Реферат на тему «Менеджмент в сфере физической культуре и спорта»

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1 Сущность менеджмента в физической культуре и спорте

2 Функции и принципы спортивного менеджмента

3 Цели менеджмента в физической культуре и спорте

4 Разновидности менеджмента в физической культуре и спорте

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ

С развитием общества физическая активность и спорт все больше проникают во все сферы жизни людей и становятся все более важной и неотъемлемой частью жизни мировой цивилизации.

Менеджмент — это специализированная технология управления, необходимая организациям любого типа в быстро меняющейся среде и представляющая собой гибкую и предприимчивую систему управления, способную своевременно адаптироваться к рыночным условиям, условиям конкуренции и социальным благам [2].

Спортивный менеджмент — это практика и теория рационального управления спортивными организациями [5].

В последние годы произошли значительные экономические изменения в спорте и спортивной индустрии: качественно изменилась система собственности спортивных организаций и их инфраструктура, а деятельность многих спортивных клубов, команд и объединений стала рыночной базой.

Учитывая произошедшие изменения, очевидно, что только высококвалифицированные специалисты в области физической культуры и спорта могут перестроить существующую систему экономических отношений в спорте и улучшить параметры своей деятельности. Определенные элементы бизнеса присущи в той или иной мере всем категориям работников физической культуры и спорта: тренерам, педагогам, преподавателям физической культуры, инструкторам и т. д. Это может быть подтверждено анализом профессиональных обязанностей различных категорий работников физической культуры и спорта.

Цель данной работы: рассмотреть сущность и цели менеджмента в физической культуре и спорте, поскольку управленческая деятельность является одним из важнейших факторов функционирования и развития физической культуры и спорта.

1 Сущность менеджмента в физической культуре и спорте

Спортивная организация не может существовать без менеджмента. Сотрудники взаимодействуют друг с другом в каждой физкультурно-спортивной организации. Директор спортивной школы руководит и организует деятельность команды, заместитель директора контролирует деятельность своего тренерского и педагогического состава. Все это управление спортивной организацией, спортивное управление [3,7].

Управление в организации всегда функционирует как диалектическая единица объекта и субъекта управления.

Субъект управления— это тот, кем управляют, объект управления — это тот, кто будет управляться. Между этими элементами существует прямая и обратная связь. Во взаимодействии эти элементы образуют управляемую систему.

Система называется упорядоченным набором элементов. Целостная система понимается как совокупность компонентов, взаимодействие которых создает новые качества интеграции, не свойственные ее субъектам [14].

Основные свойства системы:

— целостность системы, заключающаяся в том, что действие элементов подчинено реализации поставленных системой целей;

— подчиненность элементов — это их связь друг с другом;

— наличие информации как неотъемлемого свойства системы.

Показателем эффективности управления спортивной организацией, результатами их работы являются: количество спортивных команд, результаты их деятельности, количество и качество спортивных мероприятий, спортивных услуг для населения и др [11].

Поэтому менеджмент в физической культуре и спорте-спортивный менеджмент — теория и практика социального управления физкультурно-спортивными организациями в рыночных условиях.

2 Функции и принципы спортивного менеджмента

Главное, что делает менеджмент — это не управление объектами, а управление организацией и техникой труда людей в соответствии с принципами и программами маркетинга.

Зарубежные специалисты в области спортивного менеджмента считают, что он выполняет четыре основные функции:

— Планирование;

— Организация;

— Лидерство;

— Анализ.

Планирование определяет цели различных спортивных организаций и программу действий по их достижению. Другими словами, есть ответы на вопросы: что делать? Как мне это сделать?

Организация устанавливает формальные отношения между исполнителями в ходе выполнения плановых работ. В отличие от планирования, организация должна в основном ответить на вопрос: кто будет это делать?

Лидерство — это процесс воздействия на различных членов организации для достижения их целей. Чтобы быть эффективным менеджером, менеджер должен постоянно расширять свои знания о мотивационных процессах [1,4].

Функция управления — самая сложная из всех функций менеджера. Это связано с тем, что руководителю необходимо знать потребности и склонности сотрудников.

Анализ объединяет положение организации в целом, ее подразделений и отдельных сотрудников с качеством выполняемой работы по ее конечному результату. Анализ оценивает эффективность, сравнивает ее со стандартами, определенными в планировании, и таким образом устанавливает обратную связь между целью и степенью ее реализации.

Система управления физкультурно — оздоровительной работой населения включает также широкую пропаганду физической культуры.

Известно, что организации сильно различаются по размеру, структуре, предоставляемым продуктам или услугам и т. д. В этом контексте возникает вопрос: возможны ли единые подходы к вашему менеджменту? На этот вопрос можно ответить утвердительно. В каждой организации управление выполняет одни и те же функции: планирование, организация, управление и анализ, которые являются универсальными независимо от конкретных характеристик организации [6,13].

