Реферат на тему «Организация ресурсов организации»

Содержание

1. Введение
2. Ресурсы организации
3. Виды и состав ресурсов организации
4. Заключение
5. Список литературы

Введение

Каждое предприятие обладает определенными ресурсами: материально-техническими, финансовыми, трудовыми. Каждая из вышеперечисленных категорий ресурсов оказывает влияние на эффективность работы предприятия. Так, например, недостаточное количество средств производства при оптимальной численности работников влечет за собой простои в работе, а, следовательно, снижение коэффициента полезного времени. При недостатке финансовых ресурсов замедляются процессы производства и, как результат, снижается уровень производительности труда. Отсюда вытекает необходимость изучения ресурсов предприятия.

В условиях рыночной экономики вопрос управления ресурсами предприятия и использования всех возможных резервов и способов повышения эффективности работы организации становится особенно актуальным.

Рассмотрим более подробно организацию ресурсов предприятия.

Ресурсы организации

Любая организация преобразует пять видов ресурсов для достижения результатов, которыми являются продукция или услуги: капитал, материалы, технология, люди, информация.

Капитал — те средства, на которые существует организация. Источники: бюджетные ассигнования, частный капитал, банковские кредиты, собственные средства производства и др.

Материалы — средства производства ( то из чего изготавливают конечный продукт ).

Технология — сочетание квалификационных навыков, оборудования, инфраструктуры, инструментов и соответствующих технических знаний, необходимых для осуществления желаемых преобразований в материалах информации или людях. Другими словами, «машины, оборудование, сырье, конечно, можно рассматривать как компоненты технологии, но наиболее значимым компонентом несомненно является процесс, с помощью которого исходные материалы преобразуются в желаемый на выходе продукт. По сути, технология представляет способ который позволяет осуществить такое преобразование.» [4]

В производственных организациях существуют следующие виды технологий.

1.Изготовления под определенный заказ: (уникальное медицинское оборудование, космические корабли, некоторые виды военной техники, гоночные машины). Они в свою очередь могут быть: единичными, мелкосерийными, индивидуальными.

2.Массовые или крупносерийные (почти все потребительские товары)

3.Непрерывные (сталелитейное и медеплавильное производства, переработка нефти, электростанции).

Люди. Говоря о людских ресурсах, следует отметить, что люди индивидуальны и имеют разные способности, одаренности, восприятия, ценности, ожидания.

Поэтому для достижения целей организации необходимо направлять поведение работников , используя людей, имеющих черты, желательные для выполнения данной задачи и одновременно необходимо создавать рабочую среду, которая способствовала бы поддержанию этих черт.

Информация. Ресурсы информации используются непрерывно для связи и координирования каждой фазы процесса преобразования. Информация, относящаяся к исследованию рынка, помогает определить наиболее перспективный вид продукции.

Общение с рабочими дает информацию, которая необходима для качественного выполнения поставленной задачи. Скорость и объем реализации продукции позволяет руководству решать, насколько успешно действует компания на пути достижения желаемых результатов. Осознание важности информации как вида ресурсов является основной причиной того, что фирмы по обработке информации, такие как “Apple” и “IBM”, росли столь стремительно. Информация приобретается и распространяется в процессе коммуникации.

Ресурсная теория появилась с целью объяснения происхождения организации. С точки зрения ресурсной теории любая организация – это, прежде всего, совокупность различных производительных ресурсов. В дальнейшем ресурсная теория показала свою эффективность для анализа организации с целью ее успешного развития. [2]

Основными ресурсами организации являются осязаемые и неосязаемые ресурсы. Осязаемые ресурсы это материальные, финансовые и человеческие ресурсы. Неосязаемые ресурсы реализуются через организационные процессы, организацию труда и организацию производства. В период активного роста организации, а также в период устойчивого экономического развития в обществе наиболее важными для организации, безусловно, являются осязаемые ресурсы и эффективное управление ими. В период упадка организации, или в период финансово-экономического кризиса значительно большее внимание в организации уделяется ее неосязаемым ресурсам.

Анализ ресурсов очень полезен и интересен своими тремя основными целями или направлениями. Во-первых, ресурсы интересны тем, что при эффективном управлении ими организация может и должна получать от них устойчивую экономическую ренту. Ресурсы должны стать надежными мультипликаторами денежных потоков, доходов и прибыли в организации.

Во-вторых, ресурсы интересны с точки зрения обеспечения и развития конкурентоспособности организации. В этом направлении ресурсная теория призвана выявить связи и объяснить факторы конкурентных преимуществ, их динамику в категориях ресурсов организации. Существуют различия между организациями, вызванные различиями в ресурсах, которыми они владеют и управляют. Ресурсная теория предполагает, что ресурсы неравномерно распределены между организациями, что и является причиной либо конкурентного преимущества, либо уязвимости компании. Если конкурентное преимущество организации основано на владении каким – либо ресурсом, то другие организации предпринимают попытки блокировать или замедлять применение таких ресурсов, создавая различные барьеры.

