Развитие конкурентных преимуществ организации (на примере НПО «Татэлектромаш»). Часть 2.

Страницы:   1   2   3

---

Для оценки конкурентоспособности организации можно воспользоваться методикой «4Р». Методика оценки конкурентоспособности организации на базе «4Р» основана на сравнительном анализе организации и предприятий –конкурентов по следующим факторам: продукт, цена, продвижение на рынке и каналы сбыта. «4Р» образуются по заглавным буквам названия этих факторов на английском языке. Всем факторам конкурентоспособности присваивается балльная оценка, например, от 1 до 5 баллов. Где 1-самый низший бал, а 5 — самый высокий. Недостатком данного метода является то, что оценка факторов конкурентоспособности проводится экспертами [22, с. 118].

Оценка возможностей фирмы позволяет построить многоугольник конкурентоспособности (см. рис. 1.2.3.).

 

По каждой оси для отображения уровня значений каждого из исследуемых факторов (в многоугольнике оценка проводилась только по 8 факторам) используется определенный масштаб измерений (очень часто в виде балльных оценок). Изображая на одном рисунке многоугольники конкурентоспособности для разных фирм, легко провести анализ уровня их конкурентоспособности по разным факторам [14, с. 121].

Недостатком такого подхода является отсутствие прогнозной информации относительно того, в какой мере та или иная фирма-конкурент в состоянии улучшить свою деятельность.

Все вышесказанное позволяет сделать вывод, что применение методик по анализу и выявлению конкурентных преимуществ является важным элементом для производственно — хозяйственной деятельности предприятий в условиях рыночной экономике. Применение этих методик позволяет организациям подробнее рассмотреть свои возможности и увидеть приближающиеся угрозы, что в свою очередь дает возможность своевременно принять решения об оптимальных изменениях товарного ассортимента, необходимости освоения новых рынков, расширении и создании производственных мощностей и т.д.

 

1.3. Специфика выявления конкурентных преимуществ на рынке тяжелой промышленности

 

Рынок тяжелой промышленности имеет ряд существенных отличительных характеристик, которые необходимо учитывать каждому предприятию данной отрасли для правильного позиционирования своих конкурентных преимуществ. Если при производстве товаров потребительского рынка (рынок товаров массового потребления) важно учитывать запросы покупателей и изменения тенденций спроса, то на рынке тяжелой промышленности разработка товаров, в основном, стимулируется научно — техническим прогрессом. Поэтому одним из важнейших конкурентных преимуществ, предприятий на данном рынке, является внедрения инновационных технологий. Необходимость формирования конкурентных преимуществ в организациях именно за счет внедрения инновационных технологий обуславливается тем, что только таким образом возможным становится производство продукции, обладающей уникальными потребительскими свойствами и техническими характеристиками, превосходящей аналоги конкурентов [25, с. 73].

Инновационное развитие подразумевает наличие сильных позиций в научно-исследовательском сегменте, связанном с разработкой и внедрением инноваций, направленном на создание, распространение и управление знаниями и опытом, накопленным в рамках НИОКР, проводимых в организации. Важным аспектом формирования конкурентных преимуществ в рамках рассматриваемого сегмента является наличие у предприятия интеллектуальной собственности и прав на нее в виде патентов на изобретения. Объектами такой собственности могут быть: промышленные образцы, свидетельства на полезные модели, программы ЭВМ, товарные знаки и знаки обслуживания, а также иные, аналогичные с перечисленными правами и активами, необходимые для эффективного инновационного развития. Следует отметить, что хотя показатели, описывающие количество приобретенных и используемых в организации патентов, лицензий и других объектов интеллектуальной собственности достаточно просты и удобны, с точки зрения расчета и сбора данных, они не всегда отражают реальную степень инновационности организации и возможности формирования и наращивания конкурентных преимуществ. Это объясняется тем, что, во-первых, в некоторых случаях отказ организации от коммерциализации запатентованного изобретения может являться частью стратегической политики. А во вторых, организация может отказаться от разработки инновации и приобрести лицензию, в таком случае очевидно, что затраты усилий и ресурсов при этом будут неравнозначны [21, с. 80].

