Реферат на тему «Фирма как основной субъект предпринимательской деятельности в системе рыночных отношений»

Оглавление

Введение

1.Фирма – ее структура, цели и задачи

2.Организационные формы предпринимательства

3.Фирма, как субъект рыночных отношений

Заключение

Список литературы

Введение

В рыночных условиях центр экономической активности перемещается к главному звену всей экономики-фирме.

Именно на этом уровне создаются необходимые обществу продукты и предоставляются необходимые услуги. Компания ориентируется на наиболее квалифицированный персонал. В нем рассматриваются вопросы экономного использования ресурсов, использования высокопроизводительного оборудования и технологий. Компания стремится свести производственные затраты к минимуму. Разрабатываются бизнес-планы, применяется маркетинг, внедряется эффективное управление.

Все это требует глубоких экономических знаний. В условиях рыночных отношений выживет только та фирма, которая наиболее грамотно определит потребности рынка, создаст и организует производство продукции, пользующейся спросом, и обеспечит высокий доход квалифицированным рабочим.

Ключевой фигурой в рыночных отношениях является предприниматель. Статус предпринимателя приобретается путем государственной регистрации компании. При этом хозяйствующим субъектом может быть как отдельный гражданин, так и объединение граждан. Таким образом, фирма-это самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный предпринимателем или объединением предпринимателей для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг с целью удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

Из этого определения ясно, что целью деятельности компании является удовлетворение социальных потребностей и получение прибыли.

Цель данной работы-объяснить существование компании и найти причины, определяющие масштаб ее деятельности в условиях рыночных отношений.

1. Фирма – ее структура, цели и задачи

Цели и функции фирмы

На всех этапах рыночных отношений главным звеном является фирма. Именно на предприятии осуществляется производство продукции, работник непосредственно связан со средствами производства. Промышленная фирма (предприятие) — это производственная единица, обладающая производственно-техническим единством, организационной, административной и экономической самостоятельностью. Фирма самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжается своей продукцией, прибылью, которая остается в распоряжении фирмы после уплаты налогов и других обязательных платежей.

В условиях рыночных отношений ключевой фигурой является предприниматель. Предприниматель создает фирмы в условиях рыночной экономики, которые являются самостоятельными хозяйственными единицами различных форм собственности, объединяющими экономические ресурсы для осуществления коммерческой деятельности. [4]

Статус предпринимателя приобретается путем государственной регистрации компании. При этом хозяйствующим субъектом может быть как отдельный гражданин, так и объединение граждан. Таким образом, фирма-это самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный предпринимателем или объединением предпринимателей для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг с целью удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

При создании компании предприниматели должны иметь в виду четкую и ясную цель. Эта цель должна быть подкреплена системой постоянного получения заказов на их продукцию или услуги. Планируемый выпуск продукции или услуг должен быть обеспечен всеми необходимыми материальными ресурсами. Наконец, при открытии нового бизнеса следует учитывать возможность постоянного пополнения капитала.

Важным качеством любого предпринимателя или современной фирмы является способность гибко реагировать на изменения ситуации. Для этого Вам необходимо быть компетентным в выбранной вами сфере деятельности, обладать необходимыми чертами характера: целеустремленностью, настойчивостью, готовностью к неудачам, умением учиться и делать выводы из своих ошибок. Вы должны выбрать надежных партнеров и единомышленников. Мы должны быть готовы к соперничеству. Необходимо четко организовать маркетинг, уметь поддерживать неформальные отношения, а на более поздних этапах-формальные отношения с поставщиками сырья, полуфабрикатов, комплектующих, а также с потребителями продукции, с заказчиками.

Современная фирма представляет собой сложную организационную структуру, и в условиях рыночных отношений возрастает значение трех основных направлений:

— научная организация производства;

— научная организация труда;

— научной организации управления. [6]

Целью научной организации производства является создание оптимальной технико-технологической системы на предприятии. Это надежное и эффективно функционирующее производственное оборудование и технологии, упорядоченные технические и организационные отношения сотрудников.

