Развитие инфраструктуры инвестиционных проектов в строительном комплексе России

Страницы: 1 2 3

СОДЕРЖАНИЕ

Введение
1. Теоретические основы развития инфраструктуры инвестиционных проектов в строительном комплексе
1.1. Понятие и виды инвестиционных проектов
1.2. Состав и структура инфраструктуры инвестиционных проектов в строительном комплексе
1.3. Зарубежный опыт развития инфраструктуры инвестиционных проектов в строительном комплексе
2. Анализ тенденций развития инфраструктуры инвестиционных проектов в строительном комплексе России
2.1 Характеристика строительного комплекса России
2.2 Оценка развития инфраструктуры инвестиционных проектов в строительном комплексе России
2.3 Проблемы развития инфраструктуры инвестиционных проектов в строительном комплексе России
3. Оптимизация инфраструктуры инвестиционных проектов в строительном комплексе России
3.1 Разработка мероприятий по развитию инфраструктуры инвестиционных проектов в строительном комплексе России
3.2 Прогноз эффективности развития инфраструктуры инвестиционных проектов в строительном комплексе России
Заключение
Список использованных источников
Приложение 1
Приложение 2

Введение

Актуальность исследования. В настоящее время развитие технологий управления проектами имеет важное значение для достижения практически всех целей социально-экономического развития государства и затрагивает все страны, секторы экономики и заинтересованные стороны, так как позволяет преобразовывать многие виды экономической и социальной деятельности.
Эффективное управление проектами имеет важное значение и для металлообрабатывающей отрасли, так как создание высокотехнологических, конкурентоспособных и экологически безопасных производственных процессов является одним из приоритетных направлений развития сектора металлургии во всем мире. Новые продукты и услуги, разработанные и внедренные в рамках проектной деятельности, становятся неотъемлемой частью устойчивого функционирования предприятий металлообрабатывающей отрасли. При этом, эффективные проектные разработки способствуют созданию добавленной стоимости для множества заинтересованных сторон в инициативах развития металлообрабатывающей отрасли, которые облегчают внедрение новых концепций и производственных технологий в металлургии.
Президент РФ В.В. Путин, выступая на Петербургском международном экономическом форуме 2023 (ПМЭФ-2023), предложил пути проведения проактивной экономической политики, одним из которых является рост инвестиций. По мнению президента, «нужно добиться увеличения их притоков в проекты по выпуску приоритетной машиностроительной продукции. Уже в текущем (2023) году объем таких инвестиций должен составлять не менее 2 триллионов, а до 2030 года он увеличится в 5 раз – до 10 триллионов рублей».
Степень разработанности темы. В настоящее время учеными уделяется значительное внимание становлению эволюционных взглядов к понятийному аппарату, исследованию современных тенденций и определению перспективных направлений управления инвестиционными проектами. Среди работ, посвященных теоретическим и практическим аспектам управления проектами, можно назвать труды В.П. Масловского, В.Е. Парфеновой, Ю.И. Попова, О.В. Яковенко, Г.А. Поташевой, М.В. Романовой, Д.Ю. Савон, Т.О. Толстых, С.А. Ульяновой и др.
Целью исследования является исследовать тенденции развития инфраструктуры инвестиционных проектов в строительном комплексе России и разработать направления его оптимизации.
Объектом данного исследования является строительный комплекс России.
Предметом исследования является инфраструктура инвестиционных проектов.
Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
— изучить понятие и виды инвестиционных проектов;
— определить состав и структура инфраструктуры инвестиционных проектов в строительном комплексе;
— рассмотреть зарубежный опыт развития инфраструктуры инвестиционных проектов в строительном комплексе;
— представить характеристику строительного комплекса России;
— оценить развитие инфраструктуры инвестиционных проектов в строительном комплексе России;
— выделить проблемы развития инфраструктуры инвестиционных проектов в строительном комплексе России;
— разработать мероприятия по развитию инфраструктуры инвестиционных проектов в строительном комплексе России;
— представить прогноз эффективности развития инфраструктуры инвестиционных проектов в строительном комплексе России.
Научная новизна исследования заключается в применении методов исследования рыночной среды в целях анализа факторов, тенденций и проблем, оказывающих влияние на эффективность инфраструктуры инвестиционных проектов в строительном комплексе России.
Практическая значимость исследования состоит в разработке мероприятий по развитию инфраструктуры инвестиционных проектов в строительном комплексе России.
Информационной основой исследования послужили исследования отечественных авторов в области управления проектами, материалы периодической печати, практические обзоры специалистов в области проблем и тенденций внедрения инвестиционных проектов строительного комплекса.
Методологическую основу исследования составила совокупность общенаучных методов, в частности, системный, эмпирический и субъективистский подходы, а также методы научной абстракции, индукции и дедукции, анализа и синтеза, наблюдения, сбора фактов, статистический и графический.
Логическая структура и объем исследования. Структура выпускной квалификационной работы определяется логикой и последовательностью действий при исследовании тенденции развития инфраструктуры инвестиционных проектов в строительном комплексе России и отражена в содержании работы, состоящей из введения, трех глав, заключения, списка литературы.

