Глава 2. Характеристика хозяйственной деятельности и инвестиционной привлекательности АПХ «Мираторг»
2.1 Общая характеристика и анализ финансово-хозяйственной деятельности АПХ «Мираторг»
АПХ «Мираторг» является крупнейшим агропромышленным холдингом России. Холдинг был основан в 1995 г., сегодня он является крупнейшим поставщиком мяса на российском рынке. По версии журнала Forbes в 2021 г. Холдинг занял 75 место в рейтинге «200 крупнейших частных компаний России» [43].
ООО «Агропромышленный холдинг «Мираторг» (ООО «АПХ «Мираторг») зарегистрировано 29 ноября 2007 г.
ИНН 7704669440, ОГРН 1077763208874, ОКПО 84054099.
Адрес: 142000, Московская область, город Домодедово, территория Трио Инвест Ям (Центральный Мкр.), строение 3. [45].
Локация земельных угодий: Белгородская, Калининградская, Тульская, Брянская, Орловская, Калужская, Смоленская, Курская области и другие регионы Российской Федерации.
Общая площадь земельный угодий – 1047 тыс. га. Компания также занимает 3 место в рейтинге «20 крупнейших землевладельцев России» [44].
Непосредственной материнской компанией Группы является Агромир Лимитед» с долей владения 99,99%, зарегистрированная в Республике Кипр.
Конечными контролирующими бенефициарами Группы являются Виктор Линник и Александр Линник.
В состав холдинга входят около 100 юридических лиц
АПХ «Мираторг» — владелец крупнейшего по площади земельного банка в России, с 2018 года он увеличился почти в 1,5 раза, с 676 000 га до более чем 1 млн га.
Философия Мираторг – создание доступных и качественных продуктов. Данная философия и является стратегическим планом компании. Действия компании в условиях современных неопределенности и кризиса во многом будут определяться той стратегической позицией, которую она может занять.
Цель, миссия компании – повысить качество жизни людей, развивая культуру потребления мяса в нашей стране, обеспечивая потребителей высококачественным отечественным доступным питанием
Компания осуществляет следующие виды деятельности, представленные на рисунке 8.
Рис. 8 Направления деятельности АПХ «Мираторг» [24],
*Составлено автором по данным [24].
В структуре выручки наибольший удельный вес приходится на животноводство и производство полуфабрикатов и готовых блюд (рис. 9).
Рис. 9 Структура выручки АПХ «Мираторг» в 2021 г., % [24]
Составлено автором по данным [24].
Предприятия, которые входят в состав холдинга, обеспечивают полный цикл производства, начиная с производства кормов и заканчивая реализацией полуфабрикатов в розничной сети.
Развитие компании как холдинга позволяет АПХ «Мираторг» быть независимым от конъюнктуры различных сырьевых рынков, изменения цен на отдельные виды сырья. Как следствие, компания оптимизирует себестоимость производимой продукции и возможные риски ведения бизнеса.
Еще одним конкурентным преимуществом компании является наличие собственных производственных активов, поскольку она имеет собственные необходимые промышленные объекты, которые строятся в соответствии с новейшими технологиями и с привлечением компаний – мировых лидеров. Это позволило достичь высокой эффективности производства и низкой себестоимости готового продукта, поскольку в технологическом процессе отсутствуют «узкие места».
На российском рынке АПХ «Мираторг» выступает в качестве лидера по производству свинины, обеспечивая 10% потребностей рынка.
Также компания является одним из крупнейших производителей комбикормов в России. За счет собственных ресурсов покрывается 100% потребности в кормах. Развитие смежных отраслей животноводства и птицеводства возможно за счет наработанного опыта, выстроенного транспортно-логистического комплекса и дистрибьюторской сети.
ООО «АПХ «Мираторг» реализует инвестиционную программу на 2022–2026 гг., в соответствии с которой планируется строительство предприятий по производству желатина и гепарина, мощности которых составят соответственно 6 и 40 тыс. тонн.