Задачей научной организации труда (не) является построение здоровых нормальных отношений в коллективе. Не включает в себя систему мер по созданию условий для высокоэффективной, эффективной творческой работы. Но возможности нот ограничены техническим и технологическим состоянием компании, ее финансово-экономическими активами.

Научно-управленческая организация — это система технических, экономических и гуманитарных средств, обеспечивающих целенаправленное воздействие на материальные и человеческие подсистемы предприятия. Она способствует их взаимодействию с целью достижения наилучшего морального, технологического и экономического эффекта.

Любое деловое действие — это организация взаимоотношений между людьми. И чем тщательнее она воссоздается, тем больше надежды остается на получение экономической выгоды, на выгодное возмещение понесенных затрат.

Система ценностей на фирме.

Чтобы избежать потерь и упадка фирмы, нужно создать в фирме такую систему ценностей, которая будет выполнять функции фирмы.

Процесс создания стоимости — это удовлетворение индивидуальных или групповых потребностей, в результате чего предприятие добивается общественного признания своей деятельности, такое признание, в свою очередь, дает предприятию возможность расширить производство, увеличить объем продаж, увеличить прибыль и в конечном итоге укрепить свои рыночные позиции. При этом особое место отводится созданию определенной ценности для клиентов компании, так как это оказывает решающее влияние на результат ее деятельности. [12]

Ценность, создаваемая фирмой для ее потребителей, определяется суммой денег, которую последние готовы заплатить за ее товары или услуги. Фирма получает прибыль только в том случае, если эта сумма денег превышает все затраты, необходимые для создания стоимости.

Основным инструментом компании в создании системы ценностей является ее долгосрочная стратегия, которая базируется на использовании конкурентного преимущества предприятия.

Конечная цель компании-укрепление своих позиций на рынке, прежде всего за счет максимизации прибыли. Цель максимизации денежной прибыли является, конечно, решающей в условиях совершенной конкуренции, когда на рынке достаточно фирм и нет препятствий для появления новых.

В условиях несовершенной конкуренции извлечение максимальной прибыли дополняется, уточняется, ограничивается или даже иногда заменяется другими целями фирмы, прежде всего такими, как максимизация валового дохода:

* обеспечение удовлетворительного объема чистой выручки;

* максимизация темпов роста валового дохода;

* выход на новый рынок;

* сохранение или увеличение существующей доли рынка. [7]

Характер целей предприятия определяется состоянием экономики в целом, тенденциями развития той или иной отрасли, к которой относится его деятельность, и характером конкуренции в ней, а также стадией жизненного цикла самого предприятия.

2. Организационные формы предпринимательства

Организационно — правовая форма

Как мы уже отмечали, фирма является самостоятельным субъектом, что в первую очередь означает свободу в принятии экономических решений. Однако любое решение, касающееся деятельности компании, принимается с учетом результатов анализа внутренней и внешней среды. Внутренняя среда предприятия — это собственная экономика предприятия, охватывающая все составляющие его деятельности: производственные процессы, сбыт продукции, финансовое, материальное и кадровое обеспечение, систему управления.

Внешняя среда фирмы — это экономическая, правовая и социальная среда, в которой фирма действует как часть национальной экономики. Внешнюю среду компании можно схематично представить следующим образом:

Рисунок 1 – Внешняя среда фирмы

Предпринимательский сектор национальной экономики обычно состоит из огромного количества фирм, которые для целей экономического анализа группируются по ряду существенных признаков. Наиболее распространенными классификациями являются формы собственности, размеры, характер деятельности, отраслевая принадлежность, доминирующий фактор производства и правовой статус. [9]

По формам собственности фирмы делятся на:

— частные компании, которые могут существовать либо как полностью независимые фирмы, либо как монополистические объединения и их составные части. Частные фирмы могут также включать те, в которых государство имеет долю капитала (но не преобладающую).

