Реферат на тему «Бизнес-планирование в предпринимательской деятельности»

Оглавление

Введение

1 Теоретическая аспекты бизнес-планирования

1.1 Бизнес-планирование, определение и его задачи

1.2 Структура бизнес-плана

2 Реализация бизнес-планирования в предпринимательской деятельности

2.1 Реализация бизнес-плана

2.2 Совершенствование бизнес-планирования в современных рыночных     отношениях

Заключение

Литература

Введение

Актуальность данной темы работы заключается в том, что в современном мире бизнес-план при запуске любого нового бизнеса или направления расширения для уже существующего бизнеса является одним из главных инструментов планирования.

Бизнес-планирование — это регулярная постановка целей, отслеживание вашего прогресса в достижении этих целей и внесение изменений в свой бизнес по мере того, как вы больше узнаете о своих клиентах.

Исследования доказали, что компании, которые регулярно планируют и проверяют свои результаты, действительно растут на 30 процентов быстрее. Помимо более быстрого роста, исследования также показывают, что компании, которые планируют, действительно работают лучше. Они с меньшей вероятностью станут одной из тех печальных статистических данных о компаниях, которые терпят неудачу или переживают кризис денежных потоков, угрожающий их закрытием.

Грамотно составленный бизнес-план еще до запуска проекта позволяет увидеть все трудности реализации запланированного проекта, просчитать затраты на проект, перспективную доходность, срок окупаемости проекта.

Так же составление бизнес-плана помогает получить инвестиции в проект, так как при принятии решения о размещении своих денежных средств инвесторы прежде всего проводят анализ бизнес-плана проекта.

1 Теоретическая аспекты бизнес-планирования

1.1 Бизнес-планирование, определение и его задачи

В современном мире планирование выступает одним из главных инструментов  эффективной бизнес-деятельности. Планирование является тем важным элементом, подходящим для любого вида бизнес-деятельности. Планирование позволяет сформировать у предпринимателя видение финансового, психологического, физического аспекта влияющих на эффективность деятельности и экономические показатели бизнеса.

Рассматривая определение понятия «бизнес-планирование» необходимо отметить, что данное понятие включает в себя два смысла.

Во-первых, бизнес-планирование определяется учеными как теоретический базис осуществления предпринимательской деятельности.

Во-вторых, бизнес-планирование рассматривается учеными в качестве управленческого инструмента, так как, по мнению исследователей, бизнес-планирование является одним из основных функций современного менеджмента, помогающего развитию будущего предприятияза счет инструментов планирования и прогнозирования.

Рассматривая обе точки зрения, необходимо отметить, что оба видения взаимосвязаны между собой и образуют единую характеристику роли бизнес-планирования в создании, развитии и деятельности современного предприятия.

Изучая процедуру бизнес-планирования, можно выделить следующие основные вопросы, на которых она строится:

Сущность и основные виды деятельности организации;

— Положение организации на рынке (имидж, конкурентоспособность, открытость и т.д.);

— Результаты деятельности организации;

— Особенности и условия развития организации на рынке;

— Необходимые ресурсы, необходимые организации для эффективной деятельности.

1.2 Структура бизнес-плана

Грамотно составленный бизнес-план позволяет сформировать в организации эффективный процесс менеджмента за счет того, что система планов позволяет персоналуорганизации  осуществлять  свою работу более качественно и отслеживать результаты своей работы в соответствии с целями организации.

Говоря о планировании в организации нельзя не упомянуть о бизнес-плане.

Бизнес-план играет значительную роль при организации нового бизнеса, расширении уже существующего, привлечении дополнительных инвестиций в новый или существующий проект.

Рассматривая определение бизнес плана, можно выделить следующие:

В определениях отечественных исследователей «бизнес-план» рассматривается как план развития фирмы в деловой действительности, что связано с переводом business plan – как план предпринимательской деятельности.

Анализ теоретических источников позволяет сделать вывод, что в настоящее время исследователи не пришли к единому определению бизнес-плана и не сформулировали единого термина, полностью характеризующего понятие «бизнес-план» во всех его аспектах.

Большое количество современных авторов при формулировании понятия «бизнес-плана» говорят о том, что это те или иные формы и отрасли деятельности, помогающие осуществитьдеятельность бизнес-проекта или инвестиционного проекта [8].

В настоящее время бизнес-планы создаются не только для предоставления стартапов, но и для развития внутренних проектов крупных фирм и корпораций. Это помогает инвесторам, собственникам бизнеса разрабатывать стратегию и принимать внутренние инвестиционные решения.