1. Теоретические основы развития инфраструктуры инвестиционных проектов в строительном комплексе

1.1. Понятие и виды инвестиционных проектов

Инвестиционная деятельность – есть вложение материальных, финансовых, интеллектуальных, информационных и других ресурсов в развитие бизнеса с целью достижения коммерческого результата (прибыли) и иного полезного, в том числе социального эффекта. Под процессом инвестирования понимаются действия инвестора, определяющего виды и объем инвестиционных активов, срок отдачи от их вложений в реализуемые инвестиционные проекты, как правило, в долгосрочной перспективе.
В условиях непрерывного социально-экономического развития, предприятия всех отраслей сталкиваются с необходимостью разработки и реализации различных проектов и программ с целью максимального использования имеющихся ресурсов [13, c. 74].
При этом, использование инструментов управления проектами выступает в качестве основного условия производства конкурентоспособной продукции и повышения производительности труда, завоевания и сохранения позиций предприятий на рынке, а также повышения эффективности деятельности предприятия в целом.
В соответствии с Национальным стандартом России «ГОСТ Р 54869-2011» под проектом понимается процесс, направленный на решение определенных проблем или их изменений в положительную сторону. Национальный стандарт России «ГОСТ Р 54869-2011» закрепляет, что проекты ограничены временными рамки разработки и реализации и оказывают положительное влияние на бизнес-процессы и окружающую среду, что повышает эффективность деятельности предприятий и качества жизни населения [1].
В Национальном стандарте Российской Федерации «ГОСТ Р 54870-2011» закреплено, что управление проектами представляет собой совместную деятельность группы специалистов, направленную на достижение определенной цели и результата за определенный период времени в условиях использования ограниченных ресурсов и активного взаимодействия с внешней средой, при полном соответствии выполняемых проектов требованиям федеральных отраслевых стандартов [2].
В свою очередь, М. В. Романова определяет управление проектом как совокупность инструментов, методик, методов, регламентов для реализации бизнес-процессов управления, с целью эффективного определения и достижения целей проекта с помощью мотивации, эффективной организации и формирования приверженности всех участников проекта, основанных на последовательной реализации функций управления (планирования, организации, мотивации и контроля) [16].
В качестве целевой аудитории проектов могут выступать как отдельные граждане и трудовые коллективы, так и предприятия, социальные институты и органы государственного управления.
При этом, на уровне предприятия проекты направлены на решение отдельных проблем в области формирование условий производства конкурентоспособной продукции и повышения производительности труда, завоевания и сохранения позиций предприятий на рынке, а также повышения эффективности деятельности предприятия в целом
Исходя из вышеизложенного, можно сделать вывод, что управление проектами представляет собой сложный процесс принятия и реализации технических, организационно-технологических или управленческий решений, которые формируют условия для обновления производственных и бизнес-процессов предприятия, а также дают дополнительный импульс для обеспечения экономического роста и повышения конкурентоспособности.
Так как цели реализации проектов могут достаточно сильно отличаться, то и классификации проектов многообразны. Рассмотрим наиболее часто встречающиеся классификации проектов и особенности управления ими.
По характеру изменений проекты подразделяются на:
1. Инновационные проекты, которые представляют собой комплекс исключительно новых экономических, организационных, технологических, управленческих и правовых решений в области производственно-технологических процессов предприятия.
Управление данными проектами характеризуется сложной системой взаимоувязанных элементов материальных, трудовых и технических ресурсов, а также тесным взаимодействием подразделений и других лиц, ответственных за реализацию данного проекта.
2. Традиционные проекты не подразумевают внедрение каких-либо исключительно новых разработок, подходов или решений в области охраны производственно-технологических процессов предприятия.
Традиционные проекты не направлены на коренную трансформацию существующих бизнес-процессов, а их основной целью является достижение положительных изменений деятельности предприятия, адекватных потребностям времени [14].
В качестве еще одной классификации управления проектами является их подразделение по масштабу (рисунок 1.1).