— государственная собственность, под которой понимается чисто государственная собственность, в которой капитал и управление принадлежат государству. [10]

По размеру фирмы делятся на мелкие, средние и крупные.

Предпринимательские формы можно разделить на организационно-правовые и организационно – экономические. От юридических лиц различают следующие виды бизнеса:

1. хозяйственные товарищества и общества;
2. производственный кооператив;
3. государственные и муниципальные унитарные предприятия;
4. некоммерческие организации (в том числе потребительские кооперативы, общественные и религиозные организации/объединения, фонды и др.);
5. индивидуальный предприниматель [5]

Хозяйственные товарищества и общества

Давайте сначала рассмотрим экономические партнерства и компании, так как это наиболее распространенные виды предприятий(фирм).

Товарищество — это объединение лиц, созданное с целью осуществления предпринимательской деятельности. Партнерские отношения создаются, когда два или более партнеров принимают решение об участии в организации предприятия. Важным преимуществом партнерства является возможность привлечения дополнительного капитала. Кроме того, наличие нескольких владельцев позволяет специализироваться внутри компании на основе знаний и навыков каждого из партнеров. Недостатки этой организационно-правовой формы заключаются в том, что каждый участник несет равную ответственность независимо от размера своего взноса. Кроме того, действия одного из партнеров являются обязательными для всех остальных, даже если они не согласны с этими действиями.

Общество с ограниченной ответственностью создается по соглашению не менее двух граждан или юридических лиц путем объединения их вкладов (как в денежной, так и в натуральной форме) в целях осуществления хозяйственной деятельности.

Участники общества с ограниченной ответственностью не несут ответственности по его обязательствам. Они несут ответственность только в пределах стоимости своих депозитов. Напротив, члены общества с дополнительной ответственностью несут ответственность всем своим имуществом.

Наиболее распространенными являются акционерные общества . Их отличие заключается в том, что им предоставляется право привлекать необходимые средства путем выпуска ценных бумаг-акций. При этом участники акционерного общества несут ответственность за результаты своей деятельности в пределах стоимости своих акций. Открытыми признаются акционерные общества, участники которых могут отчуждать свои акции без согласия других акционеров. Такое акционерное общество вправе подписаться на выпущенные им акции и свободно продавать их на условиях, установленных законом. Открытое акционерное общество обязано ежегодно публиковать для всеобщего сведения годовой отчет, бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках.

Закрытым считается акционерное общество, акции которого распределяются только между его учредителями или иным заранее определенным кругом лиц. [14]

Учредительным документом акционерного общества является Устав. Уставный капитал состоит из номинальной стоимости акций общества, приобретенных акционерами. Высшим органом управления акционерного общества является общее собрание акционеров.

Преимущества акционерной формы организации общества заключаются в следующем:

1. способность мобилизовать большие финансовые ресурсы;
2. возможность быстрого перевода средств из одной отрасли в другую;
3. право на свободную передачу и продажу акций, обеспечивающих существование общества независимо от изменений в составе акционеров;
4. ограниченная ответственность акционеров;
5. разделение функций собственности и управления.

Организационно-правовая форма акционерного общества предпочтительна для крупных предприятий, где существует большая потребность в финансовых ресурсах.

Производственные кооперативы.

Производственный кооператив — это добровольное объединение граждан, основанное на членстве для совместной производственной деятельности на основе их личного трудового и иного участия в объединении имущественных паевых взносов его членов. Производственный кооператив — это коммерческая организация. Его учредительным документом является устав, утвержденный общим собранием членов кооператива . Число членов кооператива должно быть не менее пяти. Имущество, находящееся в собственности производственного кооператива, делится на доли его членов в соответствии с уставом кооператива. Кооператив не может выпускать акции. Член кооператива имеет один голос при принятии решений на общем собрании. [11]

Государственные и муниципальные унитарные предприятия.