Потребность в данных видах продукции существует как на внутреннем рынке, так и у зарубежных партнеров. Желатин и гепарин используются при производстве молочной продукции и кондитерских изделий, в фармацевтической отрасли.
Объем инвестиций в реализацию проектов планируется на уровне 4,5 млрд. руб. Строительство планируется завершить в 3 квартале 2026 г.
Для повышения охвата рынка планируется открыть в 2022 г. еще 15 новых бургерных «Стейк&Бургер» и расширить сеть ресторанов путем открытия 41 нового заведения в шести регионах России.
В 2008 г. АПХ «Мираторг» был включен в перечень системообразующих предприятий России.
Динамика финансовых результатов деятельности предприятия представлена на рисунке 10.
Рис. 10 Финансовые результаты деятельности АПХ «Мираторг», млн. руб.
Составлено автором по данным [24].
Несмотря на сложную экономическую конъюнктуру, АПХ «Мираторг» наращивает объемы своей деятельности за счет развития всех направлений деятельности. Это способствовало увеличению показателей прибыли, что, как следствие, привело к увеличению показателей рентабельности (рис. 11).
Рис. 2.4. Показатели рентабельности АПХ «Мираторг» в 2019–2021 гг., %
Составлено автором по данным [11].
В целом можно сказать о поступательной динамике развития анализируемого предприятия.
Показатели, характеризующие эффективность использования основных средств, представлены на рисунке 12.
Рис. 12 Показатели, характеризующие эффективность использования основных средств АПХ «Мираторг» в 2019–2021 г., %
Составлено автором по данным [24].
Данные рисунка 12 свидетельствуют об улучшении эффективности использования основных средств, что выражается в росте фондоотдачи и снижении фондоемкости. Положительная динамика обусловлена более существенными темпами роста выручки по сравнению с темпами роста стоимости основных средств.
Показатели, характеризующие эффективность использования оборотных средств, представлены на рисунке 13.
Рис. 13 Показатели, характеризующие эффективность использования оборотных средств в АПХ «Мираторг в 2019–2021 гг.
Составлено автором по данным [24].
Данные рисунка 13 свидетельствуют о росте эффективности использования оборотных средств, что выражается в росте коэффициента оборачиваемости и снижении периода их оборота. Положительная динамика обусловлена более существенными темпами роста выручки по сравнению с оборотными средствами.
В целом можно сказать, что холдинг наращивает результативность своей деятельности, активно развивается и повышает эффективность использования своих ресурсов.
Для оценки финансового состояния АПХ «Мираторг» был разработан аналитический баланс, который представлен в приложении 1.
Показатели, характеризующие тип финансовой устойчивости, представлены на рисунке 14.
Рис. 14 Показатели, характеризующие тип финансовой устойчивости АПХ «Мираторг» в 2019–2021 гг., млн. руб.
Составлено автором по данным [24].
Данные рисунка 14 свидетельствуют о том, что финансовая устойчивость компании характеризуется как нормальная. Собственного капитала недостаточно для формирования запасов, для этих целей привлекается долгосрочный заемный капитал.
Таблица 1 Анализ финансовой устойчивости по величине излишка (недостатка) собственных оборотных средств.
| Показатель собственных оборотных средств (СОС) | Значение показателя | Излишек (недостаток)* | ||||
| на начало анализируемого периода (31.12.2018) | на конец анализируемого периода (31.12.2021) | на 31.12.2018 | на 31.12.2019 | на 31.12.2020 | на 31.12.2021 | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| СОС1 (рассчитан без учета долгосрочных и краткосрочных пассивов) | 0 | 161 116 | – | – | +2 271 108 | +161 116 |
| СОС2 (рассчитан с учетом долгосрочных пассивов; фактически равен чистому оборотному капиталу, Net Working Capital) | 0 | 162 748 | – | – | +2 272 740 | +162 748 |
| СОС3 (рассчитанные с учетом как долгосрочных пассивов, так и краткосрочной задолженности по кредитам и займам) | 0 | 162 748 | – | – | +2 272 740 | +162 748 |
По всем трем вариантам расчета на 31.12.2021 наблюдается покрытие собственными оборотными средствами имеющихся у организации запасов, поэтому финансовое положение по данному признаку можно характеризовать как абсолютно устойчивое. При этом нужно обратить внимание, что все три показателя покрытия собственными оборотными средствами запасов за анализируемый период улучшили свои значения.
