Страницы 1 2
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты исследования риск-менеджмента и его роль в обеспечении экономической безопасности предприятия
1.1. Риск-менеджмент: понятие и сущность
1.2. Роль и значение экономической безопасности в деятельности организации
1.3. Взаимосвязь риск-менеджмента и экономической безопасности
Глава 2. Анализ и оценка риск-менеджмента в системе экономической безопасности организации «Levi Strauss»
2.1. Анализ основных финансовых показателей
2.2. Оценка уровня экономической безопасности на современном этапе в компании
2.3. Влияние риск-менеджмента на экономическую безопасность компании
Глава 3. Пути совершенствования риск-менеджмента для укрепления экономической безопасности компании «Levi Strauss»
3.1. Возможные угрозы экономической безопасности компании
3.2. Методы совершенствования и развития риск-менеджмента в компании как фактора, обеспечивающего экономическую безопасность
3.3. Оценка экономической эффективности предложенных методов
Заключение
Терминология
Список литературы
Приложения
Введение
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в настоящее время предприятия подвержены достаточно сильному воздействию различных многочисленных внутренних и внешних угроз, что приводит в свою очередь к негативным последствиям всего хозяйства. Поэтому обеспечение экономической безопасности предприятия – важнейшее направление в системе экономической безопасности.
Стоит также отметить, что отсутствие эффективной оценки экономической безопасности на предприятии снижает эффективность функционирования всей компании в целом, следовательно, возникает еще большая потребность в разработке качественных и действенных методов обеспечения безопасности на производстве.
Теоретическое исследование работы основывается на изучении различных теорий и методов, как риск-менеджмента, так и экономической безопасности организации. Изучением данного вопроса занимались многие ученые-исследователи, наиболее известные из них: Абалкин Л. И., Городецкий А. Е., Губин Б. В., Зельднер А. Г., Клейнер Г. Б., Олейников Е. А., Павлов В. И., Шлыков В. В., Ярочкин В. И. и др.
При выполнении исследования выявлено основное противоречие – расхождение теоретических положений и практической действительности обеспечения экономической безопасности в организации.
С помощью данного противоречия определяется проблема исследования по совершенствованию и развитию риск-менеджмента в компании.
С учетом теоретической и практической значимости данной проблемы была определена тема исследования: Роль риск-менеджмента в обеспечении экономической безопасности компании «Levi Strauss».
Объектом исследования является экономическая безопасность компании «Levi Strauss».
Предметом исследования являются пути совершенствования риск-менеджмента для укрепления экономической безопасности компании «Levi Strauss».
Цель работы состоит в поиске методов совершенствования и развития риск-менеджмента для укрепления экономической безопасности компании «Levi Strauss».
Гипотеза исследования предполагает, что совершенствование риск-менеджмента с целью укрепления экономической безопасности, будет эффективно, если:
— проводится комплексный грамотный анализ финансово-хозяйственной деятельности компании «Levi Strauss»;
— учитываются не только внешние, но и внутренние факторы, влияющие на работу компании;
— внедряются новые методы и технологии улучшения работы риск-менеджеров и службы экономической безопасности «Levi Strauss».
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
— уточнить теоретические аспекты исследования риск-менеджмента;
— провести в управлении экономической безопасности систематическую работу по выявлению рисков;
— проанализировать эффективность состояния экономической безопасности компании «Levi Strauss»;
— определить показатели эффективности деятельности компании «Levi Strauss»;
— выявить методы совершенствования риск-менеджмента для укрепления экономической безопасности организации;
— оценить экономическую эффективность предложных методов.
Методологической основой исследования является основной принцип ресурсно-функционального подхода к рассмотрению экономической безопасности, который рассматривает экономическую безопасность как состояния наиболее эффективного использования корпоративных ресурсов для предотвращения угроз и обеспечения стабильного функционирования предприятия в настоящее время и в будущем (Исмаилов Р.Х.).
Методами исследования в работе являются: общенаучные методы индукции, дедукции, синтеза, анализа, диалектический метод познания социально-экономических явлений. При решении поставленных задач применялись исторический и функциональный подходы к изучению и анализу предмета исследования. В исследовании использованы частные научные методы: сравнительного и хронологического анализа при изучении теоретических подходов к обеспечению экономической безопасности; структурно-логического и функционального анализа при рассмотрении сущности и содержания экономической безопасности; методы статистического анализа.