Унитарное предприятие — это коммерческая организация, которая не наделена правом собственности на имущество, закрепленное за ней собственником. Кроме того, это имущество неделимо, то есть оно не может быть распределено по вкладам(акциям, долям), в том числе и среди работников предприятия . В форме унитарных предприятий существуют только государственные и муниципальные предприятия. Они управляют закрепленным за ними государственным (муниципальным) имуществом, но не владеют им. Если такое предприятие основано на праве оперативного управления федеральным имуществом, то есть находится в ведении государственных органов, то оно называется федеральным государственным предприятием. Все остальные унитарные предприятия являются предприятиями, основанными на праве хозяйственного ведения.

Некоммерческие организации.

К некоммерческим организациям относятся потребительские кооперативы, общественные и религиозные организации, фонды.

Потребительский кооператив-это добровольное объединение граждан и юридических лиц на основе членства в целях удовлетворения материальных и иных потребностей участников путем объединения имущественных паевых взносов его членов. Обычно потребительский кооператив обеспечивает своих членов определенными потребительскими товарами. [8]

Общественные и религиозные организации — это добровольные объединения граждан, которые в установленном законом порядке объединяются на основе общих интересов для удовлетворения духовных и иных нематериальных потребностей.

Организации имеют право осуществлять предпринимательскую деятельность только для достижения целей, ради которых они были созданы, и соответствующих этим целям. Участники этих организаций не сохраняют за собой права на имущество, переданное ими этим организациям, в том числе на членские взносы. Они не отвечают по обязательствам общественных и религиозных организаций, в которых они участвуют в качестве членов, и эти организации не отвечают по обязательствам своих членов.

Фонд — это некоммерческая организация, созданная гражданами и (или) юридическими лицами на основе добровольных имущественных взносов, которая преследует социальные, благотворительные, культурные, образовательные и иные общественно полезные цели. Имущество, переданное Фонду его учредителями, является собственностью фонда. Учредители не отвечают по обязательствам созданного ими фонда, а Фонд не отвечает по обязательствам своих учредителей. Для осуществления предпринимательской деятельности фонды имеют право создавать хозяйственные общества или участвовать в них. Фонд обязан публиковать ежегодные отчеты об использовании своих активов.

Индивидуальный предприниматель.

Индивидуальный предприниматель — это гражданин, который занимается предпринимательской деятельностью без образования юридического лица.

Индивидуальный предприниматель, не имеющий наемных работников, как правило, по закону работает по патенту, где он определяет свой доход и ежемесячно уплачивает определенную сумму налогов.

Если у индивидуального предпринимателя есть один или несколько работников, то на основании законодательства они уже работают по упрощенной декларации или по общепринятым процедурам. [7]

Индивидуальные предприниматели обладают следующими преимуществами: простота организации, полная независимость, свобода, эффективность действий, максимальные стимулы, конфиденциальность деятельности, низкие организационные издержки, гибкость. К их недостаткам относятся трудности с привлечением больших объемов капитала, неопределенность сроков проведения операций, неограниченная ответственность по долгам, отсутствие специализированного управления и функциональные недостатки.

3. Фирма, как субъект рыночных отношений

Механизм функционирования предприятия

Социально-экономическая роль предприятия в рыночных условиях существенно меняется по нескольким направлениям:

* основные требования, которые предъявляет к рынку фирма, — работать так, чтобы результатом деятельности было не только производство продукции или услуг, но и получение прибыли.

* не только производить продукты, но и продавать их, продавать их. увеличение объема целесообразно только в условиях гарантированных продаж последних.

* существующие ограничения со стороны вышестоящих органов власти заменяются самостоятельностью предприятий во многих сферах их деятельности, но в качестве платы за эту самостоятельность – возможностью неплатежеспособности и банкротства. [3]

Следовательно. Поведение фирмы в рыночных условиях управления меняется, и это изменение затрагивает многие вопросы деятельности фирмы.