В процессе формирования конкурентных преимуществ одной из основных проблем, наиболее остро стоящих перед руководством, является состояние производственных мощностей. При устаревших производственных фондах, затрудняется повышение качества продукции и выпуск новых товаров, что значительно снижает потенциал роста организации, так как он характеризуется инертностью, т.е. невозможно быстро обновить производственные мощности, заменить оборудование, наладить производство нового продукта и т.д. В данном сегменте организационно — производственной деятельности, основой для формирования конкурентного преимущество может стать освоение новой технологии, характеризующее способность организации к включению в производственный процесс нового оборудования и производственно-технологических линий. В процессе формирования конкурентных преимуществ по производственно-технологическому сегменту важно, чтобы производственное оборудование было не только в технически исправном состоянии, но и соответствовало международным стандартам.

Следовательно, для того, чтобы сохранить и развивать свой бизнес-успех, посредством устойчивого удержания конкурентного преимущества, организация в своей собственной деятельности должна постоянно проводить адекватные стратегические и технические изменения [3, с. 91]. Этапы разработки этих изменений показаны в таблице 1.3.1.

Таблица. 1.3.1. Стратегические и технические изменения предприятия

 

Инновационное развитие организации на современном этапе невозможно представить без наличия развитого кадрового потенциала. Опыт индустриально развитых стран показывает, что превращение научно-технических разработок в инновационный товар могут обеспечить только профессионально подготовленные специалисты. Подготовка кадров является той сферой, финансовые вложения в которую, при относительно небольших затратах, приносят быстрый и положительный социально-экономический эффект. Персонал организации, как инновационный ресурс, характеризуют уровень профессиональной подготовки работников и их способности к обучению. Поэтому доля инженерно — технических работников на предприятии, имеющих высшее профессиональное образование, с достаточно высокой степенью точности характеризует инновационность организации в целом. В узком смысле кадровый инновационный потенциал предприятия — это совокупность креативной способности, желания и готовности персонала к инновационной деятельности в рамках и интересах компании, а также способность, желание и готовность руководства организации обеспечить эту деятельность в соответствии с целями развития предприятия [31, с. 29].

Непрерывный процесс творческой деятельности должен быть направлен на создание новой продукции и услуг, технологии и материалов, новых организационных форм, обладающих научно-технической новизной и позволяющие удовлетворить новые общественные или индивидуальные потребности.

Таким образом, в основе инновационного развития современной организации лежит творческий потенциал ее сотрудников. От того на сколько он развит и применим в данной среде зависит и дальнейший успех компании. При этом важны все категории сотрудников: руководители, специалисты, рабочие, так как каждый из них может привнести нечто новое, неординарное, способное сократить путь организации к намеченной цели. Cледует отметить, что использование инновационных разработок под силу лишь достаточно крупным предприятиям. Это связано с тем, что в данном случае высоки риски. Крупное предприятие, с набором достаточно рентабельных производств, может рисковать и получать значительную прибыль. В случае успеха использование инновационных разработок даст предприятию возможность значительно опередить своих конкурентов.

Естественно не все факторы, влияющие на деятельность предприятия, даже при условии эффективного управления, можно контролировать. В частности, для предприятий рынка тяжелой промышленности, большое значение имеют внешние факторы, такие как государственная поддержка отрасли, общее состояние экономики государства, фактическая конкурентоспособность отрасли и другие [24, с. 138]. Внешним факторам характерна неопределенность и непредсказуемость последствий. На указанные факторы организация может оказывать лишь косвенное влияние. Однако на конкурентном рынке их влияние необходимо учитывать и изучать.

Политический фактор внешней среды изучается в первую очередь для того, чтобы иметь ясное представление о намерениях органов государственной власти в отношении развития общества и о средствах, с помощью которых государство предполагает претворять в жизнь свою политику.

Анализ экономического аспекта внешней среды позволяет понять, как на уровне государства формируются и распределяются экономические ресурсы. Для большинства предприятий это является важнейшим условием их деловой активности.

Изучение социального компонента внешнего окружения направлено на то, чтобы уяснить и оценить влияние на бизнес таких социальных явлений, как отношение людей к труду и качеству жизни, мобильность людей, активность потребителей и др.

Анализ технологического компонента позволяет предвидеть возможности, связанные с развитием науки и техники.

Вышесказанное позволяет сделать вывод, что организации, ведущие свою деятельность на рынке тяжелой промышленности, для обеспечения конкурентных преимуществ и постоянного увеличения прибыли должны использовать, прежде всего, стратегию инновационного развития. Данная стратегия способна обеспечить устойчивость организации во внешней среде и сохранить ее потенциал в случае каких-либо изменений.