Новизна исследования заключается в обосновании условий совершенствования риск-менеджмента для укрепления экономической безопасности организации.
Практическая значимость работы состоит в ответе на поставленные задачи исследования; определении показателей эффективности деятельности компании «Levi Strauss»; оценке экономической эффективности предложенных методов.
Глава 1. Теоретические аспекты исследования риск-менеджмента и его роль в обеспечении экономической безопасности предприятия
1.1. Риск-менеджмент: понятие и сущность
Риски неизбежны в работе любой организации. При этом риск может исчисляться в финансовых категориях, а значит, воздействовать на риски можно с помощью финансовых инструментов. Риск-менеджмент является совокупностью стратегических и финансовых приемов, применяемых в организации с целью снижения риска. В его основе лежит поиск и организация работ по снижению рисков в условиях неопределенной внешней среды. Конечная цель риск-менеджмента – получить наибольшую прибыль при оптимальном соотношении дохода и рисков.
В целом, риск-менеджмент является разработанной системой управленческих мер по снижению рисков. Он осуществляется на стратегическом и тактическом уровнях управления. Объектом управления в риск-менеджменте становятся риски, рисковые вложения капитала и отношения между организациями в процессе рисковой ситуации (страхователь – страховщик, заемщик – кредитор и т.д.).
На практике риск-менеджментом занимается особая группа людей в организации (финансовые менеджеры, специалисты по страхованию, аквизиторы, актуарии, андеррайтеры и т.д.). Базовые факторы риск-менеджмента представлены на рисунке 1.1.
Рисунок 1.1. Риск менеджмент
Обеспечение эффективного риск-менеджмента базируется на своевременной и полноценной информации о ситуации и хорошей циркуляции информации внутри организации.
Информационное обеспечение риск-менеджмента включает в себя:
— Статистические данные;
— Экономическую информацию;
— Коммерческие данные;
— Финансовые показатели.
Принципы риск-менеджмента
— Не превышать размер собственного капитала при рисковых операциях;
— Думать о последствиях и осуществлять прогнозирование;
— Прибыль от риска не должна быть больше объемов риска;
— Положительное решение принимается только при отсутствии сомнения;
— Любое обоснованное сомнение ведет к отрицательному решению;
— Спектр решений не ограничивается одним, всегда есть альтернативы.
Реализация правил на практике подразумевает, что перед принятием решения о рискованных вложениях капитала производится тщательный анализ перспектив и текущего состояния. Кроме того, менеджеры проводят расчет вероятности риска, к чему может привести наступление рисковой ситуации. Если риск высокий, то от вложения отказываются.
Перед принятием решения (положительного или отрицательного), менеджеры ищут и другие альтернативы. Если их нет, при наличии сомнений от вложения отказываются.
Функции риск-менеджмента
— Разрешение рисковых ситуаций;
— Осуществление рискованных вложений капитала;
— Меры по снижению рисков;
— Страхование рисков;
— Установление экономических отношений между разными участниками рынка;
— Разработка перспектив изменений финансов организации;
— Регулярный контроль организации на предмет снижения или возрастания рисков деятельности.
Подходы к управлению рисками Грамотный риск-менеджмент подразумевает, что менеджер четко представляет себе цель и имеет возможность влиять на те составляющие рисков, которые могут помешать достижению цели. Формулировка цели управления является достаточно проблематичной областью, так как у рисков много разных характеристик, которые могут меняться в зависимости от области деятельности организации.
Двумя основными инструментами по управлению рисками являются страхование и диверсификация производства. При этом средний уровень затрат в организации растет, но стабильность ситуации также увеличивается. Выплата страховых взносов ведет к финансовым расходам, но снижает неопределенность внешней среды и будущих ситуаций.
Диверсификация помогает распределить финансы на несколько разных типов продукции. Если самый выгодный продукт вдруг начинает приносить убытки, другие продукты позволяют организации выжить на рынке. В современных условиях управление рисками существенно упрощается, благодаря внедрению информационных технологий в повседневную деятельность организаций. Математическое моделирование, статистические расчеты гораздо легче делать при помощи компьютеров, это занимает меньше времени.
В риск-менеджменте выделяют оперативное и стратегическое управление рисками. Оперативное управление осуществляется постоянно, оно связано с обеспечением качества продукции, плановым снижением экологических рисков, контактами с потребителями, поставщиками, работниками организации и т.д.