Любая компания, независимо от ее организационно-правовой формы. Форма собственности, отраслевая принадлежность, продукция или оказываемые услуги — это открытая экономическая система:

Рисунок 2 – Открытая экономическая система

Давайте рассмотрим эту схему более подробно. Уже отмечалось, что в рыночных условиях компания решает две задачи – производить продукцию и продавать ее. В зависимости от решения этих задач она будет процветать или станет несостоятельной. Для того чтобы знать, что нужно производить – какой ассортимент, в каком количестве – компания должна изучить рынок. Прежде чем начать тратить ресурсы на создание конкретного продукта, то есть заниматься маркетингом. При этом маркетингом нужно заниматься постоянно – как и до запуска продукции в производство. Так что потом. В процессе продажи продукции. Таким образом, схема маркетинга показана до начала производства и после его окончания.

Для принятия решения необходимо собрать и проанализировать достоверную информацию, которая включает в себя:

*описание товара: является ли он конечным товаром или промежуточным товаром или полуфабрикатом, существенной услугой или нет, приемлемой ценой для потребителя, каковы цены конкурентов;

*общие характеристики рынка: большое или малое количество потребителей, способы приобретения товара, отношение покупателей к товару, условия поставки, условия продажи у конкурентов;

* каналы распределения продукции: наличие посредников между производителями и потребителями, их количество;

* конкретные рыночные условия: существует ли конкуренция между производителями продукции и каков ее уровень;

* правовые ограничения: существуют ли какие-либо правовые ограничения, которые могут препятствовать маркетинговой деятельности;

* уровни управленческой деятельности в области маркетинга: долгосрочные цели деятельности компании с учетом ситуации на внутреннем и внешнем рынках и тенденций ее развития;

* финансовые, материальные и другие ресурсы, необходимые для достижения этих целей;

* долгосрочные (до 5 лет) цели компании, возникающие задачи и их обеспечение необходимыми ресурсами;

* оперативные, текущие цели и задачи, поставленные рыночными условиями, которые не противоречат долгосрочным стратегическим целям. [8]

Далее, возвращаясь к схеме, обратим внимание на то, что предприятие потребляет ресурсы определенного типа на входе, так что впоследствии в результате производственного процесса на выходе оно получает трансформированные ресурсы. Ресурсы с другой потребительной стоимостью.

Соотношение входных и выходных ресурсов составляет содержание такого понятия как экономика предприятия.

Конкурентоспособность фирмы.

Главной целью любой компании в условиях рыночной экономики является сохранение и расширение своих позиций на рынке, рост или, по крайней мере, стабильная прибыль. Это возможно только в том случае, если упор делается на максимизацию прибыли, главным средством достижения которой является обеспечение высокой конкурентоспособности. В результате конкуренции между фирмами, производящими одну и ту же продукцию или предоставляющими одни и те же услуги, по отношению к территории, на которой эти фирмы осуществляют свою деятельность, выявляется конкурентное преимущество конкретной фирмы.

Конкурентное преимущество — это то, что отличает данную компанию от ее конкурентов и обеспечивает ее превосходство на рынке. [17]

Она основана на конкурентоспособности и обычно связана либо с более высоким качеством продукции, чем у конкурентов, либо с более низкими производственными затратами. Существует два основных типа рыночной стратегии компании. Для того чтобы успешно осуществлять свою деятельность в условиях рыночной конкуренции, фирмы должны либо вывести на рынок сопоставимый товар с более низкой, чем у конкурентов, стоимостью и получить большую прибыль, так как разница составляет примерно одинаковую цену и меньшую себестоимость(стратегия себестоимости), либо обеспечить покупателю большую ценность в новом качестве товара, особых свойствах, высоком уровне обслуживания, что приводит к более высокой цене и при сопоставимых затратах конкурентов, соответственно, к более высокой прибыли(стратегия дифференциации).