Показатели, характеризующие платежеспособность компании, представлены на рисунке 15.
Рис. 15 Показатели, характеризующие платежеспособность АПХ «Мираторг» в 2019–2021 гг.
Составлено автором по данным [24].
Данные рисунка 15 свидетельствуют о том, что компания является платежеспособной, поскольку все показатели выше нормативных значений.
В целом можно отметить, что АПХ «Мираторг» является одним из лидеров на рынке агропромышленной продукции. Компания создана как холдинг, в связи с чем предприятия, которые входят в состав холдинга, обеспечивают полный цикл производства, начиная с производства кормов и заканчивая реализацией полуфабрикатов в розничной сети.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности показал, что предприятие успешно развивается, повышает доходность бизнеса и эффективность использования ресурсов. Финансовое состояние остается стабильным.
Среди показателей, исключительно хорошо характеризующих финансовое положение и результаты деятельности организации, можно выделить такие:
-чистые активы превышают уставный капитал, к тому же они увеличились за анализируемый период;
-полностью соответствует нормативному значению коэффициент абсолютной ликвидности;
-коэффициент покрытия инвестиций имеет хорошее значение;
-абсолютная финансовая устойчивость по величине излишка собственных оборотных средств;
-чистая прибыль за период с 01.01.2021 по 31.12.2021 составила 7 416 тыс. руб.
2.2 Перспективы развития АПХ «Мираторг»
«Мираторг» работает по расширению экспортного потенциала своей продукции, доказывая, что может успешно конкурировать с глобальными лидерами отрасли не только на российском рынке, но и за его пределами и с точки зрения качества, и по себестоимости.
Дальнейшие усилия сосредоточены на увеличении производства до проектных мощностей в рамках действующих направлений, внедрении бережливого производства и повышении эффективности бизнеса для обеспечения себестоимости продукции на конкурентоспособном уровне.
Организация полного цикла производства уже становится гарантией качества продукции марки АПХ «Мираторг», поскольку производство товаров «от поля до прилавка» позволяет контролировать не только процесс изготовления конечной продукции, но также выращивание и заготовку сырья, что является одной из причин высокого качества товаров холдинга. Второй причиной является высокая автоматизация производства, благодаря которой вероятность простоев и брака снижается до минимума. В настоящее время технология производства, используемая в АПХ «Мираторг», считается одной из наиболее прогрессивных и вызывает интерес иностранных партнеров и конкурентов. Развивая эту сильную сторону своей деятельности, холдинг сможет закрепиться на мировом рынке продовольствия (в частности, мясной продукции).
Для выявления перспектив развития АПХ «Мираторг» проведем анализ внутренней и внешней среды. Для оценки внешней среды используем PEST-анализ. Для этих целей формируем факторы, которые могут оказать влияние на выручку и прибыль компании. Данные факторы разбиваются на четыре группы: политические, экономические, социальные и технологические. Для оценки уровня влияния были привлечены эксперты – сотрудники АПХ «Мираторг» (табл. 2).