На стратегическом уровне руководство организации проводит оценку рисков высокого уровня, которые могут повлиять на организацию в долгосрочной перспективе. Например, проводятся расчеты того, будет ли товар в продаже через 10-20 лет, и по какой цене. Здесь важными инструментами становятся методы прогнозирования и экспертные оценки ситуации.
Итак, риск-менеджмент – динамичный вид менеджмента. Его эффективность часто определяется быстротой реакции на изменение условий внешней среды. Поэтому он базируется на стандартных приемах управления рисками, на быстрой реакции, опыте и интуиции менеджера.
1.2. Роль и значение экономической безопасности в деятельности организации
Проблема экономической безопасности предприятий в нашей стране стала актуальной с распадом хозяйственных связей в СССР и началом экономических реформ. Необходимость обеспечить экономическую безопасность хозяйствующего субъекта осознали на практике непосредственно руководители предприятий. В научной среде данную проблему стали рассматривать позднее.
На государственном уровне проблема была обозначена в законе РФ от 28.12.2010 N 390-ФЗ «О безопасности». В соответствии с текстом закона безопасность — это «состояния защищенности жизненно важных интересов личности, общества и государства от внутренних и внешних угроз» [1].
Согласно Федеральному закону от 28.12.2010 N 390-ФЗ «О безопасности» мероприятия для обеспечения безопасности:
— обнаружение, анализ и оценка выявленных угроз для безопасности;
— разработка главных направлений госполитики и общее планирование для обеспечения экономической безопасности;
— регулирование в области права для обеспечения экономической безопасности;
— создание и внедрение кратковременных и долговременных мероприятий для выявления, профилактики и устранения угроз экономической безопасности, а также ликвидации и устранению последствий проявления угроз.
Обеспечение безопасности осуществляется на различных уровнях – государственном, региональном, уровне отдельных предприятий, и домохозяйств (рисунок 1.2). Объектами обеспечения безопасности служат – информационная безопасность, безопасность жизнедеятельности, экономическая безопасность.
Устойчивость и безопасность экономики государства зависит от устойчивых структур экономической системы хозяйствующего региона, а они в свою очередь зависят от экономической безопасности предприятий в регионе.
Рисунок 1.2 — Уровни экономической безопасности
Экономическая безопасность предприятия – состояние защищенности от различного рода угроз, как внешних, так и внутренних, и наиболее эффективное использование ресурсов предприятия для предотвращения и предупреждения угрожающих факторов.
Создание условий экономической безопасности по своей сути — это непрерывный процесс осуществления условий безопасности на предприятии.
Тем или иным образом на экономическую безопасность предприятия влияют практически все службы, в том числе те, в чьи функциональные обязанности непосредственное обеспечение безопасности не входит. Например, некомпетентность, недобросовестность бухгалтерии предприятия могут повлечь недостоверность налогового и бух. учета, что может привести к неверному финансовому подсчету и финансовому планированию предприятия.
На данный момент экономическую безопасность выражают как качественные и количественные оценки и характеристики фирмы, показывающие способность к выживанию и развитию в условиях экономических угроз как внутреннего, так и внешнего характера.
На основе ресурсного подхода выделяются следующие показатели для экономической безопасности фирмы: финансы, имущество, технология, кадры предприятия, менеджмент, структура предприятия.
Критерии существования системы обеспечения экономической безопасности предприятия:
— нежелательное изменение условий существования;
— параметры для жизнедеятельности.
Под «нежелательными изменениями» понимают те критерии, которые препятствуют эффективной деятельности фирмы, дестабилизируют работу предприятия. Зависят от особенностей и рода деятельности фирмы, а также его условия функционирования.
Существующий взгляд на экономическую стабильность и безопасность отдельного предприятия на практике основан на признании наиболее вероятным стабильной внешней среды. Подобный взгляд является ошибочным, потому что изменчивость внешних факторов по сути является постоянным условием для внешней среды, а постоянство факторов среды на некотором промежутке времени следует рассматривать как временное условие. Помимо этого, на практике для отдельно взятого предприятия весьма сложно определить вероятности нежелательных изменений внешней среды.
Параметры для жизнедеятельности предприятия, с точки зрения экономической безопасности, должны находится определенных пределах, позволяющих обеспечивать равновесное состояние с максимальной прибылью и минимальными потерями, а значит обеспечивать экономическую целесообразность существования предприятия.