Руководство компании должно серьезно проанализировать существующие конкурентные преимущества и выбрать одну из двух стратегий поведения на рынке. Как и любой экономический выбор, необходимость четкой ориентации в своей стратегии связана с ограниченностью экономических (производственных) ресурсов. Попытки объединить элементы различных стратегий приводят к падению эффективности. Однако это не означает, что фирма, сделавшая ставку на снижение издержек, не должна заботиться о качестве своей продукции и услуг, приемлемом для потребителей. В свою очередь, предприятие, избравшее стратегию дифференциации, не должно непропорционально завышать цены по сравнению с конкурентами. [16]

При выборе оптимальной стратегии для вашей компании ее руководство также должно решить, в какой сфере конкуренции будет реализовано конкурентное преимущество. Речь идет либо о конкуренции во всех отраслях экономики одновременно, либо о таргетировании на узкий ее сегмент. Более того, выбирая узкий целевой сегмент и работая точно в соответствии со своими специфическими потребностями, фирма может получить выигрыш в плане более низких издержек или более высокой дифференциации по сравнению с конкурентами, работающими на более широком рынке.

Насколько конкурентоспособны малые фирмы? Могут ли они противостоять крупным фирмам? По мнению ряда зарубежных экономистов, основанных на практическом опыте, малые фирмы обладают многими положительными качествами, которых нет у крупных фирм.

В чем же заключаются недостатки крупных фирм? Прежде всего, они не в состоянии отслеживать все свои продукты и рынки и рассматривать любые изменения как риск. Крупные фирмы не могут ужиться с одержимыми людьми, которые нередко являются инициаторами новых идей. Такой фирме очень трудно принять решение о финансировании проекта, который, вероятно, начнет приносить прибыль только через семь-десять лет. Ожидание досрочного возврата средств полностью лишает их необходимой потенции. Наконец, для крупных фирм не принято вознаграждать риск. Здесь менеджеры фирмы одобряют и одобряют планы, а не продукты.

В отличие от крупных фирм, малые фирмы действуют на основе ориентации на потребности. Для них жизненно важно предложить рынку что-то новое и действительно эффективное. В небольших фирмах инициатором всего нового обычно выступает один человек, обладающий знаниями и энергией. Следует отметить, что подавляющее большинство новых продуктов рождается в небольших фирмах. Небольшие фирмы могут думать о будущем. Они имеют относительно низкие производственные затраты на начальном этапе инновационного процесса, так как, как правило, длительность этого этапа может повлиять на создание и выпуск новой продукции.

Гибкость, присущая небольшим фирмам, хорошо известна. Если они терпят неудачу в одной области деятельности, то могут быстро переключиться на другую, более эффективную. Кроме того, малые фирмы, как правило, работают сразу над несколькими идеями, т. е. реализуют множественный конкурентный подход. [9]

Малые фирмы «терпимы к хаосу», что совершенно или почти невозможно для традиционной крупной фирмы. В то же время следует иметь в виду, что инновации-это в основном неорганизованный процесс, обычно идущий вверх или вниз. Если крупные корпорации разрабатывают специальные меры для предотвращения такой ситуации, то мелкие фирмы принимают эту ситуацию вполне естественно.

Наконец, малые фирмы способны работать с инвесторами капитала в рискованных предприятиях. Здесь инвестор знает, что один успех может сразу же окупить многие неудачи, а в крупной фирме одна неудача может серьезно подорвать все ее благосостояние.

Таким образом, преимущества малых фирм подтверждаются: они могут успешно конкурировать.

Заключение

Подводя итог вышесказанному, я сделал следующие выводы:

Фирма, как субъект рыночных отношений, является ключевым звеном. Это объясняется тем, что в современной экономике фирмы производят основную массу товаров и услуг. Функционирование фирм обеспечивается предпринимателями. Предпринимательская способность — это экономический ресурс, который должен включать в себя, прежде всего, предпринимателей, предпринимательскую инфраструктуру, а также предпринимательскую этику и культуру.

Фирмы — это самостоятельные хозяйственные единицы различных форм собственности, обладающие Объединенными экономическими ресурсами для осуществления коммерческой деятельности. Под последней понимается деятельность по производству товаров и услуг для третьих лиц, физических и юридических лиц, которая должна приносить предприятию коммерческую выгоду, а именно прибыль. [12]

Конечная цель компании-укрепление своих позиций на рынке, прежде всего за счет максимизации прибыли.