Таблица 2 – PEST-анализ АПХ «Мираторг»
| Группа факторов | Факторы | Сила проявления фактора (по 10 балльной шкале) |
| Политические | Реализация государственной политики в области импортозамещения | 6 |
| Поддержка бизнеса со стороны государства | 5 | |
| Снижение экспорта мяса из-за санкций | -9 | |
| Экономические | Появление новых азиатских конкурентов | -10 |
| Уход с рынка ряда крупных конкурентов | 9 | |
| Возможность выхода на новые рынки сбыта (азиатский рынок) | 10 | |
| Потеря части рынка сбыта из-за закрытия ресторанов Макдональдс | -9 | |
| Повышение цен в условиях инфляции и роста цен на ГСМ | -9 | |
| Наращивание мощностей для снижения цены | 9 | |
| Захват рынка в связи с уходом конкурентов | 9 | |
| Социальные | Изменение уровня доходов целевой аудитории | -8 |
| Появление новых продуктов из экологически чистого сырья | 9 | |
| Технологические | Отсутствие доступа к некоторым технологиям из-за санкций | -5 |
Составлено автором по данным
На основании PEST-анализа формируем возможности и угрозы АПХ «Мираторг».
Возможности АПХ «Мираторг»:
— уход с рынка ряда крупных конкурентов;
— возможность выхода на новые рынки сбыта (азиатский рынок);
— наращивание мощностей для снижения цены;
— захват рынка в связи с уходом конкурентов;
— появление новых продуктов из экологически чистого сырья.
Угрозы АПХ «Мираторг»:
— появление новых азиатских конкурентов;
— снижение экспорта мяса из-за санкций;
— потеря части рынка из-за закрытия части ресторанов Макдональдс;
— повышение цен;
— изменение уровня доходов целевой аудитории.
Для формирования перечня сильных и слабых сторон компании используем SNW-анализ (табл. 3).
Таблица 3 – SNW-анализ АПХ «Мираторг»
| Наименование стратегической позиции | Качественная оценка позиции | ||
| Сильная (S) | Нейтральная (N) | Слабая (W) | |
| Полный цикл производства | + | ||
| Зависимость от климатических условий | + | ||
| Узнаваемость бренда | + | ||
| Наличие экспортной составляющей в странах, присоединившихся к санкциям | + | ||
| Продукция не содержит стимуляторов роста, гормонов, антибиотиков | + | ||
| Лидерские позиции по производству свинины | + | ||
| Высокая автоматизация производства | + | ||
| Уровень кредитной нагрузки | + | ||
| Наличие квалифицированного персонала | + | ||
| Доступ к привлечению инвестиций | + | ||
| Наличие льгот при кредитовании | + | ||
Составлено автором по данным [24].
Проведенный SNW-анализ позволяет сформировать перечень сильных и слабых сторон компании.
Сильные стороны АПХ «Мираторг»:
— полный цикл производства;
— узнаваемость бренда;
— продукция не содержит стимуляторов роста, гормонов, антибиотиков;
— лидерские позиции по производству свинины;
— высокая автоматизация производства;
— наличие квалифицированного персонала;
— доступ к привлечению инвестиций;
— наличие льгот при кредитовании.
Слабые стороны АПХ «Мираторг»:
— зависимость от климатических условий;
— наличие экспортной составляющей в странах, присоединившейся к санкциям;
— высокий уровень кредитной нагрузки.
Следующим этапом является проведение SWOT-анализа АПХ «Мираторг», который позволит выявить перспективы развития холдинга (табл. 4).