Следовательно, система экономической безопасности должна находится в тесном симбиозе с системой управления предприятия, иметь рычаги воздействия на административный ресурс и обратную связь с реальным производством, иметь доступ к показателям жизнедеятельности и эффективности предприятия. Параллельно с административной работой предприятия, на начальном этапе необходима разработка механизма функционирования системы обеспечения экономической безопасности.
Значимые факторы для безопасности зависят от сферы хозяйственной деятельности конкретного предприятия. Основные факторы экономической безопасности разделены на внешние (экзогенные) и внутренние или эндогенные (рисунок 1.3).
Рисунок 1.3 — Факторы экономической безопасности предприятия
Экзогенные факторы:
— внешнеэкономическая политика страны влияет на импорт сырья, комплектующих для производства и экспорт готовой продукции, сырья.
— фискальная политика государства;
— уровень инфляции;
— насыщенность или дефицит факторов производства — финансовых, трудовых и т.д. средств производства, что изменяет себестоимость производимой продукции;
— коррупция, недобросовестная конкуренция способная снизить рентабельность производства;
— экология ситуация в регионе непосредственно определяет возможность существования или создания конкретного производства в определенном регионе.
Эндогенные факторы:
— уровень менеджмента (управления внутри предприятия) непосредственно влияет на всю производственную и хозяйственную деятельность организации и определяет ее эффективность, характеризует способность качественного долгосрочного и оперативного планирования;
— планирование направления развития предприятия, выбора наиболее экономического производства, ресурсов, оценка влияний внешней среды и прогнозирование развитие событий;
— уровень развития используемой технологии производства непосредственно влияет на себестоимость продукции, производительность предприятия, что в свою очередь обеспечивает общую конкурентоспособность предприятия и рентабельность.
— уровень защиты информации непосредственно составляющих коммерческую тайну является существенным фактором существования предприятия в целом.
— уровень квалификации кадров предприятия – комплексный фактор, влияющий на все аспекты жизнедеятельности фирмы. Зависит от изначальной квалификации и добросовестности отдела кадров, наличия на предприятии системы мотивации работников к обучению, к повышению квалификации, уровня дисциплины и контроля за производственным процессом. Высоких уровень квалификации и дисциплины позволяет предотвратить как нарушения коммерческих тайн, так и выпуск брака, простои, аварии и т.д.;
— контроль качества продукции необходим для предприятия, которое ориентируется на стабильный уровень сбыта продукции;
— маркетинговое изучение рынка сбыта и поиск новых рынков сбыта позволяет увеличить объемы выручки, соответственно увеличить эффективность и финансовую устойчивость фирмы;
— изучение и внедрение инновационных методом и технологий производства повышает конкурентоспособность производимой продукции и снижает себестоимость производства товара;
— форс-мажорные обстоятельства: катастрофы и аварии.
Как правило оценку экономической безопасности проводят с анализа совокупности показателей хозяйственной деятельности предприятия – индикаторов состояния (рисунок 1.4).
Рисунок 1.4 — Индикаторы экономической безопасности предприятия
Выделяются следующие типы состояния экономической безопасности фирмы [17]:
а) нормальное – никакой из индикаторов экономической безопасности
не выходят за пределы пороговых значений, уровень использования мощностей, оборудования, ресурсов, труда равен или близок к реально-обоснованному нормативу;
б) предкризисное – один или несколько индикаторов экономической
безопасности вышли за лимитированный предел пороговых значений. В данной ситуации на предприятии не замечено утраты технологического или технического мероприятий для изменения или системного улучшения условия производства, конечных результатов. Есть условия для возврата в барьерные значения показателей индикаторов или изменения лимитированных значений;
в) кризисное – большинство индикаторов экономической безопасности
переступают лимитированный порог, при этом существуют признаки необратимости производственного спада, технический и технологический потенциал для регулирования производства практически полностью исчерпан;
г) критическое – нарушение практически всех пороговых значений индикаторами экономической безопасности, наблюдается утрата потенциала для регулирования. При анализе совокупности индикаторов находятся узкие участки — источники опасностей.
В систему экономической безопасности входит комплекс мероприятий правового, организационного и экономического характера. Данная система основана на выделении объектов для защиты и направленном воздействии на сами объекты защиты взаимосвязи между объектами (рисунок 1.5)
В заключение отметим, что экономическая безопасность предприятия – это состояние защищенности от различного рода угроз, как внешних, так и внутренних, и наиболее эффективное использование ресурсов предприятия для предотвращения и предупреждения угрожающих факторов.