Рассматривая представленную на рисунке 1.1 классификацию, отметим, что в современных условиях многие предприятия осуществляют переориентацию своей проектной деятельности со стратегии достижения экономического эффекта от реализации крупномасштабных проектов (мегапроектов) к стратегии целенаправленной разработки и реализации малых и средних проектов, результаты которых обеспечивают устойчивое и стабильное функционирование предприятия, а также способствуют повышению его конкурентоспособности [23].
Одной из ключевых характерных особенностей управления проектами выступает место их реализации, в связи с чем, рассмотрим классификацию проектов с точки зрения их географии. Так, в соответствие с географией реализации проектов выделяют:
1. Локальные проекты, реализация которых осуществляется на территории определенного города или поселения с привлечением бюджетного финансирования, финансовых ресурсов местных организаций или некоммерческих организаций. Основной целью локальных проектов является повышение эффективности деятельности местных предприятий и улучшение экологической обстановки определенного территориального образования в результате снижения ущерба от деятельности промышленных предприятий;
2. Региональные проекты, реализация которых осуществляется на территории определенного региона и имеющие узконаправленную региональную специфику с учетом отраслевой структуры экономики [24].
3. Государственные проекты, реализация которых осуществляется в масштабах всей страны с привлечением бюджетного финансирования или же общественных и благотворительных организаций. Основной целью государственных проектов является стимулирование социально-экономического развития страны.
Отметим, что реализация данных проектов осуществляется в долгосрочном периоде и требует существенных финансовых ресурсов.
4. Международные проекты, реализация которых осуществляется при участии стран мира и направлены на распространение целей устойчивого развития или же улучшение экономической, социальной и экологической остановки в общемировом масштабе. Основной целью международных проектов является повышение качества жизни на уровне материков, глобальных территорий, а также всей планеты (например, проекты по минимизации последствий глобального потепления) [17].
Отметим, что рассмотренные классификационные признаки проектов не претендуют на завершенность. В настоящее время существует множество квалификационных характеристик, а значит и видов проектов, однако, в силу ограниченности объема выпускной квалификационной работы рассмотреть их все не представляется возможным.
Управление проектами представляет собой комплекс определенных взаимосвязанных мероприятий в рамках четкого временного периода и установленного бюджета, требующий четкого контроля и оперативного реагирования при возникновении рисков. При этом, управление инновационным проектом включает в себя следующие этапы (рисунок 1.2).

Рисунок 1.2 – Этапы управления проектом [11]