Таблица 4 – SWOT-анализ АПХ «Мираторг»
| 1 | 2 | 3 |
| Возможности: — уход с рынка ряда крупных конкурентов; — возможность выхода на новые рынки сбыта (азиатский рынок); — наращивание мощностей для снижения цены; — захват рынка в связи с уходом конкурентов; — появление новых продуктов из экологически чистого сырья | Угрозы: — появление новых азиатских конкурентов; — снижение экспорта мяса из-за санкций; — потеря части рынка из-за закрытия части ресторанов Макдональдс; — повышение цен; — изменение уровня доходов целевой аудитории | |
| Сильные стороны: — полный цикл производства; — узнаваемость бренда; — продукция не содержит стимуляторов роста, гормонов, антибиотиков; — лидерские позиции по производству свинины; — высокая автоматизация производства; — наличие квалифицированного персонала; — доступ к привлечению инвестиций; — наличие льгот при кредитовании | СиВ: Уход с рынка ряда крупных игроков позволяет расширить долю присутствия на рынке России за счет наращивания мощностей и снижения цен. Производство качественной продукции, не содержащей стимуляторов роста, гормонов, антибиотиков позволит предложить потребителю новых продукты из экологически чистого сырья Возможность привлечения инвестиций и наличие льгот при кредитовании позволит нарастить мощности и выйти на новые рынки сбыта | СиУ: Потеря части рынка из-за закрытия части ресторанов Макдональдс может быть компенсирована развитием собственной сети ресторанов Снижение экспорта из-за санкций может быть компенсировано за счет выхода на азиатские рынки с экологически чистой продукцией Высокий уровень автоматизации производства и полный цикл производства позволит сдержать рост цен в приемлемом диапазоне |
| Слабые стороны: — зависимость от климатических условий; — наличие экспортной составляющей в странах, присоединившейся к санкциям; — высокий уровень кредитной нагрузки | СлВ: Наращивание мощностей и возможности для захвата рынка в условиях ухода конкурентов минимизирует зависимость от климатических условий Возможности по захвату рынка в условиях ухода конкурентов минимизирует риски, связанные с наличием экспортной составляющей в странах, присоединившихся к санкциям Возможности по наращиванию мощностей и выходу на новые рынки минимизирует риски, связанные с высокой кредитной нагрузкой | СлУ: Потеря части рынка, снижение доходов целевой аудитории могут привести к снижению доходов компании Появление новых азиатских компаний в условиях высокой закредитованности АПХ «Мираторг» могут привести к потере части рынка |
Проведенное исследование позволяет сделать вывод, что АПХ «Мираторг» обладает необходимыми возможностями и сильными сторонами для развития бизнеса и сохранения своей конкурентоспособности. При этом в качестве одного из конкурентных преимуществ является производство продукции, которая не содержит гормонов, стимуляторов роста и антибиотиков. Ориентация на производство экологически чистой продукции будет способствовать дальнейшему захвату рынка, а также дает возможности для выхода на новые рынки (азиатские) с продукцией, произведенной с использованием «зеленых технологий».
2.3 Развитие «зеленых технологий» в АПХ «Мираторг» и их инвестиционная привлекательность
Экологически чистые методы ведения сельского хозяйства существенно повышают урожайность, а соответственно увеличивают капитал. Переход к «зеленой» экономике способен обеспечить устойчивое развитие. Защита окружающей среды – безусловный приоритет для «Мираторга»: компания работает в строгом соответствии с мировыми экологическими стандартами.
Все предприятия холдинга «Мираторг» функционируют в соответствии с международными экологическими стандартами. Холдинг большое внимание уделяет производству экологически чистой продукции. «Мираторг» — крупнейший производитель свинины — придерживается принципов бережного отношения к природным ресурсам и окружающей среде.
Все производственные площадки компании МИРАТОРГ оснащены новейшими системами биологической безопасности, которые минимизируют риски заноса и распространения заболеваний, к 2025 году производить 100% упаковки из материалов, полученных из возобновляемых, переработанных или сертифицированных источников.
При этом доля земельных угодий, которые используются в полном соответствии с зелеными стандартами, хоть и увеличивается, но пока остается невысокой (рис. 16).
Рис. 16 Доля органических площадей в общей площади сельскохозяйственных угодий, АПХ «Мираторг» в 2019–2021 гг., %
Составлено автором
Данные площади используются для производства органических кормов, которые далее используются при производстве говядины. На упаковке полуфабрикатов указывается, что продукция произведена с использованием технологии зернового откорма животных. Комбикорм – важнейший элемент в технологи производства высококачественного мяса. Сбалансированное, экологически чистое, безопасное, богатое энергией, витаминами и микроэлементами питание – залог здоровья и естественного развития животных. Комбикорм производится на самом современном оборудовании, из натурального, экологически чистого сырья.