Высокий уровень инновационного потенциала организаций на рынке тяжелой промышленности, является необходимым условием, обуславливающим целесообразность применения к ней механизмов регулирования конкурентоспособности, направленных на формирование конкурентных преимуществ [24, с. 139]. Обеспечение кадрового потенциала так же является неотъемлемой частью эффективного функционирования такой организации. Именно поэтому руководство компании должно уделять особое внимание развитию творческого потенциала, наличие которого свидетельствует о высокой инновационной активности всего персонала. Именно персонал способен привести в действие стратегию инновационного развития, принятую руководством организации и привести ее к поставленной цели наиболее быстрым путем, сокращая возможные риски и угрозы со стороны внешней среды.

Делая вывод по теоретическому разделу данной работы можно выделить следующее:

Конкуренция в самом общем смысле — это борьба между производителями за предпочтения потребителей, а конкурентоспособность — это все, что обеспечивает бизнесу сравнительные преимущества в глазах клиента (относительно конкурентов). Под конкурентоспособностью также понимается текущее положение организации на рынке (в первую очередь, занимаемая доля рынка) и тенденции его изменения.

Конкурентное преимущество — это набор характеристик, свойств товара или марки, которые создают для фирмы определенное превосходство над своими прямыми конкурентами. Долгосрочное конкурентное преимущество характерно следующими признаками: полезность, уникальность, ценность, защищенность. Чем больше организация имеет конкурентных преимуществ перед настоящими и потенциальными конкурентами, тем выше ее конкурентоспособность, живучесть, эффективность, перспективность. Все виды конкурентных преимуществ предприятия с точки зрения путей достижения конкурентных преимуществ можно разделить на две группы: преимущества низкого порядка и преимущества высокого порядка.

Применение методик по анализу и выявлению конкурентных преимуществ является важным элементом для производственно — хозяйственной деятельности предприятий в условиях рыночной экономике. Применение этих методик позволяет организациям подробнее рассмотреть свои возможности и увидеть приближающиеся угрозы, что в свою очередь дает возможность своевременно принять решения об оптимальных изменениях товарного ассортимента, необходимости освоения новых рынков, расширении и создании производственных мощностей и т.д.

Рынок тяжелой промышленности имеет ряд существенных отличительных характеристик, которые необходимо учитывать каждому предприятию данной отрасли для правильного позиционирования своих конкурентных преимуществ. Наращивание конкурентных преимуществ в данном сегменте может быть осуществлено за счет: увеличения доли оборудования, произведенного с применением инновационных разработок; проведения модернизационной политики в организации; увеличения доли оборудования со сроком эксплуатации менее 10 лет; увеличения уровня автоматизации производственного процесса; увеличения доли оборудования, технических средств, отвечающих требованиям международных стандартов; внедрения системы мониторинга производственных затрат в организации и др.

 

2. Анализ конкурентных преимуществ НПО «Татэлектромаш»

2.1. Характеристика деятельности НПО «Татэлектромаш»

 

НПО «Татэлектромаш» начало свою деятельность в 1976 году, в Республике Татарстан, и расположено в г. Набережные Челны, ул. Моторная, 38, а/я 183. В наши дни ОАО «НПО Татэлектромаш» представляет собой крупный холдинг, объединяющий несколько предприятий. НПО «Татэлектромаш» — это, по сути, имущественный комплекс, в котором располагаются предприятия холдинга. В состав холдинга входят следующие предприятия:

1. ЗАО «ПК ЗТЭО» — является предприятием, специализирующимся на выпуске электрооборудования для карьерных автосамосвалов большой грузоподъемности, экскаваторов, городского и железнодорожного электротранспорта. Основными потребителями завода являются: ОАО «БЕЛАЗ», ИЗ-«Картэкс» имени П.Г. Коробкова, ООО «Уральские локомотивы» и другие.
2. ЗАО «Торговый дом ТЭМ» — Торговый Дом «ТЭМ» является сбытовой структурой холдинговой компании «Татэлектромаш». ТД «ТЭМ» осуществляет оптовые продажи готовой продукции предприятий холдинга на внутренний рынок и на экспорт в страны Ближнего и Дальнего Зарубежья, предлагает индивидуальные условия сотрудничества для каждого клиента.
3. ЗАО «ПК «ТЕХНОТРОН» — специализируется на производстве автозапчастей, резинотехнических изделий и др.
4. ЗАО «НТЗ ТЭМПО» — специализируется на производстве металлоконструкций, сварных балок и профильных труб. Основной потребитель — ведущие российские нефтегазовые компании («Газпром», «Роснефть», «Татнефть», «Ямал СПГ»).
5. ЗАО «КМК ТЭМПО» — специализируется на производстве арматуры (диаметр от 8 до 32мм)
6. Логистическая компания «ТЭМПО-Логистик» — 600 автопоездов в составе трех автоколонн. Оказание логистических услуг для предприятий холдинга и перевозка грузов от сторонних заказчиков по всей России.