Рисунок 1.5 – Объекты защиты
Существование предприятия предполагает, так же наличие внешних и внутренних угроз экономической безопасности, что приводит к возникновению рисков. Поэтому общее стратегическое планирование и риск-менеджмент (управление рисками) являются наиболее важными процессами для обеспечения устойчивости системы экономической безопасности фирмы. Воздействие на объекты защиты напрямую связано с рисками, их учетом и систематизацией. В области своей деятельности каждое предприятие должно учитывать взаимосвязи рисков и объектов защиты. Риск-менеджмент – это совокупность взаимосвязанных процессов подготовки, принятия и выполнения управленческих решений для управления риском. Конечная цель риск-менеджмента в контексте экономической безопасности – это выявление наиболее важных угроз для деятельности предприятии и нивелирование их воздействия.
1.3. Взаимосвязь риск-менеджмента и экономической безопасности
Хозяйственный риск фирмы и экономическая безопасность — непосредственно связанные категории в экономической деятельности предприятия. Правильный расчет риска, ступенчатость рисковых факторов и соответственно определение понятия риска для конкретного предприятия – есть необходимость для безопасного управления хозяйствующего субъекта.
Понятию риск в экономической теории дают следующие определения:
Риск — ситуационная характеристика, выражающая вероятность исхода, с обязательным условием негативных последствий. Определение исходит из предположения, что невозможно получить абсолютно достоверные знания о позитивном результате при определённых внешних входных данных.
Из статистики — риск — рассчитываемая вероятность негативного события (с учетом наличия статистических данных для расчета) [3].
Применение понятия риска как экономической категории произошло из определения категории «прибыль». Упоминание риска, связанного с получением прибыли от предпринимательской деятельности, принадлежит А. Смиту [67]. Согласно мнению Смита, при нормальной экономической ситуации в прибыли фирмы обязательно присутствует рисковая доля, не связанная с процентом на капитал.
Ж.Б. Сей выделял из состава прибыли предприятия вознаграждение за принятый риск. Сам предпринимательский риск по своей сути явление, которое можно увидеть в любом виде предпринимательской деятельности и [3].
В зависимости от изначальной сути предпринимательского риска, в современной экономической науке выделяется две теории – классическая и неоклассическая. Для классической теории риск является математическим ожиданием потерь, ущербом, возникающим при совершении события, результат выбранного решения.
В неоклассической теории, риск рассматривается как доля прибыли, полученная как выигрыш от рисковых операций. Впервые такой подход был рассмотрен в экономической теории Фрэнком Найтом
Значение предпринимательского риска имеет зависимость от неопределенности, основанной на переменных параметрах среды, изменение которых в условиях свободного рынка предсказать сложно как в краткосрочной перспективе, так и невозможно для долгосрочных проектов. В свою очередь риск не отожествляют с неопределенностью вообще.
В неоклассической теории рисков (А.Маршалл, А.Пигу, Магнуссен) рассматривалось, что прибыль есть случайно-переменная величина, которая вычисляется в зависимости от ожидаемого значения прибыли и размеров вероятных колебаний прибыли. В подобных условиях линию поведения предпринимателя определяла величина предельной полезности.
Согласно профессиональным оценкам, риск связан с вероятностью наступления события и воздействия, которое производи событие, а также с внешними обстоятельствами, которые сопутствуют наступлению события. Но при оценке активов рынком, вероятность события и его воздействия напрямую отражается в ценовой политике, соответственно и риск наступает лишь при изменении цены.
Определение риска от RationalUnifiedProcess – риск – это оказывающий влияние и развивающийся фактор процесса, обладающий возможностью отрицательного влияние на процесс. На данный момент в экономической науке теория рисков рассматривается как часть науки о кризисах.
Риск означает в первую очередь вероятность события, при этом чаще всего рассматривают вероятность негативного события — вероятность потерь
(риск убытков), но может быть и вероятность получения сверхприбыли
В неоклассической теории для предпринимательского риска выделяются две точки зрения. Первая точка зрения основана на человеческом восприятии вероятности риска – эффективный риск, вторая позиция основывается на научном и техническом оценивании вероятности события – теоретический риск [8].
Теоретический риск определяют в виде вероятности негативного события через выражение статистического ожидания. Сама вероятность события и оценочный результат вредности события комбинируют в конечный вероятностный набор рисков.