Необходимо затронуть вопрос значения бизнес-планов в бизнесе.

С помощью бизнес-планов предприниматели показывают жизнеспособность и экономическую эффективность своих проектов. Бизнес-план позволяет наглядно увидеть возможности, риски проекта, необходимые денежные, ресурсные и человеческие затраты, а так же спрогнозировать доход и затраты.

Бизнес-план инвестиционного проекта помогает сформировать и представить детальную бизнеса, а так же сформулировать будущую предпринимательскую концепцию. Для того, чтобы детально представить все аспекты воздействия на проект в бизнес-плане. В бизнес-плане дается достаточно точное описание внешней и внутренней среды организации, возможностей, угроз и  экономических условий в которых действует или предстоит действовать организации или проекту. Так же сформулированы цели проекта и сведены необходимые для запуска и осуществления деятельности в прогнозный период  ресурсов.

Бизнес — план позволяет  продумывать бизнес-идеи, а так же наглядно представляет пробелы в ресурсах, знаниях для реализации проекта, способствует формированию  грамотно структурированной и целенаправленной стратегии развития предприятия или проекта.

В процессе подготовки бизнес-плана выявляются возможные альтернативные решения, проводится их экономическая оценка  и прогнозируются риски, возникающие при реализации данных решений.

С помощью проведенного в ходе составления бизнес-плана анализа политической, экономической ситуации данный документ становится важнейшим  инструментом который позволяет преодолеть возможные проблемы и который в будущем  вносит значительный вклад в росте экономической  эффективности и результативности реализации бизнес-проекта.

Подытожив вышесказанное, можно сказать, что «бизнес-план» является элементом стратегического планирования, а также развития предприятия, связанного с инвестиционным бизнесом. Он должен помогать сформировать реализацию разработанной концепции деятельности и развития предприятия.

2 Реализация бизнес-планирования в предпринимательской деятельности

2.1 Реализация бизнес-плана

После того, как была изучена экономическая сущность бизнес-плана рассмотрим цели и задачи бизнес-планирования.

Как было уже сказано выше, бизнес план составляется в современных организациях с целью привлечения инвестиций для создания или развития проекта. Поэтому, ээффективный и качественный бизнес-план помогает:

Выделить слабые стороны предприятия, которые в стратегическом планировании позволит до начала деятельности инвестиционного проекта или развития предприятия, с целью внесения различных финансовых, материальных, человеческих корректировок;

Выявить возможные финансовые, материальные возможности инвестиционного проекта или предприятия;

Оценить потенциальную экономическую эффективность инвестиционного проекта и выявить  возможные пути развития, оказывающие влияние на экономическую деятельность предприятия;

Разработать систему реакций на воздействие внутренних и внешних факторов гибкую, мобильную реакцию, что оказывает влияние на модификацию внутренних и внешних факторов. [9, с. 4]

Необходимо заметить, что при составлении бизнес-плана необходимо ориентироваться так же на тактический план предприятия. Это позволит избежать противоречий в планах и сформировать эффективный план развития предприятия.

Рассматривая цели разработки бизнес-планов, необходимо выявить следующую область  использования бизнес-плана:

— Разработка стратегии создания предприятия или проекта;

— Формирование финансового плана с расчетом прогнозной экономической эффективности (срока окупаемости, рентабельности);

— Привлечение потенциальных кредиторов и инвесторов;

— Территориальное развитие на федеральном, региональном уровнях;

— Приватизация государственных предприятий.

Необходимо отметить, что формирование целей бизнес-плана происходит на основе внешнего и внутрифирменного аспектов стратегического управления.

Так, используя внешние факторы воздействия на предприятие, можно прогнозировать привлечение инвестиционных вложений, формирования капитала на основе займа, установления деловых коммуникаций, создания информационной среды и базы для повышения эффективности экономической деятельности предприятия.

Внутрифирменные функции предприятия включают в себя:

— Формирование концепции бренда предприятия;

— Разработку направлений деятельности, которым оно следует;

— Определения инвестиционной, финансовой, аналитической тактик достижения поставленных целей;

— Составление прогноза результативности деятельности.

Рассматривая теоретические основы формирования бизнес-плана необходимо отметить, что основы бизнес-планирования были сформулированы такими авторами, как Берл Г., Э. С. Зигель и Киршнер П.. Указанные авторы имеют мировой практический опыт по разработке эффективных бизнес-планов инвестиционных проектов.