В динамике можно наблюдать увеличение выручки от реализации продукции, произведенной с использованием «зеленых» технологий (рис. 17).
Рис. 17 Динамика выручки от реализации продукции, произведенной с использованием «зеленых» технологий АПХ «Мираторг» в 2019–2021 гг., млн. руб.
Составлено автором
Рентабельность – это относительный показатель, определяющий уровень доходности бизнеса. Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы компании в целом, доходность различных направлений деятельности.
При этом рентабельность данной продукции намного выше, чем рентабельность в целом по холдингу (рис. 18).
Рис. 18 Сравнение рентабельности продаж в целом по холдингу и продукции, произведенной с использованием «зеленых» технологий, в 2019–2021 гг., %
Составлено автором
Сегодня «Мираторг» поставляет мясо в почти 30 стран, в том числе страны Персидского Залива, Юго-Восточной Азии, Африки, Таможенного Союза и СНГ. В Бразилию агрохолдинг в рамках канала HoReCa поставит более 13 тонн продукции, в том числе традиционные отруби для гриль-блюда Churassco, а также премиальные отруби-рибай и другие стейки.
Стратегия компании направлена на рост экспорта продукции с высокой добавленной стоимостью, конкурентоспособной по цене и востребованной на мировых рынках. Для достижения этой цели агрохолдинг расширяет ассортимент и обеспечивает качество продукции на уровне лучших мировых производителей. Кроме того, при планировании поставок мы учитываем особенности культуры питания в странах-импортерах и предлагаем продукт, соответствующий предпочтениям потребителей.
При этом следует отметить, что в последние годы компания наращивает объем реализации такой продукции за рубежом, т.е. данное направление обладает высоким экспортным потенциалом, поскольку вопросы производства экологически чистой продукции являются актуальными во всем мире (рис. 19).
Рис. 19 Структура реализации продукции, произведенной с использованием «зеленых» технологий в АПХ «Мираторг» в 2019–2021 гг. по каналам сбыта, %.
*Составлено автором
Таким образом, на основании проведенного исследования можно сделать вывод, что производство продукции с использованием «зеленых» технологий» в АПХ «Мираторг» является инвестиционно-привлекательным, поскольку позволит нарастить доходность бизнеса, снизить риски потери части рынка в условиях прихода новых азиатских конкурентов, позволит повысить имидж компании в долгосрочной перспективе. При этом данное направление обладает высоким экспортным потенциалом, что важно не только для компании, но и для государства в целом в современных условиях, когда реализуется стратегия, направленная на увеличение несырьевого экспорта России за рубеж.
Глава 3. Разработка рекомендаций и мероприятий по развитию инвестиционной привлекательности «зеленых технологий» в АПХ «Мираторг»
3.1 Мероприятия по развитию инвестиционной привлекательности зеленых технологий в АПХ «Мираторг»
Переход от традиционной модели экономического роста к «зеленой экономике» – это общемировой тренд, определяющий устойчивость развития не только отдельных национальных экономик, но и всей планеты в целом, а продвижение «зеленой экономики» – это основной путь развития и единственно верный. Переход к «зеленой» экономике потребует масштабных инвестиций, эти инвестиции можно мобилизовать за счет разумной государственной политики и инновационных механизмов финансирования.
В качестве мероприятия по развитию инвестиционной привлекательности «зеленых технологий» в АПХ «Мираторг» предлагается строительство дополнительной фермы для производства мраморной говядины с использованием технологии зернового откорма скота. Для того, чтобы говядина соответствовала самим строгим запросам со стороны потребителей необходимо выращивание животных без применения антибиотиков и гормонов роста, продукция не содержит ГМО, а все бычки набирают вес условиях комфортного и гуманного содержания – сначала на фермах и пастбищах, а затем на специальных откормочных площадках. Минимальный контакт с людьми помогает поголовью расти без стресса, за счет чего вкусовые качества мяса становятся лучше. Для откорма будет использоваться зерно, произведенное на органических площадях компании без применения пестицидов. Вырастить экологически чистые растения для производства комбикормов и последующего откорма здоровых животных можно только в условиях экологически благополучных регионов. Новая ферма будет оснащена современными системами биологической безопасности и высокотехнологичными очистными сооружениями.