Процесс управления как взаимодействие субъекта и объекта осуществляется с помощью определенного механизма.

Система управления в сфере физической культуры и спорта состоит из ряда форм, методов и средств, обеспечивающих эффективную реализацию целей и наиболее полное удовлетворение потребностей ее работников и потребителей их социально-культурных услуг.

Принципы управления в физической культуре и спорте — это основные правила, нормы и стандарты поведения, которыми руководствуются органы управления и отдельные руководители при осуществлении управленческого воздействия [10].

К основным принципам управления в физической культуре и спорте относятся следующие:

• принцип демократического централизма, закрепленный в конституционном положении о том, что общие вопросы физической культуры и спорта будут решаться совместно Российской Федерацией и субъектами Российской Федерации, и в сочетании централизованного управления промышленностью Федеральным органом исполнительной власти в области физической культуры и спорта, и в управлении промышленностью компетентных органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации и др.;
• принцип научного подхода, заключающийся в построении всей системы управления на основе новейших научных данных, характеризующих закономерности и объективные тенденции развития физической культуры и спорта и др., использовании индивидуального (персонифицированного) подхода к каждому объекту воздействия, проведении критической оценки эффективности принимаемых решений, использовании современных средств и методов обработки управленческой информации, организационных приемов и др.;
• принцип планирования, под которым понимается определение направлений, темпов и пропорций развития физической культуры и спорта, физкультурно-спортивных организаций и др. на определенный период времени. Наиболее характерными проявлениями этого принципа являются плановое финансирование физической культуры и спорта из бюджетов различных уровней, преимущественно с использованием ведомственной классификации, построение деятельности спортивных организаций на основе бизнес-плана и других видов планов;
• принцип иерархии, предполагающий существование различных взаимосвязанных уровней управления физической культурой и спортом (федеральный уровень, уровень субъекта РФ, местный районный, городской уровень) и управления физической культурой и спортом организаций (руководители высшего, среднего и начального уровней);
• принцип сочетания отраслевого и территориального управления, основанный на существующем административно-территориальном делении страны и отраслевой структуре экономики, а это означает, например, что физкультурно-спортивная организация создается и работает, как на отраслевой основе (например, физкультурно-спортивное объединение учебного заведения, промышленного предприятия, учреждения и т. д.),.; физкультурно — спортивные клубы «Динамо» — «Спартак», и др.), а также территориальный (физкультурно-спортивное объединение по месту жительства и др.);
• принцип экономии и эффективности, который требует максимально возможных и продуктивных трудовых усилий. С точки зрения теории управления (менеджмента) этот принцип ориентирован на сокращение численности административно — управленческого персонала. Этот принцип проявляется и в так называемой норме управляемости: большинство специалистов придерживаются мнения, что контроль руководителя над исполнителями будет эффективным, если численность последних не превысит 10-12 человек;
• принцип ответственности, под которым понимается, в частности, обязательное определение прав, обязанностей и ответственности подразделений физкультурно-спортивной организации, ее руководителей и работников в виде различных правовых документов (регламентов, должностных инструкций, приказов, распоряжений и т. д.). В настоящее время применение этого принципа применительно к так называемой социальной ответственности, т. е. принцип ответственности на практике тесно связан с передачей полномочий, когда руководитель передает часть своих прав, обязанностей и ответственности компетентным подчиненным, а также с так называемым «принципом первого руководителя», который подразумевает обязанность непосредственно привлекать первого руководителя к созданию документов, имеющих основополагающее значение для деятельности организации и ее реализации (например, при разработке и реализации бизнес-плана и т. д.);
• принцип сочетания материальных и моральных стимулов основан на утверждении, что всякая крайность (моральные или материальные) есть признак ограничения. Одним из наиболее ярких проявлений применения данного принципа в сфере «физическая культура и спорт» является присуждение государственных наград работникам различных физкультурно-спортивных организаций (моральное поощрение в виде признания заслуг конкретного работника обществом), в том числе надбавки к заработной плате (материальное поощрение за труд конкретного работника) и др [8].

Современный спортивный менеджмент, реализуемый на основе принципов, позволяет:

— улучшение взаимоотношений между сотрудниками с целью повышения эффективности результатов работы;

— выявлять потребности сотрудников и находить пути их удовлетворения;

— оказывать влияние на членов организации и вовлекать их в решение задач организации;

— использовать особенности традиций страны, ее истории и культуры и применять их в модернизированной системе управления [12].

Исходя из описанных выше принципов, общие и специфические функции управления в физической культуре и спорте реализуются на практике как относительно отдельные направления управленческой деятельности с использованием различных методов.

3 Цели менеджмента в физической культуре и спорте

Определение цели является начальным этапом процесса управления в физической культуре и спорте, так как характеризует целевой эффект по своему содержанию.