Так Э.С. Зигель и ряд его соавторов, говорили «о планировании начинания и расширенииили преображения бизнеса» [5, с. 63].

Э.С. Зигель предлагает заложить в основу бизнес-планирования систему обучения американского формата. Данный формат преследует цель практического разбора и изучение бизнес-плана поэтапно.

В процессе использования бизнес-плана в деятельности организации или реализации проекта часто отмечается, что исследования, проведенные в процессе создания бизнес-плана помогают спрогнозировать покупательское поведение, необходимые финансовые затраты, необходимые человеческие и материальные ресурсы. Это помогает корректировать деятельность организации и планировать необходимые ресурсы, учитывая риски и возможности[3, с. 45].

Разрабатывая бизнес-план особое внимание необходимо уделять процедуре оценки и разработки финансового раздела. Так, финансовый раздел бизнес плана должен отражать основные вопросы которые возникают в процессе реализации инвестиционного проекта на который составляется бизнес-план и которые требуют финансовых затрат.

Так, в финансовом плане необходимо уточнить источник финансирования (собственные или заемные средства планируется использовать), объемы финансирования, распределение финансов по статьям затрат и по времени, необходимость дополнительных финансовых вливаний со временем, или же это будет единовременное финансирование.

Так же в финансовым разделе необходимо отразить использование денежных средств, планируемые доходы с учетом дисконтирования (изменения стоимости денег во времени) и экономическую эффективность проекта.

2.2 Совершенствование бизнес-планирования в современных рыночных отношениях

Экономическая эффективность проекта оценивается по нескольким факторам:

— Рентабельность инвестиций;

— Чистая приведенная стоимость инвестиций (NPV) проекта;

— Срок окупаемости инвестиций.

По мере реализации проекта бизнес-план должен оцениваться и при необходимости корректироваться.

Например, бизнес-планы, разработанные в 2019 году с перспективой старта и развития инвестиционных проектов в 2020 году не могли предугадать пандемию и нефтяные кризисы весны 2020 года. Именно поэтому, данные бизнес-планы необходимо скорректировать и пересчитать под новые условия функционирования бизнеса в условиях пандемии, провести переоценку рисков и степени влияния новых рисков на проект.

На основании пересчета необходимо сделать выводы о возможности дальнейшей реализации проекта, возможной экономической эффективности, необходимости дополнительных инвестиций.

В контексте составления бизнес-плана в 2020 году необходимо рассматривать стратегические тренды развития технологий и продвижения продукции.

Это и есть те особенности, которые будут отличать бизнес-план 2020 года от предыдущих периодов.

Рассмотрим их более подробно.

1) Автоматизация производства и развитие робототехники.

Современные машины способны выполнять все больше задач, которые возлагались на человека. Роботы не уходят в отпуск, на больничный, у них отсутствует человеческий фактор, им не нужно платить зарплату, хотя определенное обслуживание все таки требуется, затраты на него не сопоставимы с оплатой труда наемных сотрудников.

Таким образом, автоматизированное производство, а также бизнес-процессы позволят существенно сократить затраты и получить конкурентное преимущество бизнеса.

2) Положительные тенденции мировой экономики.

Очень важный фактор для бизнес-плана, так как он влияет на рыночную стоимость заемных средств и способность компаний привлекать инвестиции.

Всеобщий экономический рост, который прогнозируется в 2020 году, способствует снижению процентных ставок по кредитам и повышенной активности инвесторов, которые находятся в поиске привлекательных проектов.

3) Рост аудитории социальных сетей.

Рост числа пользователей социальных сетей и рекламных бюджетов свидетельствует о том, что они станут одним из основных каналов коммуникации продавца и покупателя. При этом особую популярность набирает Youtube и Instagram, которые позволяют размещать видео контент.

4) Покупки через мобильные приложения.

Популярность мобильных приложений растет пропорционально популярности смартфонов, соответственно растет и количество покупок через мобильные устройства.

Если несколько лет назад обязательным атрибутом любого бизнеса был веб сайт, то сейчас компании будут стараться присутствовать на Play Market или Appstore и кроме сайта разрабатывать также и мобильные приложения, позволяющие присутствовать на указанном сегменте.

5) Изменения поведения потребителей.

Активное общение в сети приводит к тому, что потребители часто обмениваются мнениями о товаре, читают отзывы, детально изучают технические особенности.

В целом аудитория станет более образованной и требовательной.

6) Автоматизация продаж через чат-боты.

Прогнозируется сохранение тенденции автоматизации продаж через чат-боты.