Основным рабочим инструментом компании является ее конкурентная стратегия. Она понимается как механизм реализации конкурентного преимущества фирмы. Конкурентное преимущество — это ценовые и качественные характеристики продукции компании, которые выгодно отличают ее от конкурентов и обеспечивают стабильное положение на рынке.

Фирмы обычно группируются по ряду существенных признаков: формы собственности, размер, характер деятельности, отраслевая принадлежность, доминирующий фактор производства, правовой статус.

Наиболее развитой формой является АО, наиболее стабильной-полное товарищество, наиболее надежной-товарищество с ограниченной ответственностью, наиболее закрытой-ЗАО, одной из наиболее открытых-ОАО.

Список литературы 

1. Алексейчева, Е.Ю. Экономика организации (предприятия): Учебник для бакалавров, 2-е изд., перераб. и доп.(изд:2) / Е.Ю. Алексейчева, М.Д. Магомедов. — М.: ИТК Дашков и К, 2016. — 292 c.
2. Арзуманова, Т.И. Экономика организации: Учебник для бакалавров / Т.И. Арзуманова, М.Ш. Мачабели. — М.: ИТК Дашков и К, 2018. — 240 c.
3. Арсенова, Е.В. Экономика организации (предприятия): Учебник / Е.В. Арсенова, И.В. Корнеева; Под ред. Н.А. Сафронов. — М.: Магистр, 2018. — 687 c.
4. Барышникова, Н.А. Экономика организации 2-е изд., пер. и доп. учебное пособие для спо / Н.А. Барышникова, Т.А. Матеуш, М.Г. Миронов. — Люберцы: Юрайт, 2016. — 191 c.
5. Баскакова, О.В. Экономика предприятия (организации): Учебник для бакалавров / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. — М.: ИТК Дашков и К, 2018. — 372 c.
6. Веретенникова, И.И. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие для бакалавров / И.В. Сергеев, И.И. Веретенникова; Под ред. И.В. Сергеев. — М.: Юрайт, 2018. — 671 c.
7. Гелета, И.В. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие / И.В. Гелета, Е.С. Калинская, А.А. Кофанов. — М.: Магистр, 2017. — 303 c.
8. Грибов, В.Д. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов, В.А. Кузьменко. — М.: КноРус, 2018. — 416 c.
9. Иванов, Г.Г. Экономика организации (торговля): Учебник / Г.Г. Иванов. — М.: ИД ФОРУМ, ИНФРА-М, 2017. — 352 c.
10. Клочкова, Е.Н. Экономика организации. учебник для спо / Е.Н. Клочкова, В.И. Кузнецов, Т.Е. Платонова. — Люберцы: Юрайт, 2016. — 447 c.
11. Кнышова, Е.Н. Экономика организации: Учебник / Е.Н. Кнышова, Е.Е. Панфилова. — М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2017. — 336 c.
12. Коробко, В.И. Охрана труда: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Экономика и управление на предприятии», «Менеджмент организации», «Государственное и муниципальное управление» / В.И. Коробко… — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. — 239 c.
13. Коршунов, В.В. Экономика организации (предприятия) 3-е изд., пер. и доп. учебник и практикум для прикладного бакалавриата / В.В. Коршунов. — Люберцы: Юрайт, 2016. — 407 c.
14. Лопарева, А.М. Экономика организации (предприятия): Учебно-методический комплекс / А.М. Лопарева. — М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2017. — 400 c.
15. Любушин, Н.П. Экономика организации: Учебник / Н.П. Любушин. — М.: КноРус, 2018. — 304 c.
16. Мокий, М.С. Экономика организации (предприятия). Курс лекций. 3-е изд., стереотип / М.С. Мокий. — М.: Экзамен, 2018. — 254 c.
17. Раздорожный, А.А. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие / А.А. Раздорожный. — М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2017. — 95 c.