Процесс понимания и формулирования цели управления в физической культуре и спорте называется целеполаганием [9].

Целью управления в сфере физической культуры и спорта является достижение желаемого, возможного и необходимого состояния физкультурно-спортивной организации (отрасли).

Конечной целью управления коммерческой организацией культуры и спорта является обеспечение прибыльности или рентабельности работы за счет рациональной организации труда.

Однако большинство спортивных и спортивных организаций являются некоммерческими организациями. При этом целью их управления является постоянное стремление к удовлетворению потребностей и спортивных интересов различных групп населения в спорте и спортивных услугах.

В целях управления федеральными органами по физической культуре, спорту и туризму реализуется социальная политика государства.

Так называемое «дерево целей» обычно используется для крупных управленческих мероприятий, особенностью которых является разделение общей цели на ряд составляющих. Разработка дерева целей позволяет руководителям спортивной организации систематически представлять последовательность движения к конечной цели и учитывать необходимое количество задач, которые необходимо решить на пути к их достижению [15].

К формулировке целей управления предъявляется ряд требований, важнейшими из которых являются: конкретность (формируемый результат); предсказуемость (краткосрочная, долгосрочная); реальность (доступность); согласованность и эффективность.

4 Разновидности менеджмента в физической культуре и спорте

Специализация лидерства постоянно развивается. Поэтому, помимо общего управления, существуют функциональные виды управления в физической культуре и спорте

Стратегическое управление

Эта сфера деятельности высшего руководства физкультурно-спортивной организации проявляется в выборе миссии физкультурно-спортивной организации, то есть общей цели, ради которой она создавалась и функционировала. Миссия обычно характеризуется содержанием следующих основных элементов: описание продукта, производимого организацией (услуги, работы, товары); особенности потребительского рынка, на котором организация желает работать; конкретные цели организации; философия организации (точки зрения и важнейшие ценности, служащие основой для создания мотивационной системы); внутренняя концепция деятельности организации (преимущества и недостатки, конкурентоспособность и т. д.); имидж организации, выражающий приверженность социально-экономической организации потребителям, партнерам и обществу в целом.

Выбор миссии напрямую зависит от потенциала спорта и спортивной организации, который включает в себя следующие виды ресурсов: технические (средства, оборудование и т. д.); технологические (современные технологии производства спортивных товаров, оказания спортивных и спортивных услуг и т. д.); кадровые( персонал необходимого уровня образования и квалификации в необходимом объеме); информационные (информация имеется в количестве, достаточном для обеспечения соревновательной деятельности, а также современные средства приема, обработки, хранения, передачи и т. д); финансовые (стабильные источники финансирования в объемах, необходимых для эффективной деятельности); организационные (подготовка миссии, соответствующей организационной структуре, определение прав и обязанностей исполнителей, правил организационного поведения и т. д.); временные (реальность сроков реализации целей и задач на местном уровне).

Кроме того, следует учитывать основные элементы внешней среды, такие как спрос на производимые товары, конкуренция, поставщики и т. д.

Стратегическое управление тесно связано с функциональным типом управления, таким как управление программами (проектами).

Управление программами (проектами)

Для решения возникающих проблем, связанных с постоянно меняющейся внешней средой, необходимостью достаточно быстрой и эффективной модернизации деятельности физкультурно-спортивной организации, формируются специальные (временные) команды, которые отвечают за разработку и реализацию соответствующей программы или проекта.

Управление организацией

Деятельность организационного управления включает в себя проектирование, создание и совершенствование организационных структур; четкое разграничение ролей; распределение задач, организационных, обязанностей, прав и обязанностей структур, представленных в отделах организационной, физкультурно-спортивной организации и отдельных исполнителей; построение отношений между ними; строгое соблюдение установленных правил организационного поведения, управленческих решений и т. д.

Управление персоналом

Основными элементами деятельности по управлению персоналом являются подбор персонала, обеспечение его профессиональной карьеры, мотивация сотрудников, формирование корпоративной культуры, управление конфликтами и др.

Для эффективного выполнения своей миссии физкультурно-спортивная организация должна иметь персонал, обладающий такими качественными характеристиками, как наличие конкретных знаний и профессиональных навыков, психологических, интеллектуальных и физических качеств для осуществления конкретной профессиональной деятельности.

В управлении персоналом особое значение придается формированию команды, то есть коллектива, в котором сотрудники достигают общих целей и привержены основным ценностям физкультурно-спортивной организации.

Инновационный менеджмент

В спорте инновацией считается реализованная инновация, востребованная рынком. При этом инновации не могут быть инновациями, а только теми, которые существенно повышают качественный рост эффективности процессов или продукции. Спектр инноваций в деятельности спортивных организаций очень разнообразен: например, тренер использует новые методы спортивной тренировки, проблемно-ориентированную тренировку, интерактивную тренировку и многое другое.