Поскольку результатом управления проекта является разработка и внедрение нововведения, то жизненный цикл управления проектом совпадает с жизненным циклом этого нововведения и включает в себя следующие этапы:
1. Инициирование — начальный этап управления проектом, который состоит из формирования, сбора и обработки идей, исследования и моделирования. На этом этапе также формулируется концепция реализации проекта, а затем и использования проектной разработки.
2. Создание прототипа. Данный этап управления проектом, характеризуется активной научно-исследовательской или экспериментальной разработкой, формированием подходящих технологий, созданием прототипов проектных разработок.
Важным процессом управления на этом этапе является создание технико-экономического обоснования для проекта — документа, который содержит информацию о целесообразности проекта и его результатах. Технико-экономическое обоснование проекта включает в себя исследование рынка, разработку ресурсного, производственного и финансового плана, экономический результат реализации проекта, разработку принципов взаимодействия со смежными областями (окружающей средой, обществом и т. д.), оценку риска при работе над проектом и др. [21].
Заключительный этап управления проектом на этапе разработки прототипа — это тестирование проектной разработки и принятие окончательного решения о будущем проекта.
3. Производство или реализация проектного решения. Производственный этап управления проектом включает в себя непосредственное создание проектной разработки или реализацию проектного решения.
4. Коммерциализация проекта. Производственный этап управления проектом сменяется распространением ранее созданных проектных разработок. Этот этап характеризуется продвижением проектных разработок на рынок и развитием их маркетинговой составляющей.
5. Внедрение проектных разработок (завершение проекта). Заключительным этапом управления проектом является внедрение проектных разработок в производство или вывод на рынок [15].
Отметим, что последовательность данных этапов управления проектами не всегда соблюдается: существует также цикличность или распараллеливание некоторых этапов, что обусловлено типом реализуемого проекта.
В целом, роль рассмотренных этапов управления проектами заключает в том, что их реализация позволяет разработать проекты, способные обеспечить наиболее полное и своевременное удовлетворение запросов рынка, а также повысить конкурентоспособность предприятия по показателям качества продукции и эффективности производства. Кроме того, эффективное управление проектами является основой технологичес-кого прогресса, технического перевооружения производ¬ства, а также освоения предприятиями новых форм и методов организации производства.
На основании вышеизложенного, можно сделать вывод, что управление проектами представляет собой совокупность специфических технических, организационно-технологических или управленческий технологий, направленных на достижения определенной цели, которая, зачастую, связана с решением проблем повышения эффективности производственной деятельности на основе своевременного удовлетворения определенных потребностей рынка, что обусловливает многоаспектность принимаемых в рамках управленческих решений. При этом, эффективное управление проектами играет важную роль в формировании стратегии развития предприятия, так как позволяет повышать качество и конкурентоспособность продукции (услуг), расширять и удерживать долю рынка, а также совершенствовать бизнес-процессы.

1.2. Состав и структура инфраструктуры инвестиционных проектов в строительном комплексе