В-третьих, анализ использования ресурсов интересен с точки зрения минимизации организационных потерь, которые, как известно, способны создать в любой компании так называемое «невидимое предприятие». «Невидимое» предприятие может потреблять огромное количество ресурсов, не создавая никакой продукции и никаких ценностей для клиентов. Выявляя и устраняя организационные потери и минимизируя эффект «невидимого предприятия» организация может существенно улучшить свою деятельность.

Виды и состав ресурсов организации

Ресурсы — совокупность средств, которые необходимы и могут быть использованы в бизнес-процессах предприятия: основных, обеспечивающих, управленческих. Они являются источниками и предпосылками достижения бизнес- целей, составными элементами, которые превращают возможности в реальные результаты.

Таблица 1. Виды и состав ресурсов предприятия

Состав и классификация ресурсов являются базой для формиро­вания системы ресурсов конкретного бизнеса.

Таблица 2 Классификация ресурсов предприятия

Состав необходимых ресурсов уникален для каждого конкретного предприятия.

Ресурсы решают следующие задачи:

• Результативность бизнеса. Превращение цели в результат: то­вар, рыночные и ценностные показатели.
• Эффективность бизнеса — доходы, рост капитала: прибыль, гудвилл, чистый денежный поток.
• Обеспечение конкурентных преимуществ, твердых позиций на рынках за счет количества, качества ресурсов.
• Взаимодополнение и соединение всех видов ресурсов в синергеческую систему. [3]

Особенности ресурсов для бизнеса:

1. Потребности в ресурсах всегда безграничны в желаниях, но в силу добываемо, созидаемости, платности и прочего, ресурсы в реальности всегда ограничены. Поэтому привлечение ограниченных ресурсов и эффективное их использование является проявление предпринимательской способности.
2. Привлечение некоторых видов ресурсов происходит на рынках ресурсов: труда, капитала и т.д. Предприятия вынуждены вести кон­курентную борьбу за привлечение ресурсов.
3. Ресурсы обладают свойствами: мобильностью, взаимозаменяе­мостью (альтернативностью), комбинированностью, комплексно­стью.
4. Стоимость ресурсов часто определяется не ценами на ресурсы, а стоимостью того от чего приходится отказаться, чтобы их приобре­сти (альтернативная стоимость). При выборе альтернативной стоимо­сти принимают наилучшую из упущенных возможностей. Следует учитывать возможную разницу в подходах к оценке стоимости между производителем (может исходить только из затрат) и покупателем (может исходить только из альтернативной стоимости).
5. В отношении ресурсов действует закон убывающей отдачи (производительности) ресурсов во времени.

Заключение

Ресурсы предприятия — это имеющиеся в наличии средства, обеспечивающие осуществление предпринимательской деятельности. Они используются и, в конце концов, потребляются субъектом для достижения поставленных целей. В литературе выделяются две категории ресурсов: материально-вещественные ресурсы, которые представлены в предметной форме, в обозримых образах, и людские (трудовые) ресурсы имеют личностный характер, проявляющийся в способности к действиям и не сопровождаемый воплощением в каком-либо вещном образе.

С позиций субъекта предпринимательской деятельности, ориентированной на выработку определенной продукции, экономическими ресурсами являются те источники, которые конкретно необходимы для осуществления дела и решения хозяйственных задач.

Список литературы

1. Баева, Е. Н. Эффективные структуры управления организацией в рыночных условиях // Менеджмент в России и за рубежом. — 2016. — № 2. — с.42−49
2. Гольдштейн, Г. Я. Основы менеджмента. — М.: ИНФРА-М, 2014. — 326 с.
3. Касаткин, В. П. Менеджмент: учебник/ В. П. Касаткин, Т. И. Пучкова. — М.: МГУЛ, 2015. — 275 с.
4. Мескон М. и др. Основы менеджмента. — М.: Дело, 2014.
5. Самойлов, Н. Ю Приемы внедрения эффективной системы управления организацией/ Н // Менеджмент в России и за рубежом. — 2017. — № 3 — с. 31 — 36
6. Хачатурян, Э. Р. Теория и практика управления // Маркетинг. — 2017. — № 1 — с. 42 — 49.
7. Экономика предприятия : учебное пособие / И. С. Большухина; под общ. ред. В.В. Кузнецова. – Ульяновск : УлГТУ, 2017. – 118 с.