Когда инновационный процесс в спорте и спортивной организации подвергается различным рискам, он действует совместно с управлением рисками.

Риск-менеджмент

Управление рисками органа организации культуры и спорта — это деятельность по предотвращению потерь, в системе которой возникают: материальные потери, которые могут выражаться в прямых потерях оборудования, товаров, продукции, сырья, энергии, потерях рабочего времени, финансовых потерях и др.;

Финансовый менеджмент

Основной задачей финансового менеджмента является оптимальное использование финансовых ресурсов спортивной организации как из внешних, так и из внутренних источников финансирования.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Государство и различные коммерческие организации вкладывают значительные средства в развитие физической культуры и спорта, что свидетельствует о возросшем интересе к физической культуре и спорту в России. Сегодня задачи управления и организации деятельности в сфере физической культуры и спорта являются актуальными. Сегодня спортивный менеджер стал важной и активной личностью в области физической культуры и спорта.

Каждый день спортивному менеджеру спортивных организаций приходится решать множество вопросов: как организовать спортивное мероприятие, найти спонсоров и привлечь зрителей.

Важно отметить, что вне экономических отношений современный спорт не может быть представлен как отдельный, изолированный и функциональный. В реальных условиях спорт строится на сотрудничестве и связывает вас и смежные сферы деятельности. Основной задачей спортивного менеджмента в стране является создание условий для сохранения и улучшения физического и психического здоровья граждан.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Абрамов Э. Н. Развитие кадрового потенциала системы подготовки спортивного резерва в Уральском федеральном округе // Вестник спортивного резерва. 2017. № 1 (январь). С. 44-48.
2. Безруких А. Д., Казанцев Е. М., Ёлгина М. В., Мальцева М. В. Специфика современного менеджмента как системы в области физической культуры и спорта // Наука и образование сегодня. 2019. №5 (40). С. 43-44
3. Двенадцать принципов спортивного менеджмента / А. Н. Попов [и др.]. Челябинск: УралГУФК, 2019. 164 с.
4. Изаак, С. И. Моделирование кадрового потенциала индустрии спорта / С. И. Изаак, А. И. Юдин // Theoretical & Applied Science. — 2017. — № 8 (52). — С. 95-101.
5. Изаак, С. И. Региональное исследование развития спортивной сферы / С. И. Изаак // Материалы Всерос. науч.-практ. конф. с международным участием «Проблемы и перспективы физического воспитания, спортивной тренировки и адаптивной физической культуры». — Казань, 2018. — С. 484-489.
6. Изаак, С. И. Тенденции развития спортивного управленческого образования в Российской Федерации / С. И. Изаак // Спорт: экономика, право, управление. — 2017. — № 3. — С. 27-30.
7. Ищенко, М. М. Инновации. Предпринимательство. Спорт / М. М. Ищенко, С. И. Изаак // Экономические системы. — 2017. — Т. 10. — № 3 (38). — С. 59-63.
8. Кудратова Л. А. Развитие инновационного менеджмента в сфере физической культуры и спорта // Наука и образование сегодня. 2019. №4 (39). С. 96-97
9. Паршикова, Н. В. Менеджмент, право, нормативы / Н. В. Паршикова // Дошкольная и школьная физкультура. Физкультура и спорт. — М.: Советский Спорт, 2015. — С. 5-6.
10. Паршикова, Н. В. Стратегические приоритеты государственной политики в области массового спорта / Н. В. Паршикова, С. И. Изаак, В. Н. Малиц // Ученые записки университета им. П. Ф. Лесгафта. — 2017. — № 6 (148). — С. 167-171.
11. Попова А. Ф. Менеджмент физкультурно-оздоровительной деятельности. Челябинск: УралГУФК, 2018. 304 с.
12. «Спорт для всех»: инновационные проекты и передовые практики в национальных системах физического воспитания / В. А. Таймазов, С. М. Ашкинази, Р. Ф. Незвецкий, А. А. Обвинцев, Г. Н. Пономарев // Теория и практика физической культуры. — 2016. — № 1. — С. 102.
13. Тронина И. А., Токмакова М. А., Токмаков Н. В. Развитие менеджмента персонала в организациях физкультурно-спортивной отрасли // Наука-2020. 2018. №2-1 (18). С. 119-124
14. Шульмин Сергей Алексеевич, Попов Александр Николаевич Методологические основы спортивного менеджмента: культуростроительный аспект // Известия ТулГУ. Физическая культура. Спорт. 2020. №5. С. 121-131
15. Щадилова, И. С. Содержание профессиональных компетенций менеджера в спортивной индустрии / И. С. Щадилова // Национальная ассоциация ученых. — 2015. — №3 (8). — С. 150-152.