Инфраструктура инвестиционных проектов в строительном комплексе составляет его финансово-экономическая модель.
Финансово-экономическая модель инвестиционного проекта — это изложение реальных экономических процессов проекта на языке математики: в виде формул, финансовых расчетов, графиков и др.
В Российской Федерации в помощь начинающим предпринимателям и экспертам разработаны «Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов от 21.06.1999 № ВК 477».
Рекомендации нацелены на то, чтобы применяемые в моделировании формулы и методы расчета основных показателей развития проекта соответствовали, вопервых, особенностям российских экономических процессов, во-вторых, действующим в России нормам и стандартам.
Как правило, при проектировании небольших стартапов специалисты опираются на российские и международные стандарты и методы моделирования. На рынке также представлены инструменты (в частности, программные продукты), предназначенные для помощи разработчикам финансово-экономических моделей. Большинство подобных инструментов ориентированы на компании малого и среднего бизнеса.
Некоторые из представленных на рынке инструментов для разработки бизнес-планов и формирования моделей:
– Альт-Инвест (разработан исследовательско-консультационной фирмой «АЛЬТ», Санкт-Петербург);
– E-planificator (разработан к. э. н. И. Тимохиным);
– Project Expert (разработан консультационной фирмой PRO-INVEST CONSULTING, Москва);
– ТЭО-ИНВЕСТ (разработан Институтом проблем управления РАН, Москва);
– PlanBusiness Pro (онлайн-сервис, разработчик неизвестен) [24, c. 99].
Каждая из моделей нацелена на расчет результирующих показателей (например, чистой приведенной стоимости, сроков окупаемости, чистой прибыли, совокупных издержек и др.). При этом модели позволяют решать и другие задачи.
Результаты, полученные при расчетах, позволяют осуществить вариативный анализ проекта, т. е. спрогнозировать, какой вариант пошаговой реализации проекта окажется более эффективным и, соответственно, привлекательным для партнеров и инвесторов. Если в ходе реализации проекта возникают изменения, то различные модели и программные продукты позволяют произвести перерасчеты и визуализировать, как внесенные коррективы влияют на итоговые показатели эффективности.
Крупные компании имеют свои особенности бизнес-планирования, связанные с необходимостью учета специфических налоговых режимов, многие источники финансирования и др. В то же время в крупных компаниях уже есть отдельные специалисты и структурные подразделения (управления, отделы), которые разрабатывают не только финансово-экономические модели, но и свои корпоративные стандарты моделирования.
В настоящее время выделена категория «региональных инвестиционных проектов» и уменьшен порог их стоимости. Такие проекты направлены на развитие регионов.
Средства для реализации региональных инвестиционных проектов могут предоставляться в следующих формах:
 субсидии бюджетам субъектов РФ на софинансирование объектов капитального строительства государственной собственности субъектов РФ;
 субсидии из бюджетов субъектов РФ местным бюджетам на софинансирование объектов муниципальной собственности [20, c. 77].
Финансирование также предоставляется на реализацию региональных инвестиционных проектов, направленных на социально-экономическое развитие субъектов РФ, путем создания транспортной, энергетической, коммунальной инфраструктуры и др.
Отбор региональных инвестиционных проектов осуществляется на основе критериев:
 соответствие объема финансирования регионального инвестиционного проекта за счет средств бюджета субъекта РФ минимальному уровню софинансирования;
 стоимость региональных инвестиционных проектов, установленная для поучения бюджетных ассигнований фонда;
 региональный инвестиционный проект должен соответствовать стратегии социально-экономического развития субъекта РФ.
Для получения средств от Инвестиционного фонда РФ на реализацию регионального инвестиционного проекта нужно предоставить полный комплект документов [30, c. 47].
Инвестиционная заявка рассматривается Инвестиционной и Правительственной комиссией. Принимается решение о соответствии проекта требованиям. Далее заключается соглашение между ответственным исполнителем и Минрегионразвития РФ, утверждается Паспорт конкретного инвестиционного проекта, и средства Инвестиционного фонда РФ перечисляются в бюджет субъекта РФ. Затем исполнительные органы государственной власти субъектов РФ заключают инвестиционные соглашения с инвесторами, участвующими в реализации региональных проектов.
В целом процедура от подачи заявки на финансирование за счет средств Инвестиционного фонда РФ до выделения средств занимает около года.
Важную роль в привлечении инвестиций играют лоббистские возможности регионов. Однако проблему составляет уровень проработанности проектов, а также соотношение финансовых вложений и результатов реализации проектов. При этом нестабильная экономическая ситуация снижает активность инвестирования [16, c. 96].
В настоящее время одной из распространенных моделей привлечения инвестиций являются создание Территорий опережающего развития (ТОР), предоставляющих льготные налоговые условия, упрощенные административные процедуры и другие привилегии компаниям, реализующим инвестиционные проекты. Однако прямой зависимости между наличием в регионе ТОР и высокой инвестиционной привлекательностью региона в настоящее время не прослеживается.
Важную роль в привлечение инвестиций в регионы играет Российский фонд прямых инвестиций, нацеленный на инвестиции в компании в быстрорастущих секторах экономики.

1.3. Зарубежный опыт развития инфраструктуры инвестиционных проектов в строительном комплексе

Total Cost Management (ТСМ) (в переводе с англ. комплексное управление стоимостью) основан на эффективном применении профессиональных и технических компетенций для планирования и контроля ресурсов, затрат, рентабельности и рисков. Иными словами, это системный подход к управлению затратами на протяжении всего жизненного цикла любого проекта, программы, объекта, продукта или услуги. Это достигается посредством применения принципов стоимостного инжиниринга и управления стоимостью проверенных методологий и новейших технологий для поддержки управленческих процессов [13, c. 74].
Комплексное управление стоимостью можно также считать набором практик и процессов, используемых предприятием для управления стоимостью инвестиций на протяжении всего жизненного цикла портфеля стратегических активов.
Одной из ключевых целей стоимостного инжиниринга является получение точных оценок затрат и графиков, а также предотвращение перерасхода средств и срывов графика [19, c. 69].
Оценка стоимости проекта является одним из процессов управления стоимостью проекта и осуществляется итерационно на протяжении всех стадий жизненного цикла проекта. Процесс оценки стоимости проекта должен быть взаимосвязан с ключевыми процессами управления стоимостью проекта: оценкой стоимости проекта, бюджетированием проекта и контролем стоимости (затрат) проекта.
Международная Ассоциация Развития Стоимостного Инжиниринга ААСЕ (Association for Advancement of Cost Engineering) разработала модель 5-и классов оценки стоимости в привязке к степени проработки проекта (содержания продукта и содержания проекта). Данная модель уже доказала свою эффективность для применения для любого капитального проекта любой отрасли [26, c. 74].
Модель может быть использована как компаниями-заказчиками, так и компаниями подрядчиками. Цель выполнения оценки стоимости проекта заключается в определении прогнозной стоимости проекта с заданным диапазоном точности с применением методов оценки стоимости на основании достоверных исходных данных, известных на момент проведения оценки. Требования к оценке стоимости:
− точность оценки стоимости (класс точности) должен соответствовать уровню зрелости исходной информации и документов;
− оценка должна быть правильно структурирована для исключения дублирования и упущений;
− должны учитываться все необходимые затраты, связанные с проектом;
− оценка должна содержать достоверную информацию по выполненным расчетам, ограничениям и допущениям;
− оценка должна достаточным образом документироваться в базисе оценки.
Рассмотрим детально классы точности оценки стоимости по стандартам ААСЕ. Основной критерий классификации – степень проработки проекта (содержания проекта, т.е. описанию работ, которые должны быть выполнены для достижения цели проекта).