Отсюда следует, что функция R риска для оценки (х) (при статистически наблюдаемых значениях х) параметра , находится как вероятностное интегральное значение функции потерь L,
(, (х)) = ∫ ( , (х)) ∗ (, ) (1.1)
В экономической науке так же рассматривают эффективный риск, как общую вероятностную оценку от нескольких практических рисков — технического и финансового, информационного и страхового рисков. Для оценки и определения рисков используют условно эмпирические, неформальные оценки.
Технический риск:
R=Р*Q, (1.2)
где R — риск;
Р — вероятность негативного события
Q —количественное выражение потерь в результате негативного события.
В немного ином ключе выступает финансовый риск, который выражает изменчивость доходной часть как в негативном, так и в позитивном виде. Финансовый риск – вероятность события, совершение которого приводит к возникновению финансовых потерь или сверхприбыли, в результате определенных действий предприятия или организации из-за внешнего влияния или внутреннего изменения развития в ситуации некоторой неопределенности внешней экономической среды [13].
Угроза – вероятность события, приводящего к тяжелым сценарным последствиям. Само по себе вероятность угрожающего события оценить сложно, по той причине, что событие не происходило никогда, либо чрезвычайно редко в прошлом, а также неэффективна никакая превентивная мера противодействия, либо невозможно применить никакие действия для уменьшения вероятности угрозы. Как правило для оценки и воздействия на угрожающее событие, его сводят к известному набору определенных рисков [3].
Примерами угроз могут выступать природные катастрофы, такие как лесные пожары, землетрясения, наводнения и т.д: антропогенные катастрофы, вызванные действием людей, как например экологические проблемы и т.д.
Измерение неопределенности риска позволяет описать его вероятностные ожидания и прогнозировать развитие событий, а следовательно и влиять как на совершение события риска, так и на негативные последствия от совершения события, сводить их к минимально нежелательным результатам Именно через измерение и описание зависимости рисков происходит реализация управления рисковыми ожиданиями, на этой основе возможно построение адаптивной системы экономической безопасности организации.
В данной работе будет предложена классификация рисков на основе причинно-следственных связей.
Приведение классификации рисков в дипломной работе вызвана необходимостью для определения природы риска, направления его воздействия, с целью оперативного реагирования на события предшествующие рисковой ситуации, а так же минимизации ущерба вызванного негативным воздействием события.
Классификация и упорядочивание рисковых ожиданий позволяет определить рычаги управления рисками и оптимизировать функционал для адаптивной системы экономической безопасности фирмы.
Наиболее широкое распространение классификации рисков получила классификация предложенная Т.И. Балабановым (рисунок 1.6). К явным преимуществам этой классификации следует отнести логический подбор рисков по природе возникновения.
Рисунок 1.6. — Классификация рисков
Немного иная классификация предложена Е.Е. Куликовой, которая подразделяет предпринимательский риск на финансовый и коммерческий [41]. К финансовым рискам автор относит рыночный, кредитный, процентный, валютный, налоговый, инфляционный, инвестиционный риски. К числу коммерческих рисков отнесены маркетинговый, деловой, бизнес-риск.
Сравнительный анализ различных классификаций рисков представлен в таблице 1.1.
Таблица 1.1 — Сравнительный анализ различных классификаций рисков
| Способы класси- фикации рисков | Авторы | Достоинства | Недостатки |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| По масштабу проявления | С.А.Филин | Дана оценка масштабности воздействия рискового ожидания | Сложно применить для математической оценки вероятности риска |
| Деление на финансовый и коммерческий риск | Е.Е.Куликова | Качественная оценка уровня воздействия рискового события | Риски носят и финансовый и коммерческий характер одновременно |
| По источникам возникновения | В.М.Гранатуров | Дает наиболее полную карту рисков | Сложно выстроить систему оценки рисками на этой основе |
| По объектам риска | Р.Н.Федосова О.Г.Крюкова | Хорошая оценка вероятности воздействия на объект | Исключен комплексный анализ воздействия риска на несколько объектов |
| По признаку проявления | Р.М.Качалов | Деление рисков на внутренние и внешние | Рисковые ожидания, внутренние и внешние, могут быть взаимозависимы |
Важным элементом для управления рисками для фирмы является создание классификации рисков и двухкомпонентной производственной системы, состоящей из единой классификации, на основе общей методологии, настраиваемой (адаптивной) части, которая позволяет выделить частные рисковые вероятности для конкретного предприятия, комбинировать их в группы, создавая интегральные риски, классы рисков. Все это с учетом специфики предприятия и без изменений общей методологии классификации рисков [10].