Основным видом деятельности НПО «Татэлектромаш» является:

1. Проведение опытно-конструкторских и технологических работ по заказам предприятий;
2. Инвестиционно-инновационная деятельность — финансирование подготовки производства новых изделий, закупок новейшего технологического оборудования и оснастки предприятиям, размещенным на промышленной площадке ОАО «Татэлектромаш»;
3. Поддержание основных фондов общества в работоспособном потребительском состоянии — финансирование капитальных ремонтов и реконструкции зданий общества, инженерных сетей и благоустройства территории промышленной площадки общества. Основные направления деятельности прямо связаны как с предприятиями, размещенными на промышленной площадке общества.

Деятельность НПО «Татэлектромаш» подчинена следующим целям:

1. Привлечение внимания покупателей к продукции НПО «Татэлектромаш» и стимулирование расширения географии продаж;
2. Реализация продукции предприятия;
3. Обеспечение доставки продукции в необходимом объеме и в такое время, которое более всего устраивает заказчиков.

Промышленные площадки холдинга сгруппированы на единой территории в Набережных Челнах и насчитывают 150 тыс. кв.м. На предприятиях холдинга трудятся около 6 тысяч человек. В распоряжении холдинга более 2 тыс. единиц оборудования, предприятие имеет современное инструментальное и литейное производство, собственный научно-технический центр, собственные крытые склады для хранения готовой продукции в больших объемах а также уникальный окрасочный конвейер для металлоконструкций. Производственные возможности холдинга позволяют производить и поставлять 3000 т. металлоконструкций, и 7000 т. электросварной трубы в месяц. Производимые металлоконструкции обрабатываются европейскими лакокрасочными материалами, защищающими металл от коррозии. Качество продукции обеспечивает рентген — анализ сварных соединений. Удобное расположение предприятия в центре России дает возможность отправлять груз любым удобным транспортом: два железнодорожных тупика и федеральная трасса М-7. Сотрудничество стабильно подтверждается широчайшей географией поставок продукции НПО «Татэлектромаш». В число стратегических партнёров компании входят крупнейшие предприятия Центрального, Уральского, Приволжского, Южного округов.

В целом, ассортимент производимой продукции НПО «Татэлектромаш» составляют:

1. Электромагниты большой грузоподъемности;
2. Генераторы, тяговые электродвигатели, пускорегулирующая аппаратура для карьерных экскаваторов;
3. Компоненты для автомобилей (муфты электромагнитные, воздухоочистители, панели приборов и т.д.);
4. Изделия из пластмасс и резинотехнические изделия;
5. Металлоконструкции (в т.ч. по чертежам заказчика);
6. Сварные балки (от 200 до 2000 мм), трубы (толщина стенки до 10 мм).
7. Арматура марки А400 (АIII) и А500С (диаметром 10-32 мм.)

Показатели производства продукции НПО «Татэлектромаш» за 2014-2016гг. представлены в таблице 2.1.1.

Из таблицы 2.1.1 видно, что производство металлоконструкций упало с 52583 шт. в 2015г до 48789 шт. в 2016г. т.е. на 7,2%. На уменьшение производства металлоконструкций сильно повлиял такой важный сектор потребления, как строительство. В строительной индустрии все чаще на замену привычных металлоконструкций применяют быстровозводимые технологии ЛСТК, главное их отличие от металлоконструкций более низкая цена и быстровозводимость.

Таблица 2.1.1. Показатели производства продукции НПО «Татэлектромаш» за 2014-2016гг., шт.