Инфраструктура предприятия включает в себя 6 линий стоков и очистки, резервуары с насосным оборудованием, автоматические станции дозирования очищающих компонентов, биологические очистные системы, системы обеззараживания и рециркуляции воды. Поэтому рассматриваем текущие затраты на выполнение природоохранных мероприятий как прямые инвестиции в качество продукции. Планируется использовать современные зарубежные и отечественные препараты, разделять стоки на твердую и жидкую фракции различными установками. Особое внимание будет отведено вопросам водоочистки, воздействия на атмосферу, использования и переработки отходов.
Необходимость реализации данного проекта обусловлена потребностью в увеличении объемов производства продукции с использованием «зеленых» технологий, поскольку данное направление работы компании характеризуется высокой инвестиционной привлекательностью. Как было отмечено ранее, сегодня во всем мире повышается интерес к экономически чистым продуктам питания, в том числе в России и странах-партнерах, например, в азиатских странах. Экологическая чистота, высокие стандарты качества, биологической и санитарной безопасности, что позволяет компании успешно конкурировать с ведущими экспортёрами говядины на китайский рынок, такими как Австралия, Аргентина и Бразилия
Мощности нового комплекса планировались в соответствии с планом АПХ «Мираторг» по выходу с экологически чистой продукцией на азиатский рынок. Существующие мощности компании используются на 100%, поэтому дальнейшее наращивание объемов деятельности возможно за счет строительства дополнительных мощностей. АПХ «Мираторг» продолжит расширение производства высококачественной говядины: поголовье КРС превышает 600 тысяч голов и вырастет до 1 млн голов к 2024 году. Как показал проведенный SWOT-анализ, АПХ «Мираторг» имеет доступ к инвестиционным ресурсам и льготным процентным ставкам, в связи с чем, проблем с привлечением средств для реализации проекта у компании не будет.
Цель проекта – расширение производства мраморной говядины с использованием технологии зернового откорма скота за счет строительства комплекса для крупного рогатого скота.
Управление временем включает в себя следующие процессы:
— определение последовательности работ;
— оценку продолжительности работ;
— разработку календарного плана мероприятий.
Определение последовательности работ и их продолжительность представлены в таблице 5
Таблица 5 – Определение последовательности работ и их продолжительность
| № работы | Работы | Последовательность работ | Продолжительность, дни | Ответственные лица |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 1 | Проведение маркетинговых исследований | — | 10 | Зам. логистического департамента |
| 2 | Анализ полученных результатов и генерирование идей по расширению производства | 1 | 10 | Генеральный директор, исполнительный директор, зам. логистического департамента, финансовый директор |
| 3 | Выбор направления развития производства | 2 | 10 | Генеральный директор, исполнительный директор, зам. логистического департамента, финансовый директор |
| 4 | Расчет инвестиций | 3 | 5 | Финансовый директор |
| 5 | Выбор источника финансирования | 3 | 5 | Генеральный директор, исполнительный директор, финансовый директор |
| 6 | Расчет затрат на реализацию проекта | 3 | 10 | Финансовый директор |
| 7 | Разработка проекта строительства комплекса для КРС | 2 | 20 | Генеральный директор, исполнительный директор, финансовый директор |
Продолжение таблицы 5