В данной работе приведем классификацию рисков, и разработаем на ее основе систему настраиваемого управления экономической безопасностью.
Предпринимательские риски для промышленных предприятий, классифицируем по уровню их возникновения, таким образом:
Риски макроуровня: риск, зависящий от социально политического курса страны, экологические и техногенные риски, риски, зависящие от социальной и общеэкономической политики государства, фискальные риски, риски возникающие с внедрениями инноваций;
Средний уровень или мезо-уровень: региональные и отраслевые риски, возникающие в том числе из-за политики региональной власти, либо отраслевой политики государства, риски в сфере обслуживания;
Низкий уровень и микроуровень: риски технического и технологического характера, деловые, коммерческие, маркетинговые риски и т.д.
Данная классификация (рисунок 1.7) сделана на основе сегрегации рисков по степени воздействия, это предусматривает возможность выявления рисков, их оценку и включение механизма распознавания рисков в настраиваемую систему обеспечения экономической безопасности.
Рисунок 1.7 — Схема рисков промышленного предприятия
Такое экономическое явление, как риск, невозможно исследовать без рассмотрения причин риска в деятельности фирм и организаций. Группировка и классификация причин и факторов предпринимательского риска приведены в таблице 1.2 [16]
Таблица 1.2 — Причины и факторы риска
| Причины риска | Внутренние источники риска | Внешние источники риска |
| Неправильный выбор предпринимательской идеи | Оценка личных возможностей завышена, низкие знания особенностей рынка | Не учтены внешние условия |
| Завышенные затраты при создании производства | Неэффективные организационные решения | Общерыночные колебания цен на материалы, ресурсы |
| Низкая эффективность производства | Низкий технический уровень производства, неэффективное использование ресурсов | Колебания цены сырья, материалов, комплектующих и т.д. |
| Низкий уровень сбыта продукции | Неэффективный маркетинг и реклама | Потеря или изменение канала сбыта, сильная конкуренция |
| Неэффективное использование прибыли организации | Низкие вложения или отсутствие вложений в развитие производства | Увеличение налогов на прибыль |
Под управлением рисками следует понимать измерение и оценка вероятности события, а также попытка приведения неопределенности к нулю.
Именно такое предположение позволяет рассматривать измеряемый риск как долю затрат предприятия, а риск, не подающийся измерению, как источника влияния назначение прибыли.
Эффективное управление риском невозможно без оперативного получения оценки степени риска и вероятности события.
При этом оценка риска осуществляется при вероятности влияния на экономические результаты в деятельности организации. Методы оценки риска, области их применения, преимущества и недостатки приведены в приложении 1.
Выбор метода оценки риска основывается на нескольких факторах- возможность качественной и количественной оценок, оценки динамики изменений рисков, простота подсчета и легкость получения исходной информации.
Для представления процесса управления рисками его разделяют на этапы (рисунок 1.8):
Рисунок 1.8 — Этапы управления риском
Управление рисками происходит с анализа хозяйственной деятельности организации, при этом объектом анализа выступают и структура фирмы, и внешняя среда:
— рассмотрение внутренней среды: кадровая политика, квалификация наемных рабочих, мощности, возможности развития и т.д.;
— рассмотрение внешней среды: политическая, социальная, экономическая, правовая, экологическая ситуация в стране, насыщенность рынка продукцией.
Второй этап оценки ставит задачу нахождения слабых и сильных зон в предприятии, источниками служит анализ хозяйственной деятельности.
Третий этап — это оценка зон риска потерь и упущенной выгоды. При этом риски потерь и упущенной выгоды это часть комплексной категории риска как возможности благоприятного исхода. Последующие этапы управления рисками подразумевают переход от качественных методов к количественным, специфическим методам.
В заключение отметим, что риски проявляются в сфере экономической деятельности хозяйствующего субъекта, и являются связанными напрямую с процессом формирования прибыли предприятия, характеризуется возможными потерями части дохода при производственной деятельности организации.
Сущность категории риска определяется его признаками, к которым относятся: неопределенность последствий, ожидание неблагоприятных событий для экономической деятельности предприятия, вследствие возникновения события риска и уровня его воздействия, наличие определенной экономической природы и характерного объективного проявления.
Страницы 1 2