 

Производство труб так же уменьшилось с 47000 шт. в 2015г до 39000 шт. в 2016г. (на 17,1%), произошло это из-за снижения конкурентоспособности данной продукции, в основном, это связано с отсутствием крытых складов, для хранения трубной продукции, продукция складируется на улице и подвержена ржавчине. Однако, произошло увеличение производства арматуры с 531231 шт. в 2015г. до 600765 шт. в 2016г. (на 12,9%). Компания запустила арматурный прокат в начале 2014 года и тот факт, что в республике Татарстан нет предприятия способного производить такой же объем данной продукции позволило ей быстро занять позиции лидера в данной отрасли. Производство электродвигателей так же уменьшилось с 22565 шт. в 2015г до 21466 шт. в 2016г. (на 4,9%), а производство компонентов для автомобилей увеличилось с 36321 шт. в 2015г до 40561 шт. в 2016г. (на 11,7%).

Описывая характеристику НПО «Татэлектромаш» стоит уделить внимание такому важному фактору как трудовые ресурсы. Структура персонала организации НПО «Татэлектромаш» представлена в таблице 2.2.2. Как видно из таблицы 2.1.2., с 2014 по 2016 годы количество сотрудников предприятия увеличилось на 1099 человек (на 22%), в основном, это связано с открытием комплекса ЗАО «КМК ТЭМПО», которое специализируется на производстве арматуры, открытие нового цеха позволило предприятию набрать большое количество новых сотрудников. Большую долю в структуре персонала предприятия занимают основные рабочие (50,0%). Второй по величине группой в структуре являются вспомогательные рабочие (21,7%).

Таблица 2.1.2. Структура персонала организации НПО «Татэлектромаш»

 

Такой большой процент обусловлен спецификой производственного предприятия, в котором основную работу по производству продукции выполняют рабочие технических специальностей. Далее следуют ИТР (20,0%) и руководители (8,2%). В рамках оценки кадрового потенциала организации необходимо также проанализировать уровень образования сотрудников предприятия (см. табл. 2.1.3.).

Таблица 2.1.3. Структура персонала НПО «Татэлектромаш» по уровню образования

 

На основе данных таблицы 2.1.3. можно сделать вывод, что значительную часть кадров НПО «Татэлектромаш» составляют сотрудники со средним профессиональным уровнем образования. Это 61% работников предприятия в 2016г. Из предоставленных данных видно, что на предприятии наблюдается тенденция роста численности работников, имеющих высшее образование.

Предприятие имеет достаточно хороший общий уровень высшего образования среди сотрудников: 22% персонала имеет высшее образование. Также, следует отметить, что 263 работника обучаются в высших учебных заведениях без отрыва от производства (на очных и заочных отделениях). За 2016 год прошли обучение на курсах целевого назначения, повысили квалификацию, прошли обучение на вторую профессию, обучены вновь и прошли переподготовку 527 человек, что составляет 8,8% общего количества работающих предприятия.

Все вышесказанное позволяет сделать вывод, что кадровый потенциал предприятия находится на достаточно высоком уровне, компания заинтересована в том чтобы на ее площадка работали высококвалифицированные кадры.

Опираясь на ключевые финансово-экономические показатели можно определить, насколько успешно функционирует НПО «Татэлектромаш». Итоги производственно-хозяйственной деятельности НПО «Татэлектромаш» за 2014-2016гг. представлены в таблице 2.1.4.

Таблица 2.1.4. Итоги производственно-хозяйственной деятельности НПО «Татэлектромаш» за 2014-2016гг., млн. руб.

 

Анализ финансовых результатов по итогам производственно-хозяйственной деятельности НПО «Татэлектромаш», показал, что за анализируемый период наблюдается тенденция как роста выручки от реализации товаров, продукции и услуг (с 2014-2015гг.) так и падение (с 2015-2016гг.).

В 2014г. выручка от реализации составила 670,1 млн. руб., в 2015г. она возросла на 360,5 млн. руб., и составила 1030,6 млн. руб., но в 2016г. она уменьшилась на 100,1 млн. руб. по сравнению с 2015г. и на конец отчетного периода составила 930,5 млн. руб.

В 2015г. себестоимость составила 780,9 млн. руб., что на 310,5 млн. руб. больше чем в прошлом году, а в 2016г. произошло уменьшение себестоимости на 30,8 млн. руб., по сравнению с 2015г. Стоит заметить, что темп роста себестоимости превышает темп роста выручки от продаж 96, > 90,3 и это значит, что прибыль от реализации продукции уменьшается.