Таблица 1.1

Пять классов оценки – AACE 17R-97/ASTME2516-11

Классификация оценок основана на характеристике зрелости исходных данных (документов, определяющих содержание проекта), и определяет характеристики оценки по целевому назначению оценки, применению методов оценки и ожидаемому диапазону точности [20, c. 74].

На рисунке 1.3 «Диапазон точности оценки стоимости»представлен график зависимости степени точности оценки стоимости проекта от степени проработки содержания проекта.

Рисунок 1.3 — Диапазон точности оценки стоимости проекта

На основании данных рисунка 1.3 можно сделать вывод о наличии зависимости степени точности оценки стоимости проекта от проработки содержания проекта. Для того чтобы лучше сориентироваться, какой класс точности использовать при оценке стоимости, рекомендуется использовать карты входных данных по проекту.
Пример карты входных данных оценки и матрицы зрелости для перерабатывающих отраслей представлен на рисунке 2.
Каждому классу оценки соответствует определённый статус общих данных по проекту и статус разработки/подготовки технической документации. С помощью данной карты и понимания статуса имеющихся в наличии документов по проекту несложно определить, по какому классу оценки и методу выполнить оценку стоимости. Помимо уровня зрелости определения проектных данных, точность расчета может зависеть и от ряда системных рисков. Рассмотрим ряд показателей, от которых зависит точность оценки:
1. Сложность проекта. Как правило, чем сложнее проект, тем больше данных необходимо для оценки стоимости. И при отсутствии необходимых данных и ошибочных допущениях точность оценки стоимости будет снижаться [18, c. 65].
2. Доля незнакомых, не апробированных технологий в проекте. Использование новых технологий в проекте всегда повышает степень неопределенности, что приводит к невозможности дать точную оценку работ и/или блока работ.
3. Качество используемых данных. Практика показывает, что формирование и использование баз данных по проектам, реализованным в компаниях, позволяет повысить качество исходной информации. И, тем самым, повысить точность оценок.
4. Качество полученных предложений, сделанных при подготовке сметы.
5. Методы разработки.
6. Время и ресурсы, выделенные на разработку сметы.
7. Уровень квалификации специалистов, участвующих в оценке стоимости проекта.

Рисунок 1.4 — Пример карты входных данных оценки и матрицы зрелости для перерабатывающих отраслей

Подобные системные риски зачастую являются основными факторами, влияющими на точность сметы. В тоже время точность зависит и от рисков конкретного проекта (например, от происходящих в его ходе реализации событий). Поэтому, в оценку должны быть включены резервы средств на непредвиденные обстоятельства, связанные с этими рисками. Крупные предприятия энергетики, нефтегазовой, металлургической, перерабатывающей промышленности, предприятий машиностроения, такие как Государственная корпорация «Ростатом», АО «МХК «ЕвроХим», ПАО «ГМК «Норильский никель», ПАО «Полюс» и другие, активно используют и совершенствуют разработанные ААСЕ методики оценки стоимости проекта, что позволяет им более точно планировать затраты и в дальнейшем эффективно осуществлять контроль затрат.

Страницы: 1 2 3