Так, автор Виханский О.С., выделяет три вида стратегий развития: концентрированного, диверсифицированного и интегрированного роста.

Стратегия концентрированного роста связана с изменением продукта и рынка: основное внимание направлено на улучшение или создание и развитие своего продукта, а также улучшение положения на рынке [10, c. 118]. К этой группе относится стратегия развития бизнеса на основе повышения качества продукции и услуг как главной цели оценки эффективности деятельности, когда в компании у каждого исполнителя контролируется уровень качества ежедневно: внедряется система подготовки персонала, планирования, аудита и контроля, регулирования качества на всех этапах создания продукта компании.

Стратегия диверсифицированного роста применяется, когда фирма не видит перспектив развития на своем рынке со своим продуктом в рамках своей отрасли. Она основана на поиске дополнительных возможностей производства нового продукта, которые есть в существующем бизнесе, ищет новые рынки, сегменты рынка.

Стратегия интегрированного роста связана с расширением, когда появляются новые структуры в бизнесе: снабжение, распределение и продажи.

Прикрепленные файлы:

1_glava_20180301_164439