Себестоимость увеличивается за счет повышение цен на сырье, основные материалы и роста тарифов на энергоресурсы, при этом их повышение опережает рост стоимости производимой продукции. Основной причиной перерасхода являются сверхплановые затраты на ремонт основных фондов, так-так существует техническое отставания группы предприятий НПО «Татэлектромаш».

Большая часть основных средств введена в эксплуатацию более 30 лет назад, содержание которых ведёт к существенным издержкам. Из-за физического и морального износа оборудования возрастает количество аварийных ремонтов (возрастной состав, ежегодное недофинансирование, рост объемов производства, т.е. увеличение интенсивности эксплуатации и др.). Высокая техническая оснащенность и возможности повышения качества выпускаемой продукции предприятиями — конкурентами НПО «Татэлектромаш» могут вызвать замедление роста производства и реализации продукции и, соответственно, снизить конкурентоспособность компании.

От размера выручки и себестоимости реализованной продукции зависит третий показатель — прибыль от реализации, так как прибыль от продаж равна выручке за вычетом себестоимости проданной продукции, а также оттуда вычитаются коммерческие и управленческие расходы. В 2014г. эта прибыль составила 199,7 млн. руб., а к 2015г. она увеличилась на 50 млн. руб. и составила 249,7 млн. руб. В результате работы холдинга в 2016г. была получена прибыль от основной деятельности — 180,4 млн. руб. Прибыль снизилась на 69,3 млн. руб. по сравнению с 2015г. Снижение прибыли объясняется увеличением себестоимости произведенной продукции. Так же повышение цен на медный прокат и энергоносители стали причиной роста цен на электротехническую продукцию и соответственно снизили ее конкурентоспособность.

Чистая прибыль компании в 2014г. составила 150,4 млн. руб., в 2015г. она увеличилась на 70,6 млн. руб., (темп роста составил 152,9%). А в 2016г. чистая прибыль снизилась на 69,6 млн. руб. по сравнению с 2015г.

Чтобы деятельность предприятия считалась эффективной, то необходимо выполнение следующего условия:

темпы роста прибыли > темпы роста выручки > темпы роста затрат.

В данном же случае темпы роста составили отношение:

с 2014 по 2015 гг. 152,9% < 153,8% < 166,0%;

с 2015 по 2016 гг. 69,7%< 90,3% < 96,1%,

Т.е. на всем анализируемом промежутке времени необходимое для эффективной работы предприятия соотношение темпов роста не выполняется. И темп роста себестоимости опережает не только прибыль, которая начала снижаться, но и саму выручку от реализации. Если так будет продолжаться дальше, то предприятие может не окупить себестоимость продукции. Это говорит о том, что в организации необходимо создание работы по оптимизации расходов и поиска путей снижения себестоимости.

При анализе хозяйственной деятельности предприятия НПО «Татэлектромаш», стоит так же рассмотреть коэффициент рентабельности затрат. Рентабельность деятельности НПО «Татэлектромаш» рассчитывается как отношение суммы чистого денежного притока (состоящего из чистой прибыли и амортизации за отчетный период) к себестоимости проданных товаров, услуг: K = Р/ S x 100%,

где K — рентабельность деятельности;

Р — чистая прибыль;

S — себестоимость.

Показатели рентабельности НПО «Татэлектромаш» автор представил на рисунке 2.1.1.

 

Как видно из рисунка 2.1.1 рентабельность деятельности НПО «Татэлектромаш» в изучаемый период имеет тенденцию спада с 0,32% в 2014г. до 0,21% в 2016г. Это свидетельствует о необходимости усиления контроля за себестоимостью производимой продукции и оказываемых предприятием услуг, например: уменьшение потерь от брака или сократить энергетические затраты путем внедрения энергоэффективных технологий.

Таким образом, НПО «Татэлектромаш» является крупным предприятием по производству металлоконструкций, труб, арматуры и электродвигателей Республики Татарстан. Анализ основных технико-экономических показателей деятельности предприятия показал, что 2015г. для рассматриваемого предприятия был более успешным по сравнению с 2014 и 2016гг., т.к. предприятие в тот год получило наибольшую прибыль, как от реализации продукции, так и чистой прибыли. Автором было выявлено, что основным негативным фактором падения рентабельности НПО «Татэлектромаш» стало снижение валовой и чистой прибыли в 2016г по сравнение с 2015г., поэтому компания должна акцентировать свое внимание на маркетинговой политике.

---

Страницы:   1   2   3