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 8 | Расчет необходимых материалов для строительства и потребности в поголовье | 2 | 10 | Генеральный директор, исполнительный директор, финансовый директор |
| 9 | Анализ рынка поставщиков | 2 | 10 | Директор департамента логистики |
| 10 | Заключение договоров на поставку материалов для строительства комплекса для КРС | 7 | 10 | Юрисконсульт |
| 11 | Анализ возможностей поставки поголовья КРС | 10 | 10 | Зоотехник |
| 12 | Заключение договоров на поставку поголовья КРС | 11 | 4 | Исполнительный директор |
| 13 | Изучение потенциальных клиентов и информирование о планируемых сроках поставки мраморной говядины с использованием технологии зернового откорма скота | 11 | 5 | Директор департамента логистики |
| 14 | Сбор заявок на поставку мраморной говядины с использованием технологии зернового откорма скота | 13 | 5 | Директор департамента логистики |
| 15 | Расчет себестоимости и определение финансовых результатов | 11 | 5 | Финансовый директор |
| 16 | Строительство комплекса | 15 | 100 | Исполнительный директор |
| 17 | Приобретение и установка оборудования | 16 | 10 | Исполнительный директор |
| 18 | Приобретение и доставка поголовья КРС | 17 | 2 | Исполнительный директор |
| 19 | Запуск проекта | 18 | 2 | Генеральный директор |
| 20 | Мониторинг реализации проекта | 19 | 5 | Директор департамента логистики |
| 21 | Подготовка доклада руководству о результатах реализации проекта | 21 | 5 | Директор департамента логистики |
Для расчета критического пути построим сетевой график (рис. 20).
Рис. 20 Сетевой график
*Составлено автором
На основании таблицы 5 и рисунка 20 определим критический путь реализации проекта. В него войдет следующие работы: 1, 2, 3, 4, 6, 10, 11, 12, 13, 14, 16, 17, 18, 19, 20, 21.
10 + 10 + 10 + 5 + 5 + 10 + 10 + 4 + 5 + 5 + 100 + 10 + 2 + 2 + 5 + 5 = 198 дней.
Таким образом, продолжительность проекта составит 198 дней.
Капитальные затраты будут включать в себя следующие элементы:
- −строительство комплекса;
- −приобретение поголовья КРС;
- −приобретение оборудования;
- −доставка оборудования;
- −монтаж оборудования;
- −испытательные работы.
Общие капитальные затраты рассчитаны в таблице 3.2.
Таблица 6 – Общие капитальные затраты, млн. руб.
| Показатели | Сумма |
| Строительство комплекса | 1294,8 |
| Приобретение поголовья КРС | 800,0 |
| Оборудование для комплекса | 65,2 |
| Затраты на доставку | 60,0 |
| Затраты на монтаж | 12,0 |
| Проведение работ по запуску комплекса | 12,0 |
| Итого | 2244,0 |
Общие капитальные затраты составят 2244,0 млн. руб. В структуре наибольший удельный вес приходится на строительство комплекса (рис. 21).
Рис. 21 Структура инвестиций на реализацию проекта, %
*Составлено автором
Для финансирования проекта будет использован банковский кредит в размере 2244,0 млн. руб. Кредит предполагается взять в АО «Россельхозбанк» под 5% годовых на срок 5 лет.
График погашения кредита представлен в таблице 7
Таблица 7 – График погашения кредита, млн. руб.
| Номер периода | Сумма долга на начало периода | Выплата кредита | Процентная выплата (5% годовых) | Общая сумма выплат | Сумма долга на конец |
| 2023 г. | 2244,0 | 448,8 | 112,2 | 561,0 | 1795,2 |
| 2024 г. | 1795,2 | 448,8 | 89,8 | 538,6 | 1346,4 |
| 2025 г. | 1346,4 | 448,8 | 67,3 | 516,1 | 897,6 |
| 2026 г. | 897,6 | 448,8 | 44,9 | 493,7 | 448,8 |
| 2027 г. | 448,8 | 448,8 | 22,4 | 471,2 | — |
Погашение кредита будет осуществлено за 5 лет.
Далее необходимо представить экономическое обоснование целесообразности реализации проекта по строительству комплекса для крупного рогатого скота для расширения использования «зеленых» технологий в АПХ «Мираторг».