7) Автоматизация обучения.

Если раньше для проведения тренингов, семинаров или корпоративных мероприятий требовалось физическое присутствие, то сейчас заполненные конференц залы заменяются виртуальными классами, в которых может находиться неограниченно количество человек. Электронные средства коммуникации предоставляют больше возможностей обмена информацией.

8) Использование технологии Блокчейн.

Позволит обеспечить прозрачность и безопасность процессов, а также ряд других преимуществ, которые несет в себе эта технология.

9) Экологичные технологии и машины

В среднесрочной перспективе удельный вес экологичных технологий и машин значительно возрастет.

Итак, в контексте составления бизнес-плана в 2020 году необходимо рассматривать стратегические тренды развития технологий и продвижения продукции. Это и есть те особенности, которые будут отличать бизнес-план 2020 года от предыдущих периодов.

Заключение

В современном мире планирование выступает одним из главных инструментов  эффективной бизнес-деятельности. Планирование является тем важным элементом, подходящим для любого вида бизнес-деятельности. Планирование позволяет сформировать у предпринимателя видение финансового, психологического, физического аспекта влияющих на эффективность деятельности и экономические показатели бизнеса.

Составление бизнес-плана помогает сформировать главные возможности, которые помогают функционировать предприятию на рынке, а также повысить квалификационный уровень его участников, обращаясь к разным отраслям, такие как аналитика, экономика, маркетинг, информационный поиск и другие. Процесс формирования бизнес-плана позволяет определить опыт предприятия на производственном уровне, оказывая на него положительное влияние.

Другими словами, «бизнес-план» является элементом стратегического планирования, а также развития предприятия, связанного с инвестиционным бизнесом. Он должен помогать сформировать реализацию разработанной концепции деятельности и развития предприятия.

Сегодня важно обратиться к опытному формированию и составлению бизнес-планов на основе исследователей зарубежного и отечественного уровней. Они касаются таких вопросов, которые выступают как важные, так и вторичные, что помогает ограничивать аналитический обзор работы, а также сделать обзор на актуальное состояние бизнес-планирования в предпринимательской деятельности.

Литература

1. Барановский, Н.И. Планирование деятельности малых организаций / Н.И. Барановский // Экономика организаций .- 2015.- № 12.- С. 26.
2. Баринов, В.А. Бизнес-планирование. — М.: Инфра-М, 2015. – 321 c.
3. Виноградова, К.С. Классификация бизнес-планов по ЮНИДО. – М.: Рассвет, 2017. – 123 с.
4. Головань, С.И. Бизнес-планирование. – М.: Феникс, 2015. — 320 с.
5. Голяков, С.М. Бизнес-планирование на малых и средних предприятиях / C. М. Голяков // Менеджмент. — 2016. — № 6.- C. 32.
6. Горбатов П.Р. Бизнес-планирование на малых и средних предприятиях / П.Р. Горбатов // Менеджмент. — 2015. — № 4.- С. 49.
7. Григоренко, А.В.  Бизнес-планирование:  методические  материалы.  — М.: Инфра-М, 2015. – 212 с.
8. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: учебник для бакалавров. — М.: Дашков и К, 2014. — 432 c.
9. Егоров Ю.Н., Варакута С.А. Планирование на предприятии. — М.: ИНФРА-М, 2017.
10. Ефремов, В.С. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование / В.С. Ефремов // Менеджмент в России и за рубежом. — 2015. -№ 2. — С. 23-25.
11. Жуков, В.В. Разработка бизнес-плана.- М.: МЭИ, 2016. — 245 с.
12. Клайв Ридинг Стратегическое бизнес-планирование. Динамическая система повышения эффективности и обеспечения конкурентного преимущества. – М.: Инфра-М, 2018.
13. Попова, В.А. Бизнес-план инвестиционного проекта: отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация.- М.: Экономика, 2015. – 521 c.
14. Ушаков, И.И. Бизнес-план. — СПб.: Рассвет, 2015. – 321 с.
15. Филатов, Е.О. Бизнес-план на предприятии.- М.: Инфра-М, 2015. — 420 c. Финансы и статистика, 2014. – 321 с.

Иностранные источники:

16. Barringer, R. B. 2015, Preparing Effective Business Plan, an Entrepreneurial Approach, Second Edition, Oklahoma State University
17. Barrow, Colin and Barrow, Paul and Brown, Robert 2009, The Business Plan Workbook, The Definitive Guide to Researching, Writing up and Presenting a Winning Plan, Kogan Page